育肥猪标准化饲养日志大全

第一篇：育肥猪标准化饲养日志大全

序 言

推广正大标准化养殖是正大集团的成功经验，正大标准化养殖模式是实行“四良”配套，即“良种、良料、良舍、良法”。它从改革畜禽饲养小环境着手，对推动品种改良、降低养殖成本、提高养殖效率、增加养殖户的收益将会取得很好的效果。正大的标准化养殖将掀起养殖业的一场新的革命。

推广正大标准化养殖要与河南省政府和畜牧部门开展的“抓千区、带万户”工作、推广沼气工作结合起来，实现无公害的生态养殖，达到绿色畜牧业经济的要求。推广正大标准化养殖将为推动河南省的畜牧业发展、帮助农民走科技养殖致富的道路，做出积极的贡献。

本饲养日志是做好正大标准化养殖的重要工作之一，它从多个角度全程追踪饲养管理的各个环节，将为迅速推广标准化养殖、总结标准化养殖经验，起到不可估量的作用。

正大集团农牧企业（中国区）

总裁：

霍 尔 锋

2005年6月

目录

一、空舍消毒

二、进猪前的准备

三、接收仔猪

四、日常饲养操作规程

五、疫苗注射

六、售猪

七、报表（日报、标准曲线图、温度记录表、用药记录表、成绩总结表）

一、空舍消毒

1、把猪舍清扫干净，然后用水冲洗干净，（老圈用1：400的洗衣粉浸泡10分钟，然后用水冲洗干净。）

2、用2%的火碱消毒，然后用水冲洗干净。

3、用过氧乙酸消毒，然后用水冲洗干净。

4、如果猪舍以前有问题，用熏蒸消毒，消毒前把舍顶喷湿，冬天加温更好，熏蒸2个小时，到进猪前也可以，但是进猪前必须把风机打开，将气味抽走。

5、最后把门口消毒池放上消毒药。

二、进猪前的准备

1、饲养员在进猪前一天对猪舍进行检查，看地面、栏杆、墙体、料斗、木板是否冲洗干净，如有不干净及时再清洁再消毒。

2、检查照明灯、保温灯或保暖设备是否正常，如有问题及时维修。

3、检查风机、水帘、温控器等设备是否正常，如有问题及时维修。

4、检查猪舍内的门、窗户关、开是否正常，有无破损，防鼠防蚊蝇网是否完好，发现问题及时解决。

5、检查饮水器里的锈水是否排放干净，避免猪只拉稀；水压是否充足，排水、排粪设施是否通畅，发现问题及时解决。

6、采食曲线图、采食标准、温度记录表是否齐备。

7、药品、饲料、煤以及生产工具是否备齐。

8、饲养员用毛巾把料斗擦干净，是否到位。

9、木板是否冲洗干净，是否放进栏内（冬季）。

10、门前消毒池里消毒水是否备好，配制比例是否合理（按技术员的要求）。

11、加药桶是否正常，是否清洁干净。

12、以上工作做完以后，饲养员再次消毒准备进猪。

三、接收仔猪

1、进猪当天标准化技术员一定到场。协助饲养员清点猪只数量。

2、送猪车到后饲养员对猪车再次喷雾消毒后再卸猪。

3、饲养员在卸猪时必须对仔猪温柔，严禁拖拉、踢打猪只等现象。

4、饲养员按技术员的要求，进行大小分群，公母分群。

5、保证刚下车的猪有清洁充足的水喝，水中添加电解多维减小应激。

6、饲养员按照猪场制定的温度标准进行温度设定，参考采食标准对猪只进行投料，杜绝浪费饲料或投料不足。

7、技术员按照猪场要求对风机进行调试。饲养员不能随意调试，要在技术员指导下方可调试。

8、必须预留一个病弱猪栏（靠近风机的一个）。

10、从当天开始饲养员每天对猪只、饲料、药品进行盘点，准确及时填写日志。

11、进猪当天每栏必须有1—2个饮水器用皮筋系起，以方便仔猪找到饮水器的位置。

四、日常饲养管理操作规程

1、上午8：--11：30，下午2：30—6：00饲养员必须在猪舍里。检查猪舍内的环境是否正常，温度是否正常、风机工作是否正常，夜晚必须巡视一至两次。

2、解决应急的事情。

3、每天加料2--3次，不能一次性加完，等猪快吃完时再添加。4，冲洗猪栏时，尽量冲洗戏水池里的粪便，栏内用铁锹铲干净，过道每天清扫一次，减少湿度。育肥水池每天换水1次。

5、饲养员观察猪只健康，如发现病猪及时隔离到病猪栏，配合技术员对病猪进行全面的检查，对猪只进行治疗，并做好标记便于观查。

6、每天清洁猪舍内的卫生（风机、玻璃、保暖设备、料斗、栏杆上的灰尘。墙体、栏杆、水管上的蜘蛛网）。

7、对猪舍内每周消毒2次，必须保证卫生清洁干净后进行。消毒前检查消毒药配制是否正确。特别情况下服从技术员的安排。

8、饲养员对猪只进行治疗时，必须按照药物说明书上要求使用或按照技术员的要求使用。

9、饲料、药品达到先进先用，禁止积压、过期。

10、在保证饲养正常的需要下，节约用电、用水、用煤，避免浪费饲料。

11、每天对药品、饲料、猪只进行盘点。如有猪只死淘，必须有技术员到场查明原因，做好死亡处理和记录。禁止饲养员私自处理。

12、饲养员每天检查饮水器的流量（保育0.8—1L/分钟，育成1.5—2L/分钟）。

五、疫苗的注射

1、饲养员必须配合技术员对猪只进行保定（保育仔猪要抱）。

2、注射疫苗前准备过敏药品。

3、注射疫苗前对猪只进行适当的限料、减少过敏、。

4、每栏要更换针头，活疫苗严禁用酒精棉球。

5、检查并登记疫苗生产批次及有效期，正确稀释并保证注射剂量。

6、注射疫苗当天在饮水中加维生素C或多维。

六、售猪

1、必须有标准化技术员到场，做好安排，记录详细。

2、猪只淘汰必须经标准化技术员到场确认。

3、猪只出完后，饲养员按照进猪前的准备工作的内容，对猪场进行冲洗和消毒，准备进下批猪。

七、报表（附表）

1、必须按要求认真、如实填写各种报表。

2、每批次猪出完后将日志交给标准化技术员总结饲养成绩。

第二篇：育肥猪的饲养管理（本站推荐）

育肥猪的饲养管理

育肥猪在实际生产中，占有很重要的地位。但是往往人们对它的认识不是很充分，有很多老板，把猪场里年纪最大的，最傻的，最调皮捣蛋的，整体素质最差的，让他们去干育肥方面的工作，因为育肥没什么技术含量。实际上，这个观点是错误的，对于育肥猪的管理，目前不少猪场都存在很多误区和偏见。认为育肥猪的饲养很简单，育肥猪的饲养没有什么技术含量，育肥阶段，只要不死猪，对整体效益就没有多大影响。所以育肥猪饲养员理所当然应该是年龄偏大的，文化程度偏低的员工，当然，他们的待遇也是最低的。

很多猪场，目前面临一个共同的难题、共同的困惑，就是――招工难。要招到一个责任心比较强的饲养员难，要招到一个合格的场长，可以说是难上加难。现在很多大场的饲养员都跑到小场去当场长了。这说明还是人才的缺乏。那么育肥猪的饲养管理现在成了什么样的状况？育肥车间现在是成了很多猪场的“人才选拔基地”、“人才的试用基地”。不管是大学生也好，农民工也好，招聘的新饲养员，首先把他放在育肥车间，让他们“磨炼”。有的猪场育肥车间的饲养员象“走马灯”一样，年更新率可达300%～400%；这是为什么呢？因为好的人才都被挑选走了，到产房、保育、配种车间去了，剩下的，要么不干，要么又是重新应聘进来的。育肥车间人员的不稳定给育肥生产带来很大的影响。

还有一个误区，就是人员不经过严格的培训就直接上岗了，为什么？因为现在招工难，不可能把每个工人招进来后，都通过严格的培训，合格后再上岗。很多人都是“抓壮丁”来顶班的，也就是凑人数维持现状。

另外，有些老板认为育肥比较简单，所以他的设备设施就不怎么讲究。这样就导致了我们通常讲的育肥阶段出现“双高”的的现状。所谓“双高”就是料肉比高和死淘率高。现在很多猪场可能都有一个共同的感受，是什么呢？产房没什么问题，保育的死亡率也控制得比较好，但是到了育肥的前期，为什么有的死淘率达到8%，甚至超过10%，为什么？这里面有人为的因素，疾病的因素，也有设备的因素；有的猪场设备简陋，冬天不能保温，夏天不能降温，环境条陈不能满足各阶段猪只的要求，导致猪的应激大，死亡率也很高。

现在很多养猪企业，虽然都是私营制的，对员工却不实行绩效考核，也找不致考核的有效办法，导致饲养员干好干坏一样，奖惩不分明，严重影响了好饲养员的积极性，影响了猪场的整体效益。

那么，育肥猪在我们生产中的地位到底重不重要呢？其实很多养猪人都知道，一个猪场育肥猪的数量约占整个猪群数量的60%。例如一个万头猪场，600头母猪，总体存栏量是多少？肯定有的人一时说不出来。

正常的存栏量应该是多少？告诉大家一个简单的计算的方法，正常的存栏量也是母猪数乘以9，再加上你的母猪数量。比方说你的猪场有600头能繁母猪，且自繁自养，那么总存栏目数等于母猪数乘以9，等于仔猪和肥猪的数量5400头，再加上600头母猪，即为正常的总存栏量6000头左右，正常情况下猪场总存栏一般在5500～6000头，不可能超过7000头。那么哺乳仔猪、保育猪和育肥猪共计5400头，那么各阶段猪各占多大比例呢？育肥猪又占多少呢？一般在产房哺乳仔猪占的比例约为15%左右，保育猪约占25%，育肥猪约占到60%。行情越好，育肥猪出栏体重越大，压栏现象越明显，所占比例也越大。所以从这个数量来看，育肥猪占总存栏的比重是相当大的。

养猪的成本，大家都知道，主要是饲料成本占的比重比较大，占整个养猪成本的70%，甚至70%以上。一般育肥猪又占整个猪场用料量的70%～75%。

衡量一个猪场生产效益的好坏，一般有两个重要的指标。第一个就是它的“全群料肉比”，也叫做综合料肉比。另一个重要的指标，就是一头母猪年提供出栏猪的数量。那么真正的效益指标，还是全群料肉比。可以算一下，一个万头猪场如果全群的综合料肉比每降低0.1，每年可节约饲料费30万元。比如，全群料肉比从3.3降至3.2，那么仅仅下调0.1，一年就要节约30万元。如果由3.6降到3.3，那么一年纯利大约会增加一百万左右。一个育肥猪的饲料员在正常情况下，一年提供出栏猪的数量大概是1500～2000头，当然各个场的情况不一样，按出栏1600头来算，一个好的饲料员和一个差的饲养员，育肥阶段的料肉比可以相差0.5以上。比方说一个好的饲养员他的料肉比可以达到2.6，一个差的饲养员他的料肉可以达到3.1，那么仅仅这0.5，全年就可相差22.4万元的的效益。（按出栏1600头肥猪算，出栏体重100千克，相差的料肉比也是0.5，按肥猪现在的料价大约2.8元/千克，即：1600头×100公斤×0.5料肉比×2.8元/公斤＝22.4万元）。

同时把产房里的一个好饲养员和一个差饲养员作对比。通常情况下，好的饲养员的断奶仔猪的成活率可以达到95%以上，差一点的可以达到90%。那么一年提供断奶仔猪大约相差150头左右。一头新生仔猪的直接成本按150元算，那么一个好的饲养员和一个差的饲养员效益相差2.25万元。由此说明一个好的育肥场的饲养员，对猪场效益的贡献远远大于好的产房饲养员所作的贡献艺。所以，各猪场不要忽略育肥猪的饲养管理。

育肥猪怎么来管理？必须实行”全进全出”的生产模式，只有实行”全进全出”才能有效控制疾病等的发生。

在生产实际中如何加强育肥猪的饲养管理？

首先要做好入栏前的一些准备工作，有的饲养员可能经验不足，猪一卖完以后，马上进行冲栏、消毒，这当然不错，但是方法不对。猪群走完以后，首先我们要把猪栏进行浸泡，用水将猪栏地板、围栏打潮，每次间隔1-2个小时，把粪便软化，再进行冲洗，这样冲洗就快了，可节省时间，提高效率。还有的饲养员冲完栏以后，立即就进行消毒，这个方法不对。按正常的程序，是浸泡--冲洗干净--干燥—消毒—再干燥－再消毒，这样达到很好的效果。

育肥猪入栏前，要做好各项准备工作，包括对猪栏进行修补、计划，和人员安排等。比方说，育肥猪每栋计划进多少，哪个饲养员来饲养，这些都要提前做好安排，包括明天要转猪，天气是晴天还是雨天，都要有所了解。对设备、水电路进行检查，饮水器是否漏水？有没有堵塞？冬天入栏前猪舍内保暖怎样？都要考虑。

猪群入栏以后，首要的工作就是要进行合理的分群，要把公母猪进行分群，大小强弱要进行分群，为什么要进行分群？目的就是提高猪群的整齐度，保证“全进全出”。实际上，公母分群时间不应是在育肥阶段，在保育阶段已经完成。

二、密度的控制。我们尽可能保证密度不要过大，也不能过小，保证每一栏10～16头，这样比较合理。超过了18头以上，猪群大小很容易分离。密度过小，不但栏舍的利用率下降，而且会影响采食量。为什么现在这个独生子女没有我们以前的多子女吃饭香、身体好？就是这个原因。

另外，每栋猪舍要留有空栏，这起什么作用呢？主要为以后的第二次、第三次分群做好准备，要把病、残、弱的隔离开。比方说进300头猪，不要所有的栏都装满猪，每栋最起码要留5到6个空栏。如果计划一栏猪正常情况下养13头，那么入栏时可以多放两三头，装上16头。过一两个星期后，就把大小差异明显的猪挑出来，重新分栏。这样保证出栏整齐度高，栏舍利用率也高。

猪群入栏，最重要的一点就要进行调教，即通常讲的“三点定位”。“采食区”、“休息区”、“排泄区”，要定位，保证猪群养成良好的习惯；只要把猪群调教好了，饲养员的劳动量就减轻了，猪舍的环境卫生也好了。三点定位的关健是“排泄区”定位，猪群入栏后将猪赶到外面活动栏里去，让猪排粪排尿，经一天定位基本能成功；如果栏舍没有活动栏，我们就把猪压在靠近窗户的那一边，粪便不要及时清除。

有的栏舍有门开向走道，往往猪一下地，如果不调教，猪很容易在门这个地方排泄，为什么？因保育猪在保育床上时，习惯在金属围栏边排泄，所以我们调教时要把这个肥猪舍的栏门这个地方“守住”，不能让它在这个地方排泄。转群第一天，我们要求饲养员对栏舍要不停地清扫粪便，并将粪便扫到靠近窗边的墙角，这样可以引导猪群固定在靠窗墙角排泄。

第三、用料管理。育肥猪在不同阶段的营养要求不一样。某些猪场的育肥猪饲料始终只有一种料。我们“长风华多”的猪虽然生长速度快，但是如果配方不科学，也不可能140天，平均体重达到114千克。

另外，要减少换料应激。转群以后要进行换料，所以我们就要实行“三天换料”的方法，第一天，保育猪料和育肥料按2：1配比饲喂；第二天，保育猪和育肥料按1：1；第三天保育猪料和育肥料按1：2。这样三天就过渡了。

第四、要强调的是饲喂的方式。通常育肥的饲养方式，有“自由采食”和“定餐喂料”两种方式。这两种饲养方式各有优缺点。自由采食大家知道，省时省工，给料充足，猪的发育也比较整齐。但是缺点是容易导致猪的“厌食”；该方法还很容易造成饲料的浪费，因为料充足，猪有事儿没事儿到处拱，造成浪费比较大；也容易造成霉变，因为，以前添加的饲料如果没有清理干净，很容易在料槽底存积发生霉变。自由采食再一个缺点是：猪只不是同时采食，也不是同时睡觉，所以很难观察猪群的异常变化；也容易使部分饲养员养成懒惰的作风，因为把料槽以后就没事儿，根本不进猪栏，不去观察猪群。

定餐喂料也有它的优点：可以提高猪的采食量，促进生长，缩短出栏时间。我做过详细的试验，同批次进行自由采食的猪和定餐喂料的猪相比，如果定餐喂料做得好，可以提前七到十天上市。定餐喂料的过程中，更易于观察猪群的健康状况。定餐喂料的缺点是：每天要分三－四餐喂料，这样饲养员工作量加大了。另外，对饲养员的素质要求高了，每餐喂料要做到准确，难以控制；如果饲养员素质不高，责任心不强，很容易造成饲料浪费或者喂料不足的情况。喂料的原则就要：保证猪只充分喂养。充分喂养，就是让猪每餐吃饱、睡好，猪能吃多少就给它吃多少。

曾经有一位个体户老板说，猪长到150斤以后就不怎么给猪喂料了。他认为这猪一天要吃五六斤，得要很多料钱。

但是他没想到，到了育肥后期猪一天要增重一千多克，能赚很多钱。

那么到底一头育肥猪一天要喂多少？很多人心里没数。现告诉大家一个简单的估算方法，一般每天喂料量是猪体重的3%~5%。比如，20千克的猪，按5%计算，那么一天大概要喂1公斤料。以后每一个星期，在此基础上增加150克，这样慢慢添加，那么到了大猪80公斤后，每天饲料的用量，就按其体重的3%计算。当然这个估计方法也不是绝对的，要根据天气、猪群的健康状况来定。

三餐喂料量是不一样的，提倡“早晚多，中午少”。一般晚餐占全天耗料量的40%，早餐占35%，中餐占25%，为什么？因为晚上的时间比较长，采食的时间也长；早晨，因为猪经过一晚上的消化后，肠胃已经排空，采食量也增加了；中午因为时间比较短，且此时的饲喂以调节为主，如早上喂料多了，中午就少喂一点。相反，早上喂少了，中午就喂多一点。

第四，喂料要注意“先远后近”的原则，以提高猪的整齐度。有这样一个现象——靠近猪栏进门的和靠近饲料间的这些猪栏里，猪都长得很快，越到后面猪栏猪越小，这是为什么？肯定是喂料不充足。所以要求饲养员喂料，并不是从前往后喂，而是反过来，要从后面往前面喂，为什么？因为，有些饲养员推一车料，从前往后喂，看到料快完了，就慢慢减少喂料量，最后就没有了，他也懒得再加料了。如果我从远往近喂的话，最后离饲料间近，饲养员补料也方便了，所以整齐度也提高了。

第五，保证猪抢食。养肥猪就要让它多吃，吃得越多长得越快。怎么让猪多吃？得让它去抢。如果喂料都是均衡的话，它就没有“抢”的意识了。如果每餐料供应都很充裕的话，猪就不会去抢了。所以，平时要求饲养员，每个星期，尽量让猪把槽里的料吃尽吃空两次。比如，星期一本来这一栋栏这餐应该喂四包饲料的，就只给喂三包，让猪只有一种饥饿感，到下一餐时，因为有些猪没吃饱，要抢料，采食量提高了；抢了几天以后，因喂料正常，“抢”的意识又淡化了。那么，到了星期四的中午，又进行控料一次，这样一来，这些猪又抢料。这样始终猪处于一种“抢料”的状况，提高了猪的采食量，提高了猪生长速度，猪可提前出栏。

要减少饲料的无形浪费。有的人讲：饲料多喂是浪费，那就少给。其实，少给料同样也是一种浪费；因为，少给料以后，猪饥饿不安，到处游荡，消耗体能。猪不安以后，到处游荡，就消耗体能，这个“体能”从哪儿来？从饲料中来，要通过饲料的转化。这样，饲料的利用率就无形中降低了，料肉比就高了。另外猪饥饿嚎叫，也是消耗能量，也要通过饲料来转化，所以我们喂料要做到投料均匀，不能多，也不能少。这是喂料的要求。

控制好育肥猪养殖环境，最关键的是做好“三度一通一照”。即：温度、密度、湿度、通风和光照。温度可能会引起了很多管理者的关注。育肥阶段的最适温度在20～25℃，那么每低于最适温度1℃，100千克体重的猪每天要多消耗30克饲料。这也是为什么每到冬季，料肉比高的原因。如果温度高于25℃，那么它散热困难，“体增热”增加。体增热一增加，就会耗能，因呼吸、循环、排泄这些相应地都要增加，料肉比就要降升高。为什么经过寒冷的冬天和炎热的夏天，育肥猪的出栏时间往往会推迟，就是这个道理。平时还要做好高－低温之间的平稳过渡，舍内温度不要忽高忽低。温度骤变，很容易造成猪的应激。所以，一个合格的场长，每天应关注天气的变化。

另外，就是湿度和通风。猪舍要保持干燥，就需要进行强制通风。为什么？现在大部分猪场没有强制通风，靠自然通风，但自然通风往往不能达到通风换气的要求，所以我们必须进行强制通风。据观察，90%以上的猪场，通风换气工作没做好。到底通风起什么作用？通风，不仅可以降低舍内的湿度、降温，可以改善空气质量，提高舍内空气的含氧量，促进生猪生长。为什么到了秋天、冬天，猪场呼吸道病就来了？主要是通风换气没做好，这是猪场发生呼吸道病的重要原因之一。

再一个是光照。很多人认为，育肥猪还需要什么光照？到了冬天，有的猪场为了省钱，舍不得用透明薄膜钉窗户，窗户用五颜六色的塑料袋封着，这样很容易造成猪舍阴暗，舍内阴暗，会致猪乱拉粪使，阴暗与潮湿是往往是联在一起的。

所以要想养好猪，必须要做好“二十八字”经，要保持栏舍：“干净干燥、气温适宜、空气新鲜、合理密度、全进全出，按时防疫，适时保健”。

猪场管理另一个重要的环节是员工的“绩效考核”，也可以说这是猪场管理的核心。很多场没有实行绩效考核，饲养员积极性调动不起来。

一个育肥饲养员怎么去考核他？考核重点是“死亡率”、“料肉比”、和“单位成本”。各个猪场有不同考核方法。

第三篇：育肥猪承包饲养合同

永利养殖产房、保育猪承包饲养责任合同书

甲方： 商南永利科技养殖有限公司 ； 乙方： 吴成华、余巧荣；

乙方夫妇二人自愿承担永利科技养殖公司猪场二栋产房和二栋保育舍全部生产母猪和保育仔猪的饲养管理工作，经过和公司协商，达成以下承包饲养协议，双方共同遵守。

一、承包工作内容（岗位职责）：

1、负责饲养技术员王磊安排的所有需要进入产房和保育舍的生产母猪及仔猪饲养管理，按照技术员王磊指导意见饲喂母猪和保育仔猪。

2、负责二栋产房、二栋保育舍的卫生、消毒、清圈、清粪工作。

3、负责产前母猪身体清洗消毒、夜间母猪接生值班、仔猪断脐、断牙、断尾、护理保健喂药，产前、产后母猪保健针注射，仔猪3一7日龄保健针注射，负责腹泻仔猪的喂药、打针治疗工作，协助技术员做好防疫注射、阉割和其它疾病的治疗工作。

4、哺乳母猪日喂3次，保育仔猪日喂5次，哺乳仔猪15日龄开始补料，25日龄达到旺食目标（每头仔猪日采食量平均达300克），既要保证母猪、仔猪膘情，又不能浪费饲料（饲料不能漏撒在床下、槽外）。保育猪65日龄以后转育肥或销售。

5、夏秋季节每日割收一定数量青草饲喂哺乳后期母猪（每头日

喂5斤，雨天除外，场内无草除外）。

6、根据技术员要求在饮水和饲料中添加预防保健治疗药品。

7、负责做好产仔、保健用药、饲料使用等日常生产记录，弱仔需经过技术员同意方可弃养，黑胎、白胎登记清楚，须经技术员签字确认。

8、负责做好甲方交办的其他相关工作。

二、完成前款规定的全部工作任务，公司付给吴成华、余巧荣夫妇二人共计月承包费3800元整，每人每月可安排休息2天，如本人放弃休息，每人每日发给补助费50元，除正常安排休假外因事和其它原因不能上班时，或因工作忙不过来时，自行付工资请工饲养管理猪群，需按照公司管理人员要求做好生产母猪，哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理，完成公司管理人制定的生产任务目标。管理人和技术员应对饲养管理工作进行技术指导。

三、生产目标及奖惩：

1、所产活仔哺乳成活率要达90%以上，超过指标每多成活一头仔猪每人奖励10元，低于90%每少成活一头仔猪每人处罚5元，但每月处罚每人最多不能超过200元，奖励上不封顶。2、28日龄断奶平均体重达6.5公斤，平均体重每超一公斤奖励100元，每低一公斤处罚50元，但每月本项处罚不能超过100元。体重由李马娃和王磊二人共同抽查估测，每0.5公斤为一个单位计算奖罚。

3、保育猪成活率要达95%以上，超过指标每多成活一头仔猪每

人奖励10元，低于95%每少成活一头仔猪每人处罚5元，但每月处罚每人最多不能超过200元，奖励上不封顶。

4、成活率由场长按照约定计算方式计算。

四、本承包责任书从2011年6月1日起执行，试行期三个月，如有不妥经双方协商后修订任务指标和奖惩办法。【若三月内双方未对本合同进行修订，则以本合同为准，具体期限双方另行约定】

甲方代表签字：

乙方签字：

二○一一年五月三十一日

第四篇：育肥猪的饲养管理几个关键技术要点

育肥猪的饲养管理几个关键技术要点

一、育成猪的饲养管理

(一)育成仔猪的生理特点

育成仔猪是指断奶后在育成舍内饲养的仔猪，即从离开产房开始,到迁出育成舍为止，一般在35－70日龄之间,在育成舍经历35天左右。

育成仔猪的生理特点是：

1、抗寒能力差：育成仔猪一旦离开了温暖的产房和母猪的怀抱，要有一个适应过程，尤其对温度较为敏感，如果长期生活在18℃以下的环境中，不仅影响其生长发育,还能诱发多种疾病。

2、生长发育快：这期间仔猪的食欲特别旺盛，常表现出抢食和贪食现象，称为仔猪的旺食时期，若是饲养管理得法，仔猪生长迅速，在40－60日龄之间体重可增加1倍，不然易发生腹泻、水肿病、副伤寒等多种疾病。

3、对疾病的易感性高：由于断奶而失去了母源抗体的保护，而自身的主动免疫能力又未建立或不健全，对传染性胃肠炎、萎缩性鼻炎等疾病都十分易感，某些垂直感染的传染病如猪瘟、猪伪狂犬病等,在这时期也可能暴发。

工作要点：采取各种方法以减少仔猪的转群应激，从饲料过度、猪群管理、环境控制及疫苗接种等方面入手提高本段猪群的生产性能及其经济效益。

（二）：育成舍入猪前的准备工作：

本单元的上批仔猪转出后，及时对本单元进行彻底清理（拆除一切没必要存在的及有可能对猪只造成伤害的“危险”物品）、冲洗（包括料箱、网床、窗台、风机、天棚、地板及各种用具冲洗做到物见本色）、消毒（本着一清、二冲、三消、四修、五熏、六空、七再消、八接猪的原则，彻底净化消毒），经一周的空舍净化后调整舍内环境（温度、湿度等），做好接断奶猪的准备。

（三）：仔猪转入育成舍后的工作

1、合理组群：为了提高仔猪的均匀整齐度，保证“全进全出”工艺流程的顺利运作，从仔猪转入开始根据其品种、公母、体质等进行合理组群，并注意观察，以减少仔猪争斗现象的发生，对于个别病弱猪只要进行单独饲养特殊护理。

2、卫生定位：从仔猪转入之日起就应加强卫生定位工作（此项工作一般在仔猪转入1-3天内完成,越早越好），使得每一栏都形成采饮区、休息区及排粪区的三区定位，从而为保持舍内环境及猪群管理创造条件。

3、环境的控制：注意通风与保温，育成舍的室温一般控制在22-28oc，湿度控制在60-65%，由于保育舍内的猪只多、密度高，在寒冷季节往往可产生大量有害气体(氨气、二氧化碳等),因此在保温的同时要搞好通风，排除有害气体，为猪只提供较为舒适的生长生活环境。

4、饲料过度：

4.1为了减少因饲料过度而造成的仔猪应激，建议用以下方案进行饲料过度：仔猪转入后1-7天饲喂乳猪料（8199）；8-9天饲喂颗粒料：仔猪料=2：1；10-11天饲喂颗粒料：仔猪料=1：1；12-14天饲喂颗粒料：仔猪料=1：2；14天以后全部饲喂仔猪料。在生产中可根据猪群的整体情况灵活掌握，对于病弱猪只可适当延长饲喂乳猪料或饲料过度的时间，而对于转群体重较大、强壮的仔猪则可反之。这样可以调控生产成本增加生产效益。

第五篇：生长育肥猪饲养员岗位职责

1.协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。

2.协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。

3.负责生长育肥猪的饲养管理工作。