备件中心上海仓项目竣工总结

第一篇：备件中心上海仓项目竣工总结

备件中心上海仓装修改造项目竣工总结

目录

工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„3

规划设计„„„„„„„„„„„„„„„„„3

工程承包„„„„„„„„„„„„„„„„„4

施工项目管理„„„„„„„„„„„„„„„4

工作中遇见的难点„„„„„„„„„„7

新亮点、新技术„„„„„„„„„„„„„„7

今后努力的重点„„„„„„„„„„„„„„9

第一章

工程概况

一、上海仓装修改造项目是小米售后备件中心2016年重点工程。建设地点为上海市奉贤区平庄东路1558号，建筑面积5200平米。建设项目包括库区强/弱电（包含网络、通信、门禁等系统）工程施工及厂区地面、隔断工程等施工内容。工程与2016年6月26日开工，2016年6月20日竣工验收并交付业务需求部门使用。

第二章规划设计

一、结合仓储实际业务需求，项目组历时22天，共绘制10版仓储布局图，最终确定上海仓改造设计方案。

历经10版调整

第三章工程承包

一、小米售后备件中心严格执行北京市建委和公司内部的招标规定，邀请具有良好信誉、且有同类工程施工经验、在设备、人员、资金、安全质量保证及环境保护管理体系等方面，具有圆满完成本工程的能力的施工单位：北京东豪建设集团有限公司、北京高辉利豪建设有限公司、北京海纳博志建筑装饰工程有限公司等三家公司分别对本工程进行投标，通过“公平、公正、公开”的原则确认中标单位，本工程由北京高辉利豪建设有限公司承包。

二、本工程实行招标投标控制，即有效的控制了工程投资，杜绝了承包方面的不正之风，又为工程的按时按质按量完成提供了前期保障。

第四章施工现场管理

一、质量的管理：工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目组及通过采取以下措施，很好的将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标。1.1.工程质量管理体系采用项目组负责及控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

1.2.严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。任何材料进场必须有产品合格证和试验检测报告，按规范对材料进行检验并经过项目组验收合格后用于施工。

二、进度管理：根据规定工期及各种资源供应条件，并按照施工过程中的合理施工顺序进行施工安排。

1.经济保障：保证该项目资金的专款专用；

2技术方案保证：重要工序进行技术论证，形成施工工法；

3.后勤保障：根据工程进度要求，由项目组提前提醒施工队抓紧材料进场，保证施工所需材料及时到位；

4.合理安排各工种比例，提高劳动生产率；施工进场前项目组与施工队领导成员一起勘察现场，对设计图纸进行图纸会审，如施工队有不清楚地方，项目组及时予以解决。保证施工能够合理有序进行，为本工程能按照合同规定，并保质保量完成提供了前期保障。

三、现场质量保证措施的落实：

1.强调施工单位内部“三检”自检、互检、交接检；；

2.认真接受房东及物业的监督，工程建设中听取当地物业与房东的部分意见，及时落实整改，直至符合当地质量标准及公司要求，才进入下一道工序施工；

3.强调技术交底的特殊作用，对工艺、规程、质量、标准等进行全面交底；

4.防治施工过程中的质量通病，并举行了2次质量活动例会，及时总结、讨论施工过程中的质量问题；

5.加强已施工成品及半成品的保护工作，对已成型分部分项工程进行保护，从而保证了观感质量。

6.为了确保按质按量按期完成工程建设任务，工程实施过程中，项目组人员每天都在现场进行检查督促，就是为保证本工程的总体质量，达到预期标准。

四、安全生产及文明施工

1.安全生产指导思想，就是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作；

2.落实安装生产责任制度：完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由施工单位进行落实； 3.建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，要求施工单位必须配备专职的安全管理人员；

4.项目开工前，要求施工单位项目经理编制施工安装，技术措施，重点对与电焊工、高空作业、运输等编制各项安全技术交底，经过项目组同意后方能施工；

5.并加强施工现场的安全教育。定期进行安全施工教育，重点对施工方单位专职安全员，及从事特殊工种作业人员进行安全教育培训，考试合格后，方能上岗；

五、价款结算与财务管理

1.工程在实施过程中，按照合同要求对施工单位完成的阶段性工程进行验收，通过公司验收标准的阶段性工程，才向总部申请拨付工程款，确保工程款的专款专用

第五章工作遇见的难题

一、上海仓改造工程大部分项目属于高空作业，且工作量大、精度要求高。

二、当时属于梅雨季，气温高且湿度大，工人体力消耗严重，且涂刷的墙面、地面不易风干。

三、施工期间业主方干扰较严重，导致现场多次出现暂停施工的情况，同时，施工方案也受业主方影响，现场做了部分变更。

四、施工过程中受台风“尼伯特”的影响，上海连日大雨，路面积水严重，工程材料运输受到影响，对工程整体质量和进度造成严重挑战。

第六章新亮点、新技术

一、强电、弱电线路改造并且高空作业、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大现场情况复杂、组织难度大、面对高温、高湿环境作业且经历台风天气。为了克服高空作业、工期紧、任务重、施现场情况复杂、高温、高湿环境下作业且经历台风天气。项目组加班加点努力工作，积极协调施工单位，密切配合，加强阶段控制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，积极组织相关机械全面配合工程进度。且仍能在25天完成施工，比正常工期缩短5-7天。

二、为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目组特制定了如下措施：

1.依据库区整体规划布局，使园区用电改造后成为库区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避免了不要的浪费。

2.要求施工单位合理布置场地，避让改造线路；在改造施工前，节省了大量时间。

3.统一调配机械及人工，保证人员及设备随叫随到。

4.现场施工时，项目组负责人寸步不离，及时有效地解决施工问题。

三、因项目组合理，调度施工单位，帮助其节约部分不必要的成本，才使因物业要求，新增加的80平米防静电环氧自流坪平，没有增加工程费用。（此项为公司节约9600元工程费用）

第七章今后努力重点

一、加强自身沟通能力，及时汇报工作中遇到的问题及难点。

二、加强自身学习，要有全局观念，从各个环节综合考虑，并更好地解决各专业内的施工问题。

三、坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时需要懂得进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,项目的建设是需要共同参与、共同合作的过程，所以要精诚合作。

四、.项目组是工程项目生产过程的总组织者，因此项目管理是工程建设的的核心，所以需要我们在实践中不断进步，不断创新，努力探索新的项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应公司发展，适应市场的需要。

第二篇：原辅料备件仓工作流程总结

原辅料备件仓工作流程总结

物料验收：

1.物料收料时，仓管员首先将物料放置于仓库的物料待检区与已检验的物料单据分开存放。

2.包装辅材来货，仓管员开好检验委托单交于送货司机，让其将检验委托单交予品管部质检员，仓管员通知质检员到指定地点验收。

3.其他物料收料后，仓管员及时通知采购和使用部门进行相关验收，检验合格的给予入库作业，检验不合格的通知采购进行处理（退货或让步放行）。

4.对所来货物按标准化进行摆放（如纸箱按350个一板摆放），按照规定要求严格办理入库及签单手续。物料入库：

1.仓管员须确认物料的品名、规格、数量与《送货单》的内容是否一致。不符的，及时反馈给相关部门相关人员处理。物料必要时，仓管通知物料采购申请人员进行专业的质量验收。不合格的，由采购联络供应商办理退货手续；合格的，仓库办理入库手续。

2.物料包装严重损坏或物料外观有明显的损坏应禁止办理入库手续，及时通知相关人员办理退货处理。

3.当赠送货物可计单价和调拨的情况做其他入库，除此情况不得做其他入库。

4.对所来各类物料进行入库前的数量清点、单据核对，检查物料的包装情况，做好记录。5.责任仓管员应及时将进仓物料单据录入U8系统，并整理相关单据，送至财务部门审核。发料流程：

1.使用部门开具领料单，经部门经理签字确认后，由部门指定领料人员到仓库领料。

2.仓管员依据材料的入库时间，做好“先进先出”的发料流程，同时确认所发的材料为合格品或呆滞品且尚在保存期限内，并根据使用情况发相符合物料。

3.仓管员开具材料出库单，领料人员确认无误后签字，材料出库单一式3份，仓库、领料部门与财务部门各执一联。

4.仓管员应将当天所发物料数据登记，并核对物账是否一致，确保材料库存的准确性。

5.因特殊原因需紧急领料，使用部门经理应事先通知物料仓储部经理，经交代后方可领料，并且使用部门必须于24H内补齐相关领料单据。物料配货：

1.仓管员核对品管部（或生管部）所开领料单是否准确无误，检查品管部（或生管部）所开货物部门（车间）是否填写正确。

2.责任仓管员根据品管部（或生管部）所开据的领料单进行配货，并在所配物料上做好相应的标识。

3.到物料仓库配货时，贴标签，应正确注明配货物料品名、数量及领用车间，并告知叉车将货物送至相关使用部门。

4.仓管把前一天的所拉货物详细列于配货单上，核对所开货物是否有遗漏和开错等。

5.仓管员把当天的泡沫数量应提前通知采购并告知送货司机，有利于后续的物料配货作业。物料出库：

1.物料出库，仓管员应遵循“先进先出”的原则。

2.公司各个部门到仓库进行领料，由其部门开具《领料单》，并经主管签字确认后，仓管员方可办理物料出库手续。

3.仓管员凭使用部门所开据的领料单发料，如库存不足，应在领料单上填写实发数量。

4.在调拨的情况使用其他出库，作业上与其他入库有差异。

5.管理好仓库备品、配件、机器设备、劳保用品及保洁用品出仓作业。6.责任仓管员依据《领料通知单》上的实发数量办理出库手续，录入U8系统，并与领料部核对，同时整理相关单据，送至财务部门审核。物料存储保管：

1.仓库做好区域规划，物料分别归类，整齐地摆放，实行物料定点及定位放置，做到合理利用仓库容量。

2.仓管员不定期对管制的物料进行分类整理，对存放期限较长和不良物料及时反馈给部门主管，提出报告联络相关部门及时处理。

3.对各类物料进行动态管理，核定和掌握各种物料的库存安全控制线，并严格执行，不足时及时向部门主管反馈并提出采购需求报告。4.除仓储部做安全库存的物料，原则上谁使用，谁请购、谁验收、谁领用，进仓三个月以上未领用的物料，可由其他部门使用。5.仓管员对各自管理的物料，做好每天物料出入库手续办理，并将出入库单据及时登记，确保物账一致。仓管员做好各类物料出入库记录明细账，做到日清月结。

6.仓库配备灭火器，专人负责、定点管理及定期检验。

7.仓库要采取防护措施保障储存环境，应保持通风清洁，留有合理通道以及做好物料防护工作。报表管理：

1.仓管员将每天物料出入库各类报表及时整理，汇总给仓库统计员，由统计员分类保管并统一呈送给财务部门。

2.仓管员每天把各个车间常用辅料使用量，分类登记好，报给供应商。2.仓管每天要做好物料收货数据日报表及月报表，并呈送给财务部门。3.仓库每天出入库数据由责任仓管员录入用友U8，生成相应的报表留底备查。物料盘点：

1.仓库根据公司财务部门要求进行不定期、定期的库存物料盘点，财务监盘。

2.仓库盘点中发现的问题和库存差异，仓储部应及时查明原因，进行相关处理，并提出改善方案，防止再发生。

3.仓管员定期对库存物料进行盘点，记录在库物料的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。

×××

2013年11月1日

第三篇：中心公园竣工验收总结

惠州仲恺高新区中心公园工程

工 程 竣 工 验 收 总 结

福建省惠建发建设工程有限公司

2013年04月26日

一、工程概述：

工程概况：惠州仲恺高新区中心公园项目分二期建设，总用地面积约177996平方米，本项目估算总投资约1.7亿元。本总结主要是以一期工程地下停车库为重点，其中本期工程包括：

1、消防通道；

2、文化广场；

3、地下室人防工程及地下设停车场；4绽放广场；

5、云世界；

6、儿童游乐场；

7、露天茶座、酒吧街；

8、标志牌、垃圾箱座凳等配套设施；

9、给排水；

10、LED景观照明；

11、土石方工程等。

地下室总建筑面积11925m2，室外景观园建面积约32270 m2，惠州仲恺高新区中心公园项目是由惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司作为代建单位，代表区管委会负责仲恺中心公园及人防掩体工程建设，BT方式公开选择特许建设者为福建省惠建发建设工程有限公司，施工图由中国市政工程东北设计研究总院负责设计，监理单位为惠州市建设集团工程建设监理公司，勘察单位为广东省惠州地质工程勘察院，建设地点地位于惠州仲恺高新区惠风七路旁边。

结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为六度。基础为预应力高强度混凝土管桩。

二、施工质量情况：

为安全高效完成工程目标，我们严格按审批施工组织设计《方案》进行组织施工管理，并健全和完善质量和安全保证体系，施工前组织施工技术人员认真熟悉图纸，对各工种、各工序作好岗前技术交底，配备专职安、质检人员进行施工督促，特别对关健工序、关健部位及隐蔽工程的施工严格把好质量关，严格执行三检责任制；切实做到了自检合格再报验的程序，并尽力将工程的质量隐患消灭于萌芽之中。

（一）基础与地下室结构分部：

1、模板工程的安装偏差符合规定要求，模板与砼的接触面干净、严密、不漏浆。其支 架的强度、刚度、稳定性符合要求，2、钢筋工程按设计图纸要求安装，其钢筋的品种、级别、规格、数量和几何尺寸等均符合设计要求。

3、砼工程质量均匀、密实，表面没发同蜂窝、麻面、孔洞和露筋等现象。

4、砌体工程砌块强度、砂浆强度符合设计要求；砌筑时组砌方法正确，砂浆饱满度符合要求，砌体表面平整、立面垂直度均符合设计要求。

5、对工程结构进行了实体回弹测试及钢筋保护层厚度检测，其结果均能满足设计及规

范要求。

6、为了保证主体工程能优质完成，我们采用了技术工艺有：

1、采用泵送砼技术；

2、○○清水模板技术；○

3、钢筋连接技术；○

4、砼外加剂技术等。

（二）建筑装饰装修分部：

本分部含抹灰、门窗、护拦、涂饰和细部等子分部工程，装修工程施工工艺及细部做法法符合设计要求，表面感观质量较好。

（三）建筑给、排水分部：

该分部由室外给水、室外排水、室内给水、排水分部组成，严格按照施工规范要求操作，并进行闭水、通水等试验和使用功能检测均符合设计要求。

（四）建筑电气分部：

该分部由室外电气、供电干线、照明安装、防雷及接地组成，经现场通电及各工种联合调试等试验符合使用功能要求，并经防雷所进行验收达到合格要求。

三、材料检验情况

（一）、基础及地下停车库分部：工程中所用各种原材料、砼试块等均按规范进行了见证留置、取样和送样检验。其中：钢筋原材27组，砌体1组，防水材料1组，混凝土试块共114组，抗渗混凝土16组，砂浆共3组，水泥1组。对结构进行了回弹测试，其强度结果均能满足图纸设计及规范要求。检测结果满足设计及规范要求，以上各项见证取样程序符合规范有关规定，结果真实有效。

（二）、装修装饰分部：

装修装饰工程中所检测的材料主要有：

1、罗浮山牌水泥32.5送样1组试验结果合格；

2、中河砂送样1组试验结果合格；

（三）、电气分部：

电气分部工程中所检测的材料有：

1、联塑牌电线穿管套管ф25送样1组试验结果合格；

2、奔达康电线送样1组试验结果合格。

（四）、给水、排水分部：

给水、排水分部工程中所检测的材料有：

1、联塑牌PVCф32给水管和UPVCф110排水管送样各1组试验结果合格。

四、施工保质资料情况

（一）、根据工程地质勘察资料 ,本工程采用的管桩为预应力高强混凝土管桩（PHC桩）,管桩桩颈为400mm，混凝土强度等级≥C80。桩端支承于强风化泥质粉砂岩土(砂)层 ,桩端阻力特征值的经验值为 = 3500KPa,要求桩端进入持力层1.0m,桩长不小于8m。

工程桩总根数482，其中单桩竖向抗拨静载试验检测报告 5根，基桩高应变法试验检测39根。

承台及基础底板，采用混凝土强度为C30，抗渗等级为P6的混凝土浇筑，承台、底板及基础梁采用灰砂砖砌筑砖胎膜。

（二）、本工程地下室基础分部工程施工，主要是地下室土方、防水、模板、钢筋、砼、砌体6个分项工程，共104个检验批。

1、地下室基础土方分项含18个检验批，施工的部位主要是地下室基础开挖及回填；

2、地下室防水分项所含 3个检验批，施工的部位是地下室侧墙及顶板防水，所采用的防水材料是911防水卷材。

3、模板分项工程所含 22个检验批，抽查各检验批模板的尺寸、位置、支撑部位的稳定性、牢固性、均符合合格的质量规定；各检验批的质量验收记录完整。

4、钢筋分项工程所含 30 个检验批，各检验批所含主控项目经抽样检验合格；

5、砼分项工程所含 30个检验批，全数使用“创建”泵送砼；

6、砌体分项工程质量验收共1批，内墙均采用MU5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。加气砼砌块送检1次，水泥送检1次、中砂送检1次，检测结果满足要求。

（三）、建筑装饰装修工程：本分部含抹灰、门窗、涂饰和栏杆细部等子分部工程，4个分项，共 8个验收批，经检查验收所属子分部和各分 项工程全部合格；

（四）、建筑给、排水工程：该分部由室外给水、室外排水、室内给水、排水分部组成，共4个分项，经检查验收全部合格；

（五）、建筑电气工程：由室外电气、供电干线、照明安装、防雷及接地组成。经验收均为合格；

各分项质量检验批其合格率均在为80%以上，各种材料出厂合格证、质量证明书、检验报告等符合设计及有关验收标准的要求，施工技术资料齐全。

五、结构实体检测情况：

工程施工完后，由监理工程师和建设单位现场师工程对该工程主体柱、板抽检实体回弹，回弹结果满足设计要求，楼板厚度检测符合设计要求；对卫生间及水池进行蓄水试验均符合使用功能要求；给排水试水通水试验均符合要求；电气通电、防雷试验等符合设计要求。

六、施工安全情况

为确保工程顺完成，我们严格按“安全第一，预防为主”的方针，对现场职工进行了安全文明施工教育，认真落实《建设工程安全生产管理条例》，建立和健全了安全生产责任制、安全技术措施和操作规程，并认真落实，发现问题，即时整改。确保了工程无重大事故发生，安全文明施工经惠州仲恺高新技术产业开发区建设工程质量安全站自评定为“合格”。

七、工程施工质量自评：

本工程按施工承包合同范围及设计图纸顺利完成，各分项工程施工质量均符合设计及规范要求，工程安全和主要功能检验合格，质量保证资料齐全、合格，观感质量较好符合验收要求，本工程竣工验收施工质量等级自评为合格。

福建省惠建发建设工程有限公司

2013年04月26日

第四篇：天府创新中心项目监理工作总结(竣工)

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

监理工作竣工总结

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

建设监理工作总结

第一章 工程概况

项目名称：天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程 建设单位：成都天投地产开发有限公司 设计单位：成都市建筑设计研究院 承包单位：成都建筑工程集团总公司

建设地点：四川省成都市天府新区兴隆镇兴隆湖（天府大道南延线东侧、创新科技城西北角，紧邻兴隆湖）

建筑面积：总建筑面积84569.24㎡。

建筑层数：地下1层、地上11层； 建筑物功能：本工程为办公用房。工程结构类型：框架剪力墙结构。

第二章 监理工作范围、任务及监理内容

2．1监理工作范围

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程土建工程、安装工程及幕墙工程、室外总坪工程（包括管线、园林等）等的土建、安装等项目施工阶段的“四控制、两管理、一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。

上述工程施工准备阶段的设计图纸的优化；工程保修阶段的保修工程的质量监督与验收。

2．2监理工作内容： 2．2．1施工准备阶段

（1）阅读理解设计文件，检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，做好优化和改善设计工作。（2）协助业主组织设计技术交底、设计图纸会审。

（3）检查施工单位依据的幕墙设计要求和设计图纸是否符合设计和现行规范、标准要求。（4）协助业主审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（5）与业主一道对总包及各分包单位进行评标工作 北京建工京精大房工程建设监理公司

（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

（7）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（8）单位工程开工前检查施工单位的测量放线复测资料，特别是距建筑规划红线测量资料等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。

（9）监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。2．2．2施工阶段(1)工程质量监理

1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。对重点工程如基础隐蔽工程、屋面防水工程等派驻监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2)对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，按规定见证抽检取样。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对现场各施工工序和施工作业点进行巡视检查，对地基基础、预埋螺栓、混凝土浇筑、施工缝、防水施工等工程主要部位、主要环节进行旁站监理。

5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

7)监督施工单位对各类土工和混凝土试件、焊接件、无损检验试件按规定进行检查、抽查和见证抽检取样。

8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。(2)工程进度监理

1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建设监理公司

2）监理机构建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3）及时协调有关各方关系，消除影响进度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，检查对比纠正工作，使进度控制连续进行。

5）审查施工单位每月完成的工程量，提出月支付工程进度款的监理意见（经业主审定），以督促施工单位进度计划的完成。（3）工程投资监理

1)现场监理工程师建立记录现场各项质量合格的工程量，审核施工单位申报月验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按合同文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项质量合格、数量准确，签证上报业主。

2）每月审核施工单位进度工程量，签署监理意见，并报送业主。3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

4）按业主和监理协商确定的工作程序规定审核工程变更和现场技术、经济签证。施工单位提出变更设计会同设计、业主进行工程变更设计会审，提出监理审查意见，并报业主审批。

5）预测风险和预防费用索赔，制定预防措施和应急处理措施。6）进行各方案技术经济比较、论证，挖掘节约投资潜力。（4）施工安全监理

1）审查确认施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工安全方案。

2）审查确认施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可证、产品合格证。3）监督检查施工单位按建筑施工安全技术标准和规范要求施工，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者发出暂时停工令。

4）监理人员对施工过程进行巡视检查，严禁违章指挥和违章作业。对危险部位如基础土方开挖、高空作业等进行抽检，验证安全技术措施和操作规程等的执行情况。

5）工程自开工以来从未发生设备、人身安全事故。2．3监理工作制度

2．3．1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2．3．2技术交底制度 北京建工京精大房工程建设监理公司

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2．3．3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站，对重大工程及有争议的工程报总监、业主审批。

2．3．4材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。2．3．5变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。2．3．6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

2．3．7工程质量检验验收监理制度

监理工程师在巡视检查工作中发现的工程质量缺陷，应随时通知施工单位及时改正，限期纠正复验。并及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，报总监理工程师审批后通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。严格执行：（1）未经监理工程师检查验收或验收不合格的工序，承包商严禁进行了下道工序的施工。

（2）当现场发生与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与业主、设计、监理、施工等部门共同检查验收签证。（3）重大工程质量缺陷如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请 北京建工京精大房工程建设监理公司

总监理工程师、业主批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监进行复验，合格后发出《复工指令》。（4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，施工经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，报总监审定后发给《分项、分部工程检验认可书》。2．3．8工程质量事故处理制度

由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出图纸规定的偏差范围，需做返工处理的影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理、业主等组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。2．3．9施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2．3．10投资监督制度

（1）监理每月由造价监理工程师负责认真审核施工单位工程量报表，根据掌握核定的工程量认真核定合同项目价款，报总监审批后，报业主审定，作为工程款支付的依据。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时初步核定其工程量，提出监理意见，报业主审批后，方可统计确认。2．3．11监理报告制度

监理机构应逐月编写《监理月报》，报送业主。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验„„等。2．3．12工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理审查确认完整后，报业主单位。

2．3．13监理日志和会议制度

（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位 北京建工京精大房工程建设监理公司

和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）监理部每周应召开监理内部例会，检查本周各专业监理工作，内部沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结工作经验，采取措施、完成各建设监理目标。2．4做好优化和改善设计工作

（1）我监理机构在施工准备阶段，协助业主跟踪设计，及时提供设计需求的工程资料，积极协调与设计关系，处理、消除影响设计的不利因素，使工程项目设计按时完成。特别是施工工作量大、工期长（既关键线路上）的生产车间、整机待检厂房等施工图，应与保证。

（2）在项目设计施工图完成后，我监理人员和技术专家组成员立即进行图纸理解消化。对设计文件中的业主要求、意图是否得到充分反映进行核对，图面错、漏、碰进行查找，设备、材料规格和数量是否齐全完善，施工方法是否等可行进行论证，设计是否经济合理、或需进一部优化进行技术论证比较等。提出监理审核意见，做好优化和改善设计工作。（3）协助业主及时组织单项工程的设计技术交底和图纸会审工作，将图面错、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工过程中不发生返工、停工现象，以达到保证工程质量、节省工程费用、缩短工期的控制目标；

（4）协助业主编制由业主采购的设备、材料供应进场计划，审查施工单位材料进场供应计划。合理调整施工顺序，以保证施工的顺利进行。杜绝施工单位向业主索赔事件的发生。2．4．1精心策划、提高工程建设效益

（1）科学策划项目开工顺序，实施总进度计划、节省工程投资

以实施项目总进度计划控制作用的工期目标为前提，根据设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划，合理划分项目标段，正确实施项目先后开工顺序，既是工程各因素协调一致，又可节省业主资金占用，达到节省工程投资的目的。详见合理化建议篇。（2）优化施工作业方案、组织多工种施工作业，提高工程建设效益

通过尽可能要求施工单位采用新机具、新工艺，合理配置施工机具以提高机械作业水平，改善作业条件，降低劳动强度。积极协调处理多工种的紧密配合，互创作业面，运用平行流水作业、穿插作业、交叉作业、立体交叉作业、局部突击等施工方法组织施工。2．4．2作好施工现场组织协调管理工作，确保项目施工顺利进行

我监理机构在本项目建设监理中，将积极协调各方关系，通过技术管理、建立工程例会制度，定期或非定期召开有关工程质量、进度、安全、投资专题会议，与业主交流沟通制、监理内部工作会等，及时协调解决建设中各种问题，使工程建设能优质、高效、低耗建成，是我们作好施工现场组织协调工作的宗旨。北京建工京精大房工程建设监理公司

（1）制定协调施工矛盾的技术措施

对项目施工作业交叉矛盾，如本项目可能存在各施工单位间施工相互交叉矛盾，工种间平面立体交错矛盾（如装饰与水电安装之间的交叉施工）等，处理好上述矛盾，我监理必须制定协调这些矛盾的技术措施。（2）公正处理

我监理人员首先清晰掌握承包合同各方面的责、权、利，收集工程进行中每一细节的文件资料下，包括:信件、会议纪要、业主规定、指示；承包商的请示、报告；业主、监理的批复、决定等。以便有关方一旦发生争执，公正处理有关方关系，既要上有关方承担相应的责任，又要维护有关方应有的权力和利益，及时消除不协调因素，确保项目施工有序、高效、顺利进行。

（3）动态管理工程进展，实施强有力调度管理

当发现实际进度与计划进度发生差异时（特别是关键线路上工程），应及时分析产生的原因，协助业主，制定赶工措施，包括实施非关键线路施工让步，调配现场一切施工力量和机具投入赶工的强有力调度管理，以确保总工期目标不被突破。（4）建立工程例会制度

1）组织召开好每周一次的工地例会，会议明确施工建设工作程序，便于工程施工实施；主要内容：

 检查上周例会实施情况，审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。 审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。

 审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见。

 协调解决现场进度、质量等存在的相关问题。 审查施工安全事项，消除事故隐患。 讨论施工环境。 其它。2）工程专题会

在工程协调例会时间不能一时解决，需单独就工程的安全、质量、进度、合同及管理等事项召开。工程建设监理专题会由监理部总监或总监代表根据工程安全、质量、进度、投资，及其他事项的需要，不定期组织召开。会议参加单位及人员为专题会有关单位及人员，由监理部总监或总监代表确定。

由项目总监（或总监代表）对召开专题会议的主要议题、参会单位（人员）及召开时间发 北京建工京精大房工程建设监理公司

书面通知，以便与会各方认真做好会前准备。

专题会就讨论的专题应协商统一意见，达成共识，并形成专题会议纪要。（5）与业主沟通交流会制

总监理工程师定期或不定期于业主项目负责人或监理工程师必须与业主现场代表每日碰头，就当天工作以及下一步工作安排、设想，交流沟通、统一意见，达成共识。一致对外，采取措施，及时消除现场出现不协调因素。（6）监理内部交流会制

监理部每天各专业监理工程师必须集中交流，交换监控结果，总监理工程师汇总，安排下步工作安排和控制、协调措施。2．4．3加强监控、杜绝施工质量、安全事故

（1）大力宣传质量、安全意识，建立质量、安全保证体系

大力宣传质量、安全意识和法律责任，使质量第一、安全第一的质量安全意识贯穿施工现场每一角落。建立并完善所有参与工程建设单位的工程质量保证体系和施工安全保障体系，制订项目施工质量、安全检查制度，建立工程质量的三级（施工单位自检、监理检查、联合检查）检查监督制度；施工安全生产责任制度，并使各施工单位自身的质量保证体系、施工安全体系有效运转。（2）作好质量、安全监理预控

在项目开工前，监理应对施工单位施工准备情况从人员、机具、材料、作业环境、施工方案等进行全面检查落实，包括质量安全技术措施、操作规程、工作制度、质量安全检验制度等。

（3）过程跟踪、旁站监理

在施工过程中，监理进行全过程巡视、检查，对关键工序和部位进行跟踪施工、旁站监理。

3、工程评价意见

经过监理部工程师对本工程在施工过程中检验，对存在的问题下发了整改通知，限期施工单位进行了整改并整改完毕；施工单位呈报的资料基本齐全。本工程满足设计要求，按照《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检测，工程质量合格。

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

2017年 6月16日

第五篇：「实用参考」土地复垦项目竣工总结

[实用参考]土地复垦项目竣工总结.doc

开县敦好镇青松村集体建设用地复垦A项目竣工总结

开县敦好镇青松村集体建设用地复垦A项目是经市、县国土房管局备案入

库后，由县政府委托敦好镇镇政府组织实施的县级土地复垦项目。该项目涉及敦

好镇青松村8—11组共27个废弃建设用地片块，规划复垦建设用地4.6444公

顷（合69.67亩），其中宅基地面积1.1780公顷，宅基地附属用地3.4664公顷。

预计新增耕地4.1480公顷（合62.22亩），新增耕地率为89.31%。工程内容主

要包括废弃房屋拆除、附属用地附着物清除、弃渣清理、土地平整、覆土深翻、基础设施配套等。预算投资164.83万元（其中工程施工费82.05万元）。

我镇在上级部门的精心指导下，认真组织实施了该项目。目前已全面完成开县敦好镇青松村集体建设用地复垦A工程建设任务，现就实施情况总结如下：

一、项目实施情况

(一)前期工作情况

组织召开村、组农户大会，宣传建设用地置换项目的内容和意义，统一思想，提高认识，取得广大群众的理解和支持，主动做好复垦项目工作。

对项目区复垦的土地权属、面积、拆迁房屋及附属物进行清点，并登记造册，对拆迁户房屋、附属物的面积和数量以及补偿标准、数额和安置情况张榜公布，做到公开、公平、公正。

(二)实施情况

该项目于20GG年11月动工，20GG年6月全面竣工。在整个复垦整理过程中，我镇共完成27个规划片的复垦和基础设施配套共完成复垦建设用地

4.6444公顷（合69.67亩）公顷，有新增耕地4.1480公顷（合62.22亩）。

二、工程建设质量情况

新增耕地土质肥沃满足新增耕地质量要求，工程数量质量都达到了实施方案设计标准。

三、资金管理情况

项目资金实行预算管理制度，由项目法人对资金的专款专用负全部责任。项

目资金应专户存储、专款专用、单独核算。任何单位、组织和个人不得挤占、挪用、截留和滞留。要坚持财务制度，规范财务手续。财务审计部门要监督项目资金使用情况，保证资金正常运行，保障土地复垦项目的顺利实施。

严格按照县政府目标责任书及县财政局关于农村建设用地复垦项目资金暂行办法进行管理，设立专户，落实专人，工程资金和补偿资金严格按照财政局资金拨付程序和进度及时兑现。

四、土地权属调整情况

项目区土地权属为集体所有，界址清楚，无权属争议土地，复垦后，土地权属仍然归项目区所在的村组集体所有。其权属调整具体方案如下：

①土地复垦项目工程进行时，县国土资源管理部门应对复垦前后的土地进行综合评价，作为实施复垦后土地分配方案的参考或修正依据。

②土地复垦后的农用地分配，坚持参与复垦各方土地总面积不变和集中连片、便于利用的原则，以原有权属为基本依据，尽量按照规划的路、沟、渠或其他明显现状地物重新调整权属界线，确定边界四至。

③土地复垦后新增耕地属于集体所有。由原使用主体继续耕作，或依法定程序承包给农户、种粮大户或单位使用，实行规模经营。

④原权属人对权属调整方案有异议者，应于公告期内向县土地管理部门书面提出，由其予以调处。涉及他项权利者，应通知他项权利人参加调处。经调处仍有意见者，可上诉到县法院裁定。

⑤集体经济组织内的农民对承包地的重新分配有异议者，应于公告期内向村

集体经济组织或乡镇人民政府书面提出，村（居委会）集体经济组织或邻镇人民政府应予以调处。经调处仍有意见者，由县人民政府裁定。

⑥土地权属调整方案经公告并征求意见后，报县人民政府批准。方案批准以后，涉及所有权者，应由县土地管理部门与项目区内原权属人签订权属调整协议；涉及使用者，由村（居委会）集体经济组织与农民签订承包协议。

⑦县国土资源和房屋管理局应根据土地分配结果进行权属调整，权属调整工作完成以后，依据（1995）国土资发184号通知进行权属变更登记与核发土地证书。

以上的土地权属调整方案应征得三分之二以上村民代表或村民会议三分之二以上成员讨论并由村（居委会）组集体决定。

土地整理涉及到土地权属的变更和调整，牵涉到集体和农民个人的利益。因此，土地整理必须在“尊重现实、照顾历史、有利生产、有利稳定”的原则下，做好土地权属调整工作，确保各土地权属主体的利益。

涉及调整土地权利，相关权利人之间必须签订调整协议，协议由县国土资源和房屋管理局统一制定协议格式。一式多份，其中相关权属人各执一份，敦好镇存档一份，县国土资源和房屋管理局存档一份，作为实施方案的附件。

五、工程管理措施

1、建立项目部，健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各分部分项的施工前技术交底工作。

2、施工前组织施工单位及有关技术质检人员对质量通病多发部位，借鉴

先进施工技术经验，结合本工程实际，制定详细的质量通病防治措施。并在施工中实施，做好施工过程记录和后期观测记录，以便查缺补漏，总结经验，更好地预防质量通病的发生。

3、认真进行原材料试验，对钢材、水泥等材料必须提供产品质量合格证，并按规定做好抽检试验工作。

4、建立自检、互检、交接检制度，上道工序合格方可进行下道工序施工，并及时做好记录，充分调动加强工人的工程质量意识，使工人认识到工程质量的重要性。

六、文档管理情况

1、经济效益分析

该项目实施前净耕地面积为零，通过对项目区废弃建设用地进行复垦，增加耕地2.6616公顷（合39.924亩），改善了当地农业生产条件，调整了农业生产结构，提高了土地产出率，增加了农民收入。若将新增耕地分别用于种植玉米、红薯等粮食作物和蔬菜等经济作物，每年可增加产值约6.47万元。

2、社会效益分析

（1）增加了耕地面积，提高了耕地质量，改善了农业生产条件。该项目区实施前土地利用率不高，通过土地复垦重新组织土地利用，交通及相关农田基础设施的配套完善，改善农业生产条件，大大提高劳动生产率，节约生产成本，为农业增产和农民增收提供了物质基础，达到了增加耕地，提高土地效益的目的，为社会主义新农村建设提供了基础保证。

（2）新型农业样板示范区。土地开发整理项目建成完工后，通过调整传统的农业结构，发展特色农业，推进农业产业化、规模化经营方式，提高了土地集约化利用水平，使项目区可成为高产、稳产、高效、优质的特色农业园区，保障农民增产增收，为社会和市场提供更多的农副产品，为区域经济的发展创造了物质基础，同时，对新农村建设起到了很好的促进作用，对非项目区农村经济的发展起到明显的带动作用。

（3）探索农业产业化与城镇化联动发展的新机制。项目完成后，新增耕地质量佳，耕作条件好，地质平整，道路畅通，有利于提高农业技术，便于进行农业规模化，产业化的生产、加工与销售。这样将把更多的农业劳动力从直接的农业生产当中解放出来，投入到第二、第三产业当中，加快农村城镇化的速度，形成农业产业化与城镇化联动发展的新机制。同时该项目的建设和实施将为农村剩余劳动力转移提供新的途径，从而促进农村社会稳定和繁荣。

3、环境效益分析

通过对项目区进行综合性整治，减少了水土流失，改善了生态环境，促进和保持各农业生态系统间的良性循环，最大限度的为农民生产、生活提供良好的空间，为项目区进一步发展打下良好的基础。通过对田、水、路综合治理，实现了“田块规则化、沟渠永久化、道路网络化”。可有效减轻水土流失，改善生态环境，构成了稳定性强、生产能力高的复合农业生态系统，形成了经济合理的物质能量流，提高其自然灾害抵御能力。通过后续农业生产，增施有机肥，实施生物改良措施，能改善项目区土壤结构性状，促进农田生态良性循环，对维护和改善项目区内生物多样性，发展多种作物种植起到积极影响。

五、主要工作措施及存在的问题

1、事前对该土地开发项目进行了广泛的宣传和动员，充分调动了广大干部和社员的积极性。

2、成立了项目工程指挥部，落实专人，明确分工和责任。

3、由于该项目点多、面广、时间紧，个别项目部分片块规划设计不够合理，工程实施难度较大，推进速度较慢。

4、复垦后个别区域耕作层肥力较差，通过覆土及生物措施虽有较好的效果，但在短时间内，还不能完全达到新增耕地质量标准所要求的肥力标准。

5、搞好项目资料的归档管理，进行分类整理存档，专人管理。

6、聘请了有资质的专业技术人员负责施工现场的质量把关及进度管理。

开县敦好镇人民政府

二○一○年六月