冶炼备件清查情况总结1

第一篇：冶炼备件清查情况总结1

冶炼备件清查情况总结

二00三年九月份，按科领导安排，管理组经过一个月的清点，对冶炼备件六位保管员的帐、卡、物进行了清点交接工作，交接情况如下：

由于种种历史原因（合并、搬家、交接等），冶炼备件交接中存在的主要问题是：帐和物规格型号不符，图号不符，有帐的物资找不到相应的物，有物的因无型号或图号而无法对号入帐。涉及的总资金中，其中没找到或分不清或缺少的物资金额是3785340元，能核对清的物资中，盈余物资金额是119440元。具体情况如下：

保管员单伯春所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资总金额是3037783元。其中有五本帐无法清点，涉及资金2229102元。能清点的物资中盈余119440元。详见附表一。

保管员刘丽萍所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资总金额是272762元，详见附表二。

保管员魏淑萍所管帐交接中的情况是：报废物资（500万元）招标后，中标单位发现其中一部分物资丢失，涉及金额是84717元，详见附表三。

保管员李秀凤所管帐物交接中的情况是：没找到或分不清或缺少的物资金额是16171元详见附表表六。

保管员刘艳敏所管帐物交接的情况是：没找到或分不清或少的物资金额是375218.7元。见附表五。

保管员谢玉生所管物资帐、物、卡相符。

另外，中转件中小票共计92箱，库存163箱，多余71箱。详见附表四。

第二篇：2012冶炼质检中心总结

2012年冶炼质检中心工作总结

下面我代表冶炼质检中心简要的汇报一下2012年的工作情况和3013年的工作计划：

一、生产情况

2012年冶炼质检中心共有161人，铟锌质检科有115人，其中化验员有77人，计量员有38人，铅厂质检科有46人，其中化验员23人，计量员23人。

截此去年12月，冶炼质检中心完成了各种样品的化验元素共41万个，各车间中间产品的化验符合厂部和车间的技术要求，因厂部技术改造和工艺试验的需要而临时送来的样品，我们都及时配合进行化验，按时报出化验结果，生产过程杂质化验合格率达90%以上。

去年冶炼质检中心不断强化化验技术水平的提高，精心布置，严格把关，获得了不错的成绩。6月份，经客户提出要求，抽取272个锌精矿到昆明有色冶金研究院去仲裁锌元素，仲裁结果与我们的化验结果相符。误差远远的在国家的允许范围内。锌金属含量在40%——50%之间，国家允许的误差为0.5%.锌金属含量在50%——60%之间，国家允许的误差为0.6%。其中误差在0.2%以内有达85个。9月份，铅厂抽取并送出59个桂阳华盛贸易有限公司的铅精矿到北京矿冶研究总院测试研究所进行仲裁，仲裁结果与我们的化验结果进行对比，结果在误差范围内。与此同时，云南省质量技术监督局来我公司抽取锌锭、铅锭与铟锭进行产品抽样检查，合格率达100%。11月份，宜章鑫伟公司的11个铅精矿送到昆明冶金研究院对铅、锑两个元素进行仲裁，仲裁结果与我们的化验结果相符。

二、技术攻关

在公司经营班子坚强有力的领导下，冶炼厂的各种金属回收也比较多，有锡锭产品、银产品、金锭产品、还有准备生产的镉锭产品，按照国家的标准方法，至少需配备15个化验以上才能完成。锡锭在原国标的基础上增加了4个元素。中心组织技术人员查阅文献资料，调整溶样酸的比例，采用基体匹配的方法，和加入混标进行分析，通过各种杂质元素回收率来验证分析结果的准确性，还以标准管理进行

比对。经过长时间的对比试验和不断的总结。最后找到了利用ICP快速测定锡、金、银、镉锭中低含量杂质元素的分析方法。现在化验以上几个产品只要2至3名化验员就可以完成。现在我们应用铅精矿中银的测定方法，昆明冶金研究至电来要分析方法。

在去年5月，新的试金炉安装到位并开始交付使用。我们对铅精矿和粗铅中黄金的分析方法进行改进。找出了分析铅精矿的最佳物料配比和每一个温度阶段所需要的试金时间，务求使结果更加准确。还对粗铅的不同试金方法进行了对比，在保证准确度的情况下，大大减少化验时间，真正达到快速准确的分析。

去年7月，中心购买了一台岛津多道X荧光光谱仪，怎样发挥这台仪器的最大作用，对我们来说也是一项艰巨的任务。通过安装工程师和应用工程师理论知识培训基本掌握快速测定样品的方法。8月，我们的技术人员到大理参加了岛津公司举办的培训活动，通过和各行各业的专家进行学习交流，这样拓展了我们的思路，得到了很大的启发。这些都为我们今后使用X荧光光谱仪对富氧底吹炉前样的快速分析打下了坚实的基础，同时也给我们将来使用X荧光化验部分渣样和精矿样品做了充足的准备。

三、技术大比武

去年12月上旬，冶炼质检为贯彻落实公司会议精神，开展了“四比两促技术大比武”活动。

活动期间，全体员工积极参与，竞争的浪潮越掀越高，良好的竞争氛围遍布冶炼质检中心。这次技术大比武活动共有82人参赛，一等奖3人，二等奖1人，三等奖5人，鼓励奖6人，误差在0.1%以内的有22人，占总人数的27%，误差在0.1%至0.2%之间的有26人，占总人数的32%。通过这次比赛，员工们在化验方面的交流变多了，真正起到了取别之长，补自之短的作用。使冶炼质检中心的化验水平有了进一步的提升。

四、加强安全生产和内部管理

安全生产要从小事做起。化验过程中产生的废水、废渣要收集起来集中处理，而使用过的化学试剂的空瓶，特别是装酸的玻璃瓶进行清洗后才集中送往蒙自垃圾站去处理，防止化学污染。同时对员工各种紧急情况的应急处理能力进行培训，确保员工的人身安全。

9月份，冶炼质检中心为了提高员工的火灾应急处理能力，开展了火灾应急处理的理论讲解并进行了使用灭火器的训练。还在第四季度进行了一次关于认识和辨别危险化学品的培训，提高员工对危险化学品的警惕性。每个月还有定期的安全检查，定时整改安全隐患。加强了对劳动纪律的检查力度，并开始实施岗位考核制。

五、存在的问题

俗话说金无足赤，人无完人，去年我们虽然取得了不错的成绩，但是也存在一些问题。比如个别员工化验技术水平有待提高。劳动纪律有待加强。

六、2013年工作计划

1.锡锭中硫的测定

锡锭国标中要求增化的4个元素中，硫是比较不稳定的一个元素。我们查找文献并参考旧的方法，务求找出新的方法，在现有的条件下，能快速准确测量出锡锭中硫的含量。

2.精镉项目

铟锌厂即将要生产精镉，对此我们查找文献，找到前人化验精镉的方法进行参考，藉此找出合适的方法进行化验，务求快速测得准确的结果。

3.X荧光的推广应用

今年我们刚刚开始接触X荧光光谱仪，在慢慢了解并使用熟练后，我们要开始尝试用X荧光做富氧底吹炉前样和各种渣样样品。到外面去参观进行技术交流。

4.继续开展“四比两促”活动，增加比赛元素

今年开展的“四比两促”技术大比武活动还是比较成功的，明年我们要提高比赛的难度，同时化验锌、铅、硅3个元素，进一步提高员工的化验水平。

在新的一年里，在公司经营班子的领导下，我们将以以习书记的打铁还要自身硬、空谈误国来鞭策自已，再接再励，争取交上一份满意的答卷。

冶炼质检中心

二○一二年十二月三十一日

第三篇：黄金冶炼总结

中南黄金冶炼有限公司 氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水处理工程竣工验收总结

氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水处理工程在各参建单位的共同努力顺利完工，为此，我代表平江县长华建设工程监理有限公司中南黄金冶炼工程监理部对本工程监理工作情况总结如下：

一、工程概况

中南黄金冶炼附属工程（氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水

处理工程）建设在中南黄金冶炼公司厂内,因实际情况、天气、设计等原因，硫酸罐工期未按预定工地完成.其余两个工程都按期完成竣工验收.二、监理组织机构

我公司根据监理合同和监理规划，结合本项目工程具体情况，组建了由总监理工程师、土建监理员、及见证员等专业监理人员组成的项目监理机构。并于2010年7月进驻现场，实施对工程项目监理，监理人员严格执行监理程序，坚持“严格监理，热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，以“诚信、守法、公正、科学”的服务宗旨实施管理，圆满完成了监理任务。

三、监理工作情况

1、抓好事前控制，严把开工关

我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据监理规划制定具体的监理工作程序，确定了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求，明确了监理目标。

工程开工前根据监理规划要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量、安全、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格证、上岗证等，审查了施工组织设计（施工方案）依据监理细则对工程的控制点复测、定位放线、断面测量等基础测量工作进行了跟踪复核、抽测，对复测成果报告进行了认真审核。

2、严把原材料、半成品、设备进场关

凡是进场原材料、半成品、氢化渣库钢屋架设备，首先查验合格证、出厂证明、符合要求的按规定检验频率见证取样、送样。本工程建筑材料、半成品、设备的合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、红砖都进行了进场后的抽检，并送汨罗市检测站进行检测,全部达到合格要求。

3、严把工序检查、强化过程控制

在施工监理过程中，强化了施工工序报验制度，做到先报验后施工，上道工序未经验收合格不得进入下道工序的施工。对隐蔽工程，重点部位，关健工序严格按照旁站监理方案的规定进行旁站监理。如对基础桩孔混凝土灌注，梁板混泥土的浇捣，框架柱以及各施工关键部位实行了全程旁站监督。

在监理过程中，共发出监理工作联系单2份，监理工程师通知单4份，针对工程质量、进度、安全、合同管理以及设计变更召开监理例会3次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

本工程在施工全过程中没有发现质量事故，作为一般质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料。

5、安全生产及文明施工

在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，由安全监理员具体负责，并贯穿于监理工作的全过程，结合工程实际情况，制定专业安全监理细则，对施工现场安全隐患进行排查，同时设置安全警示标志标牌，并创造良好文明施工环境。对发现的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改，通过监理部的努力和施工单位的极积配合，本工程施工中没有发生安全事故。

通过建设单位、投资单位、设计单位、承包单位的共同努力，在政府机关部门的指导和督促下，该工程基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理完毕。工程质量满足设计、规范及使用功能要求。我方对中南黄金冶炼公司附属工程验收暂定为合格工程。

在此，对中南黄金冶炼有限公司、怀化湘西金矿设计研究所、湖南建银建筑有限公司、常德蓝天建筑有限公司等参建单位对我们的监理工作的大力支持和配合表示衷心感谢！

平江县长华建设工程监理有限公司

监理员:何煌

第四篇：固定资产清查总结

固定资产清查总结

xx厂在开展固定资产清查工作中，认真贯彻分公司《关于开展固定资产清查工作的通知》精神，结合我厂实际，在厂领导的指导和鼎力支持下，经过我厂各单位资产清查相关人员的共同努力，圆满完成了固定资产清查盘点工作。现将工作情况总结汇报如下：

一、固定资产清查工作的开展情况：

（一）固定资产清查工作第一阶段：准备阶段

为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，掌握资产运营情况，我厂于xx年xx月xx日下发了《xx厂关于开展固定资产清查工作的通知》,明确了开展此项工作的目的、范围、方法及要求等有关内容，使各单位开展工作有了充分依据。厂成立了以财务总监为首，财务资产科、设备管理科等相关业务部门领导组成的固定资产清查盘点领导小组，负责全厂清查工作的组织领导和工作协调，“领导小组”下设“清查办公室”，负责固定资产清查的日常工作。

厂属各单位认真贯彻落实《xx厂关于开展固定资产清查工作的通知》精神，充分认识到这次清查工作的重要性，各单位领导都非常重视，很快行动起来，成立了由主管领导负责，由财务、设备、技术等专业人员组成的固定资产清查工作小组，制定了清查工作方案，切实做到重大问题有人管，具体工作有人干，工作时间有保障，将责任落实到人，保证有领导、有组织、有步骤地开展工作。

（二）固定资产清查工作第二阶段：实施阶段 各单位按照分公司的规定和要求，从班组开始，采取自下而上、分级实施的方法对本单位固定资产进行清查，此阶段的主要工作如下：

（1）协调解决清查盘点工作中存在的疑难问题。

对各单位在清查实施过程中遇到的问题，清查办及时进行解决，不能及时解决的，经清查领导小组研究后作出答复。经过协调，对各单位清查过程中提出的疑难问题均做出了合理安排。

（2）继续完善固定资产管理数据库

各单位按照每项固定资产的实物情况，对于本单位资产帐中的“资产名称”、“规格型号”、“生产厂家”、“所在地点”等六项数据资料与实物不相符的进行了修改，空白的进行了完善。

各单位对涉及的每项固定资产到现场实地丈量，查明管线、道路的起点和终点，对新增的管线道路以“米”为计量单位列明长度，并注明起点至终点；房屋建筑物按实际面积以“平方米”为计量单位进行填列，真正做到了账实相符。

（3）继续加强固定资产“户口本”管理制度（4）加强对重组单位的资产清查力度

（三）固定资产清查工作第三阶段：清查汇总上报阶段

这阶段的工作主要是清查汇总，即对各单位上报的固定资产清查报表进行汇总，并按规定上报分公司财务资产部。

清查办按照分公司的要求，对每项固定资产的名称、类别的准确性进行了重新梳理和界定，将固定资产数据库中不准确、不规范的资产名称改正过来，加强了对固定资产名称的准确性、规范性管理，对固定资产的资产类别不正确的，认真对照股份公司下发的固定资产分类编号，针对实物状况进行了正确的调整。并对各单位修改的其他数据在固定资产数据库中逐一逐项的修改。

二、固定资产清查工作的结果：

此次固定资产清查历时三十多天，共清查固定资产xx项，原值xx万元；实物管理资产xx项,原值xx万元;鉴定待报废固定资产xx项，原值xx万元，净值xx万元；鉴定待报废实物资产xx项，原值xx万。

总之，通过此次清查，不仅摸清了我厂固定资产的数量、规模、结构等基础数据，进一步完善了我厂固定资产管理的基础资料，核实了我厂固定资产盈亏情况和技术状况，同时也发现了我厂在固定资产管理中存在的问题和不足。通过这次清查，为我厂下一步优化固定资产配置、提高使用效率、改进技术性能提供了可靠依据；为进一步提高固定资产的管理效能奠定了基础。

第五篇：物资清查总结

物资清查总结

2014年4月28日，根据上级安排，我校组织专门人员，对学校财产进行了彻底清查。清查中按照清查方案，逐室，逐物照帐核对，并对物资的存放、卫生也做了一次验收。清查中发现大多数物资管理到位，放置合理有序，账物相符。但也有个别物资早已损坏没有及时报损，造成亏帐现象，（例如，老版本数学挂图，入账较早，早已失效，长时间不用，后来丢失，管理员未能及时发现报损。）再就是上级在推广标准化学校建设工程中，配发了一批物资（乒乓球台、跳高架、仪器橱、图书架、电脑等），因没有统一提供单价，自己又不能臆造，而没有及时入账，望主管单位及时提供单价，让我们的物资及时入账，以加强管理。

分管人员;总管理员: 单位负责人：

坊岭小学 2014.5.18