从施工费用浅谈成本节约

第一篇：从施工费用浅谈成本节约

从施工费用浅谈成本节约

施工成本：

一、间接费用，二、直接费用。

一、间接费用：

1、低值易耗品（办公室），2、管理费用，3、差旅费，4、交通费。

二、直接费用：

1、人工劳务费，2、机械使用费，3、材料费（主材），4、材料费（辅材），5、其他直接费。费用简单介绍：

低值易耗品：

1、项目部所需的办公必需品（例如：笔、本子、打印机、打印纸等等）

2、为项目部员工提供的床、床单、棉絮等

3、项目部办公桌椅、扫帚、饮水机、雨鞋等 管理费用：

1、项目部全体员工工资及福利

2、生活区房间租赁费用及水电费用

3、税费

差旅交通费：

1、项目部临时伙食团伙食费及煮饭工工资

2、员工应工作需要出差费用等

人工劳务费：

1、劳务人工费（总劳务或者单项劳务）

2、临时小工劳务费

3、守夜工人劳务费及福利

机械使用费：

1、挖机、装载机和吊车产生租赁费、工时费和进出场费

2、临时租用机械产生的费用 材料费（主）： 沙石、砖、水泥、钢材、水电材料、周转材料等主要材料产生的费用 材料费（辅）：

1、工地施工过程中所需的工具、仪器等产生的费用

2、临时施工用电用水产生的费用

3、临时施工需要的低值易耗品（例如：钉子、铁丝、碘钨灯、辅导线等等）他直接费用：

1、施工用电用水产生的水电费

2、场地内二次搬运产生的费用

3、场地内清理费用等等

在施工过程中产生的每一项费用的产生都是环环相扣的都会有节约的空间，下面一一详细描述：

低值易耗品

1、购买价格的比较

一件商品本身就有它的价值，只是它的实际价值会随着地点不同而有所变化，所以就需要材料部门采购员货比三家，例如碘钨灯在上里购买价格是4元每根但是在雅安就是3元每根，购买一百根就节约100元，所以在购买流程上做到能节约一分钱就节约一分钱。目前工地上出现这样一种情况，施工上的工作人员没有完整的材料计划，对临时多需的临用材料没有及时的以单据的形式提交到材料部门，简言之就是临时需要一种材料马上就需要材料部门提供，材料部门购买需要时间。例如：一次施工上需要脚手架，材料上到雅安购买回来，两个月过后脚手架根本就没有使用。可以说明一个问题，施工和材料上缺乏沟通，项目部员工和员工，员工和领导缺乏沟通，更显示的是项目部员工凝聚力还不够。（个人看法）

给出一个材料的购买流程：施工上提出计划给出材料计划单---项目经理审核----材料部门询价---购买。施工上临时使用材料最好能在项目开工前，由所有项目部工作人员一一提出所要购买材料并且一一记录，项目经理统一审核然后购买为宜。

2、材料的领用

低值易耗品品种繁多，存在领用管理问题。举例：员工A领用一个插线板，放在工地上过几天不知道被谁拿走了（工地上经常出现这种问题），又继续在库房领用，形成领用材料的随意性，觉得公司的东西多，形成对公司的依赖心理。库房应该出具相应的材料领用单据，让领用者在领用材料时候签字，每件材料就会落实到每个领用者身上。劳务对库房材料的领用流程：填写材料领用单--项目经理或者工长签字--交由库管--存档--工程结算时交由出纳统一结算。

3、建议

项目部可以给出相应的规章制度（文字的形式）规范库房的管理，特别是水电材料的出入库制度。

库房管理

A，设库管员一名（可以由守夜员工兼顾）

B，库管员职责：配合材料员收取和点收进入库房的所有材料，对每天出库材料记录，下班前盘点库房材料，协助材料员对材料计划单的核对，入库材料的存放和保护，对

领出材料的催要和询问。

C，严格遵守项目部和公司的规章制度，配合施工上的需要，及时对材料和施工上沟通

和协调，为项目的顺利完工做出应有的贡献。管理费用

1、管理费用中最重要的是项目部员工工资，员工工资多了会减少公司利润，员工工资少了会使员工没有工作的积极性，加大了员工离职的可能性。公司要发展壮大需要人才，当然项目顺利完工并且能够利润最大化还是靠的现场管理人员对项目的管理。

2、通过在工地的实际了解，个人认为一个项目的完整人员配备：A项目经理B主办工长（根据工地大小）C施工员D材料员E守夜F库管（可有守夜人员兼顾）G出纳H资料员。雅安上里工地人员经过磨合基本成型，那么每个职位都有每个职位的职责，下面自己对材料和出纳和库管这三个熟悉的职位做出详述。

出纳

对现金流的管理和控制，对项目成本做出月报表季报表半年报年报。配合库管和材料员完成材料的统计和票据的收集。杜绝项目出现白条子现象。做好大宗材料的台账（水电、沙石、砖、钢筋、水泥）。每月初整理好上月的台账和现金流水账和银行日记账发送到项目经理邮箱，为项目经理提供材料和资金的到场和使用情况。配合材料员点收到工地的材料，随时监督材料员对材料的收取。

材料员

及时和施工上沟通，每天需要哪些材料，对材料进工地的道路进行修复，对料场的选择给施工上提出合理的意见（防止材料的浪费）。对材料的价格质量进行审核，让施工上提前做出所需材料的预案，及时做出材料价格的市场价格报表。随时监督材料的使用，避免材料的浪费，有权利做出对劳务班主的罚款（针对无视材料的浪费），当然必须提供影像资料，特别是下班之前对工地内材料的覆盖和收捡。对材料的入库出库进行点收（例如沙石、钢筋等等）协助施工上对工人的管理，对质量的控制。及时收取材料的票据和材料合格报告，配合资料员完成对材料报损等工作。开具沙石等材料的收据和供货商对账。严格要求材料员自律，串通供货商损害公司的利益。

库管

个人认为适当提高守夜人员工资，兼顾库管职位。管理施工上的仪器、工具、水电材料和低值易耗品等的入库，领用。对领用人员签字和归还进行监督，做到工具、材料等无遗失无损害。协助出纳和材料员对进库材料的点收和入库等工作，防止入库材料的遗失，对出库材料做出记录，随时掌握材料的数量，及时和施工上沟通需要哪些材料，为施工进度做出贡献。记录材料的周消耗、月消耗，报于出纳方便材料台账的制作。

这三个职位属于是项目部的后勤人员，当然古代有粮草先行的道理，后勤做好了前方的工作进展就迅速，项目就有可能提前完工。当每个职位创造的价值远远多过没有这个职位而浪费的价值时，这个职位就有它的存在性。

出纳、库管、材料员的明细化管理

出纳、库管、材料员做到日日对单据，周周对单据，随时检查遗记和漏记的材料，做到每支出一分钱都有每个材料的入库。例如：材料员和库管积累一定数额的票据没有交给出纳，就会导致票据的遗失，增加了账和材料金额和数额的差错。

项目部员工的报账流程：报销人填写报销单（附原始凭证）---交由项目负责人签字--交由出纳--出纳审核完成付现金（目前项目上报账出现很多不规范的地方后面会谈到）

库管针对材料的领用流程：领料人填写材料领用表--领用（备案记录）--库管点清数量后--领用（库管可以针对周或者月对领用材料统计）

库管针对工具或者施工仪器的领用流程：领用人填写领用表--库管点清后（核对仪器的或者工具的好坏）--备案记录--归还并且记录

材料出库后肯定会出现遗失或者损坏（恶意损害或者正常损坏）就需要库管对归还工具或者施工仪器进行检查，对恶意损害或者遗失做出记录，对领用人做出罚单，并且让领用人签字，做出相应的赔偿。（避免公司财产损失）

设立材料员、库管、出纳的必然性和影响

材料的耗损对项目成本控制至关重要，控制成本也是企业最好的盈利方式。诚然材料耗损、遗失、故意损害工具或施工仪器产生的费用远远高于设立管理人员的工资时，那么这些职位存在就有必然性。个人认为材料员、库管、出纳其实一条管理流程，任何一个环节出错都会对项目费用的多少产生影响。

公司要想留住人才必须对薪资结构、职位晋升、年终奖励拿出一套完整的制度。用制度来提高员工对公司的归属感和依赖感，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。员工有了工作的积极性必然会为公司创造更多的价值，为公司发展壮大提供人才储备。差旅费、交通费

员工为公司办事出差就会产生一系列的出差费用，那么这些费用是否需要给出定额的报销。目前为公司服务的车辆有颜林一台、陈乃军一台等。那么这些车辆的维修费、交通费等就需要合理的安排，为公司创造更多的利润。员工从这个工地到另外的工地必然会产生费用（交通、差旅等），这些费用个人认为应该定额费用报销。举例：从上里到龙泉需要的车费或者开车需要的过路费等可以按实际情况的车费（上浮百分之十）给予报销，当然还需按照公司职务大小给予报销。项目部的伙食团伙食定额费用，按照上里项目的情况是每个月的伙食费用是7000--8000之间，加上煮饭员工的工资2000左右，大概就是10000元左右（项目部员工加上机械人员合计15-18个人）平均每个员工每天需要的伙食费在15元左右。个人有个感觉就是项目部的很多费用的支出没有一个明文规定需要支出多少，都是靠的是习惯。其实公司给出了规定过后可以视每个项目的不同情况上下浮动为宜。举例（不针对个人）：陈乃均报销交通费或者差旅费，有些费用不知道怎么发生或者不知道是不是为项目办事所产生的交通和差旅费，很难区分，避免不了公车私用的弊端。人工劳务费

在上里工地呆了这么久，自己也基本了解了工地上的劳务费的产生流程。项目完工之前或多或少会产生哪些纠纷（伍泽华班主为例），当然有些纠纷是可以避免从而让项目的成本费用减少，为了以后项目的顺利完工个人做出一点总结（以上里项目为例）。

1、项目劳务的组成：混泥土班主、钢筋班主、木工班主、水电班主、砖工班主、粉水班主、外墙粘贴班主、防水地坪班主等。伍泽华以劳务总包成为劳务总包。

2、劳务班主的选择。选择伍泽华劳务总包班主是战略上的失败，对这个班主不了解（经济实力、做工程的实力），对他过于的高估（外部原因）。当然我们项目部的管理班子也是临时组建缺乏管理上的配合性（内部原因），材料上和施工上的衔接和配合不足，对各个班主的把控能力不够，管理人员项目开始的时候短时间产生了各自为战的管理方式（用杜工的话说管理人员累的累死，闲的闲死）这样的管理方式会产生内部矛盾。举例（不针对个人）：守夜老杨白天帮施工上放线收捡材料等晚上留在工地上守夜；同样是守夜老李白天才工地很闲，施工上叫帮忙收捡材料也不动，过年守夜也是自己擅自回家。但是这两人的薪酬老杨还低一些，这样容易让员工产生抱怨，使项目部的管理人员流动性增大。希望公司高层能了解更多的实际情况，能够使项目部的一线员工各尽其责，使公司的每个项目都利润最大化。对项目部直接管理的小班主质量监管不力，现在项目基本上到了收尾阶段，出现了很多的后遗症，当然主体结构没有大的影响，主要还是小问题。例如：水电班主的地漏问题，木工班主爆模踢打问题，材料的收捡问题，搅拌机的使用问题，施工上工作安排问题，吊车的使用问题。当然出现问题应该有人解决问题，使工程顺利的完成而不是管理人员互相追究责任的时候。关于班主或者是工人管理的问题，需要项目部给出文件形式的规章制度来奖惩班主或者是工人来提高工作的效率。班主做错了马上应该给出相应的处罚单，项目部给出的计划提前完成了应该给出相应的奖励。

3、人工劳务费的节约。首先当然是每个分包班主的单价问题，个人觉得单价最低的不一定最好，还要使工程保质保量的完成，使公司利润最大化。

4、项目部小工的使用问题。在上里项目部没有派出专门的管理人员管理这些小工，常常是东一头西一头的，这样会出现小工耍起的现象。项目部花了钱而工作进展缓慢，小工的使用项目部没有给出相关的制度和管理，到底做了好多个工管理人员比较模糊。个人觉得项目部应该自己摸索一套适合自己项目管理小工的规章制度，进而提高工作效率。机械使用费

上里项目的机械有：大挖机、小挖机、50装载机、30装载机、小装载机、吊车、搅拌机等。机械费的高低主要取决于项目部对机械是使用情况。项目部很多管理人员都在说上里项目机械费肯定偏高，我经常会问他们为什么，自己也在思考。其实正常范围内的施工使用机械，就叫他一般机械费，不正常范围内的使用机械，就叫他超支机械使用费。我们的机械费分为两内：

1、小时计算机械费（大挖机、小挖机、50装载机、30装载机）

2、月租机械费（吊车）、小装载机。

超支机械费，到底在那些地方会超支了？

1、不正常修路、拖车、拉车。相信下雨天来过上里项目的人都会有一个感觉，项目主道路太烂。自己的切身感受，工地刚开工时候对道路硬化程度不够，运送材料的车辆无法到达料场，往往出现拉车的现象，前面50装载机拉后面大挖机推，往往耗费时间长，车辆起来后再使用大挖机去修路，这样一来一去一上午就没有了。自己算一笔账，简单耗时3个小时，50转载机每小时230元大挖机每小时330元，3个小时下来机械使用费就是1680元。其中还有运送材料的车辆看到主道这么烂往往就不愿意再拉，车辆也容易损害。其中赔车辆拉坏的费用就有两次。开工一个月里面材料每天时间都耗损在拉车上面了，仔细算一下一个月拉车修路的机械费就高达50400元（保守估计）。如果开工修主道路有一个统筹的规划，修筑道路需要多少钱，给出个具体的方案，道路硬度达到什么程度重车不会陷车，统一使用机械一次性完成，做到三通一平的施工道路通畅。

2、大挖机、50装载机、30装载机无专人管理，这些机械的调度和使用，往往是施工上使用的最多，建议施工上派出专人（实习生就可以）。包括机械时间的记录，机械的调度和安排，机械的控制（盯着每天做的事情），条件可以话做出机械的每日工作日记记录。在工地上往往会出现机械燃起而没有工作人员管理的情况，时间在走项目部就要出钱，哪怕最后在机械时间上扣除也不能完全保证机械费用的超支。诚然，工地上的机械或多或少都和公司高层有点千丝万缕的关系，有损高层的利益等。但是为了公司的发展壮大必须做出相应的规章制度进行对机械是管理，毕竟机械费在项目成本的比重比较大，节约下来的资金也是一笔不小的流动资金。

3、吊车、小装载机的使用和安排。因为这些机械是月租的形式，那么合理安排这些机械就会产生相对节约的费用。常常会听杜工一句话就是你们晓不晓得我的吊车放在工地上是多少钱一天哦，自己简单算一下以12吨吊车为例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上没有合理安排使其停在工地上一天项目部就会支付600元的机械费，往往还使项目部的工期停滞不前，所以自己觉得一个好点的工长应该合理的安排倒排工期表，诚然会有很多特殊的情况出现（气候、人为）。每个管理人员如果能把公司的事情当做自己的事情来安排的话，这个项目即是不赚钱但是我们有了失败的经验为下一个项目赚钱而准备。材料费（主材）

工地主要材料有沙石、砖、钢筋、水泥，这些材料项目部怎样做到节约。自己总结一下大体可以分为一下几类：

1、单价。工地开工之前就有一个询价的过程，了解工地周边各种材料的市场单价，供货商的选择。这次在上里工地遇到的最大问题是中途供货商涨价的问题。砖从最初的单价0.41上涨到0.52，涨价之后的用砖量还有200万左右，那么成本就会增加200000元左右，水泥从370上涨到405元，上涨之后都还需要2000吨左右，那么成本就会增加70000元，沙石也是一样成本会增加，只有钢筋没有上涨，但是利息费用增加50000元。自己一直在想这个问题单价的上涨问题能不能避免。如果能适当的避免那么工地的成本就会节约很多了。

2、材料的浪费与节约。材料的浪费在工地上浪费是不可避免的，我们怎样做到能让材料少浪费，自己也想了几点。

图片上的沙石、砖、钢管等材料的浪费，相信大家看了都是触目惊心的，工人做活路为了自己方便时不管材料的浪费，例如砖工没有砖了就叫50装载机去铲砖而不愿意花工去捡到装载机上面，管理人员叫挖机去挖砖，试问材料的损耗最后谁来买单。对如何使用机械和材料的浪费控制，禁止机械去挖或者铲砖，使材料不必要的损害。沙石的小料场的浪费非常多，设立一个小料场基本上2-3方料没有了，料场没有硬化对沙石的浪费也是很吓人，道路没有硬化，一旦沙石车辆陷车了基本上2-3方沙石就没有了。三通一平对工地的施工顺利进行非常重要。自己也常常和其他管理人员讨论，如果不使用吊车而使用塔吊成本会不会更加节约，理想是使用塔吊和吊车搭配，配置2-3个塔吊和2台吊车。首先在电力允许的条件下，使用塔吊的好处就是辅道要求不是很高，一个塔吊可以24小时进行，不需要加柴油（和电费相比），架吊车时间的节约，安全的比较。当然项目没有使用塔吊就无法准确的给出具体的对比，只是对表面的问题进行分析。吊车对道路和场地的要求非常高，常常架吊车就需要耗费一个小时，工人常常出现8点开始上班而10点才开始做活路，会出现误工的现象。主料场和主道是否需要硬化，就取决于修路的费用和材料浪费、机械费的高低进行对比。要致富先修路，这句话同样适用于要把工程做好就要先修路。水泥库房、钢筋制作房、沙石料场的选择也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥库房设立两个，10号楼和2号楼各一个，屋内水泥库房设立两个，37号楼和5号楼。这些水泥库房设立位置是否正确取决于方便和不挡施工场地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3个，其中错误搭建一个位置在19号楼，中途移位置到2号楼。钢筋制作房2个，其中19号楼钢筋制作房管理人员一致认为方向没有搭建在最佳的位置，方向有点错误。这些问题个人认为在进场之前实地看过场地后在图纸上应该标出具体位置。位置错误常常会造成中途为了施工场地而烦恼和多出很多工时。

搅拌机的使用维护和机修工的选择。搅拌机在工地上发生损害是很正常的事，上里工地常常会出现十多个工人等着搅拌修好了才能开工现象。那么我们怎样做才能避免这些情况的发生了？首先选择一个好的机修工是必要的条件，其次搅拌机的维护非常重要，再次搅拌机的交接（砖工班主、混泥土班主、抹灰班主使用搅拌机后是否清洗搅拌机），租赁站的搅拌机的好坏，租金的合理情况也会造成费用增加。搅拌机易损配件购买和准备，自己也是亲身体会修搅拌机（可能是以前我们自己没有带过小班主做个工地的原因），搅拌机天天修，既耽误工期，又使管理人员得不到好的休息。项目部账务的管理

如何系统化管理项目部账务提出下面几点意见。

1、设立项目单独核算账户，建立核算账户银行日记账，方便记录账户资金的流动情况。为项目的最后核算是否赚钱做准备。

2、设立项目部现金流水日记账。最好电脑和手工做账同时进行，对记账凭证进行规范。项目的现金使用情况清楚明了。

3、设立材料台账（沙石、砖、钢筋、水泥等）做出相应的对账单，机械时间台账、劳务费付款台账的设立。为项目部最后资金的使用情况给出报表做准备。

4、设立项目部小工台账。使项目部随时控制小工的使用情况，随时对材料和工程的进度做出对比。

5、使用资金计划单把付出去的钱更好的反应出来。

第二篇：多预提施工费用,虚列开发成本

终于来到成本了。成本这东西最难写，写浅了自己觉得不好意思，写深了自己还不会。再加上个所得税的条条框框在那里摆着，有的时候真不知道深浅了。

原问题：“

21、多预提施工费用，虚列开发成本。”

学习体会：

一、开发成本项目的设置

根据《房地产开发企业会计制度》，企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用，包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用等。

1、土地征用及拆迁补偿费

指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括土地征用费、土地闲置费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等，具体科目可设置： ⑴ 取得土地使用权

土地出让金、契税、补交地价、补偿合作方地价、以房换地的价值、印花税等； ⑵ 土地增用费

土地转让费、土地收益金、土地开发费、耕地占用税等； ⑶ 土地补偿费

劳动力安置费、拆迁补偿净支出、安置动迁用房支出、农作物补偿费、危房补偿费、周转房摊销等； ⑷ 其他

拍卖佣金、土地购置（拍卖、招标）费、土地交易费、土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费、土地闲置费等。

2、前期工程费

指在取得土地开发权之后，项目开发前期的规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等前期费用，具体科目可设置： ⑴ 七通一平费

临时施工道路费、临时施工用水接入费、临时施工污水管接入费、临时施工用电接入费、临时施工用气接入费、临时施工办公电话接入费、临时施工办公网络接入费、场地平整费； ⑵ 临时设施费

临时办公室费、临时厕所费、施工场地围墙及门卫室费、临时场地占用费、临时借用空地租费、其他临时设施费； ⑶ 规划设计费

规划(方案)设计费、管线设计费、施工图设计费、幕墙专项设计费、装饰专项设计费、智能化专项设计费、景观专项设计费、规划设计模型制作费、效果图设计费、制图晒图赶图费、可行性研究费、方案招标费、方案评审费、综合管网设计费、排水方案设计费、其他专项设计费； ⑷ 行政规费及报建费

项目报建费、施工许可证费、规划管理费、拆迁管理费、审图费、价格评估费、渣土费、施工噪音管理费、散装水泥专项资金、工程质量监督费、工程造价管理费、安全监督费、劳动定额测定费、招投标管理费、房屋所有权登记费、综合开发管理费、房屋所有权登记工本费、档案管理费、标底编制费、人防报建费、消防报建费、路口开设费、教师住宅基金、地籍地形图核地、抗震审查费地名费、劳动保险基金； ⑸ 大配套费

基础设施配套费、白蚁预防费、地方教育附加费、墙改专项基金、人防易地建设费、水增容、电增容费、煤气增容费；

⑥ 水文地质勘察费

地质勘察费、水文勘察费、文物勘察费、拨地钉桩验线费、地下障碍物探测、环境评测费、施工放线费、水准测量工程测量、日照分析合同、工程波速测试、建设项目日照分析、工程测量交通分析费等；； ⑺ 测绘费

面积测绘、地形地貌测绘等； ⑻ 预算编审费

编制预算费、预算审查费等； ⑼ 其他

挡光费、挡光鉴定费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等。

3、建筑安装工程费

指项目开发过程中发生的主体内列入建筑安装预算内的各项费用，具体科目可设置： ⑴ 基础工程

土石方工程、地基加固处理费、桩基础、围护及支撑费等； ⑵ 主体工程

土建(结构)工程、土建(建筑)工程等； ⑶ 安装工程

强电工程、智能化工程（三表远传系统费用家居智能化系统费用）、弱电工程（背景音乐系统、电话系统、网络系统、有线电视系统）、室内电气系统费、给排水工程（自来水／排水／直饮水／热水）、消防安装工程、火灾报警工程、煤气工程综合布线系统、避雷接地工程、空调及通风工程、供暖供热工程（地板热／电热膜／分户燃气炉／管道系统／暖气片）、电梯及自动扶梯、门窗工程（室外门窗、入户门、防火门）、航空灯、室内停车设备、室内停车交通设施、其他安装工程费； ⑷ 装饰工程

室内精装饰施工（主要包括厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用）、室外精装饰施工（包括大堂、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬的精装修费用）； ⑸ 甲供设备/材料

消防设备、高低压配电柜、变压器、保温层、外墙涂料、瓷砖、窗、门、取暖设备/材料、电梯及自动扶梯、五金配件、家电、家具、厨卫用品； ⑥ 样板房装修

样板房建筑及装修、样板房内家具、样板房内家电灯； ⑺ 售楼处装修

售楼处建筑及装修、售楼处内家具、售楼处内家电、售楼处景观； ⑻ 建安监理费

建设监理费、安全监理费等 ⑼ 检验检测费

基坑监测、桩基检测费(静载)、桩基检测费(小应变)、桩基检测费(高应变)、工程主体沉降观测费、采购材料检测费、其他检测费； ⑽ 工程造价咨询费

工程施工招标代理费、工程设备招标代理费、工程预算编审咨询费、工程结算编审咨询费等； ⑾ 其他

现场垃圾清运费、工程保险费、工程劳保费、施工合同外奖金（赶工奖、进度奖等）等。

4、基础设施费

指项目开发过程中发生的建设安装工程施工预算图以外的费用，具体科目可设置：

⑴ 电力基础设施费

红线外工程费、红线外工程占道费、红线内工程费、碰头费、变电所/站建设费、发电机、高压配电柜、低压配电柜、变压器、设备安装及电缆铺设费、电源建设费、电表费； ⑵ 给排水基础设施费

红线外工程费、红线外工程占道费、红线内工程费、二次加压费、水泵房、碰头费、雨(污)水管网建设费、消防给水基础设施费、中水基础设施费、水表费； ⑶ 煤气基础设施费

红线外工程费、红线外工程占道费、红线内工程费、煤气管道铺设费、煤气配套费、碰头费、煤气表费； ⑷ 通讯线路及设备安装费

有线电视入网费、有线电视(闭路电视)的线路铺设、电话配套费、电话增容费、电话电缆集资费、宽带网接入费、智能化系统； ⑸ 供热基础设施费

红线外工程费、红线外工程占道费、红线内工程费、供热管道的铺设费、碰头费、供热表费、热交换站、锅炉房； ⑥ 室外消防系统

消防设备、消防工程、消防控制室等； ⑺ 室外智能化系统

电子巡更系统、小区闭路监控系统、小区停车管理系统、周界红外防越、小区门禁系统、电子公告屏、室外背景音乐 ⑻ 环境系统

环境设计费、绿化建设费、建筑小品、道路建造费、广场建造费、围墙建造费、保安室 ⑼ 室外辅助设施

室外照明、室外背景音乐、室外零星设施、环卫设施等； ⑽ 其他

邮政配套设施、配套监理费、配套预算标底编制费等。

5、公共设施配套费

指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出，具体科目可设置：

⑴ 不可经营性公共设施

会所、居委会、派出所、消防、公厕、自行车棚、露天停车场或停车设备、钢炉房、水塔、室外游乐设施、车站等；

⑵ 可经营性公共设施

游泳池、幼托、学校、图书馆、阅览室、健身房、医院、邮电通讯、室外停车设备、室外停车交通设施等； ⑶ 特殊公共设施

回租回购的地下人防、补交地价的地下面积； ⑷ 其他

公共设施维修基金、其他公用配套设施费。

6、开发间接费

核算内部核算单位为组织或管理开发产品而发生的各项费用及与项目开发直接相关但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出，具体科目可设置： ⑴ 工程管理费

职工薪酬、折旧费、低值易耗品摊销费、无形资产摊销费、办公费、水电费、劳动保护费、差旅费、招待 3 费、修理费、交通费、培训费、其他工程管理间接费等； ⑵ 资本化利息

利息支出、利息收入、汇兑净损益、融资费用等； ⑶ 物业性费用

看护费、取暖费、维修费用、补贴性费用等； ⑷ 移交性费用

移交电设施、移交水设施、移交供暖设施、移交煤气设施、其他移交性费用。

以上明细科目只是一个参考，可根据公司的具体情况以及开发项目的特点，自行进行调整。

二、从开发成本到开发产品的结转

1、开发成本核算的内容

开发产品是指企业已经完成全部开发过程，并已验收合格合乎设计标准，可以按照合同规定的条件移交购货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。包括土地、房屋、配套设施和代建工程等。

开发产品的成本单位，根据各单位习惯的不同，也有很大的不同。比较普遍的是以单体建筑为成本核算单位，此外还有直接以建筑面积（每平方米）为成本单位，以及以小区、项目分期、建筑类别等作为成本单位的。由于核算的成本单位不同，在结转销售成本时也有所不同。

房地产业开发成本同工业企业的成本核算有一定的相似之处，其“开发成本”科目相当于工业企业的“生产成本”科目，其“开发产品”科目相当于工业企业的“产成品”。同样的，开发企业成本核算的重点也在于成本的归集与分配，此外，还要多一个成本结转的时间。

2、开发成本结转的时间 ⑴ 基本规定

《房地产开发企业会计制度》规定：

企业开发的产品，应于竣工验收时，按实际成本，借记“开发产品”科目，贷记“开发成本”科目。企业已经开发完成并验收合格的土地、房屋、配套设施和代建工程，应及时进行成本结转。月终结转成本时，按实际成本，借记“开发产品”科目，贷记“开发成本”科目。

但实务中，竣工验收时很难取得实际成本，因此实际操作起来有一定难度。《企业会计准则——基本准则》第三十五条规定：

企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。

根据成本核算的程序，在结转销售成本之前，首先要结转开发成本。因此，确认收入是结转成本的最后期限。

⑵ 预售时

商品房预售时，房屋并没有竣工，当然也无法进行交付使用。这时，无需确认收入和成本，只需要按照税法规定缴纳/预缴营业税、所得税、土地增值税及各种附加即可。

⑶ 竣工时

房屋竣工时，通常既符合结转成本的条件。但由于实务中，需要一定的时间进行结算，因此可能无法确认实际的成本。此外，当开发项目为多栋楼时，单栋楼的竣工时可能无法确认公共配套等间接费用的实际金额。因此：

3.1竣工时无预售收入时

在竣工验收时，分开发对象及单位的核算方式分小区/楼/部位/户分别将开发成本结转至开发产品中。

3.2 竣工时有预售收入时

同样结转开发成本至开发产品中，同时确认销售收入，以及结转相配比的销售成本、销售税金。

3.3竣工时配套未完成时

根据《房地产开发企业会计制度》规定：“根据权责发生制和收入与成本费用配比原则，应由商品房等开发产品负担的配套费用等，如竣工时仍未发生或未发生完毕，应在结转商品房等开发产品销售成本时预提，预提数与实际支出数的差额，增加或减少有关开发产品成本。”

同样，财政部1999 年发布的《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》规定：“经有权机关批准建设的公共配套设施，建设规模占开发项目比重大的，经主管财政机关批准后，房地产开发企业可按建筑面积或投资比例采用预提的办法从开发成本计提公共配套设施费。”

据此，在房屋竣工时仍有公共配套设施未完成的情况，可以采用暂估或预提的方式。注意：这一条符合会计的配比原则，但同所得税法规定不同。

⑷ 竣工后实现收入时

竣工后发生收入时，月份终了按时将开发成本结转至销售成本中。

3、开发成本结转的原则

前面提到了成本核算对象，可以根据企业的特点和项目的具体情况，适当予以确定。例如，通常是以单体建筑作为核算对象，但对于单体建筑面积过大，或者单体包括裙楼、写字间、公寓等特殊情况，也可以考虑按部位或功能确认成本核算对象；当然也可以按户予以确认。不过通常来说，过粗或者过细的确认成本核算对象，对企业来说都不是特别合适。

房地产的成本理论同工业成本有很大的相似性，也可以分为直接成本、间接成本，其中直接成本是可直接计入有关成本计算对象或劳务的经营成本中的直接材料、直接人工等。间接成本是指多个部门为同一成本对象提供服务的共同成本，或者同一种投入可以制造、提供两种或两种以上的产品或劳务的联合成本。直接成本可根据有关会计凭证、记录直接计入有关成本计算对象或劳务的经营成本中。间接成本必须根据与成本计算对象之间的因果关系、成本计算对象的产量等，以合理的方法分配计入有关成本计算对象中。对此，《企业会计准则第1 号——存货》也明确了：“在同一生产过程中，同时生产两种或两种以上的产品，并且每种产品的加工成本不能直接区分的，其加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配。” 前面说过，开发成本基本由六大项组成。对于以单体建筑为成本核算单位来说，建安成本应当属于直接成本，对于按建筑交纳的各种资源性费用等属于能够分清成本负担对象的间接成本，余下的就应当属于无法分清成本负担对象的间接成本，需要按照合理的方法进行分配。

对于间接成本的分配来说，应当遵循以下原则： ⑴ 配比原则

虽然2006版会计准则比较1992版会计准则，去除了配比性原则，但对于具体实务中，配比性原则是一个必须要考虑的重要原则； ⑵ 因果关系原则

对多部门为同一成本对象提供服务的共同成本的分配，一般应以共同成本与成本对象的因果关系为基础。如果共同成本与成本对象之间的关系不止一种，可采用双重或多重基础分配。⑶ 相关性原则

根据财政部会计司的企业会计准则讲解，企业应当根据企业应当根据间接费用的性质，合理选择分配方法。也就是说，企业所选择的间接费用分配方法，必须与间接费用的发生具有较密切的相关性，并且使分配到每种产品上的间接费用金额科学合理，同时还应当适当考虑计算手续的简便。

⑷ 一贯性原则

成本分配方法应当前后其基本一致，不能根据企业随意自行调整。

4、间接成本较转的方法 ⑴ 建筑面积分配法

这是普遍采用的间接成本核算的方法，以建筑面积作为分配基数，即： 建筑面积分配率=待分配的间接成本÷总建筑面积

成本对象的间接成本=成本对象的建筑面积×建筑面积分配率

在实务中，根据情况可采用总建筑面积、总可售建筑面积、总可售建筑面积+公共配套建筑面积等各种口径进行核算和分配。

这种分配方法的优点是数据取得容易，方法简单明确，不容易产生歧义；缺点是平均分配，对于实际的成本情况、售价的配比等方面与实际不相符。

建筑面积分配法是所得税2006年31号文中提出的三种分配方法之一。

⑵ 占地面积分配法

这也是经常采用的间接成本核算的方法，以土地面积作为分配基数，即： 占地面积分配率=待分配的间接成本÷总占地面积

成本对象的间接成本=成本对象的占地面积×占地面积分配率

占地面积分配法在分配土地及拆迁成本中，通常会有更符合实际的结果。

在实务中，根据情况可采用单体的投影面积、单体的一楼面积等作为单体的占地面积，进行核算和分配。占地面积分配法也是所得税2006年31号文中提出的三种分配方法之一。

⑶ 工程预（概）算分配法（？）

工程预（概）算分配法及采用工程预（概）算的相关方法进行分配，例如机械使用费可以按照台班分配法、预算分配法、作业量分配法进行分配，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准等。

工程预（概）算分配法需要一定的预算、造价方面的知识，同税务方面的沟通也是一定的问题。工程预（概）算分配法也是所得税2006年31号文中提出的三种分配方法之一。

⑷ 成本利润率分配法

成本利润率分配法原理类似于商品零售企业的售价法，即假设所有的商品都有统一的成本利润率： 成本利润率=项目总间接成本÷项目总收入

成本对象的间接成本=成本对象的收入×成本利润率

成本利润率分配法由于遵循了统一的利润率，相对比较合理，但是对于税务局来说恐怕很难认定。同时由于项目总收入很难采用实际收入（时间问题），很多采用计划收入，因此企业容易人为地控制利润。

⑸ 建安成本分配法

建安成本分配法类似于工业企业的原材料分配法，即以各单体的建安成本为分配基础： 建安成本分配率=项目总间接成本÷项目总建安成本 单体的间接成本=单体的建安成本×建安成本分配率

由于建安成本在总成本中所占的比例越来越小，多层、小高层、高层的单位建安成本不一致，以及存在是否装修等差异，因此建安成本分配法使用起来有一定的局限。

5、单体项目的成本结转

对于小区项目来说，通常一个单体作为成本核算对象。但对于单体建筑面积多、工期长、功能分区多的项目，成本核算对象需要重新确定。比如，同一项目同时有裙楼、写字楼、公寓等功能，不同的功能导致其层高、结构等有所不同，建筑成本相差很大，这种情况下，如果不单独核算各功能区的成本而将项目整体作为成本核算对象，会导致成本在各功能区上的平均化，造成一定程度的不合理；另一方面，各功能区销售价格相差很大，很容易导致成本和收入的不配比性。

实务中，建议将单体内不同功能区作为成本核算对象，在工程造价、成本利润等方面予以考虑，一个功能区为单价分别核算和结转间接费用。

三、预售时的会计处理 １、预售时基本会计处理 ⑴ 收到预收房款 借：银行存款（等）

贷：预收账款

⑵ 月末计提税金

借：应交税金－预缴税款－营业税、所得税、土地增值税、各种附加等

贷：应交税金－应交营业税、所得税、土地增值税、各种附加等

⑶ 下月初实际缴纳时

借：应交税金－应交营业税、所得税、土地增值税、各种附加等

贷：银行存款（等）

这里面在应交税金科目下，增设了一个预缴税款的二级明细科目，专门用来核算计提的预缴税金，以及实际缴纳的预缴税金。

２、计提税金的优点

很多房地产企业预售时不计提税金，通常认为在一个总账科目中提来提去没有意义，或者认为过不了几天就要实际缴纳，计提多此一举，但在实务中计提税金有很大的好处： ⑴ 符合真实性原则

根据企业会计准则的要求，企业应当如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息。对于房地产来说，接近当月预收房款10%的各种税金金额也是比较客观的，对于企业的各项会计要素及相关的指标影响也是比较大的。

⑵ 业务流程需要

增加了计提税金的程序，使得相关的业务流程变为：税务会计计提、主管复核、月末稽核、月初请款、报税、支付税金等程序，使得整个流程更完整，避免了由于业务流程不完整，所造成的税款错算、错交的情况。

⑶ 内部审核需要

由于房地产的税金计算比其他行业都要复杂，涉及的税种多（营业税、所得税、土地增值税、各种附加等）、环节多（预缴、抵扣预缴、正式核算）、时间长（单个项目通常跨）、金额大、计算繁琐（预收转正式销售、退房）、特别是同一个税种税率不一致（所得税、土地增值税）、纳税基数也不一致，因此从内部审核的角度来说，更需要增加计提的步骤，以确保税金的准确性。

⑷ 资金预算需要

房地产企业的资金预算，涉及的金额比较大，因此准确计提预缴税金，可以为资金的预算提供真实的数据。同时，也避免由于资金周转困难暂无力预缴税金的情况，几个月下来恐怕会计自己都不知道欠缴税款的金额了。

3、计提税金的其他做法

对于计提预缴的税金，实务中有很多处理方式，⑴ 计入资产类科目

例如，有的计入待摊费用或长期待摊费用科目，还有的计入递延税款科目

⑵ 计入负债类科目

按上面说的计入应交税金科目。

⑶ 不预提，实际发生时直接入账

注意：不同的处理方式，对于财务比率的影响也不同，具体可以利用自己单位的会计报表进行测算一下，也是很有意思的。

四、结转销售收入的会计处理

1、结转销售收入的时间

《企业会计准则第14 号——收入》第四条规定：

销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认： ⑴ 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；

⑵ 企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制； ⑶ 收入的金额能够可靠地计量； ⑷ 相关的经济利益很可能流入企业；

⑸ 相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。《房地产企业会计制度》规定：

⑴ 企业取得的各项经营收入应于销售实现时及时入账：

转让，销售土地和商品房，应在土地和商品房已经移交，已将发票结算账单提交买主时，作为销售实现。代建的房屋和工程，应在房屋和工程竣工验收，办妥财产交接手续，并已将代建的房屋和工程的工程价款结算账单提交委托单位时，作为销售实现。

对土地和商品房采取分期收款销售办法的，可按合同规定的收款时间分次转入收入。

出租开发产品，应在出租合同（或协议）规定日期收取租金后作为收入实现；合同规定的收款日期已到，租用方未付租金的，仍应视为经营收入实现。

2、结转销售收入的范围

《企业会计准则第14 号——收入》对于收入范围作了明确的规定：

第二条 收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

企业代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。

第六条 销售商品涉及现金折扣的，应当按照扣除现金折扣前的金额确定销售商品收入金额。现金折扣在实际发生时计入当期损益。

现金折扣，是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除。第七条 销售商品涉及商业折扣的，应当按照扣除商业折扣后的金额确定销售商品收入金额。

商业折扣，是指企业为促进商品销售而在商品标价上给予的价格扣除。

会计上的收入，同所得税中的收入以及营业税中营业额的范围都不完全一致，因此需要注意。

五、结转销售成本的会计处理

1、结转销售成本的时间

根据配比原则，同结转销售收入的时间保持一致。

2、结转销售成本的方式

销售成本的结转，主要取决于开发成本的成本核算对象。对于以单位建筑面积为成本核算对象的开发产品，可以直接结转至销售成本。但如同前面说过的，大部分开发产品是以单体建筑、整个项目或分功能区域为核算对象的，因此还需要进行一次分摊和结转。

具体的分配方法，可以参照开发成本结转的方法，这里就不详细说了。

需要指出的是，由于已经实际销售，所以成本利润率法还可以分为实际售价成本率结转法和计划售价成本率结转法。

而在实务中，有的企业处于严格管理或其它目的，会要求施工单位出具详细的工程决算报告，几乎将每一层的建安成本都予以划分，并据此作为分配成本的依据。这种方法是否可行，需要同当地的税务部门进行沟通。

3、结转相关税金的方式

在结转税金的同时，需要将前期缴纳的营业税结转至营业税金及附加科目，将预缴的所得税根据实际情况进行调整并结转至所得税科目。

但需要注意的是，由于在确认收入的时候并不能及时确认土地增值税的金额，需要经过一定的时间才能进行土地增值税清算并取得主管税务部门的审核证明后，计入营业税金及附加科目（《关于印发企业交纳土地增值税会计处理规定的通知》）。

六、相关的所得税

1、预售时的所得税

预售时的所得税，2008年以前主要执行2006年31号。2008年1月1日起执行《关于房地产开发企业所得税预缴问题的通知》（国税函〔2008〕299号）的规定，按照规定的预计利润率分季（或月）计算出预计利润额，同其它利润总额合计后共同作为税前利润总额。

对于31号文号中提及的期间费用，由于31号文没有禁止在所得税申报表中列支，因此实际上是相同的。但是对于营业税金及附加，由于在预售的时候无法计入损益类科目进行税前抵扣，因此这一点是299号文同31号文的最大区别。

2、确认收入的时间

31号文对于收入，是根据完工和收款两个条件同时实现来确认的。对于只完工未收款的情况，当然不确认为收入；而只收款未完工的情况，只预售所得税，在完工后再确认收入并结转相应的成本。⑴ 完工的条件

符合下列条件之一的，应视为开发产品已经完工：

竣工证明已报房地产管理部门备案的开发产品（成本对象）；

已开始投入使用的开发产品（成本对象）；

已取得了初始产权证明的开发产品（成本对象）。

⑵ 收款的条件

采取一次性全额收款方式销售开发产品的，应于实际收讫价款或取得索取价款凭据（权利）之日，确认收入的实现。

采取分期收款方式销售开发产品的，应按销售合同或协议约定的价款和付款日确认收入的实现。付款方提前付款的，在实际付款日确认收入的实现。

采取银行按揭方式销售开发产品的，应按销售合同或协议约定的价款确定收入额，其首付款应于实际收到日确认收入的实现，余款在银行按揭贷款办理转账之日确认收入的实现。

3、确认成本的方式

31号文中，对于确认成本的方式进行了严格的要求，当然也少不了所得税中特有的界于权责发生制和收付实现制之间的成本确认。⑴ 分摊公式

已销开发产品的计税成本。当期准予扣除的已销开发产品的计税成本，按当期已实现销售的可售面积和可售面积单位工程成本确认。可售面积单位工程成本和已销开发产品的计税成本按下列公式计算确定：

可售面积单位工程成本=成本对象总成本÷总可售面积

已销开发产品的计税成本=已实现销售的可售面积×可售面积单位工程成本

这种分摊公式本身是没有错误的，但是不是就只能用这一种分摊公式，值得商榷。31号文对此规定也不是很明确。

⑵ 实际发生原则

开发企业发生的应计入开发产品成本中的费用，应根据实际发生额按以下规定进行分摊：

（1）属于成本对象完工前发生的，应按计税成本结算的规定和其他有关规定直接计入成本对象。

（2）属于成本对象完工后发生的，应按计税成本结算的规定和其他有关规定，首先在已完工成本对象和未完工成本对象之间进行分摊，然后再将应由已完工成本对象负担的部分，在已销开发产品和未销开发产品之间进行分摊。

31号文好像忽略了一种情况，即由前期已销开发产品负担的成本如何处理，这种情况按照会计处理比较简单，但在税务上是否允许扣除，并没有明确。

⑶ 应付费用

开发企业发生的各项应付费用，可以凭合法凭证计入开发产品计税成本或进行税前扣除，其预提费用除税收另有规定外，不得在税前扣除。

即：应付费用中取得发票的可以扣除，未取得发票的一律不得扣除。除特殊情况外（一直不清楚什么特殊情可可以允许），预提费用不得扣除。

4、实务中的问题

⑴ 未取得合法凭证（发票）

由于开发单位通常会扣减施工方5%左右的质保金，还会有一定情况的拖延付款。在实务中，施工单位是根据实际收款金额开具发票的，因此会造成开发成本总价款同发票金额不相符的情况。

对于这种情况，只能是争取在下年初的所得税汇算清缴期前取得施工方的发票，然后根据与税务部门的沟通，记入到本的当期开发成本当中。

⑵ 未能及时决算

31号文规定，开发产品完工后应在规定的时限内及时结算其计税成本，不得提前或滞后。根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）规定，由于工程总价款金额的不同，工程决算期分别从20天至60天不等。但在实务中，由于决算业务本身复杂，以及开发单位决算后就明确了付款的义务等原因，决算 10 期大大拖延的情况持有发生，甚至会出现竣工后数年时间仍没有决算完毕的情况。对于这种情况，会计上采用的是暂估成本，所得税上只能采用其他的方法，例如根据现有的资料和发票先行结转，后期决算后再行调整；或根据法院诉讼、中介机构鉴证等方式取得第三方资料，作为成本的间接证据，并寄希望于能够取得税务部门的认可。

第三篇：成本、费用管理制度

成本、费用管理制度

一、费用，是指为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本，是指为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

二、合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。

三、生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和帐面单价计算，计入成本、费用。

四、支付职工的工资，应当根据规定的工资标准、工时、产量记录等资料，计算职工工资，计入成本、费用。企业按规定给予职工的各种工资性质的补贴，也应计入各工资项目。

五、根据国家规定，计算提取应付福利费，计入成本、费用。

六、生产经营过程中所发生的其他各项费用，应当以实际发生数计入成本、费用。凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用；凡已支出，应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费用，分期摊入成本、费用。

七、根据公司的生产经营特点和管理要求，确定适合本企业的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不随意变更，如需变更，应当根据管理权限，经股东大会或董事会，或经理(厂长)会议或类似机构批准，并在会计报表附注中予以说明。

八、公司的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。期间费用应当直接计入当期损益，并在利润表中分别项目列示。

九、必须分清本期成本、费用和下期成本、费用的界限，不任意压低或提高在产品和产成品的成本。

第四篇：节约成本演讲稿（推荐）

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

第五篇：节约成本措施

节约成本措施

（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。

（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。

具体的操作步骤是：

1、运用目标管理，控制工程成本；

2、加强基础管理，确保成本目标的实现；

3、强化现场施工管理，节约工程成本；

4、依靠科技进步，降低工程成本。

一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：

1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。

3、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。

4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

2、事中控制

a)在材料费控制上，实行限额领材料制度。b)在人工费控制上，实行按定额有计划配置。

c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。e)在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。

四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不

一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

一、推行单线图、排版图的施工估料方法

施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核

材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底

就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，·施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

五、及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

六、认真处理“假退料”及边角料回收

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。建筑企业成本控制工作讲话 内容预览：

职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向 ……

文章正文：

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制

每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。

三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作

同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。

以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：

⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：