是挑战更是机遇(新闻稿)[优秀范文五篇]

第一篇：是挑战更是机遇(新闻稿)

是挑战更是机遇

——邯郸金隅太行水泥有限责任公司积极应对不利经济形势，努

力突围破局

人民日报评论员文章《经济发展迈入新阶段》一文中归纳了中国经济新常态的四个主要特征——“中高速”、“优结构”、“新动力”、“多挑战”。这就是意味着要告别过去传统、粗放的高速增长方式，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。中国经济进入“新常态”的发展形势对于建材行业，尤其水泥行业来说是一把双刃剑。一方面，需求量减少之后，很多企业面临着断粮的危机；另一方面，危机感倒逼企业在技术、管理方面进行革新，促使着水泥企业稳中有进地朝着更健康有序的方向发展。

邯郸金隅太行是一家在水泥行业拼杀了五十多年的老国企，前身是河北省邯郸水泥厂，筹建于1958年，是国家“二五”期间156个重点工程项目之一，是我国自行设计施工的第一座现代化的大型水泥厂，曾被誉为“亚洲最大水泥厂”。股份制改革、重组、收购，历经兴衰荣辱，几十年风雨兼程的发展历程让他们更能理解企业发展如逆水行舟不进则退的道理。

“大发展小困难，小发展大困难，不发展全是困难”这句话对于一个老国企来讲更加贴切，也一直萦绕在邯郸金隅太行董事长、党委书记李怀江心里，纵观邯郸金隅太行的改革发展与国家新常态的要求不断契合。面对新的形势和机遇，积极谋划打造北京金隅冀南建材基地，抢抓发展机遇，快速战略布局，大力实施“上下游一体化”和“政策+品牌”的经营策略，将水泥、商品混凝土、砂石骨料、矿渣粉、外派劳务输出、预拌砂浆、绿化环保多产业有机结合，形成了以水泥产业为核心、多元化发展的新格局。截止目前，下辖子公司16家，年产水泥500万吨，商品混凝土300万方，砂石骨料120万吨、矿渣粉200万吨、干混砂浆40万吨。其产品被广泛应用于北京西客站、三峡大坝、天津海河大桥、首都机场、青兰高速、南水北调工程等国家重点工程项目和标志性工程，市场覆盖京、津、冀、晋、豫等省市，在国内建筑市场享有极高声誉。

短短几年的时间，邯郸金隅太行这个老国企在如此严峻的经济形势下做得风生水起，快速实现着裂变式的迅猛发展，而其根源在哪里呢？细细品味，自信、创新、实干这三个关键词，不断促使着他们去创造和书写新的传奇。

凝聚攻坚克难“精气神”

当前，水泥行业严重过剩的产能致使行业经济效益出现快速下滑，企业间的竞争已进入白热化阶段，价格拼杀十分惨烈。放眼过去，我们也许会说：中国的水泥行业，从来没有像今天这么艰难过。水泥产能严重过剩、市场上恶性竞争不断、环境污染日益加剧，在这陷入谷底之际，各方都开始慌张，水泥行业似乎连生存都岌岌可危。可唯物辩证法告诉我们：压力可转化为动力，危机中会有转机。我们面对的不仅仅是困难和危机，更是一个凤凰盘涅的时机。面对新挑战，我们能否变压力为动力、化挑战为机遇，最终战胜困难迈向胜利，这就取决于是主动适应、积极应对，还是怨天尤人、消极对待，两种不同的态度无疑将给企业带来两种截然不同的命运。要想免遭淘汰，焕发新的生命活力，就必须承受成长中的阵痛，不断适应新的游戏规则，并逐步地完善自我、提升自我。唯此，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。多年来邯郸金隅太行快速发展的生动局面，得益于广大干部群众干事创业的激情与干劲，他们更加深知人的精神因素是决定事业成败的“关键手”，在复杂多变的形势下他们没有只是看到了困难和问题，而是在认真分析所面对的不利形势之后，更加积极寻找有利企业发展的机遇，进而引导和激发干部职工攻坚克难的决心和信心。在经济形势大幅下滑时他们看到的是原燃料及其相关的运输物流均必会大幅降价，企业成本必将大幅降低；在市场需求大幅下降时他们看到的是国企优势必将突显，市场必将整合而且成本最低；在国家于节能、环保、安全等方面刚性约束不断加强时他们看到的这是提高企业生存免疫力的有利时机。邯郸金隅太行多次召开企业转型升级安全环保达标、企业经营管理转型等一系列专题企业转型升级会议，并制定相关实施方案，提出具体转型要求，全体干部职工也充分坚信只要齐心协力企业一定能突围破局，让他们在萎靡的经济形势下先在精神上振作了起来，实现了企业扭转发展局面的思想破局。

修炼企业发展“童子功”

水泥工业是国民经济建设的重要基础原材料产业，经济规模较大，是资源和能源的消耗大户，当前面临水泥产能严重过剩、市场持续低迷、资源环境约束加大、技术创新不快等诸多突出问题，虽然行业转型升级任务十分艰巨，但邯郸金隅太行却并不全然认为是一件坏事，更将其作为实现质的飞跃和提升的天赐良机，借此逼迫企业不得不把“涅磐重生”的机遇转头向内苦练内功。练好基本功。邯郸金隅太行把降低成本作为推进各项工作的基础，通过大力实施“企业—分厂—班组—员工”四级成本核算体系，分层级细化量化各类成本费用，淘汰烘干机等技术进步方式降低生产能耗，提高熟料标号，避峰就谷科学用电，加大峰峰煤采购使用量，减少严控内部盘倒费用等措施全力控降企业成本；通过增加石灰石粉末、砂岩粉末、河道淤沙等固废掺加量，调整产品品种结构，积极应对税收退税政策变化，全力确保企业各类产品全部享受免税政策；通过坚持科技为主导，大力推行技术创新，创新应用新固废材料砂岩粉提高台时降低煤耗，圆满完成16项实用新型专利项目国家专利审核工作，同时顺利完成中央研究院冀南分院建立工作，全力支撑企业逐步向高新技术企业转型；通过借用企业开工不足、减工资、裁员等社会舆论，顺利解决了企业人均劳效低的历史难题，成功解聘不称职员工14人，减少劳务用工47人。

下好先手棋。下棋有先手、有后手。下好了先手棋，就赢得了主动权。为了赢得发展上的先机，邯郸金隅太行积极谋划企业“十三五”发展规划，同时成立了企业转型升级（节能）三年规划编制领导小组，通过降低电、煤、水、风、油、汽等能源消耗，突出自主创新和推进“两化融合”，打造绿色的质量效益型企业。下设新型建材项目组，生产运行管理组、工艺项目组、设备项目组、电气自动化项目组及人力资源提升项目组六个项目组分领域、分方向开展工作;逐步建立了战略资源储备体系，制了定《冀南建材基地混合材市场战略资源掌控方案》，通过签订战略合作协议的形式，与供应方建立长期合作伙伴关系，全面加强对各种原料资源的储备和掌控；加快推进水泥窑协同处理生活垃圾项目的开展进度，预计年底前获得区政府优惠政策文件批复；进一步加快实施“走出去”战略，扩大与苏丹阿特巴拉水泥厂合作范围，增加水泥技术人才输出，同时积极紧抓国有“一带一路”有利时机，深入谋划国外经济技术合作项目。

紧抓深度营销“金钥匙”

市场竞争的关键在于营销，但随着产品以及营销策略越来越同质化，怎样在白热化的市场上占有一席之地,邯郸金隅太行积极探索大胆尝试将“深度营销”作为差异化竞争的关键点，快速转变营销理念，创新营销方式，抓住“深”字作文章，让邯郸金隅太行在如此不利的经济形势下仍然保持了盈利能力。深度营销就是要给客户提供无限的关怀，建立长期合作伙伴关系，通过大量的人性化的沟通工作，使产品品牌产生润物细无声的效果，提高客户品牌忠诚。为成功实现由营销产品向营销服务转变，邯郸金隅太行着力改变销售人员服务理念，通过召开营销转型专题会议，由董事长、经理李怀江亲自重点阐述营销转型的具体方法及保障措施，要求必须把服务真正作为产品和部门工作的重要组成部分，销售决不是简单的完成一次销售，而是最终让客户产生认同感和信赖感，并提出对服务意识强、转型快的营销人员给予现金奖励，在保证企业经济效益的同时，更加增强营销人员战胜复杂经济形势的信心。同时成立市场管理部，实施企业品牌规划和品牌的形象建设，向社会推销企业整体形象，逐步实现销售产品向营销企业的转变。

深度营销就是通过多嬴的战略与价值链共享机制，培育与开发市场，掌控终端，取得市场综合竞争优势。邯郸金隅太行积极构建产业联动、合作互动、政府拉动的大营销体系。通过水泥、商品混凝土、砂石骨料、矿渣粉多产业相互支撑，在各自市场范围极力推介公司上下游产品，进而激发不同市场互相协调的功能，实现内部产业共赢；通过与民营粉磨企业合作，利用其人员成本低、管理费用低、销售方式灵活等优势，全力拉高熟料售价，实现外部合作共赢；通过大力“政策+品牌”营销方式，给政府算清一笔“税收帐”，争得政府维护公平竞争的市场秩序，实现政企共赢。同时通过推广矿B水泥，开展地毯式营销，将火车专用运输线交付第三方经营等措施进一步扩大产品出库量，抢占市场，增加企业收益。

为全面稳控应收风险，邯郸金隅太行结合混凝土行业应收账款高的特性和当前市场形势，综合产品、市场、资本、风险等诸多因素确定了应收第一、利润第二、销量第三的运营思路，并通过商混营销部实施专业化管理，建立市场客户资源数据库，对客户进行分析、评价和跟踪，实施合同评审，加强合同执行过程中的控制，全方位对整个营销过程进行控制，并对不能按照合同节点、时限履约的及时实施法律诉讼，全面控制应收账款风险。

越是形势严峻，越要坚定信心，结构调整是大势所趋，势在必行。邯郸金隅太行有信心和决心，一定带领全体干部职工迎难而上、奋力攻坚，努力开创金隅冀南建材基地新局面！

第二篇： 【图文】海关总署取消报关员考试,给我们带来的是机遇,更是挑战

海关总署今天发布公告，自2014年起取消报关员资格考试。对于很多网友来讲有如晴天霹雳，但是老果子并不觉得很奇怪。事情还要从几个月前说起，老果很早得到消息说报检员资格考试要取消并发布了通知，但是后来考试继续进行，这引来了一些网友的吐槽。这，其实跟报关员一样是应当取消的，但鉴于报检员考试的准备都已完成，所以就顺理成章地拿2013年当最后一次了。这只能说明老果的预言比质检总局要早很久很久。相比之下，报检员和报关员资格考试都在同一层级上，中央在习主席上任后大刀阔斧地推广简政放权，我们很早也就分析到了这样的趋势，既然报检要取消，报关也就是早晚的事儿了。

有些人现在已经开始自暴自弃了，既然将来有证没证都一样可以做报关，那我们今年还考它来干嘛呢？其实不然。虽然海关总署对报关员不做准入限制，但是并不代表这不需要对报关从业人员进行管理，更不代表着谁都干得了报关。我们设想一下，如果一个报关行，随便招一个应届毕业生来做报关，让他填个报关单、做个商品归类，请问他会么？能做准确吗？乱来的单子递到海关去一样会被扔出来，因为缺乏知识导致的严重错误一样会给自己和企业带来重大损失，所以海关并不会放低对报关人员的要求。另外，有人幻想着，可以让师傅带徒弟这样，但也是不可能的。我们报关工作的商品归类、报关单、原产地和价格审定都是专业技术工作。师傅即便是满腹经纶，姑且不管他有没有老果一样的表达能力能教会你，我们上课都要上一年的时间，师傅要教你多久呢？！毕竟，这不是秘书、推销员之类的简单工种。

所以，取消资格考试并不是件坏事，这更是凸显出专业技术水平的重要性。更凸显出已经有证的人的重要性。毕竟他们过去考下的资格证书至少证明了有足够的专业学习和考核认定，达到了一定的水准。

我们前面说了，没有专业技能还是做不了报关这份工作的。所以，不代表着不考证我们就不需要学习了，就可以做好报关的工作了。其实，在大家身边有很多虽然国家没有强制要求也不发证，但是依旧要学习的例子。最简单的就是英语。

很多企业对于英语的证书其实并

不在乎，因为大家都知道四六级英语的水份有多大，通过六级但还是哑巴的有多少。可是你不懂英语，不会流利地沟通，怎么可以胜任外企的相应岗位呢？这也就是为啥诸如华尔街、EF英语如此火爆的原因，即便不是考证，也要进行学习，而且大学之外的学习成本更加高昂，551同志刚报的华尔街好像就用了1万多元。再比如说，现在公安部政策是不需要经过驾校的专业学习也可以考驾驶执照。但是，请问这样的自学的水平能与专业驾校的水平相提并论吗？！

从2012年报关归类师考试的重启，我们就可以看出，海关将来的方向注定是：“专业的事情让专业的人来做”。我们更应当沿着这个思路去在报关的工作中找到自己的定位，在专业技术的方向进行钻研，而不是传统的求大求全不求精。就之前的报关员教材来说，就是很鸡肋的东西。首先它涵盖了报关工作中的很多部分，但是又没能做到全覆盖，商品归类的知识和价格的知识也是皮毛而已，限于篇幅根本无法深入讲解和学习。这就造就出了很多报关白痴，即便考过证了不会归类不会估价的比比皆是。所以海关取消资格考试的目的除了简政放权之外还有就是让市场去优胜劣汰，而不是以证定终身。

为了顺应报关员工作分工化、精细化的特点。精英网拟定于2014年1月起全面推广报关员基础业务培训＋业务专家培训。将课程划分为加工贸易、商品归类、商检实务和外贸单证四大模块，继续采取网络直播＋视频点播＋现场面授的模式。由精英网专业关务团队主讲，直接以就业和报关专家为培养目标，每年做为一个循环，随到随学，循环授课的模式。

专家主讲团队：

果子，13年报关从业经验，归类师，从事过保税加工、保税仓库、快件报关和报关行等工作。现任国有大型报关企业副总经理职务。

李勇坚，海关主任科员，30年海关工作经验，精通海关系统各个岗位和业务流程，尤其是加工贸易方面。

赖碧云，预归类专员，注册归类师，毕业于上海海关学院，有丰富的预归类从业经验。

以上豪华关务团队的组建，将彻底颠覆报关员的培训市场，直接秒杀那些只吃书本不懂业务的所谓报关老师。

我相信，精英网报关业务培训的开展，将教现有的应试教育更为实用，大家学习起来就不是以考试为目标，而是以兴趣和业务加强为学习目标，这样大家学习起来会更有兴趣和主动性更强。从我们的角度来看，脱离教材的束缚，我们将可以放开手脚去讲，将报关工作中更多实用性内容教授给大家，真正以培养专业技术性人才为唯一目标。

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补充几点：

其实，在2013年初我就制定了业务培训的方向，在那时一年的培训规划和主讲团队就已经组成了，这应该是在1月份跟主讲团队谈好的。而且在9月中旬，我跟精英网的预归类专家

组开会时提到了我们自己编制商品归类的实用性教材。现在看来，老果又一次将规划做到了政策前面，小小庆幸一下。

最后，报关的精英们，请期待着精英网的行动，帮助大家走在别人的前面，注定将是我们共同的目标！

第三篇：2018年是餐饮行业的机遇？挑战？

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2018年是餐饮行业的机遇？挑战？

随着生活水平的提高，消费的升级，对于餐饮人来说，2018年是餐饮行业的机遇？挑战？是所有在餐饮行业的伙伴们非常关心的话题之一。只有抓住趋势，才能把握未来！

2017年整个餐饮市场呈现两位数的增长，但餐企的死亡率却高达30%，购物中心餐饮则更为严峻，呈现244结构：20%盈利、40%保本、40%亏损。

各种跨界进入餐饮，都会给餐饮业一阵搅动，而部分传统餐企转身太慢，每年年末出现倒闭潮，而头部企业携品牌、人才、供应链优势则火爆一片，餐饮陷入一半火爆一半冰冷的两极分化现象。

资本和创业热潮双重催化了餐饮业的增量市场，但中国餐饮业的生存期只有几个月的时间，成为一个快进快去快生快死的行业，2018年将会是一个大洗牌年。

那么2018年餐饮行业的机遇？挑战？将会如何呢，当下的餐饮市场进入了“碎片化”消费时代。所谓“碎片化”，就是布点越来越多，店面越开越小，消费层级越来越广，吃的方式也追求即食、快速、自主化。因客单价低和全时段消费属性，引发从15开始外卖行业的一勺将提醒您：加盟投资前充分了解项目，以便双方合作畅通！

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热潮持续高温，很多人纷纷加入潮流，无论是实体店品牌，还是外卖品牌，都在抢夺外卖市场，外卖已成为城市人的生活方式。

随着食品安全问题频频曝光，消费者对餐饮的消费需求也开始不断升级，从以前的“安全、卫生”升级到了健康、天然。消费者回归到口味，餐厅回归到食材，餐饮业回归本质。餐饮品牌不断“向下”溯源追寻好食材，而上游供应商则不断“向上”聚焦专注餐饮市场，餐饮品牌与食材供应商的“联姻和背书”已成为行业发展趋势。

80后和90后的年轻群体占据餐饮消费者的比例为74.5%。此群体外出就餐的频次高达62.3%，是“80前”人群的一倍以上，年轻人已经成为餐饮消费的绝对主力。相信有个性的人总让人印象深刻，有个性的品牌也一样。线下的强体验性和线上的强交互性为品牌的个性化提供了强有力的支撑，打造成为极具个性的餐饮品牌，比如太二的“二”个性强烈吸引90后女性。而小编知道有一家中式快餐外卖就做的很好，无论是从口碑还是月销量，是沪上18年一匹黑马，更多关于一勺将中式快餐的情况可以咨询上海琦贺餐饮管理有限公司官网。

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前端门店决定生死，后端供应链决定强弱，供应链已成为餐饮业下半场竞争的关键要素。如今，随着餐饮产业链的成熟，“专业的人做专业的事”的社会化分工理念受到业内认同。

2018年，餐饮品牌将更多选择第三方中央厨房企业，而非自建，中央厨房的生产制造业与餐饮的消费服务业，分属两个不同运营逻辑的行业。我们还看到，餐饮业的新品研发越越选择专业外包或依赖上游供应链企业，让优质食材供应链为品牌背书，这也将是2018年的一个趋势。

随着食品安全问题频频曝光，消费者对餐饮的消费需求也开始不断升级，从以前的“安全、卫生”升级到了健康、天然。消费者回归到口味，餐厅回归到食材，餐饮业回归本质。餐饮品牌不断“向下”溯源追寻好食材，而上游供应商则不断“向上”聚焦专注餐饮市场，餐饮品牌与食材供应商的“联姻和背书”已成为行业发展趋势。

80后和90后的年轻群体占据餐饮消费者的比例为74.5%。此群体外出就餐的频次高达62.3%，是“80前”人群的一倍以上，年轻人已经成为餐饮消费的绝对主力。

世界上每五元的消费就有四元是女人花掉的，中国75%的家庭总消费由女性决策。在预订餐厅时，64%的女性在选择预定餐厅时更一勺将提醒您：加盟投资前充分了解项目，以便双方合作畅通！

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有话语权；另外，女性在餐饮消费方面表现的更加主动，每周超过5次外出就餐的女性达65%。一句话可以说，得女人者得天下。

年轻人更希望在吃到好味道的同时吃到惊喜，“口感融合、层次多样、食材混搭、颜值摆盘”，是女性消费者的四个关键词。

面对餐饮业激烈的竞争，想要赢得战役的最后胜利，离不开大胆的创新，餐企不仅要坚持在食材、口味的创新，还要在餐饮经营的思路和商业模式等方面做更多的创新。

俗话说“民以食为天”可见从古至今餐饮对人们的日常生活影响有多深，由于近几年经济发展迅速，人们的生活水平提高，外卖市场被打开，创业者看见其中的商机，纷纷加入外卖平台

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两年，政府对餐饮行业的整体调控，使得高端餐饮进入缓冲时期，与此同时，大众对中低端餐饮的需求，促使中端餐饮快速涌入市场，表现出一番“盛世之态”，迎来一波“跨界创业”浪潮，中低端餐饮市场竞争明显加剧。

但在这份盛世的表象之下，餐饮行业从业者举步维艰，究其原因，无疑为日益剧增的成本压力。

2016年，中饭协曾做过测算，报告显示：能源成本高占企业营业额的10%-15%、人力成本高占营业额的20%-30%、物业成本高占营业额的10%-25%、原材料成本高占营业额的40%-50%，利润率的平均水平已经不足5%。

同时，2016年餐饮发展大会亦公布部分餐饮运营成本比例数据，数据采集分析显示，2015财年快餐类餐饮人力占18.58%，火锅类餐饮人力占21.43%，特色类餐饮人力占21.79%

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第四篇：教师顶岗实习总结：顶岗实习是机会，更是挑战

下学期的顶岗实习即将开始，我现在的心情除了激动只有激动，对未来的顶岗实习生活有了很多期待与希冀。说到实习中要达到的目标，我认为可以从以下几个方面来说说。

教学基本技能的矫正。我认为在大二接触到的一些如教学技能实训课虽然为我们在微格教室进行了相关的指导以及练习机会。但由于我们的训练形式仍然是以8-10分钟为时限的微课为主，而这与我们将要进行的顶岗实习有着很大区别，我们将要面对的是30-40人甚至更多的学生，上的课将会是45分钟的标准课时长，对于我们的基本教学技能有着非常高的要求，对于我而言，虽然我可以在微课中做到自始至终的相对自如，但在接近微课3-4倍时长的标准课中，可能就没有那么好的表现。这次顶岗实习，无疑是我们锻炼教学基本技能的最佳机会。虽然在初期我们会不适应，会因此感到苦恼，甚至会出现老师说过的职业倦怠。但我相信，我会在这段时间内好好调整，从而达到作为一名地理老师的标准。

职业心态的锻炼。我认为作为老师，应当有一个强大的内心，这个内心，大可承受各种重大意外、事故，小可容纳生活中的鸡毛蒜皮。而我认为在如今仍然没有做到能够“肚里能撑船”的地步，这次顶岗实习，做到了让我作为一名真正的地理教师去接触教学以及学生教育，在这中间必定会出现很多大大小小的琐事，我认为自己应当做好相关准备迎接挑战，经历的多了，在这段时间里自然就锻炼出了铁一般的心。

自身爱好与教学的有机结合。我在2016年高考后接触了视频剪辑，自从发现了这个可以在别人面前展现自己实力的“神技能”后，一发不可收拾。在学院学生会中，我作为宣传部的干事之一，主抓学院部分活动的视频制作与剪辑。在这中间，我的剪辑平台从最初的爱剪辑，再到如今的万兴神剪手，剪辑的水准也比初入时提升了一个档次；我的制作平台从手机的巧影APP，再到如今电脑中的万彩动画大师，接触的视频类型从简单的相册视频再到基础的MG动画视频……等等。在大二的实践课中，我发现了自己做出的视频可以在教学中大放异彩，这也与我所在的剪辑流派有着非常密切的联系。我的视频主要是依靠对现有素材的重新剪切合并，并配以新的背景音乐，使得视频画面能够与音乐有机契合，从而带给观者与原有视频不一样的视觉与听觉体验。这种视频在如今的互联网有非常大的需求，尤其是对于青少年而言。我希望在这次顶岗实习中能有机会使用自己制作的视频，从而为我的课堂教学提供便利。

事实上，这些目标于我而言，要想实现他们，在这个过程中会有着很多的不确定因素。而因此引发的问题也会很多。

首先，在初期，我认为出问题最多的就是日常教学技能的培养了。虽然在学校中我们进行相关的训练，但那毕竟是面对的是同班的同学，身处在微课的环境下，与我们如今将要面对的是与自己年龄差距达到5-6岁的高中生以及45分钟的标准课堂有着巨大的差距。如何与学生建立起关系，如何在45分钟有效组织教学从而圆满完成一次教学过程，对于我们而言都是一个严峻的考验。我们在初期可能会出现课讲不完、课堂容量太大、课程内容安排不合理等等问题，我认为最好的解决方法就是多多请教指导老师以及同学科的老师，吸取经验教训，不断完善自己的教学设计，提升自己的教学技能。

其次，在中期，我们虽然能够与学生建立起一个和谐的关系，但与此同时，学生个体的差异所引起的学习成绩的差异以及波动，甚至是课堂中的意外，都有可能会让我们出现职业倦怠，对未来的教学工作充满了消极情绪。我认为在这其中不光是要靠自己进行调节，更要与岗友做好沟通，其实我认为这些事情并不能打倒自己，真正打倒我的只有自己，没有什么过不去的坎。希望到了那个时刻，自己能够及时调整过来。

最后，在后期，我的教学技能有了长足的进步，但也会像我在剪辑视频中所出现的那样：“前面华丽的不行，后面差劲的不行”，不光是在制作视频的过程中，在后面的教学中，我必定会出现“瓶颈期”，在这中间，可能会怀疑自己有没有那个资格、有没有那个勇气再做下去。我认为，在之前的学院学生会工作过程中，与团委老师发生的关于视频形式的思维冲突激起了我的反叛心理，使得那时的我本没有动力接着坚持自己这一爱好有了新的动力。“永远对这个世界充满好奇，敢于搞事情”成为了我一直以来坚持下去的信条，而这个信条我也能够贯彻于整个实习的过程之中。

这次实习于我而言，是机会，更是挑战。我会多多向其他老师请教学习，提升自己的教学技能，在课堂中与自己的爱好有机结合，打造属于我自己的特色地理课堂。我也希望在未来的教学中能为学生们传达这样一个理念：地理，不是一个个冰冷的概念。地理也是有人情味的，也是可以生动起来的。我的教师生涯也将因此而有一个不一样的开篇。

第五篇：机遇与挑战并存浙财暑期社会实践优秀新闻稿

机遇与挑战并存

———海宁中小型皮革企业的问题与发展

7月6日---7日浙江财经东方学院海宁皮革行业青年创业现状及对策分析调研团对海宁皮革城的企业进行了一系列走访，为更好的了解海宁皮革城的发展及其发展过程中存在的问题，为海宁市政府出台相关政策提供有效依据。我团队根据预先拟定的计划开始了地毯式寻访。在采访中，我们发现大多数商家是以个体经营为主家庭企业，且其创业者大多是海宁本地人，在创业初期借着海宁皮革城的盛名进驻商城。我们对这类商家共有的特点做如下总结:

众多商户中拥有实体店的占大多数，他们都具备投入、产出、销售、分配、售后服务等完备流程，这在一定程度上解决了家人及亲戚的就业问题，也使有些中型家庭企业逐渐发展成家族企业。这些商家的资金的积累主要以快速回收资金这样的模式，总体上，个体经营的商家们都是零售兼批发，稳中求发展，普遍存在保守这个特点。

然而从老皮革城到现在的上市海宁皮革城，随着海宁皮革行业不断发展，竞争日益激烈，早期保守型商家们的进一步发展履步维艰。面对挤破脑袋想进入皮革城的商家们的压力，就皮革城的租金不断上升这个困难就已经让已经入驻的商家们进退两难。很多商家因此而退出了皮革城，还有很多商家也表示压力很大，随时可能面临被淘汰的危险。

对于工业品来说，产品是营销的核心，以往习惯性的模仿和心态是中小型企业最大的敌人。一些商家也逐渐开始意识到，商家不止要保证产品质量，更要在产品升级创新方面下功夫，否则终将被市场所淘汰，只有拥有了属于自己的东西，企业才能具备不断成长的DNA。

另外很多商家在税收等方面法律意识非常薄弱，给有关部门管理带来了很多问题，商家自身也因此遭受了不小的损失。每年都有很多商家因为在税收方面出现问题而被罚款，甚至停业整顿的处罚。

虽然进一步发展的过程碰到了很多困难和瓶颈，但作为创业者，商家们对未来还是抱有极大希望的，有商家表示：未来皮革城跨越式发展的驱动力来自异地市场连锁化扩张，海宁本地的实力商户也更看好异地的广阔市场。而自身方面，他们将不断在困境中学习成长，积极吸纳人才，提高团队素质，规范化地发展。再加国家有关部门在放开垄断、减少负担等方面对中小企业的扶持，推动其转型升级；不断加强的法律宣传力度，促进企业规范化发展。我们有理由相信，皮革行业的明天是光明的，而现在的很多中小型企业，也将完成华丽的转身，成为未来皮革行业不可忽视的力量。

杨凌峰