健康产业北三大区年终工作总结

第一篇：健康产业北三大区年终工作总结

健康产业北三大区2010年终工作总结

在此年终岁尾，辞旧迎新之际将2010年大区工作总结分析如下： 2010年工作总结:

1、全年完成 河南 陕西 四川 山西 重庆 新疆共六省市的市场

初步开发工作。

2、全年共计销售回款：253万余元。

其中下半年销售回款：约199.3万，任务完成率84%。

3、全年共计上人56人。其中省总6人，省办人员12人，地总13人终端经理15人，活动组人员10人。

4、总部战术推广完成情况不够理想，其中小型仪器检测活动各省都在大力上人，坚持不懈的开展，通过活动使产品实现良性销售，并有多名活动组人员成长为终端经理。11—12月微型推广会共计招开38场次，销售金额约42万元。2010年全年工作分析：

1、在两大战术的执行上不够坚决，导致市场主品销售乏力，上人留人存在困难。

2、样板市场不够成熟突出，缺乏榜样的力量，不能在区域内形成影响力，号召力。

3、专职队伍建设速度滞后，导致河南市场，陕西市场下半年工作极其被动。

4、新市场开发缓慢，不能多市场齐头并进。鉴于以上总结分析，根据2011年总部营销大纲特制订大区发展规划如下：

1、全年目标任务：1145万元，其中四川300万。陕西210万。

重庆1办170万。重庆2办85万。新疆135万。甘肃135万。宁夏110万。上半年完成任务率为30%即回款：344万元。

2、以四川 陕西市场为主，以重庆新疆为辅，迅速开发甘肃，宁夏市场，并争取7月前开发青海 西藏市场。

3、队伍建设：

鉴于基本为新开发市场，队伍建设以专职省办建设为主，部分地办专职，逐步实现全部地办专职化建设。上半年完成上人目标120人，全年上人180人

A、上半年所有已开发市场全部完成专职省办建设，包括专职省总，市场部长，培训专员，财务，库管。预计7月份专职省总7人，专职市场部长7人，培训专员7人，财务7人，库管7人。

B、上半年已开发市场地办专职化建设，陕西达到5名专职地总，重庆5名，四川2名，新疆4名，甘肃2名，宁夏一名。专职地总必须有独立地办。全年完成区域内80%专职地办建设。预计发展专职地总30人。

C、上半年发展专职终端经理40人，全年完成专职终端经理60人，活动组人员90人，专职地办必须有活动组，专职终端经理必须能做活动。

4、大区管理思路：

例会制度：1）每月举行大区省办人员全体视频会议，每两月

举行省总及优秀地总现场会议。

2）各省公司每月召开地总月会一次，地总视频会议一次以上。全体视频会议一次以上。

3）每季度举行大区优秀员工会议，包括拓展，培训，地总及省总岗位竞聘选拔。

战术执行：严格执行主战术，以小单压货，微型推广会做好药店诊所的渠道开发工作，以仪器检测活动实现良性销售，并实现上人，留人的目的。

1）要求各省分公司每月必须制定本省一个单品当

月小战术，并跟踪战术执行情况。

2）充分发挥短信战报的积极作用，针对主战术执行

情况及分析结果必须以短信等形式全员发送。

对于健康产业第四战区来说，2011年将是艰巨的一年，但是我相信，按照营销大纲的部署去落实每一项工作，坚定不移的执行，就将必定是丰收的一年！

修正健康产业第四战区：曲井卫

2011-1-12

第二篇：健康产业

健康产业

未来最有发展潜力的5个行业，其中就包括健康产业。过去，大家都不太关注健康行业。一般就是认为健康行业等同于医院，医药等。一方面是中国过去经济实力还达不到一个较高的水平，使大家的认识达不到那个层面。但是，步入21世纪。中国逐渐将产业中心转移，服务保健行业逐渐崭露头角。人们越来越关注生活的质量，这就不可避免的涉及到我们今天要讲的主题了：健康产业

其实，大家对健康产业并不应该感到陌生。因为早在几千年前，《黄帝内经》中就提到过养生之道：天人合一的养生观，阴阳平衡的健康观和身心合一的整体观。很早以前，古人们就认识到养生的重要性，提前预防疾病，治未病。

步入现代，越来越多的人们经受着沉重的压力，这使得大多数人都属于亚健康体质，用中医的话来讲，就是阴阳虽然平衡但都处于较低的水平，极易感到不舒服。随着科技的进步，人们收入水平的提高，健康也逐渐成为了人们热议的话题。这使得健康产业成为我国经济产业中一大朝阳产业。

现在，健康产业有很大的发展前景，被誉为财富第五波，年销售额已经超过5600亿元人民币。健康产业包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。健康产业包括的范围十分广泛，应该在严格的医药监管制度下形成严密的体系。1.保健营养食品：我们可能听说过许多老人都会为自己购买保健食品、药品。据调查显示：近20年来，我国保健品消费增长在15-30%之间，远远高于发达国家13%的增长率，2004年全国保健品市场容量达到了400亿元左右。充分说明保健营养食品有着广泛的市场。这方面，我们完全可以借鉴中药，研发出一些便于服用的药品或食品，来使我们是身体更加健康。2.休闲健身：我们应该发展一些有趣的体育运动，比如拉丁，瑜伽，网球，游泳，爬山等。健康不仅需要一些药品的辅助，更需要体育运动来强身健体。健康产业应该着重于发展体育器械与规范体系的健身方法。

3.健康咨询和管理系统：在国外，这方面已经做得很好了。但在中国这方面还属于空白。在美国，几乎每个家庭都有自己的家庭医生，这样便于系统的管理自己的健康状况，有利于及时发现潜在的疾病。而在我国，小病就直接去药房开一些药，自己吃了，只有大病发生，才会去医药治疗，容易延误病情。现在，也有一些网上疾病咨询体系的试水，成功与否还待验证。但是，方向还是对的。我们最好可以为一些小区配一些就近的门诊医生，方便小区老人的看病咨询。逐渐扩展开来，蔓延全国。

健康产业正以蓬勃的势头迅猛发展中，据数据分析，健康产业未来必定是黄金产业，发展前景不容小觑。希望中国可以大力发展健康产业，提高国人身体素质和生活质量。同时也不要放松监管，让大量不规范药物流入保健药品市场，造成无法挽回的损失。身为学习药学的我们，也应该看到我们学科未来发展一片大好，努力学习相关知识，为健康产业的发展贡献我们的一份力量。

第三篇：上半年三产业工作总结

2012年上半年第三产业

工作总结

XX市 服务三产办

上半年，在市委、市政府的正确领导下，XX市服务三产办终坚持服务大局和为全市经济建设中心服务的宗旨，突出服务水平和保障效能，积极探索第三产业长效运行机制，全市服务业呈现健康、有序的良好发展态势。现就将我市2012年上半年服务业发展情况汇报如下：

一、2012年上半年第三产业指标完成情况：

上半年我市三产服务业的各项指标情况如下：房产局房地产从业人员增长132.9%，从业人员劳动报酬增长167.7%，商品房销售面积增长60.7%；交通局客货运周转量增长30%；地税局服务业营业税增长12%，银行及其他金融活动营业税增长38%；电信公司电信业务量增长22%；财政局一般公共服务支出增长32.1%；商务局社会消费品销售额增长7%；邮政局邮政业务量增长39.59%；移动公司电信业务量增长20%；

教体局教体行业从业人员增长7.0%，从业人员劳动报酬增长26%；人民银行存、贷款余额增长0.49%；卫生局卫生行业从业人员增长12.3%，从业人员劳动报酬增长11.8%；联通公司电信业务量增长11.43%。

二、关于中心商务功能区和特色商业区规划编制工作情况：

为促进服务业集聚发展，提升城市辐射带功能，加快区域中心城市建设步伐，按照省、XX市关于促进中心商务功能区和特色商业区发展的指导意见和要求，我市早动手、早安排、早部署，市政府立即把规划编制工作纳入重要议事日程，全力推进中心商务功能区和特色商业区规划编制工作。我市委托XX研究总院编制的《XX市中心商务区发展规划》，已完成初步修改，并将修改稿汇报XX市发改委，待其给出意见及建议后，再作进一步的完善，力争早日完成《XX市中心商务区发展规划》定稿。

三、2012年上半年三产服务业各项目进展情况：

1、为加速我市文化产业的发展，我市大力支持鼓励相关

项目的实施与落实艺术城位XX市XX镇，预计总投资约10亿元，一期建设会展中心1000平米（多功能厅、会议厅、展厅、交易和拍卖中心），书画连体画廊1002套，书画院、宾馆酒店、休闲等设施。生态绿化2000平米，生态水系、人工湖5万平米，书画后期制作的工艺配套1000平米，项目建成后可安排就业人员1000余人，对推动文化产业发展具有巨大的推动作用。目前前期规划已顺利开展，争取以此为契机，使之打造成为集聚文化产业、促进转型升级的精品之作和典范之作。

2、按照省发改委、省财政厅《关于开展2012年省服务业发展引导资金项目筛选上报工作的通知》，我市按照文件精神及纲要积极筛选、申报有关项目，目前主要项目的情况如下：

XX市XX项目位于人民路路南，占地1200平方米，总投资约0.5亿元，目前已通过了建设项目的审批程序。

XX市航空运动主题公园位于东环路路南，占地54亩，总建筑面积3000平方米，主要建设培训中心，体育馆，游

泳馆，办公楼，总投资约0.4亿元。

XX通用航空机场位于南环路路北，占地350亩，总建筑面积1000平方米，主要建设跑道和航站楼、机库、办公楼等，总投资约0.8亿元。

3、我市上半商贸、物流、文化、旅游等一些三产服务业项目取得了实质性进展，其中XX产业集聚区货运站、XX禧龙物流港有限公司、电子信息产业园区、XX山旅游开发项目以及XX综合开发项目等。这些工作项目的顺利开展，势必将推动我市三产服务业的快速发展。

4、为确保经贸流域中央投资项目的顺利实施，发挥中央预算内投资的使用效益，按照XX市发改委《关于经贸流域中央预算内投资项目申报与管理有关问题的通知》的文件精神，我市十分重视相关项目的落实情况，其中包括XX市大山粮油购销有限公司的粮油储备库项目.今后要切实做好项目的申报与管理工作，争取使有关项目取得重要进展。

5、上半年完成备案项目一个，该项目为XX市奥斯卡影城项目，位于XX市西环路北段，设计为4个影厅，300余座，3台放影机，两个独立3D立体影厅，全部采用进口放映设备，配合国际最先进的美国JBL数字立体环音系统，日本原装NEC数字放映设备。项目的落成丰富了XX人民的娱乐生活，有力补充了我市服务产业内容。

6、围绕进一步做大做强我市以文化旅游业为龙头的第三产业，当前对我市文化旅游产业进行了一次全面、深入、细致地调研，内容涉及文化旅游业发展现状、存在的问题以及结合我委实际提出的意见和对策，对我市文化旅游产业的发展壮大具有积极的指导作用。

7、XX市旅游服务接待中心在市委、市政府的大力支持下，通过各相关部门积极的配合运作，加快了项目建设进度，争取能够早日投入使用，该项目的建成，必然会使我市旅游服务水平登上新的台阶。

8、借XX经济区正式上升成为国家战略的良机，凭借XX地处二省交界的特殊地理位置，以XX经典旅游为主题，开发“XX国家生态农业旅游产业园”国家农业综合开发多种经营项目建设，预计占地面积15平方公里，目前该项目

已完成项目可行性研究报告，正在进行前期手续工作。

第四篇：一位大区经理的2011年终工作总结

一位大区经理的2011年终工作总结

工作回顾：

南京办事处在公司全体同事的努力下，全年回款279.1万元，其中销售回款277.2万，铺底回款19348元。全年销售额较2010年全年增长约210%。

第一季度第二季度第三季度第四季度

18.4万83.3万73.4万102万

业绩来源：

经销商实际订货额成为指标的组成部分，通过业绩总和经行分解：A经营部实际订货回款147.8万元，占53.3%。B餐料商行订货回款73.8万元，占26.6%。C贸易公司订货回款55.6万元，占20.1%。

经营分析：

销量趋势呈快速增长阶段，而今年下半年较上半年的销售额有明显增速。上半年的主要体现了一季度的回款金额少，经销商的产品存量较多，市场人气仍处于春节的休眠状态，致使消费需求未得以完全复苏。从二季度开始，南京区域经销格局被优化调整，在主打品牌衍生的基础上实行多家经销，驱动了W产品的市场导入与市场占有，并被纳入区域重点品牌拓展战略，为整体业绩的提升做了铺垫性的工作，并同时实现了从以往的人海战术至生产率提高的转化。季度销量较去年同期增幅均超过160%。销售总额较去年同期递增了210%。

2011全年实际订货数量59786件，其中Y产品31400件，W产品 27486件，S产品 900件。通过产品的销量分解，S、Y、W产品的季度销售情况如下：

产品布局：

主要完成了Y产品市场增量，W产品市场启动的两个主体战略。针对南京市场的地域特点，细分消费群体，完成局部渗透到整体覆盖面的扩张。Y产品的知名度与品牌升级概念，为W产品的市场运作赢得了空间，面对新品牌市场导入过程，未能把握潜在客户的心理活动以及行动意向，一切评估均充满变数。迫于客户对W产品的经销计划被列为临时过渡或长远发展的不确定性，选择了B餐料商行、C贸易公司两家客户进行产品试销，并经历了较长的磨合过程。W产品被C贸易公司的人际渠道不断消化，而B餐料商行的销售倾向于游击战术的同时，与Y产品之间形成了市场渠道层面的细分、重叠或互补的格局。客户对渠道网点的掌控性与产品渗透率也处于不断提升阶段。

在商超运作层面，Y产品被间接供应商以临时条码进入苏果超市销售，历时半年，因产品未被家庭消费观所接受，出现滞销状态而被迫退场。另一方面，A经营部的阿汕约见我方，提出了商超运作的规划与建议，双方就相关运作费用的事项进行了商榷，最终因费用预算超标而被搁置。

S产品在餐饮终端的推广完成了一期的基础工作，因人力资源配置不足，未能完成二期的强化推广。而一期开发的部分终端用家仍有效使用，并拉动了少数流通环节网点的订购，已通过A经营部与C贸易公司之间的订货配额来满足市场相应的需求。

客户管理：

客户与我司之间的分工合作逐步迈入了规范化、流程化的发展轨道。以市场为主导，A经营部、B餐料商行、C贸易公司分别被扶持，在产品批发、定价指导，分销区域，平衡利益等领域均被不断协调优化。面对客户资金流紧张，产品即将断货的同时，被我方运用人性化的弹性机制，对接了双方的信息流，约定回款给予先行发货，提高了诚信资本，降低了对方的交易成本。通过精细化的库存管理，确保不压货，不断货，从客户订单的确认直至货物的到岸，其中船期的行程、货物入库的时间预算等已被纳入我司的后勤管理，避免了运输周期延长造成产品断货，持续满足了市场供给。客户本身的渠道基底得到了拓宽，并选择了合适自身的高效运作模式。

渠道作业：

创造了流通领域的潜在需求，经销商→分销商→零售商各层面环节的拜访跟单、回访维护、市场作业，增加客户的满意度与保持率。提取市场信息，竞品动态以及反馈建议，应对了突发事件的危机处理。产品在流通领域以及消费领域的满意度均维持在75分的水平线上，其中Y产品因价格因素不满意的约占10%，质量因素不满意的占12%，售后退还不满意的占3%。

分销网点的销售状态表现出，断续性销售的网点数量被增加，由原本的15%上升至35%，稳定性网点的数量则被减少，由85%下降至65%。主要源自渠道的议价能力。针对市场现状，给予了部分网点的指定回馈，挽回了因侃价劣势而流失的局部渠道网点，并将产品分销工作做了进一步的细分与渠道下沉。

产品分销地域被不断延伸，W产品在南京区域为中心的基础上，向西面的安徽区域，向北部的苏北区域，直径300公里范围拓展业务，建立了外埠区域的市场占有。而Y产品、S产品则维持南京本土销售的渠道现状。

客户群体对于品牌意识层面的反馈，二批网点能够随意说出Y产品的客户超过调研总数的90%，而W产品则不足30%，S产品则不足15%。Y产品目前的品牌知名度较高，却也存在了着褒贬不一的认知，其中的质量印象被占据了部分。

物流配送：

南京区域被分割为东南西北四个小区域，产品区域南的市场占有约41%，区域北约33%，区域东约17%，区域西约9%。这其中更多体现出农贸市场网点的分布并不均衡，经销商配送路线在一定程度上决定了网点后续补货跟单是否便捷。依托经销商的单一配送已无法满足零售网点的零散订单的物流能力的条件下，分包给区域南之长虹路批发市场，区域北之白云亭批发市场加以分销来完善产品市场物流、信息流、资金流的功能。鉴于北东西区域的零售网点相对分散，通过经销商代理之互补性产品的订单汇总，应对农贸网点的集中配送。目前我司产品市场的二批网点超过70家，其中断续性网点约30家，稳定性网点约40家。各农贸市场的零售网点总和超过100家，被经销商直供的约占40%，经批发市场间接供应的约占60%。

执行价格：

流通环节市场的价格红线为60元，接近或超越60元的红线，需求价格弹性促使替换概率变大。Y产品采用了绝对定价机制，以58元价格分销，W产品在58-58.5元之间的价格浮动，毛利率分别仅维持在4.3%-5%。W产品为70元，毛利率在6.6%。数据分析显示市场运作，经销商的销售利润率低于同业竞品。削减利润率来换取生存发展的空间，成为市场的主流趋势。

损耗情况：

损耗率同比去年有明显的下降。仅以产品到港入库被发现的数量为统计，全年不足10件，约占实际订货总数的万分之二，给予了当即报废和后期补损。

投诉反馈：

在本的经营活动中，其中因产品质量引起的终端用家投诉维权一起，而产品份量引发的终端消费投诉一起。另有经销商订货数量与实际收货数量不符的反馈两起。比较优势：

① 对比同业竞争产品的市场份额，W、Y产品相对稳定。

② 现有区域对系统开展业务的经验和组织协调能力较强。

③ W产品的内在质量赢得了市场认可。

④ 经销商绩效管理机制强化了市场的维护跟单工作。

存在劣势：

① 产品议价能力被削弱，无法应对买方市场侃价能力。直面竞争品牌的低价冲击，处于被动状态。

② S产品的质量并不稳定，相比较业内的部分竞品，如品牌T、品牌R、品牌L、品牌G等质量的稳定性，S产品处于明显劣势。

市场机会:

南京区域Y产品的销售逐步接近饱和，从战术上进行了维护防御，而W产品处于增长期，进攻型的阶段作业不可避免的偷换了部分Y产品的份额。应把握时机，牵引经销商的资源，建立外埠市场较为稳固产品分销群体，将市场格局做大做强。

潜在威胁：

① C贸易公司、B餐料商行对W产品的执行价格存在弹性，通过降价来争夺渠道资源的非良性竞争，将造成市场价格体系的混乱，引发二批客户层面的信任危机。

② B餐料商行作为W产品的经销商之一，同时代理了部分竞品，增加了W产品后期销售的变数。由于W产品在消费领域的渗透性与知名度仍不成熟，未能构成进入壁垒，份额将可能被竞品分流替代。

竞品分析：

我司Y、W产品在南京区域的目前销量处于业内领先地位。而对于整个华东片区市场，最大的竞争目标为品牌Q，而苏北、安徽区域的品牌Q市场份额均源于南京代理商的物流分销，鉴于南京市场的竞品数量，对方的主体思路在选择了竞争程度较小的蓝海区域拓展业

务，被当地先入为主的渠道意识奠定了市场基础。根据产品结构的分解，品牌Q的A系列、H系列的销售额所占比重较大，而N系列产品近几年在南京、徐州的销售呈不断递减趋势，最大的因素源自被竞品的替代，份额流失。此外，品牌T近期在市场的表现活跃，以自身的D、E系列产品通过促销争夺现有的市场份额，在郊区乡镇市场的份额提升明显，而外埠市场的销量目前无法估算，品牌T将成为我司潜在的竞争对手。华南的品牌L侧重于南京直营店进行销售，并形成了本土家族裙带分销体系，采用一品多牌的方式打包给福建老乡，推动产品的销售，并取得相对的市场占有。

经验总结：

回顾以往的市场表象，总体直观以及局部直观，构成了业绩现状。而另一方面是变动不居的行为特征，作为思想性的东西建造于直观的基础上。

① W产品经销商的管理被利益平衡增加了不确定性的难度，多家经销的现有运作模式，使得销量快速增长，而站在客户的维度则被理解为利润保障与代理归属的利益冲突，并存于实际业务工作中。产品的渠道利润率低于同类竞品，通过二批客户的意向反馈，选择竞品替代的威胁不断增大。

② Y产品、W产品的销售业绩突破明显。S产品销量却未有增长，消费领域的推广业务未得到群体渗透是我们工作存在的不足与差距，区域内中高端餐饮用户的意识流更多体现在使用品牌的先入为主，构成了过高的进入成本与交易成本。

③ 区域内的业务运营存在的矛盾，复杂的问题均做简化处理，当前的运营矛盾处于可控制阶段，尚能够平稳发展。但不排除矛盾转化为不可控阶段，将形成业务工作中的阻力，引发被动的局面。

④ 产品的销售策略的革新，与经销商之间的市场分工，虽然销量短期得以提升，却需要产品质量来增加市场满意度。本因Y产品阶段性的质量问题反馈较多而降低了市场满意度。

⑤ 经过南京本土市场的精细化营销，产品南京市场占有较去年有不同程度的提高，但W产品下半年在外埠市场的渠道建设，分销数量，竞品信息，反馈建议未得到相关信息数据，未能形成有效市场判断。

⑥ 海运环节的服务效率有待改善，尤其在货物到岸后配送管理上存在常识性失误，相继发生的送货车队联系收货人的信息不对称使得客户对我方办事风格的严谨性提出不同的看法。

⑦ 公司对于营销理念的升华，意识形态的改变，摈除了营销活动中局部层面的利益得失，重点创造整体销售在同业竞争的优势。以相对较小的成本服务于市场本身，从而获取了市场回报，最终的销售业绩实现了公司的愿望。

第五篇：大健康产业贯彻落实情况

XXX贯彻落实全市计划生育工作暨大健康产业发展会议情况汇报

为贯彻落实全市计划生育工作及大健康产业发展会议，使我县计划生育和大健康产业蓬勃发展，呈现出良好的发展势头，结合我县实际情况，采取了一系列措施，有效推进计划生育和大健康产业工作，现将具体情况汇报如下：

计划生育工作

全市会议后，XXX县委常委会，专题研究计划生育工作，为更加扎实地做好全县计生工作，经县委、县政府研究决定：从4月底开始，利用2个月时间，在全县分四个阶段大力度开展一次计划生育集中整治活动。

一是领导重视统一思想。召开县、乡、村各级会议，贯彻全市计划生育工作会议精神，把计划生育工作作为当前重中之重的工作来抓，做到党政主要领导亲自抓、负总责不动摇，实行计划生育责任目标管理机制不动摇，实行“一票否决”不动摇，确保计划生育基本国策的贯彻落实。二是细致排查，掌握实情。全县乡、村计生专干全部进村入户，摸实情、说实话、办实事、求实效，坚决杜绝计划生育数据弄虚作假、瞒报虚报行为，对查出的问题及时上报。此次活动重在细致，力求准确，做到“三个结合”。一是横向结合。相关部门加强协调，把职责任务具体化，通过实实在在的行动形成社会合力。二是纵向结合。县乡村都要层层结合，上下联动，一级抓一级、层层抓落实。三是内部结合。各级计生部门和工作人员要切实负起责任，统一思想，通力配合，做到任务明确，思路清楚，行动一致，提高计划生育部门的工作效能，在全县形成强大的计划生育工作态势。同时，县卫生计生局组织力量，对油召乡全部村及全县重点村进行解剖式调查，查出问题及时整改。三是强化责任，分类施治。立足实际情况，深入查找存在问题的根源和症结，采取切实有效措施，对重点工作予以突破，推进工作全面落实，重点做好八个方面工作。一是抓乡村计生队伍建设，全面提升素质，充分发挥作用；二是加大早私婚治理力度，严控政策外多胎生育；三是强力推进免费孕前优生健康检查；四是下大力治理出生人口性别比偏高问题；五是通过知情选择自主避孕，使二孩以上育龄妇女全面落实避孕节育措施，避免多胎外怀孕。六是对欠征的社会抚养费，依法强力征收；七是按市“十宣传十服务”要求，为育龄群众提供服务；八是强化宣传，让群众认识到“放开两孩”不是“放开生育”，依法规范生育行为。四是责任追究，落实惩处。本次活动结束时，汇总入户核查情况，严格按照《XXX人口和计划生育领导小组关于进一步提高全员人口数据信息质量的通知》文件落实惩处：每发现一例新婚、现孕、死亡未报，出生错报的分别核减计生办100元办公经费；每发现一例政策内出生未报的，核减计生办200元办公经费；每发现一例政策外出生未报的，核减计生办300元办公经费。核减经费全县统筹。对问题严重的乡镇，全县通报批评，并建议县委、政府主要领导约谈乡镇党委书记或乡镇长。

大健康工作

一、主要措施

（一）有组织有机构。成立由111常务副县长任组长，相关副县长为副组长，相关部门主要负责人为成员的XXX大健康产业发展领导小组，成立了4个专项小组，明确了牵头人和各成员单位的主要任务。

（二）有规划有安排。组织编制了XXX大健康产业发展十三五规划、三年行动计划，明确了各项实施计划的主要目标、重点任务、保障措施等，并编制了重点发展项目表，定期对项目进展情况进行督查，确保按期完成项目建设。

（三）有方向有重点。充分挖掘和利用优质资源，大力发展大健康产业项目。重点培育健康医疗、健康养老、健康旅游等产业，努力将大健康产业融合发展，高标准高质量推进大健康产业发展，使之成为产业转型升级的一个重要撬动点。

二、下一步工作打算

（一）全面贯彻中央、省、市关于大健康产业发展的精神和要求，以优化产业结构为主线，根据人民群众健康需求，改革创新、引领带动、聚集发展，探索大健康产业良性发展新路径。着力强化大健康产业支撑体系的配套建设，积极推进各项工作进度。

（二）坚持规划引领、创新驱动、健康发展的理念，突出大健康产业的创新能力建设，鼓励和支持不同的健康产业充实到我县，不断提高全社会健康服务供给能力，为广大人民群众的健康提供强有力的保障。

（三）严格完成2016年重点发展项目，积极推进大健康产业三年行动计划，到“十三五”末，实现以养老、医疗卫生、健康旅游等为一体的大健康产业服务体系。

二〇一六年五月六日