第一篇：二期项目总结
挥洒汗水铸辉煌
—江鑫钢铁有限公司二期项目总结
金秋十月是收获的季节，经过江鑫人披星戴月、夜以继日的严抓质量，突飞猛进的赶工期，江泉人又将收获一个丰硕的成果——江泉特钢产业项目即将投产。
江泉特钢产业项目包括年产400万吨铁水的四座高炉，年产500万吨烧结，年产200万吨球团，年产460万吨钢材，年产200万吨焦炭，以及相配套的发电机组。
回顾过去的岁月，不仅工业园内遍布着我们的身影，祖国的大江南北都留有我们的足迹。
2010年年底（腊月二十七）成立江泉特钢筹建小组；春节期间筹建小组人员奔赴各个知名设计院联系设计方案，腊月二十八日，在浓浓的春节氛围里，筹建小组人员整装出发，先后到山东省冶金设计院、唐山钢铁设计院、武汉钢铁设计院、中冶华天设计院、中冶赛迪设计院等国内知名设计院联系设计方案，商讨最佳产业组合，确定最佳设备配置。
经过特钢筹建小组相关人员的不懈努力，经过集团公司领导的层层把关，2011年4月，江泉特钢项目开始设计，历时两个月的整合、对比、勘察、探测，2011年6月特钢项目初步设计完成，设计确定后，设计院开始陆续发设备采用单及规格书、土建施工图，随着设备订购工作的全面开始及土地征集工作的到位，2011年9月23日烧结区域开始破土施工。
2012年3月15日高炉区开始施工。
一、健全机制，提高效率
二期筹建项目工程紧，任务重，特别是新订购的设备种类、型号多，不同区域的设备安装使用时间不一，交货时间不一，安装周期不一，验收时间及验收标准更是等等不一，结合一期筹建时的经验及不足，根据现场实际情况，特钢筹建小组在厂部领导的带领下，根据筹建初期实际情况，经商讨研究，我们成立了从设备订货后至设备安装验收使用全方位管理的设备科（包括催货组、验货组、设备保管组、装卸组、设备转运组）、监督验收土建施工，协调现场各环节共同施工的施工部、以监督、监察设备安装质量，设备安装安全、协调各设备安装厂家及各施工安装单位之间关系的安装监理部（施工监理、安装监理、安全监理）、建立健全各项生产工艺、操作规范，事事以安全生产，提产增效严抓抓质量为主要任务的生产部（高炉组、烧结组、动力组）。
工程建设的每个环节都需要周密的计划，落实到位，特别是二期新建项目订货合同多达154份，每个合同的到货日期都要尽量提前再提前，为不影响正常安装生产，催货组人员提前到位，针对每个合同的合同规定交货时间，工程安装缓急需要等方面，制定详细的催货计划，能电话联系的电话联系，需要加大催货力度的派专人驻场监督设备生产、发货情况。
成立之初，催货组成员以前对催货的重要性不太了解，很多人抱有这样的思想：为什么要催货，供货厂家按合同要求去做，按协议要
求去完成，我们催货组还有成立的必要吗？很多人认为没必要催货。厂家供货后，他们才了解了催货工作的重要性，才明白领导为什么动用这么多的人力、物力让他们去催货。大多数厂家都能按合同协议要求按期加工组装，按期发货；个别厂家根本不顾合同的约束，延期生产、延期发货。有些厂家不拿我们的催货人员当回事，不理不睬，甚至于个别厂家人员冷言冷语，催货人员只有厚着脸皮一趟又一趟的去找厂家负责人。供货厂家部门之间互相推脱，在供货厂家人员面前，催货人员语言轻不得重不得，既不能伤了和气，还不能损害我公司的声誉和利益。河北津西大方，供货厂家之一，我们与其共签订两份合同：热风炉炉箅子、风口大套、人孔等铸件；卷扬料车。致使其不能按时交货的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件产品经过五、六个车间，到组装车间后才发现不合格。既浪费了时间，影响了发货，又给自己带来了经济损失。第二、组织生产计划不明确。接的订单多，去催货的多，谁家催的紧就先加工组装谁家的。我们的催货人员不断的穿梭在其生产部及相关车间协调处理各种问题。我们炉箅子定了六套，组装完第四套的时候，厂家业务部就不给我们发货了，催货人员多次找到业务经理，经过协调才勉强发货。到第五套时又不发了，要求我们付95%的货款才发货，汇报领导后，经过召集相关人员开会研究，答应其无理要求，总算陆续把第一份合同的设备发完。第二份合同也没有按其承诺的时间发货，领导又派出两名催货员，经过几天的催促，发到最后一车时，其又提出异议，说发出的设备总吨位超出合同20多吨，还是要钱，不给钱就不发货。公司领导没有答
应其无理要求，而是把在施工现场指导安装的业务经理请到办公室，经过再三说服，才同意发出最后一车设备。通知发货后，现场指导安装的业务经理要回厂。为了避免节外生枝，领导安排一人跟踪货车回来，一人带着设备发票回来。果不其然，当货车走出一段路程后，司机接到物流电话，供货厂家说有问题需要货车返回；跟车人员立即把这事向领导汇报，领导当即立断，告诉司机不能返回，设备到厂后我方付双倍路费，经过再三劝说，货车没有返回。那时已是深夜，相关领导一夜未眠，随时电话联系。第二天中午设备安全顺利运至我公司，此时领导才松了口气。如果领导没有安排跟车人员，那么工期将要受到影响。
二、优化设计，降本增效 新建高炉设计几大亮点：
1、高炉长寿综合技术：砖壁合一、薄壁内衬结构；铜冷却壁+铸铁冷却壁；软水密闭循环系统；
2、采用小块焦回收与烧结矿混装入炉技术，重视二次能源的回收利用；以高风温—富氧—大喷煤量的手段，达到降低燃料消耗和生铁成本的目的；
3、平坦化出铁场，采用储铁式主沟，并在铁口、撇渣器及罐位处设除尘点，大大改善炉前工作环境；
4、除尘采用粗煤气重力+干式布袋相结合的工艺，煤气含尘量小于5mg/m3
5、微孔+超微孔+陶瓷杯炉底、炉缸的内衬结构：
6、采用改进性顶燃式热风炉（豫兴式热风炉），实现1250℃的高风温。
三、严格把关，质量第一
如何才能建造一个长寿而顺行的高炉，炉底、炉缸的砌筑和炉型的设计是至关重要的一环。高炉砌筑是一个整体系统工程，没有返工机会，必须一次成功不能有半点闪失。为了监督好砌炉质量，我们抽调一期经验丰富的值班工长施行24小时不分昼夜严格把关，同时聘请了济钢的耐材专家做顾问，确保砌炉质量的万无一失。
5月15日高炉开始铺石墨质碳素捣打料，要求厚度95mm，压缩率大于50%，水平度小于5mm。仅此一项，施工人员做了24小时才符合设计要求，技术人员验收合格。
四、协调沟通，事半功倍
由于施工现场多方共同作业，土建施工、设备安装、机械组装、电缆铺设，高低空交叉作业，多单位、多部门同时施工，人员之间的相互交流，单位之间的相互协调配合，穿插在施工现场，每天施工部及施工监理现场监督协调人员都在协调、督促，一天下来口干舌燥，喉咙嘶哑。建设初期，和兄弟单位之间少不了因工作问题争吵不休，提出的合理化建议施工方不予采纳，导致出现一些质量问题，一旦设备安装完毕再进行整改困难相当大，刚组建的队伍，彼此之间不熟悉，不了解，互相配合不够默契，导致协调难度大，效果不明显。例如冷却壁安装，一开始安装就建议施工单位对冷却壁的水平环缝及竖缝严格按照设计要求进行安装，边安装边调整；施工单位置之不理，不予
采纳，一味的吊装，赶工期；致使冷却壁各项安装要求严重超出规定范围，冷却壁间间隙过大。冷却壁间间隙过大，易形成冷却死角，热量不能及时带走，致使砖衬侵蚀过快，易引起烧穿等事故的发生，安装质量对高炉使用寿命影响巨大。考虑到事情的严重性，我方现场人员反复与施工单位进行交流沟通无果后下发整改联络函并及时汇报领导及专家，并专门给施工监理、施工单位、现场服务人员召开冷却壁调整专题会。虽然冷却壁调整工作难度很大，但在领导的大力支持及现场人员共同努力下，克服重重困难，冷却壁间隙基本上达到要求，并一一记录。经过此事之后，工作协调较之前顺利的多。
五、审时度势，勇于革新
建设新项目，必有新发现，一切东西都不是一成不变的。由于设计理念不同，一期高炉高压开路冷却系统与二期高压闭路冷却系统存在质的变化。为了节约资金，新高炉供水系统两台事故柴油泵取消了，但为了确保高炉发生事故时紧急用水，配管人员对高压水系统进行革新，采用一期炉顶设立事故水箱的方式来解决突发事故。由于设计理念不同，在实验过程中，水流倒吸严重，管道内的存水1-2分钟内全部抽空，起不到应急措施。为了解决这一问题，在高压供水主管加设DN400止回阀一台，防止突然停电时，高压水倒流；回水主管安装真空隔离管与大气相通，消除真空吸力。经过改进，两座事故水箱及管道内的存水基本上没有多大变化，完全能够满足应急突发事件，减少因突发事件造成的损失。
六、责任重大，勇于担当
新的起点，新的目标。作为江泉特钢产业项目的排头兵，钢铁二期扩建项目走在最前沿。自去年9月份开工以来，我们以高质量、高速度为标准，以安全施工为基础，为更快、更好的实现早日投产而努力。
今年3月15日高炉区放线施工，由于新高炉位置偏远，没有现成的道路，大型机械设备转运非常不方便，许多设备需要绕出工业园从南外环进入施工现场，沿途设专职巡视人员，确保道路顺畅。
二期项目所需设备较多，验收、转运、装卸、保管设备就成了一个难题。设备存放地点需要平整、铺设石子、铺平道路。为了避免设备放乱需要划分设备存放区，并制作设备标识牌。特别是热风炉耐火砖二十多种近20000吨，厂区内各个角落都存放满了。尽管如此，我们抽调精干人员、延长工作时间，加班加点转运，确保热风炉用砖。热风炉砌筑由中国三冶施工完成的，按照施工方的计划，最快需要45天，但是他们在我们这里只用了28天，打破原来35天的记录，创造了奇迹。
7月是最热的一个月，雨水最多的一个月，也是安装最繁忙的一个月。我们组织人员对设备及时进行防锈、防腐、防雨处理。重点是搅拌站、木业厂存放的设备。安排人员提前到搅拌站挖排水沟、疏通水道；组织人员到木业厂填沙袋、安装潜水泵，排除室内积水，提前做好防洪应急措施。7月20日、23日两场大雨淹没工业园区的所有道路，但没有淹没同事们投入工作的热情。卷扬技术员高树信说：每次下雨之前，我们总是抱着雨布往炉顶跑（为了避免向炉内漏水）。
爬到炉顶已是满身是汗，经过雨水一淋，感冒发烧是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷扬两件液压推杆电机眼看就要被水淹没了，我们不顾感冒难受，立刻跳入水中，把设备扛在肩上，转到安全的地方。拧拧身上的雨水，继续工作。心中想的是：厂就是家，设备不能损失。正是有这么多像高树信这样的一线职工，虽然经历了多次大雨，但是我们设备物资等并没有受多大影响。
七、超越自我，追求卓越
二期建设项目多，安装施工质量比较高，工期进度紧张，需要大量的优秀人才。面对人员短缺的局面，我们加大了对人才的汲取，从各方招揽英才。面对高空作业，危险系数加大，新进人员的安全保障成了首要任务。我们专门组建了安全监督小组，设立了专职安全员，确保施工人员的安全。新职工对高炉设备、生产工艺不熟悉，施工要求不严格给设备安装带来了诸多不便，转错、安装位置不正确时有发生。
高炉施工质量马虎不得，我们一方面组织技术人员进行严格监督，一方面组织“师带徒”、“一对一”活动，促使新职工更快、更好的学习。同时为加强专业人员培训，确保人员我们先后选派了多批优秀人才外出培训：邯郸钢铁20人；石家庄钢铁22人；河北冶金职业技术学院22人；长治钢铁22人；莱芜钢铁、永锋钢铁6人。通过对人员的多方位、立体化的帮带、培训等工作的开展，培养一大批可用人才，满足新建高炉的生产需要。
现在，新建高炉土建施工及设备安装工作已基本完成，三号高炉
已步入正轨，进行最后的烘炉、试产工作，紧随其后的四号高炉也正在进行全方位的设备安装及调试等工作，总结前期工作，虽然有付出，但需要我们继续努力的地方仍然很多，心在现场咫尺远，心系二期早投产是我们全体人员的共同心声，为了早日实现这个愿望，我们会一如既往的加班加点，夜以继日连轴干，只争朝夕赶工期，严抓质量，严格把关，为新建项目早日顺产、达产而努力拼搏！
临沂江鑫钢铁有限公司 2012年10月6日
第二篇：水泥项目002二期 -总结
一、工程项目概况
二期工程由成都建材工业设计研究院有限公司设计；工程位于阜康市开发区，拟建场地地质主要由粉土组成，具有中等非自重湿陷性，天然地基不能满足设计承载力要求，因此，地基必须进行处理才能满足设计承载力要求，建筑场地主要为III类场地土，水泥混合库、生料库上部结构采用钢板仓制作，窑尾上部结构采用塔架钢结构，减轻了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，冻结深度1.4米，地形开阔，地势南高北底，地质条件差；各子项地基主要采用碎石桩、碎石桩+CFG桩进行地基处理，部分试验不能满足设计承载力的部位在原碎石桩部位施工混凝土桩，经试验满足设计承载力要求，部分承载力小的辅助工程采用换填戈壁土分层夯实地基处理。
二、监理依据:
1、建设单位与监理单位签定的委托监理合同及补充协议；
2、新疆阜康天山2500t/日电石渣制水泥项目工程勘察、设计文件；
3、国家、地方建设行政主管部门和相关部门下发的有关工程建设文件；
4、GBJ50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家工程建设强制性标准，国家、地方有关部门颁布的相应规程、办法规定；
5、施工单位所报施工组织设计（方案）和工程技术性文件（经审核批准）；
三、参建单位：
建设单位：新疆阜康天山水泥有限责任公司 设计单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司 监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司
施工单位：新疆西北岩土工程咨询有限公司、重庆隆西建设（集团）有限公司、江苏南通三建集团有限责任公司、新疆建化实业有限责任公司、昌吉建发实业有限责任公司、安阳福莱尔、徐州飞虹、新疆通玄、江都六建、中材建设、扬州中材、河南中材
四、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建监理工程师4人、电气设备监理2人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感投入到监理工作中去,力争为建设单位提供优质的服务。
五、监理设施和用品：
测量用具、照相机、钢尺、打印机、电脑1台等。
六、监理活动：
1、监理方法：
监理部监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以对项目负责任的态度，充分发挥监理工程师的经验技术，科学管理，为建设项目谋求一流的工程质量、进度控制和最佳的投资控制。
监理人员严格遵守昆仑监理公司制定的各项规章制度，严格按照国家验收规范、技术标准、定额、设计文件及有关规定和合同处理施工中发生的问题。
深入分析监理目标，制定切实有效的控制措施，认真严谨地执行工作计划，不断对比分析改进工作中的不足。对于安全、质量贯彻“预防为主、质量安全第一”的原则，做到了以下五个坚持：
（1）坚持没有施工安全、技术方案不准施工；（2）坚持现场无安全防护措施不准施工；（3）坚持做到不合格的材料、设备不得用于工程；（4）坚持特殊工种人员持证上岗，无证不得上岗；（5）坚持上道工序未经验收合格确认，下道工序不得施工。
现场监理以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪旁站监理。
各项监理记录及时填写，并真实反映现场实际情况。
各项监理文件资料随时整理分卷存放，以便查阅，工程竣工及时整理移交。
2、监理过程： 监理人员工作情况：
（1）施工期间监理人员能够认真履行职责，自觉遵守公司和项目部制定的有关规章制度，贯彻执行有关文件精神，按时组织业务和安全学习。
（2）针对各子项预埋件、预留洞较多，容易出现设备安装问题，坚持跟班作业，实行全过程监理，对轴线、定位、预埋件制作和位置、预留洞位置、尺寸大小，模版安装及加固、砼振捣进行重点检查和旁站，发现问题及时处理，使工程质量自始至终在受控状态。（3）坚持在总监、总监代表领导下开展工作，认真如实编写“监理月报”和“监理例会纪要”认真填写“监理日记”等工作。（4）认真履行监理程序，收集整理本工程的有关资料，纠正工作中存在的问题和不足之处，不断提高监理水平。
（5）按监理程序审批承包单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，工作中尽力为业主减少设计变更和延长工期。每月按时编写“监理月报“反映当月工程质量、进度、投资、安全等现场实际情况。
（6）工作中业主对监理工作给予了很大的支持和信任。使二期工程的质量、工期、投资、安全等均在受控状态。
（7）监理人员进入现场后，首先熟悉施工图，动工前审核施工单位提交的“资质证书”，施工组织设计，管理人员和特殊工种岗位证书、质保体系、安全管理体系，进场仪器和机械设备情况等。（8）对进场和各种材料履行报审报验程序。要求施工单位及时提供其证明文件，做到及时取样、送检，并对材料的品种、规格、型号、数量、用途进行核实，做到心中有数，禁止使用任何不合格材料。（9）各子项地基处理时，对碎石桩、CFG桩间距、桩长、垂直度进行巡视检查和旁站，发现问题及时要求施工单位进行整改，基础施工时，对标高测设和定位放线、记录进行了检查和复核，并会同建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行了验槽；随时检查施工单位安全技术交底记录，监督质量保证体系在质量控制中的运行情况，建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度，使基础工程在验收时达到合格标准。
（10）主体施工时，监理部不定期召开了质量专题会议，对每个库壁、环梁钢筋、钢筋连接、框架梁柱、砌体构造柱钢筋、现浇板等，严格控制轴线，标高、平整度、垂直度和几何尺寸，检查验收各分部分项（检验批）工程的质量情况，抽查各种标号砂浆、试块制作记录，所有隐蔽工程均要求验收签字后方可隐蔽，主体完工后，经会同有关单位进行验收本工程主体符合要求。
（11）针对子项多、质量监控点多面广的特点，要求施工单位制定明确的质量目标和质量保证措施，涉及到变更项目的一定要按设计求进行施工。要求施工单位在施工中将具体的目标任务分解落实到人，发现问题及时纠正，对不符合规范要求的该返工就返工，该拆除就拆除。(12)进度控制：
本工程在开工条件审查时，监理部对施工单位提交的施工进度计划进行了仔细审核，当发现实际进度有所滞后时，要求施工单位采取措施纠正偏差，进行合理调整，使施工实际进度与计划工期相符。(13)投资控制：
本工程增加了部分子项，变更多，出现需增加费用的变更，监理部严格按费用索赔有关规定进行处理，严格审查工程计量支付，向建设单位积极提出建议，提醒造价审计单位，对投资控制进行了力所能及的工作，取得了一定的成效。(14)安全控制：
监理人员一进入施工现场，即检查施工单位的安全设施和“安全保证体系”，贯彻执行了“安全第一预防为主”的方针。施工中督促施工单位建立健全安全生产责任制，要求施工单位对现场施工人员进行安全生产教育和安全技术交底，定期不定期地召开安全专题会议，检查安全技术交底情况。对库壁、框架绑扎钢筋、浇筑砼，窑尾塔架起重吊装、塔架平台施工的安全防护，水泥磨大跨梁柱模版脚手架等高大模板脚手架支撑加固，上人通道安全防护、库内、框架层预留洞防护，主体封顶屋面施工，机械、设备运行操作等均为安全控制的关健部位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求进行检查验收，严格检查安全防护措施、安全标识落实情况。配合建设单位实行安全生产奖惩制度，不定期地组织安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其立即整改，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
(15)合同、信息管理，组织协调方面的工作：
确保工程建设承包合同得以实现是监理始终追求的目标。在保证质量、安全、进度目标得以实现的同时，在施工过程中，督促承包方做好资料的收集和整理工作，并采取抽查的方法对施工记录进行核查，以保证数据的真实可靠。
七、工程监理成效：
1、质量方面：
在工程开工之前严格审核了施工单位的施工组织设计、质保、安保体系及施工人员持证上岗情况；施工过程中严把进场关，材料/设备/构配件的质量证明材料必须齐全，并经现场验收合格后方可使用，为了确保工程质量，加强验收签证工作，坚持隐蔽工程验收制度，随检随签；加强工艺质量控制，严把过程质量，对地基处理碎石桩+CFG桩、戈壁料质量、换填土夯实，回填土分层夯实、库壁钢筋及连接，框架钢筋绑扎及模版垂直度、模版加固进行重点控制，发现质量问题采取“三不放过”原则；通过这些监理手段，使阜康天山电石渣水泥项目二期生产线自开工到竣工，质量一直处于受控状态。
2、进度方面：
在工程进展中，针对滞后子项影响工期，监理部迅速督促施工单位采取措施，协调各方面的工作，大大减轻了对工期进度的影响。监理部首先根据建设单位及合同进度要求，审查了施工单位编制的施工进度计划，要求施工单位按月、周上报进度计划，以此为依据，每周二、四、六召开协调会协调有关事宜，星期六同时召开监理例会检查进度完成情况，并做原因分析，进行调整，以保证计划的科学性、合理性，以达到按期完成工程的目的，进度控制取得较好的效果。
3、投资方面：
工程实施过程中监理人员现场核查实际工程量的完成情况，审核施工单位的月工程量报表，对已完工程量进行现场计量签认，对未完部分不予计量支付；对工程款的拨付签署监理意见报造价审计进行审核；在工程实施过程中加强检查，参与一切与费用有关的技术、经济工作，并对影响费用的工程量变更进行仔细审查，由于前期投资估算不准确，基础设施不配套，地质条件复杂，部分设计不够充分，变更多，非标制作零散，新增电气设备等，投资控制难度大；在这种情况下监理部努力和建设单位对投资进行了有效的控制；
4、安全方面：
结合本工程子项多，工期紧，交叉作业多，设备安装、起重吊装设备多，监理部进行了每天安全巡视检查，积极和建设单位安全组进行安全大检查，要求施工单位加大对安全的管理力度，做好安全施工的预控工作，存在安全隐患，及时要求施工单位进行整改，配备专人进行安全监理，要求全部监理人员参与安全管理，加大了对安全的监管力度，督促施工单位进行安全交底和安全教育和加强现场安全管理，使本工程自始至终安全管理工作得到较好的效果。
八、监理合同履行情况
该工程各子项的工程质量达到合格、工期控制较好，因建设单位前期工作时间紧，投资估算不准确，地质条件复杂，新增电气、设备，非标制作零散，投资控制难度大,在这种情况下投资得到了有效的控制。
该项目，部分子项的建筑安装工程在施工招标，施工时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了初步合同价、有专门的造价审计单位，工程完工时进行造价审计结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师积极协同建设单位进行了工程量的计量审查、配合造价审计单位严格进行造价控制，进行了有效的投资控制。为确保工程质量,项目监理部确立了以预控为主、跟踪监控对工程质量进行控制,主要体现为: 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计（方案）,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并全过程监督,在符合安全和质量要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全和工程质量。严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。
及时督促施工单位进度滞后子项,督促增加人力、机械设备，采取措施，确保各子项按进度计划完成；狠抓现场安全监管，对临时用电，临舍安全，起重吊装和高空作业施工，预留洞，检查井、深基坑安全防护，现场防火防暴作为重点，使安全文明施工处于较理想的可控状态。
九、监理工作体会 1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的制定、实施应贯彻在全过程中,监理部根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、各施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理的工作,赢得建设单位的大力支持,使监理工作目标得以顺利完成。2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业、工艺复杂,参建队伍多,各专业交叉施工多,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得以顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效控制。
3.维护建设单位的利益，不损害施工单位的利益，树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,体现了监理的高技术服务的宗旨,对损坏建设单位利益的行为必须讲原则，讲责任，划清界限；做到合理、公平、公正；为昆仑监理树立了良好的形象。
4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
新疆阜康天山电石渣制水泥项目监理部工作的开展,建设单位能够积极支持监理工作，各专业组工作比较规范，为监理工作目标控制起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使权利,为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极的作用,使工程建设目标得到较理想地实现。
第三篇：二期项目2014年质量月活动总结
二期项目质量月活动工作总结
为进一步贯彻落实各项质量法律、法规、规范、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻总公司关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。结合本公司的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。今年的质量月活动的主提“推动三个转变，建设质量强国”，每个员工从我做起。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视“2014年质量月活动”，积极组织项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员、全过程、全方位参与，全面提高质量、安全管理水平”，结合公司的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。各项目部成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部各管理人员，充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传口号等形式，大力宣传“2014年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，公司结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使公司所辖区项目部的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
在质量月活动期间，各项目部对施工现场挂宣传条幅和宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密
结合本项目质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
现场锤击沉桩施工
青贮窖底板钢筋绑扎
青贮窖剪力墙3轴
项目部每周三、六晚对项目部管理人员、分包班组长开会强调工程质量的重要性，包括每个环节的分部分项验收，质量控制程序。项目部每个管理人员都为了一个共同目的，达到业主、监理满意、质量合格、和钢结构安装顺利交接而辛苦努力。因施工现场面积大、单体多，24个单体、占地面积38.7万m2。五个最大牛舍单体建筑面积9614m2,主要工作就是现场测量放线。关键工序为预埋螺栓安装。虽然也有极个别地方的预埋不尽人意，但是总的来说还是很不错的，从工期、质量、安全等方面，得到了业主、监理的好评和肯定。同时也积累了畜牧业类工程的施工经验，以便我公司今后发展方向提供了可靠的依据和信心。
青贮窖4~11轴已浇筑及回填完成
污水储存池挖方叠坝，虚铺厚度不大于500分层用大推土机压实。
泌乳一西侧预埋螺栓完成
现场搅拌站到目前已搅拌混凝土4500多立方，明年还有23000多立方的搅拌任务。
泌乳三西侧基础、基础梁、预埋螺栓完成
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利 用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
4、今后质量工作展望
“2014年质量月”虽然已结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，以效益求发展。
第四篇：二期扩建项目申请报告
第一章 项目概况 1.单位概况
南通千象仓储有限公司是由南通千红石化港储有限公司与台橡股份有限公司的全资子公司Triton International Holdings Corporation合资设立的中外合资经营企业，注册资本300万美元。公司于2004年4月28日注册成立，经营年限为50年(2004年4月28日-2054年4月27日)主要经营范围：代储、代分装液体化学品并提供相关服务。第一期工程已经建成16个2500 m3的储罐，总规模为4万m3，主要储存品种为：醇类化学品（辛醇、正丙醇、正丁醇、异丙醇、异丁醇、二甘醇、乙二醇）；酮类化学品(丙酮、丁酮)；芳香烃类化学品（苯、甲苯、对二甲苯、邻二甲苯）等。较其他储罐区比较，公司还拥有国内极少的用于储存液态己内酰胺的储罐。
公司于2004年12月正式开始运营，长期为三大雅精细化学品（南通）有限公司中转丙烯酸，为南通化工轻工股份有限公司中转液态硫磺，为先正达南通作物保护有限公司以及申华化学工业有限公司提供配套的仓储服务；也曾为日本住友化学中转液态己内酰胺。现在已经和中石化上海公司、上海塞科、扬子巴斯夫、广东南方石化等公司建立了良好的业务关系，并将长期合作下去。其次，公司还通过了中海壳牌、上海塞科、中化国际的安全审核，具有良好声誉。
公司经过多年运营，已形成了自己的仓储特色，并与许多国际石化贸易公司建立了良好的合作关系，并积累了丰富的管理、操作经验。2.项目概况
（1）项目名称：南通千象仓储有限公司二期扩建项目（2）项目性质：合资
（3）项目业主：南通千象仓储有限公司（4）建设地址：南通市经济技术开发区化工区内（5）建设内容及规模
拟在罐区原预留用地上布置丁二烯球罐组，罐组内共布置球罐4台，贮存品种为丁二烯，罐容1.2万立方米，建设配套的烃泵房一座、应急事故池一座及配套的消防、供电、仪表等公用工程系统。
（6）项目投资及资金筹措：项目总投资5178.88万元，其中固定资产投资为4800万元，流动资金258.88万元，建设期贷款利息120万元。分二期建设，每期建2台，项目自筹资金1700万，贷款3478.88万元。（7）主要经济效益：投资利润率11.29%，年销售收入1680万元，年均利润584.78万元，年均利税882.79万元，税后投资回收期6.31年。第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析
本建设项目从事液体化学品的装卸、运输、储存，属于属于国家发改委第12号令《外商投资产业指导目录》（2011年）中规定的鼓励类第五项交通运输、仓储和邮政业中的第12条。符合《南通市十二五规划纲要》沿江沿海产业带的优化空间发展布局。项目建设符合国家和地方产业政策。
第三章 资源开发及综合利用分析
本项目为客户提供丁二烯存储服务,不生产产品，不涉及资源开发及综合利用。
第四章 节能方案分析
1、能源供应状况：
（1）、供电
南通市经济技术开发区现有变电站，内设两台3.15万KVA变压器，两路110KV电源进线分别来自东郊变电站和南郊变电站。区内已有1座220KV输变电站和3座110KV输变电站。目前，为改善开发区投资环境，已在开发区污水处理厂南端建设了开发区东区变电站规模为2X40MVA，电压等级为110／35／10KV，其生产、生活用电供应充足。
一期工程使用南通经济技术开发区景新线10千伏单回路供电,目前千象变压器容量500KVA，近三年年均用电量约26万KWh。
（2）、供水
千象一期工程使用申华自来水管网供水，能够提供本公司二期球罐工程足够的用水，近三年年均用水量约4000吨。
（3）、供热
千象一期工程使用申华蒸汽供热，近三年年均蒸汽用量为约2900吨。
（4）、供氮
千象现有20立方液氮罐、配套气化设施及50立方储气罐一台，外购液氮气化后使用，近三年年均用量约100吨。根据申华化学工业有限公司及南通千红石化港储有限公司丁二烯储罐的实际运行情况，千象 4台3000 m3的丁二烯压力球罐，预估新增仓储量4.8万吨/年。
2、能源消耗情况（1）、用电：
丁二烯球罐内液温超过15℃时使用冷冻机组降温,在机组选型时选用高效率低能耗压缩机组，降温时采用液体丁二烯与氟利昂在换热器内直接换热降温的方式，这种降温方式相比传统间接降温方式提高了制冷效率，大幅减少了用电能耗，根据球罐内丁二烯的实际储存量及四季环境温度的偏差，冷冻机组综合运行为平均每天2小时。由于丁二烯具有聚合性，需平均每天2小时物料循环，根据客户用量预计2小时发货。合计每天用电697千瓦，年用电量（按300天计算）合计约20.910万千瓦。（2）、氮气：
年进货次数约为30次，每次进货约用氮气250 m3吹扫，年合计使用氮气7500 m3，约合9.375吨。
（3）、自来水：年用水量约60吨。
根据申华化学工业有限公司及南通千红石化港储有限公司丁二烯储罐的实际运行情况，千象 4台3000 m3的丁二烯压力球罐，预估新增仓储量4.8万吨/年。
丁二烯球罐内液温超过15℃时使用冷冻机组降温,在机组选型时选用高效率低能耗压缩机组，降温时采用液体丁二烯与氟利昂在换热器内直接换热降温的方式，这种降温方式相比传统间接降温方式提高了制冷效率，大幅减少了用电能耗。
压缩机、冷冻机组运行需使用自来水冷却，设计循环利用压力槽车、压力槽船卸丁二烯过程中，容器内液位降低压力升高增加输送泵进口压力，影响输送泵正常使用，从而增加输送泵使用时间，为减小
压力容器内压力，使用压缩机抽气相压力，容器内压力降低，输送泵进口压力正常，减少输送泵运行时间，节约电能。
消防水由申华公司提供，申华现有消防能力满足千象二期球罐使用要求。主要耗水为消防管线测试，所需消防用水流量为1112.1m³/h，每次每点测试时间约2分钟，每次测试总耗水约37吨。每月一次，年耗水量444吨。试验后的消防水收集至综合池，作为绿化用水使用。第五章 建设用地拆迁及移民安置分析
拟建项目选址于于江苏省南通市经济技术开发区原南通千象仓储有限公司预留空地上，项目建设符合江苏省和南通市化工企业集中整治的要求。
第六章 环境和生态影响分析
该项目对环境和生态影响较小,详见《南通千象仓储有限公司二期扩建项目环境影响评价报告书》及《南通千象仓储有限公司二期扩建项目安全评价报告书》。第七章 经济影响分析
我国是石化产品生产和消费大国，进入21世纪以来，石化产业保持快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提高。工业增加值年均增长20%左右，拉动国民经济增长约1个百分点。随着合成橡胶工业的快速发展，中国丁二烯表观消费最近几年持续增长，从2001年的78.25万吨增至2004年的103.53万吨，再至2006年的121.53万吨，到2011年年增8.7%至170万吨。中国目前丁二烯产量不能满足国内需求，必须大量进口丁二烯。据美国化学品市场协会（CMAI）称，2012年前
全球丁二烯市场需求将以年均3.5%的速度增长，而用于ABS树脂生产的丁二烯市场需求正在以年均5%的速度快速增长。目前在华东地区较大的丁二烯客户主要有：汽巴精化、巴陵石化、南通化轻、陶氏化学、申华化学、南通台橡、上海巴斯夫、中石化齐鲁公司、淄博兴鲁化工等。就现在的客户群体来看，丁二烯市场前景很是广阔。
公司经研究决定，利用申华公司已建成的化工码头、配套的公用工程等优势，在公司预留空地上进行二期扩建项目，新建3000立方米丁二烯球罐4只。本项目的建设必将为公司稳定增长和长远发展做出贡献。
同时，本项目的建设将为开发区内化工企业提供更便捷的物流服务，提升园区的物流服务水平，促进当地的经济发展。朗盛台橡（南通）化学工业有限公司由德国朗盛公司和台湾台橡公司共同投资兴建，德国朗盛公司和台湾台橡公司在全球橡胶界具有举足轻重的地位。这次两家强强联手共同出资组建朗盛台橡（南通）化学工业有限公司，该项目投资4960万美元，占地面积3万平方米，项目建设地点在申华公司内，年生产3万吨丁腈橡胶，目前该公司已投产。我公司已与朗盛台橡和申华化学达成合作意向，为上述两家公司提供配套的丁二烯仓储服务。
南通千象仓储有限公司经过9年的发展，已形成了自己的仓储特色，并积累了丰富的管理、操作经验，为项目的建设奠定了良好的基础。同时，其投资公司南通千红石化仓储有限公司已有十几年液化烃仓储经验，为本项目的建设提供技术支撑。
第八章 社会影响分析
千象仓储位于南通市经济技术开发区化工园区内，公司用地为不规则多边形，北面靠申华公司罐区，东面距千象红线120m以外为中集集装箱建设用地，西面、南面为千象仓储一期罐区及化工罐组预留地。本罐区工程规模适当，配套设施合理，罐区具有良好的工程条件，罐区的施工及运营不会对周边地区造成环境污染。
第五篇：基建项目简报(二期)
兰州纵横石油化工有限责任公司 基建技改项目简报（二期）
尊敬的公司领导：
经我单位8月23日对基建技改项目一期工作进展作出总结汇报，距今已逾十日。在此十余日内，我单位人员就本基建技改项目按计划履行推进，现向各位项目组领导及成员做出本阶段工作进展总结汇报：
1、整合前期多方工程建筑报价，经由数轮筛选后选定承建单位，商定工程细节及终报价，计划明日启动地表建筑拆除施工；
2、联系西固区安监局及相应安评、职评服务机构，经过政府部门协调已商定服务项目及终报价，计划明日来厂测算；
3、生产厂区待建区域及生产技术处化验室已进行油品、设备、仪器整体外迁，计划明日进行厂区电缆布线，以保障工程施工期间非项目车间正常供货生产。
现就我单位有关基建技改项目二期工作进展汇报如上，望公司领导审阅批示，进行下阶段工作指示！
兰州纵横石油化工有限责任公司
2017年9月5日
点击咨询 