伊田公司主井调度部2011年工作总结重点

第一篇：伊田公司主井调度部2011年工作总结重点

伊田公司主井调度部2011年工作总结

2010年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

为了101、10B1、10B2综采面能顺利收尾、回收设备、回采和各项重点工程有序进行，2011年以来本部门积极配合领导协调组织做了以下工作：

一、配合领导合理安排井下各工作面衔接规划，合理完善了各项生产任务协调工作的规章制度。

二、每日配合各部门安排和跟踪落实当日工作进度情况，及时建立完善了各类软件资料和台账记录。

三、每日、每月认真及时、准确完成产量统计和工作汇报，重点工作和重点工程任务考核。

四、每周、每月按时组织调度员学习了公司上级文件精神内容和应急预案汇报程序规定，并积极主动协调了各部门在工作出现相互冲突矛盾。

五、合理有效组织了东翼10B1综采面安装和调试产、正式回采 出煤工作顺利完成。

六、认真组织安排公司领导和矿领导交办的重点工程任务。

七、积极组织安排101综采面过构造安全作业和回采出煤生产任务按时完成。

八、每日跟踪落实两个综采面及掘进、进度协调工作。配合矿领导积极组织掘进机上调、下运入井10B2风、运巷开口掘进及时顺利完成。

九、有效组织了“雨季三防”排查工作，自己动手筹备部分物资准备在主副井口、煤场等工作任务的完成。

十、认真组织本部门人员开展学习安全三个“百分之百”达标活动和“白国周班组管理法”“六个三”的核心内容。

十一、认真组织调度员下井跟班现场落实、考核、严把两个综采面收尾质量、任务完成情况。

十二、对10B1综采面回收和10B2工作面安装工作认真协调和组织，对辅助运输工作中出现问题，及时协调和向矿领导、相关部门汇报及协调组织考核完成。

第二篇：煤矿调度重点工作总结

八月份重点工作总结 一、八月份重点工作回顾：

（一）应急值守工作。除了正常的值守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。

（二）应急处置了星期

六、日的临时加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各子分公司主要领导的签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报给集团。七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追 查和处理。

（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。

(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。截至 月 日，共调出原煤 吨，调出精煤 吨。

(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。

(六)积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的正常生产。(七)八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。

(八)按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。

(九)认真开展督察督办工作。八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务 项。使任务的完成做到了即时性和准确性。

(十)对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对2015年的生产运营指标进行了摸底和调研。二、九月份的重点工作

（一）继续做好应急值守工作，特别是星期

六、日的应急处置工作；

（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌握；

（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。越是在这种特殊时期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；

（四）继续做好调度员的取证培训工作；

（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；

（六）做好2015年的生产运营指标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对2015年的工作作出正确科学的决策。

生产指挥中心：蔡富军 二0一四年八月二十五日

第三篇：运行调度部工作总结

运行调度部工作总结

2014年就快结束，自2014年6月调入运行调度部以来，有硕果累累的喜悦，有与部门同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2014年是运行调度部本着“安全播出为主”、保障设备运行、保障安全传输、一系列的自查、自检，使2014年为保障年。现就本重要工作情况总结如下：

一、严格执行国家广电总局、省公司下达各项检查以及任务。

在2014年里，国家广电总局、省公司以及安播中心先后下达的检查通知，执行黑广网函〖2014〗23号文件、〖广电总局关于开展检查的通知安全播出〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于电源系统安全问题有关情况的通报〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出检查通知〗、〖关于频道调整的通知1〗、〖关于开展IP承载网络扩容改造工程的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于做好‘十八届四中全会’安全播出重要保障期工作的补充通知〗、〖关于严格按照总部要求上线新增频道的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技

司关于做好APEC会议安全播出重要保障期工作的通知〗、〖关于开展安全检查、强力整改、强化责任、全面提升安全工作水平的通知〗、〖关于频道调整的通知2〗等，本部门按照国家广电总局、省公司下达的检查任务，逐一检查、细项分化，落实到个人并做好各项

应急预案

二、虚心学习，配合省公司设备安装。

（一）在2014年里，省公司安装调试OTN项目以及省安播中心安装安播设备，自觉加强学习，虚心求教厂家技术员，理清设备的工作流程以及工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成分公司领导交代的任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在分公司领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

三、严格执行分公司下达任务，认真履行职责，突出工作重点，落实目标责任制。

（一）2014年下半年，运行调度部部门严格按照分公司已制定完善的规程，及考勤制度以及分公司下达的任务指标，本部门对下达指标进行分配到个人，以达到本部门员工能够很好的进行，并组织本部门人员对文盛小区、福特小区、冠安小区、状元城小区、汽配城小区、金辉学府等多个小区进行宣传安装数字电视的优点并进行安装，缓解运行维护人员的压力。虽然没有取得突出的成绩，但也使用户了解，对于私自安装小锅触犯国家广电总局安播制度。

（二）通知运行调度部员工，分公司领导制定2014年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门人员的年终绩效考评，使本部门人员都有力争上游的决心。

四、预防为主、防消结合

保障“安播工作”重于一切，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在分公司领导下，建立了安全检查制度，从而推动安播各项工作有效的开展。

五、紧密团结、配合其他部门工作

主要设备都在前端，这就需要本部门全力配合其他部门的工作，主要配合部门有运维部、市场部、投诉部、工程建设部、营业部，通过工作也能够使部门与部门之间紧密团结，朝着更好的发展方向走下去。

六、主要经验和收获

在2014年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总

结起来有以下几个方面的。

经验 ：

（一）备用信号的卫星调试。

（二）数码视讯切换器的使用。

（三）调整信号源使省信号源在完全切断下能够正常切换。

（四）更换机架电源使电源走向能够加深映像。

（五）对东方广视机顶盒进行全网升级。收获：

（一）只有摆正自己的位置起到呈上起下作用，下功夫对一知半解的设备进行深入了解。

（二）只有关心他人，处理好各方面的关系，才能在保持良好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，才能更好保证安全播出

（四）只有树立忧患意识，加强设备巡视，才能更好的传输信号。

（五）要加强与值机员的交流，要与值机员做好沟通，解决值机员工作上的情绪问题，要与值机员进行思想交流。

七、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自

己。

（一）开展常规检查，把安全工作作为重点检查内容之一。对机房电线和宿舍区进行防火安全检查，发现一处处理一处，做到随时发现随时整改。

（二）开展思想教育工作，每周二对值机员进行思想工作教育，使值机员知道安全播出的重要性。

（三）开展设备检查，设备逐一检查对有问题的设备逐一替换。

（四）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在2014年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2对本部门部份设备了解不够透彻，出现问题不能做到立即解决。

3.前端附属设施维护不到位。

七、下步的打算

针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与值机员的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识与业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强安全播出工作，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与值机员进行沟通，向值机员宣传分公司管理的相关规定，提高值机员的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为值机员做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和

感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在分公司领导下，公司的明天更美好！

2014.12.10 7

运行调度部

第四篇：主井换首绳工作总结

机运队主井更换首绳工作总结

主井2#提升机在2014年9月发现2#、3#（从南向北依次编号1、2、3、4）钢丝绳各有一处一个扭矩内断丝达11处，并且断丝数量日趋增多，为保证公司安全生产，经公司领导和我队技术人员调研，确认需对其进行更换。

本次检修时间预计为2014年10月15日公司全面停产，经公司零点班全面停产验收后，15日八点班8点开始作业，预计2014年10月17日18点全面完成，实际于2014年10月17日20时全面完成。

此次换绳为中煤三建十五项目部机电安装处作业，机运队主井检修工配合，圆满完成了此次换绳作业。通过此次作业锻炼了我队检修职工的实际动手能力，检修组员工和队干进一步熟悉了换绳工艺，尤其是部分优秀员工能掌握换绳步骤的关键环节，能提出合理的建议并被安装处采纳，为下次主井换首绳打下了基础，同时也为集团兄弟矿同等设备的换绳提供了诸多的经验。

一、前期准备

换绳工作是此次检修工作的重点，准备时间紧，任务重。机电部、机运队、安装处把组织安全检修当作重要举措来抓，高度重视，周密安排，及时研究制定下发了《主井2#提升机更换首绳安全技术措施》，编制过程中机电部领导、我队技术人员、安装处领导在现场充分调研，对以前换绳的方法综合比较，制定了此次换绳安全技术措施。

措施编制完成后，安全部、运输部、总工办等部门的领导进行会审，针对措施的关键环节和作业过程中的危险源，制定了相应的解决办法，确保施工顺利完成。

我对组织全队队干、作业人员参加措施培训学习，保证所有培训人员考试合格方可持证上岗。

二、现场操作时的主要问题：

第一是在前期准备工作中：

①由于准备时间短，导致施工措施、单项工程开工单和开工许可票未能按期完成。

②特殊长度的螺栓准备不齐全。

第二是在新绳带旧绳时，产生了如下问题：

①新绳和旧绳位置绑扎不合适，新绳过下天轮时和旧绳稍微打扭。

②新绳在脱离和进入天轮绳槽时，由于倒链悬挂位置不合理和绳套长度不合适，造成了西箕斗在上提过程中，新旧绳有摩擦的地方。

第三是天轮旧绳割断的位置不合适，导致下放旧绳时绳卡卡到井架上，延误了作业时间。

第五是旧绳从车房拖出时，准备不充分，延误了施工时间。

第六是计算钢丝绳长度时为考虑到绳槽误差和新旧绳直径误差，最后调整时延误了一定时间。

三、解决方案及经验总结：

根据现场操作所暴露的问题，总结出以下解决方案： 准备工作：

措施在编制前，要进行实地考察，对施工所使用工器具的大小、固定方式要考虑充分，使工器具安全满足施工及安全要求，并写入措施中。

所有作业人员在以后的换绳及检修作业中，必须做到充分熟悉作业内容及危险源。

新旧绳连接时，新绳应该牢固绑扎到旧绳的同一侧，并在新绳过天轮时及时拆除绳卡，并调绳新绳的位置使新绳和旧绳不产生扭花，交错。

新旧绳分离时，要把新绳固定牢固至合适的地方，保证在西箕斗在上提时，不会对新绳产生摩擦。

割断旧绳时，要尽量使调度绞车绳头和旧绳绳头连接，防止出现绞车绳头连接到旧绳中间部分出现旧绳头突然下落情况。

新绳更换完毕后，提升机以2m/s速度上下跑两趟，等新绳均匀受力后，再量出箕斗实际的装载位置，并对新绳的长度调整。

第五篇：主井换带工作总结（写写帮整理）

主井换胶工作总结

主井更换胶带工程是今年我矿重点工程项目之一。自4月26日工程开工以来，在矿党政、一区办坚强有力的领导下，在机电科、技术科、安监科、矿工会以及掘

一、掘

五、掘六等兄弟连队的大力支持下，我队始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断加强施工安全管理，加强安全生产责任制及各项安全技术措施的贯彻落实，以突出抓好劳动组织管理为基础，以强化现场安全管理为重点，团结和带领全队职工奋力拼搏，无私奉献，经过20天的不懈努力，终于安全、顺利的完成了换带工程并于5月15日一次性试运转成功，比原计划提前10天完成换带任务。为了更好的总结经验，现将本次换带工程的完成情况总结如下，以便为今后开展同类大型机电安装工程提供有益的借鉴和思路。

一、领导重视，协调有力，精心谋划，合理安排，为换带工作奠定良好的思想和组织基础。

主井换带工程参与人数多，头绪复杂，安全管理的难度较大，所以，制定科学严密的劳动组织分工方案十分重要。只有做到科学组织，合理分工，才能确保施工安全、高效进行。作为2010年大型机电安装工程，矿党政对换带工作高度重视，矿上先后六次组织召开专题会议，提前谋划，及时协调各方支持，靠实责任，为换带工作创造一切有利条件。2009年11月份，在一区办领导的安排下，我队成立了换带工作领导小组，负责安排各项工作。抽调专人编写《主井更换胶带施工步骤及劳动组织方案》。为最大限度的优化劳动组织设计，我们抽调有一定安装经验的机电副队长先后5次召开专题会议，充分发挥各自的 专业技术水平，集各自所长，反复论证、研究施工方案，部署劳动组织安排，形成一套完整的施工方案。《方案》中，大到旧带回收、新带下放的具体步骤，小到皮带卡子的固定、某个螺丝的紧固等，都明确分工，责任到人。每一项分项工程的施工进度、用工用时情况等都一目了然。科学、详实的《方案》设计，为换带工作奠定了良好的组织基础。

全体工作人员目标一致，对职工教育到位，认识到位，熟悉作业规程。集全体之力，充分调动广大职工的劳动积极性，队党支部还充分发挥思想政治工作的优势，先入为主，在地面硫化接头现场、机房门口等施工场地悬挂各种条幅、牌板，努力营造出浓厚的舆论氛围。在4月26日召开的换带工作动员大会上，全体施工人员热情饱满，整装待发。一次短短的授旗仪式，一份庄严的承诺，一份鼓舞人心的倡议，一句句朴实亲切的安全叮咛，这一张张精心设计的会议“名片”为鼓舞职工士气、树立攻坚克难的信心注入无限的思想活力。

二、前期准备工作扎实、充分，工作思路清晰，施工方法得当，为工程按期完工创造了良好条件。

从3月份起，我们就一手抓安全生产，一手抓施工前期准备工作。至4月25日，已按计划完成地面11个皮带接头的硫化、4台绞车安装、硫化工棚和绞车工棚的搭建、地面动力及照明配电、信号装臵敷设、仓口封闭室拆除、2000米钢丝绳的下放、机尾起吊配重及机房起吊1#、2#驱动滚筒的准备工作等分项工程，加工大、小工字钢卡子65付，皮带三角支架10付，大小钢丝绳头60个等等。扎实有效的前期准备工作，为工程正式开工创造了良好的条件。人尽其能，物尽其用，用最小投入，创造最大效益。队上按照队干各自的专业能力，将分项工程划片包干，责任到人。充分调动和发挥个人的主观能动性和工作积极性，积极开展民主决策，鼓励人人出思路，想办法，群策群力，为换带工作出谋划策。每天的班后会上，各队干都要认真总结当天工作中存在的问题和不足，理清工作思路，发现不利于工程安全、质量等方面的问题及时调整，保证第二天工作安全、优质、高效完成。

在施工工艺及方法方面，我们认真研究，仔细分析，合理优化，成功设计了自制卷带装臵，经投入运行，效果很好。既节省了时间，保证了旧带的按期回收，又有效节省了材料和劳动力；优化了驱动部吊运方案，采用轨道辅助水平运输法，安全高效的完成了两个驱动滚筒的更换和安装，为下放新带赢得了充裕的时间。下放新带时，采用双绞车牵引、集中多点固定胶带法，虽然劳动强度较大，但保证了新带下放的安全和高效。

三、各级领导靠前指挥，现场指导，协调得当。

安全是主斜井换带工程的重中之重。其中回收旧带、下放新带是换带过程最关键的环节。为筑牢安全之基，共谋安全大计，我们严格按《方案》设计，将所有参与换带人员分成六个小组，每个小组由一名副队长带领，班组人员由一到两个原生产班组整班组成。指导单一，责任细化，方法得当，与兄弟单位协调统一，配合心态良好。从项目负责、现场总指挥、现场安全负责、班长到职工，严格落实安全生产责任制，下级对上一级负责。施工前，所有职工都必须认真学习各项安全技术措施和安全注意事项。施工时，各项目负责人始终坚持安全 第一的原则，狠抓现场管理，督促职工认真执行各项安全技术措施和操作规程，不盲目蛮干，不侥幸逞能。每道工序完工后，各项目负责人都要亲自检查一遍，确保万无一失，为下一环节创造有利的条件。各小组之间协调得当，衔接有序，使整个工程始终在井然有序的状态下进行。为进一步强化现场安全管理，矿安监科也派出几名安检员自始至终紧盯现场，为安全工作保驾护航，实现了整个换带过程未出现一起轻伤以上的事故。

四、精心施工，注重质量，确保换带工程优质、按期完成。

接头质量是整条皮带的生命，它直接关系到皮带的服务年限。施工前，先由厂家技术人员对我队制作接头人员进行了为期1天的胶带接头工艺培训。结合现场培训，使参与施工人员较好的掌握了胶带接头硫化工艺。施工时，我们严格按胶带接头工艺标准进行，从割削接头、打磨、清洗，到摆绳、刷胶、加压、保温等各个环节，都由专人监管。建立制作胶带接头原始记录，实行谁主管谁负责的原则，确保接头质量。经煤炭科学总院上海分院试验中心对第一个胶带接头样品进行拉力试验，胶带接头强度完全符合要求。

工程开工以来，全体干部职工发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，心往一处想，劲往一处使，加班加点，无私奉献，谱写了一曲曲感人至深的奉献之歌。换带过程中，领导干部都能身先垂范，和工人同上同下同劳动，发挥了模范带头作用。职工们更是不甘落后，靠机械无法完成的转带、拉带、翻带等工作，一声令下，他们迅即排成人墙，接着，在嘹亮有力的号子声中，再一次使我们见证到人的力量。在工程最紧张的日子里，我们的职工肩扛一百来斤重的皮带卡子，一个班要在井筒上上下下跑好七八个来回，从早上6点半一直干到下午5、6点，中间只有吃一顿饭的时间，其辛苦可想而知，即便这样，他们仍毫无怨言，表现出难能可贵的吃苦精神和大局意识。通过这次换带工程，再一次印证了我们的职工队伍是团结向上、富有凝聚力和战斗力的，是完全能经受住考验的一支队伍。

五、多方支持，形成合力，为换带工作提供了有力的保障。

此次换带工程得到了矿党政和兄弟连队的大力支持。矿党政尽财力所及，在材料购臵、工资结算及改善职工生活等方面给予了大力支持。在工程酣战的关键时刻，矿工会、矿女工委不忘奋战在换带一线的职工，给炎炎烈日下辛勤工作的职工送来了水果、茶叶等慰问品，使广大职工深受鼓舞，干劲倍增。配合换带的掘

一、掘五队职工也充分发扬一线职工的优良作风，承担了下放钢丝绳以及旧带回收等繁重任务，为工程顺利完工作出了突出的贡献。

总之，通过本次换带工程，我们在多人、多项目综合作业劳动组织优化设计方面进行了许多有益的尝试，在安全管理方面积累了许多宝贵的经验，值得以后推广和借鉴。