工程部项目人员职责

第一篇：工程部项目人员职责

土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量 计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、材料、设备付款会签。

11、做好成本控制工作。

12、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

13、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

14、记好工程日记，作好工作总结。

15、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。

给排水、暖通工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

强、弱电工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。

14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

预算员岗位职责

1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

6、参与工程招投标，重点进行商务评标。

7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

10、参加工程竣工验收。

11、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

资料档案员岗位职责

1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。

5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；

7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；

8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；

9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10、负责工程部的日常事物工作。

安全员岗位职责

1、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。

2、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。

3、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。

4、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。

5、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。

6、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。

7、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。

8、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。

材料采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。

2、采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

4、采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。

5、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。

6、采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。

7、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。

9、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。

10、热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。

后勤保障岗位职责

1、负责后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；

3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；

5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；

7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；

9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

10、按时完成领导交办的其他工作任务。文员岗位职责

1、努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

3、负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

4、说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。

5、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。

6、熟悉了解部内人员的家庭情况。

7、参加会议，并做好会议记录、整理工作。

第二篇：项目工程部职责

项目工程部职责

1、负责项目技术管理工作；

2、负责编制施工技术方案和特殊过程的作业指导书；

3、组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业

主的工程洽商和设计变更；

4、组织现场施工技术交底，指导施工作业；

5、负责项目施工技术资料的收集、整理、归档；

6、负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告；

7、负责向业主报送工程计量表并追踪；

8、负责向业主办理工程结算和竣工总结算；

9、负责组织工程变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪；10、11、12、组织总承包合同交底和分包合同交底； 负责分包方分包合同的履行，分包工程计量与结算以及分包方履约评价； 编制落实施工进度计划和施工进度报表；

第三篇：工程部人员职责2

项目工程部职责

项目工程部经理职责

第一章

目 的

第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线主管人员，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。

第二章

职 责

第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善。提出部门人力资源需求和培训需求。组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助。监督本部门员工遵守公司各项管理制度。协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享。营造部门内良好的沟通氛围，创建学习型组织。

第三条：工程部经理负责项目部的计划制定和实施。制定部门工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施。组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议。

第四条：工程部经理负责本项目的内、外协调和配合；即负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。确保工程顺利展开。

第五条：工程部经理负责本项目日常工程质量的监管，协助集团工程管理部

对工程质量事故进行处理，并组织各阶段的验收活动。根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

第六条：积极参与项目成本管理的各项事务，参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，做好项目的成本控制。

第七条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。

第八条：根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。

第九条：全面负责工程管理部内部团队建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。

第十条：职责范围：1.负责计划制定、流程报审、联系单审核签发、会议拟定、员工培训、员工考评等内部管理；2.负责重大施工协调，相关主管部门沟通协调；3.负责组织重大工程验收；4.负责对施工单位、监理单位管理；5.全面监控工程质量、进度，组织半月检及月检工作；

第三章

工作规程

第十一条：计划制定和实施

1、根据施工合同及施工单位的工程施工进度计划，编制项目总计划、年计划、月计划（内容包含月度资金需用计划），并上报项目公司工程主管领导，集团公司工程管理部审查后备案。计划重点明确六大里程碑时间节点：开工时间、+0.000线时间、主体结构结顶时间、景观绿化时间、竣工时间、交付时间。

2、根据各线（专业）管理人员提供的各专业材料（设备）采购（定价）计划，负责制定总项目材料（设备）采购（定价）计划，并上报项目公司工程主管领导。组织审定施工单位提交的项目施工进度计划。组织协调项目施工阶段各专业计划执行情况（如施工、报建、采购），对计划偏差进行分析，并提出补救和整改措施。

第十二条：内、外协调和配合

1、负责办理质监、施工许可手续。督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实

2、协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及集团职能部门、项目公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

3、协调施工现场总、分包关系，确保合理施工，确保质量和进度。

4、配合项目公司做好竣工交付和质量投诉的整改工作。

5、配合销售部门做好销售合同销售图纸与施工合同施工图纸的核对工作。

6、负责建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、负责组织完成项目工程营造总结的编制工作。

8、负责配合完成的工作:a、项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；b、项目工程交付及交付后维保管理工作；c、项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

9、完成上级领导交办的其他工作 第十三条：日常工作的监管工作

1、参与设计任务书的编制及成果评审并会签。组织地质勘察、水文监测、现场临建等工作

2、组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织施工前交底和对项目参建单位人员的培训，组织各类工程验收工作，配合前期部门参与综合验收；负责项目部各项验收资料的催交工作。

3、组织召开每月的工地例会，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织每周一晚上工程部管理人员的碰头交流会，汇报周计划完成情况及需协调事项，通报项目相关事项及公司相关政策，同时加入项目各专业之间的技术交流，维系和发挥团队协作精神。

4、根据监理规划、监理细则结合工程施工情况，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。

5、要求工程部各专业人员编制各自的周计划；定期、不定期对各专业人员的工作进行检查，考核员工的工作绩效。

6、按照《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》（以下简称“操作办法”），每周组织有关人员对各线专管人员按“操作办法”实施过程情况进行检查，每月组织不少于2次的管理人员内部质量、安全检查，并形成纪要。

7、配合集团工程管理部组织的对口检查、重点检查、日常巡检、符合性检

查及外出参观学习等工作。

8、发现质量不合格，主要是影响结构和使用安全、使用功能的质量不合格，必须立即要求施工单位停止该部位及与其有关联的下道工序的施工，同时必须在12小时内上报项目公司及集团工程管理部，2天内出具事故调查报告，报项目公司及集团有关领导。防治项目工程质量通病，组织落实因设计、施工质量出现的缺陷和隐患的处理和跟踪

9、做好整个工程管理施工日记的记录，内容应包括合同执行情况、工程质量、工程进度（计划执行情况）、联系单签发、材料设备及工程质量的检查、各类验收活动事件、需解决的问题等等。

10、按安全文明管理要求对施工现场进行管理，监督施工单位建立符合集团品牌形象的工地环境，根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。

11、组织工程部各专业人员定期与不定期培训，内容涵盖：节点做法、近期施工中暴露的质量问题、评分细则、管理流程、新工艺、新材料的特点和注意事项、类似项目的参观学习、聘请专家进场讲课等；

第十四条：成本控制

1、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。参与总部组织的采购策划及合约框架策划编制工程项目采购需求计划，推荐工程类供方，对工程供方进行履约评价，参与工程类供方采购，审核招/议标文件、参与入围供方考察、参与评标定标等工作。

2、参与、配合项目公司进行招投标工作及工程承包合同、材料设备采购合同的起草、评审、签订工作。

3、按照公司《工程签证管理流程》要求，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制；做好各类联系单的复核、收集及留档工作。督促工程管理人员做好月完成工程量上报及复核工作。组织权限内的变更签证审批、权限外签证的报审与合同预算部共同完成签证现场认量。

4、每月向项目公司上报项目部每月完成的工作量，严格控制工程进度款支付并会签。每月要求施工单位上报设计变更与工程签证统计报表，并配合成本人员进行复核对帐组织工程进度款和结算资料的初审。

第十五条：其他：服从公司的统一安排和指示。

第四章

记 录

第十六条：记录

1、各类计划报表（采用文本形式）

2、会议纪要：工地例会纪要、每周一碰头会议、协调会议纪要等

3、各类质量检查纪要

4、施工日记

项目工程部参管人员职责

第一章

目 的

第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线专业工程师队伍，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。

第二章

职 责

第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。第三条：负责项目部各专业（线）的施工计划制定和实施。负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方。

第四条：负责各专业（线）的日常工程质量的监管，配合工程部经理落实各阶段的验收活动。负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改。负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录。

第五条：配合工程部做好各专业的成本控制。负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。配合成本部做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录。

第六条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗

岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。

第七条：土建工程师职责范围：1.负责工程项目技术管理（包括施工图会审、技术交底）；2.工程质量管控，包括各类隐检、材料设备进场验收、工序交接验收、分部分项验收、分户验收、其它专项验收等；3.负责甲供材料设备统计及分包工程报审、招投标、合同管理等；4.负责对安全、文明施工的监督检查；

安装工程师职责范围：1.给排水、强电、新风、空调、煤气、供配电、电梯、弱电、消防、人防等单位进场施工协调及工程质量、进度监管、验收等；2.负责场外各管线单位设计、工程招标、合同、材料、定价单的各项工作经办及集团内流程审批工作等；3.负责上述各单位工程的招标、合同、施工及相关验收等；

绿化景观工程师职责范围：1.参与方案图的评审；2.落实施工图的审查和修改，并参与施工队伍的招标工作；3.负责绿化景观的现场管理等；

第三章

工作规程

第八条：计划制定和实施

1、按照工程部经理编制的月计划，制订出本线的周计划。负责分管工程的进度检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。

2、根据施工进度计划要求，提前一个月制订各专业材料（设备）采购（定价）计划，计划应明确材料（设备）的技术参数、工程量、时间，并上报工程部经理。

第九条：日常工作的监管工作

1、熟悉本线（专业）施工图，参与施工图会审。并在图纸会审阶段提出建设性意见。

2、在每个分部分项施工前，分线管理人员必须组织监理人员、施工管理人员及部分主要作业人员进行技术交底，严格按集团《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》编制交底资料进行技术交底，抓住质量控制点，明确质量标准，防治或杜绝质量通病的发生，并形成记录。

3、严格按《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》进行各分部分项的技术把控，并做好记录。抓住关键节点、技术要点，在熟悉图纸的基础上实行全程监控，确保工序质量优。

4、参加每月的工地例会，点评本专业工程质量情况，并督促有关单位进行整改。参加每周一晚上的碰头、交流会，并进行各自专业技术的交流和学习，使项目人员真正做到共同提高。

5、参与和督促监理工程师对施工现场的定点定位工作的复核，确保尺寸到位、布局合理、符合设计及施工验评标准；并做好相应的记录。

6、根据计划要求，督促施工队伍合理组织施工、严格按计划执行，确保计划的有效性；对计划的偏差进行必要的分析，查原因，落实赶工措施，并用书面形式上报工程部经理。

7、接受每周工程部按“操作办法“实施情况的检查，参加项目部每月组织的内部质量、安全检查；参加集团工程管理部组织的对口检查、重点检查、日常巡检、符合性检查等活动。并对本线上存在的问题进行汇总，并落实监理公司、施工队伍限期整改，并用整改回复单的形式签字确认。

8、记好日常各专业的施工管理日记，记录每天天气、施工现场的施工进度（计划实施情况）、严把进场材料与验收、隐蔽工程验收部位、质量、安全检查记录及整改情况、需要解决的问题等。

9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。

第十条：成本控制

1、收集和学习与项目有关的各类合同（定价联系单），并按相应条款（结算口径、质量要求、工艺要求等）执行。

2、参加材料、设备的招标（定价）文件的制订及各专业对招标的要求的前期准备工作。

3、做好联系单的下发工作，并监督联系单的执行情况；督促监理工程师做好工程联系单内容、工程量的核对工作，同时加以复核、签字。

4、每月计算施工队伍完成的工程量，并上报工程部经理。

第十一条：其他：服从工程部经理的统一安排，负责分管工程与其他专业的协调工作。加强各专业之间的配合和协调，确保各项工序有序施工。

第四章

记 录

第十一条：记录

1、每周计划报表

2、各类质量检查记录及整改回复单

3、技术交底

4、施工管理日记

5、分部分项工程营造管理质量检查表附表

资料员（内务员兼材料员）岗位职责

1.岗位职责

1.1负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。

1.2负责部门印章的保管，严格按程序使用。

1.3负责部门各类例会、协调会会议纪要的及时整理、打印和发放。1.4负责部门日常费用的报销登记。

1.5负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。

1.6负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。

1.7定期向部门经理汇报资料管理情况。1.8完成领导安排的其他工作。2.工作要求

2.1 督促部门管理人员按集团质量管理体系文件的要求执行，定期对资料文件的符合性进行检查；

2.2 督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工作，杜绝事后补资料的现象发生；

2.3 协助部门经理做好部门内部管理工作，检查部门制度执行情况； 2.4 督促工程分管人员及时上报周、月工作计划； 2.5协助组织召开每周工程例会，负责会议纪要的撰写；

2.6负责与各部门之间有关资料的联系工作，协助收集整理与工程有关的资

料；

2.7在施工单位进场时，按照集团工程资料管理标准和当地档案管理要求，对监理、施工单位进行工程资料交底；

2.8 督促施工单位、监理单位及时提交竣工资料，并对竣工资料进行检查，发现不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上报；

2.9 在工程竣工验收前，负责工程技术类文件资料（原件）的立卷、归档工作，做好《建设工程档案验收自检报告》，邀请当地城建档案馆对工程档案进行预验收；

2.10 根据项目所在地城建档案馆的要求，及时将竣工资料交至当地城建档案馆，取得《城建档案检查意见书》和《合格证》；

2.11 根据公司相关文件要求，负责做好工程部资料的整理、组卷及归档工作，及时将已交付工程的工程档案移交至公司综合管理部，并及时与物管做好相关资料的移交；

2.12负责部门员工的考勤工作； 2.13负责部门每周碰头会活动的记录。

2.14负责所有进场材料的检验和资料收集，完成集团材料检验表格的编制。2.15辅助条线人员做好现场检查工作。

附件：

一、项目工程管理资料清单；

1.项目部前期资料登记和整理：所有前期资料均需有独立编号；分项目、地块、施工标段或单体分别登记整理；整理汇总时应以资料类别进行分类：（1）审图及招投标资料卷、（2）规划及用地资料卷、（3）合同资料卷、（4）立项及项目报建资料卷、（5）相关职能部门文件资料卷、（6）竣工验收及建管备案

资料卷等；

2.图纸类：分阶段按时收集各专业施工图纸、修改图及竣工图，分项目、地块、标段分别整理存档；图纸需要及时下发，过程中均需收图人签字确认。如有需收回图纸应及时收回；

3.联系单（包括设计联系单、施工联系单、工程变更单、内部工作联系单等）均应有独立的、连续性的编号，编号应有统一模式：“工程（简称）×年×月×日——编号”；分日期、地块、施工标段分类登记整理，列出登记收发清单，并注明此张联系单变更的主要内容；

4.负责所有进场材料的检验和资料收集，完成集团材料检验表格的编制；

二、综合验收中各单项验收所需准备的资料（仅作参考）1人防验收： 1.1申请验收报告； 1.2防空地下室审核意见；

1.3地下室人防全套建筑竣工图（单体、总平图）；

1.4人防隐蔽工程验收记录（钢材、水泥、商品砼、人防门合格证）； 1.5水、电、风试运行合格记录，或经审批同意的缓装的人防设备清单； 1.6防空地下室人防专项竣工验收单（填写）。2 有线电视、电信 2.1竣工图； 2.2竣工验收报告。3 自来水 3.1竣工图； 3.2竣工验收报告； 3.3自来水水质报告。4 电力验收 4.1竣工图；

4.2竣工验收报告； 4.3 电气设备检测报告。5 燃气 5.1竣工图； 5.2隐蔽验收记录。室外雨、污水（市政）验收 6.1污水直排批复文件； 6.2雨、污水排放申请表； 6.3竣工图、隐蔽工程资料。7卫生防疫验收

7.1审批意见、申请报告； 7.2总平面图竣工图； 7.3水质检测报告；

7.4自来水管材卫生许可证、检测报告。8 环保验收

8.1审批意见、申请报告； 8.2总平面图竣工图； 8.3水质检测报告；

8.4市政排水许可证或污水纳管证明。9 邮政、标识验收

配合前期部到邮政局交纳通邮费，办理通邮手续。10 消防验收

10.1全套建筑、水、电、风竣工图； 10.2各种隐蔽记录、验收记录资料； 10.3消防设施检测报告；

10.4建筑工程消防验收申请报告；

10.5消防审批意见。11 交通设施验收

11.1地下室车位布置图、地下室车位划线； 11.2地下室总平图、室外环境图、规划总平图。12 绿化验收

12.1景观绿化竣工图；

12.2树木清单、名贵树木照片。13 规划验收

13.1总平图，各单体建筑平、立、剖面图竣工图；

13.2各单体质检单（质监站合格证）； 13.3消防验收、环保验收合格证； 13.4灰线报验单； 13.5建设工程规划许可证； 13.6施工许可证；

13.7勘测（设）、建筑及征地拆迁范围红线图； 13.8规划设计方案。14 综合验收的资料 14.1各项批准文件； 14.2建设用地许可证； 14.3建设工程规划许可证； 14.4施工许可证；

14.5修建性详细规划（视项目规模情况）； 14.6初步设计方案及批准文件； 14.7开发项目土地使用情况； 14.8土地复合验收审核表；

（报批预售证做出后，室内外图纸不得调整）

14.9规划验收合格证； 14.10 电力验收合格证； 14.11消防验收合格证； 14.12绿化验收合格证；

14.13建筑总平面图、绿化总平面图、综合管线总平面图等竣工图；（报批预售证做出后，室内外图纸不得调整）

14.14工程竣工验收备案表或工程质量综合评定表； 14.15档案馆接收工程建设资料证明单； 14.16备案表；

14.17施工单位工程款收款证明； 14.18交警验收合格证； 14.19 其他各单项验收合格证。

第四篇：项目管理机构.及人员职责doc

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。

一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。

二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

项 目 部

项 目 经 理

技术负责人 项目副经理 施材预质安质测试

工料算量全料量验

员 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组

第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表

序性职

联

系 电 姓名 拟任职务 号 别 称 话 1 项目经理 2 项目副经 3 技术负责 4 安全员 5 质检员 6 施工员 7 施工员 8 资料员 9 材料员 10 测量员 11 12 13 14 15 16

第四节、主要管理人员和部门的职责

一、项目经理

（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。

（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。

（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。

（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。

（七）、定期向公司报告项目部工作。

（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

二、项目技术负责人

（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。

（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；

（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。

（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。

（五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。

（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。

（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。

三、项目副经理

（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。

（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。

（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。

（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。

（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。

（八）、参与管理评审和内部质量审核工作。

（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。

四、预算员

（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。

（二）、参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。

（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。

（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。

（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。

（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。

（七）、建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。

（八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。

（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。

（十）、负责日常财务工作。

（十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。

五、资料员

（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施

工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。

（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

（五）、五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

（六）、六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

六、施工员

（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。

（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。

（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。

（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。

（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。

（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。

（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。

（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。(任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。

（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。

（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。

（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。

（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。

（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。

（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。

（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（十八）、主持生产会议。做好日常生产调配工作。（十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。（二十一）、负责竣工准备工作。（二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。

七、安全员岗位职责

（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。

（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

八、材料员(一)、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。(二)、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。(三)、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定。(四)、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。(五)、重点特殊材料采购必需符合国家政策。(六)、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

(七)、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。(八)、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。

九、质量员岗位职责(一)、负责监督检查施工现场的工程质量。(二)、负责内部各工序检查验收工作。(三)、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。(四)、协助施工班组做好质量保证资料的审查。(五)、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。(六)、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。(七)、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。(八)、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。(九)、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收

(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。(十二)、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。(十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。(十四)、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

十、测量员岗位职责(一)、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。(二)、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。(三)、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。(四)、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。(五)、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。(六)、测量仪器的核定、校正。

(七)、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。(八)、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。(九)、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。(十)、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、准确地测设标高。(十二)、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。(十三)、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。(十四)、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

第五篇：项目人员廉政职责

项目人员廉政职责1、2、3、4、5、6、7、8、积极参加项目组织的反腐倡廉的教育活动； 严格执行党风廉政建设责任制和交通建设行业廉洁从业的有关规定； 严格履行《廉政合同》，重信誉，讲诚信； 坚决抵制不正之风的侵蚀和干扰，敢于揭露和举报腐败现象； 加强监督检查，严格查处违纪违规行为； 自觉接受工程建设主管部门和上级有关部门的履约检查和行政监督； 对身边的腐败现象有责任制止并举报； 恪守工程管理人员职业准则，客观、公正地开展管理工作，严格执行工程

建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行项目合同规定的权利和义务；

9、不私自与施工队伍发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工队伍吃、拿、卡、要；不刁难施工队伍或与监理单位串通坑害建设单位的利益；不参加由施工队伍支付费用的营业歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；

10、不在施工管理工作中弄虚作假或敷衍了事；不在项目合同规定的期限内私

自跳槽；不在两个或两个以上项目合同段同时挂职；不泄漏所施工的工程需要保密的事项。

11、不向上级单位和人员馈赠贵重礼品、礼金、有价证券等物品，不向上级单

位和人员组织高级宴请和其他高消费娱乐活动。