第一篇:工程部人员配置及工作职责
工程部人员配置及工作职责
一、工程部人员配置:
工程部拟配置四人(办公室人员),其中部门主管一名,安全科专员一名,质安科专员一名,内业专员一名。
二、工程部人员的工作职责分配
(一)部门主管:由担任,具体职责为:(1)工程部的日常工作安排及管理;
(2)施工任务具体安排、指导、督促及核算;
(3)考核、选用各施工队伍,解答、解决施工过程中的疑难问题;
(4)安全学习的月度学习及纪录;
(5)工具、材料的申购、验收,确保工具、材料的安全、质量;
(6)现场施工管理的督导;
(7)完成公司领导交办的其他工作。
(二)安全科
1、安全科专员:由担任,具体职责为
(1)负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作;深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况;
(2)参加有关部门组织的有关安全方面的会议,配合有关部门开展安全生产宣传教育工作;
(3)参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施;
(4)与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工
作;
(5)督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品;(6)参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作;(7)其他公司领导分配的临时性任务。
(三)质安科
1质安科专员:由担任,具体职责为
(1)负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作;深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况;
(2)参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施;
(3)与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作;
(4)参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作;(5)其他公司领导分配的临时性任务。
(四)内业专员:由担任,具体职责为
(1)跟踪公司各在建工程进度情况,及时做好工程内业资料;
(2)与各有关部门有效沟通;
(3)其他公司领导分配的临时性任务。
工 程 部
二O一O年五月十八日
第二篇:工程部人员配置及其岗位职责
工程公司人员配置及其岗位职责
一. 工程部经理
1、岗位职责:协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整,并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作,对真实有效的费用予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察,并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度,组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理,指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况,协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题,指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查,确保其质量,杜绝丢失损坏、浪费等现象,降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。二. 项目经理若干 岗位职责:
1、在公司和工程部经理领导下,负责公司工程项目的全过程管理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案,在施工中,项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责,协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量,检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会,并将工程进展情况并制定每周、月、进度计划定期向公司本部门领导汇报。
7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款,监督合同条款的执行情况,负责及时催讨工程进度款,并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关,对其申请的工程款进行核实确认。
8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查,做到工完料清,确保施工质量,杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象,降低工程成本,使公司利润最大化。
9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料,收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
三. 技术员若干
岗位职责:
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。
3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责协助项目经理组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。采购员1-2人 采购部管理制度
采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。
2、坚决杜绝吃、拿、卡、要,做到廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证工程施工过程中的物资供应。
5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。
7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
8、大项材料必须做招标工作,其他材料询价必须三家供应商以上参与。
9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。
10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
11、加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。
13、完成领导交办的其他工作。
岗位职责:
五.预算部经理岗位职责
第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。第二条 预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。第七条 对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十六条 完成领导交办的其它工作。工程预算员岗位职责
第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。
第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。第九条:正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。第十一条:完成领导交办的其他任务。四. 内勤1-2名 岗位职责:
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间,督促未处理完毕的文件,保持资料的完整性、真实性、有效性。
2、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经本部经理阅批后归档。
3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作,并对其分类、整理归档。
4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。
5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。
6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
7、负责工程类会议的记录。
8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。
10、根据部门月度工作计划会议,协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容,并跟踪、检查,提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访,负责工程的定期客户回访的移交,了解客户使用意见,增强公司品牌荣誉度。五. 安全员 岗位职责: 一.
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。
7、认真填写安全资料,建立管理台帐,及时检查班组安全技术交底和安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会,报告安全情况、参加班组安全活动,检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作,并提出技术方面的改进措施。
二、1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。
2、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系,参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,明确工作目标,并监督执行。
3、负责现场安全标志的保护和正常使用,确保现场安全标志正确、醒目,能真正起到安全警示作用。
4、抓好日常安全教育,会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。
5、指导架子作业队、班组安全业务工作,协助基层搞好施工现场的安全生产,按时上报安全报表和有关信息。
6、掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。
7、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题,消除安全隐患,做好日检台帐记录。
8、有权制止违章作业和违章指挥行为,杜绝安全事故发生。
9、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作,对一般事故做出处理和记录。
10、协助落实安全工作奖惩措施,按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。
11、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、1、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。六. 资料员若干 岗位职责:
1.协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作,收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。2.积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。3.工程资料应认真填写,字迹工整,资料齐全,装订整齐。4.协助项目经理编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。
5.负责施工技术资料的归档和移交,做好施工技术资料的管理工作。6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。
7.协调配合公司内各部门(如预算部、采购部等)工作人员进行的其他相关工作。
第三篇:试验室人员配置及工作职责
试验室人员配置及工作职责
现试验室人员共计11人,根据现人员数量配置,试验室工作安排如下:
试验室主任工作职责
1.处理试验室的日常事务,负责试验室的管理和业务技术工作,组织贯彻实施公司的各项规章制度。
2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否要求,及时协调并调整。
3.负责做好各类原材料试验、各标号混凝土配合比的优化设计,成本核算,并及时提供试验数据及核算报告。
4.检查审阅各类检测报告及原始记录、指导试验人员的工作。5.深入现场搞好与施工方、监理工程师的关系。
6.认真做好因意外因素造成的不合格混凝土的处理工作,对混凝土工程质量问题,积极处理,并及时向领导汇报出现的原因及处理结果,尽力使损失降到最低。7.完成领导交办的其它相关工作任务。
质控工作职责
1.开盘前了解当前砂石材料的优劣含泥量等,初步确定混凝土外加剂掺量,并注意砂石材料变化,随时做好配合比的调整工作,避免出现离析等现象。
2.工地开盘前认真核对配合比(容重、掺量等)当出现与既定的配合比相差较大时,应向试验室主任汇报。
3.认真核对任务单,确定混凝土强度等级,出单后再认真核对,以免发错标号,用错配合比的情况发生,遇特殊混凝土,其配合比的确定应通知试验室主确定核实。
4.经常观察坍落度损失,了解坍落度变化,准确掌握出厂坍落度,对不符合要求的混凝土不得放行出厂,发现异常情况应及时向试验室主任汇报,不得擅自作出废料处理。5.不允许质控擅自离岗,请假调休时必须为同岗位换班,拌楼控制室对讲机要求随身携带。
6.下班前认真记录每个工地的生产配合比、实际发货量等,不得出现漏记或谎记。
7.对与拌楼无关的人员拒绝其进入拌楼,做好配合比的保密工作。
8.每个月十五日,督促机修人员做好生产计量设备校正工作,认真做好记录,避免发生因计量错误引起的损失与工程质量事故。
机操工作职责
1.准时抵达拌楼,做好拌楼的卫生工作,保证拌楼干净整洁,并做好开盘前的准备工作。
2.认真输入任务单,核对任务单标号,做到准确无误。3.出料时,做到每盘观料,发现异常时应暂停生产,联系品控,找出原因,改正后再继续生产,对有疑问的料,应告知品控,做出相应调整,保证出站料的正常。
4.打单后,认真核对各项内容,确定无误后方可交予驾驶员。5.熟知拌楼系统的操作,能处理一般的常见问题,处事不惊,确保生产正常有序。
外场质控工作职责
1、搞好与施工技术员与监理工程师的关系。
2、工地开盘后应及时赶到工地,了解现场混凝土的工作性能,对需要调整的,应及时向质控或试验室主任反馈,后者给予调整。
3、当材料波动时,应加强对现场工地的混凝土性能的了解,避免离析等问题混凝土入模。
试验员工作职责
1、认真做好试验室的日常检测工作,确保检测及时、数据准确真实、记录清晰完整。
2、随时了解原材料进厂情况,试验人员按现行国家相关标准、规范,定期对进行原材料进行复检。
3、随时检查主要试验仪器设备的运转情况,按要求做好运转记录和检测环境温、湿度要求的记录。
4、每天至少对两个以上的不同标号混凝土进行取样工作,每个标号取样不得少于2组,及时对不同龄期试件进行试压。
5、严格按操作规程使用仪器、设备,做到事前检查、事后维护保养,保持检测环境清洁卫生。
6、试验原始记录要做到字迹清晰、不得涂改,妥善保管质量记录。
资料员工作职责
1、外送资料必须数据准确无误,各种质检报告和合格证不出错,报告编号准确。
2、对每份资料必须检查后再发送。
3、对外送资料的存档和保管必须条理清楚。
4、开外送资料时必须核对任务单。
5、对内部资料分类保存,保管有序;统计分析做到准确无误。
6、要求对原材料基本性能指标有基本的了解,熟知混凝土性能指标及相关标准,进一步提高自己业务水平。
第四篇:财务部人员配置及工作职责
财务部人员配置及工作职责
一、财务部人员配置:
财务部拟配置二人,其中部门主管一名,出纳专员一名。
二、财务部人员的工作职责分配
(一)部门主管(兼会计):由担任,具体职责为:
(1)贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;
(2)对各项资金的收付进行严格的审核把关;
(3)负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;
(4)负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;
(5)负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;
(6)尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;
(7)按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;(8)负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;(9)根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线,每月对财务报表进行盈亏情况分析;
(10)负责申报审核后的各种税款;
(11)及时登记固定资产账,计算固定资产折旧,做到数字准确。(12)每月末编制银行存款余额调节表,及时清理未达账项;(13)负责员工薪酬福利的核算工作、负责会计凭证整理装订工作;
(14)负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等组织机构代码证等证件的年检工作;
(15)完成部门主管临时交办的其他工作;
(二)出纳专员:由担任,具体职责为:
(1)在部门主管领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务;
(2)根据审核无误的手续,办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符;
(3)登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符,发现差错及时查清更正;
(4)认真审查临时借支的用途、金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限。;
(5)正确编制现金、银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐;(6)配合对应收款的清算工作;
(7)严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全;
(8)核算人事科提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资、奖金;(9)负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作;
(10)负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作;
(11)负责掌管公司财务保险柜;(12)负责公司办公用品的采购;(13)完成部门主管临时交办的其他工作。
财 务 部 二OO九年三月十八日
第五篇:综合部人员配置及工作职责
综合部人员配置及工作职责
一、综合部人员配置:
综合部下设行政科及人事科,拟配置五人,其中部门主管一名,行政专员一名,外务专员一名,资质专员一名,人事专员一名。
二、综合部人员的工作职责分配
(一)部门主管:由担任,具体职责为:
(1)负责主持本部门工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工
作任务;
(2)负责公司各项规章制度的拟定、修改和执行工作;建立并完善各项规章
制度,促进公司各项工作的规范化管理;
(3)负责参加政府及其他相关职能部门如开的会议,并将会议内容及时通知
传达到公司各相关部门、人员;
(4)负责公司各项制度实施过程中的监督工作;
(5)负责组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作;
(6)负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作;
(7)负责公司领导交办的其他工作。
(二)行政科
1、行政专员:由担任,具体工作职责为:
(1)公司印章、介绍信的管理与使用;
(2)负责办公用品的管理工作;
(3)负责公司信件的收发管理工作;
(4)负责公司各种文体活动和旅游活动的具体落实;
(5)负责公司行政制度的具体落实;
(6)负责公司固定资产的登记管理工作;
(7)负责公司安全和环卫工作;如值班人员的安排;
(8)负责公司内部文件的收发以及报刊订阅、分发工作;
(9)其他公司领导分配的临时性任务。
2、外务专员:由担任,具体工作职责为:
(1)负责公司资质的办理;
(2)协助公司会议的组织、做好会议记录工作;
(3)负责办理公司所需的各种证件、批文;
(4)负责公司对外宣传工作;
(5)其他公司领导分配的临时性任务。
3、资质专员:由担任,具体工作职责为:
(1)公司资质及相关工作的办理;
(2)建造师证件注册等的办理及相关工作;
(3)负责公司相关对外宣传工作;
(4)关注省、市建设信息动态、及时反馈;
(5)其他公司领导分配的临时性任务。
(三)人事科
人事专员:由徐担任,具体工作职责为:
(1)负责公司的考勤制度的具体实施;
(2)负责公司员工的招聘、培训、考核工作;
(3)负责公司档案管理事务,包括人事档案和外来文件、内部文件的管理;
2(4)负责员工的薪酬福利工作,如员工保险人员名单的申报,手机入网的办理,礼品的发放;
(5)其他公司领导分配的临时性任务。
三、工作中如有碰到未规定的事宜,部门人员间协商处理。
综 合 部
二O一一年四月十八日