第一篇：工程部岗位及人员配置情况调查报告
工程部岗位及人员配置情况调查报告
工程部岗位及人员配置情况调查报告
一、工程部目前人员及岗位编制情况
1、人员情况:工程部定编 55 人，目前在编 54 人。从合同情况看:固定期限合同 28 人，(不含)以下 7 人;30-40 岁(不无固定期限合同 25 人，劳务合同 1 人;从年龄分布来看: 30 岁 含)13 人;40-50 岁(不含)25 人;50 岁以上 9 人，全部为男性。可以看出，工程部员工入店工作时间较长，60%以上年龄大于 40 岁，人员流动性不大，比较稳定;学历水平不高，但工作经验比较丰富，多具有二种以上的技能，工资水平不高，但家庭负担重，都希望并且已经适应了倒班制的工时安排。
2、2009 年 1 至 6 月份工程部人工成本核算如下表所示。受金融危机和甲型H1N1 流感的影响，2009 年 1 至 6 月经营情况中等偏下，发生的人工成本比同期有所下降，同时，统计中未计入员工用餐、洗澡、休假、工会福利、年终奖励的成本统计。即便如此，工程部每个员工的月平均成本也达到了 2900 元/人。全年下来，预计每个员工的成本能够达到 3.9 万元/人。人员成本高于其他周边同类型酒店。
如下表所示。周一至周五白班值守人员在 25 人左右;夜班 3、况 人。人。周六、周日白班值守人员在 13 人左右，夜班 7 其中空调、弱电、维修工分运行组和维护组安排班次，根据大厦客房数量及所有机器设备的运转情况，经与周边同类型酒店类比，以上三个岗位在人员编制上是否有精减的余地值得商榷。
二、目前工程部存在的问题
1、目前工程部岗位结构过细，除经理、主管、领班、内勤之外共
设置 10 个岗位，分运行和维护两个方面对大厦水、电、机器及锅炉等设备进行管理。每个岗位分班组排班，所需人员较多，存在因岗设人的情况。
2、由于岗位结构过细，每个员工岗责任单一，存在工作量不饱合的情况。
3、没有充分调动和发挥工程部员工综合技能的优势，可以通过采
用合理安排班次，合并相关岗位，减少班组达到减少班次，精减人员的目的。
三、解决办法
由于工程部员工多数工龄长，且有 8 名老招待所员工，本着稳定员工队伍，保证员工利益，充分挖掘员工潜力的原则，对工程部有计划的逐步将人工成本精减到现有成本的 80%。通过借鉴同类酒店经验，结合大厦现有情况，建议对工程部的重新调整在未来 3-5 年间实行三步走的计划。
四、第一步:对有关岗位排班情况进行梳理，合理定编，使员工的工
作量达到饱合状态。
1、可调整的岗位
1)空调工:目前在岗 5 人，其中 4 人倒班，1 人正常班。另
有领班进班，建议本岗位取消定编 1 人，由空调工实行四班三运转，负责相关设备的运行和维护。
2)维修工:目前在岗 11 人，2 人正常班，另 9 人按四班三运
转排班，至少富余 1 人。另外考虑到洗衣房设备、厨房设 3
备由机修人员完成，客房设备的维护由万能工负责，所以建议将维修工正常班组的工作量进行分解，合理分配到四班三运转班组，如果可行，即可以在本岗位上精减 3 人。
3)楼宇监控:目前定编 4 人，现计划将楼宇监控的工作并入
控制部，可将此岗位撤消。
4)锅炉工:定编 9 人，实际有 1 人长期不在岗(杨文才)，属
因人设岗，应核减定编 1 人。
综上，在基本上维持工程部原岗位设置的情况下，可减少定编 9 人，人工成本每年可减少 35.1 万元(3.9 万/人.年*9 人)。
2、减员分流措施:由于减少人员有限，结合大厦目前情况以及
09 年经营情况，建议分流人员在大厦内部消化，减少大厦劳务人员比例，为工程部员工提供相关岗位进行安置。
1)保卫部员工通道岗位:定编 3 人，三班两运转，目前在岗
人员为大厦社招劳务员工。工程部员工对大厦地形，人员情况、以及各种设备的安置情况均非常熟悉，且适应倒班工作的方式，通过培训可以胜任此岗位。此岗位可以安排 3 至 4 人。
2)采购供应部库房管理员岗位:目前库管在岗人员有 3 人会
在 3 年内达到法定退休年龄，界时可以安置 3 人。
3)员工宿舍管理员:男员工宿舍管理员岗位可以安置 1 至 2
人。
五、第二步:调整岗位设置，合并相关岗位，减少班组达到减少排班 4
班次，精减人员的目的。
1、可行性:目前大厦工程部员工有 50 人店龄在 2 年以上，对于
大厦各种设备系统和工作流程比较熟悉，同时，大多数员工工作经验丰富，具备 2 种以上 的技能，所以可以“万能工”的用工模式:即一名员工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这样可以提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。
2、岗位调整计划:
将现有岗位从整体结构上大致按设备的专业类别可重新划分为“配电、电梯及电气维修、空调、水暖、机修、锅炉”五个方面(原弱电和维修工划归配电、电梯及电气维修岗位;中水划归锅炉岗位;木工、万能工划归机修岗位，撤消楼宇自控岗位)。
其中相互间技术障碍较小的“配电、电梯及电气维修、空调”二个岗位可以合并为“电气班”，其余岗位可以合并为“综合班”。同时对于 24 小时值守的岗位设置“值班组”。
3、各岗位职责划分:
1)电气班:(原电工、弱电、空调工组成)负责做好运行配电
室值班工作和一般电气维修工作。协助主管负责饭店变配电系统、应急发电机组、电梯及动力照明、电气设备的维修管理工作。保障弱电专业各系统的正常运行及各专业技术工作的指导和协调管理。保障饭店通讯系统正常运转，做好日常维护、维修工作。负责做好直燃机设备、空调系 5
统的设备设施日常运行维护维修工作。证饭店空调柜的正常运转。
2)综合班:(原水暖工、维修工、万能工、木工、锅炉工、中
水组成)负责做好水暖设备的日常维修工作和机房巡视检查工作，保证饭店设施设备的正常运转。负责饭店中水系统、给排水系统及空调系统的检查管理工作。负责饭店小型制冷设备(冰箱、冷库、分体空调、制冰机等)厨房设备(灶具、机械、烤箱、洗碗机、洗衣房设备)的日常维修。负责做好客房的日常巡视、维修工
作。负责保障锅炉房正常运行，管理好锅炉房设备和人员，保证饭店洗衣房、空调、生活水所用蒸汽的正常供应。
3)值班组:(原值班电工、空调工组成)负责监控大厦各项设
备的正常运行，对当班期间故障进行及时的抢修、处理。
4、排班计划:
电气班排班表(6 人)
综合班排班表(10 人)
值班组排班表(9 人)
5、人员定编如图所示:总计定编 30 人，经理 1 名，助理 1 名，主管 2 名，领班 1 人，7
六、第三步:按以上排班方案运行后，在各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下，采用逐步过渡的方法进行结构重组，在工程部内实行单一的全“万能工”模式:合并两个独立的班组为一个整体、轮班运行，不再按岗位定岗定人。人员编制及排班安排如下:
第二篇：工程部人员配置及其岗位职责
工程公司人员配置及其岗位职责
一． 工程部经理
1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。二． 项目经理若干 岗位职责：
1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、进度计划定期向公司本部门领导汇报。
7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。
8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。
9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
三． 技术员若干
岗位职责：
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。采购员1-2人 采购部管理制度
采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。
5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。
7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
13、完成领导交办的其他工作。
岗位职责：
五．预算部经理岗位职责
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十六条 完成领导交办的其它工作。工程预算员岗位职责
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。第十一条：完成领导交办的其他任务。四． 内勤1-2名 岗位职责：
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。
3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。
4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。
5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。
6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
7、负责工程类会议的记录。
8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。
10、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣誉度。五． 安全员 岗位职责： 一．
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
二、1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。
2、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。
3、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。
4、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。
5、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。
6、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。
7、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。
8、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。
9、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。
10、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。
11、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。六． 资料员若干 岗位职责：
1.协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。2．积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。3.工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。4.协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5．负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
7.协调配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他相关工作。
第三篇：工程部人员配置及工作职责
工程部人员配置及工作职责
一、工程部人员配置：
工程部拟配置四人（办公室人员），其中部门主管一名，安全科专员一名，质安科专员一名，内业专员一名。
二、工程部人员的工作职责分配
（一）部门主管：由担任，具体职责为：（1）工程部的日常工作安排及管理；
（2）施工任务具体安排、指导、督促及核算；
（3）考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题；
（4）安全学习的月度学习及纪录；
（5）工具、材料的申购、验收，确保工具、材料的安全、质量；
（6）现场施工管理的督导；
（7）完成公司领导交办的其他工作。
（二）安全科
1、安全科专员：由担任，具体职责为
（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况；
（2）参加有关部门组织的有关安全方面的会议，配合有关部门开展安全生产宣传教育工作；
（3）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；
（4）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工
作；
（5）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品；（6）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；（7）其他公司领导分配的临时性任务。
（三）质安科
1质安科专员：由担任，具体职责为
（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状况；
（2）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；
（3）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作；
（4）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；（5）其他公司领导分配的临时性任务。
（四）内业专员：由担任，具体职责为
（1）跟踪公司各在建工程进度情况，及时做好工程内业资料；
（2）与各有关部门有效沟通；
（3）其他公司领导分配的临时性任务。
工 程 部
二Ｏ一Ｏ年五月十八日
第四篇：风电场人员配置及各级岗位标准
风电场人员配置及各级岗位标准
目录
一
风电场组织机构
...........................................2 二
专业工作标准...................................................4 2.1．运行组
.............................................4 2.2．检修组
...........................................6 三．岗位工作标准...................................................7 1．风电场员工通用岗位标准...........................................7 2．风电场场长岗位职责
...........................................8 3．风电场专责工程师程师岗位职责....................................10 4．运行值长岗位职责
............................................12 5．检修班长岗位职责
..........................................15 6．综合管理员岗位职责
..........................................18 7．检修值班员岗位职责
..........................................19 8．运行值班员岗位职责
..........................................20 9．物资管理员岗位职责（检修主值兼）................................22 10．司机岗位职责
..........................................22 11．厨师岗位
..........................................2
3一
风电场组织机构
1、生产组织机构
组长：风电场场长（1人）副组长：专责工程师（1人）Ⅰ值值班长（1人）值班员（3人）Ⅱ值值班长（1人）值班员（3人）检修班检修班长（1人）检修工（3人）
2、安全组织结构
组长：风电场场长副组长：安全专工（兼）Ⅰ值班组安全员Ⅱ值班组安全员检修班班组安全员
3、考核组织结构
组长：风电场场长经济指标风电场专责工程师综合管理员技术指标风电场专责工程师程师值长安全指标风电场安全专工综合行政办公及后勤综合管理员
4、消防组织结构
组长：风电场场长通讯组当值值班员通讯组当值值班员抢救组综合管理员运输、器材司机物资管理员
5、物资管理机构
组长：专责工程师副组长风电场值班长成员物资管理员
二
专业工作标准 2.1．运行班组
2.1.1职能
完成风电场的运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。2.1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。
2.1.1.2 运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。
2.1.1.3 负责员工的教育培训工作。2.1.2 工作内容与要求
2.1.2.1 贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。
2.1.2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解
决方案。
2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。2.1.2.4 严格执行“三票三制”制度，保证安全生产。
2.1.2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。
2.1.2.7 实现安全经济运行，降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。
2.1.2.8 实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动。
2.1.2.9 加强设备管理，不断提高设备运行水平，负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作。
2.1.2.10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结，对设备合理运行提出技改方案。
2.1.2.11 加强档案、图纸和资料的管理，收集数据信息，为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。
2.1.2.12 开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标，综合指导安全生产工作。
2.1.2.13 贯彻执行公司下达的政治思想和精神文明建设的目标，贯彻企业文化建设的总体要求。
2.1.3 运行班组的责任与权限
2.1.3.1 负责风电场所辖设备的安全、经济运行，及时解决运行中发现的问题。2.1.3.2 有权向公司提出生产运行人员的配置和班组设置方案。2.1.3.3 有权安排风电场的生产、技术工作。2.1.3.4 有权对风电场员工风电场内部进行调派。2.1.3.5 有权按工作任务对风电场员工进行考核。
2.1.3.6 对上级下达的违反规程和明显危及人身安全的指令，有权拒绝执行。
2.1.3.7 对严重违反规定、纪律的员工经教育无效时，有权建议公司给予必要的处分或建议辞退。
2.2.检修班组
2.2.1职能
2.2.1.1 在检修班长的领导下，根据生产、工作的分工，负责风力发电机组、辅助设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作。
2.2.1.2 合理组织生产要素，充分发挥员工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。检修班长是本班的安全、生产第一负责人。2.2.2工作内容与要求
2.2.2.1 坚持“安全第一、预防为主” “质量第一”的方针,根据生产管理和设备划分规定,全面负责所辖设备的定检、维护、更新改造等工作，保证检修质量，不断提高设备健康水平及设备完好率，防止发生人身及设备事故。2.2.2.2 不断加强本班组的技术管理工作，合理组织生产要素，明确各负责人的职责范围，充分调动发挥各班组员工的积极性，及时全面地完成风电场下达的各项任务和生产、经济指标。
2.2.2.3 按风电场内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本班组安全生产计划、工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划等，其准确率应达到上级要求。
2.2.2.4 负责本班组各专业技术管理，加强基础工作，建立健全本组各项各种技术档案，及时处理生产中出现的各种技术问题，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。
2.2.2.5 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料费用和人工费用核算工作。努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
2.2.2.6 按照有关规定组织有关人员对员工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量知识教育,加强员工的技术培训工作，不断提高员工的素质。
2.2.2.7 执行计划检修，坚持应修必修，修必修好的原则，保质保量，按期完成各项检修任务，确保设备的检修周期。
2.2.2.8 加强班组管理、班组建设工作，充分发挥班组长的作用。
2.2.2.9 负责所辖厂房、设备、工具房的标准化管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全。
2.2.2.10 搞好本班组的企业文化建设，不断提高员工队伍的素质。2.2.2.11 按风电场里的规定要求准确及时填报各种报表。2.2.2.12 保质、保量、按时完成风电场安排的临时性工作任务。2.2.3 责任与权限
2.2.3.1 对本班组的安全、生产、管理等工作有领导指挥权。2.2.3.2 对本班组的人、物（符合规定的情况下）有统一的调配权。2.2.3.3 对本班组员工的晋级、奖惩有建议权。
2.2.3.4 为适应生产的需要,对班组的机构调整有建议权。2.2.3.5 对违章违纪员工有权停止其工作，并报风电场备案。2.2.3.6 有权向本班组发布生产、技术方面的指令。2.2.3.7 有权召开本班组员工会议，总结、布置、检查工作。三．岗位工作标准
1．风电场员工通用岗位标准
1.1 政治素养
1.1.1 热爱国家、拥护党的领导、遵纪守法，无不良信仰及不良行为纪录。1.1.2 热爱风电事业，有献身风电事业、奉献聪明才智的愿望。
1.1.3 献身清洁能源事业，创建节约型社会，为资源节约型、环境友好型社会贡献自己的力量，不断在学习、工作中养成爱学习、爱清洁、爱节约、珍惜时间的优秀习惯，为建设新型的、一流的企业贡献力量。1.2 知识素养
1.2.1 专业知识符合风电场的需求，不断在实践中结合专业知识，完成本员工作任务并根据所掌握的专业知识在工作中积极创新，完善风机技术，促进风电技术不断走向成熟，为公司的发展献计献策。
1.2.2 尊重公司企业文化，促进公司与个体的愿景统一，服从企业的核心理念及价值观，能够把集团公司使命做为自己工作的指南。
1.2.3 树立终生学习理念，建设学习型组织，积极参加集体培训、学习并能够完成任务，达到公司要求标准。
1.2.4 在学习工作中不断积累知识，总结经验，互相学习，共同进步，促进集体整体素质的提高。1.3 综合素养
1.3.1 仪表庄重，尊重企业标识，衣装整洁，礼貌待人，熟悉接待礼仪规范。1.3.2 语言文明，尊重他人，团结协作，树立集体荣誉观念。1.3.3 遵守劳动纪律及企业的各项管理标准，服从管理、听从指挥。
1.3.4加强业务锻炼，强化操作能力，积极参加各种运行检修及事故处理工作，不怕苦脏累，乐于吃苦，勇于奉献。
2.风电场场长（1人）岗位职责
2.1工作权限：
a)对风电场人员服务质量考核和奖惩有决定权。b)对风电场内部资源调动有决定权。c)对现场费用有使用权。d)对不合理处罚有申诉权。
e)对违反安全规定和制度操作行为有处罚权。
f)对不负责任，不执行公司制度，工作能力不合格的人员有调职或辞退的建议权。
g）对各项风电场计划的审核权。2.2工作责任：
a)全面负责风电场的安全生产、行政管理与技术工作，有权向各单位发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排）； b)在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。c)领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。
e)风电场场长是风电场安全第一责任人，对风电场人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。
f)在组织生产过程中，具体贯彻风电场各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。
g)按规范化管理要求，切实做好风电场运行、维修、管理工作，重点做好以“二票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。h)负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。
i)积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结风电场全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。
j)认真执行风电场的各项规章制度和工作标准。按照公司和标准化的管理理念进行管理与生产。
k)以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。l)随时检查风电场对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。m)负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。
n)按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场安全规程》《风电场检修规程》《风电场运行规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。
o)负责编制、审核风电场的月、工作计划，完成上级下达的各项任务。p)做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。
q)抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。2.3工作内容：
a)参加日生产调度会工作例会，听取生产情况汇报，对影响安全生产主要问题，落实防控措施。
b)每天对现场进行一次巡查，主要内容有：现场值班与维修工作情况、设备状况、安全文明生产情况及运行与维修人员精神状态等。c)协调解决工作中遇到的问题。
d)检查当日生产任务的完成情况，根据设备状况、天气状况，向值长交待生产 9
技术与安全文明生产注意事项。
e)每周召开全体风电场人员会议，检查分析上周安全文明生产情况、“二票三制”执行情况、设备运行工况及主要经济指标完成情况、二票的合格率、反习惯性违章措施执行情况及影响安全经济运行的主要问题等，布置生产、安全等工作。
f)总结上月风电场安全文明生产情况，存在的主要问题及解决措施，落实情况，布置当月工作。
g)每月上、下旬抽查各值工作内容与工作质量。
h)每月27日编制下月工作计划，总结当月工作计划完成情况。
i)每月30日总结当月的安全生产、经济技术指标完成情况和管理工作存在问题，查找、分析原因，制定整改措施。
3.风电场专责工程师（1人）岗位职责 3.1工作权限：
a)对风电项目施工及工程技术方案有建议权。b)对相关工程分包方、供应商的选择和评定有建议权。c)对分包方服务质量考核结果处罚有建议权。d)对风场人员服务质量考核和奖惩有建议权。e)对风电场内部资源调动有决定权。f)对不合理处罚有申诉权。
g)对违反安全规定和制度施工有处罚权。
h)对工程人员工作不负责任，不执行公司制度，工作能力不合格的人员有调职或辞退的建议权。3.2工作责任：
a)配合风电场场长领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由专责工程师程师全面负责电场生产的各项工作。
b)是风电场生产系统安全第一责任人，对风电场的人员和设备的安全负责，支持配合风电场场长合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突 10
发事件；审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。
c)安全职责：风电场专责工程师是安全生产的第一责任者，对风电场的安全生产负重要责任。
d)负责执行公司指令和风电场场长分配的工作。在组织生产，具体贯彻公司各项规章制度,组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施；组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。
e)按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章；确保安全生产，定期组织分析风电场运营状况，风机运行状况。
f)组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的安全性与经济性；对安全生产、经济运行执行好的给与表扬。
g)负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。
h)积极配合风电场场长的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电厂全体员工，保质保量地完成公司与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。
i)配合场长负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。
j)随时配合场长对电场企业文化、经营管理理念、生产指令及各项标准、制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任，制定防范措施。k)认真贯彻执行公司颁发的各项规章制度和工作标准。按照公司和标准化的管理理念进行管理与生产。
l)认真贯彻执行上级的指令，完成电场工作。
m)按国家电网公司颁发的《电业安全工作规程》、公司制定的《风电场安全规程》、《风电场检修规程》、《风电场运行规程》监督检查各班组的执行情况并建立各项预防措施。
n)负责编制分管范围的月、工作计划，上报场长并组织员工共同努力如期 11
完成。
o)做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的文化素质、技术业务水平、团队精神等。
p)抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。3.3工作内容：
a)参加日生产调度会和基建工作例会，听取生产、影响安全生产的主要问题，接受场长布置的任务。
b)每天对现场进行一次巡查，主要内容有：现场值班与维修工作情况、设备状况、经济指标完成情况、安全文明生产情况及员工精神状态等。c)协调解决工作中遇到的问题。
d)检查当日生产务的完成情况，向场长反映、向值长交待生产技术与安全文明生产注意事项。
e)定期向场长汇报工作。
f)妥善配合场长并安排各值的各项工作。
g)每周召开安全生产会议，检查分析上周安全文明生产情况、并进行故障处理总结、两票三制执行情况、设备运行工况及主要经济指标完成情况、两票合格率、反习惯性违章措施落实情况及影响安全经济运行的主要问题等，布置生产和安全方面工作。
h)总结上月安全文明生产情况和各项管理工作中存在的主要问题，并落实解决措施，布置当月工作。
i)每月上、下旬抽查每值的工作内容与工作质量。
j)每月下旬检查值长的管理工作，公布检查结果，对不足之处提出整改意见。k)每月25日编制下月工作计划，总结当月工作计划完成情况。
l)每月30日总结当月的安全生产、经济技术指标完成情况和管理工作存在的问题，查找、分析原因，制定整改措施。
4.运行值班长（2人）岗位职责
4.1工作权限：
a)值班长有权对运行人员下达生产命令和事故处理命令，并对命令的正确性负 12
责。
b)在运行设备发生异常情况或发现影响设备正常运行的缺陷时，有权直接通知场长或专责工程师在最短时限内赶到现场进行处理。
c)在进行事故处理过程中，值班长有权根据事故处理的需要向场内任何有关人员下达事故处理命令。有权命令与事故处理无关的人员退出现场。
d)发现生产现场的工作人员（包括运行、检修及施工人员）违章作业时应立即制止，对不听劝阻或情节严重者有权停止其工作并建议风电场场长处理。e)值班长有权根据各专业运行人员的表现向电场提出表扬和惩罚意见。f)值班长有权根据员工工作表现、工作标准、考核条例提出升降岗位的建议。g)对本职范围内的物资材料有管理、调配权。4.2工作责任：
a)严格执行省、地调度管理条例以及《调度规程》、《电力法》以及配套的有关法律、文件、规定。服从调度命令，完成下达的各项调度计划，负责日调度计划的接收和执行。
b)组织好当值生产，合理安排当值的运行、检修任务，努力完成各项技术经济指标以及风电场的各项生产计划。
c)树立“安全第一，预防为主”的思想，经常对本值人员进行安全教育，每月组织不少于一次的全值安全活动，分析安全情况，发现不安全因素积极采取防范措施。对于当班发生的异常情况，必须如实记录并分析说明其原因，班后负责组织分析，吸取教训，做到四不放过，并配合专责工程师在三天内写出书面分析报告（包括原因分析、责任落实、防范措施以及责任人的处理意见等）。d)负责办理调度管辖设备的停役申请、复役竣工及自行管辖的主要设备（主要辅助设备和主要公用设备）的停启审批工作以及“两票”的审批。
e)根据定期维护、试验有关规定，督促、检查本值认真执行定期维护、切换、试验等工作，并检查试验结果。
f)认真执行设备缺陷管理和档案管理，检查设备缺陷记录及消缺后验收工作的执行情况以及设备的健康情况。对于风电场的重大缺陷应亲自查看，发生威胁人身和设备安全的缺陷时应做好相应的安全技术措施并向上级汇报。做好消缺的联系和安排。
g)认真配合场长和专责工程师执行上级下达的培训计划，督促本值人员的技术学习，积极执行考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动，经常围绕当前生产上的关键问题进行分析和讨论，提出合理化建议。h)值班长在电场场长和专责工程师的领导下进行工作，同时接受电网调度的指挥，完成各项生产任务。
i)值班长在值班期间是风电场生产系统的正常运行和事故处理的指挥者，负责本值班组的管理工作。当值长因故离开岗位时，必须向主值说明去向与联系方式。
j)值班长必须掌握当班期间风机和变电站的全面运行情况，包括对变电站主要系统的运行方式、风机运行情况及气候环境等情况。同时向值班人员提出要求和对风机检修人员进行技术要求及指导。
k)每个轮值对变电站一次设备和二次设备巡检一次，并在值班记录上作好记录。
l)负责“两票”的审核、批准，确保操作票的正确性。监督运行人员严格执行操作监护制度和有关操作规定，杜绝误操作事故的发生。
m)在特殊运行方式、恶劣气候时组织全值人员做好事故预想及防范措施。n)在变电站重大操作时应了解操作前的准备情况以及必要的操作指导和督促，保证操作进度和安全。
o)在设备出现异常情况的处理过程中，因指挥不当，造成事故扩大时，应负扩大事故的主要责任。
p)值班期间对发布命令的正确性、运行方式的可靠性和人员、设备安全负责。指挥当值人员进行事故处理。
q)以身作则，严格执行各项规章制度，发现违章作业行为应立即制止。遇到异常情况应立即调查处理，并作好记录。对威胁安全运行的设备缺陷，除立即通知消缺外，还应向有关领导汇报。
r)对当值工作票、操作票、危险点预控票的正确性负责，并检查督促现场安全措施的正确执行。
s)结合本值实际积极开展安全活动，经常进行安全教育和劳动纪律教育。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况进行认真分析，吸取教训，采取防范 14
措施。
t)准时参加各种安全会议并汇报生产上存在的问题，听取场长及专责工程师的安全生产的指示，认真贯彻执行有关安全生产的规程、标准、制度等。4.3工作内容：
a)值班长必须接班提前30分钟进入生产现场进行接班准备工作，准点交接班，不得迟到、早退。因故不上班时必须事先请假并经专责工程师程师批准。b)交接班事项应以值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待应作为补充解释。因未交待或交待不清，以至错误发生异常时，由值长负责。
c)值班长应认真主持班前班后会，主要内容有：接班运行工况，当班的生产完成情况小结，风机故障情况的简要分析，异常情况和主要的设备缺陷，当前存在的重大设备缺陷及运行注意事项，提出针对性的事故预想，检查人员有无早退，当班中出现的好人好事应及时表扬，不良现象要及时批评以示警告等等。并安排当天工作计划，安全注意事项。
d)值班长在接班前必须亲自检查设备的运行情况，变电所一次接线运行方式和继电保护的状态、停役的设备、主要的缺陷和主要的参数。
e)办理调度管辖设备的停役申请、复役竣工及自行管辖的主要设备（主要辅助设备和主要公用设备）的停启审批工作以及“三种票”的审批。
f)每周召开安全生产会议，分析上周安全文明生产情况、并进行故障处理总结、三票三制执行情况、设备运行工况及主要经济指标完成情况、三票合格率、反习惯性违章措施落实情况及影响安全经济运行的主要问题等。
g)组织人员完成生产月报分析，季报分析和库房月报，编制下月工作计划，总结当月工作计划完成情况。
h)总结当月的安全生产、经济技术指标完成情况和管理工作存在问题，查找、分析原因，制定整改措施。
5.检修班长（1人）岗位职责
5.1工作权限：
a)班长有权对检修人员下达生产命令和故障处理命令，并对命令的正确性负责。
b)在运行设备发生异常情况或发现影响设备正常运行的缺陷时，有权直接通知场长或专责工程师在最短时限内赶到现场进行处理。
c)在进行故障处理过程中，班长有权根据故障处理的需要向有关人员下达故障处理命令。有权命令与故障处理无关的人员退出现场。
d)发现生产现场的工作人员（包括运行、检修及施工人员）违章作业时应立即制止，对不听劝阻或情节严重者有权停止其工作并建议风电场场长处理。e)班长有权根据各专业人员的表现向电场提出表扬和惩罚意见。
f)班长有权根据员工工作表现、工作标准、考核条例提出升降岗位的建议。5.2工作责任：
a)组织好当班生产，合理安排检修任务，努力完成各项技术经济指标以及风电场的各项生产计划。
b)树立“安全第一，预防为主”的思想，经常对本班人员进行安全教育，每月组织不少于一次的全值安全活动，分析安全情况，发现不安全因素积极采取防范措施。对于当班发生的异常情况，必须如实记录并分析说明其原因，班后负责组织分析，吸取教训，做到四不放过，并配合专责工程师在三天内写出书面分析报告（包括原因分析、责任落实、和防范措施以及责任人的处理意见等）。c)根据定期维护试验有关规定，督促、检查本值认真执行定期维护、试验等工作，并检查试验结果。
d)认真执行设备缺陷管理和风机档案管理，检查设备缺陷记录及消缺后验收工作的执行情况以及风机的健康情况。对于风电场的重大缺陷应亲自查看，发生威胁人身和设备安全的缺陷时应做好相应的安全技术措施并向上级汇报。做好消缺的联系和安排。
e)认真配合场长和专责工程师执行公司下达的培训计划，督促本班人员的技术学习，积极执行考问讲解、故障模拟、技术问答等多种形式的培训活动，经常围绕当前生产上的关键问题进行分析和讨论，提出合理化建议。
f)班长在电场场长和专责工程师的领导下进行工作，完成各项生产任务。g)班长在值班期间是风电场检修工作的指挥者，负责本班组的管理工作。当值长因故离开岗位时，必须向主值说明去向与联系方式。
h)班长必须掌握当班期间风机和变电站的全面运行情况，包括对变电站主要系 16
统的运行方式、风机运行情况及气候环境等情况。同时向值班人员提出要求和对风机检修人员进行技术要求及指导。i)按照上级要求进行设备巡检，并作好记录。
j)负责“工作票”“危险点预控票”的审查，确保其正确性。监督运行、检修人员严格执行安全措施和有关操作，确保安全措施准确执行，杜绝误操作事故的发生。
k)在特殊运行方式、恶劣气候时组织全值人员做好事故预想及防范措施。l)在进行大部件更换作业前，做好更换工作的计划和组织工作，亲自指挥大部件更换并做好相关的安全防范措施，确保更换工作正常完成。
m)在设备出现异常情况的处理过程中，因指挥不当，造成事故扩大时，应负扩大事故的主要责任。
n)值班期间对发布命令的正确性、检修方式的可靠性和人员、设备安全负责。指挥当值人员进行事故处理。
o)以身作则，严格执行各项规章制度，发现违章作业行为应立即制止。遇到异常情况应立即调查处理，并作好记录。对威胁安全运行的设备缺陷，除立即通知消缺外，还应向有关领导汇报。
p)结合本值情况开展安全活动，经常进行安全教育和劳动纪律教育。对本班发生的不安全情况进行认真分析，吸取教训，采取防范措施。
q)准时参加各种安全会议并汇报生产上存在的问题，听取场长及专责工程师的安全生产的指示，认真贯彻执行有关安全生产的规程、标准、制度等。5.3工作内容：
a)班长应认真主持班前班后会，主要内容有：接班运行工况，当班的生产完成情况小结，风机故障情况的简要分析，异常情况和主要的设备缺陷，当前存在的重大设备问题及运行注意事项，检查人员有无早退，当班中出现的好人好事应及时表扬，不良现象要及时批评以示警告等。并安排当天工作计划，安全注意事项。
b)班长必须亲自检查风机的运行情况，主要的故障和主要的参数。
c)每周召开安全生产会议，分析上周安全文明生产情况、并进行故障处理总结、二票三制执行情况、设备运行工况及主要经济指标完成情况、二票合格率、反 17
习惯性违章措施落实情况及影响安全经济运行的主要问题等。
d)组织人员完成生产月报分析，季报分析和库房月报，编制下月工作计划，总结当月工作计划完成情况。
e)总结当月的安全生产、经济技术指标完成情况和管理工作存在问题，查找、分析原因，制定整改措施。6.综合管理员（1人）岗位职责
6.1工作权限：
a)对所辖人员服务质量考核和奖惩有建议权。b)对所辖内部资源调动有决定权。c)对不合理处罚有申诉权。
d)对违反安全规定和制度，不符合标准的工作有处罚建议权。
e)对现场人员工作不负责任，不执行公司制度，工作能力不合格的人员有调职或辞退的建议权。
f）对综合行政办公事务的管理权。
g）对企业文化建设、企业标识、形象工程的监督管理权。h）对生活区域、娱乐休闲设施的管理权。i）对节能降耗、区域清洁工作的监督检查权。j）参加综合检查及考核，有综合考核权。6.2工作责任：
a)负责综合行政办公及人力资源管理。
b)负责对风电场的财务人员进行计划、预算、财务分析的监督和管理。c)负责风电场食堂、物业、环境清洁等工作的管理。
d)负责风电场招待、会议、仪式、活动、节日的组织、策划和实施。e)负责综合管理部门的各项工作、物资、福利计划的编制并监督执行。f)参加风电场综合考核工作。
g)负责风电场常用物资、劳保、办公用品、食堂的采购管理工作。h）负责办公、生活、后勤系统的监督、检查、考核工作。6.3工作内容：
a)根据风电场工作计划，实施和月份工作计划；严格按照现场相关制 18
度和流程执行，完成上级安排的风电场日常办公行政和后勤管理工作。b)每天对来往信函、传真、邮件按照流程进行处理，确保办公秩序的正常运行。c)按照上级要求及时对档案资料进行更新并严格保管，确保文档的安全。d)监督财务工作，执行财务预算，定期进行财务分析工作。
e)按照后勤管理标准进行食堂管理，每天检查食堂卫生、饭菜质量，确保员工的饮食安全和身体健康。
f)定期对建筑物、环境进行安全检查，消除不安全隐患，确保生产经营工作的顺利进行。
g)每天检查公共区域，包括会议室、通道、道路、公共卫生间等区域的卫生工作，发现问题立即处理，保证现场的清洁。
h)在进行外事招待、活动、会议、仪式时，注重维护公司形象和利益，保证和谐、有好的外事关系。
i)编制汇总、月度的各项物资需求计划，并负责监督执行。
j)定期采购食堂物资，食品采购要有明确的进货渠道，且需保证食堂库房有一定的库存，预防不可抗力事件的发生。
7.检修工（3人）岗位职责
7.1 工作权限
a)在班长的领导下，负责当班期间的风机设备的检修。b)有权拒绝违章指挥和制止违章操作。c)对不合理处罚有申诉权。
d)有权对风机备品备件以及库房账目进行管理。e）负责检修期间人身及风机的安全工作。
f）负责配合班长进行风机运行及故障数据统计，进行运行及故障分析并负责按要求及时提交报表。
g）完成风电场风机的定期维护、巡检和计划检修工作。7.2工作责任：
a)在检修班长的领导下，执行检修组各项管理制度、业务流程。
b)按照班长要求编写本组物品需求计划，并按照上级相关管理制度组织管理。
c)根据风电场安排，确保各项工作有序进行。d)对包机设备负责，确保风机健康指数。
e)坚持“安全第一，预防为主”方针，认真执行“三票三制”及各项规章制度。特别注意避免人身伤亡及重大事故。
f)风机出现故障时，应及时处理故障，并做好检修记录。g)认真执行各项检修计划。h)确保人身及机组的安全。
g）参加月度、季度、运行分析、故障分析，并按时提交报表。7.3工作内容：
a)自觉遵守风电场各项标准、规定和制度，服从上级的领导。对本岗位工作有高度责任感和事业心。
b)每天在集控室随时待命，当风机发生故障时及时处理，处理完成后应及时刷新风机档案，如不能处理的要立即上报。
c)及时分析解决发现的设备问题并做好详细记录，认真做好风机的定期巡检维护工作。
d)积极开展技术攻关活动、技术改进工作，不断解决生产中的关键技术问题。e)针对设备及系统存在的缺陷和问题及时提出合理化建议及解决方案。f)参加生产及安全例会，对检修工作及时进行总结，对检修中的不安全因素及不安全行为及时提出并探讨解决方案，不断优化检修方案，提供工作效率。g)对风机档案进行及时更新。8.运行值班员（6人）岗位职责
8.1工作权限：
a)有权对运行参数按照规程或标准要求进行及时的调整。b)有权对所辖范围内的设备进行监控和管理，防止意外发生。c)有权使用专用工器具、安全工器具进行工作。d)有权拒绝违章指挥、制止违章作业。
e)有权在值班期间对中控室、开关场、高低压室进行管理。f)有对工作票所列措施的执行权，同时有对工作票措施的补充权。g）有对调度的联系权。
h)有对运行副值班员的领导权。8.2工作责任：
a)在值长的监护、指导下进行工作；
b)对风机的操作和变电站的倒闸操作过程的标准化负责，对操作的正确性负责；
c)对抄录的各种数据及计算电量的正确性负责； d)对各种工具、安全用具的正确使用及保管负责； e)对钥匙的借用和保管负责；
f)对交接班及当班期间的文明生产工作负责；
g）对与调度联系、试验及上报数据负责，准确记录并传递调度命令。h)对变电站的档案资料的准确性负责，及时更新档案资料。8.3工作内容：
a)遵守各项安全制度，保证人员及设备安全运行.b)积极学习专业技术，提高自身的技术能力 c)能完成好事故预想、安全活动技术问答。
d)熟悉整个风电厂电气系统，各种电气设备的操作，能在监护下正确的执行倒闸操作，熟悉风机各部分工作原理，能够处理各种风机故障。e)熟悉操作票制度，在值长的监护下正确的执行各种操作。f)熟悉工作票制度，发现有违犯安规的行为及时制止并汇报。g)在值长的指导下完成各种定期试验和设备切换工作。
h)事故情况下能在值长或主值班员的指挥下完成各种处理事故的操作 i)提出各项技术革新和合理化建议。j)提出设备的缺陷、设备技术改进措施。k)按时、认真、正确地抄表。
l)执行好定期巡回检查制度，及时发现设备缺陷。
m)负责检查各种安全工具的齐全，避免丢失、损坏和保持工具的干净并摆放整齐。
n)按照要求进行档案资料的更新。
9.物资管理员岗位职责（运行值班员兼）9.1 工作权限
a)对所填制的入库单、领料单、调拨单负责。b)对发放物资过程中的差错负责。
c)对所管库房的安全、卫生及标准化负责。9.2 工作责任
a)对所管物资坚持经常性永续盘点，平时自检，切实做到“帐、卡、物、金额”四相符。
b)严格执行“先进先出”的原则，凡有保管期限的物资应在有效期内发出。c)每月25日前进行记帐核算，由值长对每月入库单、领料单进行稽核。d)对库存备件执行预警制度，防止由于备件的库存减少影响机组运行。9.3 工作概要
a)负责物资验收入库、发料退料、保管保养、料帐处理和安全消防工作。b)在检修班长的直接领导下工作，负责库存盘点、账目录入、旧件回收及库存定额管理,确保库存量满足生产需求。
c)保证库房管理的规范性，严格按照库房管理制度及标准化执行。
d)物资管理员工作交接时需进行账目、库存、发运货联系进度情况以及所需补充备件计划的交接，严防因为交接不全面造成备件供应的不及时。e)及时对更换下来的损坏备件进行登记并配合值长进行装箱、发货。
10.司机（兼）岗位职责
a)对车辆进行管理，做好车辆的日常维护保养工作，及时排除故障，保持良好的车况。
b)定期检查车辆清洁状况，并定期清洗。c)保管好修车工具及备件。
d)定期为生产车辆采购储备油料、机油，每月报场长。e)承担员工倒班的接送工作和为检修人员现场检修服务。f）遵守《道路交通安全法》，确保随行人员以及车辆的安全。g）服从管理、遵守风电场的各项规章制度以及管理标准。
11.厨师岗位（1人）
a)根据公司制定的伙食标准制定出每日三餐的食谱，报部门负责人批准执行。b)根据每日到岗人员定量供应，不浪费。
c)每天晚8点前提交第二天所需食品蔬菜清单，由综合管理员负责采购。d)厨房内部要干净，餐具分类摆放整齐，空气清新，做到炉灶无油腻、抹布专用、地面干净，碗碟干净，无蟑螂、苍蝇等。e)餐具必须用洗洁精清洗，放入消毒柜加温消毒。f)厨师备餐时必须穿工作服，带工作帽。g)负责餐厅的卫生打扫。
第五篇：公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述
第 一 章总经理
一、总 经 理
（一）、岗位名称：总 经 理
（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理
（三）、主要职责：
1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。
2、直接领导各部门工作。
3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。
4、召开公司正常例会和全体员工大会。
5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。
6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。
7、参与制定公司的大政方针和各项政策。
8、参与制定公司的长短期规划和计划。
9、对分公司的任务和工资总额进行考核
10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。
（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。
第 二 章总经办
一、主任
（一）岗位名称：主任
（二）直接上级：总经理
（三）直接下级：秘书、出纳
（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。
（五）主要职责：
1、对公司各部门进行督察；
2、负责员工的招聘与解聘；
3、公司机构调整及人事安排；
4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；
5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；
6、计划组织公司的各项集体活动；
7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；
8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；
9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；
10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；
11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；
12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；
13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；
14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；
15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；
16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；
17、负责协调公司与外单位的关系；
18、员工工资的审核；
19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；
20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。
21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。
（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权
二、文员
（一）岗位名称：文员
（二）直接上级：总经办主任
（三）主要职责：
1、接听外部电话、传真；
2、接待公司客人；
3、负责总经理办公室和公共区卫生的清扫；
4、公司饮用水的管理
5、各部门文件的打印；
6、公司的收文和发文以及收发文的整理归档；
7、公司内部局域网和电话内部网的检查，保障内部局域网和电话内部网的畅通；
8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；
9、按公司会议制度组织公司例会和全体员工大会，记录会议内容并下发会议纪要。
10、10每月30日收取各部门下月办公用品计划，汇总后报综合部主任审批后，1—2日购买办公用品；
11、文件、公文、图书、办公用品的领用和登记管理。
12、各部门物品、设备的登记管理。
13、每月1—2日初收取各部门和各分公司的上月工作总结和本月工作计划；
14、公司人员的考勤工作；
15、及时完成上级交办的各项工作。
三、出纳
（一）岗位名称：出 纳
（二）直接上级：总经办主任
（三）主要职责：
1、负责汇票、现金、支票收付，严格按财务制度执行。检查票据是否合规、合法，各审核程序是否齐全。钱款当面点清，不出差错。
2、负责财务小印的管理。
3、各项业务费的收理，并开据收据。
4、掌管保险柜，对现金及支票等财务有价证券安全负责。
5、现金收入当天存入银行。并将当日收支单据汇总，填好日报表，报总经理。
6、每月做好现金月报表，月末报总经理。
7、不准超额存储现金，不得坐支现金。
8、不准挪用公款，不准私自在外开立存折，严禁公款私存。
9、严禁对不符合手续的人提取现金
10、严格遵守公司制度和财务制度。
11、及时完成上级交办的临时任务。
第 二 章开发部
一、开发部经理
（一）岗位名称：开发部经理
（二）直接上级：总经理
（三）直接下级：项目专员
（四）本职工作：开发客户并达成项目合作。
（五）主要职责：
1、参加公司例会并主持本部门例会。
2、正确传达上级指示，及时向上级报告真实情况，并做好下级员工的思想工作。
3、组织员工参加公司的各项活动。
4、做好与相关部门之间的协调工作。
5、联络并接洽各疾控中心并促成合作的达成，负责回款。
6、参与经营方面的调研及宣传活动。
7、参加所开发业务的培训与督导活动。
8、商业公共关系的处理。
9、所辖地区疾控系统相关数据的收集整理与档案管理。
10、严格遵守公司制度，并严格按公司制度考核。
11、参加公司组织的学习和培训
（六）、主要权利：部门管理权、人事权、检查权、批评权、上报权
二、项目经理
（一）岗位名称：项目经理
（二）直接上级：开发部经理
（三）本职工作：准客户合作细节的开展与活动的具体实施。
1、准客户的跟进与关系维护。
2、参与准客户项目经营方面的调研及宣传活动。
3、参加准客户的活动组织与策划活动。
4、负责活动期间的全程培训、组织与督导。
5、活动期间各种商业公共关系的处理。
6、参加公司组织的学习和培训
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