第一篇：酒吧人员配置及薪资
凤凰传奇娱乐会所员工配置及薪水
1、营销总监基本薪资6000-8000人数1人
2、营销经理基本薪资3000-6000人数10人
3、客户经理基本薪资3000-6000人数6人
4、策划经理基本薪资6000人数1人
5、楼面经理基本薪资3000-5000 人数2人
6、吧台主管基本薪资3000人数2人
7、服务员的收入结构：基本底薪1700+提成 人数20人
8、调酒师的收入结构：基本底薪3000人数1-2人
9、迎宾咨客的收入结构：基本底薪2000人数10人
10、收银员的收入结构：基本底薪1800+奖金 人数2人
11、厨师的收入结构：基本底薪2600人数2人
12、保洁的收入结构：基本底薪1500人数8人
13、寄存的收入结构：基本底薪1500人数2人
14、DJMC的收入结构：基本底薪6000人数2人
15、DS的收入结构：基本底薪6000人数10人
16、出品员的收入结构：基本底薪2000人数4人
17、安保的收入结构：基本底薪1600人数20人
18、吧丽 吧少的收入结构：基本底薪4000人数20人
19、水电工的收入结构：基本底薪2500人数1人
20、演艺人员的收入结构：基本底薪4000人数20人
根据对会所的规模和经营内容，根据过去经验估算，预计每月营业额 80万~ 120万左右。
以上费用中没有包含会所另一块重要工作，就是会所的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、会所的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉宝、海报等。2、3、4、5、会所的文化、经营理念、市场定位。会所内涵的包装以及广告宣传方案和媒体的选择。会所经营的流程制定和开业活动的策划。会所活动的各种派对策划，包括大型节假日派对、特色主题派对、日常小型派对的策划。
上面的会所宣传包装以及活动策划对会所经营来说很重要。因为现在会所经营不可能闭门造车，必须将触角信息发布出去。
第二篇：仓库人员配置及薪资结构
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员
400元/月
发货员 复核员 主管 600/月
2、整件库
岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人
300元/月（完成平均任务的60%以上）
岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管员平均任务60%）
三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员
理货员 审票员
发货员 审票员
复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次
注：
1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
第三篇：酒吧开业配置20120403
大保温箱3个 360 保鲜桶3个 38 吧台白兰地杯12个 6.5每个
伟丰WF-A108大功率碎冰机1台 400元 松下榨汁机1台 250元 格兰仕微波炉1台300元 砧板大2个80元 小1个50元没块 刻度听杯6个20元每个 45OZ刻度杯10个8元每个 搅棒3个18元 地胶8张 80元每张 胶网垫1卷 650每卷 Skyy抛瓶4个 65元每个 500毫升量杯胶2个15元每个 味瓶4个5元每个 1L PC卡拉壶4个45元每个 有脚大果盘4个38元每个 不锈钢中果盘50个85元每个 长酒嘴12个3.5元每个 柠檬夹3个3元每个 小盎司杯3 7 光身杯24个5.8元个 16安士咯杯48个6.5元每个 直高杯48个8.5元每个 旋风杯48个6.5元每个 14安士咯杯48个5.8元每个 直子弹杯1144个1元每个 子弹杯144个0.65元每个 1打子弹架12个68 半打子弹架48 盐盒1个 55元 1打试管架6个30 试管300个1.5 长吧垫4个25 方吧垫6个45 装饰盒1个60 纸巾盒2个45 艺术吸管1件80 黑吸管1件90
第四篇：关于销售部人员配置及薪资构成的申请
关于销售部人员配置及薪资构成的申请
销售业务员（1名）
主要负责内部流程的有效衔接，以及神东各项业务的辅助工作，需要一名公司内部对配件业务有一定了解，有驾驶证有上进心的员工担任，薪酬依据公司业务类薪资等级对照表四类E档执行。绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分，40%根据整体销售目标完成百分比考核、30%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核），销售人员（3名）
需要有销售工作经验，有驾驶证，主要开拓市场，销售整车及配件，收集信息。薪资标准为业务类五类B档，绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分、70%根据销售目标完成百分比考核.销售经理绩效工资分为三个部分，30%作为管理指标，50%根据销售目标完成百分比考核、20%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核）
配件任务目标前三个月每月35万，计算方式根据次月神东寄售结算凭证和库房销售出库金额和值为准。超出任务目标按照超出部分销售额的3%提成，三个月后，再根据实际情况重新设定任务目标。
整车销售按照现有提成方案执行：
低污染平均利润3000元/台，防爆车平均利润80000元/台。N系列100P提400元/台 600P提600元/台 700P提800元/台 皮卡车提300元/台 指挥车提400元/台 防爆车提1500元/台 超出公司售价部分按照超出部分的2%给予提成
其他费用
因为没有参考依据，公关费暂时实报实销，提前汇报经直接领导及财务部负责人同意后进行花费。差旅补助按照2015年制度管理手册标准实行。
另外需要有一台销售部优先使用的车辆，销售业务员配备手机一部，尽快印制名片，作为拓展业务和服务的工具。
以上规划，试行三个月。
第五篇：西餐人员配置
西餐人员配置
经理：1 领班（主管）：2 服务员：8+2（加号后的数字是加上马克西姆的人员配置）传菜员：4+2 迎宾员：2 总人数：21 班次：A班
9点半—13点半，17点—21点
B班
10点半—14点半，18点—22点（收市）
C班
14点—22点（收市）
因为不知道以后具体的营业时间，班次暂时我这么考虑
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