ERP会计总结

第一篇：ERP会计总结

H组会计 工作总结

作为H小组（第8组）大方企业DAFON ENTERPRISE的会计，我的本职工作是记录企业业务发生及经营情况，并协助CFO做出财务决策。就会计岗位相对其他职务而言，不需要面对太多的不确定风险，更多是仔细地记录企业实际发生的每一笔收发承转，所以就对耐心和细心的要求较高。当然，由于本企业人数太少，6位员工都是direct manager并一起运筹帷幄。

一、简述会计岗位在本组不同时段的战略与成效下的工作 1）The Beginning 在本门课程一开始时，所有成员对规则都尚不熟悉。我作为会计，也不清楚自己到底可以怎样为本企业做出贡献，决定先从记好帐开始。但是，就是bookkeeping这一基础工作，我一开始也有些手忙脚乱。因为平时都是根据题目或单据来记账，从未跟着业务流程来边监察边记账，所以不时就落后于经营或者记错了科目。幸好这是个熟能生巧的工作，在财务总监的指正与指点下，记账工作很快便上了正轨。2）Mid-tern 每个小组都有自己的风格。我不太了解其他组的角色分工情况，我们组是市场、采购、生产总监各司其职，财务总监负责预算、核算，并在财务角度对企业整体经营情况进行掌控及与其他组沟通，变成了偏向财务的CEO和CCO，而正牌CEO则偏向HR角色，负责跟进每一个人的工作进度与状态。我这个小会计除了记账外，更多地是成了CFO和CEO的共同助理，帮助CFO整理数据展开预决算，清点资产，帮助CEO联系每个人的工作。本组每个人都或多或少承担了间谍的工作，但我的成绩无疑是最耀眼的，我所获取的情报在后期对我组的成功起到了非常关键的作用。3）手工盘Ending 到了中后期我们已经磨合得相当好，各项工作都能够合乎规矩地有条不紊地进行。到了要拼最终成绩的阶段，本组就犹如一台运转顺滑的精密仪器（这个比喻好奇怪），由CFO计算我们各种权益乘权重的结果，并根据本组实际情况选出最合适的策略，市场总监就需要提供准确的预测（包括对放出订单的预测和其他组抢单能力的预测），生产总监就需要计算出我们组每一季度每种产品的精确产量，采购总监就需要保证材料不多不少、不早不晚，我和CEO更多地承担了润滑作用。到了最后关头大家难免急躁，这时HR团队就应该显现出作用。4）电子盘

我们的角色跟手工盘一开始时差不多，我同样是承担记录与运算工作。从手工盘的经营情况来看，本组的核心竞争力就是精密计算，但是在每年经营用时非常短的情况下，我们只能保证企业平稳持续经营，难以全方位多角度计划怎样把生意做大。所以虽然我们在电子盘中的表现不算很好，但也基本在我们预料之中，可以接受，因为本组确实不是快棋手。

二、站在会计角度对企业经营状况的评价

在这一岗位上对本企业进行观察，我认为我们的各项业务开展有条不紊，核算起来清晰可查。财务状况方面虽然负债过高，有一定的还款压力，且持有的现金较少，难以大规模投资，但相比其它企业我们并没有明显劣势，整体态势仍然稳健。

本组成员公认财务是最关键的环节。很庆幸我们团队有一位非常负责的卓越的CFO，他在控制财务风险并同时保证我们战略顺利进行方面表现优异。得益于他的指导，我的会计工作也大有进步。而企业经营的不确定性就体现在市场方面，最终的市场状况常常打乱我们的部署。我和CFO经常是在制订预算时已经考虑到各种情况，得到一个相对合理的方案，但在接到订单后却又不得不全部推到重新来过。这显示本企业对抗风险的能力仍然有限（though比别的组还是强多了），同时财务团队对经营前景的预估能力还不够强大。当然也是因为我们毕竟是在校学生，缺乏相关经验。

在市场地位和抢单能力上存在很强的蝴蝶效应，一旦在某一市场充当老大，优势就会延续下去，在产能同步的情况下老大会将市场占有到最后。所有战略的出发点都是这个游戏的规矩，所以一定要吃透规则，最大限度的利用规则。比如说计提折旧，要什么时候开始投资生产线。产品的开发周期是6Q，第一年第一季就投的话，有2Q什么都干不了，还要多提一年的折旧。这样的生产线要分成2年投，在1年3Q投，到2年3Q开始用。第二年还是在建工程，不提折旧，这样就少提了一年的折旧。而且因为第一年能赚的钱有限，所以第一年应该尽量减少支出，把折旧往后几年推，并借长期贷款，为现金流做保证。同时也是为了防止以后几年权益越来越少，反倒借不了款，要借也最好避开年初和年末的2期。

现金流是无论如何都不能断，但小投入只有小回报，高投入高风险但回报也高。到中后期我们认定要放开胆子，钱是挣出来的，不是省出来的。所以中途我们痛下决心卖厂房，只要能挣，这些费用不算什么，厂房最后再买回来不就好了。

三、对ERP课程的感悟

ERP课程是一种体验式的学习，融role play、case study和expert treatment于一体,让我们受益匪浅。在比赛过程中现场浓烈的实战氛围让我们身临其境，切实感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担一个企业兴亡的责任。所有成员都要重视全局环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，必须要权衡利弊，统筹安排。以下是我感受最深的几点：

（1）Cooperation：非常幸运能在这个每个人的个人能力都很突出同时又互相尊重、通力合作的企业中工作。六个人的分工与协调是非常重要的，公司各个部分的经理必须在做好本质的工作的同时要协调好与其他部门的关系。比如：生产经理必须计划好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对财务做好计划，最后还要生产经理把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据生产能力去拿订单，等等。这些都是通过团队合作来完成的。可以肯定的是如果团队职权缺失，人员不到位，必然走向失败。

（2）Strategy：一个企业必须有长远的战略，然后按着战略目标进行下去，才能够继续发展。但是光有了战略，没有相应的计划，企业随时有可能轰然倒掉。只有制定了详细准确的生产，销售，财务，采购计划才能使企业持续发展下去。作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。

（3）Diplomacy：有别组的CEO提到我们班比隔壁班好的一点就是我们组间沟通良好。虽然我们互相从事hush-hush job，但是同时也会达到与合作的balance，我们就这么一路矛盾一路辩证地发展了过来。我们既结盟，又毁约；既拉帮结伙，又挑拨离间；既握手言和决定齐头并进，又私下密谋如何一举反超… … 整个过程是非常欢乐的，但这一切都是建立在审计1101是一个团结友爱的班集体的基础上的。在真正的残酷的商场上，哪里会在腥风血雨中嗅到甜蜜的味道呢？

最后一句话：这毕竟是一个course，我们能乐在其中，享受过程，学有所得，这就是是ERP这门课的意义与精髓。

第二篇：erp用到会计基础知识

1． 会计假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量

2． 会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润

3． 复式记账法：又称，借贷记账法：有借必贷，借贷必相等

4． 科目

5． 帐簿

6． 会计等式：资产=负债+所有者权益；收入-费用=利润

7． 会计报告（报表）：资产负债表、利润表、现金流量表

8． 期末处理：计提固定资产折旧、计提当月工资、计提借款利息、摊销待摊费用、计提坏

帐、损益结转：损益科目余额（发生额）全部结转到本年利润

9． 报表勾稽关系：未分配利润=本年利润（利润分配-未分配利润）+利润表中的净利润

10． 凭证类型：记；收、付、转

11． 规则凭证类型：

销售成本=库存商品余额/库存商品数量余额*销售收入数量本期贷方发生

坏帐=应收帐款余额*万分之五

老准则的计提福利费：当期计提工资*14%

12． 工业企业一般会计业务：

1）企业成立：

2）提现

3）购办公用品

4）购材料

5）购固定资产

6）投产（领料）

7）产成品入库

8）产成品生产成本归集

9）销售

10）销售费用归集

11）销售成本归集

12）人工费用

13）日常费用

14）…….应收（借方）、应付（贷方）、预收（贷方）、预付（借方）-----单位核算

重分类：

应收帐款=应收帐款明细科目的借方余额+预收帐款明细科目借方余额

应付帐款=应付帐款明细科目的贷方余额+预付帐款明细科目贷方余额

预收帐款=预收帐款明细科目贷方余额+应收帐款明细科目的贷方余额

预付帐款=预付帐款明细科目借方余额+应付帐款明细科目的借方余额

1．资产负债表取数都取科目余额

2．损益表取科目本期发生数

3．现金流量表科目对应项目的本期借贷差、或贷借差：流入类的取借贷差，流出类的取贷借差

损益类科目日常凭证中的要求，按科目的余额方向归纳当期发生数，如果有反方向发生用红字在余额方向归纳（影响到损益凭证的结转和损益表的取数，以及其他损益类报表的取数）科目余额方向一般分类：

1．资产类科目余额方向一般在借方（除坏账准备、减值准备等带准备类科目余额在贷方）

2．负债类科目余额方向一般在贷方

3．所有者权益类科目一般在贷方

4．成本、费用类科目一般在借方

5．收入、收益类科目一般在贷方

第三篇：会计电算化与ERP

会计电算化与erp的整合是以当代先进的信息技术为基础的，网络和通信技术、大型数据库和数据仓库技术、软件开发技术，为网络会计的发展提供了完备的技术体系。

一、erp系统的内涵

erp(企业资源管理系统)的基本思想是将企业的运行及流程看作是一个紧密连接的供应链、企业本身、分销网络以及客户等各个环节的紧密联接，其目标是充分协调企业内部及外部资源，从而确立企业之竞争优势。erp系统则以业务为中心，根据物流、信息流、资金流的连续运动来设计，能跨越职能领域的边界，实现整个企业信息的集成。erp系统的会计子系统融合在一起，会计子系统包括财务会计、管理会计及成本会计，erp因而体现了先进的计划、控制和决策思想，其会计子系统的功能目标是生成企业所有信息使用者所需要的信息。

随着信息技术和现代管理思想的发展，erp的内涵不断充实，促进了企业管理的不断完善与发展，对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，令管理者做出最好的决策并有效地适应市场变化所需要。

二、erp的发展历程

erp的概念起源于20世纪60年代，尽管直到70年代才一从一个概念转换为一个确定的模型。erp既包括传统的制造资源计划(mrp-ii)，也包括一些新的功能模块，例如供应链管理、客户关系管理以及会计电算化等等，对于一个企业来说，在激烈的市场竞争中利用erp来增强自身的核心竞争力是非常重要的，erp的形成大致经历了4个阶段：基本mrp阶段、闭环mrp阶段、mrp-ii阶段和erp的大致形成阶段。erp理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及全球信息化的发展而产生的。

三、会计电算化与erp不可分割

erp系统着重于业务对财务的影响和财务对业务的控制，与物流管理也密切相关。而财务软件之选择亦要真正地实现财务管理、供应链管理和决策支持，财务监控的一体化。

(一)erp的财务会计电算化

erp系统在定义企业财务系统的框架和流程时考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程，而且不仅是从财务部门立场出发，是从整个企业的角度来着眼，管理之起点是企业而不是凭证，erp着重于业务对财务的影响和财务对业务的控制，会计电算化子系统一方面从其它子系统获得有关基础数据，另一方面通过其系统的定义和流程来实现对制造和供应链业务的控制。

(二)erp的管理会计电算化

erp系统体现了先进的管理会计电算化思想，反映了一套预测、计划、决策、控制，分析、考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈。这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中。一方面，erp系统通过定义与事务处理相关的会计电算化核算科目和核算方式，使系统在处理事务的同时自动生成记账凭证，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，用户可以根据资金状况追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物流信息的状况，便于企业实行事中控制并实时做出决策；另一方面，计划、事务处理，控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。erp系统遵循整体预算架构，传统整体预算根据销售预测来拟订生产计划，erp系统更多地采用客户订单来启动生产计划和材料采购计划。

erp系统的成本管理包括成本预测、计划决策、控制、分析和考核，强调成本预算(标准成本的确定)、成本控制与分析、责任成本管理等。典型的erp系统成本管理涉及产品成本核算、成本中心会计电算化、订单和项目会计电算化、获利能力分析、利润中心会计电算化以及辅助管理决策的执行信息系统。成本中心会计电算化包括标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析。订单和项目会计电算化用于归集某一订单或项目的实际成本，并将其与计划成本进行比较，以实现对订单或项目的监控。获利能力分析可以回答哪一类产品或市场会产生最好的效益，一份特定订单的利润是怎样构成的等问题。

erp系统由于各不同模块之间的数据传递而将整个系统连成了统一的整体，供应链上各个环节的信息高度集成，实时反映企业的运营状况，为管理决策提供及时准确的信息。erp系统不仅反映货币计量信息，而且反映非货币信息；不仅强调信息的可靠性，而且强调信息的相关性和及时性。erp系统体现了先进的财务会计电算化、管理会计电算化和成本管理，能够满足信息使用者的多样化信息需求。因此，它是我国会计电算化的发展趋势。

(三)财务与业务的协同处理

企业内部各部门、各分支机构以及与客户、供货商等在价值链每一节发生的各类业务活动过程每时每刻都会产生各种信息，各种信息都不同程度地影响企业物流、资金流、信息流、票据流等，而这些“流”的有效整合是企业存在和发展的必要前提。要使这些“流”有效整合，就应实现各种信息的最大程度共享。所以，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理并将产生的结果反馈给业务系统，保证财务业务在物流、资金流、信息流，票据流中协同处理并集成各种管理信息。

(四)会计电算化是erp的重要部分

会计电算化系统主要是企业财务部利用计算机先进的技术功能，将传统的手工会计电算化变为自动操作，而erp系统中也包含会计电算化信息、系统，该系统主要将会计电算化工作中获得的数据信息通过应有的程序运行加以分析来指导企业的生产管理工作，erp系统是在会计电算化信息、系统的基础上增加了其它子系统，使企业管理更加全面、有效，可行。

四、会计电算化与会计的整合“整合”是从企业管理学中借用的一个名词，是指企业根据发展战略和业务流程，合并、撤消或增加一些业务部门，包括水平整合和垂直整合，会计电算化与gp的整合需要与业务流程重组相配合。同时，也要求应用软件各模块的合理划分和有机集成，在实现两者整合时，erp方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块；会计电算化方面应考虑网站管理、网上销售、网上采购和网上资金收付等模块，把这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，即为整合系统，整合系统要为今后模块的扩充留有接口。在进行系统设计时，要充分考虑到传统销售模式和网上销售模式都必须能够为市场需求和供应分析提供依据、两种模式可以共享现有的和未来的数据库、两种模式下的资金收入与支出都应该反映到财务分析中，在两种模式并存的情况下，如果制造业的会计电算化与erp不进行整合，就很难保证企业物流，资金流和信息流的统一，也很难保证数据的一致?、完整性和准确性。

总之，把会计电算化和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术上的创新，也是一种经营管理上的创新，可以为企业提供强大而有效的网上业务辅助支持，而整合的目的是：会计与业务协调(协同处理)：会计支持网上支付，并直接处理网上往来的电子凭证。

第四篇：ERP总结

ERP总结

为时半学期的ERP实验已经临近尾声，在这半学期的实验中，我学到了许多课本上给不了的知识，未经来的工作提供了许多宝贵的经验，下面我就简单的总结一下我在这半学期的ERP课程上所收获的知识。

在没有上这门课之前，我听一班的同学讲这门实验课远比其他的课程要复杂，而且很灵活有较高的难度。我开始有些担心这门课会不会很不好过，但当我真正接触到它时，我便深深地被它吸引。我从没有上过一个实验课像ERP这样，好像真正融入到社会中去经营一个企业，这使我觉得既好奇又兴奋。在第一堂课中老师带我们熟悉ERP，编制报表等工作，说实话真的挺复杂的，我记得上一次编制报表好像是大二的事了，面对资产负债表，综合费用表，主营业务收入成本，税金等等这些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有种大学三年白白浪费了的感觉，我不知该如何处理这些财务信息，如何编制正确的财务报表，这对一名即将毕业的财务学生来讲事件很羞愧的事情。老师带着我们做了4年的ERP，但这对于初次接触ERP的我们来讲还是不够的。在后面的课程中我们分为了10个组打比赛，我们第十组的成绩并不是很好，第一次就在第三年破产了，第二次也只有倒数第二名。我总结我们组的的失败在于这几个方面：首先对规则不够了解，第一次打比赛我们在第二年带了80的长贷，当时我们其实并不会算下一年的可贷款额度，也正是如此，这80的长期贷款每年都要在本年权益乘以3之后减去，导致我们第三年的贷款额剩的微乎其微。除了对规则的不够了解之外，我们组前两次的分工始终不够明确，尤其是在第一次比赛中，有两名同学负责预算，选单，做决策和操作的工作，我们其余四人都负责编制报表，这使得那两名同学的工作量很大，经常在混乱中出现错误。第二次比赛中我们细化了分工，但这在真正的比赛时并没有很好的体现粗来，大家的意见得不到统一，有时彼此之间的一些建议还会被忽略，我想这始终是分工得不到实质的体现所造成的，应该说这两次比赛我们的团队合作还存在着很大的问题，需要我们在下次的比赛中进行及时的调重和有效的沟通。

其实在经历了两次ERP的比赛后我真的学到了很多。第一，我们是财务专业的学生，编好财务报表是我们最基础的责任，然而我们在课上经常编不平报表，不是综合费用搞错了，就是本年利润有问题，或是税收不会算。所以在我们真正进入工作岗位之前，正确且熟练的编制财务报表是当下很重要的任务，我们可以利用假期温习一下以前学过的知识，如果有机会应该到企业中去实习一下，感受一下那里的财务人员每天工作的环境，多跟他们交流交流工作上的经验，方便我们在最短的时间内成为一名合格的财务人员。第二，我认为在将来的工作上，除了专业的技能外，与同事之间的相处和培养团队意识也是决定一个人能否成功的很大因素。好的团队要培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。特别要提的是，如果在工作中由于同伴的错误所导致了整个团队受损时，我们不应该一味的批评指责他，应该彼此多包容，毕竟团队是大家的，我们应该做到荣辱与共，大家的相互勉励才能使整个团队达到最佳水平。所以在今后的学习和工作中我们要以团队的利益为重，和大家多沟通，争取可以得到双赢的结果！

接下来还有最后一次ERP的比赛，我们会竭尽全力去经营我们第10公司，这一次我们会好好利用老师发给我们的前两次比赛各组的资料，研究做得好的组是如何在前两年中解决财务危机和建更多的生产线等问题，而且我们会在这次比赛中争取抢得一个市场老大，所以我们必须要好好研究投放广告的问题，不能像第二次比赛中产生生产线闲置的情况。相信有了前两次比赛的宝贵经验，我们的第三场比赛会打得很好。

最后感谢老师这学期对我们的辛勤教导！希望老师在今后的工作和生活中一切顺利！

第五篇：ERP总结

ERP系统总结报告

ERP系统(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)主要特点，信息集成度高，操作简洁易学，实施上线快，性价比优异，满足个性化设计，强大的生产管理，适合大众化需求，满足个性化要求，超强内核设计.。对于ERP系统的理解并不是很到位，例如ERP系统是什么？有什么样的作用？在一个企业中处于什么样的位置？对此我还没有进行更深入的了解，在以后的工作当中我会注重相关知识学习！

对于ERP系统中的模块，其中”库存管理“尤为重要，大概的流程：当”销售“向”库存“发出提货申请，“库存”有货则”销售“提货，如果没有“库存”向才“采购”发出采购入库单，“采购”接到指令按需求进行采购，采购完毕则向“库存”提交，“库存”向”生产管理“发出生产指令，“生产管理”则进行生产，生产完毕则向“库存”提交！采购管理模块已解决的问题：

1、审批流程。向最高管理员发出审批申请就可以！

2、产品的生产（已完成）。在供应链设置中，对于单价在操作过程中并没有涉及到！

3、限制天数。自己已成功设置。

未解决的问题：

1、采购需求——没有记录。

2、新建产品成功后到“采购订单”这一步不能执行。系统提示：第1行的采购数量不能大于当前可用的采购数量:0（但是，如果换成系统中已存在的物品，则没有提示）

3、采购汇总查询因没有到货的产品，查询时没有具体的记录！

在这整个模块中基本上是牵一发而动全身，在操作过程中自己还是不够细心、认真，对于未解决的问题，我会认真对待在自己能力有限时请教他人！

自己总结的经验：做事不能着急，一步一个脚印的走！对模块具体流程操作时不能一带而过！

2012年8月15日