ERP社团总结

第一篇：ERP社团总结

ERP协会学期总结

光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了2009 年，又迎来了新的2010年。在新学期的开始我们有必要对过去的日子作个总结，一方面总结过去的经验，另一方面我们再展望未来。

在刚刚过去的09年我们ERP沙盘协会的发展得到了进一步的提高。一，在学期初我们成功的完成了会员的纳新工作，使我们这个新生的协会壮大了。在纳新工作中我们突破了ERP以往对系别专业的限制，把本协会成功的推向了全院。

二，我们在7304教室对我们的会员进行了关于ERP的简单介绍，并通过自荐加投票的方式选出了我们各个小组的CEO。在此次活动中各会员表现得很积极。值得鼓励。

三，在实验室对我们的会员进行了对与ERP实验室操作的基本培训，使我们会员对ERP有了深刻的直观的了解。

四，参加了由院团联组织的趣味运动会，在活动中加深了本协会会员中的相互了解，在快乐的游戏中加强了协会的凝聚力。

在上学期由于本人身体原因所以举办的活动较少，不少会员也反映了这个情况，本学期我们为我们的会员准备了丰富的活动，例如，我们在实验室对我们会员进行的沙盘培训，我们校内的erp比赛，和师院的erp沙盘对抗赛，还有就是参加全省全国的比赛，除了这些关于erp的一系列活动我们还准备在我们协会中举行演讲比赛。因为我们希望我们的会员在我们协会能得到全面的锻炼。希望我们的会员在实验中认真学习专业知识，培养自己的兴趣爱好，展示自身的特长和优势，完善自己的个性，锻炼自己的能力，从而提升自身素质，推进社团的整体进步

在行的一年中我们会更加突出本协会的特色，扩大我们协会的在学校中各社团中的影响力。我们会让有志于向我们协会服务的同学能够得到更好的锻炼。

希望在新的一年我们的会员能够更积极的参加我们的活动，把我们协会办的在学院各社团中更有影响力。相信在我们各位会员的共同努力之下会越办越好。

ERP沙盘协会

第二篇：ERP沙盘模拟社团期末总结

ERP沙盘模拟协会期末总结

武汉商业服务学院ERP沙盘模拟协会是一个学术性与实践性紧密结合，以学术竞争为主体，会计学基础，市场营销，生产运营管理等商科基础课程为依托的校园学术组织。本协会成立的主要目的是为了ERP沙盘模拟比赛在城市学院的推广发展提供学术交流平台。本协会自3月份成立以来，取得的一些较为满意的成绩：

1）开创全院第一个以学术竞争为主体，各种商科基础课程为依托的创业形式的校园学术组织。

2）在协会内部五位负责人的努力下，其内部的规章制度日趋完善。3）各成员在本协会的培训中学到很多实用的东西，对其评价也较高。

4）ERP沙盘模拟协会得到学院领导许多领导的大力支持，其影响力也在全院范围内逐步扩大，较多学生对ERP有了一个基本的了解。

5）ERP沙盘模拟协会于2011年4月——2011年6月中旬在武汉商业学院成功举办了第七届全国大学生沙盘模拟大赛武汉商业服务学院校级选拔赛。此次大赛于2011年6月10日落幕。6）2011年6月11日由第七届全国大学生沙盘模拟大赛武汉商业服务学院校级选拔赛挑选出的七名队员前往江汉大学，并与江汉大学的ERP沙盘模拟协会成功举办了ERP校际联谊赛。但是在看到我们的成绩时，也应该看到我们的不足。

1）由于本协会的五位负责人对其成员所学到的知识和掌握的程度

较为重视，从而忽略了协会内部纪律的重要性，导致协会内部组织的运行不太令人满意.2）我们在准备今年的全国大学生沙盘模拟大赛时，忽略了对成员的组织性与纪律性的严格要求。

3）本协会与其他非成员的交流较少，虽然有很多同学对ERP有所了解，但是只是基本的了解而非深入的了解。

4）由于ERP沙盘理论的抽象性与实训室的条件有限，对我们的讲解与学院的理解造成了一定的困难。

5）由于我们五位负责人的经验有限，对其成员的管理不大理想。鉴于以上不足，本协会决定作出如下改进：

1）我们在以后的工作中，不仅要兼顾一些重要活动，更要为本协会的成员考虑，做到尽职尽责。

2）不但与本协会的成员交流，还要与外界非成员进行交流，让外部更多的人员了解ERP沙盘，并且是深入的了解。

3）对于沙盘理论的抽象性，我们五位会加强自生对理论的学习，努力把抽象的理论以一个形象的方式展现在大家面前，让学员更容易接受。这样是对沙盘，对学员。也是对自己负责。4）进一步完善工作制度，严格要求学员的组织性与纪律性。5）努力做到“以人为本”的原则。

ERP沙盘模拟协会

2011年6月20日

第三篇：ERP沙盘社团规划（本站推荐）

ERP沙盘模拟协会计划

为了创办全学院一流协会，打造武汉商业服务学院最具特色社团，本社团经五位负责人的讨论，决定做出如下计划：

对社团内部：

1）设计本社团最具特色的会徽，会员证。并进一步完善本社团的内部规章制度，从而使ERP

沙盘模拟社团的运营更为规范，管理更为有效。

2）就像文化对于一个民族，一个企业的重要性一样，社团自己内部的文化也是处于核心地 位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用，它具有导向，凝聚和规范的作用。本社团决定把“创业为基，人为本”的思想作为本社团的文化。

3）招新是关乎社团的发展壮大，鉴于本社团的条件因素，我们打算在2014年10月面向全 院招新人。这次招新要经过严格选拔，为打造一流协会打下坚实的基础。

4）改善传统的“以做为主，讲为辅”的教学模式，改为“以讲、做并存，再与实践交流相 结合”的新模式。

5）为了本社团能够发展壮大，我们经商议，决定：在成员间以推荐、考核的方式选取干事，为他们将来接手本社团做好准备。

对社团外部：

1）与学院其他社团进行社团间的交流，借鉴其他社团良好的培训方式及管理模式，做到取 人之长补己之短。

2）ERP沙盘模拟社团内部成立有“CEO俱乐部”该俱乐部是面向全学院所有爱好ERP沙盘的同学开放，本社团鼓励学院的同学积极参加进行学术交流。从而使ERP理念更加全面的深入人心。

3）多次与校外的ERP沙盘模拟社团(江汉大学为主)进行联谊，并进行学术交流，以便使ERP

沙盘模拟比赛在城市学院的进一步发展和推广。

4）为进一步是学院了解ERP理念与其实际的运营模式，本社团决定将向学院申请去有ERP 管理系统的企业去参观（如武汉钢铁集团）

本计划是本社团发展的方向，但是会根据实际情况作出的一些相应。

ERP沙盘模拟社团2014年月号

第四篇：ERP总结

ERP总结

为时半学期的ERP实验已经临近尾声，在这半学期的实验中，我学到了许多课本上给不了的知识，未经来的工作提供了许多宝贵的经验，下面我就简单的总结一下我在这半学期的ERP课程上所收获的知识。

在没有上这门课之前，我听一班的同学讲这门实验课远比其他的课程要复杂，而且很灵活有较高的难度。我开始有些担心这门课会不会很不好过，但当我真正接触到它时，我便深深地被它吸引。我从没有上过一个实验课像ERP这样，好像真正融入到社会中去经营一个企业，这使我觉得既好奇又兴奋。在第一堂课中老师带我们熟悉ERP，编制报表等工作，说实话真的挺复杂的，我记得上一次编制报表好像是大二的事了，面对资产负债表，综合费用表，主营业务收入成本，税金等等这些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有种大学三年白白浪费了的感觉，我不知该如何处理这些财务信息，如何编制正确的财务报表，这对一名即将毕业的财务学生来讲事件很羞愧的事情。老师带着我们做了4年的ERP，但这对于初次接触ERP的我们来讲还是不够的。在后面的课程中我们分为了10个组打比赛，我们第十组的成绩并不是很好，第一次就在第三年破产了，第二次也只有倒数第二名。我总结我们组的的失败在于这几个方面：首先对规则不够了解，第一次打比赛我们在第二年带了80的长贷，当时我们其实并不会算下一年的可贷款额度，也正是如此，这80的长期贷款每年都要在本年权益乘以3之后减去，导致我们第三年的贷款额剩的微乎其微。除了对规则的不够了解之外，我们组前两次的分工始终不够明确，尤其是在第一次比赛中，有两名同学负责预算，选单，做决策和操作的工作，我们其余四人都负责编制报表，这使得那两名同学的工作量很大，经常在混乱中出现错误。第二次比赛中我们细化了分工，但这在真正的比赛时并没有很好的体现粗来，大家的意见得不到统一，有时彼此之间的一些建议还会被忽略，我想这始终是分工得不到实质的体现所造成的，应该说这两次比赛我们的团队合作还存在着很大的问题，需要我们在下次的比赛中进行及时的调重和有效的沟通。

其实在经历了两次ERP的比赛后我真的学到了很多。第一，我们是财务专业的学生，编好财务报表是我们最基础的责任，然而我们在课上经常编不平报表，不是综合费用搞错了，就是本年利润有问题，或是税收不会算。所以在我们真正进入工作岗位之前，正确且熟练的编制财务报表是当下很重要的任务，我们可以利用假期温习一下以前学过的知识，如果有机会应该到企业中去实习一下，感受一下那里的财务人员每天工作的环境，多跟他们交流交流工作上的经验，方便我们在最短的时间内成为一名合格的财务人员。第二，我认为在将来的工作上，除了专业的技能外，与同事之间的相处和培养团队意识也是决定一个人能否成功的很大因素。好的团队要培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。特别要提的是，如果在工作中由于同伴的错误所导致了整个团队受损时，我们不应该一味的批评指责他，应该彼此多包容，毕竟团队是大家的，我们应该做到荣辱与共，大家的相互勉励才能使整个团队达到最佳水平。所以在今后的学习和工作中我们要以团队的利益为重，和大家多沟通，争取可以得到双赢的结果！

接下来还有最后一次ERP的比赛，我们会竭尽全力去经营我们第10公司，这一次我们会好好利用老师发给我们的前两次比赛各组的资料，研究做得好的组是如何在前两年中解决财务危机和建更多的生产线等问题，而且我们会在这次比赛中争取抢得一个市场老大，所以我们必须要好好研究投放广告的问题，不能像第二次比赛中产生生产线闲置的情况。相信有了前两次比赛的宝贵经验，我们的第三场比赛会打得很好。

最后感谢老师这学期对我们的辛勤教导！希望老师在今后的工作和生活中一切顺利！

第五篇：ERP总结

ERP系统总结报告

ERP系统(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)主要特点，信息集成度高，操作简洁易学，实施上线快，性价比优异，满足个性化设计，强大的生产管理，适合大众化需求，满足个性化要求，超强内核设计.。对于ERP系统的理解并不是很到位，例如ERP系统是什么？有什么样的作用？在一个企业中处于什么样的位置？对此我还没有进行更深入的了解，在以后的工作当中我会注重相关知识学习！

对于ERP系统中的模块，其中”库存管理“尤为重要，大概的流程：当”销售“向”库存“发出提货申请，“库存”有货则”销售“提货，如果没有“库存”向才“采购”发出采购入库单，“采购”接到指令按需求进行采购，采购完毕则向“库存”提交，“库存”向”生产管理“发出生产指令，“生产管理”则进行生产，生产完毕则向“库存”提交！采购管理模块已解决的问题：

1、审批流程。向最高管理员发出审批申请就可以！

2、产品的生产（已完成）。在供应链设置中，对于单价在操作过程中并没有涉及到！

3、限制天数。自己已成功设置。

未解决的问题：

1、采购需求——没有记录。

2、新建产品成功后到“采购订单”这一步不能执行。系统提示：第1行的采购数量不能大于当前可用的采购数量:0（但是，如果换成系统中已存在的物品，则没有提示）

3、采购汇总查询因没有到货的产品，查询时没有具体的记录！

在这整个模块中基本上是牵一发而动全身，在操作过程中自己还是不够细心、认真，对于未解决的问题，我会认真对待在自己能力有限时请教他人！

自己总结的经验：做事不能着急，一步一个脚印的走！对模块具体流程操作时不能一带而过！

2012年8月15日