工作负责人权限考试题

第一篇：工作负责人权限考试题

工作负责人权限考试题

一、填空题部分(每空)1：雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。:2：高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m。进 入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。

3：验电时必须用电压等级合适而且合格的验电器，在检修设备进出线两侧各相分别验电。验电前，应先在有电设备上进行试验，确证验电器良好。如果在木杆、木梯或木架构上 验电，不接地线不能指示者，可在验电器上接地线，但必须经值班负责人许可。

4：高压验电必须戴绝缘手套，验电时应使用相应电压等级的专用验电器。330kV及以上的电气设备，在没有相应电压等级的专用验电器的情况下，可使用绝缘棒代替验电器，根据绝缘棒端有无火花和放电辟啪声来判断有无电压。

5：装设接地线必须由两人进行。若为单人值班，只允许使用接地刀闸接地，或使用绝缘棒

合接地刀闸。

6：装设接地线必须先接接地端，后接导体端，且必须接触良好。拆接地线的顺序与此相反。

装、拆接地线均应使用绝缘捧和戴绝缘手套。

7：工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一电压、位于 同一楼层

同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工 作票。

8：工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可

人不得签发工作票

9：接地线应用多股软铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25平方毫米 次装设以前应经过详细检查。损坏的接地线应及时修理或更换。禁止使用不符合规定的 导线作接地或短路之用。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法 进行接地或短路。

10：线路的停送电均应按照值班调度员或有关单位书面指定的人员的命令执行。严禁约时停、送电。

二、选择答案（每空

1：线路停送电均应按照值班调度员或有关单位书面指定的人员的命令执行。严禁严禁约时停、送电 B 允许约时停、送电C 经批准可以约时停、送电 D 未经比准不允许约时停、送电2接地线应用多股软铜线其截面应符合短路电流的要求，但不得每次装设以前应经过详细检查。损坏的接地线应及时（A）。A 不得小于25平方毫米；应及时修理或更换 B 不得小于30平方毫米；应及时修理C 不得小于35平方毫米；要及时更换 D 导线截面积不受限制；不准使用

3、安全带使用时应（B），注意防止摆动碰撞。A、低挂高用 B、高挂低用 C与人腰部水平

4、在离地高度等于或大于2m的平台、通道及作业场所的防护拦杆高度应不低于（C）m A1 B 1.05 C 1.2

5、升降口、大小孔洞、楼梯和平台，应装设不低于(B)m的栏杆和不低于100mm高板 A1 B 1.05 C 1.2

6起重吊装作业指挥人员应由持有效指挥合格证的(B)担任。A、领导 B、起重工 C、电焊工

7移动式悬臂吊车在带电区域内起吊重物时，应制定和执行(A)A、安全技术措施 B、劳动措施 C、防滑措施 8按规定，生产企业常用的电动葫芦试验应(A)试验一次。A1 B 2 C3

9起重用的钢丝绳、白棕绳、千斤顶、手拉葫芦应每年(A)试验一次。A1 B 2 C3 10按规定，绝缘棒、绝缘挡板、绝缘罩、绝缘夹钳应(B)年试验一次A1/2 B1 C2 11（ABCD）是防止电气误操作规定的内容。

A防止带负荷拉、合隔离开关 B、防止误分、合断路器 C、防止误入带电间 D防止带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器

12电力生产区域”，是指那些区域。(ABC)

A 运行、检修维护 B施工安装、试验场所 C生产仓库 D办公楼 13（ABCD）人员对本公司安全生产负有相应的责任。A生产领导 B生产部门领导 C生产工人 D安监人员

14、按规定现场操作中，氧气瓶与乙炔气瓶、明火、热源的距离应大于(B)米。

A5 B8 C11 D12

15一个工作负责人只能发给（A）工作票，开工前工作票内的全部安全措施应（一次）做完。

A 一名工作负责人可以负责一张工作票 B一名工作负责人可以负责两张工作票 C 一名工作负责人可以负责三张工作票 D 一名工作负责人可以负责多张工作票

三、判断题（每空1分）

1《安规》规定新入厂人员需进行三级安全教育培训，但实习、代培人员除外。（X）2动力、照明配电箱保护接地（零）系统连接应符合安全要求。（√）3按规定，绝缘棒、绝缘挡板、绝缘罩、绝缘夹钳应每

年试验一次，雷雨季节应增加对 漏电保护器的试验次数。（√）4携带型短路接地线绝缘部分的表面应无裂纹、破损或污渍。（√）5机械加工设备，如车床、钻床、滤油机等应有良好的安全接地装置。（对）6作业现场，严禁随意跨越和移动安全网或安全警示线。（√）7各生产企业应及时淘汰不合格的防护用品。（√）8安全带缓冲器、速差式装置和自锁钩可以串联使用。（√）

9严禁使用煞车装置（自动制动器、手闸、脚闸）失灵或不灵敏的卷扬机作业。（√）10易产生有毒、有害气体的化验室，应设置通风柜及机械排风装置。（√）

11在一般作业场所，应尽可能使用I类手持式电动工具工具，使II类手持式电动工具工 具时还应采取漏电保护器、隔离变压器等保护措施。（X）

12按规定，安全带使用 1年后，按批量购入情况，应抽验一次；（X）

13按规程，悬挂安全带冲击试验时，按标准用 100kg重量做自由落体试验若不破断，则 该安全带可继续使用。（X）

14、其工作地点两旁间隔和对面间隔的遮栏上禁止通行的过道上应 悬挂“禁止合闸，有人工作！”标示（x）

15人字梯应具有坚固的拉链和限制开度的绞链(X)

四、问答题部分（每题5分）1何为运用中的电气设备?

答：所谓运用中的电气设备系指： 1)全部带有电压的电气设备。2）一部分带有电压的电气设备。3)一经操作即有电压的电气设备。2简述工作负责人的安全责任。答：

1正确地和安全地组织工作；

2工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进

行危险点分析并制定控制措施； 3工前对工作人员交代注意事项； 4对工作人员给予必要的指导；

5随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施 6负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施 是否符合现场实际安全条件；

7正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前状态。

3用绝缘棒拉合隔离开关或经传动机构拉合隔离开关和断路器有哪些要求？ 答：具体要求有：

1）用绝缘棒拉合隔离开关或经传动机械拉合隔离开关和断路器均应戴绝缘手套 2）雨天操作室外高压设备时

3）棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴；

4）接地网电阻不符合要求的，晴天也应穿绝缘靴 5）雷电时，禁止进行倒闸操作。

4在电气设备上工作，保证安全的组织措施是什么？ 答：1）工作票制度； 2）工作许可制度 3）工作监护制度；

4）工作间断、转移和终结制度

5：在电气设备上工作，保证安全的技术措施是什么？

答：在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施：

1停电；2验电 3装设接地线 4悬挂标示牌和装设遮栏。

上述措施由值班员执行。对于无经常值班人员的电气设备，由断开电源人执行，并应有 监护人在场

第二篇：2014电气工作负责人考试题

2013电气工作票负责人考试题

姓名成绩

一、选择题（每题2分，共20分）

1、较复杂的系统调试，容易引发人身和设备事故的或危险性较大的操作实验，工作前应有完善和符合实际的安全措施。同时由（A）交底。

A、调试组B、技术负责单位C、主管领导

2、工作成员（B）人或（B）以下的，应填写每个工作人员的姓名，超过（）人的，应填写（B）人工作姓名，并写明工作成员人数。

A、5B、10C、153、第一种工作票的有效期，以（C）批准的工作期限为准。A、工作许可人B、运行班长C、值长

4、工作若不能按批准工期完成时，工作负责人必须提前（B）向工作许可人申明理由，办理申请延期手续。A、一个小时B、两个小时C、三个小时

5、在几个电气连接部分依次进行（A）的同一类型工作，可以发给一张第二种工作票。

A．不停电B．全部停电C．部分停电

6、工作票延期手续只能办理〔A〕。如需再延期，应重新签发工作票。

A．一次B．二次C．三次

7、检修母线时，应根据母线的长短和有无感应电压等实际情况确定地线的数量，检修〔C〕及以下的母线，可以装设一组接地线。

A．5MB．8MC．10M8、在升压站进行动土、搭脚手架，不需要将高压设备停电或作安全措施的工作需使用（B）。

A．电气第一种工作票B．电气第二种工作票C．热机第二种工作票

9、在电气设备上工作，保证安全的组织措施为：

一、（A）制度；

二、工作许可制度；

三、工作监护制度；

四、工作间断、转移终结制度。

A．工作票B．动火工作票C．操作票

10、在室外地面高压设备上工作，应在工作地点（B）用绳子做好围栏，围栏上悬挂适当数量的“止步，高压危险”警告牌，警告牌必须朝向围栏里面。

A．两旁B．四周C．邻近带电部分

二、多项选择:（每题3分，共12分）

1、除（AC）情况，任何作业人员都无权无票作业。A、严重危及人身安全 B、非计停后，机组恢复运行

C、严重危及设备安全D、夜间消缺工作

2、“两票”检查记录主要包括以下内容（ABCD）。A、检查日期、时间B、检查人C、发现的问题D、责任人。

3、以下哪些情况可视为不合格工作票。（ABCD）A、无编号或编号错误；

B、未按规定对应填写编号或未打“√”或未写“检修自理”； C、应填写的项目而未填写（如时间、地点、设备名称等）；D、字迹不清或任意涂改。

4、发电企业的（ABC）要建立“两票”检查记录。A、安全监督部门B、运行部门

C、检修主管部门、车间、队D、厂领导

三、填空题（每题3分，共30分）

1、《中国大唐集团工作票、操作票使用和管理标准》规定了中国大唐集团公司工作票、操作票的 适用范围、执行程序，使用和管理内容与要求。

2、发电机组大、小修或临检时，可按设备、系统、专业工作 情况使用一张工作票。

3、启动调试期间，电气设备首次受电，转动设备首次启停、重要辅机启停操作前

由安装单位派专业人员现场旁站，以备处理紧急情况。

4、工作负责人应根据工作内容及所需安全措施选择使用工作票的种类。

5、工作票的填写必须使用标准的名词术语、设备的双重名

称。

6、在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂禁止合闸有人工作的警告牌。

7、对可能送电至停电设备的各个方面或停电设备可能产生感应电压的都要装设 接地线，所装的 接地线与 带电部分应符合安全距离规定。

8、工作负责人工作完成后及时向工作票签发人 汇报工作完成情况及 存在问题，交回所持的 一份工作票。

9、工作票“计划工作时间”栏应根据 工作内容和工作量 填写预计完成该项工作所需时间。

10、工作票执行过程中需要增加工作班成员的，应将此情况填入工作票 “备注”内。

四、判断题（每题2分，共8分）

1、一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票。（V）

2、工作间断后继续工作，无须通过工作许可人，但应重新认真检

查安全措施确实符合工作票的要求后，方可工作。（V）

3、带电设备带电后现场应有明显已带电的警示或标识，要做好施工

设

备

与

带

电

设

备的安

全

隔

离

。（V）

4、进入设备代保管后，设备的消缺、检修维护、检修等工作应办理工作票，执行工作票制度，需要对设备停送电适应填写送电票，必要时可以口头联系（×）

五、简答题（每题10分，共30分）

1、工作票工作负责人应负的安全责任 ？

在工作票签发人签字前，工作负责人是工作票是否合格的责任人； 对危险点分析的全面性、控制措施的正确性及有效落实负责。工作前结合工作内容，召集工作成员进行危险点分析，制定控制措

施；开工前负责组织全体人员学习危险点控制措施并签名；开工后，负责落实；

负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，与工作许可人共同

检查安全措施是否得以落实，是否符合现场实际安全条件；负责工作所需工器具的完备和良好；

工作前认真检查核实控制措施，对工作人员进行安全技术交底； 正确地和安全地组织工作，在工作过程中对工作人员给予必要的安全和技术指导；监护和检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程、安

全措施和落实危险点控制措施；

正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态；

工作票办理终结后，对本工作的危险点控制措施进行总结。

2、哪些检修工作结束后需要进行试运？

a.对于不能直接判断的检修设备的性能及检修质量是否达到要求的，工作终结前必须进行试运；

b.所有泵、风机、电机、开关、电动（气动）阀门（档板）等设备大修或解体检修后均需进行试运；

c.所有保护、连锁回路检修后，必须进行相关联锁试验； d.所有辅机的控制回路检修后，必须进行相关联锁试验。

3、集团公司规定可以不使用工作票、操作票的三种情况？ 严重危及人身、设备安全的紧急情况集团公司规定可以不使用工作票

集团公司规定可以不使用操作票的三种情况 现场发生人员触电，需要立即停电解救； 现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救；

设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处理，可能造成损坏的。

第三篇：财务负责人职责和权限

深圳市广通工程服务有限公司财务部负责人

职责和权限拟稿

一、财务负责人应履行下列职责：

1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；

2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；

3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；

4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；

5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；

6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；

7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；

8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；

9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；

二、财务负责人行使下列权限：

1、财务决策参与权：

参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；

2、财务收支审批权：

对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支

3、财务监督控制权：

对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门(季度、月度)经营计划完成情况

4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。

第四篇：质量负责人职责和权限

质量负责人职责和权限

1）负责质量管理体系的策划、制订，维护管理体系运行的有效性。2）负责审批作业指导书、设备检定计划、维护计划等技术文件。3）编制审核计划并组织实施。4）负责受理客户投诉。

5）协助中心主任开展管理体系的评审管理。6）检测部门的内部审核

第五篇：项目部负责人及相关人员权限规定

公司派驻项目部负责人及相关人员授权管理规定

为了简化工作程序与便于管理，提高工作效率，特制定公司驻项目部副总经理授权管理规定（以下简称本规定）。

第一章 项目负责人人事用工权

第1条 按照公司劳动人事方面的规定，有权根据公司定编定员标准或根据项目部工程施工业务开展需要提出用工计划，用工计划经公司同意后，可根据公司授权实施招聘行为。

第2条 有权对公司配备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请公司同意聘用的其他工勤人员的具体工作进行管理、安排与协调。

第3条 经公司批准或经公司授权，有权按公司规定选择承包队伍、作业人员或其他形式的承包队（以下简称“承包人），并按公司确定或报经公司审批同意的合同样本与对方（承包人）以劳务公司名义签订承包合同，将合同文本报公司备案或审批。

3.1 承包合同金额签订（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以下，由公司驻项目部负责人召集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确定承包单价、付款方式及进度比例、质保金扣款等内容，参加协商会议的人员均应在会议记录上签字，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应签名确认。

3.2 承包合同或与承包人谈妥后业经双方签名确认的书面资料，应交项目部档案室存档作为结算依据；同时已签合同文本连同上述会议记录内容（作附件）应报公司备案。公司不认可无书面依据的口头协议价格等其他作价形式，不得以口头价格等作为日后办理支付与结算的借口。

3.3 合同涉及金额（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以上的，必须报经公司审批同意后方可与承包人签订合同或支付承包款、工资。

第4条 有权对项目部各部门组成人员、承包人进行考核奖惩,有权监督承包人与其雇佣的工程施工作业人员签订劳务（动）合同。

第5条 在决策与办理相关经济业务的过程中，有权要求可能影响到公平、效益的人员回避。

第6条 有权按公司规定，报（审）批项目部各部门组成人员各种休假。

第7条 有权对项目部各部门组成人选和现有人员提出聘用、调离、辞退的建议。

第二章 项目负责人生产指挥权

第8条 有权依据经批准的施工组织设计（施工方案）结合施工现场实际情况，决定施工部署、施工方案（方法）。

第9条 有权对施工队伍的组成人员进行调配、组合，对不听从指挥、经常完不成任务或讨价还价、漫天要价的承包人，根据所签承包合同和公司规定，报经公司批准后，有权解除或终（中）止承包合同，解除承包关系。

第10条 有权对发现的安全、质量隐患或有关安全质量的紧急、突发事件（事故）直接进行处理，处理原则须按公司安全管理制度及其他相关规定办理。

10.1 在处理紧急、突发事件（事故）的同时，应书面或口头向公司汇报，若公司已有明确批办意见，应按批办意见执行。处理过程中或处理完毕后，应及时采取书面形式向公司汇报事态进展情况或处理结果。

10.2 对存在安全、质量隐患或已发生安全质量事件（事故）的承包人及人员，有权要求其进行停产、整顿和进行返工处理等。第11条 有权根据生产经营业务需要及相关情况变化，对承包人的作息时间进行安排调整。

第三章 项目负责人及相关管理人员经营管理权

第一节 承包价格决定权

第12条 有权根据当地市场行情，结合现场实际，对由项目部施工、造价、财务人员联席研究商议的承包价格，在授权金额范围内作出最终决定，并按前述第3条的相关规定报公司备案（承包合同的个别工程项目结算单价高于当地当时市场价的须向公司说明原因，并经批准后方可有效）。

第二节 材料物资采购权

第13条 工程材料准备与采购计划：

单项工程施工方案确定后，项目部应组织生产技术部门、物资采购部门、财务部门、仓储管理部门联合拟定工程备料申请与采购计划，报经公司批准后实施日常采购。

第14条 定期报送物资（包括固定资产、周转材料等）行情报表： 根据当地当时市场行情和经济预测，安排项目部材料采购员随时了解材料物资市场行情并向公司报送主要物资行情月报表，每项工程的主要物资种类与范围由项目部拟定报送公司确认后遵照办理。

第15条 定点采购及采购权限

15.1 本着节约、优质足量的原则，对经常性使用的材料物资实行定点采购。定点采购供应商由公司派驻项目部负责人、施工人员、造价人员、技术人员、材料员、财务人员等相关在岗本职人员集体研究确定。

15.2 在价位、质量、付款方式同等的情况下，物资采购不应舍近求 2 远，应选择信誉好、价廉物美、服务态度好、材料物资种类齐全的商家长期合作，应择优确定二至三家供应商作为单项或多项材料物资的定点采购供应商。但对于具有综合比价效应的大宗材料物资采购，应综合衡量质量、价格等相关因素选择供应商。

15.3 选择定点供应商的相关决策过程资料与初步意见应向公司书面汇报，经公司审批后定案。

15.4 凡经项目部负责人和财务科核实确认,所有定点供应商均不能提供的生产用材料物资，项目部材料员应报送现货市场价格与状况、拟选商家、历史对比价格情况说明，报公司派项目部负责人审批同意后，即可选择其他商家实施采购。

15.5 公司也可不经过项目部集体决议程序，书面授权采购人员（材料员）直接按公司规定办理采购业务。

15.6 报经公司批准的工程材料准备与采购计划，由项目部物资供应部门根据工程进度分批实施采购；

15.7 未报公司批准的其他日常零星或应急物资采购（以下简称计划外采购），授权公司派驻项目部负责人在月度累计采购限额5000元（大写：伍仟元整）以内，由项目部物资需用部门、物资供应部门、由物资仓储部门或库管员、财务部门及相关经办人完善物资采购申请手续，报公司派驻项目部负责人审批后，即可实施采购。但固定资产单价在2000元（大写：贰仟元整）以上或同一类别周转材料单次购臵金额在6000元（大写：陆仟元整）以上，应单独向公司报送购臵申请并不再包括在月度授权限额5000元（大写：伍仟元整）之内。

15.8 无论是否属于定点采购，凡超过公司派驻项目部负责人月度计划外采购授权限额5000元（大写：伍仟元整），即应就拟采购物资向公司报送采购申请。

第16条 材料物资采购人员的书面确定：

由公司指定或由公司派驻项目部负责人提名后报公司审定。第17条 采购合同（协议）审核及合同（协议）签订

17.1 定点供应商、单次采购结算金额在20000元（大写：贰万元整）以上的非定点供应商，应按公司规定与对方草签采购合同（协议），草签合同（协议）报公司审核批准后方可实施采购；月度累计采购结算金额在20000元（大写：贰万元整）以上的非定点采购供应商，因事前无法预测累计采购金额，可于月度结帐时补签协议；

17.2 对于单价在2000元（大写：贰仟元整）以上的重要固定资产购臵或单次购臵金额在6000元（大写：陆仟元整）以上的周转材料，原则上均应与商家签订单独的合同（或协议）。

17.3 购买安全设施、用电设施，单笔金额在2000元（大写：贰仟元整）及以上的，对安全、质量及使用方法有特殊要求，对能否安全使用有重大影响的，无论是否属于定点采购，原则上应一律签订单独的合同（协议）。

17.4 合同（协议）应包括材料或设备等物品的名称、规格、质量标准、价格及付款方式、运输方式、发票提供方式、违约责任等；另合同中应明确约定供应商需提供合规有效的相关发票后才能按约定办理货款结算，否则我方可以暂缓付款。

17.5 公司提供包括原则性内容在内的采购合同样本供项目部参照使用，与供应商协商一致的合同增删内容报公司审定后，方可与供应商签订正式合同。

17.6 未签合同（协议）或未提供结算发票的零星采购，原则上项目部材料员应核实供应商营业执照的真实、有效性，要求其提供营业执照复印件并加盖公章；对于个体经营户，仅有营业执照无公章的，应要求其在供货清单上写明规格、型号、质量标准等，由营业执照上列示的负责人签字摁手印，项目部保管员凭此清单办理入库手续。

第18条 定价及价格调整 18.1 定价（1）确定定点采购供应商时由公司派驻项目部负责人组织项目部施工人员、造价人员、技术人员、材料采购人员、财务人员等相关在岗本职人员集体研究确定。在作出选择与决定的过程中，实际就已比较了价格因素，因此在确定定点供应商的联席会议上应对常用物资明确采购价格或浮动范围。如需与供应商就价格进行补充谈判，由上述人员集体参加谈判并形成记录一并附于采购合同后报公司审批。

（2）未明确价格或无参照价格的物资，无认是否属于定点采购，凡在公司派驻项目部负责人月度计划外采购授权限额5000元（大写：伍仟元整）以内，由项目部完善物资采购申请手续，并由材料员报送现货市场价格与状况、拟选商家、历史对比价格情况说明后，报公司派驻项目部负责人审批确定。

18.2 价格调整

（1）若某类材料或设备市场行情价格下降5%以上时，必须及时与定点供应商进行降价谈判；若定点供应商提供的材料或设备生产厂家、规格型号有变化，定点供应商要求调增价格的，项目部应充分了解同类材料或设备市场行情以确定是否接受商家的价格调增要求。

（2）商家上调价格或产品规格型号变动导致价格变动时，每项工程折合计算，综合单价上涨或下调幅度在5%以内，且上涨或下调价格所对应物资的总采购金额在30000元（大写：叁万元整）以内，由公司派驻项目部负责人审核后直接办理；超出上述比例与金额范围，应说明价格涨跌幅度及涨跌原因报公司审核，根据价格审核意见与供应商草签补充合同（协议），报公司批准后方可按新价格执行。

（3）材料员应定期、不定期地采用电话方式或亲自到各厂家、商家了解、分析相关材料物资的最新市场价格，生产部门应提前10日向物资供应科报送备料计划，以便材料员有充分的时间详细了解价格行情，材料员应在实施采购前3日内向公司派驻项目部负责人报送拟购物资最新行情价目及拟选择的供应商。18.3 公司派驻项目部负责人、材料员、库管员应随时了解并清楚各地同种物资的市场价格，按照施工要求正确、合理选用材料、设备器具等物资，达到既保证工程质量、又控制好成本的目的。

第19条 材料、物资款支付

通过公司批准的采购合同或采购申请，并按公司规定办理了出入库手续，且无质量问题的采购物资，在供应商提供了合规有效的发票后，应按公司规定权限与款项支付办法及时与对方办理材料物资款的结算。

19.1 定点采购的材料物资，在签订合同约定付款方式时，应采取一月或一季度结算一次或分期结算等对公司有利的结算方式。

19.2 非定点采购的材料物资，已签订有协议的，按约定付款期限及方式办理结算；未签订协议的，由双方协商确定付款期限及方式。

授权范围内的材料物资采购款结算，由项目部经办人、责任人、相关职能部门负责人及公司派驻项目部负责人签字审批后，由项目部直接办理款项支付。超过授权范围的材料物资采购款结算应报公司审批，由公司直接支付或拨款给项目部委托项目部支付。

19.3 材料物资款结算应尽量采用转帐、电汇、开具现金支票等方式，凡是单个结算对象单次结算金额在15000元（大写：壹万伍仟元整）以上原则上不允许采用现金结算。

19.4 供应商未提供合规有效的发票应暂缓结算；确无发票且结算金额在10000元（大写：壹万元整）以内，由项目部根据实际情况办理；10000元（大写：壹万元整）以上的白条报帐，必须汇报公司确定处理办法（允许先电话请示汇报拟处理意见，经公司领导电话同意后先行办理，并在一周内向公司补报书面资料审批）。原则上，凡未提供符合真实经济业务内容的正规发票，相应的单价及结算金额均应作调减，具体调减金额与比例在10000元（大写：壹万元整）以内无发票的货款由项目部审定并收集与补妥正规发票，另附真实业务情况说明后报销；10000元（大写：壹万元整）及以上由项目部提意报公司审批后办理。其他不能提供与真实经济业务内容相对应发票的款项结算，比照上述规定办理。

若各级负责人、经办人员及财务人员不按公司规定与要求，擅自与供应商办理货款结算，造成的损失由相关责任人全额赔偿。

第三节 废旧物资处理权

第20条 有权对工程竣工后的废旧材料、废旧外包装、失效或可能过期失效的材料及时处理，根据市场价格经施工员、造价人员、技术人员、材料员、财务人员、项目部经理等在岗本职人员集体研究形成书面意见，并由所有参加人员签名确认。

第21条 处理废旧物资的单次帐面价值在5000元（大写：伍仟元整）以下，由公司派驻副总组织项目部自行处理；单次帐面价值在5000元（大写：伍仟元整）以上，应在项目部按前述程序形成处理意见会议记录，上报公司批准后再行处理。

第22条 处臵项目部或公司的固定资产及工具、器具、周转材料等设备、物资，无论金额大小，必须报送公司批准后处理。

第四节

设备租赁权

第23条 项目部在保证施工需要的前提下，可将公司的周转材料、机械、设备等物资（包括挖掘机、装载机等设备，钢管、钢模等周转材料）租给外单位或个人使用，租赁期限在10天以上的或租赁费金额在5000元（大写：伍仟元整）以上的应报公司批准。对外租赁无论租期长短及租金多少，均应按公司提供样本签订合同，严禁低收费或无偿提供他人使用。

第24条 对于项目部在生产过程中确需使用而未购臵、未储备的周转材料、机械、设备等，经书面报告公司，在公司范围内无法调剂到位供项 目部使用的，可根据需要向其他单位或个人进行租赁。

第25条 租赁其他单位（或个人）的设施或向其他单位（或个人）提供租赁设施，如属零星或短期租赁（使用时间在10日内，租赁费金额在5000元（大写：伍仟元整）以下的），租赁前仅需向项目部有权经办人填制申请单，经项目部财务科审核，公司派驻项目部负责人审批后即可办理；凡租赁时间在10天以上或租金在5000元（大写：伍仟元整）以上（即只要符合其中一项条件），原则上均应与对方签订合同，合同文本应报公司审批后办理，并按合同约定办理租赁款项结算。

第26条 若属发包方、监理人安排将设备、物资租赁外借给其他单位使用（或个人），应要求对方签证，在结算期限内办理结算；当地政府等部门要求无偿支援的，须报公司同意后方可办理。

第五节 工程结算办理权

第27条 由公司派驻项目部负责人组织项目部直接与承包人签订的金额在30000元（大写：叁万元整）以内的承包合同且实际结算总额未超过30000元（大写：叁万元整），项目部可以按照公司建筑工程劳务人员及劳务费用支付管理办法等规定，以及工程验收及计量要求等与承包人办理结算，并不再报送公司审批，由公司派驻项目部负责人审批执行。但自公司派驻项目部负责人审批之日起两日内，应将全套结算资料报送公司审阅提意后存档。

第28条 工程完工后，实际拟结算总额在（含）30000元（大写：叁万元整）以上的工程项目，项目部应按照公司相关规定提出结算初步意见，报公司审批。

第29条 在与劳务承包人或工程分承包人办理劳务承包款或工程承包款结算时，应以每份承包合同为结算整体，未签订承包合同的以一个完整的工程项目为结算整体。对整体工程，不得化整为零与同一承包人就同一 工程项目签订几份承包合同、或分别承包给几位承包人或有意办理多次款项结算，借此规避公司审批、审查（即单项工程完工结算总额在30000元（大写：叁万元整）以上，不论办理几次结算签证，均属应报送公司审批的范围）。

第30条 有权根据承包合同，选择对公司和项目部最有利的结算方式与建设单位（发包人）办理中期支付、工程结算等。

第六节 承包款项支付权

第31条 单项承包合同累计结算金额在30000元（含）（大写：叁万元整）以内的工程款支付，由公司派驻项目部负责人组织项目部按合同约定及公司财务报帐要求，在取得合规的付款单据后直接办理支付。

第32条 工程劳务已提供完毕并办理完毕竣工结算的承包合同，若无工程质量问题，对应的短期工程尾款（即劳务人工工资）金额未超过30000元（大写：叁万元整）的，由公司派驻项目部负责人组织项目部按公司规定完善支付单据手续后直接办理支付。

第33条 单次结算金额超过30000元（大写：叁万元整）以上的所有工程款（包括劳务人工工资）支付，应按照合同约定的结算时间及工程结算办理情况，按时向公司报送款项支付计划，由公司审核后统一支付或委托项目部代为支付。

第34条 无论是否签订承包合同，支付承包款时，仅能支付至当期实际已完成工程量折合结算金额的85%（按合同实行），并从中扣减相关质保金等扣款。若发生超支，造成的损失由相关责任人自行承担。

第七节 业务费用开支权

第35条 有权根据工作需要在项目部工程结算产值的5‰限额内安排 招待客人，但项目部每月的业务招待费（含烟、酒、茶等）应控制在6000元（大写：陆仟元整）以内，每次发生额预计在3500元（大写：叁仟伍佰元整）以上的应事先请示，由经办人员和财务人员共同结帐。

第四章 合同样本及申请表（单）的变更

第36条 如公司对各种合同样本及申请表（单）有修改或变更，以公司认可的最新格式为准，并在执行同类业务时统一采用新格式，公司不再逐项通知修正。

第五章 财务报帐手续的完善

第37条 无论是公司派驻项目部负责人审核审批，或是公司审批的各种款项支付结算，均应按公司规定办理合规、完整的财务报帐手续。

第六章 授权变更与调整

第38条 公司有权调整项目部的项目部负责人授权管理规定，如有调整，均以调整后规定执行。超出公司授权管理规定的特殊事项，须书面或电话请示公司同意后再行办理，但电话沟通同意后应在3日内书面报公司审批，完善手续。

第七章 项目部技术负责人履行职责与代为履行职责的规定

第39条 项目部技术负责人按《本规定》授予各项权限金额的50%标准执行，相关处罚标准同样按50%标准执行。

第40条 公司驻项目部负责人因出差或其他原因不在项目部期间，由项目部技术负责人代为履行各项职责；在代为履行职责期间，按公司授予 项目部技术负责人各项权限金额的50%标准执行，相关处罚标准同样按50%执行。其他不涉及金额标准的授权管理规定按本规定及公司相关规定执行。

第八章 违反本规定的处罚规定

第一节 人事用工权

第41条 项目部不向公司报送用工计划，未经公司批准擅自实施招聘行为，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第42条 公司招聘配备至项目部的管理人员、技术人员或其他工勤人员，项目部不对其具体工作进行安排，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第43条 不按公司确定的合同样本与承包队伍、物资、材料供应商等签订相关合同（协议），每次扣公司派驻项目部负责人工资500元。

第44条 对承包合同（协议）及相关附件，不按本规定第10款要求，报公司备案或报公司审批，每次扣公司派驻项目部负责人工资200-1000元。

第二节 生产指挥权

第45条 不按发包方批准的施工组织设计（施工方案）指挥、安排与监督施工，导致工程返工或质量验收不合格，根据违规情节及给公司造成的损失严重程度，追究包括施工员、公司派驻项目部负责人在内的相关责任人员工作责任。

第46条 对不听从指挥、经常完不成任务、讨价还价或漫天要价的承包人，项目部不主动整改、处罚、督促不到位，不主动提出解除或终（中）止承包合同，视具体情节每次扣公司派驻项目部负责人工资200-1000元。

第47条 发现安全、质量隐患，不按公司安全管理制度及其他相关规定进行处理，每次扣包括安全员、质检员、施工员及公司派驻项目部负责 人在内的相关责任人员工资各50-200元；虽进行了处理，但未在处理的同时（指3日内）书面向公司汇报，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元。

第48条 对发生安全、质量隐患或发生安全质量事件（事故）的承包人，安全、质量部门不提出整顿、要求返工或停产的处理意见，每次扣安全、质量部门相关人员工资100元；安全、质量部门提出处理意见后，公司派驻项目部负责人未予重视或未批示办理的，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元，若造成严重后果的，另行追究项目部相关人员的赔偿责任。

第三节 经营管理权

第49条 物资行情报表未按本规定及时报送的，公司将按报表管理规定对责任人进行处罚。

第50条 对经常性使用的材料物资不进行定点采购，项目部或公司发现后，每次扣材料员50-100元，公司发现后，同时对公司派驻项目部负责人每次扣工资100-200元。

第51条 不按本规定“经营管理权”第三

（二）3款要求确定定点采购供应商，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元。

第52条 材料物资采购，按权限规定可由项目部直接办理却报公司审批而造成怠工；或应由公司审批后实施，项目部却擅自办理的，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。若给公司造成额外损失，另行追究公司派驻项目部负责人的赔偿责任。

第53条 未经项目部或公司批准，项目部材料员擅自购买材料物资，每次扣材料员工资200元，相关货款由材料员自行支付。若给公司造成额外损失，另行追究材料员赔偿责任。

第54条 材料采购应予签订采购合同（或协议）却不予签订，每次扣 材料采购员工资50元，扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第55条 应上报公司审批的材料价格调整，项目部不及时上报，每次扣公司派驻项目部负责人工资100—200元。

第56条 项目部不按本规定第三

（二）7款“材料、物资款支付”要求办理材料、物资款支付，每次扣财务人员、公司派驻项目部负责人等相关责任人工资各100-500元。

第57条 项目部未按本规定第三

（五）款“工程结算办理权”规定办理工程款结算，视情节轻重每次扣相关责任人工资各100-500元；给公司造成经济损失的，另行追究赔偿责任。

第58条 单次业务费用预计开支金额在3500元以上，不事先向公司请示即擅自实施，每次扣公司派驻项目部负责人工资100元；若项目部出纳人员擅自给予支付或报帐，费用由出纳自行承担。13