四平芙蓉纸品有限责任公司2015年工作计划2014年工作总结

第一篇：四平芙蓉纸品有限责任公司2015年工作计划2014年工作总结

四平芙蓉纸品有限责任公司2014年

工作总结及2015年工作计划

一、2014年工作完成情况

2014年，四平芙蓉纸品有限责任公司（简称芙蓉公司）在湖南中烟投资管理有限公司及四平卷烟厂的正确领导和帮助下，严格执行预算管理，顺利地完成了全年各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：

1.狠抓生产经营管理，努力完成各项生产经营目标 2014年，芙蓉公司共销售接装纸389.2吨，内衬纸657.5吨，卡纸546吨，共销售纸箱192.12万个，其中销售主业烟箱50.45万个，对外销售纸箱141.67万个。全年实现销元，其中对主业实现销售收入4605万元(对四平卷烟厂实现销售收入3491万元，对吴忠卷烟厂实现销售收入1114万元)，两厂销售收入同比增加817万元；对外纸箱业务实现销售收入128万元，比上年同期增加11万元，实现退税95.7万元，比上年同期的94.2万元增加1.5万元。利润为304万元，比上年同期248万元增加56万元，利润突破了300万元，公司效益较去年同期、及公司目标都实现了大幅增长。2.稳定生产工艺，加大市场开发力度，寻找适合公司快速发展的新的经济增长点

芙蓉公司在确保主业市场份额不丢失前提下，继续挖掘在现有设备状况条件下能生产供应的产品，积极开拓市场，同时，做好规避对外市场风险工作，调整好对外市场业务量。

四平及吴忠烟厂主业是芙蓉公司生存发展的根本，因此，我们抓住根本不动摇，在保持市场现有的生产规模及结构条件下，争取进一步开拓市场，通过多层次沟通与协调，把芙蓉公司能干的辅料都积极争取到手。为此，2014年芙蓉公司销售额达到了4605万元，实现利润突破了300万元，再次创造了芙蓉公司销售额及利润的历史新高。

（1）芙蓉公司通过不懈努力，实现了稳定生产供应白沙（精品）及白沙（绿和）等高端接装纸。

自2012年，芙蓉公司就拿到了白沙（精品）及白沙（绿和）辅料的生产供应权，但由于接装纸印刷设备陈旧，生产工艺不稳定，造成接装纸的生产消耗偏高，影响了芙蓉公司的生产效益。2014年，我们把工作重点放在了调整生产工艺，成立了几个攻关小组，对设备进行了改造，解决了影响消耗的几个关键因素：针对原来设备套准问题，我们增加了设备纵向套准仪，降低了套准率偏低的现象；针对甩墨点较多的现象，我们增设了多方向软挡板，解决了甩墨点较多对消耗及质量的影响等问题。

（2）积极争取到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）高透接纸的生产供应权 通过与湖南中烟物资采购部及技术中心的沟通与协调，我们拿到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）的生产供应权，并且芙蓉公司预计在明年一季度在吴忠烟厂进行该品种辅料的中试通过后进行正式生产供应。为此，芙蓉公司实现了自有设备生产条件下的四平卷烟厂全部辅料的生产供应和吴忠烟厂部分材料供应。

（3）正式启动循环烟箱的生产回收工作，实现公司效益的又一个增长点

在接到湖南中烟投资公司及四平卷烟厂的回收循环烟箱回收工作指令后，我们就积极与多方沟通，拟定了《四平芙蓉纸品有限责任公司循环烟箱回收工作方案》《回收烟箱回收技术标准要求》并且在2014年12月1日前仅用10天时间完成了与吉林省内9家烟草分公司签订了《循环烟箱购销合同。在12月15日前完成了与黑龙江及辽宁两临省的循环烟箱回收工作事宜的洽谈，预计在2015年1月份完成与两临省循环烟箱合同的签定。做好这项工作对扩大芙蓉公司销售规模及效益的提升都会有较大帮助。3.规范公司采购行为，认真做好采购工作

2014年，芙蓉公司高度重视采购行为，严格按照三项工作要求，从降低采购成本入手，切实做到应招尽招，真招实招。为增加招标的规范性和透明度，大宗材料招标都邀请了公司执行董事及烟厂专家评委进行全过程参与。2014年，芙 蓉公司共完成招标项目15项，节约采购资金55万元。把食堂食材等采购也纳入了招标。今年以来，凡是采购金额在2000元以上的采购项目，都组织召开专题询价会，现场询价并确定采购方。

4.认真开展公司三标一体管理认证工作，加大“6S”管理模型修炼，积极推进精益管理，使企业管理进一步走向标准化

芙蓉公司通过一个多月的努力，完成了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系的复评后，又顺利通过了安全标准化体系认证。公司在原有“6S”管理的基础上，把一些常态化项目固化下来，并纳入到公司绩效考核管理方案中，与部门及个人的经济效益挂钩，把管理工作由表及里延伸，使管理不留死角。

为了规范公司管理，公司成立了综合管理监督小组，并制定了管理评审的具体工作方案，结合公司管理评审，完成了贯标体系的复评和认证工作，综合管理小组成员按照标准化要求，经常深入车间，从质量、消耗、劳动纪律、现场管理、安全等方面进行检查，通过实践运行，车间无论是现场管理、还是劳动纪律都有了明显的提高和加强。

精益管理扎实推进，公司先后确立三个课题，成立三个课题小组进行研究推进，其中我公司综合车间的《锻造特色团队，助力企业持续发展》课题研究，不但切实推进了车间 管理水平的提升，而且推荐到投资公司，受到好评。5.进一步加强质量管理，提高全员质量意识

随着主业对卷烟技术要求的不断提高，采购辅料的技术标准也在不断提高，因此，对生产供应的辅料质量也在不断提出新的要求，为了适应辅料市场发展变化，我们高度重视质量管理，严格制度建设，通过对原材料入库到生产过程控制及产成品出库整个过程的合理监控，来强化员工的质量意识。公司每个月都召开质量专题分析会，查找质量隐患及不足，并且针对产生的疑难质量问题进行归类分析，成立质量攻关小组，探讨研究解决办法，进而促进全体员工的责任心与工作效率的提高;保证全年质量“零”缺陷。为公司实现全年工作目标奠定坚实的基础。

6.加大安全投入及宣传力度，确保公司安全稳定。（1）2014年5月、10月，芙蓉公司先后接受了来自湖南中烟安全检查组的两次安全检查，及时对检查中出现的隐患及相关问题进行认真的分析研究，并且在公司召开专题会议进行落实整改。另外，公司还更换和补足了灭火器、消防栓、消防水带等消防设施，并且通过宣传板、宣传条幅等宣传方式增加了宣传力度，让全员都增强安全意识。

（2）结合中烟公司管理评价体系的实施，健全了各项安全管理制度，通过了安全管理标准化的认证，并于2014年我们请来了市消防支队专家来公司为全体员工做了安全培 训，同时公司组织内部员工安全培训5次，培训做到了有计划、有测试、有记录、有总结、有提高，达到了“以培训促生产，以安全促发展”。

（3）在参加了烟厂组织的安全演练之后，芙蓉公司又组织一次较大规模的安全演练，让一线员工亲自感受安全现场的氛围，使全体员工都学会操作使用灭火器材，参加了烟厂组织的各项安全知识竞赛，有效提高了员工的安全责任意识。芙蓉公司还专门针对车间及残疾人组织了两次逃生演练，让残疾人在遇到紧急情况时能做好安全逃生。

7.针对公司员工专业的短板，做好员工学习培训工作 芙蓉公司先后组织了针对生产、质量、安全、专业技能等大规模学习培训共35次，其中内培28次，外培7次，特别是利用烟厂与公司休息时间，组织科室管理干部及工段的技术骨干，在投资公司相关部门的帮助协调下，先后去了长沙鹤翔纸制品印刷包装有限公司、金芙蓉实业发展有限公司、大亚化纤公司、金鹏印务有限公司、及丹东群星纸箱厂进行了学习培训，并且各组都撰写了学习报告，谈了学习体会，解决了管理及生产中存在的问题

8.认真做好工会管理工作，让公司工会起到服务好职工的作用

自2013年末芙蓉公司成立以来，就充分利用《工会法》赋予的权利，坚持维护职工的合法权益，坚持关心职工切身 利益，努力提高组织职工、凝聚职工、服务职工的能力，切实发挥了工会的桥梁纽带作用。一年来，芙蓉公司工会先后组织开展了象棋、跳旗比赛，组织了向贫困残疾职工送温暧等活动，关心职工身体健康，组织了全员体检活动，充分调动了广大职工的积极性和创造性，确保公司员工队伍的和谐稳定。

9.加强支部学习和建设，提高支部党员的党性休养，使支部党员发挥出先锋模范作用

2014年，是群众路线实践教育活动关键的一年，芙蓉公司支部在积极参加厂部厂党委举办的各项群众路线教育活动的同时，进行自我批评与面对面批评相结合，认真查找自身不足，进行整改，不断加强作风建设，切实解决实际困难。通过观看《江姐》《雷锋》《焦裕录》《建党伟业》等教育片，全面提高公司党员干部的政治思想素质，发挥党员先锋模范作用。

二、当前公司生产经营中存在的困难

1.公司现有陈旧落后的水松纸设备与技术要求不断提高，产量不断增大之间的矛盾亟待解决

（1）芙蓉公司目前使用的三台接装纸印刷设备，一台为公司自有，另外两台是对外租赁的。自有接装纸印刷机为常德金芙蓉发展总公司从原祁东卷烟厂三产调配过来的1999年黑牛产印刷机，租赁的印刷机也为2004、2005年生 产的黑牛设备，这几台设备生产效率较低，且在使用过程中经常出现故障，并且租赁设备存在不稳定性，租赁期满随时可能被收回，因此存在使用上的风险性。

（2）公司在2013年以来争取到了四平、吴忠卷烟厂白沙（绿和）、白沙（精品）等高透接装纸市场，这些产品对设备技术要求较高，随着行业卷烟结构的不断提升，其使用接装纸各项检验指标都在不断提高，该设备生产的接装纸越来越难满足四平吴忠两厂辅料的供应，在检验中经常出现一些小问题，该设备影响了公司供应烟厂主要辅料接装纸的产品质量，也增加了原材料的消耗浪费。

整改措施及建议：芙蓉公司早在2012就在资本性支出中向投资公司申请购置了一台五色全自动接装纸印刷机，并且进行了调研论证，撰写了论证报告以书面形式上报了湖南中烟投资管理公司，但由于湖南中烟投资公司要对现有多元化企业进行整合，该申报项目未获批准。芙蓉公司在2015年向湖南投资管理公司继续申报购置一台五色水松纸全自动印刷机。这才能从根本上解决芙蓉公司接装纸的产量及质量问题，恳请投资公司给予支持。

2.芙蓉公司生产场所道路等资产陈旧，急需进行投资改造

一是现综合车间厂房年代较久，有承重危险，根据公司安保部要求，十二月份将进行检测，大约一月中旬能出结果。二是目前芙蓉公司生产厂房等都为租赁湖南中烟厂房，该房屋建造时间较早，且近年来没有投资维修，造成资产陈旧，如厂房及平房等房盖10多年没有维修，目前漏雨严重，对生产经营非常不利。道路多年没有修补，有些地方已经破损严重，不利于原辅材料的运输。

整改措施及建议：

一是为了安全起见，不影响生产经营，我公司计划无论现车间房屋检测结果如何，都准备于十二月份搬离，准备把现没有安全隐患的成品库房改造成车间，以免造成停产危险。

二、由于房屋及道路等固定资产都是芙蓉公司租赁湖南中烟公司的，因此请投资管理公司与湖南中烟公司协调，由湖南中烟公司组织在2015年对芙蓉公司目前使用资产进行维修处理。

三、2015年工作计划

1.努力开拓市场，稳步提升公司效益

（1）2015年，芙蓉公司将尽早做好吴忠卷烟厂白沙（精品）接装纸的生产供应工作，由于该接装纸结构较高，因此做好这项工作，对我公司的生产规模和经济效益都会有较大拉动。

（2）努力做好东三省的循环烟箱的回收工作，完成好上级部门交办的工作任务，这项工作将成为芙蓉公司新的经济增长点。（3）做好对外市场风险回避工作，适当开发资金风险小，业务量稳定的对外箱市场。

2.进一步强化企业管理，结合管理评审、管理评价工作，利用“6S”等先进管理工具，加大企业精益管理力度，使企业管理再上一个新台阶。

（1）认真抓好“6S”管理，“6S”现场管理是我公司采用的主要管理工具，2015年，我公司将继续采取日检查、日奖罚、月评比的方法，把“6S”管理作为提高全体员工队伍整体素质的一条重要途径，形成由管理到检查、考核的长效机制，使管理常态化，在巩固原来管理成效的基础上，延伸管理范围，做到不留死角，使“6S”管理为企业生产经营创造良好的软硬件环境。

（2）利用好管理评审、管理评价等平台，抓好企业制度建设，使企业的任何指令都依靠制度行使，企业不但要在制定制度上下功夫，更要在制度的执行上下功夫，使每项制度都有相关责任人落实。

（3）与烟厂及兄弟厂家进行管理对标，找出自己管理上的短板与不足，缩短公司与烟厂主业及先进管理企业的管理差距。

3.做好规范整顿工作，做到物资采购规范化

2015年，芙蓉公司将严格规范整顿工作，进一步规范招标工作，做好公开招标，做到应招尽招，真招实招，使招标 工作切实为企业生产经营服务好。做好供应商等级评价工作，为招标提供良好的客观资料。

4.做好政工工会工作，切实发挥出公司工会作用 认真贯彻十八大精神，继续抓好干部职工的思想政治工作，掌握员工的思想动态。努力构建“和谐烟草”，保证一方的优秀团队。按照与烟厂签定的《2015年工作目标责任书》中的政工维护目标，配合好烟厂政工部及工会组织的各项活动，针对芙蓉公司员工身份复杂等特点，做好员工的维稳工作，充分发挥出公司工会的作用，深入调研，了解职工的思想动态，做好职工的代言人。

5.加强公司安全管理，确保安全事故“零”目标。安全是企业生存发展的头等大事，我们把安全更是作为各项工作的重中之重，在消防设备投入上不惜花钱，对消防水泵、消防栓，消防水带，灭火器等都进行了全部更新。在人员上配备上，一方面从数量和质量都要有严格的要求，安保岗位尽量安排负责任懂管理的敬业人才，充分发挥他们的管理及专业优势。另一方面要加强全员的安全知识培训，通过讲课、考试、参加安全知识竞赛等方式丰富员工的安全知识，通过消防及逃生演练等措施提高员工的安全实践意识。

四平芙蓉纸品有限责任公司 二〇一四年十二月十五日

第二篇：公司职责纸品公司职责汇总

公司职责纸品公司职责汇总

1.负责生产排刀，在满足市场需要的前提下，以产量最大化为原则。

2.向总调提前申报纸芯、堵头,保证所申报物资的准确、及时并对其负责。

3.编排、执行生产计划,保证排刀表的准确性、及时性，并对其负责。

4.做好特殊码、常规码的生产计划统计、汇总表，保证数据的准确性并对其负责。

5.根据销售情况，通知总调对生产排刀表进行调整。

纸品公司职责2

1.负责纸板转运到设备旁并上机工作。

2.负责台板的规范堆放。

3.负责印刷开槽后纸板转运进提升机内。

4.负责现场半成品的规范堆放。

纸品公司职责3

___对模切产品进行撕边，并保证产品不撕裂、撕缺。

2.负责产品堆码和按工艺要求打包工作，并转运到指定位置。

3.负责现场清洁卫生。

纸品公司职责4

1.负责将开槽出的纸屑清理入废纸打包库。

2.负责现场清洁环境卫生工作。

纸品公司职责5

1.负责对纸板按合格品、废品分别堆码，按工艺要求一正一反上台板，堆码必须整齐，高度一致，并挂上标识。

2.负责现场台板的存放整齐、规范。

纸品公司职责6

1.负责将生产出的合格纸板转运到排湿区进行排湿后转入堆放区，存放整齐、规范，对碰伤纸板负责。存放时,流转卡一律朝向人行道。

2.负责现场清洁卫生。

纸品公司职责7

1.必须经过组织培训，取得本车操作驾驶证后，方能持证上岗。

2.严格执行公司“交通安全管理条例”、“物资起重规程”和“车间叉车作业指导书”规程作业。

3.负责对车间的原纸从供应科库房内按工艺要求安全领出到生产场地，负责堆码,协助原纸纸工完成原纸上机。

4.负责车间内的原纸转运和剩余原纸的退库工作。

5.协助车间对重型物资的转运工作和维修设备所需的起重工作。

6.负责对叉车的维护保养和安全运行。

7.执行车间各项规章制度，完成领导交办的其他工作。

第三篇：公司职责纸品公司职责最全汇总

公司职责纸品公司职责最全汇总

1.复印、速印前须确认付印人是否有“付印任务单”，如有“付印任务单”则要认真看清要求，以确保复印、速印质量，对于没有携带“付印任务单”的同志，请告知及时补办。

2.复印室要保持清洁、干燥，无关人员禁止人内。

___对原稿及校阅稿，不得随便丢失，要妥善保管，统一处理。

___对复印、速印设备要勤维护保养，爱护设备，如遇到设备故障，应及时向有关部门反映,及时排除。

5.认真做好安全保密工作。

纸品公司职责2

1.协助技术经理处理技术部日常工作。

2.负责新产品的试制及打样。

3.负责工艺的制订、修改与完善。

4.标准工时的制订、更新与完善。

5.工装夹具与模具的制作及管理。

纸品公司职责3

1.熟练掌握提升机性能，坚持持证上岗，正确安全使用和维护保养，严格执行安全技术操作规程。

2.负责提升机内的产品及其他物品转运到指定位置并堆放整齐有序。

纸品公司职责4

1.负责来料的工艺核对和印刷调机送板工作。

2.负责印版的领用、校对和贴版工作。

3.负责印刷质量和油墨印刷效果的调配工作。

4.负责设备的维护保养,严格执行安全技术操作规程。

5.负责各项原始记录。

纸品公司职责5

1.严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。

2.按工艺要求、质量要求模切产品。

3.正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。

4.负责产品质量的认定和记录工作。

纸品公司职责6

1.负责纸板厂的生产运营。

2.负责落实生产质量管理体系。

3.负责生产车间绩效管理。

4.负责团队建设。

纸品公司职责7

1.负责按生产作业计划加工产品。

2.充分利用废旧材料,节约成本，降低消耗。

3.严格执行安全技术操作规程，正确使用维护设备和现场文明生产。

第四篇：保管员岗位职责(纸品公司)

1.热爱本职工作，忠于职守，秉公办事。

2.熟悉企业物资用品种类、性能及用途，建立分类明细账务，做到及时准确。

3.认真验收把关，严格物资用品入库、发放手续。

4.仓库材料、物品按品种、规格分类摆放，建立标记卡,保持库容整洁，注意防火、防潮、防霉、防盗。

5.掌握库存量和生产计划，及时提出材料、用品的增补计划，确保生产供应。

6.月终清仓查库盘存，做到账物相符、账账相符。

7.不得私自出售、外借、送拿库内物品或代存私人物品。

8.仓库内严禁吸烟，闲人免进。

9.认真做好企业批量产成品的进出库管理工作。

第五篇：仓库管理员岗位职责(纸品公司)

1.负责仓库货物的验收、入库、保管等工作，及时登记每笔出入库数据，做到账、卡、物一致。

2.做好仓库的验收入库、领用出库工作，确保手续规范、齐全，数量、品种、规格正确无误，符合质量要求并严格遵守“先进先出”的原则。

3.妥善保管各种材料物资，对其堆放及库位进行定置、封闭、标识、安全、保洁管理。

4.负责掌握库房在库货物的消耗动态，对存货进行安全库存控制，并进行安全存量警示，及时将信息反馈上级主管。

5.必须熟悉所管仓库内在库货物的基本情况，尤其是各类货物的数量与摆放位置。

6.对仓库货物的摆设，要求按“五五原则”进行，物料的种类、规格、等级要分区堆码，不得混合乱堆,保持库区的整洁，并立有标识牌。

7.严格按照叉车操作规程，操作和维护叉车。