2009年全省先进财务科室-景德镇财务部

第一篇：2009年全省先进财务科室-景德镇财务部

突出重点抓落实 规范管理见成效

景德镇石油分公司财务部

2009年，在省公司正确领导下，我司以“江西服务年”为契机，深入开展“三基”工作，针对各项经济考核指标，突出重点查问题，注重细节抓落实，严格管理降费用，全年实现报表利润 3209万元，还原利润3345万元，计划利润1600万元，完成比率209%，实现吨油费用289元每吨，实现还原吨油费用226元每吨 比计划节约 39元每吨，全省名列前茅。

一、突出重点查问题

景德镇石油分公司由于历史原因小站网点多，吨油费用多年居高不下，以往费用考核排名总是落后同等规模兄弟公司。面对问题，我们“深挖掘、摸原因、找关键”，“看到客观，挖掘主观”。“深入开展三项排查”（排查设备即对每台加油机、每台空调等能耗进行测算，排查制度即健全完善相关的制度、排查费用即挖掘可控费用的下降渠道）工作。发现存在以下两方面主要问题：一是管理制度尚有不健全及不完善的地方且执行不严，二是预算管理的“全面性”及成本费用的“细”、“准”上还存在一定的差距。

针对以上问题，我们理清思路，围绕“一个核心两个重点”作为费用管理思路，即以降费增效为核心，强化预算管理及完善制度为重点，努力做好费用的精细化管理工作。

二、注重细节抓落实

2009年分公司紧紧抓住“江西石油服务年”这个契机，预算中注重细节，费用管理中注重细节，费用审批中注重细节，费用审核中注重细节，制度落实中注重细节，管理和经济效益明显体现。

1.严格控制招待费标准。严把招待审批程序，认真落实“四个凡是、四个一律”即：凡是超出规定标准的一律不接待；凡是手续不完备的一律不接待；凡是中午接待的一律不上白酒；凡是不经主管领导批准的一律不报销外部就餐费用，始终坚持招待的原则。严格做到“一个坚决”和“两个严禁”即能不招待的坚决不招待，确需招待的从严从简办理；严禁弄虚作假，严禁利用走访慰问、业务应酬等公款吃喝。完善的管理机制，有效地控制了招待范围，降低了招待费用。

2.车辆费严把三关。一是派遣关，明确动用车辆的审批权限，严格坚持“一支笔”派车。二是把好财务审核关，派车回来后报销车辆费必须由车辆管理部门和财务部门共同审核，领导批准后方可报帐。三是把好维修保养关，分公司坚持把车辆技术状况作为车辆安全管理的重点环节来抓，要求驾驶员必须做到出车前有检查，返回后有保养，防止车辆带“病”运行，进一步提高了车辆的使用效率，同时确定所有车辆必须在公司指定的厂家进行维修，杜绝维修标准不

一，维修费用居高不下的现象。今年在新增1名交流干部的情况下（现有3名），机关车辆费用比同期下降了1.5%。

3.科学测算规范费用标准。根据景德镇加油站水电收费标准：电费为0.99元/度、电损耗0.15元/度，水费1.6元/吨、水排污0.23元/吨。我们对加油站用电用水预算重新进行了制定，将经营用水电费、员工生活用水电费、电损费用和发电用油等进行细分，对每一座加油站的照明、标识、招牌、空调、办公设备、加油机等电耗逐一进行测算。既登统加油站水电设备的型号、数量和额定功率，又测算加油站的地理位置、销量、用工数量、罩棚面积、房屋面积等涉及用水用电标准的相关数据，从而为分门别类地核定加油站用水用电提供了第一手资料。对油库根据吞吐量及各项设备能耗逐一测算，确定其水电指标，09年在新增网点和处理一些历史遗留问题情况下水电费严格控制在预算之内。在做好水电能耗额度的同时，我们还注重设备的保养和维护，制定了设备维护和检查制度，定期对设备运行情况进行检查分析，确保设备的完好率，大大降低了维修费用。

三、严格管理降费用

1、加强宣传、强意识

积极筹划,利用政策，拓展降费新空间。为了积极利用好政策为企业降费，我们组织各职能部门进行了相关知识培训，使各职能部门对优惠政策都有了一定的了解，另外对取

得增值税抵扣费用严把二关。一是严把采购关，日常采购优先选择有一般纳税人资格供应商，尤其是对五小建设配套设施支出费用项目，在确定供应商前严格审查其是否具有一般纳税人资格。二是严把费用报费关，对能开据增值税发票未开的，如无特殊原因，对退回经办人要求发票重开。通过以上措施，2009年利用政策降费30余万元。

2、强化考核、应兑现

强化内部管理制度，明确工作程序。健全完善各项经营管理制度，加强经营管理过程控制，对各项支出实行刚性预算管理，实行节奖超罚、月度考核、季度兑现。定期召开会议，全区通报费用执行情况和经营情况，并针对违反制度规定的经济事项进行处罚（2009年商管部门小配送车未经审批，擅自在外修理，分公司领导针对商客部门从负责人到经办人都进行了处罚）。让制度的执行得到了有利的保障。

3、费用归口管理、明确责任

过去我们存在“费用管理是财务部门的职责，财务部门是企业费用的唯一管理部门，应负责对全系统费用进行管理”的错误认识，随着企业的发展不断的壮大，我们逐步意识到，费用管理单纯依靠某一个部门是难以管好的，必须将费用管理作为企业的一项综合管理。根据综合管理思路实行费用归口管理，将费用划分到各个职能部门进行管理。公司机关职能部门既是费用的执行者，又是费用的管理者。明确“谁使用、谁管理、谁负责”。

4、完善制度促规范

围绕“一个核心两个重点”，要求领导干部从自身做起，带头执行，提出“不问领导问制度”的口号，维护制度的严肃性，逐步养成一切按制度办事的良好习惯。规范办事程序入手，每个科室、每个岗位的日常工作都纳入考核目标细化量化到个人，要求工作人员坚持写工作日志，各项考核内容分别建立台账，到年终每个人的工作好坏与成效大小，一查《考核细则》的落实情况便清清楚楚，增分扣分的事项有案可查，彻底解决了干好干坏一个样、年底考核拉选票、托人情的不良风气。

5、增量扩销摊费用

2009年全区销量18.96万吨，同比增长18%。零售12.46万吨，同比增长3.7%。直销6万吨,同比增长59%。批发0.1万吨，同比增长398%。累计发生费用5486万元，剔除精品站改费用380万元，油库及润滑油仓库改造费用172万元，销货运杂费、低值易耗品等还原费用168万元，实际发生费用4766万元与去年同期4496万元只增长了6%。增量也给企业带来经济效益。

一年来我们在省公司的指导和分公司新班子的带领下，做了一些工作，也取得了明显的进步。但与兄弟单位比较，仍然存在一些差距。但我们有信心、有决心与公司同呼吸共命运，在今后的工作中开拓思想，脚踏实地，奋勇争先，使各项工作更上一个新台阶。

第二篇：财务部先进材料

财务部先进材料

2010年财务部坚持为生产经营服务，为领导决策服务，严格遵守国家财经法规，加强会计核算和财务管理，充分发挥了财务工作的作用，下面是财务部做的一些主要工作：

1.及时准确得进行会计核算：正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料

2.有效发挥会计监督职能：支出考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销认真审核，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

3.加强与仓库、销售、采购的沟通，确保ERP信息流畅通无阻，及时处理业务往来中存在的问题，逐渐做到财务业务一体化。

4.抽出时间，重点处理前期遗留问题：

（1）清理应付账款，应付账款清理18家，收回以前拖欠发票626.7万元，为公司少缴纳税金69.6万元，降低了财务风险。

（2）2010年付工程款504万元，收回以前预付工程款发票1412万元，为公司减少税收211万，降低了财务风险。

（3）将08年以来的建工程和固定资产重新进行清理，经过两个月的连续奋战，把在建工程和固定资产账务清理完毕。

（4）开展应收账款清理工作，经过加班加点的工作，使应收账款台账与总账与客户帐帐帐相符。

5.多方筹措资金，保证企业资金供给

（1）在公司资金比较紧张的情况下，多方筹措资金，其中全年贴现804万，从其他公司调配资金72万，减少贴现息3.6万。

（2）协助力诺集团和力诺太阳能集团完成公司7000万资产抵押，并与交通银行、天津银行进行融资，减轻资金压力，现在交通银行已授信1000万元，天津银行方面也在受理中。

（3）协助力诺集团办理中行9000万元贷款。

回顾2010年财务部取得了一些成绩，但也存在不一些不足，例如：人员比较年轻工作经验不足，财务风险控制能力有待加强。因此2011年还要再接再砺，取长补短，加强学习，使财务工作再上一个新的台阶，为公司发展尽一点微薄之力。

第三篇：2011财务部先进材料

用一流的工作服务于公司管理

在过去一年日常繁琐工作中，财务部全体人员以“力求少犯或不犯错，把自已的所经手的工作高质高效的做好，交出一份份满意地答卷”为指导思想，我部全体人员认真学习贯彻公司领导精神，严格遵守国家财务纪律、税收法规及公司财务管理办法，工作兢兢业业，一丝不苟，认真组织完成公司董事会及公司领导每项任务，做到了只要是财务部经办的工作任务都没一项遗漏。在公司日常工作中，每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。同时还要配合各部门的工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、工商税务资料工作，尤其每月还要频繁到盈江办理税金申报和缴纳、员工社保申报和缴纳工作。在对电站生产费用的管理核算中，核算人员都能严格按照公司财务规章制度，对每项费用都严格进行审核，对不符合规定的单据、发票拒绝支付。加强包干费用控制，对所管理仓库材料的购入、领用都及时登记，每年进行一次清仓，年末对库存材料和帐存材料进行核实，做到帐实相符，充分发挥财务的核算与监督职能。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项

工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。对日常的财务工作流程熟练地掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

每月及时收集并认真核对各部门上报电量数据，及时核算统计汇总电量并到德宏供电有限公司进行结算。每个季度核算统计出各电站职工用电电费情况，将职工用电核算单交由出纳及时扣回。涉及外部人员用电的，及时开出电费催收通知，进行催收；每月及时将结算电度上报相关县市水利部门，每月初或每个季度末，核算统计水资源费，并开出水资源费结算单。

综合组织协调公司所属各部门的统计工作，进行统计工作的上传下达；逐步建立健全统计的原始记录、报表。不虚报瞒报统计数据。

办理公司在职员工的社会统筹关系及在职员工的增、减手续，妥善保存参保人员缴费的相关资料；对公司的全年养老保险金、医疗保险（含大病、工伤及生育保险）、失业金、住房公积金的申报缴纳，统计核算及清缴工作认真负责，严谨细致，在经办过程中无漏缴、重缴的现象发生。

严格执行公司财务管理办法，保证开支每一笔费用单据手续的正确与完整。管理好备用现金，确保资金安全、单据万无一失，认真记录每一笔经济业务活动，做到账目清楚、核算正确、账物相符、定期对账。

积极配合领导工作，做好各村寨林木、征地补偿工作，使协调的每一项补偿费用都能及时的得到兑付。在补偿过程中因当地交通及通讯不便，为方便群众，曾多次直接带上现金、补偿单据到各村寨进行现场补偿工作，从而得到群众对电站建设工作的支持，更好的提高公司在地方上的信誉和知名度。

积极配合指挥部，对施工过程造价控制，组织对工程进行工程结算准备。

积极配合各施工单位做好月工程进度款拨付单据的填写、零星工程款的结算工作。

积极做好了往来款的清理工作，采取积极措施加强管理和清算，降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。针对货币资金，定期或不定期对指挥部财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

在加强了资金管理的同时，财务部还思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，与银行密切合作，采取“通知存

款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

按时进行纳税申报和缴纳，财务部人员内部协作配合，每月都按时完成税务申报工作，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

成绩的取得是全体工作人员共同努力的结果，财务部感谢公司领导、集团各部门的大力支持。财务部会在新的起点上，以此为动力，守住这份成绩，创造更加辉煌的荣耀。

财务部

2012年3月3日

第四篇：科室先进材料

体检中心先进科室材料

2017年，体检中心在院党委的正确领导和亲切关怀下，认真贯彻落实十九大精神,坚持科学发展观,紧紧围绕医院中心工作方针,通过强化内部管理,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地完成了院里下达的体检工作任务指标，取得了良好的社会效益和经济效益。全年体检中心共完成了110家二级单位13617名职工进行了健康体检工作，总计收入为340万元，和去年同期比收入增加了140万元。科室管理和精神文明建设又上了一个新台阶。

一、深入开展学习十八大、十九大精神,医德医风建设和员工素质稳步提高

2017年,我们以深入学习总书记系列重要讲话精神,强化职工思想政治教育和医德医风建设,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,牢固树立了“一切以被检人员为中心”的服务理念,形成了“我为人民健康服务，我为医院形象增光”的良好氛围。在组织一贯的关心、关怀和培养下，我们体检中心所有员工爱岗敬业，在基层平凡的岗位上辛勤工作、默默奉献了无数个春秋。

我们体检中心员工每天到科室上班时，心中时刻想着“全心全意为人民服务”，我们知道体检工作是是神圣的职业，更是崇高的使命。是为人民的健康着想，从那时起，我们就暗下决心：一定要做一名优秀的体检工作人员，一定要干出个样子，来报答国家和父母对自己的培养。用自己对体检工作的那份执著和热爱，谱写了一曲动人的奉献者之歌，医德医风建设和员工素质也稳步提高。

二、默默奉献自我精神在中心处闪烁光芒

由于体检单位分布的地域不同，集中组织体检职工难度较大，都要求在最短时间内完成体检任务，这样就使我院体检工作经常处于高负荷运转。我们每天的工作是非常辛苦的，我们每天上岗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在体检人数多时,体检科的同志们早上都要提前一个小时就上岗（如夏季高峰期早上六点就到岗）。对群众，我们中心工作人员坚持以理服人，以情动人。中心共27名职工，其中24名女职工，体检中心工作人员负责的工作量比较大，有的同志爱人在前线，孩子又小，早晨送孩子上学的事就只好拜托邻居照顾了。尽管困难多，可是大家不叫苦不叫累，不向领导请假，都以饱满的热情投入到工作中去。就是这样一些优秀的同志，在我们体检中心比比皆是，他们对工作不愧于心，但是对家人，却深感愧疚。每当说起最让中心工作工作人员歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。默默奉献自我精神在中心处闪烁光芒，为在体检服务中做到“优化、优质、优良的服务”，我们体检中心工作人员严格按照要求，坚持做到“把困难留给自己，把方便让给被检人”。在日常工作中，自我加压，强化服务意识，坚持微笑服务、着装、挂牌上岗，自觉接受监督，严格执行首问责任制、服务承诺制、公开体检流程，工作中，为了广大人民群众的健康，避免误检、误诊，体检中心工作人员任劳任怨，以⑥心服务为目标（用心倾听.精心检查，细心诊断.耐心解答，热心服务.衷心祝福）对每一位体检人员认真检查，耐心询问、耐心解答，专心指导，得到群众的一致好评。

三、认真研究优化体检工作流程，精心打造体检服务品牌

1、为了规范体检工作的管理，根据不同的需求，提供优质的体检服务。我们考虑到各单位的实际情况及各种不同的体检需求，认真详细地为被检单位制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择，满足不同层次的体检需求。每次接受体检任务前，我们都要做到与被检单位的主管领导、主管部门积极沟通，了解他们的需求，并与院里各相关的科室沟通，协调好各项工作，尽最大努力圆满完成好各单位的体检工作。

2、体检中心制定和完善了多项规章制度，《体检中心各岗位人员职责》、《体检中心各岗位工作流程》、《健康体检工作具体实施办法》等。在院里的大力支持下改善了环境设施，增加了指示牌、体检中心积极协调各参检科室，一切以方便被检人员、科学优化工作流程为前提，把体检工作过程进行了细化管理，确保职工在我院享受到满意服务。

3、在院领导的指导与协调下，积极与县监督所联系，争取到了为全县从业人员进行健康体检，根据县委县政府亲民爱民举措落实，医院科室积极配合，并采取一站式服务流程，责任到人，专业体检，安排专人收集健康体检资料打印出证，并在我科设立职业健康体检采血点，抽调出专业人员为体检者采取化验标本，将健康体检人群与患病人群分开，有效的防止了交叉感染的发生;由于此项工作覆盖面广，涉及的作业场所及从业人员众多，工作的顺利稳妥的开展不仅扩大医院的知名度及影响力，同时也为医院带来可观的经济效益。

4、充分调动全院职工的积极参与，发挥有利的社会关系，我中心主动配合协调，争取到县部分机关、企事业单位在我院进行一般项目的集体性健康体检，抽调专业技术人员从事健康体检工作，在内、外、妇、口腔科等抽调精通业务理论，具有丰富临床经验的医师参加体检，功能科、放射科等辅助科室都能积极参与体检项目的实施，最后有主检医师根据所检内容、结果进行综合分析评估，作出科学的体检结论和今后的防治意见，指导生活规律，生活习惯，并且根据受检单位的要求，抽调资深的专家深入到单位为职工进行常见病及多发病的预防及保健知识的宣讲。

5、今年4月份全县高招体检和8月份征兵体检工作在我院体检中心进行。院领导高度重视，为确保这项政治工作的顺利进行，体检前组织培训，严明纪律。体检中严格按照标准实施，不照顾关系，不降低标准，体检的规范设置和医务人员的责任心，得到各级领导高度肯定和赞赏。

6、为满足客户需求，做到弹性排班，工作人员早晨6：00提前上班，中午加班，每周二为富士康新近员工固定体检日，派车接送，给体检客户留出充足的时间，受到体检客户的一致称赞。

7、在各个单位体检结束后，按照我院健康体检管理的要求，根据体检结论进行了认真的归纳总结，为被检单位提供真实的职工身体健康情况及分析报告，各个参检科室认真做到对疾病的早发现，早诊断，早治疗。

四、树立服务大局意识，拓宽体检市场

我院的体检对象是面对整个XX县人民群众，在其他的兄弟医院也在从事这项工作，这就给我们的工作带来了竞争和挑战，如何能在竞争中以领先优势脱颖而出就成为了我们一直以来思考和努力的问题。我们从内强素质、外树形象着手，积极联系各单位体检任务，做好全年体检工作计划，同时针对各个乡镇分散，点多面广的特点，精心组织外出下乡联系体检单位。

五、增收节支，加强管理

在市场经济的大潮中，“增收节支，挖潜增效”具有重要意义，是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。在这方面，我中心每一名员工都坚信“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们坚持从有利于医院发展的每一件小事做起，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水开始，坚持杜绝浪费。

我们体检中心将继续围绕医院的中心工作，克服缺点;改进方法;掌握实情;加强管理;改进服务;大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

体检中心

2017年12月30日

2017年先进科室材料

体检中心

第五篇：先进科室

一年以来，在局领导的大力关怀和支持下，本科室主要工作实绩如下：

（一）建立行政执法制度，细化工作职能。全面规范内部管理和执法行为。把建立健全各项规章制度作为一项重要工作来抓，从岗位职责、考核办法、办案流程、过错责任追究制度及格式化法律文书等方面建立了18项规章制度，以规范内部管理和行政执法行为。我科还积极协调、衔接相关部门，认真做好行政执法的划转和整合工作。经汇总整理，形成了12各方面、353项、进7万字的《新民市行政执法局职能表》，这些制度、标准的确立，为开展日常执法工作和加强执法管理提供了有力保障。

（二）案卷审查、细化工作。

按照市法制办的要求标准，设立了专职案卷审查人员，虚心认真向市法制办人员请教学习，在短期内高标准、高质量地完成了案卷审查工作，此项工作得到了各级领导的认可和好评，为科内下一步规范化管理打下坚实基础。

（三）查处违法案件。截止到2011年12月20日，共查处违法案件10起。十万元以上案件4起，在处理案件过程中，我们始终坚持执法严格、程序合法的原则，未发生一起人员被投诉事件，较好地维护了行政执法人员的执法形象。