第一篇：经济核算管理制度
班组经济核算是全局经济核算的基础，是进一步落实企业内部经济责任制，提高经济效益的重要手段，全局各单位、各班组都要结合工作实际开展班组经济核算工作。
一、班组经济核算的原则
遵循“干什么，管什么，算什么”的原则，采用统计指标核算法和节约核算法。
二、班组经济核算模式定位
我局现阶段班组经济核算模式为：对经济技术指标，生产经营任务完成的标准及整体经济效益界定一个考核标准，进行目标考核并和奖金挂钩。
三、班组经济核算指标选择
班组经济核算应因地制宜适应班组管理的特点，要从有利于班组之间团结协作，搞好生产经营，有利于划清经济责任，便于考核效果为出发点。在实际核算中应注意以下几个问题：
1、考核指标力求简单明确，计算方便，适应班组核算的群众性。
2、指标能反映生产、经营的消耗和成果，既要有量的概念，也要有金额的核算，便于和奖罚挂钩。
3、指标尽可能服从基层单位和局核算要求，便于为专业考核提供资料。
4、指标的完成要取决本班组职工的工作情况，要尽量排除外部因素的影响。
5、凡应当分解且能够分解的指标，都要落实到每个职工，将责、权、利紧密联系。
四、班组经济核算内容
1、经济技术指标。根据岗位工作标准应承担的各项经济技术指标。如：售电量、线损、电费回收、事故、异常、电压合格率、设备完好率、设备可用率、障碍、停电户时、两票合格率等。
2、质量指标。计算事故异常由于质量原因造成的损失。（包括直接损失，赔偿费用，损失电量，返工费用，给用户或下一道工序造成的损失，恢复生产所需费用等。）亦可确定质量标准项目。
3、节约指标。
（1）单项工程有关费用，工程成本，工期，质量等。
（2）工具材料消耗。因价格很难掌握故介入影响因素计算=（实际价格—参考价格）×实际用量。（3）维修费、差旅费、办公费等。
（4）节约。修旧利废；车辆单耗；正常停电作业时间差异和用人差异；合理运行方式或其他手段节能降损等。
4、工时指标。包括出勤率，工时利用率，任务完成率。
5、现代化管理。通过合理化建议，技术革新，科技项目，QC活动等现代化管理方法取得的效益。
6、经济活动分析。根据班组核算资料与计划，同行业班组和上期经济核算情况进行对比分析，及时发现核算中的问题，总结经验，吸取教训，采取措施，力求最大经济效益的目的。
7、工作标准。对无具体经济技术指标的项目，根据本岗位的工作标准，按达到的标准差异来考核。如：文明生产、工作任务完成情况、参加活动情况和社会活动的主动性等。
8、协作要求。明确每个岗位职工对横向协作应承担的义务和积极性。
五、班组经济核算的基本要求
1、局和基层单位应具备各种定额。定额是开展班组经济核算过程中，计算和确定考核指标，测量各种消耗水平，按生产经营任务掌握实际发生情况的依据。
2、保证原始记录的准确齐备。（1）《班组日志》中坚持具备如下记录：
A、考勤记录B、工时记录C、计划总结（2）消耗方面的记录：
A、工器具、材料，劳保用品，办公用品等领料单和台帐。
B、单项工程的工时，材料领用、消耗记录。（3）节约方面的记录：
A、节能降损B、修旧利废C、车辆单耗D、成本费用E、单项工程有关记录。（4）事故、障碍、异常、差错及质量原因造成的损失分析记录；（5）现代化管理产生的效益分析记录；
（6）经济活动分析记录；
（7）综合分析表及台帐：把反映班组指标和个人指标，完成工作任务及经济核算中有关内容制成一览表并建台帐。
3、在班长领导下由核算员负责考核管理的日常工作，坚持把经济核算工作做好，并逐步完善，提高管理水平。
4、考核每月一次。月初将考核情况交由班委会审查，再召开民主管理会讨论通过考核情况，审议本月考核指标。
六、要求
1、供电企业的班组，不是经济独立核算班组，加之我局目前还没有完善的各类定额标准，给班组核算工作带来很大困难，但为了加强管理，逐步走上正规，就需要全局干部职工共同努力，不断总结经验，不断完善实施办法，达到提高企业经济效益的目的。
2、在班组经济核算的整个过程中，各级领导和管理人员及班组全体成员，要努力营造一个人人重视经济责任，人人分析经济活动，人人讲究经济效果，人人关心经济效益的良好氛围，为提升全局的经营管理水平，提高全局和基层单位的经济效益作出贡献。
第二篇：班组经济核算
班组经济核算
一、单项选择题
题目1： 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。答案:D A.生产分析
B.指标分析 C.投入产出分析 D.劳动定额分析 题目2： 班组长应关注的成本费用不包括（）。答案:D A.生产成本
B.三项期间费用
C.隐藏成本 D.利息成本 题目3： 属于统计核算范畴的是（）。答案:A A.搜集数据
B.劳动考勤
C.设置账户 D.登记账簿 题目4：成本控制的标准不包括（）。
答案:C A.劳动定额 B.材料耗用
C.地理位置 D.能源消耗
题目5： 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。答案:D A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本D.招聘成本 题目6： 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。答案:C A.400 B.600 C.800
D.1000 题目7： 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。A.选择班组经济核算员
B.选择班组经济核算内容
C.选择班组经济核算形式 D.确保班组经济核算责任清晰 题目8： 班组经济核算的目标是（答案:C）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益
C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 题目9： 产品成本不包括（）。答案:C A.直接材料 B.直接人工 C.销售费用 D.制造费用 题目10：班组经济核算的作用不包括（）。答案:D A.指导经济活动
B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺
二、多项选择题
题目1： 下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。答案:A,B,C,D A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。
B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。C.经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。
D.班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。题目2： 以下不属于业务核算范畴的是（）。答案:A,C,D A.货币计价
B.劳动考勤 C.设置账户
D.登记账簿
题目3： 下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。答案:B,C,D A.地理位置 B.材料耗用 C.劳动定额 D.能源消耗
题目4： 下列关于班组防范浪费的说法，正确的是（）。答案:A,B,C A.减少拖延成本B.减少管理失误成本C.降低隐性成本D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度
题目5： 下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）。答案:A,B,C,D A.确定目标成本B.班组成本核算C.班组成本差异分析D.成本控制措施实施 题目6： 下列关于班组长应关注的成本费用的说法，正确的是（）。答案:A,B,C,D A.班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。
C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。
D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。
题目7：下列关于经济核算统计指标的说法正确的是（）。答案:A,B,C,D A.应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定 B.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接 C.既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分
D.主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等
题目8： 制造业中的产品总成品包括（）。答案:C,D A.固定成本
B.间接成本 C.产品成本 D.期间费用
题目9： 以下哪些属于班组经济活动分析的具体方法（）答案:A,B,C,D A.比较分析法和因素分析法 B.差额分析法和百分比分析法
C.比重分析法和数字联系分析法 D.动态分析法和实地调查分析法 题目10： 以下方法中哪些是物料消耗定额的制定方法（）。答案:A,B,C A.经验判断法 B.统计分析法 C.实际测定法D.动态分析法
三、判断题
题目1： 班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。答案:正确
题目2： 能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。答案:正确
题目3： 原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。答案:错误 题目4： 班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。答案:错误
题目5： 降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。答案:错误
题目6： 实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。答案:错误
题目7： 班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确 题目8： 按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误
题目9： 班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。答案:错误
题目10： 能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。答案:正确
第三篇：国民经济核算论文
农村集体经济问题改革
摘要：改革开放以来, 随着家庭联产承包责任制全面推行, 我国农村经营体制开始由传统的计划经济向市场经济转变。同时农村财务管理体制存在和运作的社会基础也发生了根本的变化, 该体制所服务的对象由人民公社体制下的集体经济转变为以农户为基础的经济组织。农村财务管理体制因不能适应市场经济的需要而暴露出一些问题。
关键字：财务管理制度
生产力
双层经济体制
资产流失
一、农村集体经济财务管理制度的历史演变
1、集体经济的含义。集体经济, 即社会主义集体所有制经济, 是指由部分劳动群体共同占有生产资料的一种社会主义公有制形式。它是劳动群众根据自愿互利原则组织起来的, 实行独立经营、自负盈亏的合作经济组织。
2、人民公社时期农村集体经济财务管理制度。人民公社化时期, 在自然乡村的范围内, 由农户自愿联合, 将其所有的生产资料(土地、较大型农具、耕畜等)投入集体所有。集体利用整合的资源优势统一组织农业生产, 农民进行集体劳动。经营方式上, 实行政社合一。这种经营模式虽然强化了农村集体经济组织的行政化管理, 但脱离了当时农村集体经济的性质和规律,严重阻碍了生产力的发展。这一时期我国农村财务管理体制存在的基础是人民公社的一大二公体制。该体制下土地等生产资料归集体所有, 农产品等经营收入由生产队统一支配, 农户没有生产经营自主权及农产品支配权。与之相适应, 公社、大队、小队逐级设立了附属于行政的农村财务管理制度。农村的财务管理体制是农村社会制度高度集体化、公有化的象征, 是计划经济体制下, 我国农村政策体系中的重要组成部分。
3、改革开放以来, 我国农村集体经济财务管理模式。1984年, 家庭联产承包责任制与统分结合的双层经营体制在广大农村普遍展开。该经营体制的重要特征就是土地归集体所有的性质不变, 把经营权交给农户。与人民公社时期的不同之处在于由过去的集中经营转变为统分结合双层经营。家庭经营在双层经营中属于分散经营层次, 但仍属于集体经济的范畴。与此同时, 农村的财务管理体制和运作的社会基础也发生根本的变化。该体系所服务的对象也发生了根本性变化, 由原来为人民公社体制下的集体经济服务开始转向服务于以农户为基础的农村经济组织。
二、双层经营体制下的集体经济财务管理存在的问题随着农村经济的迅猛发展, 农村集体经济财务管理存在的问题也逐渐暴露出来。如村财务制度执行不严;物资管理手续不全;集体资产与财务账目管理混乱;财务信息披露不准确及集体资产流失严重等。
双层经营体制下的农村集体经济组织是以自主经营取得收益来维持基层政权稳定, 履行农村社会管理和经济管理的双层职能。该特点说明了我国农村集体经济的特殊性和复杂性。同时也反映出我国农村集体经济财务管理及制度与执行层面的复杂性。
1、村级财务管理制度。改革开放前, 由于农村集体经济长期处于停滞不前的状态, 与之相对应的集体经济财务制度的设置相对比较简单。农村双层经营体制的推行使得集体经济整体实力大大增强, 但农村财务管理制度并没有实现较大的变革。
主要表现在会计科目设置不健全、不规范;总账与明细账, 总账与日记账不分。甚至一些经济相对落后的村集体连正式的账簿都没有。由于会计科目与账簿设置上出现诸多漏洞, 致使一些集体经济业务无法反映和控制。
2、财会人员设置。每一村级经济组织的会计与出纳等财务人员负有对本村经营活动和收支业务进行真实、全面系统、连续地反映与核算职能, 并对本村的经营活动负有一定的监督权。即会计等财务管理人员在村级这一特殊的管理体制中具有相当重要作用和意义。但就目前总体状况来看, 农村会计人员的业务水平和管理水平还跟不上形势发展的需要。甚至在一些村级集体经济相对落后的村组, 农村财务人员对现行的会计制度和财务处理程序根本不了解。
3、货币资金管理制度。货币资金管理是农村集体经济财务管理的核心和重点。故每一村组包括村民小组都设有会计人员负责管理具体的账务, 出纳人员负责货币资金的收支及其日记账业务。但由于农村财务管理制度实施缺乏力度, 以及财务管理人员业务素质不高, 在一些村集体经济组织中出现了职责不分;收支不分;会计出纳人员于一身的现象。货币资金管理漏洞百出, 不规范运作方面经常发生, 如多头开户, 多人插手管账,村干部随意坐支, 钱账不分, 出纳人员常年无掌控现金, 而一些村书记、主任甚至是一些村民小组长随意操纵现金收支。
4、村级财务收支预算制度。财务收支预算制度是一个组织进行财务管理与核算的重要制度和原则。但是村级两委一些主要干部特别是村主任或村支书责任心不强, 对各种支出审批不严, 而民主理财、收支预决算制度以及民主议事制度形同虚设。预算决算具体实施时寅吃卯粮现象时有发生。村级财产无法实现基本的保值增值, 还出现了比较严重的资产流失现象。
参考文献：
第四篇：浅议电力企业班组经济核算
随着社会主义市场经济的建立和完善，电力企业内部改革的深化，供电企业内部管理从粗放型逐步走向高、严、细、实、全，企业围绕以经济效益为中心开展各项工作。班组是供电企业的细胞，在计划经济时期，主要注重完成安全生产任务，对企业整体经济效益和班组效益及班组效益对整体影响关心较少。这种条件下，职工对自己工作和劳动的价值心中无数，职工积极性和创造性难以得到发挥。在市场经济条件下，供电企业要讲求经济效益，而班组又是企业的基础生产经营环节，电力产品的安全、可靠性、线损率的降低、电费回收率的高低、成本的控制等各项技术经济指标都是通过每一个职工的辛勤工作实现的，可以说，每一个职工工作成就都可以用货币形态表现出来。因此，班组经济效益好坏直接关系到企业整体效益的好坏，而班组经济效益好坏就是通过班组经济核算来体现和完成，同时也通过班组核算为企业整体效益的好坏提供第一手基础资料。班组核算虽说有重要的意义和作用，但在具体操作中，很多班组总感觉到无从着手，顾此失彼，很零乱没有系统性，其原因大部分是因为供电企业班组人员基本是学技术或有实际工作经验的老师傅，对经济管理知识相对缺乏，同时因为具体工作忙而无暇顾及。那么怎样使班组经济核算及经济活动分析既坚持开展又有实在意义呢？笔者看法如下：班组经济核算，就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本，最终提高企业整体经济效益的目的。从概念中我们可得出一个班组经济核算的明确目标：最高的收入-最低的成本=最大的效益班组经济核算就是围绕分属你班组生产经营工作范围最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面谈谈班组经济核算的基本步骤。
一、选择班组经济核算员由于班组经济核算带有一定的算术技术和要求有一定基础的文字能力，因此，要在班组内选择文化水平较高的职工担任，随着办公手段的自动化，还应要求能操作微机。
二、选择班组经济核算的内容班委会和班组经济核算员一起分析分属你班组生产经营收入与成本各要素，确定班组的经济核算内容。在选择时，可根据班组具体情况，结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点，抓住主要矛盾分析。影响供电企业收入的因素有：电量、电价、电费回收率、业务扩展工程（大修、更改、业扩）收入等。影响供电企业成本因素有：材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备完好率指标、管理费用、线损率、工程成本（大修、更改、业扩）等。如用电营销部门班组根据内部模拟市场承包情况可选择：电量、电价、电费回收率、业务扩展指标、材料消耗、管理费用、营业自动化系统设备完好率、线损率等主要指标为核算内容。修试管理所班组可选择：材料消耗、工时利用率、安全指标、设备完好率、管理费、单项工程收支等指标作为主要核算内容。
三、根据核算内容选择核算形式经济核算形式根据各班组管理的特点，各不相同，班组内也根据指标性质特点不同各不相同，一般有以下形式：l、以班组为单位的综合技术经济小指标核算。如承包内的材料费、管理费、安全指标、电量、电功、电价等，可用这种形式，并根据局或部门考核规定时限结合班组情况，以确定年、月、日核算时限。这种形式最合适制成表格分析。
2、按设备为单位进行核算。有的班组所管理和维护的设备较多，如把全部设备合在一起核算，无法真实地揭示事实本质，因此必须分并核算。如线路班所管线路很多条，要想获取有价值的可靠率、大修理费用、负荷控制等指标，必须一条条分开考核。同样，一台主变、一台车辆应采用这种方式。这种方式也可制成表格分析。3．按大修、更改、业扩工程项目为单位进行核算，将一个工程工期、质量、安全、工时消耗费用与计划或定额比较单项进行核算。
四、完善班组经济核算各项基础资料确定了班组经济核算的内容和方式后．就可以着手基础资料的收集管理，除按局和部门要求必备的各项基础资料数据外，要根据班组核算内容和方式着重准备核算资料，如原始记录、台帐、统计图表等。有了这些基础资料，加上局、部门下达的相关时期的技术经济小指标、单项工程承包费和合理的劳动定额和费用定额，就可以开展经济活动分析了。
五、班组经济活动分析班组通过各项数据资料的记录统计，揭示出了存在班组生产经营工作中的矛盾，根据这些核算资料与局部门下达计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反两方面变化。
第五篇：班组经济核算制度
八、班组经济核算制
1．班组经济核算要本着“干什么、管什么、算什么”的原则，就班组所能控制的和对增产节约有较大影响的指标进行核算。
2．各班组的经济核算员要做好核算记录，做到如实记录，准确核算，并能反映经济效果。
3．定期公布班组主要技术经济指标的核算结果，并与经济责任制考核紧密挂钩，以推动班组劳动竞赛，深入持久地开展。
4，班组经济核算要与专业经济核算紧密结合，互相促进，分厂领导和经济核算员要对班组经济核算工作加强业务指导。
5．加强与厂专业管理系统的联系，做到上下通气，及时交流经验，解决问题。
6．建立“一事一议”的分析制度，及时在班前、班后会上就班组经济核算中发现问题进行分析，以改进操作，节能降耗，降低成本，提高效益。
7．定期组织班组经济活动分析，研究分析各项技术经济指标的执行情况，并从中总结经验，寻找差距，提出改进措施。
8．发动群众，群策群力，人人关心班组经济核算，积极提出Ⅸ增双节措施与建议。
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