第一篇：公司部门及人员职责2017-
总经理职责
1.岗位名称：总经理 2.岗位职责：
（1）主持制订并审批公司的中、长期发展规划，确保质量体系安全有效的运行；
（2）主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作；
（3）贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持“质量第一，信誉至上”的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量；
（4）主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况；
（5）对产品生产、储运、销售、服务的质量标准全面负责；（6）组织审定产品升级创优、新产品研发、质量改进；（7）组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩；（8）领导和组织企业管理架构、岗位责任制的实施。
生产副总经理工作职责
1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理
3.下属部门：生产管理部经理 4.主要职责：
（1）参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。
（2）主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。（3）组织对生产成本进行分析。（4）保障公司安全文明生产。
（5）审核公司设备新增、维修、使用计划。（6）对生产所需人员提出配备方案。（7）对下属部门的任免提出建议。
副总经理兼销售总经理工作职责
1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理
3.下属岗位：销售分公司总经理、总经理助理、办公室主任 4.主要职责：
（1）组织拟定营销策略及实施措施。
（2）拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
（3）管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。（4）拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。（5）组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。
（6）确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。
（7）领导售后服务工作，保证用户满意。（8）拟定并实施区域性产品广告的计划。（9）对下属的任免提出建议。
办公室及各级人员岗位职责
1、部门名称：办公室
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书
4、主要职责：
（1）制定公司有关规章制度；（2）组织各项会议、会务工作；（3）文件的拟、收、发、存；
（4）负责劳动力资源的调配、调整工作；（5）做好员工的考勤、统计管理工作；（6）建立人员、技术、信息管理档案；
（7）负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查；（8）负责开具一切对外证明、章印盖章；（9）搞好企业形象的策划、广告设计与制作；（10）做好公务接待工作及协调内外关系；（11）做好派遣人员管理工作；（12）做好行政事务管理工作；
（13）检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作；（14）为公司提供各类统计数字；（15）做好保密和安全工作；（16）完成领导交办的其他工作。
办公室主任职责
1、岗位名称：办公室主任
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：文字秘书、外事秘书、行政秘书
4、主要职责：
（1）主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作；（2）落实公司总经办决定的各项工作；（3）负责员工综合管理及考评、考核工作；（4）对下级工作作出评价并督促落实各项工作；
（5）定期或不定期考察员工及办理有关转正、鉴定等手续；（6）做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作；（7）负责对外重大合作项目的谈判工作；（8）负责公司有关法律工作及制度编写的工作；（9）负责本部门人员业务、政治学习；（10）完成领导交办的临时性工作。
文字秘书岗位职责
1、岗位名称：文字秘书
2、直接上级：办公室主任
3、主要职责：
（1）负责公司文件的收发、存档管理工作；（2）起草、校对公司各类文件；（3）掌管公司公章、负责盖印管理工作；（4）负责开具一切对外证明；（5）做好会议纪录，会议纪要；（6）做好保密、安全工作；
（7）负责传达公司有关会议的通知；（8）搞好各项会务工作。（9）完成领导交办的其他工作。
外事秘书岗位职责
1、岗位名称：外事秘书
2、直接上级：办公室主任
3、主要职责：
（1）负责公司对外文件的起草工作；
（2）负责公司年审、年检工作；做好资料保管、保密工作；负责派遣人员的有关业务工作；
（3）做好与合作单位、政府机关的联系、协调工作；（4）搞好会务工作；（5）保管好各类证照、证件；（6）完成临时交办的任务。
行政主管岗位职责
2、岗位名称：行政主管
2、直接上级：办公室主任
3、主要职责：
（1）负责公司的行政事务工作；
（2）建立人才信息库及资料归档管理工作；（3）做好临时工的招聘及管理等工作；（4）负责公司办公用品的管理工作；
（5）负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作；（6）做好派遣人员日常生活管理工作；（7）负责公司公务用车的派遣及管理工作；（8）负责公司车辆年检、维修、保险工作；（9）负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；（10）协助领导做好广告、宣传工作；（11）做好外来人员的接待工作；（12）完成领导交办的其他各项工作。
质量管理部主要职责
1、部门名称：质量管理部
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：质检经理、化验员
4、主要职责：
（1）负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系的正常运行；
（2）参与产品及试剂的研究开发；
（3）对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议；
（4）制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行；（5）质量异常的妥善处理及不合格产品的鉴定；（7）检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。（8）客户抱怨问题及销货退回的分析、检查与改善措施。（9）执行质量管理日常检查工作；（10）做好产品样品留存和保管工作；（11）研究制订并执行质量管理教育训练计划；（12）其他有关质量管理事宜。
质检经理职责
1、岗位名称：质检经理
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：化验员
4、主要职责：
（1）负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释；（2）监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的标准、法律、法规情况；
（3）主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。
（4）负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作；
（6）协助营销部处理好各种质量投诉工作；（7）负责库存过期或退货的产品的复检把关；（8）对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司；（9）定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。
（10）完成领导交办的其他各项工作。
化验员职责
2、岗位名称：化验员
2、直接上级：质检经理
3、主要职责：
（1）负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告；（2）负责公司原、辅材料的质量检验；
（3）负责产品出厂前的质量检验与产品保持期的质量监控；（4）负责对产品质量问题的检测；（5）负责对新产品开发过程中的质量检测；
（6）负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析；（7）负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作；（8）参与产品标准的制定与评审工作；
（9）在保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。
（10）完成领导交办的其他各项工作。
生产管理部主要职责
2、部门名称：生产管理部
2、直接上级：生产副总经理
3、下属岗位：生产管理部经理、生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工
4、主要职责：
（1）根据公司要求和目标，制定年度生产计划，拟定人力、资金、物料、设备负荷等因素计划；
（2）依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月度生产计划；
（3）协调生产中各部门之间的关系；
（4）负责指挥调度和组织现场生产，协调解决好生产中出现的问题；（5）根据现场生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理；
（6）负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责。
（7）负责生产成本的控制和分析；（8）负责公司各种生产数据的统计；（9）负责对产品成品库的管理；
（10）负责公司设备、安全、动力能源的管理工作；（11）依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核；
（12）负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、考核；
（13）负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考核；
（14）根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定；
（15）完成领导交办的其他工作。
生产管理部经理岗位职责
3、岗位名称：生产管理部经理
2、直接上级：生产副总经理
3、下属岗位：生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工
4、主要职责：
（1）组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；
（2）在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策、根据公司年度工作目标，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；
（3）加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产；
（4）负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行；（5）加强生产指挥，控制产品成本和产品质量；（6）协助办公室做好生产部门的人员编制、调整工作；（7）每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核；
（8）加强在制品、工位器具等管理工作，定期组织抽查盘点；（9）负责本部门人员的管理和业绩考评工作；
（10）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；（11）及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工作任务。
生产管理部副经理岗位职责
4、岗位名称：生产管理部副经理
2、直接上级：生产管理部总经理
3、下属岗位：车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工
4、主要职责：
（1）协助经理全面完成各项工作；（2）完成经理指定的工作；（3）经理不在时，代理经理工作。
车间主任岗位职责
5、岗位名称：车间主任
2、直接上级：生产管理部经理
3、下属岗位：车间工艺员、生产车间班长、操作工
4、主要职责：
（1）搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和生产高度工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报；
（2）执行生产工作计划和生产高度令，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。
（3）对各班组下达生产指令及生产定额指标，并检查督促；（4）协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的问题；（5）召集主持生产工作会议；
（6）搞好原材料、辅料及半成品的管理；
（7）负责文明生产、劳动纪律、安全生产的管理及考核；（8）指导班级合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法；（9）负责管理所辖资产、原材料、辅料；（10）合理调配劳动力，提高工作效率；（11）完成领导交办的其他工作。
车间工艺员岗位职责
1、岗位名称：车间工艺员
2、直接上级：车间主任
3、主要职责：
（1）学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行所属专业的行业技术标准和公司技术标准，并不断完善本部产品编制生产工艺；
（2）检查工艺的执行情况并负责考核；
（3）指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题；
（4）推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作；（5）完成领导交办的其他工作。
生产车间班长岗位职责
1、岗位名称：生产车间班长
2、直接上级：车间主任
3、主要职责：
（1）执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图样、设备进行生产准备；
（2）召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织学习等；
（3）对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、质量、纪律等进行管理，并在权限范围内提出处理意见；
（4）做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表；
（5）组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作；
（6）组织班组对生产、在制（或在库）材料进行清点，核数对帐；
（7）脱产班长对员工缺岗时及时顶岗；（8）完成领导交办的其他工作。
操作工岗位职责
1、岗位名称：操作工
2、直接上级：生产车间班长
3、主要职责：
（1）根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务；
（2）正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题；
（3）熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时汇报并排除，并做好记录；
（4）每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作；
(5能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作；
（6）做好产品生产过程中主辅料、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作；
（7）积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议；
（8）积极参加相关会议、培训及文体活动；
（9）遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产；
（10）负责搞好设备卫生；
（11）及时完成上级领导交代的临时工作。
库管员岗位职责
1.岗位名称：库管员 2.直接上级：车间主任 3.主要职责：
（1）在部门经理的领导下，认真执行GMP管理制度及管理流程，严格按照GMP要求做好原、辅料出入库、仓库安全和卫生、标识、报表等相关工作，为了防止差错事故的发生，适时向主管部门经理提出仓库管理的改进意见。
（2）保证仓库原、辅料的进出安全，及时消除安全隐患，防止差错及安全事故的发生。
（3）负责仓库的“三防”和卫生，达到GMP管理要求。（4）及时准确地向有关部门传递原辅料耗用报表（每月30日）。（5）负责原、辅料的入库、发放管理。（6）指导库工做好仓库原、辅料的摆放和装卸日常工作，保证原、辅料的安全、卫生。
（7）及时处理原、辅料需用部门的用料需求，做好各项服务工作。
（8）负责仓库库存原、辅料盘点工作，做到帐、物、卡相符，每月盘点一次，并做好盘点记录，写出分析报告存档并报部门经理。（9）负责仓库原、辅料的定置、摆放管理，达到GMP要求。（10）对滞料及有价值废品提出库存报告和处理建议。（11）完成部门经理临时交办的其它任务。
采购部部门及所属人员职责
部门名称：采购部 直接上级：总经理 下属岗位：采购员
主要职责：
（1）与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理的价格购到质量达标的品。
（2）对于已采购的订单及时跟踪追查，确认到货日期，以保证物品的正常供应。
（3）有效地控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支。
（4）有效控制库存物品的数量，将库存金额压缩在规定要求的范围内。
（5）监督和检查月末盘点工作，发现问题及时处理。（6）对需采购的固定资产设备，提出原有设备修复的可能性。（7）编制每旬市场价格表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供上级参考。（8）比较供应商的报价和整理供应商的资料。（9）审核供应商的发票、送货单、报价或订购单等。（10）配合仓库对物品进行验收，确保物品符合申购要求。
采购员岗位职责
2、岗位名称：采购员
2、直接上级：总经理
3、主要职责：
（1）认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，严格按照GMP管理制度、食品生产许可管理办法和管理流程采购物资，办理入库手续，努力提高自身采购业务水平。
（2）在部门经理的领导下，根据生产计划进展及生产部提交的请购单，在批准后按时实施采购，申请付款落实执行。
（3）按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓采购渠道，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料。
（4）负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠货物，办理退货或索赔款项，对合同履行情况进行总结。
（5）严把采购质量关，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验凭证。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
（6）协助办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。（7）收集所需商品信息，供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进。
（8）做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
（9）完成总理交办的其他任务。
工程部部门职责及所属人员职责
1、部门名称：工程部
2、直接上级：总经理助理
3、下属岗位：工程部经理、工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工
4、主要职责：
（1）建立健全生产管理体制，明确生产管理的目标、责任、操作要求，执行生产管理标准及职责，保持生产处于良好稳定状态。（2）根据生产管理目标，通过各项管理，来保证建设过程、设备验收、设备远行的平稳，使设备处于良好的运行状态。
（3）协助主管领导处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。
（4）负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
（5）规范设备安装、调试验收流程，强化设备安装、调试验收的过程管理。熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,故障处理快捷。熟悉设备操作规程及保养制度保证工作质量,按时完成任务
（6）定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。（7）完成领导交办的其他工作。
工程部经理职责
1、岗位名称：工程部经理
2、直接上级：总经理助理
3、下属岗位：工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工
4、主要职责：
（1）协助总经理助理处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
（2）协助总经理助理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。
（3）对接与设计院等外部部门编制有关专业方面的设计任务书，并就具体专业设计问题进行跟踪协调。
（4）负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
（5）定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
（6）完成领导交办的其他工作。
工程部副经理职责
1、岗位名称：工程部副经理
2、直接上级：工程部经理
3、下属岗位：设备维修专员、机修电工、司炉工
4、主要职责：
（2）对安装完成的设备熟悉、并能懂得如何指导进行维护、维修等工作。
（3）协助经理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。（4）对所负责的任务进行认真落实，做到合理规。（5）设备各类运行手册、操作规范、维护标准、维修指导手册的编写作。（1）对进厂的设备依据验收规范进行验收工作。
对生产中急需绘制的图纸进行及时绘制，并进行分类系统性的管理。（6）对设备开机运行指标进行控制，并对其进行监督考核，（7）完成领导交办的其他工作。
设备维修专员岗位职责
1、岗位名称：设备维修专员
2、直接上级：工程部副经理
3、主要职责：
（1）负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、物、卡一致；
（2）组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项；
（3）负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利用率指标；
（4）参与设备事故调查分析，写出处理报告；
（5）办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废等手续；
（6）负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验收工作；
（7）完成领导交办的其他工作。以及设备事故跟踪处理并形成相关文件
机修电工岗位职责
1、岗位名称：机修电工
2、直接上级：工程部副经理
3、主要职责：
（1）热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
（2）严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
（3）认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
（4）要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
（5）对各类电气设备进行卫生清扫，做到整洁无尘土，保证各配电柜、箱的使用正常。
（6）能较熟练的掌握和运用触电急救方法。
（7）完成领导交办的其他工作。
司炉工岗位职责
1、岗位名称：司炉工
2、直接上级：工程部副经理
3、主要职责：
（1）执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做好安全文明生产；
（2）制订锅炉等设备的维护、维修计划；
（3）根据生产计划合理安排工作计划，确保生产用蒸汽的供应；（4）做好设备的维护保养、环境卫生、文明生产、确保安全生产，严防事故发生；
（5）改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效率，降低成本工作；
（6）操作台无积灰，室内卫生清洁，工具摆放整齐，工作环境卫生保持整洁；
（7）协助机修工对锅炉的保养维护及管路的检修；（8）完成领导交办的其他工作。
财务部部门及人员岗位职责
1、部门名称：财务部
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：主管会计、成本会计、出纳
（1）贯彻落实国家、自治区财税政策法规和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。
（2）召开部务会，传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神，负责贯彻落实。并总结上月工作，编写当月工作计划。
（3）结合本部工作实际，组织财经法规和财务规章制度的学习。组织公司税务申报、退税及年度财务预、决算的编制，负责组织财务分析。
（4）按时完成税务申报和退税工作，及时领用、保管、开据各类发票。
（5）根据公司当年财务状况及要求，组织编制下年度和月度公司财务收支预算，并报公司总经理审批。
（6）负责组织公司财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。
（7）组织会计核算，按时完成会计报表的汇编上报。（8）负责资金管理，合理安排和调整资金使用，提高资金使用效率，降低资金使用成本，提高企业经济效益。
（9）按时进行年度财务内审工作,及时聘用审计机构对公司年度会计报表的专项审计出具审计报告。
（10）及时审核公司各项账务报销工作；及时准确做好每月工资报表，报总经理审签后发放。
主管会计岗位职责
2、岗位名称：主管会计
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：成本会计、出纳
3、主要职责：
（1）认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》。
（2）负责按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
（3）按时编制月、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
（4）根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。
（5）负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。
（6）加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。
（7）负责监督出纳的资金流向，做到帐实相符。（8）负责公司税金的交纳及纳税申报工作。（9）负责审核公司各部门的费用报销业务手续。
（10）对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
（11）严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
（12）及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向上级汇报工作。（13）负责公司的成本核算，整理各项费用并进行归集和分配；月末对费用进行核算，统计各项费用的指标并上报。
（14）负责往来单位的往来核算，审核各业务部门转交的发票及单据，登账，记账。
（15）印章管理工作，严格按规定管理财务印章，妥善保管财务发票专用章和财务法人专用章。
（16）月底向公司各相关领导报送本月经营情况明细汇总表。（17）完成领导交办的其他工作。
成本会计岗位职责
1、岗位名称：成本会计
2、直接上级：主管会计
3、主要职责：
（1）遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。
（2）负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效 益。
（3）负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；
（4）认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
（5）保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏，按月装订并定期归档。
（6）参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资 产，要分别情况进行不同的处理。
（7）负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类 管理。（8）完成领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、岗位名称：出纳
2、直接上级：主管会计
3、主要职责：
（1）遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。
（2）现金管理工作，按规定设置现金日记帐，收付现金需及时逐笔登记，做到账款相符；现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行，每月月结结算完毕，必需清点一次现金。
（3）存款管理工作，按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；熟悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。
（5）票据管理工作，按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
（6）资金管理工作，严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款、取款，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。
（7）帐簿保管工作，严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料。
（8）严格支票管理制度，使用支票支付款项必须见领导签字后方可支付。
（9）严格审核现金收付凭证，对手续不全以及不合法的原始凭证，有权拒绝支付款项。
（10）负责每月员工工资的编制、发放工作。（11）完成领导交办的其他工作。
第二篇：公司部门职责
公司各部门职责
1.1 股东会职责
由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：
(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的财务预算方案和决算方案。(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。
1.2 董事会职责
董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股东会，并将工作向股东会报告。执行股东会的决议。
对企业的经营策略和投资规划做出决策。制定企业财务预、决算方案。
制定企业增加或减少注册资本的方案。制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。决定企业内部管理机构的设置。
聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。1.3 总经理办公室职责
1.部门概述
协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。2.部门机构设置
直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。3.部门职责
(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3)负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
(5)协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。
(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。
(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。(9)做好企业的宣传报道事务。
(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。(12)完成总经理、总监安排的其他任务。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)参与企业重大经营、生产决策。考核部门内部员工。
建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
1.4 战略规划部职责 1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。
制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。建设企业文化。规划企业形象。
配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。配合技术开发部实施产品企划。实施CI策划并制作CI手册。其他相关职责。
4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业重大经营、生产决策。
建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。考核部门内部员工。
建议部门内部员工聘任、解聘。提请处罚破坏企业形象的行为。自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。
要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
1.5 行政管理部职责
1.部门概述
协调企业各职能部门的部门。2.部门机构设置
行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协调各职能部门关系。
管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。
建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。管理企业证照、印章。
办理员工就业证、暂住证等事宜。
管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(9)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(10)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。(11)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。(12)发放企业文件。
(13)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(14)处理企业过期文件。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，处罚稽查中发现的问题。
依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。考核部门内部员工。
建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。制定并有效执行企业部分规章制度。
管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
1.7 市场营销部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。2.部门机构设置
营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场营销活动管理科、市场调研科、品牌推广科、媒体投放科等。3.部门职责
(1)围绕企业销售目标拟定市场开发计划。(2)对营销信息库进行建立和维护。(3)分析现有市场、预测未来市场。(4)调研市场通路。
(5)分析语监控竞争对手。(6)调查消费者心理和行为。
(7)预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。(8)推广企业品牌。
(9)配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。(10)分析现有产品并预测新产品市场。(11)为企业新产品开发提供市场资料。(12)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与制定企业营销策略。
参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。提请处罚破坏企业市场形象的行为。考核部门内部员工。
参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。
1.8 销售管理部职责
1.部门概述
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。2.部门机构设置
销售管理部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。3.部门职责
(1)针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。(2)根据企业回款制度，催收或结算货款。(3)制定销售计划，分解并实施目标。(4)开拓与合理布局营销网络。
(5)管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。(6)控制产成品存量，提高存货周转率。
(7)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。(8)参与实施促销方案。
(9)收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。(10)受理退货。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协助制定企业营销政策。
协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。考核部门内部员工。
考核各区域分支机构销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。及时回收货款，确保企业现金流畅通。
1.9 客户服务部职责
1.部门概述
客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。2.部门机构设置
客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)针对企业销售目标，拟定客户开发计划。分析并调查客户行为与信用。建立与维护客户资料库。提供售后咨询与服务。(5)策划并组织客户访问与联谊。(6)调查客户需求。(7)受理客户投诉。
(8)管理经销商和代理商。(9)开发新客户。
(10)收集客户信息，并向市场部反馈。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)协助企业制定营销政策制定。
协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。提请处罚破坏客户关系的行为。考核部门内部员工。
参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议聘任、解聘部门内部员工。自主开展部门内部工作。
对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1)创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。
(2)提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。(3)策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。
1.10 技术开发部职责
1.部门概述
技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.部门机构设置
受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。3.部门职责
(1)开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。(2)研究与改进现有产品的设计。
(3)制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。
(4)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。
(5)指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。(6)搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。
(7)编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。(8)设计与改进工艺流程。(9)控制样品制造进度。
(10)负责新产品使用说明与使用跟踪。
(11)协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。(12)设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。
(13)组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。(14)制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。(15)组织评价技术成果及技术经济效益。(16)协助财务部实施定额考核。(17)布置工厂和生产线。(18)其他相关职责。4.部门权限
(1)参与制定企业产品开发战略。
(2)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(3)参与制定企业生产政策。
(4)提请处罚违反操作工艺的行为和过失。(5)自主开展部门内部工作。(6)参与考核各分厂厂长。
(7)建议部门内部员工聘任、解聘。(8)考核部门内部员工。
(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1)确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。(2)确保产品满足时代需求，保持技术革新。(3)合理使用产品技术开发预算。
1.11 生产计划部职责
1.部门概述
生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。2.部门机构设置
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)调配生产任务，审核、登记和分发订单。制定和实施生产日程计划。检查生产计划和控制进度。
组织制定生产计划，并经批准后实施。受理、分析生产报表。(6)管理与改进生产效率。(7)改进生产制造方法。(8)控制与管理生产预算。(9)实施标准生产作业方法。(10)控制生产成本。
(11)管理生产现场与财产。(12)管理与控制用料。(13)控制、自检产品质量。
(14)协调各个生产制造分企业的工作。(15)检查安全生产，处理安全事故。(16)与营销各部门沟通、联系、协调。(17)统计生产负荷和调度产销平衡。(18)其他相关职责。4.部门权限
(1)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(2)参与制定企业产品开发战略。
(3)处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。(4)参与制定企业生产政策。(5)考核部门内部员工。
(6)考核各生产制造分企业的负责人。(7)自主开展部门内部工作。
(8)建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)改进生产作业方法，加强生产现场管理。
确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。有效控制生产成本，管理和控制用料。
保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。
1.12 法律事务部职责
1.部门概述
法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。2.部门机构设置
法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范（法律事务培训）科等。3.部门职责
(1)登记备案各类合同文书，管理企业合同。
(2)法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。
(3)解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。(4)联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。(5)防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。(6)联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。(7)组织企业内部法律培训工作。
(8)经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。(9)组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)负责企业交办的其他法律事务。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。提请处罚各职能部门和个人的违规行为。考核部门内部员工。
自主开展部门内部工作。
建议聘任、解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。
为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。
1.13 风险控制部职责
1.部门概述
作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。2.部门机构设置
风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。3.部门职责
(1)拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。
(2)协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。(3)评审企业风险业务项目。
(4)创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。(5)监督和控制企业自有资产的变动情况。
(6)跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。
(7)利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。(8)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。考核部门内部员工。
自主开展部门内部工作。
监督企业各部门执行企业内部控制制度。要求相关部门配合相关工作。建议聘任、解聘部门内部员工。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。
(2)合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。(3)共同协调解决企业运营已经出现的风险。
1.14 信息技术部职责
1.部门概述
作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。2.部门机构设置
信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。
依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。
统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。
(5)培训及考核企业信息技术人员。
(6)大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。
(7)审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。(8)统一开发与购买企业信息技术软件系统。
(9)保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。(10)备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。(11)管理企业各类信息技术文档、资料。
(12)定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。(13)监督和指导分支机构信息技术部工作。
(14)跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。(15)建立与维护企业主页与门户网站。(16)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。建议聘任、解聘部门内部员工。购置、报废企业软硬件。考核部门内部员工。
自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)合理建立企业信息系统，确保数据安全。
增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。及时推广新技术，保持企业信息技术领先。
1.15 财务部职责
1.部门概述
主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。2.部门机构设置
财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。3.部门职责
(1)财务管理。
1)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2)拟定并执行企业各项财务管理制度。
3)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4)参与内部价格的制定。5)制定与实施内部控制制度。6)调度与配置资金。
7)控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。
11)其他相关职责。(2)会计核算。
1)拟定和执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表和分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。
4)填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。
5)指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。6)编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。7)定期分析财务报表。
8)其他相关职责。(3)计划统计管理。
1)拟定和执行企业计划统计制度。
2)日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。3)编报对外统计报表。4)制定和调整定额。5)预测企业生产经营状况。
6)提出、修改和制定企业的经营目标。7)编制企业经营预算。
8)制定、分解和执行监督企业生产经营计划。4.部门权限
(1)参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。
(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。(4)考核其他部门实施财务。
(5)处罚违反财务制度的单位和个人。(6)考核部门内部员工。
(7)建议聘任、解聘部门内部员工。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)自主开展部门内部工作。(10)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。
制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。拟定和执行企业计划统计制度。
1.16 内部审计部职责
1.部门概述
内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。2.部门机构设置
内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)实施内部审计。
拟定和执行企业审计制度。
负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。协助外部审计部门和审计机构的审计工作。
负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。宣传审计法规。其他相关职责。
4.部门权限
(1)报经批准后处罚审计中发现的问题。(2)要求相关部门配合相关审计工作。
(3)要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。(4)越级汇报审计中发现的重大问题。
(5)参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。(6)自主开展部门内部的工作。(7)监督检查财务运作全过程。(8)考核部门内部的员工。
(9)建议聘任、解聘部门内部的员工。(10)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。(2)合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。
(3)实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。
1.17 投资部职责
1.部门概述
投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。2.部门机构设置
投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。参与分析和论证企业投资项目的可行性。监管投资。控制投资风险。
实施已决策的对外投资。协助财务部规划企业投资。(8)信息库的建立与维护投资。(9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。参与企业重大经营、投资决策。提请处罚投资监管中发现的问题。建议聘任、解聘部门内部的员工。越级汇报重大投资风险。自主开展部门内部的工作。考核部门内部的员工。
要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资管理制度。(3)建立和维护投资信息库。
1.18 人力资源部职责
1.部门概述
作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。2.部门机构设置
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。3.部门职责
(1)人力资源规划管理。
1)制定，并经批准后实施人力资源计划。
2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。
1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。
3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。
5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。
6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。
3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。
5)协调人事关系。(4)人事档案管理。
1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。
4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。
6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。
2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。
1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。
1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。
5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。
3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。
1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情况。(10)教育培训管理。
1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训计划。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试，评估培训效果。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。参与制定企业人力资源战略规划。建议企业员工的调动、任免。
考核及奖惩各单位员工工作绩效。建议聘任、解聘部门内部的员工。各级管理人员的任免建议。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。管理企业员工关系，避免劳务纠纷。
管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。
按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
1.19 品质管理部职责
1.部门概述
作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。2.部门机构设置
品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。3.部门职责
(1)处理原料入厂质量检验及异常情况。(2)制定质量准则，经批准后实施。(3)检查与记录成品质量。(4)测验成品的各项功能。
(5)检查与记录生产过程中的产品质量。(6)使用与保管检验器具。
(7)处理与追踪质量异常事件。(8)执行质量管理的各种活动。(9)协同处理质量投诉。
(10)协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。(11)分析、报告质量问题。
(12)策划、组织质量体系认证相关工作。(13)推行质量体系。(14)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提请处罚质量事故。越级汇报重大质量事故。考核部门内部的员工。
要求相关部门配合相关工作。自主开展部门内部的工作。
建议聘任、解聘部门内部的员工。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)处理质量投诉并跟踪质量改进结果。
(2)建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。(3)分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。
1.20 物流管理部职责
1.部门概述
物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。2.部门机构设置
物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。3.部门职责
(1)物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充计划，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。(2)成品管理。
1)协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。
3)调查成品、半成品库存。4)控制成品、半成品存量。
5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。
6)编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。7)负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。8)编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。9)负责退库成品的记账核算。10)其他相关职责。(3)运输管理。
1)编制与实施运输计划。2)管理运输作业与运送。3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7)编制与报送作业报表。
8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
9)其他相关职责。
(4)异地成品库存管理。
1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。3)调查成品库存。4)控制成品存量。
5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。
7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8)负责退库成品的记账核算。9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。
建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。
自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。
管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。1.21 总务后勤部职责
1.部门概述
总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。2.部门机构设置
总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。3.部门职责
(1)办理房产、房屋管理，产权事宜。
(2)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。(3)拟定基本建设规划，并经批准后实施。
(4)负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。(5)管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。(6)保障厂区、宿舍财产及员工安全。(7)维修房屋、道路等。
(8)管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与核算实物。(9)分配宿舍、管理水电等。(10)负责伙食供应及管理。
(11)安全保卫管理，消防管理，安全检查。(12)管理公务车。
(13)管理休闲、文化娱乐设施。(14)管理车辆、人员进出。
(15)处理灾害及其他突发事件。
(16)建立、检查、维护配电系统等。(17)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。
依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。考核部门内部的员工。
自主开展部门内部的工作。
建议聘任、解聘部门内部的员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理企业部分物资，防范企业财产损失。管理企业环保，保护企业环境。
防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。为企业提供有效服务。
第三篇：公司部门职责
部门职责2012年3月
湖州升谱电子科技有限公司
岗位职责要求说明
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面负责公司的人事管理、生产经营、财务、质量、安全管理生产工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
·组织制定公司经营计划，公司长期发展计划；
·拟订公司内部管理机构设置方案；
·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
·主持公司班子日常各项经营管理工作；
·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
·提请聘任或者解聘公司各部门经理；
·批准和签署日常行政、财务和业务文件；
·负责处理公司重大突发事件；
·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
·行使公司章程和董事会授予的其它职权。任职要求：
大学以上文化，熟悉企业的日常经营管理，有一定的财务知识，为人正直守信，能坚持原则。
直接下属：各部门经理
部门职责2012年3月
岗位名称：销售部经理（销售员）直接上级：总经理
部门性质：公司产品的经销售售及售后服务；
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经销售售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：
1． 服从公司领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4． 负责编制年季月度产品销售计划。按定单及时下达生产任务、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；
5． 负责成品发货出库核对工作。出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出库手续；
6． 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
7． 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；
8． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；
9． 负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划； 10．负责公司产品维修过程的管理工作；
11．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录； 12．负责维修工具材料的登记管理；
13．负责对维修工具材料领用手续办理工作； 14．负责维修人员的业务培训工作；
15． 按时完成公司领导交办的其他工作任务。任职要求：
大学以上文化，具有2年以上销售经验，为人正直，能长期出差。
部门职责2012年3月
有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力； 熟练操作办公软件；
优秀的英语听、说、读、写能力
直接下属：销售员，售后服务人员
部门名称：研发部经理 直接上级：总经理
部门性质：产品设计、技术开发、管理权限：行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作； 1． 服从研发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作； 4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施； 5．负责编制本部门工作计划和目标；
6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设； 8．负责产品用料、工时等分解计算工作，合理制定产品共时； 9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作； 10．负责对产品技术质量的改善工作；
11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决； 12．协助做好对新产品的研究和设计；
13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项； 15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作； 16．完成临时交办的其他工作；
任职要求：电子行业专业大学以上文化程度，相关行业3年上工作经验，能够统筹产品发展规划。熟悉电子行业的特点。熟练操作办公软件；
部门职责2012年3月
岗位名称：生产部长 直接上级：总经理
下属部门：制作车间、组装车间；
管理权限：受总经理及研发部经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责； 主要职能：
1． 服从总经理及研发部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导及总经理负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．认真作好车间工时核算工作。5．负责制定本部门的工作计划和目标；
6．负责对已下达的生产任务和指标的分解和计划安排； 5．负责生产进度安排及控制； 7．负责检查生产作业计划的执行情况； 8．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 9．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 10．负责对下属人员检查、考核、评比； 11．负责班组之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各班组的业绩检查、考核、评比； 13．负责生产过程中的物质消耗量的统计；
14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度；
16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备维修人员做好设备日常维护工作； 19． 负责各工序间的协调；
20． 密切配合销售部门，确保合同定单产品的履行；
部门职责2012年3月
21． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
22． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备损毁及人身伤亡事故的发生；
23． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 24．负责做好生产设备、计量器具日常维护工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护所需的正常时间；
25．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 26．按时完成公司领导交办的其他工作任务； 任职要求：
大学以上文化要求，有3年以上车间生产经验，熟悉生产企业流程和国家质量体系的要求。
熟悉车间各项工作流程及操作； 掌握生产作业管理知识技能
直接下属：各生产班组员工
部门名称：综合办公室 直接上级：总经理
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；
管理权限：受总经理委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作； 主要职能：
1．服从总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订本部的工作计划和目标；
4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，并及时向总经理汇报； 5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
6．负责公司文件、资料的收、发、存；做好办公用品及耗材的准备工作。7．负责公司的档案管理工作； 8．负责各类文件立卷、归档工作；
9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；
部门职责2012年3月
10．负责对公司文印工作的管理；
11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊； 12．负责日常接待工作，负责公司会务、会议的安排； 13．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；
14．协助做好人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；
15．负责人事档案管理工作，员工的征信、保证书的保管及定期复查； 16．负责人事统计管理工作；
17．完成公司领导临时交办的其他有关工作；
任职要求：中专以上文化要求，能熟练运用Office等办公软件。
部门名称：财务部 直接上级：总经理
部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；
管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；
管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。主要职责：
1．服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司报、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作；
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8．负责固定资产的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
部门职责2012年3月
9．负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据公司有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
15．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，16．严格按照公司的财务制度和费用计划报销费用，对违反和超过费用计划的，予以制止。17．及时组织好债权、债务的登记清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。18．负责及时提供各类结算、考核等方面的资料。
19．编制现金收点及银行借款计划。
20．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
21．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。22．认真完成领导交办的其它工作任务；
任职要求：2年以上财务工作经验，本地人员，为人诚实守信。
职务名称：采购部 直接上级：研发部经理；
部门性质：负责采购、供应材料、备品、配件、外协加工件其他物资；
管理权限：受总经理委托，行使对采购、外协、外配的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的材料物资； 主要职责：
1．服从公司的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生； 3．制订本部的工作计划和目标；
4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格变化的情况；
部门职责2012年3月
5．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 6．采购前要询价、比价、议价； 7．合理编制采购计划、实施采购； 8．处理与协调和供应商之间的关系； 9．组织对物资市场信息的搜集和分析； 10．负责对进厂材料及外协品清点验收；
11．根据月生产计划和库存，严格控制库存，使库存降至最低水平。12．认真做好应付帐款的登记，核算，按月报送采购清单和应付帐款余额。13．按月编报流动资金支出计划，并根据计划和实际灵活使用，确保生产需要。11．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 12．负责对库存材料的规划、整理和安全维护；
13．负责库存物资盘点工作；负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；加强进仓货物的验收和出库货物的清点，物资仓储保管管理工作； 14．负责物资、产品账、物、卡核对； 15．完成临时交办的其他事项；
任职要求：中专以上文化要求，熟悉采购流程，具有相关采购工作3年以上经验。要求本地人员，为人诚实守信。
职务名称：质检部经理 直接上级：总经理；
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产产品全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责； 主要职责：
1．服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司购进的各类物资和原材料等进行质量检验，对不合格的来料有权命令禁止使用； 4．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告； 5．做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；
6．负责对产品生产过程中的质量管理；按公司要求对生产过程中的产品进行质量检验，对不合
部门职责2012年3月
格的部件或产品有权命令停止继续使用或加工；监督员工严格按照公司质量体系要求和技术部相关质量要求进行生产加工。
7．对产品质量的统计工作，及时做好每周质量报表，掌握公司产品质量水平动态； 8．做好成品出厂前的检验工作，对出厂成品质量全面负责； 9．负责对公司购置设备的质量检查； 10．协助技术部对质量问题原因的进行分析； 11．做好质量档案工作；
12．维护和执行ISO质量管理体系,不断改进和完善公司质量管理体系；
12．主持公司的ISO质量体系年检工作，确保公司及时有效的通过ISO审核或换证工作。13．负责公司通过质量体系相关的取证或换证工作 14．负责对质量检验人员的考核、评比； 15．负责编制公司的质量工作计划和目标； 16．负责建立公司产品的质量保证体系； 17．负责对计量器具检验和保管；
18．负责质量异常情况的处理及追溯检查； 19．协助技术部拟订对产品质量检查的标准； 20．负责推选及把关关键岗位关键人员持证上岗工作；
21．负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、三相附，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；
22． 负责组织在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续； 23．完成临时交办的其他工作；
任职要求：大学以上文化，相关质量管理工作三年以上工作经验，熟悉ISO质量体系管理流程。重要技术岗位职责说明： 任职要求：
受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。3年以上的质量管理工作经验，熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 熟悉国际质量体系专业知识； 具有迅速排解生产工艺问题的能力；
具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
部门职责2012年3月
岗位名称：研发部 直接上级：总经理： 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出
任职资格: 教育背景: 理工类专业大专以上学历。经 验: 有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧: 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。态 度: 知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。优秀的团队合作意识。
岗位名称：质检员
直接上级：质检部经理经理； 日常工作：
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
汇总、存档各项质检记录及相关资料；
监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
及时上报批量质量问题；
协助质量经理完成其他质量管理体系方面的工作。任职要求：
受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 2年以上生产现场与品质管理经验。
部门职责2012年3月
熟悉公司的工艺工序、工作原理；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识。诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；能吃苦耐劳，具有团队精神。
第四篇：公司部门及部门职责
公司部门分布
一、公司部门分布
2013年12月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近20余人。公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责
（一）、人力资源部：
1、人力资源管理制度建设
（1）制定企业人力资源战略规划；
（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范；
（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事
制度和流程的落实；
2．企业组织结构设计与职位说明书编写
（1）企业组织结构设计；
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；
3．人员招聘管理
（1）根据企业人员编制，制订人力资源需求计划、招聘计划；
（2）招聘渠道的拓展与维护；
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；
（4）人员招聘工作的具体实施；
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
4．员工培训与开发
（1）制订企业培训计划与培训大纲；
（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；
（3）培训课程的开发与管理；
（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；
（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作；
5．员工绩效管理
（1）员工日常考核；
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施；
（3）企业绩效成果的评估与管理 ；
6．员工薪酬管理
（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；
（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况；
（3）企业薪酬体系的设计；
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施；
7．劳动关系管理
（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；
（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；
（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；
（4）员工离职与劳动纠纷处理 ；
8．人事管理信息系统管理
（1）人事信息的录入、更新；
（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单；
（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
（二）、财务部：
1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象；
4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩；
5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持；
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告；
9、做好各分公司的内部审计工作；
10、及时完成公司领导交办的其他工作。
（三）、公关部：
1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；
2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案；
3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息；
4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象；
5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境；
6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）方面的工作；
7、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。
（四）、融资部：
1、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；
2、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；
3、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 进行资金分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构，提高资金使用效率；
4、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施；
5、进行市场调研，配合融资主农牧民编制相关的融资预算方案和融资解决方案；
6、根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议 ；
7、配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全 ；
8、按时完成领导交办的其他相关工作。
（五）、设计部
1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标；
2、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。☆项目设计阶段 ；
3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计； 4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5、配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；
6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；
7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；
8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证；
9、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度；
10、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查；
11、配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收；
12、配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作；
13、配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求；
14、组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
（六）、预算部
1、编制项目投资分析、成本估算；
2、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划；协助编 制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；
3、负责工程预结算书的编制工作；
4、审议工程付款情况；
5、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见；
6、负责建立系统的成本管理制度并执行；
7、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制情况；
8、组织研究、拟订材料、设备限价；
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；
10、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。
（七）、工程部：
1、设计招标
（1）负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位；
（2）参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。
2、施工图设计管理
（1）配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书； （2）负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作；
（3）组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。
3、工程技术支持
（1）在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务； 负责设计变更的评审；
（2）负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案；
（3）负责组织工程供方的资质预审；
（4）施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。
4、招标管理
（1）参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作；
（2）参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作；
（3）参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价；（4）参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作；（5）协助招标及评标资料的立卷归档。
5、材料及设备采购
（1）负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整； （2）根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业；
（3）负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库；
（4）负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2.7施工前准备工作 ；
（5）负责施工前各项准备工作的实施和督促；
（6）负责组织施工组织设计的评审及批准工作。
7、进度管理
（1）负责编制详细的施工进度计划；
（2）负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；
（3）负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。
8、质量管理
（1）负责制定工程质量管理制度；
（2）负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
（3）负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核； （4）负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查； （5）负责设计变更的初步审核。定期组织质量检查； （6)责组织施工各阶段的工程验收；
（7）负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理；施工现场社会治安的综合治理；
（8）负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地境。
10、施工单位和监理单位的监督
负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。
11、综合验收
负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明；组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。
12、工程档案管理
负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。
（八）策划部：
1、配合公司及相关部门建立和完善公司各项营销推广管理规章制度及相关流程，并负责相应制度流程的有效贯彻和执行；
2、研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势，并持续进行监控；
3、研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并持续进行监控；
4、研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销方法手段；
5、针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况；
6、牵头组织公司各部门共同参与完成新开发项目的定位，编制项目策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、户型等内容；
7、根据项目策划方案，配合设计部编制产品设计指导意见书；
8、与相关部门配合进行产品设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现；
9、牵头组织筛选策划代理单位的招投标工作；
10、组织制定项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并负责营销策划方案的实施；
11、根据项目定位制定全面的营销策略。
（九）营销部：
1、参与编制并会审公司战略规划
负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
2、制度和流程管理
负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审
3、计划管理
（1）负责本部门目标的编制、实施、监控和调整并参与会审，参与项目关键节点计划的会审 ；
（2）协助项目关键节点计划的调整并参与会审 ；负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 ；
（3）负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整，4、营销管理
（1）参与公司品牌规划与维护，并参与会审 ；
（2）负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 ；
（3）负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等)，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 ；
（4）负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 ；
（5）负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 ； （6）负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审负责本部操作项目的销控编制 ；
（7）负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》；负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略；负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备；
（8）负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况，负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘，负责编写本部项目阶段销售总结 ； （9）负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)；
（10）负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析。
5、客服管理
（1）负责本部面积实测的办理，参与本部交房前房屋预验收；（2)负责本部交房前期准备，负责本部交房现场组织安排 ； (3)负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督，负责本部交房前的客户投诉理赔，负责本部客户关系管理 ； (4)协助物业管理部进行客户满意度调查。
6、市场调查与研究
(1)参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 ；
(2)负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究。
（十）综合部：
1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；
2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；
3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善 考核重点：各项制度的完善及有效执行程度及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 ；
3、根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度；
4、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 ；
5、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；
6、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。
第五篇：部门职责及主要人员分工
部门职责及主要人员分工
1、项目部经理
a、审核并落实施工组织计划；
b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等
工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；
c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；
d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；
e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；
f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。
2、技术员工作职责
a、负责工程项目的技术工作；
b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。
3、安全员工作职责
a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；
c、认真检查各种设备和安全设施；
d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；
4、材料员工作职责
a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；
b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；
d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；
e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；
f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；
5、施工员工作职责
a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件；
c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况； f、组织调整施工人员、机具；
g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；
h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；
6、质检员工作职责
a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件； b、对工程质量进行抽查，并填写报告； c、检查、督促工人进行自查； d、组织对工人的质量要求培训； e、收集并整理有关第一手技术质量资料。
7、实验室、资料员工作职责
a、负责完成材料的检测、试验工作；
b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作； c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料
d、做好上级单位和本项目部的来、发文
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