长治仙泉煤业通风部上半年工作总结及下半年工作计划

第一篇：长治仙泉煤业通风部上半年工作总结及下半年工作计划

长治仙泉煤业通风部上半年工作总结及下半年工作计划

通风部 2014年7月2日

长治仙泉煤业上半年通风工作总结

光阴似箭，时间苒苒。2014即将过半。现回顾上半年工作，通风部在公司和矿领导的正确领导下，通过各业务部门的大力支持和配合，以狠抓“一通三防”工作为核心，以技术创新为依托，科学规划、统筹兼顾，与矿其他业务部门密切配合、积极组织协调，以完善矿井通风系统为工程体系。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念。深入开展“矿井瓦斯专项检查”、“矿井安全生产月”等活动，加大教育培训力度，加强职工专业技能水平。切实抓好“一通三防”质量标准化监督管理工作，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2014年矿井“一通三防”工作取得了一定的成绩，但同时也存在诸多的问题，现作如下总结：

一、通风系统方面；

1、通风系统调整情况；（1）巷道贯通：

上半年以来井下共贯通巷道1处，编制巷道贯通安全技术措施，构筑通风设施。调整通风系统，有效的保证了通风系统的稳定可靠。

（2）局部通风系统调整：

优化调整局部通风系统3次，使用局部通风系统更加简单、合理和可靠。

2、通风设施的建筑、拆除情况；（1）在4#联络横川（管道下山—集中回风下山）修筑了一组永久风门，有效的保证了管道下山巷全风压风量的需求，确保了局部通风安全。

（2）根据生产协调安排，将暗斜井底调节风门进行了拆除。增大了管道下山巷全风压风量，确保了局部通风安全。

（3）将副斜井反掘局部通风机开成双电机供风，有效的确保了工作面风量需求，优化了工作面工作环境。

（4）上半年以来，我部门共进行了6次通风系统专项检查，发现问题共23条，并积极组织了人员进行了整改，进行了完善。

二、资料管理；

（1）进一步完善了各项规章制度，根据集团公司及金明公司下发的“一通三防”管理制度，针对我矿实际情况，重新对我矿井的“一通三防”管理制度进行了汇编工作。

（2）每月对通风五图进行审定，及时进行补充完善。为矿井通风管理提供可靠依据。

（3）定期和不定期对井下风量进行测定，确保风量分配合理，为通风系统正常运行提供有力的保障。杜绝无风、微风作业，确保矿井通风安全。

（4）规范各类报表和原始资料，使资料管理更加合理和规范。（5）按照规定要求对“一通三防”安全仪器仪表进行校验，提高矿井安全保障能力。

三、瓦斯防治；

（1）重新对瓦斯检查路线、时间进来了核定，确保了对全矿井瓦斯进行全面监测，有效的防治了矿井瓦斯超限事故发生。

（2）根据金明公司“瓦斯专项大检查”活动的相关要求，我矿井认真组织开展了瓦斯自查工作，共发现问题21条，并安排专人进行了整改。

（3）严格执行瓦斯矿井管理”的要求，严格按照《煤矿安全规程》及“五十二项”相关规定，每月编制瓦斯检查计划。严格执行瓦斯巡回检查制度和请示汇报制度，杜绝空班、漏检。

（4）每周组织“一通三防”专项检查小组对全矿进行检查，消除瓦斯管理死角。

四、防灭火；

（1）按照规定对井下相关地点配备沙箱、灭火器等，定期进行检查，确保处于完好状态。

（2）矿井防灭火专项设计报告申请以报公司相关部门，等审批完成后，完善此项工作。

（3）每月派专人对井下所有密闭进行检查，发现问题及时进行整改。（4）在矿井各个重点区域（工作面、皮带机头、变电所等）安装一氧化碳监测探头，对火灾进行有效监测，为矿井安全生产提供保证。

五、防尘；

（1）根据相关标准要求对井下所有转载点喷雾进行了防护罩的安装工作。现阶段此项工作已基本完成。

（2）根据相关标准要求对井下隔爆水棚重新进行了安装吊挂工作，并进行编号、挂牌管理。相关检查记录已完善，做到有据可查。

（3）每月组织专人对进行所有巷道进行了冲洗、刷白工作，并完善相关记录，做到有据可查。

六、其他；

（1）组织部室人员认真学习了反腐倡廉、作风建设等文件，提高了员工的素质。

（2）积极的进行了准备工作，完成了省厅对矿井的检查工作。

（3）根据公司技能比武的相关要求，我部门认真组织了参赛人员进行学习、实操，有效的提高参赛人员的技能水平。

（4）按时参加了矿井组织的相关学习、活动。（5）认真组织完成了矿井一年一次的反风演习工作。

七、存在的问题：

（1）部室员工的整体素质有待提高，培训学习存在走形式、走过场现象。

（2）部室有的员工的安全意识淡薄，干工作不想后果，胡干蛮干。

（3）炮工管理还有待加强，规范爆炸物品的领取、运输、存贮、使用过程的管控。

（4）机构建制方面需完善和补充，技术人员缺乏，技术力量需尽快补充。

2014年下半年“一通三防“工作计划

在2014年下半年的工作中，我们将面临新的任务、新的挑战。针对“一通三防“工作中存在的问题，我们将克服种种困难，紧紧围绕煤矿安全生产和下半年工作衔接计划，巩固通风质量标准化已取得的成果，充分发挥和调动全部门的积极性，把好”一通三防“安全关，为实现矿井2014年下半年安全、效益双丰收的目标提供保障，具体做好以下工作：

1、不断完善矿井通风系统和通风设施建设，继续加强通风设施管理，确保通风系统安全可靠。

2、矿井防尘工作有待加强，没有测尘人员。申报相关单位，组织人员进行测尘培训，尽快完善此项工作。

3、继续提高瓦检员的业务技能水平，逐步提高管理人员的业务知识水平及管理能力。

4、针对副斜井局部通风距离太长的问题，提出专项解决方案。上报相关领导、相关单位进行审核，尽快完善此项工作。

5、不断完善各种管理制度和建立健全相关业务职能，并组织正常开展业务工作。

6、不断完善矿井通风系统，加强风筒管理。下个月对井下所有风筒进行复查，发现问题及时进行处理。

7、联系相关单位，完成矿井瓦斯测定报告等相关工作。

8、加快防灭火设计工作的进度，加强矿井火灾防治管理。通风部将在上级领导的正确领导下，继续以做好矿井“一通三防”工作为己任，根据相关标准要求建立健全各项管理制度，继续深入开展瓦斯专项检查活动，为矿井安全生产保驾护航。

第二篇：恒源煤矿南仙泉煤业托管团队2016年安全工作总结

恒源煤矿南仙泉煤业托管团队2016年安全工作总结 2016年，南仙泉煤业托管团队坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，深入持久地开展安全管理工作，实现了“零工伤，零事故”的奋斗目标，实现了南仙泉煤业2016的安全生产。

安全生产主要做了以下几方面的工作：

一、建章立制，完善了托管团队的各项安全规章制度

根据山西省安全生产及质量标准化工作要求，结合托管团队自身管理要求，制定了包括《安全生产责任制》、《事故隐患排查制度》《矿领导井下带班管理制度》《安全质量标准化管理制度》等33项管理制度，全员签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，各项工作按章规范运行，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性，从而使各项安全工作落到实处。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，组织了以下培训工作

1、做好全员培训，对全矿职工进行了培训工作，取得了上岗作业资格证。

2、做好特殊工种的持证上岗工作，特殊工种持证上岗率达100%。

3、利用周日开展新版《煤矿安全规程》培训学习，制定了学习计划及培训方案，9月4日进行了全员考试，对考试合格人员进行了奖励 兑现，保证了学习落到了实处。

4、组织全体职工学习了晋中市平安煤矿“10.13”较大水害事故，朔州易顺煤矿“11.2”透水事故和重庆金山煤矿“10.31”瓦斯爆炸事故，观看了山西寿阳段王集团平安煤业有限公司“10.13”较大水害事故、山西沁和能源集团中村煤业有限公司“7.2”较大水害事故案例警示教育片，从中汲取了事故教训。

三、认真开展质量标准化创建工作

认真做好每月质量标准化的自查自评工作，通风、防治水、安全管理等十一个专业共查出隐患340项，隐患整改完毕333项，其余7项正在积极整改中，通过自评及日常质量标准化的工作的开展，稳步推进南仙泉煤业质量标准化上台阶，完成了二级质量标准化申报工作

四、强化机电责任制度落实

组织开展了机电运输专项大检查2次，共计查处隐患问题54条，隐患闭合54条。重点对机电运输设备基础管理工作、煤矿大型固定设备、带式输送机、采煤机进行检查；尤其做好了副井、主井上下口防寒防冻工作，井上口通暖气，加棉帘，采取有效措施防止井口结冰。规范了机电运输设备的日常检修、维护及操作规范，更新设备，淘汰技术和安全性能上不能满足生产需要的机电设备和生产工艺，有力促进了安全生产。

五、认真落实上级文件精神及检查隐患治理工作

1、针对煤矿重大安全隐患15项65条、防治水10条、瓦斯防治12条、矿长保护职工生命七条进行了认真的分解，把责任分解到科区、班队和个人，专门下发了长南司【2016】第22号文件并进行了现场生产中的跟踪落实。

2、在落实276个工作日和节假日公休、制定了生产、检修、放假工作方案及安全措施，根据核定生产能力调整了生产作业计划，建立了节假日期间矿领导跟值班制定及入井人员台账；认真贯彻落实市局召开的“保安全、促改革、稳增长”会议精神，及省委骆书记在沁和能源讲话，针对文件内容逐条分解，层层落实兑现；严格按后五个月计划产量科学组织生产，建立健全了隐患排查治理体系，每周五组织各单位进行安全风险隐患大排查、防治水专项整治、各类应急预案准备等，对现场隐患排查治理、落实兑现形成了一整套完善的治理机制，使各类隐患治理落到实处；

3、针对市局在北峙峪查出的28个问题进行了对标检查，发现的问题及时整改，组织相关单位完善了应急救援预案，积极与上级部门和专业防治水队伍联系完成了重大危险源评估报告和水害外勘工作。

4、针对县局115号文件 精神组织了四次专项隐患排查工作，共计查出问题134条，并对查出的问题全部进行了落实整改。5、2016年上级部门来南仙泉煤业共计检查43次，提出隐患问题共计274条，已经整改完成268条，其余6条正在整改中。

6、组织开展了后100天安全生产启动仪式，全员签订了联保互保责任书，目前正在进行各项总结工作。

六、加强了现场管理及日常反“三违”工作

南仙泉煤业托管团队自2016年6月18日开始，井下、地面共查 “三违”74起，对工作拖拉，不能按要求完成各类安排的工作任务，违章违纪人员进行了罚款，共计处罚238人，罚款金额共计32820元，有力确保了我公司的安全生产工作。

七、加强兑标管理工作，全矿各专业分工种制定岗位标准，岗位标准包括工作区域范围、操作标准要求、质量标准要求、环境及设备定置标准四各方面。各级管理人员认真学习岗位标准，要求全体员工规范操作，兑标作业，科区管理人员、班队长对照岗位标准进行现场检查验收，职能科室人员现场巡查现场整改落实，当班不能落实的安全科负责在次日晨会上进行通报，限期整改，闭合管理，形成了南仙泉独具特色的工作方式。

2016年安全工作存在问题和不足

2016年，南仙泉托管团队安全工作整体形势比较平稳，但有些问题有待进一步加强，主要表现在以下几个方面：

1、职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，反三违的力度不够，各级管理人员未能带头反“三违”，最大限度地挤压“三违”生存空间；致使部分人员在工作中还存在三违现象，给安全管理工作带来的很大的困难；

2、对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强特殊工种特别是班队长的持证人数较少，不能满足安全生产的需要；

3、现场安全监管不到位，安全措施执行不到位，现场仍存在着有规不依，兑标管理不到位现象发生；

4、对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求各级管理人员正确认识到安全工作的重要性，摆正安全与生产的关系，彻底摒弃重生产，轻安全的思想。认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑标作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，各类信息的收集，下发、整改、闭合有待进一步加强。

2017年安全工作安排

1、进一步完善各工种岗位标准，加强兑标管理力度，努力规范各岗位工种操作行为，按章作业，提高现场管理的水平，确保全年安全生产的总体目标顺利实现。

2、强化安全管理，夯实安全基础。自托管工作以来，井下实现安全生产“零微伤”，我们将继续保持安全工作高压态势，严格事故追究和处理，实行安全工作一票否决制，切实树立安全第一思想，做实做牢安全管理工作。

3、做好机电设备日常检修工作，提高单产单进。一要做到精采细采提高煤炭回收率，防止煤炭资源损失。二是提升检修人员素质，加强机电设备和生产系统日常检修工作，强化考核兑现，保障设备正常运转。

3、加强防治水管理。坚决执行“有掘必探”的原则，严格探放水设计和监督考核；加强水文地质调查和分析，做好预测预报工作；加强钻探设备管理，提高钻探效率；要做好排水设备管理，保障排水工作顺利。

4、继续做好现场兑标管理工作，各级管理人员学习岗位标准，熟悉岗位标准，现场对照岗位标准进行检查落实，真正使岗位标准落实在现场，职能科室管理人员增强工作责任心，加强现场巡查找出生产环节中出现的“三违”现象，设备设施存在的缺陷，管理上的不足以及文明生产中存在的问题，严格落实兑现。促进南仙泉煤业质量标准化工作更上一层楼，为2017年矿井安全工作打下坚实的基础。

第三篇：通风管理部2012工作计划

二零一二年通风工作计划为了我矿能有更好的发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。通风部制定了2012年的工作计划如下：

一、继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以矿井基建期间通风瓦斯管理为中心，重点抓好主、副斜井两个井筒的通风瓦斯管理，严格落实瓦斯检查制度，杜绝瓦斯超限作业和各种事故的发生。

二、进一步搞好通风质量标准化工作，认真抓好“一通三防”的各项工作，确保矿井基建期间的通风系统、监测系统、防尘系统的稳定可靠，为矿井生产提供通风安全保障。

三、做好主、副斜井施工期间通风瓦斯及爆破管理，保证安全顺利完成揭煤工作。

四、合理调整好矿井防尘系统，根据生产地区变化铺设或回收防尘管路，保证矿井生产和防尘用水，认真抓好矿井的综合防尘工作，监督检查好各地区防尘设施的使用情况，为井下职工提供一个良好的工作环境。

五、着力构建“通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯治理体系，提升矿井防灾抗灾能力。

六、人员素质方面，强化培训，开展岗位作业标准化、通风安全质量标准化、通风瓦斯防治、井下爆破管理的培训，加强技术和管理人员的培训。

第四篇：通风部6月份工作总结和7月份工作计划

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

通风管理部2011年6月工作总结

及7月工作计划

通风管理部 二0一一年六月二十六日 郑州中兴集团郑兴公司通风管理部2011年6月工作总结及7月工作计划

通风管理部2011年6月工作总结

及7月工作计划

第五篇：2013年通风部工作总结及2014年工作计划

2013年XXX矿通风部

工作总结及2014年工作计划

第一部分 2013年工作总结

2013年以来，在矿领导的关心和支持下，通风部紧紧围绕打通一矿安全工作思路，严格按照打一矿委【2013】1号文件精神执行，从严管理，把打通一矿“一通三防”工作作为重中之重，坚持“以人为本”和“安全发展”，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故、大幅度降低瓦斯事故总量为前提，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理的十二字方针，进一步加强瓦斯治理，确保安全生产，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平为目标，主要以抓通风系统稳定、局部通风管理、瓦斯超限防治、井下爆破专项整治、监测监控有效、防治煤与瓦斯突出控制、煤层自燃发火监控、通风设施可靠、综合防尘设施完善和粉尘治理，开展专项整治，同时提高一通三防质量标准化等工作为2013年通风工作重点。2013年在全矿各级“一通三防”管理人员的共同努力和各部室的密切配合下，一通三防工作得到了稳步推进，取得了一定的成绩。但在实际工作中仍然存在不足，还需要在今后工作中进一

对管理标准和办法更进一步的细化，明确了考核标准，做到了执法可依，现场更具有可操作性。

2、根据能投集团一通三防质量标准化的规定，局部通风管理办法把局部通风机与风筒管理进行了分类，一是按规定明确了职责，划分了各自的范围；二是增大了处罚和赔偿力度，解决了局部通风维护难的问题。

3、根据《公司瓦斯超限追查管理规定》（电发„2013‟18号）文件精神，结合我矿实际，特制定了《2013年瓦斯超限管理办法》，使全矿员工树立了“瓦斯超限就是事故”、瓦斯是“可治、可控、可防”的观念，把“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系始终贯穿于“一通三防”瓦斯综合治理的全过程，提高全员防治瓦斯超限意识，强化组织领导、落实职责，分级管理，重奖重罚，最大限度消除瓦斯超限，创造本质型安全环境。

4、完善了各级领导、各部室和各基层连队的一通三防岗位责任制，做到了一通三防管理全员参与，基本解决了一通三防管理难的问题。

三、加强一通三防业务知识培训，提升员工技能素质 一支技术过硬的员工队伍，靠的是工作实践经验和技术培训，基础概念等内容。

4、每月开展防突员素质提升与岗位技能竞赛，提高了防突员的岗位操作能力。

四、合理调整通风系统，确保通风系统稳定可靠

在2013年，调整正规通风系统达30余次（其中优化系统17次，巷道贯通系统调整13次），确保了我矿的通风系统稳定可靠。具体工作如下：

1、矿井通风系统优化。6月28日根据矿井目前采掘部署情况进行了全矿井通风系统优化，达到了矿井风量重新分配及通风系统更加优化的目的。

2、积极优化矿井通风系统，为采掘部署做好辅助工作。随着W2706S、N专用瓦斯抽采巷的贯穿通风系统的形成，为施工W2706S、N综采工作面穿层抽放孔赢得了足够的时间，对消灭工作面空白带起到了积极的作用；W二区1号回风斜坡与W二区6号轨道巷贯穿后通风系统的形成，为W2707综采工作面回采和W2805综采工作面回采巷道布臵、工作面的回采提供了通风可靠的保证；E2704运输巷、E2704E、W切割巷贯穿后通风系统的形成，为E2704对拉工作面回采提供可可靠保证； W2805工作面回风巷、运输巷与切割巷贯穿，W2805运输巷上与W2805辅助轨道巷贯穿通风系统调整为

工作面的顺利接替。

五、抓局部通风管理，提升质量标准化

针对2012年局部通风管理存在的问题和我矿局部通风现状，通风部从年初就从管理办法上入手，修改完善办法，制定计划，积极检查和督促各头面的局部通风管理，通过积极组织检查和督促各生产头面强化局部通风管理，使我矿2013年局部通风跃上了一个新的台阶，为岩溶瓦斯治理和掘进超前创造了条件。其具体做法如下：

1、根据我矿下水平各煤层的瓦斯含量和岩溶瓦斯发育的实际情况，全面提高掘进工作面的安全配风系数，局扇功率选用就高不就低的原则，选用相适应的局部通风机和大直径风筒，也提高掘进碛头的风量和减少局部通风阻力。

2、根据矿生产采掘部署计划，全年安装拆除局部通风机38处，76余台次，投入风筒10000余米，回收风筒7000余米，处理风筒隐患525条。保证了掘进碛头风量充足；部分掘进掘进工作面安装局部通风机自动切换装臵，防止局部通风系统不稳定或供电故障造成瓦斯超限。同时在掘进工作面全面使用防炮崩风筒，解决了放炮后瓦斯易超限的难题。3、2013年10月由通风部牵头到同华煤矿对掘进工作面硬质

4、机关各生产部门相关人员工资与全矿瓦斯超限次数挂钩，每月按照奖励标准兑现奖惩。

5、针对我矿下水平岩溶瓦斯发育问题，严格执行公司关于岩溶瓦斯的相关规定，采取了切实可行的措施并进行了有效治理，使掘进岩溶瓦斯超限大幅度的下降。

6、从2013年年初开始，凡是施工本层抽放孔的施钻地点均采用两套局部通风机通风，通过提高风量，加大风排瓦斯量减少瓦斯超限，全年本层施钻地点瓦斯超限得到有效控制，取得较好效果。7、2013年10月31日止共发生瓦斯超限119次。其中：报集团公司15次，占总超限次数的12.6%（1—3%的13次，占报集团超限次数的86.7%； 5%以上的2次，占报集团超限次数的13.3%），与2012年同期相比，上升21.4%；报煤电公司104次，占总超限次数的87.4%（1—3%的86次，占报公司超限次数的82.7%；3—5%的12次，占报公司超限次数的11.5% ；5%以上的6次，占报公司超限次数的5.8%），与2012年同期相比，下降17.5%。

8、根据现在采掘部署情况，预计全年瓦斯超限次数控制在140次右，按照煤电公司年初下达的瓦斯超限控制指标次数和煤电公司瓦斯超限治理管理办法的文件精神，我矿今年瓦斯超限次数控制难度较大，主要是施工钻孔后延时喷孔、采面瓦斯超限和掘进期间遇

行《关于加强外委工程施工队爆破工程管理的办法》和外委工程施工队违规爆破作业的处罚细则，处罚金额500—10000元，这不但是按照目前我矿爆破工程管理的标准在严格管理外委工程施工队，而且对外委工程施工队提出了更高的要求。

八、加强矿井监测监控管理，进一步提高监控有效能力 监测监控虽然在自动化办公室，行政上从通风部门分离，但通风部对监测监控管理并没有放松，反之加强。2013年，在自动化办公室的努力和通风部的督促下，监测监控取得了一定的成绩，完成了如下工作：

1、在自动化办公室的配合支持下，通风部每月不定期的对监测监控内业基础资料进行督察，及时整改存在的问题，保证各种基础资料齐全，共同为一通三防质量标准化达标做好工作。

2、每周一通三防执法检查对现场监测监控管理严格督察，主要查监测传感器的调校、监测传感器的吊挂位臵、监控系统瓦斯电闭锁、监测系统安装是否符合规定、监测质量标准化等情况，并督促其整改，2013年，监测质量标准化工作得到了大的提升，做到了监控系统断电可靠，为我矿的安全生产提供了保障。

九、强化措施监督、狠抓措施落实，杜绝煤与瓦斯突出 进入2013年以来，在防突头面多、地质条件复杂、防突工作

遇不同程度的地质构造，防突管理人员分三个班在井下跟班执行防突措施，控制住了现场。

5、在全体防突人员的努力和各领导、部门及基层队的支持下，2013年10月31日止，共完成防突原煤产量381241吨、保护层面积218464 m2、采煤工作面推进1359米、防突掘进进尺8407米、预测1481循环、超标喷孔44循环、施工防突钻孔14234个、共施工防突预测孔进尺177664米、共对7个地点11个煤层进行了揭煤工作（其中6＃煤层4个、7＃煤层1个、8＃煤层2个、11＃煤层3个、12＃煤层1个）。

十、加大综合防尘管理力度，提升防尘、防灭火系统的抗灾能力。

为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加强职业病防治，杜绝重大事故的发生，提高全矿井的空气质量和全员对粉尘危害的认识，减少粉尘对矿井和员工身体健康的危害，切实保护员工的身体健康和矿井的安全，杜绝煤尘事故的发生，2013年初，通风部根据矿井全年采掘部署进一步修改了综合防尘管理办法其具体工作如下：

1、对全矿公共区域的粉尘治理进行了区域划分，除救护队以外全矿各队均承担了相应的区域每月定期进行粉尘的冲洗和清扫，3

队、抽采队、安瓦队分别负责，实行资料共享，共同完成一通三防质量标准化工作。

2、加大“一通三防”动态检查和强制排名力度。每周四开展的检查作为每月的质量动态检查，平时动态检查的成绩占当月总成绩的30%，月底最后一周星期四检查作为当月质量标准化检查的集中检查，集中检查的成绩占当月总成绩的70%，检查采用各队交叉打分的方式评分，最后根据2013年公司“一通三防”质量标准化考核办法进行评分，自动化办公室、通风队、安瓦队、抽采队执行强制排名。

3、狠抓“一通三防”安全质量标准化亮点建设工作。从2013年开始，按照煤电公司和矿管理办法，每季度建设一条通风设施亮点线路、一个亮点工作面和两个亮点掘进头面，通过亮点线路的建设，使一通三防质量标准化工作跃上了一个新的台阶。4、2013年，一通三防质量标准化从硬件投入上得到了矿领导的大力支持，投入竹压模板反光风门50余道，三川牌风筒6000余米，投入统一标准制作瓦斯检查牌、三人连锁放炮牌、站岗警戒牌、局部通风机转换试验牌等图牌板3000余块、施工通风设施材料由原来的料石改为预制墩，改原来的竹栅栏为现在的木栅栏等，通过积极整治，使我矿一通三防质量标准化焕然一新，效果明显。

多达到31个，这对局部通风管理、矿井风量配备来说是一大难题，目前我矿矿井总进风为25232m3/min，矿井总回风为25611 m3/min，目前矿井主要通风机已达到最佳工况点，风量提升空间很小；

6、防治煤与瓦斯突出任重道远。主要体现在我矿目前防突头面多，超标、喷孔时有发生，现场管理难度大等问题；

7、我矿煤层发火周期短，防治煤层自然发火管理难度大；

8、从事一通三防专业队伍中员工年龄偏向老龄化，这对班组建设和员工技能提升影响较大；

9、我矿随着S二区开拓延伸区域的进入，相继引进了两个外委工程施工队，他们对矿井一通三防管理相对较弱，这加大了我矿一通三防管理难度。

三、2014年工作计划

一、总体要求、指导思想

坚持“安全为天，防突第一，瓦斯优先，效益为主”的原则；全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针；牢固树立“一通三防”是安全工作重中之重，安全无小事思想；通过不断采用先进技术、先进装备、创新管理、脚踏实地抓好各项工作，从根本上提高矿井瓦斯综合治理和抗灾能力，为矿井安全高效生产创

督促处理，通风部长要全程动态掌握处理情况，以杜绝管理失职、现场失控、操作失误现象。与此同时，严格执行公司制定的《防止重大事故38条规定》、公司及打通一矿2014年生产安全管理体系和出台的一通三防各项管理办法等，使各项工作做到责任到人、管理到位、技术到家、工作到岗、措施齐全、监管有效、效果最佳。坚决杜绝”一通三防“各类事故的发生，保障”一通三防“工作有序进行的目的。

2、动态抓好“一通三防“管理工作，从环节上采取综合治理瓦斯措施，杜绝重大事故发生。

一是在通风系统上。重点要抓好四区生产格局下如何实现通风网络最优化和运行效益化的研究和运用。在实际工作中必须坚持经常性调查研究、定期分析，不断优化和完善，消除通风系统不合理造成的隐患，确保通风系统稳定、合理、可靠。

二是在防突上。在防突头面多、地质条件复杂、防突工作量大、人员比较紧张的情况下，首先要树立了“瓦斯超限”就是事故，是“可防、可控”的思想观念，大家团结一致、转变观念、深入现场、及时解决现场发生的实际问题，坚决做到抽采不达标不生产，地质情况不明不生产，杜绝煤与瓦斯突出事故。

三是在综合防尘上。为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加

斯突出事故发生。

2014年的防突工作必须牢固树立“安全为天、防突第一”的思想，坚持“保护优先，抽采为本，防消结合”的原则，严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，实现消灭突出的目标。

在实际工作中，要全面总结好渐进式揭突出煤层，W区、E区区采面（特别是复杂地质构造带）防突技术和施工工艺，积极探索能切合打通一矿东西采区的防突技术、施工工艺，有针对性地制定科学的防突技术措施、完善防突施工工艺并将其推广应用，以全面促进防突技术的进步，提高矿井防突采掘头面单产单进水平。与此同时，通过采取防突头面由现场防突员直接把关与重点头面防突管理人员现场跟班，矿、部、队管理人员中途督查验收与现场跟班研究治理方案相结合的办法，防止现场失控。加强“防突四对口”、“防突两对口”动态管理，严把现场关，杜绝煤与瓦斯突出事故的发生。

5、强化成本意识，充分发挥“一通三防”专项费用促进安全生产作用。

2014年，我们将一通三防各项工作与矿经营管理工作有机结合起来。一是在安排落实一通三防工作的同时把成本控制理念一并纳入同步考虑落实。并对通风材料投入进行全程时时监控。同时进