惠宝煤业有限公司2013年通风工作总结及2014年工作计划

第一篇：惠宝煤业有限公司2013年通风工作总结及2014年工作计划

惠宝煤业有限公司

2013年通风工作总结及2014年工作计划

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惠宝煤业有限公司通风部

惠宝煤业有限公司通风专业

2013年工作总结及2014年工作计划

二〇一三年通风部在煤业公司及矿专业领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以防范通防事故为目标，加大瓦斯治理力度，强化现场管理，狠抓制度落实，采取切实有效措施，保障了我矿“一通三防”工作平稳发展。下面我就2013年所做的工作和2014年的工作计划，汇报如下：

第一部分上半年工作总结

一、加强培训学习，提升人员业务技能和管理水平。

组织通风部全体员工，每周一、周五开展了（一通三防应知应会知识、煤矿安全规程、质量标准化标准、各工种操作规程）等知识的学习，营造了良好的学习氛围，提升了我矿通风部全体人员的业务知识和管理水平。积极开展瓦斯检查员技能演练工作。今年6月份安全月活动期间，通风部组织了瓦检员技能（风表、瓦斯鉴定器）操作考试，在考试中对每位瓦斯检查员的技能操作进行了一一解析和点评，指出了不足，规范了操作，大大提高了瓦斯检查员的操作技能和业务水平。

二、补充完善资料，夯实通防系统的软件基础工作。

建立健全了通风部各工种的一通三防安全生产责任制和一通三防各工种岗位责任制；补充修订了矿井一通三防各项管理制度、施工措施；及时更新并按时上报了一通三防方面的各类图纸、台账、报表、记录；积累数据积极准备2014年的瓦斯等级鉴定工作；按时参加了矿组织的各类会议，并每月定期召开一通

三防方面的有关专题会议，全面分析并解决了一通三防方面存在的所有问题。通过通风部人员的共同努力，各种“一通三防”图纸、牌板、记录、台帐、规程、措施、设计、管理制度、岗位责任制、操作规程等有关资料都齐全完善，与现场实际相符。

三、狠抓瓦斯管理，为矿井安全顺利投产开创道路

积极出台了矿井采掘工作面瓦斯检查巡视路线，并反复的对瓦检员进行了贯彻学习，在今年矿井试运转以后，对瓦检员进行分班管理，保证井下24小时均有瓦检员巡视各地点的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳赋存情况，对盲巷等重点区域增加了检查次数，瓦检员交接班时要重点汇报，切实把瓦斯防治落到了实处，为矿井的安全生产保驾护航。

四、加强一通三防管理，提升矿井整体抵抗灾害能力

1、严格执行了每10天进行一次的全矿井测风制度，采掘工作面按照需求随时进行了测风和风量调节，及时掌握井下各用风地点的风量。

2、2013年共建自动风门1道，负压风门2道、地面防爆门1道，永久密闭5道、临时通风设施3道；隔爆设施42道。

3、同榆林安全检测中心共同对我矿的通风阻力及主要通风机进行了测定，同时对我矿的煤尘爆炸性及煤层自燃倾向性进行了鉴定。

4、掘进工作面局部通风机全部实现双风机、双电源自动切换，确保瓦斯电闭锁、风电闭锁灵敏好用；风筒做到了吊挂平直、逢环必挂、及时修补破口等要求。

5、每月对回风大巷及辅运大巷进行一次全面洗尘，煤尘管理上做到无死角、无超标。

五、强化隐患排查治理，为矿井安全生产创造条件

每周一组织进行矿井一通三防隐患排查，对查出的隐患进行分析，制定整改方案，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施；通风部人员不定时的下井检查，加强对重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的一通三防隐患，并严格进行安排处理。

第二部分存在问题

一、瓦检员专业技术水平还要进一步提高，才能满足我矿发展的需要。

二、矿井一通三防质量标准化还需要进一步提升。

三、各种通风设施牌板需要统一更新和规范。

第三部分2014工作计划

一、工作目标：

1、全面杜绝矿井通风、瓦斯、粉尘及井下火灾等重大事故的发生。

2、建设“通风可靠、监控有效、管理到位”的十二字工作体系，在 “通风可靠”方面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格。

二、工作思路：

在煤业公司的正确领导下，严格按章作业，依法办事，在管理上不徇私情，不看面子，对事不对人，树立为一线服务的思想，经常深入井下解决一通三防问题，每月入井次数不少于20次，把各项工作真正落的实处，要充分发挥职工的积极性和创造性，确保矿井“一通三防”工作目标的顺利实现。

三、根据矿井采掘部署，通防方面主要计划：

1、进一步树立“安全第一、预防为主”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的工作，确保矿井安全生产。

2、加大专业检查力度，坚持矿每旬通风专业上岗检查隐患排查及定期上岗隐患复查制度。

3、坚持每月由总工程师组织通风系统审查制度和矿长月份通风例会制度。及时发现和解决一通三防工作存在的问题和困难。

4、提高采掘作业规程和通风设计的编制审批质量，保证规程和设计的适用性、合理性和指导性。

5、加强通风专业内业管理，按《煤矿安全规程》、《矿井通风质量标准》要求，建立健全内业资料，为加强通风管理提供基础保障。

6、加强学习和培训工作，加强各岗位工种的培训力度，继续加强测风员、瓦检员等工种的岗位必知必会的学习，努力提高通风专业人员业务素质。

7、加强专业队伍建设工作，努力建设一支素质高、业务精、作风实的通风专业队伍。配齐通风专业人员，测风员、瓦检员等专业和施工人员，保证通风瓦斯治理的需要。

8、抓好矿井安全装备的使用工作，做到各种安全仪器装备齐全，严格配戴，合理设置，维修到位，充分发挥安全装备在生产过程中的保障作用。

9、积极与矿调度指挥中心配合，完成矿井瓦斯事故、煤尘事故、井下火灾事故的演练和矿井反风演练工作。完成矿井通风能力核定工作。

10、继续加强瓦斯治理工作，做好2106回采面回采期间的的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳的防治和管理工作。

11、做好2105运输顺槽及辅运顺槽的局部通风系统调整工作。

12、做好2105切眼开工的局部通风系统调整工作。

11、强化隐患排查治理工作，严格执行事故应急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

惠宝煤业通风部

2013年12月10日

第二篇：惠宝煤业2012年通风工作总结及2013年规划

惠宝煤业2012年通风部工作总结

惠宝煤业通风工作在矿领导和中煤二十九处的领导的配合下，经通风部及中煤通风战线员工的共同努力，取得了较好的效果，现把惠宝煤业2012年通风工作做以下具体总结，从中吸取有用的经验，并查找工作中的不足之处，在以后的工作中加以改进。

一、通风系统：

1、加强通风系统管理，确保了矿井通风系统合理可靠，不断完善通风系统，消灭不合理的串联风、循环风，使我矿通风系统更加合理、稳定、可靠。

2、巷道贯通2012年全年安全贯通总计10次，矿井内部调整通风系统6次。3、2012年10月份，对矿井2台主扇进行了矿井阻力初步测定工作，其测定结果真实地反映了矿井通风阻力分布情况，并为矿井今后通风系统改造提供了可靠依据。

二、局部通风：

1、在局部通风装备上得到加强，为保证掘进工作面的供风量，对于长距离综掘工作面实现了采用大功率对旋式局部通风机、大直径风筒，增加了掘进工作面的末端风量，使有毒有害气体及时排出，保证了工作面通风安全的需要。

2、对于短距离炮掘工作面加强风筒末端的管理，炮后及时对接风筒，对风筒漏眼及时粘补，确保风筒末端风量满足工作面安全生产要求。

三、瓦斯检查：

1、针对我矿长距离供风的综掘工作面实行了专职瓦检员负责通风管理，严格执行交接班制度，并有记录可查。

2、每月进行作业检查点计划及跑片瓦检员巡视图表，并由通风部签字，在井下全部实行。

3、瓦斯检查记录及井下检查牌板齐全，全部符合要求，通风瓦斯日报制度坚持矿领导签字。

四、安全监控：

1、按规程要求，矿井所有掘进工作面均上齐了瓦斯传感器、一氧化碳传感器，并派专人负责维护。

2、全矿井现井下投用分站5台，监测探头 12个，自救器共计40台，理研5台，便携10台。

五、通风设施：

1、全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃性材料建筑，风门、风窗设置地点、质量、风门间距符合规定。

2、全矿井主要入排间风门均联锁，并设有反风门，风门能自动关闭，并且入排间风门均不少于两道；新建风门4道，调节1道。

六、综合防尘：

1、矿井已形成定期冲刷巷道积尘制度，井下巷道无积尘点。全矿井下所有运煤转载点均有完善的喷雾装置，掘进工作面进、回风巷，主要运输大巷均安设了净化喷雾，且水幕能封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。

2、本对2106回风顺槽、辅运顺槽、运输顺槽新设辅助隔爆3处，辅助隔爆设施均符合规程规定。

七、管理制度：

1、通风部与中煤二十九处通风队联合建立了矿井“一通三防”管理工作责任制和“一通三防”安全生产责任制，并且能够严格落实。

2、通风部每周进行一次通风隐患排查，并在周检会上通报检查的通风隐患，对通风提出整改时间，定期进行验收。

3、矿井通风各种图纸资料齐全，数据上报准确、及时。

八、存在不足：

1、通风部人员过少，对井下现场通风管理监管还有漏洞。

2、因工程原因和开拓布局影响，矿井还存在串联通风。

九、工作上取得的经验：

1、针对2106回风顺槽长距离综掘工作面（最远供风距离3400米）采用大功率对旋式局部通风机、大直径风筒，增加掘进工作面的末端风量，为今后长距离掘进提供了可靠的依据。

2、根据我矿的自身条件和规程规定，自主设计辅助隔爆水棚3处，并全部投用到2106回采面三条顺槽当中。

惠宝煤业2013年“一通三防”规划

为了深入贯彻和落实国家、省、市煤炭行业下发的有关“一通三防”工作方面的指示精神，以消灭通风、瓦斯、煤尘事故为目标，本着“安全第一、预防为主”的方针，抓基础，上标准，抓当前，想长远，加强“一通三防”工作，提高矿井的安全可靠程度和抗灾能力，保障矿井安全生产可持续发展，特制定惠宝煤业2013年“一通三防”工作规划。

一、矿井“一通三防”工作目标：

1、全面杜绝矿井通风、瓦斯、煤尘及井下火灾等重大事故的发生。

2、建设“通风可靠、监控有效、管理到位”的十二字工作体系，在 “通风可靠”方面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格。

二、矿井“一通三防”管理工作：

1、加大通风专业检查力度，坚持每旬通风专业上岗检查隐患排查及定期上岗隐患复查制度。

2、坚持每月由总工程师组织通风系统审查制度和矿长月份通风例会制度。及时发现和解决“一通三防”工作存在的问题和困难。

3、提高采掘作业规程和通风设计的编制审批质量，保证规程和设计的适用性、合理性和指导性。

4、加强通风专业内业管理，按《煤矿安全规程》、《矿井通风质量标准》要求，建立健全内业资料，为加强通风管理提供基础保障。

5、加强学习和培训工作，加强各岗位工种的培训力度，继续加强瓦检员的岗位必知必会的学习，努力提高通风专业人员业务素质。

6、加强专业队伍建设工作，努力建设一支素质高、业务精、作风实的通风专业队伍。配齐通风专业人员，保证通风瓦斯管理的需要。

7、抓好矿井安全装备的使用工作，做到各种安全仪器装备齐全，严格配戴，合理设置，维修到位，充分发挥安全装备在生产过程中的保障作用。

第三篇：煤业有限公司年终工作总结

煤业有限公司年终工作总结

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。

第四篇：神木县惠宝煤业体检报告

神木惠宝煤业有限公司

安全体检报告

按照陕西煤矿安全监察局陕煤安办发﹝2017﹞4号关于印发《正常生产建设煤矿开展全面安全体检专项工作方案》的通知精神，2017年3月20日至2017年3月24日由陕西煤矿安全监察局从咸阳煤监分局抽调一名副处级领导任组长，榆林煤监分局两人、神木县煤炭局两人和聘请的三名专家共八人组成体检组对神木县惠宝煤业有限公司开展了安全体检。通过地面查资料、井下看现场，形成体检报告如下：

一、矿井概况 1．矿井基本情况

神木惠宝煤业有限公司位于陕西省神木县城西北约55km处，行政区划隶属陕西省神木县孙家岔镇管辖。

惠宝煤业有限公司属股份制企业，井田面积7.872km，井田内批准可采煤层有4层,为2、3、4和5煤层，可采储量96.74Mt，证载能力：2.40Mt/a，服务年限31.3a。现开采2煤层。

惠宝煤业有限公司为正常生产矿井，证照齐全，在册职工380人，各类专业技术人员45人，管理人员45人。

2014年经陕西省煤炭安全生产监督管理局验收为“一级质量标准化矿井”，2015年被陕西省煤矿安全监察局授予全省煤矿

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2“安全文化建设示范”企业，2016年被神木县人民政府授予“文明矿山”和“纳税先进企业”称号。2.矿井隶属关系

神木惠宝煤业有限公司隶属于陕西鸿瑞集团有限公司。3．安全管理人员配备情况

企业法人1人、矿长1人、总工程师1人、副矿长3人、副总工程师1人、职能科室管理人员4人、区队长10人、班组长24人，共计45人。

4.持证情况

管理人员共45人，持证43人，持证率96%。

二、存在问题

1．证照情况

主要负责人变更后未及时变更安全生产许可证。2．机构和人员

（1）在生产部下设地测组，未设立地测部门，专业技术人员配备不足。

（2）主要负责人未取得矿长安全资格证，有两名安全管理人员未取得安全生产管理人员培训合格证。3．管理制度和责任制落实

（1）缺少地质灾害普查制度，安全投入保障制度无配套的安全投入资金使用计划，矿领导带班下井制度未明确与职工同上同下。

（2）缺少职能部门安全生产责任制。4.通风系统

（1）缺少主扇防爆门检查维修记录。

（2）密闭管理牌板缺少闭墙的规格，巡查记录缺少闭墙内外压差记录。

（3）通风仪器、仪表管理台账缺少购置、校验、日常维护时间的内容。5.水害防治

（1）水害隐患排查治理制度操作性不强，未明确水害隐患排查的周期及水灾隐患的治理程序。

（2）矿井及周边采空区积水台帐对于本矿井已形成的采空区及积水情况调查记录。

（3）矿井涌水量相关因素曲线图不符合《煤矿防治水规定》。（4）充水性图未绘制采空积水区积水线、探水线和警式线。（5）未实测煤层垮落带、导水裂隙带发育高度。

（6）采掘工作面回采、掘进前地测机构未提出水文地质情况分析报告。

（7）暴雨洪水引发淹井等事故灾害撤人制度中对撤人的前提条件描述不具体。

6、防灭火管理

（1）2103采煤面实际黄泥灌浆量与作业规程的设计不符。（2）采空区专项防灭火措施未对黄泥灌浆、注氮、阻化剂的实际使用条件进行具体说明。

7、防尘管理

（1）2103采煤面采煤机内喷雾压力小于2MPa，回风巷防尘水幕未覆盖全断面。

（2）未按《煤矿安全规程》的规定每半年对粉尘的离散度进行测定。

8、机电运输

（1）井下供电系统图未对电气设备整定值进行标注。（2）机电设备检查维修制度中检修标准不全，针对性不强。（3）综采队编制2103采煤面3300v电压供电安全技术措施编制人员、单位负责人未签字。

9、安全生产投入

2017年1-2月安全费用未按照标准提取，实际按5元/吨提取。

10、应急处置与救援

应急预案中缺少大面积冒顶防治内容，并且应急演练计划没有演练安排。

11、其它问题

（1）、2101回顺顺槽800mm皮带保护烟雾传感器安装位置不当。（2）、监控室显示2103面55#支架工作阻力最大为46MPa，不符合要求。

（3）、2-2煤东翼胶带巷掘进巷道未安装隔爆水袋。（4）、2101掘进工作面隔爆水棚无管理牌板。

（5）、矿井《生产（建井）地质报告》编制无审批，无日期，不符合规定。

（6）、《矿井防治水中长期规划》和《防治水计划》中未明确具体的防治水措施及探放水工程，工程费用及预期完成时间。

（7）、综采工作面回采地质说明书无附图，无总工程师审批。（8）、探放水钻孔设计不符合《煤矿防治水规定》中探放采空区水的要求，无单孔设计，探放水钻孔未安装孔口管，探放水现场无排水设备。

（9）、《2103综采工作面作业规程》中关于发生水害时的应急处置方案与《煤矿安全规程》2016版所要求的原则不符。

（10）、中央水仓排水量台帐观测数据无依据，现场未看到流量观测仪器仪表。

（11）、矿井井下涌水量观测未建立观测站。（12）、无水害预测图、水害预测表。（13）、中央变电所没有事故故障记录。

（14）、主扇房运行记录中未填写电压、电流数据。

（15）、调度台帐中对3月20日2101回风顺槽瓦斯探头故障缺少处理结果记录。

（16）、2017年2月11日举行的2103运输顺槽火灾演练缺少相关的调度记录。

三、自查情况及2016新煤矿安全规程对照检查情况

（1）根据国家安监总煤监【2017】11号文件《关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》精神，惠宝煤业有限公司成立了领导小级，制定了自查方案，共查出问题9条，已全部落实整改到位。

（2）根据陕煤安局发【2016】239号文件精神，惠宝煤业有限公司以神惠宝字【2016】38号文件的形式，制定了对照《煤矿安全规程》自查整改的工作方案，共查出12条问题，已全部落实整改到位。

四、针对性的措施及对策

1、结合矿井的具体情况，修改和完善相关管理制度、措施，对基础资料进一步细化，增强可操作性。

2、加强综采工作面防灭火管理，对现回采的2103工作面认真落实以黄泥灌浆为主的综合防灭火措施，加大灌浆力度，预防火灾事故发生。

3、加大安全投入，严格按照安全费用标准提取并按规定使用。

4、加强供电系统管理，健全管理制度，完善基础图纸，严格落实措施审批制度。

5、按照《煤矿防治水规定》的要求，落实矿井采空区积水情况调查并加强管理。

五、建议

1、严格按照证载能力组织生产。

2、按照矿井制定的应急演练预案组织演练。

3、加强胶轮车运输管理，做好车辆入井确认，完善井下行车标志，对长坡度段车辆失速采取切实有效的安全措施。

4、加强职工培训，提高职工安全素质，增强职工安全意识。

5、巩固企业安全文化建设成果，真正使安全文化在企业落地生根。

6、加强企业精细化管理水平，打造本质安全型矿井。

第五篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

************煤业有限公司

2012年

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全

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作

总

结 度