惠宝饲料管理制度

第一篇：惠宝饲料管理制度

惠寶飼料管理制度

化验员的岗位职责

1、及时、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。

2、及时地向品管员、部门经理反映样品的异常情况。

3、按规定的程序接受本部门送来的样品，严禁私自接受外来的样品。

4、维护化验室内外的清洁卫生。

5、保存样品检验的原始记录单，对重要样品进行保存三个月或原料使用完毕。

6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。

7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。

8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者进行处罚，首犯罚款元，第二次犯罚款元，屡犯作辞退处理。

9、定期效正分析用仪器和按规定并标定标准液，保证化验结果准确。

10、加强业务学习，不断提高操作技能。

11、妥善保存化验药品、爱护化验设备，注意安全。

品管员岗位职责

1、及时对进厂原料的品质进行判定，对能 够入库的原料，填写入库通知单。

2、及时地制止不合格的原料入库，有特殊情况立即向部门经理或分管厂长汇报。

3、对不符合销售要求的成品及时向部门经理、分管厂长汇报，并通知付货员暂停发货，待查明原因，对确实不能销售的填写停销通知单。

4、对生产过程的质量控制点进行监督检查，按生产艺指导员正确操作。

5、和生产车间、仓库保管协调执行厂部下达的质量规定。

6、每日向部门经理反映当日的质量状况。

7、经常检查库存原料、成品的质量状况，对异常情况做出处理。

8、妥善处理返料。

生产部经理岗位职责

1、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作

2、负责对本部门员工进行分工。

3、向本部门贯彻落实厂部决议，传达厂部会议精神。

4、负责协调与其他各部门业务上的联系：与采购部协调，制定原料采购计划，与营销部协调，组织安排生产计划，确保生产的顺利进行。

5、按厂部原料和成品标准，及时检验评定原料和成品质量，并报厂部领导，杜绝车间使用不合格原料和不合格产品出厂。

6、向厂长提出确保产品质量的合理化建议。

7、负责整理生产报表、保管报表，并做好监督作用。

生产车间主任岗位职责

1、负责车间生产工人的考核录用，出勤考勤，选用班组长。

2、安排生产计划、调度和生产班次。

3、负责生产车间全面质量管理，配合品管人员把好产品质量关。

4、每天生产之前，对所有的设备和零件进行检查，以保证安全生产无事故。

5、协调生产各工序间关系，发挥设备最佳效率。

6、负责生产配方管理，严格配方保密制度。

7、负责安全生产、落实防范措施。

8、按照产品的标准，安排筛底的大小，必须保证生产出合格的产品。

9、在生产过程中发现问题及时处理，杜绝不合格的产品出厂。

10、负责机器设备管理，建全管理档案，配合维修保养设备。

11、安排做好生产日报表，并根据产品的数量对原料的使用情况进行效准。

12、完成厂长安排的其他工作和指派，组织清理好车间卫生工作。

13、安排工人搞好车间内外的环境卫生，保持清洁干净。

14、定期安排工人作好灭蝇、灭鼠、防潮、防漏等工作。

15、负责本部门员工的思想教育、业务培训，考评本部门员工的工作表现、业绩，建立奖罚制度，并负责车间工人工资的统一发放。

车间保管员的岗位职责

1、从原料保管员领取原料，每天要核对数量和质量，并作好记录，办理调入手续。

2、根据配料员的原始记录，做好每天的用量记录，成品移入成品库，要办理移出手续。

3、根据每天的生产量，做好生产日报表，做到日清月结。

4、根据日报表，做好旬报表和月报表。

5、计算产品出成率和车间加工损耗。

6、定期盘点车间库存，做到帐物相符。

微机工的岗位职责

1、正确操作中控室每个开关，控制各道生产工艺。

2、检查核对生产配方，准确无误地配制所需产品；保管电脑打印带，严格配方保密制度。

3、维护保养电脑设备，随时检查，发现异常问题正确关停部分或全部机器，及时报告品管人员作出妥善处理。

4、负责微机房的安全，不得让他人擅自进入。

5、监督检查手工添料，防止漏添、错添。

6、以书面的形式与上料工、手添料工、粉碎人员、分配器看管人员、打包人员发布施令、及时准确的操作每一个环节，防止设备空转。

7、负责填制生产中每批饲料的各种记录（包括：生产时间、批次、品种、数量等），并及时传递，整理资料。

8、设定好各原料仓、配料仓放置的物料种类，如有变换，则确信仓内无料后再进行。

9、负责电脑室卫生，保持电脑设备清洁、无灰尘。

投料工的岗位职责

投料前必须认真核对投料的品种和对应仓相符，按电脑员指令投料。

投料时，负责观察原料的品质，不投腐败、变质、变色和渣质过多的原料，并及时与品管部联系，核对质量和数量。

投料过程中要清除原料中的绳头、转块等。

投料结束后，负责核对投料指标，配合班长及时通知电脑员。

负责作业现场清理，及时回收杂质、落地料。

整理腾空的包装物，及时返回。

作业时负责设备检查，发现问题，上报维修。

粉碎工的岗位职责

粉碎前要检查粉碎机和输送设备有无其他残留物，并及时清理。

执行电脑员的指令，负责看机，根据产品标准要求及时更换筛底。

检查粉碎机锤片，配合维修人员及时更换锤片。

检查设备运行情况，配合维修工检修设备

配合投料工投料，使粉碎设备达到最高产能。

每半小时检查一次粉碎粒度是否正常。

检查原料的品质、品种、数量、几号仓、粉碎时间，发现异常，及时停机上报处理。

清理作业现场，分类整装清理物。

负责作业现场安全和卫生。

保管作业用具。

门卫室（管理制度）保安岗位职责

1、衣装整洁、言语文明、热情接待来访人员。

2、认真做好安全防范工作（防火，防盗，防破坏）每天卫生责任区打扫清洁，原料入厂过磅工作。

3、认真做好传达报纸，信件收发，客户询问热情，礼貌，严禁粗言恶语对待客人。

4、坚守岗位，不擅离职守，爱岗敬业，不做与工作无关事宜，严禁上班时间喝酒，脱岗，有事请假，经批准后方可离开。

5、上班时间门卫室严禁闲杂人员入内，（值班，打卡，公事除外），违者当事人及值班保安一次罚款5元，由值班保安书面报办公室主作处理。

6、上班时间所有员工外出履行登记，本厂车辆外出登记，违者按旷工处理（旷工一天扣三天基本工资），监控到位。

7、遵守公司各项规章制度，对全厂员工违章人员书面上报办公室主任处理，下班员工外出所携带包，袋严格检查。

8、外来车辆入厂按指定位置顺序停放，出厂要严格检查（收回出门证）对本公司物品外出必须有放行条或出库单方可。

9、上班时间严禁会私客，若有特殊情况须经部门经理批准后方可进厂，10、树立高度责任感和事业心，忠于职守，尽忠尽责，服从公司领导，听从办公室主任管理和其它工作上的安排

仓库负责人岗位职责

1、负责仓库整体工作事务的管理与安排。

2、做好仓库的物料收、管、发工作。

3、将IQC已验收好的原料、成品料及纺织袋按指定位置堆放。

4、具体考核仓管员工作效率、目标落实、审定修改工作规程及仓库制度。

5、参与公司客观管理与部门的沟通协调。

6、仓库场所整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止料质发生变异。

7、物料出库依据领料单、发货单的品种数量发放，不得有误。

8、原料、成品料、纺织袋入库出库记录，与定期盘存，月报表。

9、服从公司领导，品管部经理管理工作安排，兼管装卸组。

车间组长岗位职责

1、协助生产部经理对当班车间全面工作管理安排。

2、负责对当班员工考勤、卫生、效率、速度、劳动纪律公平公正考核与评定。

3、负责当班机器维护、保养、申请维修工作。

4、负责当班车间卫生、安全、管理责任落实到位。

5、负责当班产量完成、质量把关、原料浪费的控制、报表统计，协调好熟练工对新员工岗前安全技术培训指导。

6、严格控制不良品流入下一工序。

7、负责当班各工序产品质量，加强监督，配合品管部把好质量关，任第一线管理员、质检员。

8、对当班员工违反厂规厂纪者、辞职辞退者报办公室主任处理。

9、对当班产品质量监控到位，出现问题按质量责任划分自行处理。

10、服从公司领导、生产部经理管理安排、加强两班合作与配合，上下班工作交接清楚，力求员工有个团队精神，使生产正常运转。

生产部经理岗位职责

1、负责整体车间全面工作管理、生产计划、生产下单的安排落实，对设备工艺改进的建议。

2、负责整体车间产量完成准确统计、质量把关。

3、负责整体车间机器维护、保养、维修，责任落实。

4、负责整体车间员工假期审批，员工岗位合理调整。

5、负责整体车间安全生产、卫生、员工劳动纪律的监督，产品质量责任划分处理。

6、严格控制不良品流入下一程序。、负责整体车间员工岗前安全、技术培训，工装发放与控制，监控仓库物料进出及堆放整洁。

8、对整体车间员工违反厂规厂纪者，辞职辞退者，报办公室主任处理。

9、负责整体车间生产技术、工作效率、产品质量考核跟踪，完善车间制度修改进行提议。

10、服从领导安排，做好本职工作。

员工行为规范

为加强公司管理，维护公司的正常工作和安全生产秩序，特制定本规范，望全体员工遵照执行。

1、严格遵守公司的规章制度，上班时间做到：不迟到、不早退、不旷工，有事请假，外出经批准后登记。

2、上班时间不准会私客，不准脱岗、串岗、睡岗、闲谈、大声喧哗、影响他人工作。

3、非办公人员无故不得进入办公室。

4、忠于职守，服从领导，听从指挥。

5、爱护公物，不得故意损坏，特别是计算机等重要设备非操作人员不得动用。

6、注意安全防火，严禁生产区吸烟、明火、不准传闲话制造事端、不准拉帮结派搞小团体派性斗争。

7、上班时间严禁穿拖鞋、光膀子、赤脚、打私人电话、随地吐痰、扔垃圾等杂物，做与工作无关事宜。

8、全体员工要有“厂兴我荣，厂衰工耻”理念。爱岗敬业、同甘共苦、团结合作、诚信创新、团队精神，树立公司形象，从我做起，力争品质、价值、质量、卫生相统一，创造一流的加工产品，满足客户，回报

财务部经理岗位职责

1、负责财务部全面工作管理与安排。

2、负责公司账务处理和账册登记，内务核算编制、有关财务报表。

3、对原料采购和成品出库审核和控制。

4、负责公司员工工资核算、发放、各项费用审核及返销。

5、负责做好公司月报表、月产质、开票室工作。

6、负责公司销售业务合同评审工作，客户奖品发放工作。

7、货款回笼严格把关，疑难问题报公司解决。

8、监控供应部现金支付管理与控制。

9、服从公司领导管理安排，履行财务制度。

品管部经理岗位职责

1、负责公司品管部全面工作管理与安排。

2、负责公司产品流程检验、质量标准制定与完善。

3、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实。

4、不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂

5、负责对供应商提供的原料及成品出库料的化验。

6、树立高度质量责任心，把好产品质量关。

7、负责生产车间每班组产品质量监督与控制。

8、服从公司领导，相关部门工作协调。

9、负责客户退料检验（按公司制定退料条件标准执行）。

第二篇：惠宝工作服发放及管理制度

工作服发放及管理制度

一、目的：

为推进公司企业文化建设，树立和保持公司良好统一的社会形象，全体员工应按规定着装并保持着装整洁得体。员工的着装包括但不限于工作服、及劳动防护用品等。为便于这些物品的发放、回收及销毁，特制定本管理制度。

二、适用范围：

本公司工作服及工作必需的防护用品的发放及管理均按照本制度执行。

三、工作服发放与回收：

服装的发放：

员工进厂三天后，按季节选择一次性发放两套全新工作服，若因库存空缺，可暂行发放旧工作服，待增补库存后，再以旧换新。所有工作服，均免费发放给员工使用，并设有使用周期。员工离职时，未达到公司规定的使用周期时，将需按以下规定交缴工作服成本费。

1、自工作服发放之日起算，使用未满半年者，辞职时全额缴纳工作服成本费，被辞退时缴纳 50%的工作服成本费。

2、自工作服发放之日起算，使用满半年未满一年者，辞职时缴纳50%的工作服成本费，被辞退时无需缴纳工作服成本费。

3、自工作服发放之日起算，使用满一年及以上者，辞职或辞退时均无需缴纳工作服成本费。

4、员工需缴纳的工作服成本费，将在离职结算工资时，从员工的工资中扣除。

工作服的回收：

1、员工离职时，需将工作服清洗干净，折叠整齐带回行政办公室办理离职手续。

2、对于工作服上公司标志可拆取的，员工应事先将公司标志拆除，并将公司标志及工作服统一带回行政办公室查验，经查验已拆取了公司标志的工作服员工可以自行带走。

3、工作服没有拆取公司标志，此类服装由行政办公室统一收回处理，员工不得将此类工作服带离公司，无论工作服是否需要员工自行缴费。

服装的保管：

1、员工对个人领用之服装应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，并于领用当月工资中扣除。

2、员工工作服使用超过一年，有变色破损等现象，可以以旧换新，但新换的工作服自领用之日起，重新计算使用周期，离职时按使用周期来计算是否需扣费。

3、员工工作服遗失补领者，补领费用按服装成本费的两倍于员工领用当月工资中扣除。

四、工作服穿着规定： 车间员工，上班时间必须着工作服，并按安全生产的相关规定配戴好劳动防护用具用品。工作时间内未按规定或不着工作服者，在一个月度内，第一次处以人民币10元的罚款，第二次处以20元的罚款，屡次发现不按规定穿着或不着工服的员工视情节轻重处罚50—100元。

办公室员工（财务及销售除外），周一至周六上班时间应着工作服，公务外出或其它时间可着便装。

公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。

五、其它事项：

员工可依据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。公司任何人不得擅自对工作服样式进行更改，或借给非本公司人穿着。本公司员工，应遵守公司有关着装的规定，合理得体的着装入厂。楠江集团惠宝缝纫设备有限公司办公室 2011年5月9日

第三篇：饲料采购管理制度

采购管理制度

第一条 总则

为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。第二条 目的

选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。第二条 适用范围

本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。第三条 权责

（1）由采购部门负责对物料的采购工作。

（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。第四条 采购计划的制定

（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。第五条 采购的实施

1、选择供应商

1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取； 2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；

4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；

2、价格调查

1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；

2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；

3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；

4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价；

5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；

3、询价和比价

1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；

2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；

3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；

5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；

6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。

4、订购作业

1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：

a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；

b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；

c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款

e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。f、付款方式

g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。

h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。

2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式二份，双放各保存一份。采购部负责采购订单的存档。3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。第六条 验收与付款

1、依相关检验与入库规定进行验收工作。

2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。

第七条

本制度经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。

第四篇：惠宝6s管理细则

No:02011002

楠江集团惠宝缝

文件

纫设备有限公司

„2011‟002号

6S奖惩细则

一、目的

为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

二、范围

本细则适用于公司零配件厂、装配车间，所有仓库，品检科负责的区域及各办公室，2011年4月10起先于零配件厂试行。

三、奖惩细则、工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。划定给品检科的区域由品检科负责，每发现一次不符合标准的，罚品检主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。一个月内如品检部门负责的区域内无不符合6S标准现象的，则奖励品检主管50元。各办公室评比，每发现一次不符合标准的，罚科室主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。每月评分最高的办公室，奖励该办公室主管50元。、不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。、与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。、仓库不按照6S库房管理要求的（未定点放置物品，物品未离墙离地

的，物品堆码不整齐的，清洁不符合要求的等），直接责任人每次罚款5元，若一周内出现3次及3次以上对仓库主管罚款10元/次的罚款。、在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚车间主任、车间调度各10元、处罚生产厂长20元；同时出现4个及以上不符合项，处罚生产厂长30元、车间主任20元。

6、同一车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对生产厂长罚款20元/次、车间主任罚款10元/次，一周内出现5次及5次以上，对生产厂长罚款30元/次、对车间主任罚款20元/次。

7、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励班组长5元；奖励车间主任车间、调度及品管员各10元。

8、每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行300元奖励；评比原则：以车间班组为单位，零配件厂分为钳工铣床组、磨床组、车床组、数控铣组。装配科分为检测组、花样机组、锁眼机组、打包组、珠边机组、套结机组。各个车间班组相互评比，平均分得分最高的评为“6S优秀班组”；如当月磨床班组获平均分最高，则给予该班组300元奖励，并悬挂“优秀班组”锦旗；仓库、线切割单独评定，每月平均分达到95分，则奖励仓库、线切割50元。

9、部门主管级以每月为评定时限，生产车间当月平均分少于85分，则对车间主任及调度各处以100元罚款，如当月车间各班组平均分在95分以上则对车间主任及调度各奖励100元。

10、罚款金另立帐户

本细则从颁布之日2011年4月10日起试行！

—2— 公司6S小组成员：

组长：姚平平副组长：黄健孙

组员：陈锋、刘兴龙、张林、莫恩伟、潘少明、陈纪荣、乔国良

零配件厂6S小组成员：

组长刘兴龙 副组长：张林

组员：莫恩伟、张珂、白兴华、王中兴、曹泽国、徐志旗

装配车间6S小组成员：

组长：仲崇宽 副组长：潘少明

组员：蒋海升、任新春、麻安乐、汪里、杨胜平、何海超

办公室6S小组成员：

组长：姚平平副组长：麻益军

组员：陈锋、黄健孙、潘少明、张林、陈纪荣、胡章喜、乔国良

仓库6S小组

组长：黄健孙 副组长：郑君芝

组员：华祥均、王右林、范小芹

拟定：楠江集团惠宝缝纫设备办公室

2011年4月10日

第五篇：饲料经营门店管理制度

饲料兽药经营质量保证承诺书

一、兽药饲料经营企业严格遵守《兽药管理条例》、《兽用生物制品经营管理办法》《兽药经营质量管理规范》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料生产企业审查办法》等相关法律法规，自觉参加上级组织的培训宣传学习带头向养殖企业宣传兽药饲料法规知识和安全使用知识。

二、认真按照湖南省实施《兽药经营质量管理规范》细则做好经营兽药产品的GMP证号、产品批准文号、产品包装标签、产品合格检测报告、生产企业信息等内容的审查，保障所经营兽药符合《兽药管理条例》要求。做好经营饲料、饲料添加剂产品的生产许可证、产品批准文号、审查合格证、产品标签、产品质量检测合格报告及相应标识的审查，为用户提供安全、符合使用规定的饲料产品。

三、不经营假、劣兽药，人用药品及违禁药物。绝不经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质；不经销无《饲料生产企业审查合格证》、无生产许可证的饲料产品；不经销假劣饲料，消除饲料不安全隐患。发现有使用、经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质和假劣兽药、饲料的行为，及时向兽药饲料主管、监督部门举报。

四、积极加强兽药GSP经营规范化建设，严格按照《兽药经营许可证》核准的范围经营，不超范围经营。

五、建立兽药饲料经营进货、销售记录台帐，记录完整、真实，为溯源制度的实施打好基础。

六、讲诚信，守承诺，做到质量承诺公开上墙，自觉接受兽药饲料管理部门的质量抽检、监督检查和社会监督。

承诺单位：负 责 人：联系电话：监督单位：湘潭市雨湖区畜牧水产局监督电话：0732—5231026

4不合格饲料管理制度

一、饲料入库后，一旦发现不合格饲料，立即分区封存。

二、查明原因、及时与生产商联系，请求派人处理。

三、认真做好每笔退货的登记记录工作。内容包括退货的品种、数量、规格、批号、生产企业名称、时间及退货原因等，记录应保存1年。

四、协调处理退货相关事宜。

饲料入出库管理制度

一、饲料入库前由专管人员检查验收，凭合格证、发票办理入库，专人负责保管。

二、库内饲料按品种分区堆放，按照规定搞好清洁卫生，保持库内整洁。

三、饲料按先进先出的原则发放，建好入出货台帐。

四、定期检查饲料的有效期，如发现近期饲料数量较大，及时向供货商反映进行调剂。

五、对已失效的饲料及时进行报废处理，做好报废记录。

饲料质量安全生产经营管理制度

为保证我店生产经营的饲料质量安全，提供养殖户优质安全的饲料，特制定本制度。

一、建立稳定的饲料原料、预混料供应商，建立购货原料台帐，做好原料的质量验查工作。

二、进厂后的饲料原料、预混料按规定要求分区贮存，贮存条件保持阴凉、干燥、通风、避光。并做好定期检查、盘存等工作。

三、严格按照国家法律法规的要求进行饲料加工，不使用禁止物品，饲料加工按规定流程进行。

四、按规定做好饲料配制货物来源、配方组成、货主等出货详细台帐，台帐保存二年。

五、饲料生产设备生产结束时或更换品种前做到卸料完全，并做好清理残留工作。

六、饲料生产人员要按操作规程的要求进行安全生产，做好自身安全的防护。

七、保持室内外清洁卫生。

不合格原料管理制度

一、原料入库后，一旦发现不合格原料，立即分区封存，如实做好相关记录工作。

二、查明不合格原因，主动通知供货商或生产商，请求派人处理。

三、认真做好每笔退货原料的登记记录工作。内容包括退货的品种、数量、规格、批号、生产企业名称、时间及退货原因等，记录保存1年。

四、协调处理退回该原料的善后工作。