农场信息化管理系统——“农惠宝”专业版

第一篇：农场信息化管理系统——“农惠宝”专业版

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联系方式*** 农场信息化管理系统

——“农惠宝”专业版

1.引言

随着我国近几年农业的发展，新疆和东北作为我国农业发展的主要省份，更体现出了大农业发展的进程和速度，土地的整合，大农场经营，农业机械机具的整合，农机合作社的建立，很大程度节约了资金的重复投入，提高了土地以及农机具的利用率，并逐渐从小农机向大农机发展。在中国农业未来的规划和发展中，土地的整合，农机具的整合联合作业必将是成为主要的农业生产方式。而伴随而出现的各种问题也制约着农业现代化的发展。

由于农机具分布广阔，权属基本上都是农民；农机具种类繁多，分布不均匀；农机合作组织管理繁琐，生产量统计困难。为提高农机作业效率与服务能力，迫切需要高性能、高效率的管理服务平台对农机具作业进行管理、田间作业信息化管理，因此，建立农机信息化管理系统十分必要、十分紧迫。

2.农机信息化管理

2.1农机合理调配

大规模农机协同作业中，由于人为因素可能导致农机空驶或者闲置，造成资源浪费。

本系统通过提供农组织结构图、状态统计栏来直观表示农机的隶属分布和在线情况，为管理 农惠宝科技

联系方式*** 员进行农机调配提供数据支持。

组织结构图（图1.1.1），整体查看所有农机状态。点击图中D区域可以查看农机的实时位置，帮助管理员对农机合理调配，提高员工的工作效率。使农机资源最大化利用。

状态统计栏（图1.1.2）直观显示所有农机在线作业总量和闲散搁置总量，方便管理员在规划农机调配策略时作为参考依据，从而达到提高农机的利用率目的。

通过农机详情面板（图1.1.3）可以查看农机详细信息和农机历史作业，方便对农机已完成的工作进行评估，为调配农机作业，提高员工工作效率，减少空驶率提供帮助，也为农场信息化、规范化作业提供技术支持。

图1.1.1 农机管理树状图

图1.1.2 状态栏

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图1.1.3 农机详情面板

2.2作业质量

农机大规模集中化田间作业在当下农业现代化的发展中已经是必不可少的作业工具，因此农机作业质量的好坏，对农产品的产出率和利润率会产生很大的影响。

本系统通过农机实时作业的违规预警，农机历史作业的大数据分析，达到全方位把控农机作业质量，从而提高农产品的产出能力，使利润最大化。

农机历史轨迹查看（图1.2.1），通过历史作业轨迹每个节点的瞬时作业状况数据（作业深度和作业速度等），可以作为管理员考核此农机驾驶员作业质量的有力依据。

农机违规作业的实时预警，通过设置标准作业范围（图1.2.2），对农机作业进行实时监控，并在违规作业时第一时间告知系统管理员。

农机历史作业追溯（图1.2.3），通过大数据分析，自动化统计农机作业面积以及作业质量。从而有效地评估次农机驾驶员的作业效率。

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图1.2.1 农机作业轨迹

图1.2.2 违规作业预警设置

图1.2.3 农机作业历史追溯

2.3作业能力

在农业机械化发展的今天，大型农场集中化管理农机，是使农机利用率最大化的必然趋势，同时对农场员工规范化管理，预估农机使用率对农场财务收支合理化有重要影响。

农机作业能力大数据分析（图1.3.1），本系统通过对农机作业数据进行整合收集分析，评估出所有农机在某段时期内的作业能力，农场以此评测出所有农机作业能力的饱和量，方便农场在进行下次作业时，提前预估农机利用量，合理调配农机，避免了因工作农机不足而导致产量减少的情况发生。同时为农场何时引进或外租农机的运营策略提供依据，既能为农场自身农田作业保质保量完成，也能为经营农机何时外租达到利润最大化，从而使农场财务收支预估更准确化，避免了资源浪费。

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图1.3.1 农机作业能力

2.4作业限制

保证农机有效作业和停放安全，是当前农场管理农机需要关注的主要问题之一。

本系统为了解决此问题，提供了农机作业限制功能，解决农场管控农机作业范围和停放安全问题。

农机作业围栏（图1.4.1）由管理员制定农机作业区域，超出限制会在第一时间告知管理员，从而减少农机因为作业范围不规范而导致工作效率低下的问题。在农机停放过程中被盗用也会触发警告，通知管理员，并在地图上标出被警告农机的实时位置，防止农机被盗。

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图1.4.1 电子围栏

3.农田信息化管理 3.1、农田地图

图2.1.1 农田地图

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联系方式*** 根据农田耕地类型对农场作业任务进行合理规划，农田作业实施进度进行全面统筹，对农场生产作业有非常重要的作用。

用户可以自定义添加地图图层，将需要的图层数据与谷歌的卫星底图进行贴合，使矢量数据直观地展示，方便用户合理规划作业任务，统筹作业进度。

根据地图的耕地类型（如上图D）或者地块作业状态来分配地块的配色，可以在地图上直观的显示地块位置数据，并使农场耕地类型分布一目了然。

3.2、进度把控

3.2.1、作业统计

图2.2.1.1 农田历史作业

为达到农田作物保质保产，实现农产品利润最大化的目的，有效把控农田作业进度起着至关重要的作用。

系统根据农田是否作业来判断地块显示颜色值，在作业时地块会使用作业状态的颜色值，并根据农田作业进度设置农田颜色的透明度，在地图上直观显示农田作业进度，方便用户查看农田作业整体进度。

系统收集农田每天的作业记录，利用大数据技术分析农田的每日作业量和月度作业统计量，以图表形式直观展现统计数据，帮助用户科学分析农田每日作业量是否饱和。

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联系方式*** 3.2.2、质量追溯

图2.2.2.1 地块作业质量

追溯农田作业过程中的工作质量对把控农田作业进度有重要作用，农田作业量统计也为衡量农田当前作业量是否饱和提供了理论依据。

系统收集农田作业的历史记录，并以柱状图形式直观的展现农田的月度历史作业量，帮助用户通过农田作业量统计分析农田作业质量，通过统计出的平均日作业量把控农田作业进度，帮助用户科学衡量农田作业量是否饱和。

3.3、测土配方

图2.3.1 测土配方

科学确定施肥方法，对农田土地进行取样检测，专业地搭配肥料种类和施肥方法可以优化土壤墒情，帮助增加农产品产量，是农场增加收入的重要手段。

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联系方式*** 系统提供地块测土配方功能，帮助用户记录地块的土壤墒情和肥料种类、施肥量等数据，可以很好地追溯农田历次施肥的变化，帮助用户根据配方数据和农田产量进行施肥方法分析，得出最适合农田的施肥方法，从而更好地为土地提供养料和必需元素，为农场提升农产品产量提供有力的支持。

3.4、产值预估

通过对农场产值进行预估，用户可以有效调整工人和农机数量，合理安排支出，提升土地利用率。预估产值也是农场收益预估的重要手段，对于农场经济效益考核，预算农场收支有很重要的作用。

系统提供农田作业质量追溯功能，用大数据技术收集农田作业量，统计并分析农田作业质量和农田饱和作业量，为用户分析农田农产品产出能力提供数据支持。

系统的测土配方信息管理功能帮助用户收集农田施肥采样数据，科学分析最适合农田的施肥方法，从而有效提升农作物产量，为评估农田产量提供依据，帮助用户制定科学的生产计划。

第二篇：惠宝6s管理细则

No:02011002

楠江集团惠宝缝

文件

纫设备有限公司

„2011‟002号

6S奖惩细则

一、目的

为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

二、范围

本细则适用于公司零配件厂、装配车间，所有仓库，品检科负责的区域及各办公室，2011年4月10起先于零配件厂试行。

三、奖惩细则、工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。划定给品检科的区域由品检科负责，每发现一次不符合标准的，罚品检主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。一个月内如品检部门负责的区域内无不符合6S标准现象的，则奖励品检主管50元。各办公室评比，每发现一次不符合标准的，罚科室主管5元，连续违反要求的以5元为基数加倍罚款。每月评分最高的办公室，奖励该办公室主管50元。、不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。、与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。、仓库不按照6S库房管理要求的（未定点放置物品，物品未离墙离地

的，物品堆码不整齐的，清洁不符合要求的等），直接责任人每次罚款5元，若一周内出现3次及3次以上对仓库主管罚款10元/次的罚款。、在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚车间主任、车间调度各10元、处罚生产厂长20元；同时出现4个及以上不符合项，处罚生产厂长30元、车间主任20元。

6、同一车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对生产厂长罚款20元/次、车间主任罚款10元/次，一周内出现5次及5次以上，对生产厂长罚款30元/次、对车间主任罚款20元/次。

7、在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励班组长5元；奖励车间主任车间、调度及品管员各10元。

8、每月进行“6S优秀班组”评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行300元奖励；评比原则：以车间班组为单位，零配件厂分为钳工铣床组、磨床组、车床组、数控铣组。装配科分为检测组、花样机组、锁眼机组、打包组、珠边机组、套结机组。各个车间班组相互评比，平均分得分最高的评为“6S优秀班组”；如当月磨床班组获平均分最高，则给予该班组300元奖励，并悬挂“优秀班组”锦旗；仓库、线切割单独评定，每月平均分达到95分，则奖励仓库、线切割50元。

9、部门主管级以每月为评定时限，生产车间当月平均分少于85分，则对车间主任及调度各处以100元罚款，如当月车间各班组平均分在95分以上则对车间主任及调度各奖励100元。

10、罚款金另立帐户

本细则从颁布之日2011年4月10日起试行！

—2— 公司6S小组成员：

组长：姚平平副组长：黄健孙

组员：陈锋、刘兴龙、张林、莫恩伟、潘少明、陈纪荣、乔国良

零配件厂6S小组成员：

组长刘兴龙 副组长：张林

组员：莫恩伟、张珂、白兴华、王中兴、曹泽国、徐志旗

装配车间6S小组成员：

组长：仲崇宽 副组长：潘少明

组员：蒋海升、任新春、麻安乐、汪里、杨胜平、何海超

办公室6S小组成员：

组长：姚平平副组长：麻益军

组员：陈锋、黄健孙、潘少明、张林、陈纪荣、胡章喜、乔国良

仓库6S小组

组长：黄健孙 副组长：郑君芝

组员：华祥均、王右林、范小芹

拟定：楠江集团惠宝缝纫设备办公室

2011年4月10日

第三篇：特种设备信息化管理系统

发电厂特种设备安全管理系统建设

特种设备作为发电厂的危险源之一, 其安全问题事关重大, 一旦发生特种设备事故便 造成不可估量的损失。通过分析发电厂特种设备安全管理的现状, 探讨了发电厂特种设备安全管理体 系的建设, 设计了发电厂特种设备安全管理信息系统, 主要对系统的建设目标、建设原则、系统架构以及 功能模块进行了详细的设计。

近年来随着发电厂对特种设备使用的日益广 泛, 特种设备重大事故隐患大量存在, 与之相关的安 全事故也时有发生, 一旦发生事故就会造成人员伤 亡和重大经济损失。因此, 如何保证发电厂特种设 备安全, 避免事故的发生, 建设完善的发电厂特种设 备管理体系是一个十分重要的课题。

发电厂特种设备安全管理的现状

发电厂的特种设备安全关系到职工生命健康和 国家企业财产安危, 其管理工作已日益受到国家和 各生产企业的高度重视。经过多年的实践和探索, 包括火力发电企业在内的电力行业已有了一整套较 为齐全的管理制度和技术措施, 尤其是在核心设备 和主要危险源的安全管理方面更是如此, 这为企业 的安全生产提供了强有力的保证。

但在实际的发电 厂特种设备安全管理工作中仍然存在着一些问题:

(1)特种设备维修和管理上存在严重的片面 性;侧重于追究人员的操作责任, 只抓违章而忽 视了创造本质安全。没有开展预测工作, 没有进行 事前的系统安全评价, 工作重点是处理已发生的事 故, 而忽略了从使用、维修阶段就开始抓安全的工 作。

(2)没有明确的目标。凭经验处理特种设备的 安全问题, 心中无数, 盲目性大。(3)对特种设备监控, 预防事故及减少事故损 失的措施不够完善。在发电厂特种设备安全管理系统的建设方面, 目前大多数发电厂对特种设备的整个管理体系的建设还不够完善, 主要体现在整个管理职能机构的不 明确性, 相应的规章制度不够健全以及对特种设备 作业人员培训不够完善等, 同时没有相应的特种设备安全管理信息系统软件, 信息化程度不高, 导致发 电厂特种设备的安全并没有得到很大的改进。

特种设备安全管理体系的建设,针对现阶段发电厂特种设备安全管理中存在的 问题, 在建设发电厂特种设备安全管理系统时, 应充 分考虑这些薄弱环节, 从以下几个方面着手, 建设一 个完善的发电厂特种设备安全管理系统。健全管理网络 发电厂厂部应明确分管特种设备的领导及分管 此项工作的职能处室, 各使用单位配备专、兼职管理 人员。管理网络健全, 为开展特种设备安全管理提 供了强有力的组织保证。厂部每月召开各单位分管 领导会议, 每季召开特种设备专题会议, 职能处室每 月召开设备员会议, 分析通报有关情况, 及时协调解 决有关问题。

建立健全规章制度 依据国家有关法律、法规, 结合发电厂实际, 制 订特种设备安全管理办法, 如可结合厂区实际制定 起重设备管理办法锅炉压力容器、压力管道管理办法等, 从制度上保证特种设备安全管理有章 可循, 规范管理。同时健全其他规章制度, 实行按规 章办事, 严格管理。

(1)严把采购、安装关 凡是发电厂需添置特种设备时, 在认真研究和 确定使用参数的同时, 还要进行广泛的调研和比较, 然后再确定制造、安装单位, 确保特种设备制造、安 装许可证及相关资料齐全, 质量可靠, 不给日后的安全使用留下隐患。

(2)做好普查和登记注册工作 根据质监局的有关要求开展特种设备和压力管 道的普查工作, 建立特种设备台帐, 并纳入动态管 理, 确保特种设备管理没有盲区, 并在此基础上进行 登记注册, 做到凭证使用。

(3)注重人员培训 特种设备需要特别的人员进行操作。为此, 对 特种设备作业人员应依法送有关部门进行培训、考 核, 并取得相应的操作证, 做到持证操作。在此基础 上, 还可以结合实际, 开展岗位操作技能竞赛, 提高 特种设备作业人员的安全操作技能, 确保特种设备 的安全操作。

制定应急预案 一旦特种设备发生事故, 将严重危及人民生命 财产的安全。为此, 发电厂应根据条例要求, 对各种 特种设备制定相应的事故应急措施和救援预案, 并 不定期进行演练。努力做到一旦发生事故, 能紧张 而有序地进行处置, 避免事故扩大, 把事故危害及影 响降到最低。

开发发电厂特种设备安全管理信息系统软件 随着 Internet技术的飞速发展, 利用计算机信 息和网络技术是实现统一管理、规范行为、减人增效 的有效途径, 故可开发出一套适合发电厂的特种设 备管理信息系统。在该管理信息系统中, 不仅要具 备普通设备的管理功能, 还要针对特种设备的特殊 性, 实现一些区别与普通设备的管理功能。通过对 该软件的开发使用, 实现快速、高效的特种设备管理 信息流通, 提高特种设备管理水平, 使发电厂特种 设备管理更加系统化、规范化、智能化。

特种设备安全管理信息系统的设计

系统建设目标 发电厂特种设备管理信息系统应将发电厂特种 设备管理部门、技术部门、设备使用部门等相关部门 联系起来, 达到数据共享, 形成一个完整的特种设备 管理体系。对发电厂特种设备的安全技术档案, 特种设备 的各种动态和静态信息进行统计、查询, 为各级管理 部门提供所需的统计查询数据。反映特种设备的检验检测、维护保养、使用情况 等不同状态的数据, 提供特种设备的实时在线监测, 实现故障报警及应急预案处理。建立发电厂特种设备管理信息系统, 使特种设 备管理工作在计算机上进行, 各种数据能方便的查 询, 既能保证特种设备安全管理工作的需要, 又能提 高工作的效率。

系统建设原则

(1)系统性 发电厂特种设备安全管理系统是作为统一整体 而存在的, 因此, 在系统设计中, 要从整个系统的角 度进行考虑, 系统的统一性, 设计规范要标准, 传递 语言要尽可能一致, 对系统的数据采集要做到数出 一处, 全局共享, 使一次输入得到多次利用。

(2)灵活性 为保持该系统的长久生命力, 要求系统具有很 强的环境适应性。为此, 系统应具有较好的开放性 和结构的可变性。在系统设计中, 应尽量采用模块 化结构, 提高各模块的独立性, 尽可能减少各模块间 的数据耦合, 使各子系统之间的数据依赖程度减至 最低限度。这样, 既便于模块的修改, 又便于增加新 的内容, 提高系统适应环境变化的能力。

(3)可靠性 可靠性是指系统抵御外界干扰的能力以及受外 界干扰时的恢复能力。发电厂特种设备安全管理系 统必须具有较高的可靠性, 如安全保密性, 检错及纠错能力, 抗病毒能力等。

(4)经济性 经济性指在满足系统需求的前提下, 尽可能减 少系统的开销。一方面, 在硬件投资上不能盲目追 求技术上的先进, 而应以满足应用需要为前提;另一 方面, 系统设计中应尽量避免不必要的复杂化, 各模 块应尽量简洁, 以便缩短处理流程, 减少处理费用。

系统架构设计 采用 B /S 结构。B /S(Brower / Server)模式即 浏览器与服务器模式, 是把 WEB 技术和数据库技 术结合起来, 即在客户机上只要安装一个浏览器(Browser), 服务器安装 Oracle、Sybase、Inform ix 或 SQL Server等数据库。浏览器通过Web Server同数据库进行数据交互。在这种结构下, 用户工作界面通过Web 浏览器来实现, 极少部分事务逻辑在前端(Browser)实现, 但是主要事务逻辑在服务器(Server)实现, 形成所谓三层 3-t ier 结构。

系统功能模块设计

(1)设备静态信息管理 该模块主要实现发电厂特种设备静态信息的管 理, 便于构建设备信息数据库。不同的静态信息组 合, 映射不同的特种设备, 用户可以通过一定的查询条件, 找到相应的特种设备, 实行管理操作。静态信 息包括: 编号、名称、型号、技术参数、生产厂家、制造 单位、使用时间、使用部门、保修日期、备品配件、图 纸、其他相关信息等。

(2)设备动态过程管理 特种设备的动态过程管理是指对设备生命周期 的整个过程的管理, 其管理结构图如图 1所示。图

特种设备动态过程管理图

设备注册、设备校验、设备启用、设备移装、设备 改造、设备过户、设备停用和设备报废等模块, 提供 用户填写相应申请, 应由相应职能部门审核, 并将相 关信息向政府职能部门备案。申请审核模块由相应 智能部门审核用户申请, 审核报告模块显示各类申 请的审核结果。动态跟踪模块提供给用户对特种设 备生命过程进行跟踪的功能, 用户可以通过移动通 信设备与系统联系, 查询或确认某一特种设备当前 所处的过程。

(3)设备维护保养 特种设备维护保养管理模块包括如下几个子模 快:(1)日常维护, 涉及的管理内容包括维护保养人 员、委托的保养单位及他们的联系方式、特种设备及 其附件装置、附属仪器仪表的日常性维护保养、定期 监察的内容和记录;

(2)保养期管理, 在设备出现故 障申请维修时, 系统自动提示设备是否在保修期内, 对于保修期内的设备, 向服务商报修;保修期外的, 进行内部修理。在保修期满前的一段时间内, 系统 提示对特种设备进行全面检修, 节省维护成本, 实现 设备增值;(3)故障维修记录, 详细记录故障信息及 维修内容, 为今后的故障维修提供历史依据;

(4)维 护成本统计, 将特种设备维修活动成本累积计算, 根 据设备历史成本记录, 可以计算设备发生的总成本, 给设备处理提供充分依据, 从而由此决定设备是继 续维修还是报废;

(5)维修记录动态查询, 用户可以 通过移动通信手段(如手机短信)与系统取得联系, 查询特种设备维护保养记录, 及时掌握特种设备运 行性能。设备安全技术档案 国家质量技术监督部门要求特种设备使用单位 建立设备安全技术档案, 特种设备安全技术档案必 须保证完整准确, 其包括的内容有: 特种设备的设计 文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明 等文件以及安装技术文件和资料;特种设备的定期 检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用 状况记录;特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养 记录;特种设备运行故障和事故记录;特种设备安全 技术档案, 按设备的不同类型进行分类。特种设备 安全技术档案管理模块提供技术档案的查询、修改、添加、删除等功能。(5)定期统计上报 特种设备安装、使用、维护保养、运行过程中, 出 现多种记录需要定期或不定期的向有关部门提交相 关的统计报告。定期统计汇报的内容包括特种设备 安装、大修、改造前, 使用单位将施工方案等相关资 料向相关部门汇报备案;新增特种设备投入使用前, 使用单位向上级相关部门注册登记;特种设备定期 检验的结果向相关职能部门定期汇报;特种设备启 用、改造、停用、报废等, 使用部门向负责该特种设备 注册登记的相关职能机构报告;特种设备发生事故 后, 向特种设备安全监察机构及有关部门报告。(6)应急预案处理 应急预案处理模块主要实现的功能为在故障发 生时, 发出紧急警报, 并实时的通知相关使用人员和 责任人, 给出相应的应急处理预案。应急预案中必 须明确体系的组织机构、人员及其职责。至少要包 含如下内容: 组织机构及人员构成、组织及人员职 责、联系方式和应急原则。其中, 人员的职责必须细 化分工并确定步骤、明确应急指挥者、参与者的责任 与义务。联系方式包括与内、外部机构的联系以及 报警联络的方式、步骤等。其中, 对相应的责任人, 通过移动通信手段(如手机短信)实时发布信息。

结语

本文针对发电厂特种设备管理机制的不足, 建 设了一个完善的发电厂特种设备安全管理体系, 包 括管理机构、管理制度、人员、应急预案等硬件和软 件方面的建设, 最后重点对管理信息系统进行了详 细的设计, 在推行该套管理体系时, 需要各部门同心 协力, 严格执行该管理体系的内容, 形成一个完善的 特种设备管理系统, 发电厂特种设备安全将会得到 本质上的提高。

第四篇：信息化安全管理系统

贵阳铁路建设投资有限公司

贵阳铁路建设投资有限公司

隐患排查治理系统

隐患排查治理系统以公司网络用友平台（内网：http://192.168.2.2:8081）为基础，安全生产标准化和双体系要求为开发设计依据，可以有效帮助贵阳铁路建设投资有限公司（以下简称“公司”）实现隐患排查治理的规范管理。系统主要包括安全检查管理、隐患管理、移动隐患排查三个部分，提供安全检查的计划制定、检查通知、检查总结功能以及隐患的上报、整改与复查的闭环管理，同时可以输出符合国家安监系统要求的各种业务单据和报表。移动隐患排查的应用，使用户可以通过移动管理终端（PDA和PAD）随时随地处理隐患排查治理工作。现将相关内容公布如下：

一、安全检查管理：实现安全检查计划制定、检查通知、检查总结的功能，并且可以自动生产检查总结报表。

二、隐患管理：实现隐患上报、整改与复查的闭环管理，在流程中对国发23号文件要求的“整改措施、责任、资金、时限和预案”五到位进行严格控制管理。

三、移动隐患排查：通过移动终端（PDA和PAD）及时进行隐患的记录、整改、复查等操作，移动端与PC端信息实现数据同步，用户可查看实时的隐患信息及统计数据。

四、业务单据输出：系统可以自动生成规范的安全检查和隐患流程业务单据、通知单单据和清单（如检查表、隐患通知单、隐患台账等），并具有表单统一导出的功能。

五、业务逐级审批：系统提供隐患排查治理流程的逐级审批功能，企业领导可以全程监管隐患排查治理的过程。

六、微信提醒及预警：在隐患排查治理流程中的关键时间节点，公司质安部相关人员将通过手机的微信平台发送消息提醒及预警，如检查通知、隐患将过期提醒等。

七、图形化流程指南：在所有的管理流程中提供可视化的流程指南，详细标明隐患所处的环节，以及各环节的处理负责人和处理部门。

八、隐患动态数据库：系统将会把所有的安全检查和隐患数据整合，形成相应的数据库，对企业应用范围内所有隐患排查数据信息进行统一管理。

请各部门相关人员研究使用该系统。

贵阳铁路建设投资有限公司 2016年2月13日

第五篇：餐饮信息化管理系统解决方案

紫光移动应用为各类餐饮企业提供全方位信息化解决方案

行业分析：

近几年来，作为我国第三产业中一个传统服务性行业，餐饮业的发展一直保持强劲的增长势头，营业规模以每年18%左右的速度增长，是GDP增幅的2倍。2011年产业规模首次突破2万亿大关，预计2012年将达到2.38万亿。良好的发展态势给优质的餐饮企业提供了巨大的发展空间。然而，在餐饮行业高速发展的同时，原材料成本升高、劳动力成本提升、租金成本上涨、管理人才匮乏、成本控制困难等多方面问题日益凸显，传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。如何迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、规模化经营”转型，成为整个餐饮行业需要面对的问题。

解决方案： 紫光U点100%餐饮信息化管理系统是一套面向各类餐饮企业的全面解决方案。针对餐饮企业在不同的发展阶段、不同的企业规模、不同的经营模式以及不同的管理应用下需求层次的不同，融合中国餐饮行业成熟的管理理念和规范的业务流程，根据上千家客户需求进行分析提炼及产品开发、测试，以实用性、开放性、稳定性、先进性、灵活性、经济性为设计原则，结合紫光移动应用在餐饮行业多年的知识和经验积累，最终形成了一整套多元化的餐饮信息化管理系统的解决方案。该方案以平板电脑、触摸屏及无线点菜器作为服务终端，以网络作为传输渠道，以餐饮信息化管理软件作为管理平台，能够有效提高餐饮企业的运作效率和管理水平、降低运营成本和运营风险、提升服务水平和企业形象、增加营销渠道和经营效益，帮助餐饮企业走上做强、做大、持续发展之路。

系统版本：

紫光U点100%餐饮信息化管理系统按照餐饮企业经营模式共分为正餐版、快餐版、西餐版、美食广场版、星级酒店版五大版本，可满足各类中餐厅、西餐厅、茶餐厅、主题餐厅、餐饮会所、火锅店、快餐店、海鲜酒楼、咖啡厅、星级酒店、酒吧、美食广场等餐饮企业的多方面需求，客户可根据自身需求选择相应的版本和扩展功能模块，实现餐饮信息化管理，完成餐饮企业“精细化、流程化、规模化经营”转型。

功能模块：

1.实用性

功能强大全面：覆盖前台营业、无线点菜、后厨管理等每个运营环节，更有丰富的后台设置和管理功能；操作简单易学：傻瓜式操作设置，无需专业计算机知识，一学就会；人机界面友好：风格简约、布局明晰；

2.兼容性

可以同时无缝支持多种点菜终端，全面兼容平板电脑（支持安卓、微软、苹果三大操作系统）、触摸屏、无线点菜宝和打印机等设备；

3.扩展性

系统采用功能模块化设计，功能灵活扩展、轻松维护升级，并且可以根据客户的特殊需求定制开发；

4.稳定性

软件经过长周期测试，系统架构均衡，软硬件高度契合，投入使用稳定可靠，出错率和故障率极低，无需更多售后服务，让客户放心安心贴心；

5.安全性

提供严密的权限分配设置，确保关键数据、机密信息的统一安全管理，避免数据恶意删除和修改，数据备份和恢复免除客户后顾之忧。

对餐饮企业的价值：

1.规范工作流程、提高运营效率

从开台到结账，每一步都是在系统上完成，规范了餐饮企业营业的工作流程，优化了操作环节，降低了劳动强度，从而提高了工作效率和运营效率；

2.降低运营成本、提高经营效益

无线点菜、厨打监控、进销存管理，节约人力成本、杜绝跑冒滴漏、降低运营成本，帮助餐饮企业节流；菜品管理、费用管理、会员管理，随需更新菜品、拓宽营销渠道、增加经营效益，帮助企业开源；

3.提升企业形象、提高服务水平

店面运营的统一管理，无线点菜提供给客人绝佳的用餐体验，服务效率和服务质量的大大提高，多样的会员配置方案，提升企业形象、增加竞争优势；

4.促进科学决策、提高管理水平

准确实时的数据统计，科学精细的数据分析，为高效的人员管理、会员管理、进销存管理以及各种报表管理提供数据支持，大幅提升餐饮企业管理水平，帮助经营者进行科学决策，有利于企业发展壮大。

我们的优势：

1.品牌优势

紫光股份是高科技上市公司，是清华大学成立的第一家校办高科技企业，是最好的系统集成商，年产值超过50亿元。我们依托清华大学的综合性人才和科技资源优势，为餐饮企业提供自有品牌软硬件集成的信息化管理系统解决方案。

紫光U点100%餐饮信息化管理系统是由我们专业的研发团队多年潜心研发，版本划分清晰，产品定位准确，实用性、兼容性、扩展性、稳定性、安全性等方面保持行业领先水平。

3.服务优势

标准化的实施流程和完善的服务体系，包括

售前咨询服务：业务咨询、实地考察、软件演示、方案定制

售中项目实施：网络环境搭建、系统安装调试、现场培训

售后技术服务：电话服务、网络服务、上门服务