YY303工会导播部规章制度

第一篇：YY303工会导播部规章制度

303导播部规章制度

注意：例会时间为：每周一晚20点30分、培训时间为：每周四晚20点整；

一、导播考核以及培训

第一条：导播考培负责进行导播的入台考核以及培训导播部所有成员。

第二条：每个要参加考核的新人一般情况下单独考核，考核通过的，发予学员导播马甲，加入导播群和工作群，并且备份人事资料，发送给导播部的人事管理。

第三条：初

三、高三学生不得参加考核。

第四条：培训时间为周四，晚上8点，（学员和实习必须参加，无需请假，但每月培训次数会影响到转实习及转正）

二、导播转级及流程 1.学员导播申请转实习要求 ①档数要求：一个月接够30档节目 ②每周四晚培训要求至少出现三次 ③满足以上两条后找管理申请转实习

管理会根据平时上档质量，以及综合表现予以参考做出决定。2.实习导播申请转正式要求 ①档数要求：一个月接够40档节目 ②每周四晚培训要求至少出现三次

③满足以上两条后找负责转正的管理申请做转正文案 ④文案过关之后找管理申请转正模拟

管理会根据平时表现、上档模拟情况以及综合表现予以参考做出决定。

转正文案的注意事项：

根据负责转正的管理的要求（各个节目的开场文案，互动文案等）做一个转正文案。文案要求：

1.文案必须要素：ID，音乐台名。2.文案大小适中，要求有创意，美感。

3.文案必须是原创，要有质量保证，如发现抄袭现象，不给予通过。

转正模拟档的注意事项：

每月月底统一给符合转正条件的的导播进行考核。模拟档分为2种模式。①直播间玩坏歌神整档模拟，②导播部子频道满30员围观群众模拟。模拟档过关要求：

1.文案发送及时、正确，不发送与公屏无关的错文案，不发送格式错误的文案

2.懂得联系，能与NJ、场控及时沟通，处理各种临时状况。

3.档前沟通时间，需要做到询问：节目的名字，主题，歌单，是否点歌，是否互动，是否试麦。

4.上档用语文明得体，无论是与听众、场控还是NJ都要做到文明用语。

备注：实习导播转正必须通过『导播部长』或者『导播副部』和『导播协管』同意之后给出评语，方可转正。

三、导播条列及各项注意事宜

1、每位导播必须参加每星期的导播部例会以及音乐台全体成员会议。除非紧急情况必须参加，不能到场者必须请假，请假找导播管理留言，不参加者给予旷会处理。

2、要有强烈的集体荣誉感、责任心、态度好，希望所有导播能够注意自己在公共场合的言行，注意自身形象，尤其是代表导播部出现在听众面前的时候。要有严格的纪律性，所有导播必须服从导播部的整体安排，并能够及时关注组内的一些通知，当个人情绪影响到工作时请勿与其他组发生矛盾，希望能以大局为重，为频道做出一点牺牲。不得在其他频道兼职。如有发现，将给予开除303工作资格，且整个音乐台不予录用。导播组内部不得出现攀比、赌气不上节目等不利团结的事情。如出现，将视情节严重给予相应处分。导播有义务在空闲时间收听并支持其他导播的节目，并积极参与，当班导播遇到问题或困难时，在线导播应主动帮助解决，维护频道节目质量。

3、导播应积极接档，每隔一天由服务部排一次档，任何人都必须正常接档，不可纠结延迟问题、接档时间不可聊天。不允许出现旷档的情况，临时有事必须提前通知管理，由管理安排顶档导播。接档导播必须按照自己已经接档的时间提前30分钟左右联系主播准时上档。45分前必须在工作群报到，否则由顶档导播上档。顶档导播需留言给负责考勤的管理（留言格式：11—12 XX请假/旷档 XX顶档），如未留言，将不算进顶档导播的档数，归原档导播所有。导播不允许出现和NJ固定时间挑档。换挡需要私下和那档导播协商好之后报备给导播管理。

4、学员导播在考入导播部，未能接档前不得请假，学员导播请假期限为一周，实习导播请假不能超过两周，正式导播请假不能超过一个月。请假找负责请假事宜的管理留言，填好请假表格，经过管理同意后及时到导播部群社区的群论坛里的请假贴跟帖。不按照导播部规定乱请假者一律视为无效！（请假表格格式: 昵称 职务 请假时间 回归时间 请假原因）

5、马甲名字，性别代表了自己工作的肯定和荣誉，不得随意更改。

6、任何导播消失一个星期不请假不冒泡者，一律清除导播组。

7、转成员以及回归导播，规定贡献1000以上可转换成VIP，贡献2000以上可保留会员，老成员回归导播部自动降一级。

8、转成员的导播留群必备两个条件：①贡献达到2000，够保留会员马甲的；②每月接档不能少于8档（基本一周2档）。同时具备两个条件的，方可留群。其余一律清群。

四、导播奖励惩罚措施

1、每月接档第一的导播为导播部的荣誉导播，接档前三的为优秀导播每人可获得VIP马甲3件，获得的VIP可交由自己的朋友或者自己获得（VIP获得后必须在一周内挂满贡献--70）。一个月中未旷档的接档前三名将可获得额外奖励。平时表现良好，积极接档，且节目质量高的学员实习导播可提前转级，正式导播可考虑提为导播管理人员。

2、培训长期不来的导播，没有达到培训次数者，一次警告，两次降级，三次清理导播组。不再给予录用。（注意：培训不需要请假，管理会统计次数）

3.一星期不接满5档的导播，缺一档挂号5个两小时，两星期连续不接满5档的导播降级处理，三星期连续不届满5档的导播清除导播部。旷档一次挂号5个，并且严重警告，旷档三次清理出导播部，并且永不录用。

4.发现在其他电台或者点歌台兼职的导播一律清理出出导播部，永不录用。

5.内部恋爱者如因为感情问题而做出损害电台或者导播部利益者。予以开除。

6.给导播部惹事抹黑、挑起矛盾、眼高手低、太过高调、纠结管理、不服从管理者一律下马甲清除出导播部。7.随意更改马甲被发现立刻清除出导播部

五、备注

本条例自公布之日起实行，导播部将对执行情况进行考核监督。如有对导播工作、管理不满意之处可于导播组管理联系。

条例解释权归303导播部所有，根据实际情况的变化对规定进行修改，以便利于导播组的进一步发展，希望大家能够遵守。

导播部管理组

第二篇：yy电台导播文本（范文模版）

导播字体统一格式

字体：宋体 大小：九号 常规 颜色：红色

注意你的QQ字体要和YY保持同步

因为你字体过大会影响主播的视听

導播和NJ配合工作.交流.發歌.一律用QQ私密形式來進行.，不能用繁体字跟主播交流，以及发出的文本~~~

开场文本

当主持人开场白的时候可以发出以下二个格式 本档的音乐响起之后三秒之后发送，╭⌒⌒のˊ(． ．)ˋ ╒〇〇┄┅┄５0７0 ﹎網絡電台┅─┄┄╖

有些声音，在寂寞的夜里，是灿烂的街灯

有些声音，在空灵的世界里，是摆动的快乐

总有一个声音在为你守候~``````

❤电 台 直 播❤

╙┄━┄┅─━┄┄━┄━┄━┄━┄╝

当主播介绍到本档主播和导播的时候马上发送（无论在任何时候，只要主播介绍到本档主播和导播的时候）马上发送

╭★－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－★╮

❀ 本档主题：《点歌❤传情》

主 播： 导 播：

Ｍ Ｐ： X X 场 控： X X 听众群：68107460 ╰★－－－－－－－－－－❀５0７0 ﹎網絡電台❀－－★╯

当主播说到请按照我们的导播XXX发出来的格式正确编辑后发在公频上的时候你可以发这个格式。（记得第一首歌要快。）.┍╮/╱

ミ

５0７0↘点歌单° ┈┈┈┈┈┓ `╰

╮`

╱/╰┙`

歌曲名：

歌手名：

点歌人：

祝福人：

祝福语：

┈┈┈┈ミ ５0７0 ﹎網絡電台°☆ ┛

欢迎各位5070的宝贝们，请大家按照点歌格式点歌，将歌单私M给导播，希望玩的开心哦~

编辑完毕的格式，格式内不能有特殊符号，要排列整齐,注意编辑歌曲排序

┍╮/╱

ミ

５0７0↘ 正在放送° ┈┈┈┈┓ `╰

╮`

╱/╰┙歌曲名：

歌手名：

点歌人：

祝福人：

祝福语：

┈┈┈┈ミ ５0７0 ﹎網絡電台°☆ ┛

★ 您现在收听到的是本档节目的第15首歌曲 ⊱❤⊰

歌曲收录完毕的时候，要用ＱＱ提醒你的主播歌曲收满 并在公频发出以下文档

╭★－－－－－－❀５0７0 網絡電台❀－－－－－－★╮

由于时间关系

本档节目15首歌曲已经收满

还想点歌的朋友请在下档点歌节目继续点歌

❤导播小贴士❤

感谢您的合作

╰★－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－★╯ 点歌档注意：

电台是禁黄，禁暴力。哈狗帮，飞向别人的床。政治类歌曲。

记得第一首歌要快。标上序号用QQ私密主播 每个点了歌的人有空回复，正常点歌的回复：

✎﹏温馨提示：｡◕‿◕｡ 您的点歌XX已经收到 请耐心等待° 您的歌曲排名为：

禁歌的回复：

不好意思，你所点的歌是禁歌~`不能收录~~~ 格式错误回复：

不好意思，你的格式错误，请按格式编辑好再进行点歌~~~~ 回复可以自己制作

音推档：

❀ＬＣ網絡電台❀祝福格式

▂♡♡♡▂____________________________ ▂♡♡♡▂

☂送出人： ☂祝福人： ☂祝福语：

编辑好后私密导播-XXX ︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼

公屏发送格式，要求排列整齐 ▂♡♡♡▂ ____________________________ ▂♡♡♡▂ ∞∞﹡﹡♪Sending blessings ♪﹡﹡∞∞ ☂送出人： ☂祝福人： ☂祝福语

︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼︼ 祝福回复

✎﹏温馨提示：｡◕‿◕｡您的祝福XX已经收到，希望你在5070玩的开心玩得愉快！

结束文本：

╭★－－－－－－❀網絡電台❀－－－－－－★╮ 本档节目到此，请明天同一时间 让我们相约在ＬＣ網絡電台

感谢大家收听 ╰★－－－－－－－－－－－－５0７0－－－★╯

禁刷文本

有人刷广告，或者说关于黄关于暴力话题。恶意刷屏的时候把这个文本发出去，记得只刷一次

其它的由场控处理

========================❀ＬＣ網絡電台❀====

﹡╭╮╭╮

⌒ /﹑

•电台小贴士•

(●﹏●)

☂.1电台反黄反暴力，请各位文明用语

の∞の

☂.2连续打字3行以上为刷屏，字体请≤1﹌﹌

☂.3请勿发布任何来自 ID、QQ、Q群网络连接

☂.4请勿复制管理发布的公告或.信息

☂.5请尊重公会的每一位工作人员.感谢您的配合

======❝❞================================

招聘文本

⊱❤⊰︻━━━❤ 公 会 招 聘 ❤━━━━━┓ ┃ ๑۩۞۩๑ ┃ ┃ 本电台长期招聘工作人员 ┃ ┃ ＮＪ ＭＰ ┃ ┃ 导播 场控 ┃ ┃ 策划 导演 ┃ ┃ ☞ 考核群： 68107460 ┃ ┗━━━━━━━━━━❀ＬＣ網絡電台❀━┛

VIP发放方案

=======================❀ＬＣ網絡電台❀====

﹡╭╮╭╮

⌒ /﹑

•电台小贴士•

(●﹏●)

电台不发放VIP

の∞の

想要VIP的朋友可以加入我们的公会

﹌﹌

•感谢您的关注•

======❝❞===============================

发档的时候无聊的时候发就好，一档发那么一两次OK 自由档

╭⌒⌒のˊ(． ．)ˋ

╒〇〇┄┅┄-----ゞＧorgeousぴ乐团┅─-┄┄╖ 乐团招聘：雷迪斯俺的乡亲们

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家族格式 ゞＧorgeousぴ.X X『ＦＳＸＸ』 ❤乐团活动晚上9:00-11:00❤

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第三篇：导播部制度

导播部制度

【导播基本要求】

1． 在线时间稳定（3小时以上）

2．对导播有兴趣具有工作责任心，细心，耐心 3．具有良好的心态和交流能力

4．有简单文字编辑的基础，临场应变能力 5．没有经验的学员可培训

【导播排档制度】

排档方法：每天排档是在上档导播群用QQ私密的方式，私聊给每位能上档的导播接档。

1.每次排档完成上档情况记录做好，便与以后导播评优。

2.每一位电台导播接档见习最少3档，实习4档，正式5档（有事请假或者有特殊情况可以视情况而定）

3.导播接档完毕，请看好自己的档在几点的以便及时上档，如有突发情况请提前30分钟告知导播部管理人员或行政部行政人员。

【导播会议制度】

1.每周六晚上20点为导播部例会时间

2.导播部所有成员请务必出席，不能到的提前与部门管理请假 3.凡是开会不能到，也不请假的2次警告 3 次降级处理或剔除

【导播上档要求】

1.字体：宋体 大小：九号 常规 颜色：大红色 不加粗 不加下划线

2.导播和主播的配合工作.交流.发歌.一律用QQ私密形式來进行，不能用繁体字跟主播交流，以及发出的文本

3.导播上档改马甲后缀“现场导播”下档马上改回原马甲后缀，没上档的导播在公屏讲话，一律不能用大红色字体

4.轮到上档导播需提前30分上线，在档前冒泡群，找到自己的主播用QQ私密的方式联系主播，帮主播试麦和收集节目信息。如果有歌单或者点歌档还需要联系下档字幕给予歌单。40分在档前冒泡群冒泡，由主播，导播，值班，字幕4个部门交流下，55分在直播间私密值班叫值班抱你上麦。5.导播在节目中出现掉线，卡屏和非正常情况时，请及时用QQ私密主播或管理人员告知情况。

6.直播间节目期间需常常注意公屏的信息，以便回答听众电台的疑问。7.导播在直播间和听众发生摩擦不能在公屏上和听众对骂或者私人恩怨乱用权限，应及时向管理人员反映。

8.在主播用听众互动时，导播要及时配合主播帮主播提供资料和提示。9.上档导播不要随意离开自己的岗位而不告知任何管理人员，如却有急事要离开时，需提前做好交接或者准备后，方可离开。

10..工作时出现异常，出现失误或者遇到无法解决的事，应及时想管理人员报告。

【节目期间与主播沟通相关情况】

1.每档节目提前30分钟与主播联系

2.在节目中如果主播突然因为网络问题掉线或是发生什么状况，要能及时处理，由导播上去放歌，放歌的同时联系主播，如果主播不能上了，请尽快通知管理人员准备联系另一个主播顶上节目档期，保证电台节目的正常直播。

3.导播必须全力配合主播，上节目前，了解今天的节目内容，需要注意的事项，如主播节目需要配合的地方请各位积极配合，协同主播进行节目互动，活跃气氛。

4.在回复听众的时候，必须做到“3心”：用心，细心，耐心

5.所有导播人员一切以电台利益着想，不受个人感情影响，对其他人员有任何意见，请大家相互谅解，包容不要闹矛盾，如真有矛盾解决不了，请向管理人员反映。

6.希望导播部和各部门相互融洽，和谐相处，大家一起努力更创美好未来

【导播奖惩制度】

每周六将会评选出一位金牌导播和导播之星。

奖励：后缀挂金牌导播和导播之星挂一星期上档不用改后缀，全频红一星期。其他奖励待定。评选标准： 1.出勤率 2.上档质量 现明确规范导播管理方法如下，在导播中需注意的事项如下： 1.和听众在公屏对骂，劝说3次不听的，out 2.排档后旷档3次的降级

3.排档的一星期中次次请假5次者，out 4.出勤率很低，打酱油者 out 5.在麦上出现重大事故，看情节严重情况给与反省或 out 6.与工会人员发生冲突，争执者，未理智处理的反省 降级或 out 7.每周六会议结束清群一次，好久没来接档的或者失踪者 out

【导播职责】

1.服从电台管理，服从导播部安排

2.有义务为导播部出谋划策，改良提升导播部形象 3.导播上档要积极配合各个部门的工作。4.节目中出现突发情况不要慌张，要先抚听众。

【导播注意和事项】

1.字体：以红色为准，9号字，宋体

2交流：导播也需要和听众做适当的聊天交流，这样能更多收集听众意见改进我们的不足，一定要注意听主播说话，学会配合，懂得变通。3.导播发文本注意下不要刷的太频繁造成导播刷屏效果。4.在节目中尽量避免打错字，常听节目以便及时知道节目更新信息 5.做音乐推荐类的节目，正在播放格式的排版内容需要随时改变 6.禁歌不能收，火星文不能收，看不懂的英文祝福也不收（禁歌：

DJ、绝世小受、绝世小攻.飞向别人的床、吹喇叭、18摸、纵欲、我爱台妹、谢谢雅虎、嫁衣、我叫陈水扁、Mc Hot Dog所有歌曲、草泥马之歌、脱掉、国歌、大悲咒、马超歌、我不想说我是只鸡等...）7.导播需要有足够的责任心和热情，有良好的心态承受能力。8.导播在直播过程中无特殊事故，不能无故临时下档 9.导播在直播过程中不能在公屏上对骂。

10.导播部内必须团结，如果出现摩擦可告知管理，由管理处理。11.各导播之间相亲相爱，互相帮主，互相尊重，严禁有内讧的情况出现 12.不准在各个群内或者节目中出现过激对话粗口或者漫骂，严禁禁止在群里对电台任何人员进行评价，如有看法和意见可以向电台管理人员反映。电台是大家的，无论谁的节目，都要齐心协力配合各部门的工作。这样才能保证我们电台越来越好。

第四篇：YY人事部规章制度

人事部规章制度

一.人事部负责人

人事监管：浩南

人事考培：舞夜 彩票 王一扬 人事助理：蒂尔 人事精英：宝宝

二.人事成员设置

1.马甲格式：°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XX「人事XX」°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XXX「人事XX」（名字一经确认,会员贡献满200方可申请改名）

2.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事监管 人事副部 人事部长

人事部接待组升迁制度：

1.新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习2.实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式 3.在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。

4.想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。

三.人事部所有成员制度:

1.服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

2.每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作

3.接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)

4.任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。

5.不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.6.禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核

7..必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁.请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。

会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。

请假找CA1以上马甲的童鞋及可。※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）

四.人事部主要工作任务

接待白马游客：服务态度好、有耐心。

1.（应聘请扣❶、Ｖip请扣❷、外交请扣❸、投诉请扣❹、找人请扣❺、闲逛请扣❻、谢谢您的选择）

2.应聘、申请VIP /每天最多五个/、外交、找人、闲逛

（美眉网络电台长期招收ＮＪ、导播、ＭＰ、人事、值班、外务、技术、活动、策划、传媒、配音等！）

会员改名申请：会员贡献200

申请会员公寓：会员贡献300

情侣房间申请：双人贡献520

嘉宾小窝申请：会员贡献200

接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!

合理解决，并在7个工作日内给予答复.四.人事部管理组制度

1.管理组包括:部长,副部,监管,考培,考核

2.CA1以上每天在线时间必须大于5小时,请假最大限度为一星期

(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。

4.任何管理不允许随意修改子频道信息或上下马甲.5.不禁止管理组办公室恋情,但请不要因为感情因素影响工作.如若对工作完成有影响,将考虑下掉其中一个人的马甲

6.管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通.请以身作则,不要私下解决，不要相互攻击,不要随便脱马甲

如果两个人的矛盾影响团队时,两人马甲一起下掉,不予解释

7.其他管理正在处理的问题请不要随意参与,如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决

第五篇：YY公会规章制度

1.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网 11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。篇二：yy公会管理制度 152 管理制度

会长（ow）：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、安排副会长的公会工作分配；

7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议

和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会

事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。

4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

外宣部

1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。

宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。

3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

人事部

1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定

人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核

及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会

中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会owvp以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 9.定期汇报公会各类统计和审核工作； 10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：

1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于

这种有“个性”的游客一律不收。6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习

人事对人事部及公会有所了解。

填写表格如下： yy马甲: yy号 : 入会时间：

申请入部门: 在线时间：

然后由考核为新加入的人事成员建立档案

人事注意事项：

1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 vp、ow批准才允许。

2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并

简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇三：yy公会制度

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt）2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。4.服从考核以上人员（包括考核）管理。5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、yy使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。

二、yy管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人id

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、yy普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长: ↘

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

↘

副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

↘

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；(传媒)↘

公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏mv之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，is 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 logo 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）↘

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即is和yy语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

↘

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

五、频道ca管理制度

1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动

2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。

3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。篇四：yy公会管理制度

一、yy使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。

二、yy管理员制度：

1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他人。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人id。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、yy普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

1、频道所有者 公会会长 ow：

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作

2、副会长vp：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给vp）：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。4.外交宣传部 ma 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

5、频道监管 ma（纪检 巡检）：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。6娱乐部 ma：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

五、频道ca管理制度

1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动

2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。

3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

六、人事接待管理 新人接待室行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等

维持频道秩序：

1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。

3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。

挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。

5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。

6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封ip及id(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。

7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。

8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。

9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。

10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的外来人员以及安顿公会会员，对 新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报yy接待负责人或会长。

11、要维护好yy的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接t出yy。

12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。

13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证yy在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲

说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。

首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动??所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。

一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个yy频道的发展，也同样需要这些元素。我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了??当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。

我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是ow/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的ow、vp们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”??这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。

应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否则??这或许就不是一个好东西了。以此篇五：yy语音频道管理制度

yy歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度 使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。一切违法行为都将被处分！

所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。

任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。

禁止任何人利用权限从军团pvp频道、副本频道，擅自拉人出来！

歪歪马甲命名规定：

1、yy频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。

2、前缀：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。

注意：①后缀的优先级为：军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。

②军团高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。③部门高级职位：部长、副部长、内阁成员

歪歪管理马甲相关规定：

1、必须严格遵照公会yy马甲命名规范。

2、按照yy马甲的后缀名，授予yy权限（ma一级、ca二级、ca三级红马甲）：

①会长授予ma。

②各部长根据职责范围授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、统战、、、] ③人事部人事接待设置一个ma流动马甲；其他以会员形式接待。军团高级职位授予军团ca3。

④娱乐部长及副部长授予ca2；设立2个流动ca2方便娱乐主持。

3、关于ma,ca权限任命事项：

①ma由ow在管理例会中讨论通过任命。

②军团ca2由统战部部长任命；报由人事部登记备案。

③军团ca3由军团ca2任命;报统战部记录。

④2个流动ma由人事部开设发放。

⑤所有非人事部直接任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由资料管理员登记备案。

4、ma、ca2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。发现1次，任命者撤消权限7天。发现2次，任命者撤消权限并降职观察。

5、非人事部ma不得私自给人加“r”。一旦发现，撤消权限，留职观察。【人事接待请求协助除外】

6、ma、ca2、ca3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封ip。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。避免无谓矛盾。

7、人事流动ma不享有除“盖章和引导会员进入频道”以外的任何权利。

8、所有管理马甲非紧急情况不得使用指挥频道通话，指挥频道文字聊天禁止私人聊天。

9、红马甲频道广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。ma广播避免半小时内出现同样文字。禁止广播刷屏。鼓励yy活动全频文字广播。尽量避免语音广播，严禁因找人或者私人事情频道广播。

10、除部门会议、公会大会、内阁会议、军团会议之外，禁止私自锁频。

11、要维护好yy的秩序，对于非本公会成员，刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直接踢出公会yy频道。

12、ma、ca2不得擅自开设未经公会人事部认可的固定频道或私人房间。

13、yy上的管理马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。yy用麦注意事项：

1、禁止吵架、挑拨、散播谣言。

2、禁止对他人进行、诽谤。

3、请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中。

4、请在说话前，特别是游戏时，说明下自己的身份，例如“我是xx。”这样可以让不熟悉的、不看yy的、专注游戏或者干别的事的人，马上知道是谁在说话。

5、请保持良好的用麦习惯，说话结束时，请加上类似“我的话完了”的语句。

6、请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表自己的言论。

7、对于任何不礼貌、不的行为，我们要先礼后兵，在劝说无效下，请管理马甲解决。

8、在严肃的场合（如会议、pvp、外交、接待），禁止无关话题。yy限级相关事项：

1、接待大厅下设立：新人休息、外交接待、管理值班室，3个2级频道。

2、yy设立：引导接待、新人接待、来宾接待、外交接待。

①引导接待是在限级之后将顶级频道非公会人员拉到接待大厅，问明游客的来意。入会的，请他们下到新人接待；来玩的，请他们下到来宾接待；其他公会来联谊的，请他们下到外交接待。这样避免3类不同来意的人混在一起接待。

②新人接待负责接待新人入会；来宾接待负责给来宾加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公会yy频道一般情况下，属于非限级状态。任何人可以自由出入，所以会员们要时刻注意礼貌用语。同时监督、防止他人故意捣乱。

4、各个军团长、战队队长、娱乐部部长，在公会战、战队比赛、大型之前，可以向人事部提出限级申请，申请要附带限级时间（开始时间、可能结束时间）以及引导接待员资料，并在申请通过后，指派一个引导接待员进驻接待大厅。

5、指派的引导接待员是提出限级申请者负责寻找，引导接待员必须是公会成员。

6、如在差不多的时间段，有几个限级申请者，那么引导接待员由申请者自行调配。