YY工会制度

第一篇：YY工会制度

公会顶级管理职务：首席会长（OW）、执行会长、执行副会

公会黄马职务：行政总监、全频部长、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部等

公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待（剩余人员一律为公会会员马甲：蓝马）

首席会长：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、安排副会长的公会工作分配；

8、制定公会的文化；

9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

执行会长（主娱乐）：

执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行。管理YY娱乐部内管理的提升

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责领导和处理娱乐内各类问题。

7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员； 宣传部、外交部长： 代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大娱乐公会建立外交合作关系。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。，并申请合作公会，与各大娱乐公会联络好感情，宣传部、外交部主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免宣传、外交副部及成员； 规划部长：

负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的YY使用

6、负责制作公会的外交图片资料

7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免规划部副部长及成员； 人事部长：

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、任免人事部副部长及成员 ； 全频部及全频监管：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。

1、不得随意开除会员。

2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得滥用权限。

6、任何管理不得随意给VIP，（除各公会高官或人事）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位全频管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

YY管理员制度：

1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他人。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人ID。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

YY普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！

第二篇：YY公会制度

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。

3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。

3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。

8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长:

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会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

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副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

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代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；

(传媒)

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公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）

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负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、公会QQ群和YY或IS语音管理；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

QQ群或YY群管理员：

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负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

七、YY上马甲发放问题

1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案

2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案

3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案

4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案

第三篇：YY工会小游戏设计

1.流行歌曲大串烧

规则;

①.先开启抢板凳，只有一位幸运观众，抢到幸运的观众就可以进入游戏环节

②.每首歌曲开始猜时，主持人会先给出关于歌曲的一些信息，你可以选择答或者不答（第一题必答），歌曲播放时间为45秒，所以观众必须在1分钟之内答出歌曲的名字

③.选择答：答对之后进入下一题，奖励也相对于提高；答错的话，之前积累的财富将会归

为0，游戏结束

④.选择不答：在给出下一题的一些提示后，放弃的，立即结束答题，答题者可以得到之前

积累的财富

⑤.此游戏时长2小时，幸运观众人数看答题的进行而定

2.经典台词嘉年华

①.主持人播放或者朗读电视剧或者动漫里的经典台词，答题时间为30秒

②.答题格式：电视剧或者动漫的名称、说这句话的人名

③.答题均只采用同一时间最快的观众

3.韩流のTA

①.这是根据主持人给出的提示，猜猜他是谁（韩国的）

②.答题时间限制为10秒，在主持人说开始答题之后开始计时

4.亚洲风のTA

①.根据主持人的提示，猜出他是谁（亚洲地区的）

②.答题时间限制为10秒，在主持人说开始答题之后开始计时

③.答题均只采用同一时间最快的观众

第四篇：YY工会娱乐配对活动

‘情人节配对夜’ 主题活动策划

活动主办：5971绝对皇朝网游会所

活动承办：5971顶级部门

活动日期：02月14日

活动策划：队长助理：晓北

看下这个活动策划，要不我们晚上弄一个，给队友们造点气氛，然后有好的建议说一下。

1；活动宣传。

在每年的这一天，一直习惯过着单身的你是否感到寂寞、孤独、繁忙的学习

与生活你是否糟糕透了？你忧郁的眼神表露出了你对美好生活的向往！然而你却无能为力。那么现在有一个好的机会，那就是来到“5971情人节速配之夜”释放一下你久违的激情给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理需要得到释放、寂寞的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点刺激和浪漫。我们倡导健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更美好！不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动，首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给每一个人。

2；活动准备：频道广播的图标用小兔子那只，你们组织一下语言。叫他们奔走相告，拉友带亲的来，外宣部去找人。

支持人以兮诺和执念为主，若有临时变动，你们之间自己调整。

场控部门可以找投诉部门的粉马帮忙，但要找值得信任的，《此事交由7颜和醉情负责。》场控部门本身交由幽幽负责，注意维持现场秩序，同时要调节现场气氛，不要太死，也不要太高涨，这点需要各位在场人员的配合，在做活动宣传的时候最好事先说明一下。

3：活动口号：年复一年等待，不如今也寻缘。

4：以上是活动大概前提，各位管理人员要辛苦你们了呢。以下是活动主流程，主持人需牢记。

5:活动开始

先放点音乐暖场，告诉各位来宾，活动即将开始，希望各位可以配

合现场秩序的控制，然后五分钟准备开始，先由一位，《不管男女，唱歌好听点的.》唱一首单身情歌开场。然后以下是主持人的开场白。

情人节。又叫圣瓦伦丁节或圣华伦泰节，即每年的2月14日，是西方的传统节日之一。这是一个关于爱、浪漫以及花、巧克力、贺卡的节日。男女在这一天互送礼物用以表达爱意或友好。现已成为欧美各国青年人喜爱的节日，其他地方也已开始流行。而在中国，传统节日之一的七夕节也是姑娘们重视的日子，因此而被称为中国的情人节。由于能表达共同的人类情怀，各国各地纷纷发掘了自身的“情人节”。<女> 单身汉们对“情人节”早晨所遇到的第一个人格外关注，因为如果你未婚而且正在寻觅伴侣，你注定要与2月14日所见到的第一个人结婚，至少这个人会在你的生命里起举足轻重的作用。如果你不怕羞，你可以一大早给你的意中人打电话，要求搭乘对方的车上班。或者闭门不出，到中午再出去，也是一个不错的对策。那么，今晚，男的站在左边，女的站在右边，不男不女的站在中间，配对活动，现在开始~~《男，带点激情》

6：活动环节《先和大家说下游戏规则，再开始游戏，游戏时间控制由在场负责人把握》

⑴ 美眉求带走：工会或者外面所有愿意的美眉们，上麦自我介绍，麦序180秒，说说自己的优点，以及对另一半的要求。想怎么发挥都可以主持人也可以上。

⑵ 你是我的菜：开启抢板凳，先由主持人选一个位置，抢到板凳的人上麦和自己的菜表白，（表白对象不限性别，嘎嘎）然后拉票，要求下面的兄弟支持自己。但是，要被整过之后才可以开始表白，整人方法在此提供几个：A可以让他数牙齿，数一只报一只。（很多人都数不清的哈哈——）

B 可以让他唱心语心愿这首歌，每句话的最后两个字改成JJ（你们自己试试，哈哈，好好玩）C，要不找个绕口令给他。难一点的。化肥会挥发，黑化肥发灰，灰化肥挥发，黑化肥发灰会挥发，灰化肥挥发会发黑，或者司小四和史小世，四月十四日十四时四十上集市，司小四买了四十四斤四两西红柿，史小世买了十四斤四两细蚕丝。

D 在家的，可以叫他对着窗口喊，大爷，你怎么玩完了不给钱呢？要是在网吧的话，叫他大声的对网管说，为什么我的键盘上木有F13

然后问下被表白的对象是否同意。同意的话就算配对成功，进入下

一环节，配出三组就可以进入下一环节。

⑶ 我的心声给你听：由上一轮游戏配对成功的嘉宾主参加。各组男嘉宾向达人ＭＭ表白，也可以唱歌。但是表白中必须包含脱光或是神棍这两个词。

❤（精彩环节）男男或是女女进行的组合进行表白，煽情到恶心也

不过分。

⑷ MC给力秀。找个MC人才。不要黄色与暴力的。能够调节气氛的就好。嗨一点。

⑸ 你的爱情我挑战：类似抢亲的环节。有的心仪的对象被抢走了，心有不甘的嘉宾，可以上麦要求申辩，麦序时间180秒。可以任选对象，男女不限，之后经过被表白者重新考虑。

⑹ 单身人气王：没有配对成功的男嘉宾和女嘉宾，分别上麦，由下面的嘉宾投票支持，分别评选出男女单身人气王各一名；（投票器设置为一人一票，时间为30秒）奖品就设置为小窝一间。⑺ ❤活动结束后由本公会人员对本公会进行介绍，吸引新人入会

第五篇：YY外宣制度

管理制度为外宣部规范制度，所有条款为外宣部的成员必须要具备的素质，如无原因不遵守则会被下马甲

一、请假制度

各部门人员当天应在线时间段因临时有事不能在线的必须提前请假。

1、请假两天以内的，提前半小时找自己部门负责人、组长或其他考核当面或发信息请假，说明原因，需要请假时间，得到批准知晓后方视为已请假！

2、请假三天以上的，提前两个小时以上找自己部门负责人请假，说明原因，需请假时间，部门负责人需到人事部备案，得到批准后方视为请假！各部门负责人需在公告人员名单上注明，请假人，请假天数（xx年xx月xx日——xx年xx月xx日），人事部公告备档！一月无原因请假三天以上者给予警告，一月内未请假消失三天以上者，酌情降级下马甲

二、考核及马甲制度

本部门招收人员，秉承3900频道的传统，做精不做系、宁缺毋滥的原则

1、考核制度 贴吧及微博组

外宣文案要求：在线时间长，责任心和耐心强，对文字掌握与运用有一定的灵性，可以从事编辑帖子，文本录入，贴吧管理，微博更新编辑等工作，或做过论坛前台或后台管理等工作！外宣制图要求：有一点的美工基础，在线时间稳定，喜爱美工设计！

外宣剪辑要求：有一定的音频或影视剪辑经验，能够根据要求做出简单的音频视频剪切，混合效果等工作 YY组

外宣外交要求：有耐心，有一定的YY资历，善于交谈，能够随机应变,领悟理解力强，能够明确工作指示和精神

外宣活动要求：性格开朗，会聊天，领悟理解力强，有一定的组织能力，在外宣部做活动的时候能够耐心解答问题，协调管理现场！外宣管理

外宣管理要求：对于所管理的团队能够深入了解，耐心和责任心极强，有信心带好团队，理解力强，能够独立管理带领所属团队完成任务！

专职外宣要求：热爱外宣工作，在线时间长，有一技之长，责任心强 有耐心 有信心能够策划带领一个新的部门！

2、马甲制度

白马阶段：外宣部所有申请人员，需按照要求进行填写人事资料，加入群，修改群名片等工作，当完成以上作业后按照所申请部门进行1-2天的审核阶段，审核阶段中所属部门的负责人观察此人的管理服从性，责任心及耐心，如以上三条达到要求，但本身能力不适合在本部门发展可推荐到其他部门继续审核，此阶段为白马，白马时间为1-6天，超过6天未能选定部门的劝离外宣部

绿马阶段：当经过审核认可，能够留在申请部门的进入到实习阶段，所有实习一律需要加YY群：XXX外宣部，QQ群：xxx｛自己建立QQ,或YY群，｝，未加群者视为自动弃权，实习阶段为5—15天，观察人员的在线稳定性及个人能力，如果各部门负责人或下属组长认可，可向人事部申请人员转正，转正后由部门负责人上本部门办公室的粉马。如申请的为管理的，需得到申请部门50%以上成员的认可推荐方可以！马甲格式：

■会员格式：中国好声音灬 ｘｘｘ ⌒ 『外宣传媒』

■个性签名：(y频:3900｀期待您的加入！

三、会议制度

1、工作会议

此会议会议为日常会议的通用格式，需提前2个小时以上发出通知，在需要两个部门以上讨论工作或各部门负责人碰头会上使用

2、全体会议

此会议形式在每周末下午的黄金时间段召开，每周一次，每周一开始通知时间，会议时间放在办公会议室公告上，需外宣部全体成员参加，作为分配汇报工作用，如不能参加需提前请假，未请假不参加者视为缺勤，无故缺勤三次下马甲