2013年一季度司法总结及二季度打算5篇

第一篇：2013年一季度司法总结及二季度打算

在今年一季度中，我局根据全年工作安排，结合本阶段区委、区府和市司法局的重点工作，抓好年终总结、年初部署的两个工作节点，认真扎实的开展司法行政工作，为我区的社会、经济发展作出了贡献。现将本季度的工作总结汇报如下：

一、普法依法治理工作

法建办集中2个月的时间开展对上对下的“法治建设”目标绩效考评工作，取得明显成效。一是抓好市政府联合考核组的迎检工作。按照市政府考评要求，通过严格把握任务分解、资料汇总、装订成册、自查评分等环节，对“法治建设”工作进行了全面呈现，得到了考核组专家的高度认可。二是抓好对全区各单位的“法治建设”工作的考评验收工作。根据区委、区政府的统一安排部署，由区依法普法领导小组负责承办“法治建设”工作的目标绩效考核工作，通过基层走访、实地查看、资料查阅等形式，对全区73个单位进行了全面、公正、科学的考评，圆满完成工作任务。三是抓好立功评奖工作，积极开展创先争优活动。按照市法制办统一安排，对2012年度在依法普法工作上表现优异、成绩突出的单位及个人进行立功评奖，结合区全年工作开展情况，报批领导同意，向市法制办推荐先进集体6个，先进个人6个。

按照“十二五规划”及十八大的要求，充分利用一个月的时间，扎实做好年初工作计划及部署。一是认真制定下发了全区2013年“法治建设”工作要点；二是认真拟定全区2013年依法普法骨干关于法制宣传的集中培训计划。

二、人民调解工作

（一）迅速反应，集中精力、集中时间开展涉稳矛盾“清仓行动”。根据区矛盾纠纷“大调解”工作领导小组的安排，在全区司法行政系统内以稳定为第一责任，迅速开展矛盾纠纷集中摸排、调处，着力化解老案、难案。通过系统筛查、司法干警走访等途径，共排查涉及医疗卫生、民间借贷、人身损害赔偿等方面的纠纷15件，并及时就地化解，确保了辖区内的平安和谐。

（二）通过对立案归档的人民调解案件进行严格审查，对两件不属于人民调解范畴的案件取消补贴，共计补贴人民调解案件47件，发放个案补贴4040.00元。

（三）认真组织、推荐十二名优秀人民调解员参与评选“全区调解能手”。通过公开评选，邓兴和、彭燮等六名人民调解员荣获“调解能手”称号。扩大了人民调解工作影响力，提高了人民调解员对工作的忠诚度和积极性。

一季度各级调解组织共排查出各类矛盾纠纷274件,调处成功268件，调处成功率为98%;直接服务群众585人次，涉及协议金额339万元。纠纷类型以婚姻家庭纠纷、邻里纠纷、损害赔偿纠纷为主，其中婚姻家庭纠纷139件，邻里纠纷36件，损害赔偿纠纷33件。

三、法律援助工作

（一）结合基层法律援助工作站的实际情况，进一步加大基层法律援助工作的监管力度，努力为群众提供优质高效的法律援助，切实做到惠民为民。加强法律援助自愿者队伍集中教育整顿活动。结合实际，开展法律自愿者队伍集中教育整顿，按照学习动员、自查自纠、总结验收等阶段分别进行，努力提高队伍的整体素质。

（二）积极开展为农民工讨薪专项活动，充分发挥法律援助作用。为充分发挥法律援助职能作用，切实维护社会稳定。从去年底到今年初，区法律援助中心与各乡镇法律援助工作站开展了“元旦、春节前保障农民工工资支付法律援助工作”专项活动，把解决农民工工资拖欠问题作为保障和改善民生、加强和创新社会管理、构建社会主义和谐社会的重要任务抓好抓落实。一是认真落实省、市《关于年末岁初开展为农民工讨薪专项法律援助活动的通知》，要求加强与劳动保障等部门的联系，及早掌握农民工法律维权的动态。二是简化手续，积极开辟绿色通道，利用逢场天进行法律援助宣传。对农民工追索劳动报酬、讨薪、工伤索赔法律援助百分之百受理，一季度以来，区法律援助中心受理法律援助案件63件，办理代书、咨询等其他法律援助事项409件，服务受援人群达576人次，受援案件金额数约为84万余元。

四、安置帮教工作

（一）加强安置帮教基地建设，进一步做好刑释解教人员的就业及社会保障工作。积极与本区的各家企业联系，尽量解决回乡刑释人员的就业问题。加强与市凤平耐磨材料厂和市华能机械有限公司两个已建的安置基地的协调配合，参与其到川中监狱招聘即将释放的劳教人员的事务，确保刑释人员出狱后的就业，减小重新犯罪的机会。

（二）加强信息化管理工作。全面落实信息化管理有关文件精神，在工作中做到信息上网、网络共享的目标，按时、按量的将统计数据汇聚到各个安置帮教工作管理平台，做到核查无误，统计精确，核查率达100%。

（三）今年一季度，共接收刑释解教人员31人，对年老和能够享受城镇、农村低保的7人实施了社会救济。协助监所进行核查和沟通服刑人员与其亲属配合帮教工作。共协助核查信件类4人，网上核查126人，收到监狱改造情况告知书8封，收到后及时将亲属的意见和建议寄送给监狱。

五、社区矫正工作

（一）全面加强协调合作。根据全区社区矫正实施意见我们在区社区矫正工作领导小组的领导下，加强了与各部门之间的协调配合，比如，与法院联系，从源头上落实对社区矫正对象的掌握。

（二）建立社区矫正对象一人一档制度。认真执行社区矫正对象一人一档制度。对社区矫正对象进行分类管理，按照法律和相关规定，建立社区矫正对象报到、会客、请销假等管控制度，制定措施防止社区矫正对象脱管、漏管、重新违法犯罪。

1—3月，共接收社区矫正对象47人。对这些人员，我们均按照最新制度进行了管理。

六、公证工作

公证处充分发挥职能作用，以维护社会稳定为己任，树立为民服务思想，积极面向基层，面向全区群众，为服务对象提供优质、高效的公证法律服务。努力细化、完善公证各项服务措施，通过建立和完善“三制三服务”措施，大大提高了办证效率和办证质量。“三制三服务”即一次性告知制、限时办证制、证后回访制和预约服务、定期服务、登门服务。今年1—3月，公证处已办结各类公证事项共计575件，其中民事类公证318件，经济类公证254件，涉外公证3件。

七、其它工作

深入开展“服务提升年”活动，增强执行意识、提升服务质量、优化重点服务项目，重点在法律服务窗口单位：法律援助中心和公证处中推行各项服务承诺制度，逐步完善各项便民、利民措施。八、二季度工作打算

1、推进规范化法律援助工作站建设。

2、加大法律援助工作力度，提高法律援助案件质量。

3、学习贯彻党的十八大精神及两会精神。

4、组织开展琼江青年人才论坛活动。

5、开展“三大建设”活动（平安建设、法治建设和队伍建设）。

6、开展“挂包帮”活动。

7、深化精品司法所创建工作，做好、工业园区、西眉、东禅司法所的全面调研工作，为创建任务的完成打下坚实的基础。

8、每月重点指导、检查矛盾纠纷预防、排查、化解、协议书制作等情况。

9、继续完成司法行政机关与公安机关社区矫正人员的移交工作。

10、各司法所开展社区矫正人员集中学习活动。

11、集中清理未报到人员，对清理出来的人员进行追查。

12、开展社区矫正工作者培训。

13、完成每月数据上网及信息报送工作，及时向公安机关出入境管理部门报送社区矫正人员名单。

14、开展对各所社区矫正人员档案规范化检查，必须做到“一人一档”。

第二篇：通防科一季度总结和二季度打算

安全通防部通防科

2009年一季度工作总结和二季度工作安排一、一季度工作总结

1．通防业务工作

（1）协助硫磺沟煤矿加强瓦斯治理工作。一季度，硫磺沟102采煤工作面共施工预抽放钻孔40个，总进尺3014m，采空区高位抽放钻孔12个，总进尺410m。抽放瓦斯纯量达到了64.3万立方米。随着对瓦斯涌出规律认识的逐步加深和抽采强度的加大，瓦斯治理逐步向好的方向转化，1月份瓦斯超限影响生产的时间平均为7.2小时/日，二月份截止到23日瓦斯超限影响生产的时间平均3.57小时/日，瓦斯抽采率保持在基本保持在29.1%～48.97%。

（2）防灭火工作方面。1月上旬，在工作面的上隅角检测到CO，浓度为10ppm左右，1月7日对工作面进行开放式预防注氮，到1月19日前后，工作面上隅角的CO浓度突然升高，通过埋设在架后采空区的束管检测到采空区内的CO达到100ppm以上，2009年1月21日，在上隅角架后风帐内监测到一氧化碳浓度最高达到670PPm，同时采空区束管气体取样分析出乙烷，浓度为18PPm。考虑到开切眼在安装和推进初期的情况，确定自燃隐患地点为开切眼内顶煤自燃。公司决定加快工作面推进速度，加强工作面CO浓度检测，采取两个隅角设置风帐和堆码黄土袋等方式减少采空区漏风等措施，并在两个顺槽适当位置构筑防火门，同时继续通过插管对采空区压注高分子阻化剂。通过采取这些综合防灭火措施，发火隐患得到了有效的控制，上隅角风帐内的一氧化碳浓度从最高的670PPm逐步下降到220PPm，采空区内束管监测到乙烷浓度从最高的19PPm逐步降到11PPm，采空区内的氮气浓度最高达到90%（累计注氮量为67万立方），氧气浓度降到了10%-4.8%，发火隐患得到了有效的控制。

（4）硫磺沟煤矿102工作面于2009年2月27日进行了封闭，共施工4到密闭墙。

（5）硫磺沟102工作面封闭后共施工了抽放钻孔14个，累计531米。3月13日预裂爆破钻孔一组。

（6）协助硫磺沟煤矿安装了JSG-7型煤炭自然发火束管监测系统，目前该系统已经正常运行。

（7）审查了吉新煤矿和硫磺沟煤矿2009年科技项目方案论证。

2．制度建设方面：

（1）转发了《兖矿集团有限公司关于兖矿新疆矿业有限公司矿井风量计算方法的批复》。

（2）转发《兖矿集团有限公司高瓦斯矿井煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理暂行规定》。

（3）下发了兖矿新疆能化有限公司2009安全培训计划。

（4）对硫磺沟煤矿的《W（9-15）102工作面封闭方案》和《硫磺沟煤矿反风演习方案》进行了批复。

（5）制定了《兖矿新疆矿业有限公司通风专业考核办法》，文件即将下发。

3．隐患排查方面

一季度，认真组织开展安全隐患排查治理工作。公司分别于元月26日、2月28日召开了隐患排查会议，对硫磺沟煤矿上报的8项重大安全隐患和吉新煤矿上报的4项重大安全隐患进行分析梳理，并进行了通报。一季度完成3项重大安全隐患的治理。各矿对安全隐患

排查治理工作在认识上有了较大提高，技术资料管理逐步规范。

4．教育培训方面

一季度，根据集团公司安全培训计划和自治区煤矿安全监察局安全培训计划，及时编制下发了兖矿新疆能化有限公司2009年的安全培训计划。目前，硫磺沟煤矿与吉新煤矿的通道数工种的培训工作已经按照计划正在培训。

5.安全检查。通防科在一季度下井14次，检查问题56条，并认真进行了跟踪整改，对现场通防安全管理起到了促进作用。

二、二季度工作安排

1．抓好硫磺沟煤矿102工作面封闭后各项通防工作的开展:

（1）督促102工作面顶煤内靠近轨道顺槽上方工艺巷施工的工作。

（2）进一步加大对硫磺沟煤矿瓦斯预抽放督察工作，使其加强预抽放的力度，扩大预抽放的范围，延长预抽放钻孔的抽放时间，进一步提高预抽放效果。

2.协助硫磺沟煤矿和吉新煤矿做好科技项目工作的进展。

3.制定下发《安全仪器仪表管理规定》，加强仪器仪表的管理。

4.制定下发《安全生产费用管理办法》。

5.做好硫磺沟煤矿102工作面启封前的各项准备工作。

6.做好吉新煤矿601工作面安装期间的安全工作。

第三篇：2011一季度安全工作总结及二季度工作打算

一季度安全工作总结及二季度工作打算

进入一季度以来，腾达公司根据肥城市煤炭工业管理局的安全管理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司杜绝了各类事故，确保了生产经营形势的持续稳定。回顾一季度以来，主要做了以下几方面的工作：

一、安全工作管理情况

1、认真组织学习贯彻落实了上级一系列安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了11安全保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。

2、在2月份认真组织开展了“安全教育周”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。

3、根据生产任务情况，一季度加强了员工的生产技术和安

全知识的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。

4、根据目前市场不景气的情况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和安全警示标志，方便主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占领市场铺垫基础。

二、二季度安全工作计划

安全生产不光要避免安全事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的安全，因为产品质量的安全与否，也影响着公司的安全状况，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保证产品质量的安全为主题，各部门根据自身的工作，切实做好安全生产工作，并对与生产相关部门提几点要求：

1、认真贯彻落实好上级一系列安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，以对党对人民高度负责的精神，强化对安全生产重要性的认识。

2、进一步落实各级领导的责任，各分公司一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产工作负全责，分管领导具体负责。要按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强对安全生产工作的监督管理。

3、组织开展好“五一”期间安全生产工作，把“五一”期间的安全生产工作抓紧抓实，认真组织开展安全生产大检查工作，做好节日期间的安全保卫和值班工作，严格岗位责任，及时组织力量处

置各种突发事件和异常情况，严防重特大事故的发生。

4、继续加强员工的技术培训和安全知识培训，提高全方面知识，为安全生产奠定基础。

5、继续按照安全性评价标准和生产需要，加强安全生产管理，落实安全生产制度，达到安全性评价标准要求。

最后，安全生产是企业的头等大事，要求广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。高度重视，克服麻痹心理，把安全工作落实到实处。

第四篇：一季度纪委工作小结和二季度工作打算

一季度纪委工作小结和二季度工作重点

一季度主要工作

1、认真学习贯彻十七届中央纪委六次全会、九届市纪委六次全会和三届区纪委六次全会精神。镇党政联席会上进行了传达学习，廉政建设大会上全镇党员干部进行了传达学习，纪委自身进行学习，党风廉政监察站进行学习。

2、组织召开了2011党风廉政建设大会。会上，观看了警示教育片《人生败笔贪写成2》，传达学习了中央、市委和区委有关会议精神，总结了2010年党风廉政建设工作，部署了2011年工作任务，签订了党风廉政建设责任书，进行了廉政承诺。

3、开展2010年土地补偿费管理使用情况自查工作。

4、加强200万以下中小工程项目管理。在《张堰镇中小型建设工程项目管理实施办法》的基础上，对30万以下的工程项目（零星项目）采取集中招投标的办法，做到公开、公正、公平，进一步加强对全镇中小项目的管理。

5、加大查信办案力度。一季度共立案两件（3月份立案），拟给予党内警告和开出党籍处分。共收到信访件3件，已办结。

6、启动专项整治违规收送礼金礼券购物卡工作。根据区纪委要求，制定了《张堰镇专项整治违规收送礼金礼券购物卡工作实施方案》，召开了工作会议，传达了上级有关专项整治的会议精神和领导要求，布置了我镇具体工作。

7、加强党风廉政监察站调研工作。确定了今年党风廉政监察站两项调研内容，并对镇市容所进行了专题调研。

8、加强廉政文化建设。积极组织庆祝建党90周年反腐倡廉理论研讨征文活动（征文截止4月25日），发动全镇各单位积极参加。

二季度工作重点

1、继续强化廉政教育。深入贯彻落实《廉政准则》；继续组织全镇党员干部开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育；开展党委书记上廉政党课活动；加强对青年干部的廉政教育。

2、扎实推进惩防体系建设。进一步规范建设领域招投标等行为，推动全镇200万以下30万以上中小型工程项目统一归口管理，进一步完善工程项目建立廉政档案制度。开展制度廉洁性评估工作，对制度的廉洁性、合法性、科学性以及是否存在利益冲突进行评估。

3、继续开展查信办案工作。办结上季度两件案件，办结新的信访件。

4、完成专项整治违规收送礼金礼券购物卡自查工作。完成我镇16个机关事业单位的自查工作，并根据区纪委统一安排，进行重点抽查。

5、开展政风行风调查和测评工作。选聘2011政风行风测评员和调查员，完善政风行风整改效果评估工作机制，提高政风行风民主评议工作水平。

第五篇：一季度总结及二季度计划

工作总结及计划

穿越分公司经过2010年的过渡到2011年开始逐步走向正规，从经营到生产都开始有个新的发展与改变。

现对今年第一季度的工作进行总结，主要有以下两个方面：

一、经营方面

到目前为止，穿越公司整个一季度没有签订一个合同。导致这一问题的原因主要是：

第一、经营人员对穿越工艺等学习较慢；对整个市场没有一个清楚的认识；对潜在客户没有一个初步的掌握；对穿越行业竞争对手没有一个综合的了解等，总的来说是关注度不够，没有主动性营销。

第二、经营人员在与客户沟通时缺乏自信。缺乏自信的原因还是对穿越施工工艺、技术以及设备、材料等没有一个充分的认识！导致在与客户沟通时不是那么的顺畅。

第三、由于经营负责人的不成熟，导致分公司到目前为止没有一支成熟的经营团队，给经营工作带来了很大的不便。

二、生产方面

项目进度：

深圳平大路岩石穿越项目于2010年9月份开始进场施工至2011年3月中旬顺利完成，经历了1、3月15日1270级洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、设备撤场、平整场地及冒浆点泥浆处理；

4、设备检修

出现这些问题的原因主要有：岩石强度较大、对岩石强度的认识不

足，安全意识不强等，当然，最主要的原因还是我们没有足够的施工经验，在施工过程中走了不少弯路。经过这段时间的施工总结与分析，这些问题都一一解决。

第二季度工作计划：

一、经营方面

针对第一季度存在的问题，制定对应的解决方法并制定相关的制度来约束经营人员：

1、向公司领导申请穿越分公司招聘3—5名经营人员，并将其安

排到施工现场进行学习。打造一支对穿越工艺技术精通的经营

团队并将市场进行细分，针对不同区域特点制定相对应的经营

计划。

2、3、对经营团队进行定期的技术和经营方面知识的培训 建立经营团队的自信心，提高经营团队的责任心。坚持责任大

于能力的理念。

4、5、提高经营团队工作主动性、积极性。根据市场拓展情况将公司下达任务产值进行分解，使每一位经

营人员都有使命感、紧迫感。

6、对目前几个重点客户加紧跟踪维系，争取在半年总结时所签合同值等于甚至大于2500万元。

二、生产方面

安全大于一切！在以后的工作当中，杜绝再次发生安全事故。项目开工前，严格按照公司安全部门的要求七表一会一承诺进行落实、责任到人：

1、增强分公司所有员工的安全防范意识，定期进行安全教育，针

对特殊工艺进行安全防范提醒，杜绝安全事故发生。

2、对施工人员进行定期的技术知识培训，使每位施工人员对施工

工艺做到完全了解与掌握，从而提高工作效率，缩短工期，降

低项目成本。

3、对项目管理人员进行沟通等方面的技巧培训，打造一支不仅能

施工而且能沟通的项目管理团对等。

相信在总公司的带领下、穿越公司全体员工的努力下及各职能部门的极力配合下，穿越分公司以后的整体工作会越来越好，越来越顺！上半年一定能够完成总公司下达给分公司全年任务产值的1/2。

穿越公司：吉庆锋2011.3.21