第一篇：通风队二季度标准化规划
通风队二季度安全质量标准化活动方案
一、员工行为标准化建设规划
1、利用班前、班后会的时间，由3名技术员和班组长带领职工学习培训，内容为《瓦斯检测工职业技能培训》、《通风工作每日一题》培训教材、煤矿瓦斯事故案例分析、通风专业煤矿职工岗位行为规范及安全注意事项等，同时对公司、矿里下发的文件精神进行深入学习。
2、在现场管理方面，重点抓好施工班组施工安全，瓦检班组瓦斯检查工作，规范职工手指口述、安全确认行为。
二、安全质量标准化建设规划
（一）4月份标准化建设规划
1、对北二区移动泵站风门、1316下顺车场风门、北翼1208运顺、回顺车场风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）每组风门不少于2道，建筑位置符合要求。通车风门间距不小于一列车长度，行人风门间距不小于5米。(2）风门能自动关闭。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)门框要包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)行车风门设底坎、挡风帘。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对北二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对各作业地点重点是1316采面、1306采面、1208运、回顺掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
5、对北二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。
（二）5月份标准化建设规划
1、对南二区1307回顺车场科技创新项目：气动无压风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）风门刷蓝油，风门开关台刷灰、白交错油色美化。(2）风门实现气动四点控制，开关实现互相闭锁保证安全。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)气缸、阀门状态良好，运转自如，气路畅通。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)抽出式调量窗实现风量调节。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对南二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对南二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对各作业地点重点是1305运、回顺水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
5、对南二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。
（二）6月份标准化建设规划
1、对南一区1314皮带道风门、南一二段皮带入风川风门按亮点工程标准进行施工亮化。
亮化标准：（1）风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(2)门框包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(3)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(4)风门设底坎、挡风帘。(5)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（6）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。
2、抓好文明生产，对北一区、南一区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。
3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北一区、南一区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。
4、对南一区内西二区充填皮带道及出货川掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。
5、对南一区、北一区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。
第二篇：通风队二季度班组建设总结材料
通风队二季度班组建设总结材料
三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：
一、通风瓦斯班
2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。
由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。
二、通风设施班
通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。
三、安全监控班
根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。
四、班组管理
为了提高班组业务水品，通风队每月编制培训计划，利用周一下午学习时间，对各班组进行业务知识培训，互相交流，使大家共同提升，班前会大家共同对各工种危险源进行了辨识，并对各种危险源进行风险了评估，标准及措施进行了学习。各班组组织本岗位员工学习了标准作业流程，与实践相结合去操作，是所有员工业务水平有所提高。提倡人性化管理，和谐发展，队干要与员工多沟通，和员工打成一片，团结一致，师徒帮带，责任划分到个人，共同分担，全队齐心协力做好“一通三防”工作。
第三篇：通风队质量标准化考核
通风队安全、质量标准化考核细则
根据矿有关制度和规定，现通风队制定安全考核与质量标准化考核办法，主要包括：工伤事故、三违、质量标准化。
考核依据：根据《神木汇森凉水井矿业有限责任公司安全生产管理制度》、《通风安全质量标准化标准及考核评分办法》等有关标准，另外瓦检员每班下井所查隐患和问题以及上级检查（矿安全检查与质量标准化检查和矿领导以及汇森公司检查）所查出的问题作为主要考核依据来源。
安全考核：
1、安全学习
全队人员必须经安全培训，取得证书后，方可下井作业。必须认真学习、摘抄每日一题，班前会学习记录本上签字确认，若有措施学习，队干必须认真贯彻措施学习，学习完所有人员签字确认。当班工作分配完后，对当班的工作进行风险评估，有啥疑问可以询问现场队干。检查学习记录本没有认真填写的，发现问题罚款100元。
2、安全责任
队干安排好每日的工作，并且强调工作中存在的危险性，组织工人学习安全技术措施。
技术员按照工作要求编写安全技术措施并报批有关部门，无措施不得施工。
每班布臵任务时，必须由班组长带班，若班组长休假时，必须确定临时带班人员，确保人员安全。
施工有危险隐患的工作时，必须有现场队干指挥，遇到临时问题及时处理。
瓦检员按照巡查路线要求巡查辖区内的瓦斯内的瓦斯、二氧化碳的浓度、通风系统与设施的完好状况、喷雾、局扇和风筒的完好状况、风机切换情况、检查放炮制度的执行情况、电火焊检查工作、巷道失修情况等，发现问题立即汇报通风调度室，并采取相应的措施进行处理。若由于非正常原因，没有及时发现问题汇报而导致产生意外或使队上受到处罚的，落实责任人，视严重程度而定，处罚100-500元罚款。
3、安全处罚
下井前必须穿戴好工作所需的劳动保护用品，发现劳保用品穿戴不齐者，罚款200元（当日无工）。
所有人员下、升井时乘坐汽车注意个人安全，发现有故障车辆，可以拒绝乘坐。乘坐无保障车辆的人员，发现一次，罚款200元。
所有人员必须坚守工作岗位，不得溜岗、串岗、睡觉，否则每发现一次罚款200元（当日无工）。
若在施工期间，由于个人原因导致安全隐患的，处200元罚款，并在班前会上作书面检讨。
在工作期间，打架斗殴，一经发现，各处双方500元经济处罚，情节严重者，交于上级部门调查处理，并罚带班班长100元。
若由矿领导或者安检抓住为“三违”的人员，除矿上罚款外，视情况队上加罚100-500元，并在班前会作书面检讨。施工有安全隐患的工作前，没有安全措施，罚技术员500元，队干没有组织学习的罚款200元每人次。学习措施后未签字的，罚款100元，当日无工。未按照措施要求进行施工的，罚带班班长200元，违规人员300元。
必须按照要求做好作业前隐患排查工作，若发现未排查隐患，罚款200元。不听现场人员劝阻，盲目蛮干罚款500元，停工一周。
施工期间发生工伤情况的，不得瞒报私自处理，根据矿上的处罚，队上视情况而定再进行如下处罚：
轻伤事故：根据事故调查情况，除矿上处罚外，队上处罚事故主要责任人2000元罚款，停工半月，并作书面检讨。带班班长监督不到位罚款1000元，队长、技术员、对职工安全教育不到位每人罚款2000元。
若造成本队工资下浮，主要责任人3个月工资下浮的前提下再下浮50%，带班班长、一起参加干活的人员当月工资下浮的前提下再下浮20%。
重伤事故：据事故调查情况，除矿上处罚外，队上处罚事故主要责任人5000元罚款，并作书面检讨，若造成他人受伤的严重可建议人力资源部解除其劳动合同。带班班长监督不到位罚款3000元，队长、技术员、对职工安全教育不到位每人罚款4000元。
若造成本队工资下浮，主要责任人6个月工资下浮80%，带班班长、一起参加干活的人员3个月工资下浮的前提下再下浮50%，队干负有管理责任，队干3个月工资下浮的前提下再下浮50%。质量标准化考核：
1、通风设施
施工班在砌做通风设施时，必须严格按通风设施细则的规格质量施工，不得出现密闭漏风，测风站设臵位臵不当及规格不合要求等，否则，每有一处不合格，处罚班长及施工人员各200元，并必须进行返工处理，直到合格为止，连续二次不合格，加倍处罚。
看风门人员必须在规定地点交接班，必须保护好风门，保证巷道风门不同时打开，否则，每发现一次罚款100元。必须关闭反风门，开风门时两扇风门同时开启，否则罚款100元。对于风门的人为破坏，开风门工必须弄清责任人，汇报通风队，否则，视风门损坏程度，给予200—500元的罚款。看风门期间要搞好风门前后10m范围内的卫生工作，若查出卫生问题，罚款200元。
每处安装栅栏地点，按时检查，瓦检每班填写牌板，栅栏需要维修、转移、回收等及时汇报，出现问题罚责任人、瓦检员各100元。
调节风窗、风桥定期检查完好性与卫生情况，有问题及时汇报处理，出现问题罚责任人100元。
每处隔爆水袋应定期检查清洗，如出现缺水、破袋时及时更换新水袋，加水。
辅运大巷喷雾定期检查维修，若质量标准化检查出问题时，罚责任人50元。
束管监测人员必须按照采煤进度回收束管线，若不按时回收束管，发现一次罚款100元。若矿检查出现问题除矿上罚款外，队上加罚100-300元。
2、牌板填写
按规定，所有采掘工作面每班至少检查三次，不生产的工作面至少检查一次，个别瓦斯涌出来异常的工作地点必须有专人负责巡回检查。不按规定时间或次数汇报的罚款100元，发现漏检现象的罚款100元（当日无工），检查是发现牌板填写问题时，罚款责任人100元。班末未擦除下班数据的处罚当班瓦检100元（当日无工）。
瓦斯检查牌板、通风设施牌板位臵必须符合要求；对故意损坏或丢弃牌板者，除照原价赔偿外并罚款500元。
测风站、局扇管理牌板测风员应按时更改，如实填写，检查发现有漏填、时间不符时，罚责任人200元。
技术组人员负责学习室“五图五板”的填写工作，定期更改数据，检查出现问题，罚责任人100元。
3、报表编制、质量标准化资料填写
瓦检员升井后必须将瓦斯巡回检查票、通风设施检查票交到通风调度室，由调度员签字。通风调度进行审查，发现假填、漏填现象，每处处罚200元。若调度员包庇被对干发现，调度员一并处罚。
每夜班调度员做好每日报表，交队长、通风部、总工及有关矿领导审查签字（星期天除外），检查时瓦斯台帐、日报表出现问题时，罚责任人200元。
测风员做好每旬测风、测尘工作，并且编制测风、测尘报表，交队长、通风部、总工及有关矿领导审查签字。每月初做好月报表并且上报汇森公司。
束管监测做好每周五报表，交队长、通风部、总工及有关矿领导审查签字。
测风员做好有关测风方面质量标准化有关报表、资料，出现问题罚责任人100元。
技术员做好质量标准化有关报表、资料，出现问题罚责任人200元。
4、消尘、卫生清理工作
施工完成后，按照质量标准化要求，做好现场卫生清理工作，若第二天验收，发现卫生不符合，施工人员各罚款100元，并且迅速做好卫生清理工作。
文明区域打扫卫生人员必须按照要求完成副斜井与低弯道50m处卫生，若检查时发现问题，落实责任人，罚款200元（当日无工）。
总回消尘必须按循环路线清洗所管辖范围内的巷道积尘，如发现不按规定洗清或根本未清洗而虚报瞒报的，每人次给予100—200元的处罚。
以上4大方面，若检查出现问题，造成我队质量标准化检查不合格，下浮工资，落实责任人，3个月主要责任人工资下浮的前提下再下浮50%，并在班前会作书面深刻检讨；当月队干工资在下浮的前提下再下浮20%。
第四篇：通风队企业文化建设规划方案
通风队企业文化建设规划方案
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据九矿宣教工作的部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
一、建设企业文化的意义和必要性
1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的单位形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设通风队企业文化的思路和基本原则
1、思路
全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优
秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。
三、建设本单位企业文化目标和重点工作
1、目标
紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“安全第一”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本队形象，进一步提升企业安全文化效应，为实现战略目标提供精神动力。
2、重点工作
第一、注重实践，构建有“企业安全”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输安全文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有本行业性质和本单位特点的企业文化理念。
第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。
第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施
企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
通风队企业文化建设规划方案
单位：通风队
时间：2013年1月
第五篇：2017年二季度通风工作计划（定稿）
恒盛西南矿业投资管理有限公司
盘县黑皮凹子煤矿2017年二季度通风工作计划
盘县黑皮凹子煤矿
2017年二季度通风工作计划
2017年3月25日
恒盛西南矿业投资管理有限公司
盘县黑皮凹子煤矿2017年二季度通风工作计划
盘县黑皮凹子煤矿 2017年二季度通风工作计划 一、二季度通风情况
二季度采掘工作安排如下：101队1583运输石门4月至6月各60m；102队105回风上山4月100m，10502回风巷4月20m，10502运输巷5月120m、6月95m；103队112运输上山（Ⅰ）4月100m,1631联络巷（Ⅰ）5月20m，1631联络巷（Ⅱ）5月30m，1631联络巷（Ⅲ）6月30m，105运输上山（Ⅰ）6月80m；201队10502回风巷5月120m、6月份120m。合计掘进1015m。回采工作面10500。根据二季度采掘工作安排，通风情况具体如下：
1.1、掘进1583运输石门时（4-6月1-30日180m）：通风系统和通风设施设备和一季度一样，增加风筒180m。
1.2、掘进105回风上山时（4月1-25日100m）：使用原掘进的105运输上山通风设施设备、通风系统等，增加风筒100m。
1.3、掘进10502回风巷时（4月25-30日20m）:使用掘进105运输上山掘进的通风设施设备、通风系统等，把风筒从10502回风巷开口处断开，储备20m风筒。1.4、掘进112运输上山Ⅰ时（4月1-30日100m）：（1）局扇使用原112运输上山使用的局扇；（2）撤除原安装在运输斜巷皮带巷的风门，在原掘进的112运输巷上段处重新设置风门，风门规格为1.2m×1.4m，风门墙体内设置过墙铁风筒，过墙铁风筒长1.4m，内径760mm，铁风筒内安装有逆反装置；在风门墙体上设置调节风窗，风窗规格为0.5m×1.20m，风窗内设置逆反装置；（3）在掘进112运输上山Ⅰ时，回风经1637回风平巷回入1637专用回风巷内进入回风斜井；（4）分别在风门、局扇处悬挂管理牌板各1块；（5）掘进工作面设置测风站，按照规定每月对掘进作业点进行3次测风；（6）计划分配风量400m³/min，局扇实际吸风量为220-370m³恒盛西南矿业投资管理有限公司
盘县黑皮凹子煤矿2017年二季度通风工作计划
/min。
1.5、掘进10502运输巷时（5月1-30日120m）：（1）根据采掘时间安排和采掘布置分析，在掘进10502运输巷时，回风经105回风上山流入到1637回风巷内，因该巷道回风与布置的掘进巷道1631联络巷Ⅰ、1631联络巷Ⅱ掘进回风系统相通，所以在掘进10502运输巷时，严禁掘进1631联络巷（Ⅰ）（Ⅱ）；（2）在原掘的10502运输巷20m段设置一组风门，风门规格为1.2m×1.4m，风门墙体内设置过墙铁风筒，过墙铁风筒长1.4m，内径760mm，铁风筒内安装有逆反装置；在风门墙体上设置调节风窗，风窗规格为0.5m×1.20m，风窗内设置逆反装置；（3）分别在风门、局扇处悬挂管理牌板各1块；（4）掘进工作面设置测风站，按照规定每月对掘进作业点进行3次测风；（5）计划分配风量400m³/min，局扇实际吸风量为220-370m³/min，增加风筒120m。
1.6、掘进1631联络巷Ⅰ时（5月1-10日20m）：采用原掘112运输上山通风设施设备或通风系统，增加风筒20m。如果布置1631联络巷掘进，严禁掘进10502运输巷，因存在共用回风，如果两巷同时掘进，10502回风会串入到1631联络巷掘进内。
1.7、掘进1631联络巷Ⅱ时（5月11-30日30m）：同上1631联络巷Ⅰ段。1.8、掘进10502运输巷时（6月1-30日95m）:（1）使用5月掘进10502通风设施设备或通风系统；（2）在掘进完1631联络巷Ⅲ段后，开始布置掘进10502运输巷；（3）因在掘进10502运输巷时，同时布置了105运输上山掘进，所以在过风门的设施设备必须安装有逆反装置。
1.9掘进1631联络巷Ⅲ段（6月1-10日30m）:（1）考虑到通风系统问题，在掘进1631联络巷Ⅲ时，严禁掘进10502运输巷，因10502专用回风通道离1631联络巷Ⅲ段掘进较进；（2）通风设施设备或通风系统使用原掘进1161联络巷Ⅱ使用的；恒盛西南矿业投资管理有限公司
盘县黑皮凹子煤矿2017年二季度通风工作计划
（3）增加30m风筒。
1.10、掘进105运输上山时（6月11-30日80m）：（1）掘进105上山局扇使用原掘进105运输上山使用的局扇；（2）在105运输上山与10502运输巷开口位置以下设置一组风门，风门规格为1.2m×1.4m，风门墙体内设置过墙铁风筒，过墙铁风筒长1.4m，内径760mm，铁风筒内安装有逆反装置；在风门墙体上设置调节风窗，风窗规格为0.5m×1.20m，风窗内设置逆反装置；（3）分别在风门、局扇处悬挂管理牌板各1块；（4）掘进工作面设置测风站，按照规定每月对掘进作业点进行3次测风；（5）计划分配风量400m³/min，局扇实际吸风量为220-370m³/min，增加风筒80m；（6）掘进105运输上山回风经1631联络巷进入1637回风联络巷，再转入回风斜井内。
1.11、掘进10502回风巷时（5月1-31日120m、6月1-31日120m）：（1）根据布置情况，不易布置该巷道掘进，因在掘进10502回风巷时，同时布置了10502运输巷掘进，两掘进回风处于共用回风，并且布置了掘进1631联络巷掘进，所以在掘进10502回风巷时，严禁掘进10502运输巷、1631联络巷；（2）如果掘进10502回风巷矿用使用10502运输巷使用的局扇或风筒；（3）在10502回风巷与105运输上山20m段设置一组风门，风门规格为1.2m×1.4m，风门墙体内设置过墙铁风筒，过墙铁风筒长1.4m，内径760mm，铁风筒内安装有逆反装置；在风门墙体上设置调节风窗，风窗规格为0.5m×1.20m，风窗内设置逆反装置；（4）分别在风门、局扇处悬挂管理牌板各1块；（5）掘进工作面设置测风站，按照规定每月对掘进作业点进行3次测风；（6）计划分配风量400m³/min，局扇实际吸风量为220-370m³/min，增加风筒240m。
三、2017年二季度采掘计划
根据2017采掘计划安排，在2017年第二个季度井下安排的掘进工作面分别为恒盛西南矿业投资管理有限公司
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1583运输石门80m；10502运输巷300m；10502回风巷300m；112运输上山200m。合计掘进880m。四、二季度防突措施计划
（一）区域防突措施
根据二季度采掘计划布置，在二季度掘进的工作面中采用开采保护层（C3）煤层作为区域防突措施。根据原老图资料移动到现采掘工程平面图上看，C3煤层已基本采空。图纸资料显示，在接近断层构造区域，C3煤层未进行采掘，开采C3煤层走向长度310m，倾斜长度340m，并且因原开采技术落后，在C3煤层开采区域存在较多煤柱；在以西断层F2，以北断层F11、F6，以东断层F3区域外均未进行开采。C3煤层距C5煤层23m，C3煤层距C12煤层33m。
（二）区域防突措施效果检验
采用直接测定煤层残余瓦斯含量或残余瓦斯压力作为区域防突措施效果检验。根据二季度采掘计划布置，具体区域防突措施效果检验如下：
（1）计划在1583运输石门布置钻孔进行区域检验1次，设计布置3个检验钻孔，钻孔设计1#60m、2#20m、3#30m，钻孔总进尺110m；
（2）10502运输巷布置钻孔进行区域检验8次，设计每次布置3个检验钻孔，钻孔设计1#60m、2#20m、3#30m，钻孔总进尺880m；
（3）10502运输巷布置钻孔进行区域检验8次，设计每次布置3个检验钻孔，钻孔设计1#60m、2#20m、3#30m，钻孔总进尺880m；
（4）112运输上山布置钻孔进行区域检验5次，设计每次布置3个检验钻孔，钻孔设计1#60m、2#20m、3#30m，钻孔总进尺550m；
当区域防突措施效果检验各项指标超出规定时，应采取在掘进工作面迎头两盘布置耳朵钻场，并在钻场内布置抽放钻孔对掘进区域进行条带瓦斯预抽；设计在掘恒盛西南矿业投资管理有限公司
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进工作面钻场内布置60个钻孔，钻孔深度120m，控制巷道轮廓线外各20m。对于工作面在工作面运输巷内布置抽放钻孔对工作面区域进行条带瓦斯预抽；设计在工作面运输巷内每隔3m布置一个抽放钻孔。当对采掘工作面预抽后，并再次布置检验钻孔进行检验，直至措施有效。
（1）根据10502运输巷计划长度，若检验各项指标超出规定，计划二季度在10502运输巷布置3个循环瓦斯抽采，每次钻孔设计60个，钻孔进尺4624.46m，3个循环钻孔进尺13873.38m；
（2）根据10502回风巷计划长度，若检验各项指标超出规定，计划二季度在10502回风巷布置3个循环瓦斯抽采，每次钻孔设计60个，钻孔进尺4624.46m，3个循环钻孔进尺13873.38m；
（3）根据112运输上山计划长度，若检验各项指标超出规定，计划二季度在112运输上山布置2个循环瓦斯抽采，每次钻孔设计60个，钻孔进尺4624.46m，3个循环钻孔进尺9248.92m；
（4）根据1583运输石门计划长度，若检验各项指标超出规定，计划二季度在1583运输石门布置1个循环瓦斯抽采，每次钻孔设计234个，钻孔进尺10844.56m。
（三）区域验证
采用钻屑瓦斯解析指标法作为采掘工作面掘进期间的区域验证：
1、进行区域验证工作时必须按如下标准进行：即在采掘工作面采用直径为42mm的钻杆施工3个最短投影孔深为8.0m区域验证孔，钻孔应尽量布置在软分层中，其中一个钻孔应布置在采掘工作面中部并平行于掘进方向，其他2个钻孔终孔点应控制巷道断面两侧轮廓线外2—4m。每进1m测定该1m段的全部钻屑量S，每钻进2m测定一次钻屑瓦斯解吸指标K1值（K1max定为0.4mL/g.min1/2，Smax定为6kg/m。当每次测定的K1max≥0.4或Smax≥6kg/m时，认为工作面有突出危险性。当每次测定的恒盛西南矿业投资管理有限公司
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K1max<0.4 mL/g.min1/2且Smax<6kg/m时，认为工作面无突出危险性）。
2、每次区域验证必须施工3个孔，每个钻孔最短投影孔深为8.0m，验证孔必须控制掘进巷道两帮3-4m。若施工的区域验证孔达不到8.0m，即区域第一次控制进尺按区域验证孔的最短投影孔深减去3m超前距控制掘进。
3、采掘过程中只要有一次区域验证为有突出危险或超前钻孔等发现了突出预兆（打钻过程中出现喷孔、卡钻、顶钻等异常现象），该区域以后的采掘作业必须执行局部综合防突措施。局部防突措施根据矿组织审批的《采掘工作面局部综合防突措施》执行。
4、根据采掘计划，计划在二季度进行区域验证的工作面如下：
（1）计划在1583运输石门布置钻孔进行区域验证1次，设计布置3个验证钻孔，钻孔设计1#10m、2#10m、3#10m，钻孔总进尺30m；
（2）10502运输巷布置钻孔进行区域验证43次，设计每次布置3个验证钻孔，钻孔设计1#10m、2#10m、3#10m，钻孔总进尺1290m；
（3）10502回风巷布置钻孔进行区域验证43次，设计每次布置3个验证钻孔，钻孔设计1#10m、2#10m、3#10m，钻孔总进尺1290m；
（4）112运输上山布置钻孔进行区域验证29次，设计每次布置3个验证钻孔，钻孔设计1#10m、2#10m、3#10m，钻孔总进尺870m；
5、当区域验证各项指标超出规定时，计划在各采掘工作面布置排放钻孔对采掘工作面进行瓦斯排放。计划排放钻孔控制巷道轮廓线外各5m，设计18个钻孔，钻孔进尺232.68m，最深钻孔16.35m，最浅6.06m。
（1）若在验证中，10502运输巷各项指标超出规定，计划在10502运输巷施工30次排放钻孔，每次排放钻孔进尺232.68m，总共进尺6980.4m；
（2）若在验证中，10502回风巷各项指标超出规定，计划在10502回风巷施工30恒盛西南矿业投资管理有限公司
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次排放钻孔，每次排放钻孔进尺232.68m，总共进尺6980.4m；
（3）若在验证中，112运输上山各项指标超出规定，计划在112运输上山施工20次排放钻孔，每次排放钻孔进尺232.68m，总共进尺4653.6m；
（4）若在验证中，1583运输石门各项指标超出规定，计划在1583运输石门施工1次排放钻孔，排放钻孔进尺232.68m； 五、二季度防突设备设施安装撤除及其它 1、1583运输石门计划安装抽放管路60m，压风管路60m。2、10502运输巷计划安装抽放管路、压风管路各300m。3、10502回风巷安装抽放管路、压风管路各300m。4、112运输巷计划在运输斜巷皮带巷安装一组风门，安装抽放管路、压风管路各200m。
5、二季度在112运输斜巷掘进到一段距离后，把防突风门移至112运输上山与运输斜巷交叉口以下，并撤除原安装在运输斜巷皮带巷内的防突风门。
6、二季度计划更换1583运输石门掘进工作面内的防突风门。
7、计划对矿井瓦斯抽放管路刷漆880m。
8、计划对抽放管路安装放水器10个。
六、人员培训与学习
1、在2017年二季度计划送培防突工2人，瓦检员2人，监控员3人，抽放司机3人，监测监控电工3人，钻探工9人。
2、计划在二季度对煤矿所有通防人员培训一次。
七、防突资金
1、二季度计划防突检验钻孔进尺2420m，钻孔资金6.534万元；
2、二季度计划防突验证钻孔进尺3480m，钻孔资金2.784万元； 恒盛西南矿业投资管理有限公司
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3、抽放钻孔进尺47840.24m，钻孔资金38.28；
4、排放钻孔进尺18847.08m，钻孔资金11.31万元
5、二季度培训资金计划4.4万元；
6、二季度计划材料资金30万元；
7、二季度总共资金93.308万元。
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