0706北京希地质量安全会议工作汇报

第一篇：0706北京希地质量安全会议工作汇报

北京希地环球建设工程顾问有限公司

质量安全会议监理工作汇报

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX标段

质量安全会议监理工作汇报

（2018年X月）

编制： 审批：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

地铁X号线XXX标监理部

XXXX年X月X日 北京希地环球建设工程顾问有限公司

质量安全会议监理工作汇报

质量安全会议监理工作汇报

一、施工形象进度

1、挡土墙基础CFG桩完成1536根，完成计划量的110％；

2、挡土墙基坑开挖完成610m，CFG桩桩头切除560个，帽完成400个，碎石褥垫层完成150m，底板混凝土浇筑完成20m；

3、库外轨行区碎石桩完成5951根，共计95216m。完成计划量的43％。

二、监理工作进展情况

1、原材料进场及试验情况

进场原材料：热轧光圆钢筋Ф10，34.11t；轧光圆钢筋Ф12，175.497t；螺纹钢Ф16,102.384t。

已按要求全部见证取样送检，检验6批次，6次见证试样。

2、质量验收、检查情况

（1）本月隐蔽工程报验7次，合格率100%，工序验收2次，合格率100%，重要部位或关键工序监理旁站2次。

（2）本月共进行检验批评定12个，检验批评定合格。

3、质量、安全工作情况

（1）定期进行全员安全、质量检查、加强日常安全、质量巡视工作，本月安全周检查2次，月度安全、质量联合检查1次；

（2）通过现场巡视、监督检查，召开安全、质量专题会议一次，对发现施工现场安全、质量问题，及时督促施工单位进行整改；（3）对现场CFG桩、轨行区碎石桩、桩头切除及桩帽工序的施工质量，进行巡视、跟踪检查、验收、关键部位进行旁站，及时发现问题，北京希地环球建设工程顾问有限公司

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解决问题，对工程做好隐蔽工程验收工作；

（4）督促施工单位落实防汛应急演练，结合汛期季节做防汛应急演练一次；

（5）在隐患排查治理中，查出一般隐患（三级）27项，已在规定时间内及时整改；

（6）督促施工单位现场安全文明施工及环保相关工作，及时苫盖现场裸露土方；

三、安全质量存在的问题及整改落实情况

1、部分祼露土方覆盖不到位，要求立即整改，已整改；

2、施工现场及运输道路出现未及时洒水抑尘现象，已整改；

3、现场部分用电设备未设置三级开关箱，正在积极配合整改中；

4、个别车次进场碎石原材料存在含泥量较大现象，要求退场处理，正在积极配合整改处理中；

5、个别桩存在桩顶标高过低、有积水、有杂物等问题，正在积极配合整改处理中。

四、下一步监理工作重点

1、做好施工单位进场原材料、机械设备及人员的报验审批工作；

2、加强对施工单位过程自检、切实落实工序质量的管控；

3、督促施工单位加强对现场人员和特种作业人员进行安全技术交底工作，安全措施必须落实到位。加强隐患排查治理工作，做到及时发现、及时消除、不让隐患发展为事故；

4、加强对现场宿舍、生活区消防、临时用电安全检查；

5、督促施工单位加强现场文明施工、扬尘治理的管理工作； 北京希地环球建设工程顾问有限公司

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6、加强防汛物资检查，督促施工单位做好防洪防汛工作。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX标监理部 XXXX年X月X日

第二篇：2005安全质量工作汇报

2005安全质量工作汇报材料

中铁七局武汉公司天兴洲项目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月开工。承建的主要工程内容为滠口车站改造及京广线改线、滠口左线引桥1＃桥、滠口右线桥0＃～28＃墩、谌家矶左线引桥88#～175#墩的基础和墩身施工。3座特大桥共有2台153墩，全长5069.45延米，施工总产值约2.8亿元。2005年，在上级领导的重视和关怀下，在相关部门的大力支持下，项目部的施工产值、安全质量和文明施工均取得了较好成绩。2005年产值计划12270万元，全年完成施工产值1.32亿元。与此同时，项目部根据七局、公司的有关文件要求，把安全质量工作当作头等大事来抓，不断强化安全质量基础工作。至2005年底，项目部未发生任何行车、人身伤亡事故，实现了年初制定的安全年目标。在已完工程中，质量全都达到铁道部现行的技术标准。精神文明和“三工”建设也取得了显著成绩。项目部在七局天兴洲指挥部月度综合评比中多次名列第一，并顺利通过工程总公司安全标准工地验收。现将情况汇报如下：

一、质量管理

（一）工程质量保证体系的建立和运行

本工程确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。建立健全了各项质量管理制度，现执行的共有24项质量管理制度。明确划分了各岗位的质量职责和责任。制定了质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范了质量行为，做到了施工质量的有序可控，有章可循。制

定本标段工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。

（二）、针对工程实际和施工特点，开展技术攻关。

成立了6个QC小组，在大型施工测量技术探讨、深水基础钢板桩围堰施工控制、粉喷桩地基加固处理、大跨度现浇连续梁施工控制、扩底桩施工、控制及施工等开展QC活动。

（三）加大对工程质量的监督力度

强化施工过程管理，项目经理部从工程价款中提取1%设立质量奖励基金，开展劳动竞赛，设立质量优胜奖；实行工程质量挂牌制，制定详细的质量奖惩实施细则。专职质检工程师组织质检员每天到现场巡察，对本项目工程进行质量监督检查，每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。项目分部质检人员对发现的质量隐患，及时指出，对不服从管理者，出具质量罚款单；加强现场的质量卡控力度。保证工程质量始终处于受控状态。主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，实施领导挂牌工程，抓点带面，确保全段全优工程的实现。

（四）加强现场控制

1、严格控制原材料进场，从源头上控制住了材料进场质量。在工程施工前期，项目部认真考察了各供应商的信誉、供应能力、产品质量及销售服务，择优录取。所有材料进场均对其进行复检，复检合格后方可投入使用，项目部试验工程师按规定抽检频率，及时对材料取样试验，确保将合格的原材料用于本工程。到目前为止已对钢材进场原材抽检78个批次，分别进行钢材冷弯、拉伸等物理性能试验；钢筋焊

接试验90批；对进场的45个批次水泥进行了复试；合格率均为100%。另外还对粗、细骨料和路基填料进行了多个批次的检验，有效的控制了进场原材料质量，确保合格的原材料用于工程中。

2、工程测量质量控制。全部引桥群既相互交叉、又要跨越和联络既有京广线，平面布置十分复杂，不象常规桥梁具有利用路基进行调解的余地，这就决定了测量精度要求高。我项目部施工的桥梁大都处在河道及漫滩区中，该段引桥地形起伏较大，而且鱼塘、堤坝、河滩、树木很多，施工放样定位困难。我部经过实地踏勘，选择通视条件良好、利于后期施工放样、不易被破坏的点，结合测区自然地理条件的特征，选择最佳布网方案，进行了导线点的加密。采用GPS对于全线加密的导线点观测，通过严密数据平差，测量精度满足测量规范要求。经环导闭合测量，角度闭合差、坐标闭合差均满足三级导线技术要求。

同时也对高程控制进行测量，加密高程控制网，采用附合路线长度及其构网图形，高程点或标志的类型与埋设要求；拟定观测与连测方案，观测方法及技术满足要求。

3、优化施工方案，确保工程进度。在整个天兴洲北岸引桥工程中，浅水深埋承台施工是控制整个工程工期的关键工序，必须在2005年底至2006年5月份的枯水期间完成水中直径1.5米的钻孔桩、深埋地下11至17米的承台、25至28米高的墩身及悬臂挂篮施工预应力钢筋混凝土连续弯梁。由于今年发生27年来最大的秋汛，致使枯水期少了一个月； 同时，由于种种原因，设计图纸至今未完全下来。原设计浅水深埋承台施工为钢筋混凝土沉井防护方案，如果采用此方案，不仅沉井制作时间

较长，而且由于该沉井体积较大，在下沉过程中存在阻力过大沉不下去、沉井产生倾斜等不确定因素，一旦发生此类现象，工期将受到严重影响。为确保工期，项目部经过反复研究、方案比选，最终选定了钢板桩围堰结合旋喷桩加固地基的方案并付诸实施，取得了很好的效果，有效地解决了基坑失稳、渗水、管涌等问题，节省了施工时间，得到了业主、监理、局指的高度赞扬。

4、施工过程控制。过程控制是在施工过程中对隐蔽工程的检查、如下钢筋笼、灌注水下砼等我们均实行了全过程跟班监控。

5、认真执行分部、分项工程和检验批验收制度

实行三级自检制度：工班自检、互检，上一道工序不将不合格的工程交给下道工序，下道工序拒受上道工序交给的不合格工程。工程师认真进行复检，自检合格必须达到100%。报质检部门现场复检，再报监理工程师验收在检验批验收表上签字确认后方可进行下道工序。对于每项工程成品进行检查验收，对于质量差的工程坚决进行返工，直至达到验收评定标准的要求。

6、加强试验、检验工作

为了保证试验工作顺利进行，项目部配置试验人员7人，均做到了持证上岗。试验工程师按规定抽检频率，及时对材料取样试验，确保将合格的原材料用于本工程。目前共进行了各种砼配合比设计28次，共进行了砼抗压试验 391组，合格率全部达到100%。

二、安全管理

（一）安全保证体系的建立和运行

1、建立安全管理体系、健全安全生产保证体系

自项目部成立以来，成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，并有组织、有领导、有计划地开展安全管理活动。让各职能部门、人员，在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责。设安质部，负责工程的安全管理工作，指派责任心强、业务水平高的人员负责安全质量管理工作。进行施工安全管理计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、日常安全检查及工前工后安全讲话制度，严格安全操作程序，督促检查安全设施的使用和管理，检查作业人员安全防护品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、项目部到目前为止，先后组织了4次施工调查，着重对站场改造、既有京广线桥涵顶进施工、深水桥墩施工、悬臂梁挂篮施工等项目进行了重点调查研究。项目部通过调查、分析，将高空作业、满堂支架防倾覆倒塌、营业线施工安全、深水墩基础施工、防洪防汛和防血吸虫病，确定为该工程施工的安全的重点。控制的要点是项目部安全管理体系组建要到位；项目部各项安全生产责任制、操作规程现场落实要到位；保证安全生产必须的用品及设备要到位。目前项目部建立了各种安全生产管理制度、岗位责任制、各工种安全作业规程和常用机械设备安全操作规程，明确每个人的安全生产责任，从项目经理到生产工人，不遗留安全死角。编制了项目部《安全管理计划》并制定相应的应急措施。

2、针对工程项目特点，项目部制定了桥梁、铁路路基、营业线（含轨道工程）施工的《安全管理计划》，对安全重点卡控内容如高处作业、满堂支架防倾覆倒塌、营业线施工安全、深水墩基础施工、防洪防汛和

防血吸虫病项目部制定了周密的安全防护措施和应急预案。安全防护措施及应急预案比较全面、有针对性，符合本工程实际特点。

3、时刻保持对安全工作不松懈，警钟长鸣。包括项目经理在内的共计15人参加了公司组织的安全管理人员和防护员学习培训班；6人参加了七局组织的交通建设工程公路施工安全管理人员培训班。对所有进场的施工人员进行了通俗易懂的安全知识及自身防护教育。做到不经安全教育不准上岗。项目部安全员利用雨天或业余时间对外协队伍反复进行了50多次现场教育，生动形象的为大家讲解以血的代价总结出来的安全制度。动情的告诫大家“现在宁愿听骂声，也不愿以后听到哭声”，开工至今安全教育、考试1747人次。目前现场特殊工种66名施工人员均经过国家劳动部门培训，做到了持证上岗。

4、坚持安全例会制度，每周二晚上的安全例会从没间断，把安全施工的理念贯彻到每一个参加施工的人员。每天各工班进行一次安全班前讲话、班后对当日安全进行总结，次日安全工作注意事项提示。通过各种形式进行安全教育，如在“十一”联欢晚会上有安全常识抢答题，上岗证上附有安全卡死制度等。增强职工的安全生产意识，提高安全生产知识水平，有效防止人为的不安全因素，养成自觉遵守安全操作的良好习惯，使安全生产始终处于有序可控状态。

5、将安全管理计划落到实处

（1）、根据当月的生产计划，安质部编制月度安全管理计划并下发到每个工班长手上，指出施工中的危险源并指导工班所需采取的安全预防措施。各作业班组严格按照月度安全管理计划的规定做好班前安全讲

话和班后的安全总结及检查工作，做到安全工作人人做，遇到违章人人管，确保项目部安全管理有序可控。

（2）、专职安全员坚持每天对各施工工点进行巡回安全检查，发现问题及时指正，对不服从管理者项目部按照安全奖罚实施细则，出具安全罚款单给于处罚。组织安全旬检、参加七局天兴洲指挥部组织的月度安全大检查，对查出的安全隐患责成工班长限期整改。加强现场的安全卡控力度，保证施工安全始终处于可控状态。

（3）、项目部为加强对劳务协作队伍的安全管理和标准化作业，对劳务协作队伍进行班组化管理，分为涵洞施工班组4个、粉喷施工班组2个、墩身砼施工班组、钻孔桩施工班组和承台钢筋施工班组各1个，共计九个施工班组。各班工长均由负有丰富施工经验的职工担任，并作为兼职安全员对本工班安全生产负责。

6、加大安全投入，配备特殊安全设备。

项目部从工程价款中提取4%作为安全生产专项经费，如在桥墩施工中采用轻便、防滑的脚手架专用爬梯，对防止高处坠落起到了有力的保障作用。及时发放各种安全防护用品，确保施工人身安全，如给在便桥施工中水上作业人员配发救生衣，现场配备救生圈。项目部对危及安全的设备坚决淘汰如为保证供电安全，淘汰了滠口左线1＃桥施工用电的主配电柜2台。

通过质量保证体系和安全制度运行管理，项目部目前已完成各种直径的钻孔桩574根共计18644米，经小应变检测检验的305根钻孔桩其中I类桩占97.3%。89个承台、65个墩身外观色泽均匀，表面密实整洁，面层平整、棱角整齐平直，线型直顺，强度满足要求；内业资料齐全、真实、及时、准确；无任何安全事故发生，达到了质量和安全管理目标。

三、加强现场管理，实现工程施工的文明化、标准化

在施工过程中，项目部始终把搞好现场管理作为树立企业形象的工作来抓，根据工程实际情况，合理布置作业点，高起点、高标准修建了场内临时便道、钢筋加工棚、材料库，各类材料堆码整齐，标识齐全；现场设立了工程揭示牌、施工进度牌、安全质量措施、环保措施、防火须知、安全宣传、施工平面布置图等标牌；工地施工人员均持证上岗，严格按技术标准及操作规程进行施工，现场施工整洁有序。

四、切实抓好“三工建设”，打造企业形象，营造和谐氛围

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。一年来，项目部始终高度重视“三工”建设工作，在健全规章制度的同时，完善文化活动设施，在项目部和各作业队驻地分别建立了文体活动室，配备了棋类、球类、牌类、健身器材、电视机、影碟机、卡拉OK音响，专业技术及业务书籍等活动器材；为每个部门配备了电脑，并接通了互联网。广泛开展了丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工情操，满足职工精神文化的需要。员工就餐实行多样化，食堂做到设施齐全、干净、整洁；饭菜做到了荤素搭配，品种多样，甜美可口。员工住宿实现了公寓化，房间宽敞明亮，整洁卫生，通风良好，统一配备了衣柜、卧具，空调。在项目部和各作业队驻地都建了浴室，安装了煤气加热装置，配备了洗衣机，保证员工24小时可以洗上热水澡。为保证员工的身心健康和方便就医，在工地配备了医药箱,购置了常见病用药。在项

目部和各作业队生活区内开展了绿化、美化工作，做到了布局合理，整洁美观。通过“三工建设”，让职工感到了企业的温暖，起到了凝聚人心、鼓舞士气作用，较好地展示了企业的风采。

项目从开工到现在我们通过努力，取得了一定的成绩。在“安全标准工地”建设中，该工地被评为中国铁路工程总公司的“安全标准工地”；在三项治理活动中，武汉铁路局建设管理处和天兴洲大桥工程指挥部都给与了充分的肯定；在下半年全国铁路工程施工单位信誉评价中我项目分部在武汉铁路局管段内众多施工单位中取得了优异成绩；顺利地通过了T19001质量管理、T24001环境管理、T28001职业健康与安全三位一体贯标认证复审。在七局天兴洲指挥部月度安全质量评比中多次获得总分第一的好成绩。

中铁七局天兴洲项目部第三项目分部

2006年1月3日

第三篇：如何加强质量安全工作汇报

浅谈监理如何进一步加强援建工程的质量安全工作

——山东省天柱建设监理咨询有限公司

我市援建的北川新县城项目，是一项民心工程，是全省上下最关心的一件大事，也是关系灾区百姓切身利益的一件大事。省委、省政府对整个援建工作高度重视，省前指也十分关心，多次召开会议强调要科学援建、和谐援建，创精品工程。特别是刘伟书记率春节慰问团看望援建人员时提出：一定要高度重视质量、安全问题，强化质量、安全意识，对任何一个细节、任何一个部位，都要高标准、严要求，宁可投资高一点、进度慢一点，也要保证援建工程的质量、安全；同时刘伟书记还强调：各市监理公司要讲职业道德，讲诚信，加强监理，严格把关，精益求精，确保建成经得起时间、群众和历史检验的精品工程。为切实贯彻领导的指示精神，现把我单位援川监理就如何进一步加强质量、安全监理工作汇报如下：

一、健全质量安全管理保证体系

第一，把工程安全、质量作为工程的第一目标，并以责任制的形式层层落实，建立起以质量责任制为核心的的质量管理网络和质量保证体系。使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。第二，公司内部根据具体的工程项目成立3个项目监理部，实行总监理工程师负责制，建立了总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级质量安全监督管理保证体系，形成了以中青年骨干为主，专业知识与年龄结构配套的专业管理团队。

二、以“质量安全预控”为主，主动控制与被动控制相结合

首先要认真熟悉施工设计图纸，找出图纸中可能影响工程质量的问题，在技术交底和图纸会审中提出，并由设计单位进行完善；二是认真审批施工组织设计和专项施工方案，重点检查安全技术措施和质量保证措施，并在施工过程中督促施工单位严格按照经批准的施工组织设计和施工方案组织施工，保证工程安全生产和施工质量；三是对工程质量和安全有重要影响的施工人员、原材料、施工机械的使用计划进行审查，具备正常施工条件后才准许工程开工；四是针对具体的工程项目特征，编制各专业监理实施细则，认真分析工作重点和技术难点，设置质量关键控制点，制定解决问题的对策和措施；五是推行“样板”措施，通过对样板间、样板段的控制，可以尽早发现施工中存在的问题，及时采取有效的措施解决，为大面积施工创造有利的条件；六是充分利用先进的检测仪器和手段，对工程质量的实际状况进行有效的监控，促进施工单位改进施工操作工艺，提高工程质量。

三、坚持原则不让步，严把材料检验关

原材料是工程质量的基础，材料是否合格是创建精品工程的关键环节。对所有进入工地的原材料提前进行考察，并进行综合评价，从中优先选用。对要求复试的原材料，由现场监理人员见证取样，及时送有资质的检测机构进行试验，对现场验收不合格的材料，坚决清退出施工现场，做到坚持原则不让步，严把材料检验关。

四、严控工序质量和隐蔽工程验收工作

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，必须对各道工序的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，做好工程质量的事前、事中和事后控制，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。对每道工序进行独立的现场检查和抽检，并做好检查记录，检验合格后，方签署验收合格意见，同意进行后续工作；未经监理验收合格的工程，不予计量，不得进行下道工序施工。

五、加强现场旁站、巡视和平行检验，强化“过程控制”

对每道工序及隐蔽工程，现场监理人员进行动态巡视和跟踪检查，对关键工序实施旁站，尽早地将质量缺陷消灭在萌芽状态，对于严重违反强制性条文施工规范标准、设计要求和施工操作工艺的现象，采取强有力的监理措施去制止。

六、加强安全检查，充分发挥安全生产监督与管理职能

安全检查是安全生产过程中的一项工作，是做好安全生产管理工作的重要举措，必须认真抓好。首先加大安全生产管理工作的投入。根据需要确保安全生产管理工作的有效投入，制备必要的安全检查所需的各种设备、设施和通讯设备等，确保安全生产检查工作的顺利进行。其次，坚持不懈地抓好安全生产检查工作。我们按照法律法规条例、规章制度所规定坚持进行定期安全生产检查、经常性的安全生产检查、季节性及节假日前后安全生产检查、专项安全生产检查和综合性安全生产检查等。检查的内容主要是查思想、查管理、查事故处理、查隐患、查整改等。着重抓好对工程建设中所使用的各种机械设备、机械伤害、触电伤害、消防火灾防范及其相关的安全检查等。

七、严审施工单位的安全管理

1、施工组织设计中应包括安全专项方案

审查施工单位上报的施工组织设计，特别是有关安全专项施工方案，包括临时用电、基坑支护、脚手架搭设等，要结合实际，切实可行。

2、建立各级安全生产责任制

施工单位必须建立健全严格的安全施工保障体系和制度，必须把重点放在责任的落实上，做到层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。

3、建立完善的职工安全操作规程

正确运用安全操作规程，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督，切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。

4、实施多样性的职工安全教育

由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，因此加强安全教育培训工作是十分必要的。重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，要实施有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，真正提高和增强职工的安全意识。

5、落实安全资金投入

加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。

6、是加强现场巡视、检查力度，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改落实；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

在市前指和省前指的正确领导下，我公司监理的新县城各项监理工作日趋规范、系统和完善，当然与领导的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我们将充分认识自身存在的不足，脚踏实地干好工作，以本次援建为契机，坚持用更高的标准、更高的目标严格要求自己，以努力拼搏的干劲和求真务实的精神，切实做好监理工作，为援建工程做出自己应有的贡献

山东天柱建设监理咨询有限公司

第四篇：质量安全会议讲话

一、认清形势，提高认识，切实增强抓好建筑质量安全工作的责任感和紧迫感

(一)把握当前建筑质量安全的严峻形势，切实增强建筑质量安全紧迫感

近年来，建筑质量安全事故时有发生，我们必须高度重视，谨慎对待。（举例）一系列事故的发生，给我们的建筑质量安全生产工作敲响了警钟，充分说明质量安全监督管理仍然有很大漏洞。在查看施工现场的过程中，发现存在诸多隐患，如脚手架、模板支撑系统的搭设、卸料平台的搭设、临边洞口防护等安全隐患非常严重，尤其是重大危险源的监控不到位。要求我们深刻汲取事故教训举一反三，抓隐患排查，认真落实主体责任，切实消除安全隐患，确保全年不发生建筑安全质量事故。

(二)认清建筑安全质量存在问题，增强质量安全责任感 一是建筑质量总体水平不高。从建筑质量方面来看，住宅工程质量已经成为群众投诉的焦点，其中地面、墙面开裂和外墙顶棚渗漏等问题较为突出。引发这些问题的原因主要有工程设计不周、施工时偷工减料甚至违反强制性条文、保修期内维修处理不彻底不到位等。

二是建筑安全意识不强。各项目部没有真正树立安全发展的理念，没有有效处理安全、效益、发展的关系，安全生产投入不足，企业安全生产责任制不健全，基础工作比较薄弱。有的只重视工程造价和进度，而忽视工程安全和质量；有的对安全工作不够重视，机制不健全、人员不到位、制度不完善、落实不得力，与安监、质监人员打游击，造成了多层面的事故隐患；有的质检安检人员责任不落实，不能对质量安全方面存在的问题进行大胆监督整改，把不好质安检关口。

三是建筑施工行为不规范。有的项目部施工现场重大危险源监控不到位，安全隐患整改不彻底，专项方案编制审批程序不规范，未按方案要求操作执行。如设备检测不及时，未办使用登记证而擅自使用，维修保养不到位；四口及临边防护不严，密目网破损严重，存在漏防问题、外脚手架搭设不规范，立杆间距过大，剪刀撑未设置等；施工用电不规范，电线私拉乱设，电气线路老化裸露，无漏电保护措施，未严格执行国家规范要求；深基坑开挖支护不到位，送风设施配置不齐，未进行有毒有害气体检测；现场文明施工差，材料乱堆乱放，不设立消防安全措施，危险部位不张挂安全警示标志；管理人员到岗履责差，项目负责人在现场的时间少，施工人员私招滥雇、无证上岗现象屡见不鲜，尤其是特殊工种持证上岗率较差，“三违”现象时有发生。

四是监督管理力量不足。随着集团公司建筑工程开工量大，质量安全监管力量与日益增加的建筑施工数量明显不相适应，在下步工作中，集团公司将严格按照技术标准规范增加监管人员加强质量安全管理。

(三)充分认识安全工作的重要性，正确处理好安全与发展、质量和效益的关系

一是要正确处理好安全与发展的关系。安全是发展的前提和基础，安全保障发展并促进发展。必须坚持发展与安全并重，绝不允许只重经济而忽视安全管理。各项目部更要高度重视建筑质量安全生产，加大安全投入力度，绝不允许出现“草菅人命”的现象发生。

二是要正确处理好安全质量与效益的关系。个别项目部在施工过程中往往为了追求利益最大化，不按规定要求，置质量安全于不顾，进行违章操作，安全隐患十分严重，没有处理好安全与效益的关系。作为企业，以盈利为目的无可厚非，但是利益最大化必须要以安全为前提。按照国家最新出台的政策，工伤死亡赔偿金为60万元左右/人，如果发生安全事故，企业既失去了经济效益，还要失去社会效益，明显的得不偿失。

二、继续深入开展建筑质量安全拉网检查活动 该项工作的目的，是促进各项目部落实安全生产主体责任，提高集团公司监管能力，促进安全隐患排查治理工作常态化坚决杜绝质量安全生产事故的发生。重点加强对深基坑、施工起重机械、高大模板、高空作业等重大危险源的监控检查力度，切实消除安全隐患。自查率必须达100%，隐患整改率达100%。各项目部对此要引起高度重视，要强化领导，落实专人负责，确保全年建筑安全生产不出现质量安全事故。

三、强化领导，落实责任，积极确保施工安全和谐发展 建筑施工是高危作业，必须通过加强管理、健全制度、规范作业等措施，来最大限度地消除重大事故隐患，减少事故发生。这就要求各项目部明确各自的安全生产法律责任，加强领导，靠前指挥，及时消除一切不安全因素。施工单位作为建设工程的直接实施者，必须把确保安全质量作为首要任务。要严格落实安全生产责任制和质量终身负责制，坚持全员管理、全过程管理、全方位管理，层层落实目标责任，将安全生产管理渗透到建设施工的每一个环节，真正做到安全生产人人有责。要健全完善各项内控制度和技术标准，严格执行各类操作规范，形成严密的管理网络，使一切生产生活均处于可控状态。要加大监督检查力度，加强从业人员的教育培训，及时组织开展隐患排查治理活动，将各类隐患消灭在萌芽状态，有效控制和减少一般事故，坚决杜绝重特大事故。

第五篇：安全质量会议讲话

分公司安全质量管理工作会议讲话

各位同仁：大家好！

今天，我们在这里召开安全质量管理工作会议，上面各项

目安全质量总监分别作了总结发言，分公司安质部部长同志对安质部人员分确了分工，并就下一步安全生产和工程质量管理工作，作了具体安排和要求，我表示完全赞同。一会分公司领导还要到会给我们提出具体要求和希望，请大家认真领会，务求落实。下面我就安全生产、工程质量管理工作做几点补充。

一认真学习深刻领会党的十七届六中全会精神，充分认识推进企业文化建设发展的重要性和紧迫性。

全会提出文化是民族的血脉，是人民的精神家园。而企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可残缺的重要组成部分和参与市场竟争的重要软实力，同时也是企业核心竟争力的重要构成因素。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。安全文化作为企业文化的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为文明企业生产的标志之一，在企业管理中的地位和作用日趋重要。安全文化作为一种价值观进一步的树立和强化，成为-1-

了安全生产中弘杨和倡导的主流。

安全文化建没无论是对于国家和企业，或者个人都具有相当重要的意义。从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业可持续、健康发展和管理水平的全面提升；对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。为进一步加强安全生产管理，强化企业文化建设，使安全文化深入人心，贯穿企业生产管理的方方面面，集团公司在全公司范围内广泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣传标语。各单位要积极宣传，动员广大员工参与，力创佳作、安全专职人员更应该主动参与，安质部门做好收集整理上报工作。

二 牢固树立生产安全防范意识，严格执行有效的防范措施。

现处于入冬之际，临近年末，一年中的生产事故易发期己到来，北京分公司自进入北京两地铁项目以来，安全、质量工作在全体员工的努力下，始终处于受控状态。但是形势要求我们决不 容产生自满情绪，放松管理。尤其是生产即将全面展开，各级安质部门应以强化从业人员的安全意识入手，以狠抓规范从业人员安全行为作抓于、以落实各项施工工序、安全交底为手段、以确定的危险源为重点、以加大安全管理执行力为铁碗，将安全生产全面受控。安全生产处受控状态，对我们促进生产经营至关重要，这一点需要我们牢牢记住。

三、结合四季度安全质量稽查，切实抓好安全隐患排查及整治。

要针对排查出的各类隐患及问题，及时制定整改措施，确定整改责任人，限时整改，并及时复查反馈，力保各类隐患及问题得到及时消除，解决处理到位，为年内掀起生产高潮奠定基础。安全生产、工程质量管理，要严格执行年内制定的考核奖惩办法。考核要严格，管理要强硬，兑现要坚决，决不允许流于形式、走过场。要始终保持强势的劲头。在这里我想提醒大家：有作为、才有地位，希望我们在座的共勉。

四、敢于创新，吸取教训。

现在安全生产一些传统的做法，随着社会的发展，可能己落伍，落后的工艺、工法，需要针对工程的实际对象，科学制定方案，创新工艺工法，用科学的手段，确保工艺、工法是先进的。这就需要我们加强与工程部等相关部门的沟通与协作，把安全质量责任 制真正落到实处。

近期安全生产事故频发，集团公司关于加强安全生产、工程质量管理的通知不断下发。现场就是市场，一旦出现事故，将给企业带来毁灭性的打击，尤其是在目前市场缺活、现场缺钱的形势下，显得尤为重要。类似重复出现的问题，都是不吸取教训，这就是一个企业和个人不能进步的原因。因此，我们要举一反三，不犯别人犯过的错误，也不犯自己犯过的错误，引以为戒，对照