第一篇：保运区制度
制 度 汇 编 目 录
保运区制度汇编
1、保运区区长岗位责任制
2、保运区党支部书记岗位责任制
3、保运区分管区长岗位责任制
4、保运区主管技术员岗位责任制
5、机电干部上岗罐和查岗制度
6、班组的职责
7、班长岗位责任制
8、设备保养制度
9、机电设备交接验收制度
10、机电设备管理制度
11、党支部责任制
12、党支部书记的职责
13、工会组长岗位责任制
14、安全活动制度
15、政治学习制度
16、防火制度
17、停送电制度
18、防爆设备入井安装、验收制度
19、事故分析追查制度 20、安全生产责任制
21、安全生产奖励制
22、重大隐患报告制度
23、事故追究制度制
24、工作目标
25、安全质量标准化管理制度
26、安全会议制度
27、安全结构工资管理制度
28、安全操作规程管理制度
29、灾害预防管理制度 30、矿用设备、器材使用管理制度
31、事故隐患报告制度
32、安全目标管理制度
33、职工教育培训制度
34、安全技术管理制度
采煤机械化队制度汇编
1、采煤机械化队岗位责任制
2、采煤机械化队队长岗位责任制
3、副队长岗位责任制
4、采煤机械队技术员岗位责任制
5、交接班制度
6、皮带机、刮板结机操作规程
7、设备管理员责任制
8、电工岗位责任制
9、机工岗位责任制
10、皮带机、刮板机司机责任制
11、主暗斜井强力皮带管理使用制度
12、设备巡回检查制度
13、设备包机制
14、设备检修制度
15、材料备件管理制度
16、皮带保护设施管理制度
掘进机械队制度汇编1、2、3、4、5、6、掘进机械化队岗位责任制 掘进机械队队长岗位责任制 副队长岗位责任制
掘进机械队技术员岗位责任制 设备、备件、材料管理制度 电工操作规程
7、耙岩机操作规程
8、小绞车操作规程
9、交接班制度
10、机电班长岗位责任制
11、井下电工上岗责任制
12、包干人员岗位责任制
13、井下机修工岗位责任制
14、井下电工岗位责任制
15、机电安装工岗位责任制
16、设备检查实验制度
17、电工包机制度
18、机工包机制度
19、扒矸机包机制度
20、内齿轮绞车包机制度
21、喷将机包机制度
22、设备定期循环检修制度
23、设备保养制度
24、电工巡回检查制
25、机工巡回检查制
安装一队制度汇编
1、安装队队长岗位责任制
2、安装队技术员岗位责任制
3、机电安装工岗位责任制、保运区区长岗位责任制
一、负责全区的一切行政工作及安全生产工作。
二、组织贯彻执行‚三大规程‛及有关安全生，法规和文件制定本单位的安全责任制及各项安全管理措施。
三、参加矿安全会议，主持本区每周安全例会，负责全区的安全知识、教育和领导工作。
四、深入工作现场，定期组织干部及技术人员参加安全质量大检查，对本区工作范围内存在隐患及时组织人员处理。
五、经常检查安全生产，机械检修质量，设备运转及劳动纪律的执行情况。
六、督促各队做好设备预防性的检修，制止‚三违‛现象。
七、对发生的事故，严格执行‚三不放过‛的原则，重大人身及机械事故，认真组织调查，做好报请工作。
八、组织全区的技术培训，组织职工积极参加技术比武和技术表演。
九、参加矿经营分析会，掌握合理使用本区的材料费用，以达到科学管理。
十、组织制订本区的各项规章制度和奖金的考核、分配工作。
保运区党总支书记岗位责任制
一、坚持‚三会一课‛，按时召开党小组会，支委会，支部大会，按时上党课。
二、每周组织职工政治学习一次。
三、做好职工思想政治工作，认真进行家访谈心和探望伤病员。
四、经常了解职工思想情况，及时妥善帮助职工解决生活中遇到的问题。
五、按时召开领导班子民主生活会，带头开展批评和自我批评。
六、半年写一次书面工作总结报矿组织部。
七、做好对失足、落后青年的帮教工作，做到帮教到人。
八、抓好计划生育，杜绝计划生育外生育和早婚现象。
九、对积极要求进步，符合党员标准的同志，要积极培养、吸收，并做好思想组织建设工作。
十、协助区长，搞好本区的行政工作。
保运区分管区长岗位责任制
一、协助区长搞好全区行政工作和安全工作。
二、协助区长督促检查‚三大规程‛及各项规章制度执行情况。
三、参加矿有关会议，传达会议的主要精神，会同区长安排领导下达的任务。
四、深入作业现场，检查分管范围的设备运转、检修、安装情况。
五、协同区长，组织干部，技术人员参加安全质量大检查。
六、督促分管范围内的设备预防性检查，制止‚三违‛现象发生。
机电干部上岗制度和查岗制度
一、队干每周巡回检查一次机电设备，掌握各采区设备运转情况和动态，发现问题，及时安排处理。
二、每月组织两次完好检查，确保电器完好达95%以上，机械完好90%以上。
三、值班干部要坚持每日查岗。
四、跟班干部要坚持和工人同上、同下、同劳动。
班 组 的 职 责
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和企业职工代表的决议《职工守则》、《职工道德规范》、《奖罚条例》等法则。
二、全面完成区、队下达的生产（工作）计划和各项任务，实现安全、保质、高产、低耗、严格履行承包合同。
三、建立和健全以经济责任制为核心的各项规章制度，搞好班组民主管理与科学管理。
四、实行班组经济核算，及时准确填写原始记录和统计台帐。
五、搞好安全技术教育，精心维护设备，按操作规程作业，做到生产（工作）现场整洁，努力做到安全文明生产。
六、按照职工培训计划要求，组织职工积极参加文化、业务技术学习，不断提高职式队伍素质。
七、教育职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，履行公民义务，遵守社会公德和职工道德规范，争做‚五好‛职工。
八、关心班组成员的健康和生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。
班 长 岗 位 责 任 制
一、负责组织和指挥班组的生产，通过协调本班组上下工序和联系跨班组之间的协作关系，全面完成班组各项生产工作任务和经济技术指标。
二、领导核算员，质量管理员工作。
三、在技术上指导班组工人的生产操作。
四、主持召开班组的生产管理等会议。
五、关心班组职工思想、学习、工作和生活，抓好思想教育，充分调动班组职工的积极性。
六、负责班组的文明生产工作。
七、认真钻研生产技术和管理业务，通过自己的模范行动，团结和影响群众搞好生产和各项工作。
设 备 保 养 制 度
一、井下电气设备的选用，必须按《煤矿安全规程》第九条的规定执行。
二、合理使用机电设备，提高设备效率，节省有功电度，搞好调荷避峰工作。
三、井下供电做到‚三无、四有、两齐、三全、三坚持‛，电气设备不得超额定值运行。
四、新系统安装必须有供电设备说明书，变更供电系统（如搭火、改造、拆除井下机电设备等）必须拿出方案，提前报矿有关单位审批，否则不准施工。
五、新系统安装，所有机电设备，必须经矿有关单位检查，试车正常，符合规程完好要求后，由保运区安装单位组织安装，办交接验收单一式三份，并记录存档。
六、系统安装完毕，试运行正常后，由安装单位申请矿有关领导，机电科有关单位、保运区使用单位共同组织检查验收。验收中，查出的问题限期解决，并按规定时间复查，合格后，同使用单位办理交接验收单。
七、井下拆除的机电设备，由维修单位负责填写交接验收单，向供电单位、安装单位办理申请停止供电拆除手续，安装单位将升井的设备交有关单位验收，并办理交接验收清帐手续，记录存档。
八、机电维修单位，应严格执行设备定期检修制度和巡回检查制度，建立维修记录档案，保证电气设备的安全可靠运行。
九、配电系统继电保护装置，第季检查整定负荷变动时应及时整定，并做好记录存档。
十、密切配合机电科及有关单位，确保煤矿井下生产供电的安全、可靠，电能质量机经济。
机电设备交接验收制度
一、安装队安装的皮带机，链板机等机电设备，要按照设备的技术要求进行安装施工。
二、安装皮带机、链板机要平、直、稳，一条线，皮带机不跑偏，大小托滚个个转。
三、安装的机械设备零部件齐全、完整，不漏油，符合完好标准。
四、安装的电器符合标准化标准。电器设备台台完好，开关台台上架，杜绝电器失爆，电缆吊挂整齐。
五、安装的机电设备必须经过24小时试运转安装的机电设备正常运行后，由安装单位和使用单位现场交接。
机电设备管理制度
一、严格执行集团公司、矿制定的设备管理办法，做到帐、卡、物准确无误，牌板必须随井下变化及时更改。
二、严格领用发放制度，无论领用任何配件，都必须按规定办理手续后方可领取。
三、对井下新安装、倒眼接替的设备，必须认真交接验收，对拆除的设备必须完整地及时升井。
四、对井下使用的设备要认真检修保养，对易损部件，重要部位要加强管理和现场检查试验。
党支部责任制
一、认真组织全队职工学习上级下发的安全生产文件，教育职工严格执行‚操作规程‛，坚决不违章。
二、支持班组长行使职权，协调好党、政、工、团的关系，搞好班子团结，真正起到堡垒作用。
三、深入现场解决安全隐患，认真督促检查各种安全设施和安全保护的使用，做到安全运转。
四、教育党员群众，遵章守纪，开展‚三不伤害‛活动，出色地完成本队的各项任务。
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党支部书记的职责
一、组织党员和群众结合本单位的具体情况，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。
二、负责召集支部委员会和党支部大会，研究安排党支部工作，并将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和党支部大会讨论决定。
三、了解和掌握党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题，及时解决，有针对性的做好思想政治工作。
四、检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，及时向支部委员会，党员大会和上级党组织报告工作。
五、经常与委员和同级行政负责人保质密切联系，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。
六、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，开展批评和自我批评，搞好相互监督，加强委员之间的团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
工会组长岗位责任制
一、配合和协助班长搞好各项工作。
二、认真做好班组的思想政治工作，积极开展班组民管活动。
三、组织职工开展劳动竞赛，双增双节活动和文明生产活动。
四、组织好班组的政治、业余文化，技术学习和文体活动，关心职工生活。
五、组织班内民主生活会，实事求事的向工会、职代会反映工人的意见、要求、建议。
六、领导政治宣传员和安全网员活动。
七、做好发展新会员和工会小组的日常工作。
安 全 活 动 制 度
一、坚持每周一次安全例会，贯彻党的安全方针、政策和三大规程，教育职工牢固树立‚安全第一‛的思想。
二、认真组织职工学习上级有关安全生产的通知、通报，结合本队的具体工作，制定各种安全措施，并组织实施。
三、积极组织职工参加矿举办的各种安全活动，技术表演赛，办好各种类型的安全活动。
四、开展狠反‚三违‛活动，做到干部不违章指挥，工人不违章作业。
五、重大检修，安装工程，施工前要认真开好班前会，贯彻好施工措施，并认真检查安全保护设施。
政 治 学习制 度
一、每周三、六班前点钟为政治学习时间，学习时间不得少于半小时，各队根据本单位的情况每周不得少于两课时，每课时不得低于半小时。
二、严守纪律，认真听讲，不迟到、不缺席，不擅自离开现场。
三、每周必备半小时的讨论时间，结合实际，分清形势统一思想，统一认识。
四、认真领会学习的内容和精神实质，努力搞好安全文明生产。
五、把职工的政治思想统一到建设有中国特色的社会主义理论中去。
防 火 制 度
一、室内禁止使用电炉，火炉（公安科批准除外）打炮取暖。
二、室内照明线路管理，人人有责，每班下班人员要做到人离灯熄。
三、室内设有灭火器，防火砂箱，水池，所有人员都必须熟悉并掌握灭火器材的使用方法。
四、以上各条由治保主任监督检查实施。
停 送 电 制 度
一、井下停送电，必须持有停送电申请单，未经矿调度所，总值班批准，不得擅自送电。
二、在特殊情况下（如电气事故、人身触电事故等），必须立即停送而来不及汇报批准时，可以直接停电，但停电后，必须及时汇报矿调度所及有关单位。如要送电，须事故处理清楚，经区值班人员和矿调度双方同意后方可送电。
三、停送电人员必须精神正常，懂得电气安全知识，操作程序、方法，熟悉设备性能，熟悉供电系统线路。
四、在停送的开关设备上，必须悬挂‚有人工作，不准送电‛的停电牌，所有开关把手，在切断电源时，都应闭锁。
五、井下不得带电检修，搬迁电气设备（包括电缆和电线）必须带电搬迁时，应制定安全措施，并报矿总工程师批准。
六、检修或搬迁设备前，必须切断电源，并用同电流，电压相适应验电笔验检无电压，必须检查沼气，在其巷道风流中沼气浓度在1%以下时，方可将导体对地安全放电，封线接地。
七、检修时，要确保检修质量，工作完毕后，要认真检查，清点人员、材料、工具，不得在开关内遗留任何金属物，确认无误后，方可送电试运行。
八、多单位在同一供电系统，线路同时工作时，所停电的开关上，必须同时悬挂停电标示牌。工作完毕后，谁最后搁下停电牌，拆除封线，谁才有权送电试运行。
九、停送电时，应做到 专人停、云霞主人送，送电时须先试送二、三次，每次间隔时间不得少于30秒，若发现异常现象，必须查明原因，待故障处理完毕无误后，方可正式送电运行，准确填写停送电记录。
十、凡违反本制度，擅自停送电而造成人身、设备事故者，要严肃处理。情节严重者，要追究法律责任。
防爆设备入井安装、验收制度
一、防爆设备入井前都要经机厂、电修室，小型电器组和有关单位检查，试验合格后，由防爆检查组派专人按防爆要求进行复核，符合防爆要求的，贴上防爆合格证，经设备库，防爆检查组备案，方可下井，没有防爆合格证的不准下井。
二、防爆设备下井后，在运输过程中，不得对防爆设备进行翻滚，剧烈碰撞等可能损坏防爆性能的做法，在安装接线时，应严格按完好标准进行，不得马虎凑合。
三、防爆设备安装完毕后，由矿有关单位组织安装单位和使用单位共同验收，验收时按有关标准进行验收，验收合格后，要填写交接验收单（一式三份）如验收中发现问题要限期解决，不得影响生产。
四、防爆检查组要加强对防爆设备检查，每周巡回检查次数应根据集团公司有关规定，发现问题及时解决。
事 故 分 析 追 查 制 度
一、认真贯彻执行国家关于方针、政策、法令和‚三大规程‛，坚持安全第一、文明生产。
二、加强技术管理，狠抓工程质量，设备检修质量，完善各种机电安全设施。
三、事故发生后坚持‚三不放过‛的原则，认真开好事故分析会。
四、对于一般机电、轻伤事故，队组织班组人员开好事故分析会，提出处理意见，制定防范措施，做好事故分析记录。
五、对较大事故，除组织人员参加上级组织事故分析会之外，还应召开职工大会讨论，使人人明白，接受教训，防止类似事故发生。
安 全 生 产 责 任 制
一、区下属各作业队，按月度进行考核，出现死亡事故，除矿处罚以外，队长、书记各罚500元，副队长300元，班组长200元。
二、重伤事故除矿处罚外，队长书记各罚300元，副队长200元，班组长50元。
三、对班组无任何人身事故的，按季度进行考核、评比，安全上做的较好的区将评出先进生产（工作）者，除给予一定的奖励外，下季度月工资增长5%。
重 大 隐 患 报 告 制 度
一、凡在安全管理、机电设备运行上存在的各种隐患，一经发现要利用书面形式向区办公会议汇报。
二、矿要求办公会议（安全上）每周举行一次，为加强管理力度，我们区每天举行一次，各种事故隐患一定要有报告，区能解决及时解决，不能解决及时以书面报告形式向矿打报告。
三、区办公室人员一定要根据会议记录和队报告情况认真归纳材料，并存档备查。
四、要有事故排查措施和具体的排查时间表。
事 故 追 究 责 任 制
一、凡本区出现的任何人身事故和重大机电责任事故，其事故以后一定要有以下资料：（1）事故追查记录；（2）追查到责任人；（3）奖罚情况；（4）整改措施；
缺一项者按照‚三不放过‛的原则重来。
二、区组织人员认真查阅资料，每一事故都要处理到位，整改措施得力。
工 作 目 标
一、次。二、三、四、五、安全质量标准化管理制度
一、严格按照集团公司《安全质量标准化示范矿井管理办法》制定目标，明确责任和任务，认真学习新标准。
二、认真排出计划，严格按照标准施工和措施作业。
三、建立群管检查机制和领料管制。
四、对是否按期完成任务和工程质量是否达标，严格按照奖罚办法执行。
五、每周召开一次达标兑现及创建分析会，强化意识，集思广益，实现安全质量标准化动态达标。
杜绝死亡，重伤在矿规定的控制线以内，轻伤年度不超过4人标准化工作达到标准要求（一级）。
人的思想行为规范，上升到一个新的境界。
井下各作业所清洁、卫生，地面各办公室整洁优雅。
班组无轻伤，职工个人无违章，人人都上标准岗，干标准活。
安 全 会 议 制 度
根据杨煤发字（2005）8号文件精神，为加强我区的安全文化建设，促进全放可持续发展，结合我区实际，待制定本制度。
一、安全办公会议每周举行一次，定在星期五上午5：30分。
二、参加安全办公会议的人员，区值队级以上管理干部，各队队长、书记、办公室，设备管理办公室主要负责人。
三、会议内容，一周来各队安全工作情况汇报，区长总结在布置下周工作任务及应注意的安全事项。
四、凡应该参加会议的人员，一定要按时参加会议，不准迟到、早退，更不准无故缺席，特殊情况须向区长或总支书记请假。
五、各作业队办公室汇报的内容要存档备查。
安全结构工资管理制度
一、凡保运二区实行计件工资的单位，按照区职代会制定的《工分管理办法》进行记分。但必须是在当月安全无事故的情况下才能记满分。
二、班长以上管理人员（包括班长）必须向区缴纳安全抵押金，其标准是： 班长：50元 付队长：100元
队长、书记：150元 付区长：200元
区长、书记：300元
三、安全抵押金实行月度考核，季度兑现，当季度安全无事，按等价进行奖励，出现一例工伤或者机电责任事故，扣除安全抵押金，要重新进行缴纳，并适当进行处罚。
安全操作规程管理制度
一、根据本区的作业特点，每个工作人员都必须持证上岗，无证不准操作任何设备，电工要持卡上岗。
二、所有作业人员必须按照作业规程的标准进行作业，否则按‚违章‛处罚。
三、根据矿发文件和矿主要领导人的讲话精神，凡‚三违‛人员，一律开除。
四、区及各队的管理人员要经常深入井下进行现场1＋X培训，教育职工按章作业。
灾 害 预 防 管 理 制 度
一、各作业队应根据自己所有的位置制定井下发生水、火等自燃灾害时人员的逃避路线和应急措施。
二、凡采煤机械化队管理维修的皮带机，一律要安装‚烟雾报警‛和‚超温洒水‛等保护装置，并要保持灵敏可靠，要不准甩掉不用。
三、掘机化由于人员作业比较分散，凡是入井人员必须向地面值班回报自己的所在位置，上井时一定要到队里落实。
四、安装一队施工的大型安装工程，要有措施，严格执行一工程、一措施、一施工的施工方案。
矿用设备、器材使用管理制度
一、全区检修用的设备、器材、材料实行统一集中管理，统一发放。
二、区根据各队的工作性质、特点分解材料费用，月底考核、委度兑现，节奖超罚，原则上对等奖罚。
三、各队在领取设备、器材等，必须出具区内部领料单，并由队长、书记签字，以材料管理办公室主要负责人审核后方可领取物件。
四、区定期组织召开经营分析会，通报按期材料员使用情况，协调好生产与材料之间的关系。
五、对外加工生产用料，必须经区长、书记同意签字后方可发放，无领导签字，任何人不得自作主张。
事故隐患报告制度
一、全区三个作业队，除了周一、周五矿、区统一安排的检查外，各队应每天都要对管辖的设备进行事故排查，排查的结果本队能解决的尽快解决，解决不了的，要在每天的会议上及时回报，研究解决。
二、周一集体上岗检查出的问题，应在晚间的安全办公会上通报，限期进行整改。
三、重大事故隐患，要具体落实到人，本区解决不了的，要形成文字材料，向矿及有关单位回报。
安全目标管理制度
一、根据矿发安全1号文及有关规定，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电责任事故，轻伤当季累计不超1人。
二、各项安全质量标准化检查验收达一级，安全质量标准化水平位居矿井前列。
三、安全管理制度健全，管理规范，责任明确，档案、资料齐全、完整、规范。
四、干部职工无‚三违‛现象。
职工教育培训制度
一、每年应根据矿教育部门下发的文件，结合实际工作，制定职工年度教育培训计划。
二、积极配合派送人员参加上级部门的安全培训工作。
三、对于新增职工，如退伍军人，技校毕业生，上岗前应进行岗前培训。
四、每年举办一次职工技术比武工作，以检查、提高职工的技能。
五、对于新投入的机电设备，要及时组织职工学习。
安全技术管理制度
一、大型机电设备安装，需编制机械设备安装安全技术措施和供电设计，做到有针对性，一工程一措施，并贯彻到每一个施工人员。
二、区属重点场场的机电设备，要建立技术档案，建档管理。
三、对于重点场所的机电设备关键部位，如强力皮带的接头，林有专人检查、记录。
四、做好新投入的安全技术资料的收集、整理工作。
采煤机械化队制度汇编 采煤机械化队岗位责任制
一、负责矿规定机电运输设备的维修工作，以及运输机巷的清洁卫生工作。
二、对使用中的皮带机、刮板机缩短及改建后的设施，负责组织力量升井检查。
三、使用维修好运输机巷的各种保护设施。
四、所有机电设备要达到标准化要求。
采煤机械化队队长岗位责任制
一、负责全队的一切行政工作及安全生产工作。
二、认真贯彻执行‚三大规程‛及其它各项安全生产措施。
三、每周组织一次安全例会。
四、按时参加安全例会，开展安全教育，分析事故原因，制订预防措施。
五、深入工作现场，检查设备检修质量及设备安全运转情况。
六、督促班组做好设备预防性检查，发现事故隐患，及时组织人员处理。
七、发生事故时，参与追查并严格按照‚三不放过‛的原则。制订完整的防范措施。
八、检查班组工作岗位执行情况，定期向区长汇报安全工作。
九、领导技术员做好安全知识教育的技术培训工作。
十、抓好材料、配件的管理与使用。
十一、组织制订实施本队各项制度，劳动纪律，做好奖金的考核与分配，达到奖罚分明。
副队长岗位责任制
一、负责搞好自己所承包范围内所有机电设备的安全运行工作，熟悉与本职工作有关的各项规定和操作方法。
二、每周巡环检查一次设备，掌握运转情况和动态。
三、深入做好群众的政治思想工作，一期向队长汇报承包范围内的工作情况。
四、严格执行‚三大规程‛，当发生事故后，按照‚三不放过‛的原则办事。
采煤机械化队技术员岗位责任制
一、在工程师和队长领导下，负责分管范围内的安全和技术工作。
二、参加矿组织的安全质量大检查和安全例会，对涉及到的问题，尽力安排解决。
三、深入工作现场，对设备检修质量和安全运转情况进行全面检查。如发现问题及重大隐患事故应立即向主管工程师及有关领导汇报，尽快研究处理。
四、认真贯彻执行‚三大规程‛和质量达标标准，编写作业规程和安全技术措施。
五、定期检查设备，搞好主管范围内的机械设备技术测定，安全保护装置的鉴定和调试工作。
六、协同队长，搞好职工的安全知识教育，技术培训和各工种技术竞赛的组织工作。
交 接 班 制 度一、三班交接时间，早班6：00，中班14：00，夜班22：00，早走或迟到十分钟，扣五分。
二、各采区的三班人员必须在工作地点现场手拉手，口对口进行接班。
三、每部车的三班人员必须保持机头、机尾前后10米的环境卫生。
四、三班接过班以后，班长应向调度所、队值班汇报人员到达情况，电工要汇报所在地点。
五、坚持班前点钟，班中检查，班后落实。
皮带机、刮板机操作规程
一、司机必须经过培训合格，要持证上岗，无证不准操作。
二、交接班时必须检查各部件、载波信号，安全保护装置以及机械电器系统，发现问题及时处理。
三、司机在开车时，必须按规定信号联系后方可开车，并要集中精力，注意机电运转情况是否正常。
四、司机要做到‚四勤‛，即‚勤听、勤摸、勤检查、勤清理‛，做到周围环境卫生清洁无杂物，机械安全运转。
五、一般按系统操作规程执行，即：开车由前往后进行，停车由后向前操作，但在某一部车发生特殊问题的情况下，也可及时停车处理，但必须向前后各部车发出紧急停车信号。
六、按矿统一规定发送信号‚一停、二开、三满眼、四要机工、五要电工‛。
设备管理员责任制
一、严格执行集团公司、矿制定的设备管理办法，巩固网员管理，做到帐、卡、物、版四对口。
二、设备借调收发，做到手续单据齐全，领发提运及时。
三、准确及时报出月、季、年度各类报表。
四、积极参加设备事故的追查处理。
电 工 岗 位 责 任 制
一、严格执行矿检修计划，确保电器完好率达95%以上，事故率0.3%以下，做到‚三无、四有、两齐‛，实现安全运行。
二、每周测摇一次系统绝缘电阻，保护齐全、完整、安全、灵敏可靠。
三、密切配合采掘第一线，发现问题，随叫随到，及时处理，搞好拆除电器设备，电缆的回收。
四、进行现场交接班，搞好包干范围内的设备环境卫生。
五、严格执行停送电制度和电工汇报制度。
六、努力学习业务技术，做到应知应会。
机 工 岗 位 责 任 制
一、严格执行检修计划，确保完好率90%以上。
二、搞好拆除设备的回收，搞好包干范围内的机巷设备卫生，保质标准化。
三、密切配合生产第一线，发生问题，及时处理。
四、努力学习业务技术，做到应知应会。
皮带机、刮板机司机责任制
一、必须经安全操作的专门技术培训，经考试合格后方可上岗。
二、认真学习操作规程及有关安全技术措施。
三、认真执行交接班制度，接班前要逐台设备进行检查，发现问题，及时处理，不准设备带病运转。在设备运转时，要集中精力，做到手不离按纽，眼不离机头，发现异常，及时停车检查处理。
四、禁止在运输机上乘人、运送各种铁料、大矸石、木料、塘材等杂物，不准顺车拉出。
五、负责清理机头、机尾前后10米环境卫生，设备运转时，各转载点要开喷雾。
六、严格执行交接班制度。
主暗斜井强力皮带管理使用制度
一、凡是上主暗斜井操作、检修人员，必须经过严格培训，持证上岗，无证不准操作。
二、非生产及工作人员，不准进入机头、机尾等部位，该地区属要害场所，参观人员必须经调度所及矿领导同意后方可进入。
三、进入要害场所人员严禁乱摸乱动。
四、保运区专门抽调一名干部负责这台设备的管理工作。
五、各小班开车人员不得低于5人，机头开车工1人，机尾看护1人，另外两人在机道内巡逻，电工1人。
六、皮带的检修及运行情况，每班都要认真填写记录，作为原始资料备查。
七、分管副区长必须每天在区干部碰头会上汇报当天皮带运行情况，并认真填写记录，悬挂于保运区会议室内。
设备巡回检查制度
一、煤位、防滑及各种保护设施工班班试验，并向队值班人员汇报，队值班人员要认真填写记录备查。
二、皮带卡头、齿箱、联轴器、拉紧绞车要每天检查一次。
三、滚筒、拖滚、机架、形状触头要每周检查一次。
四、轴承、滚筒、齿箱等滑动部位要按标准进行注油。
五、齿箱、电机等重要部件，要每年上井大修一次。
设备检修计划
一、联轴节、齿箱每天检查一次。
二、电动机每月加一次油。
三、皮带机卡头每班检查一次。
四、皮带一年半更换一次（强力皮带除外）。
五、喂煤机5年更换一次。
六、各传动部位15天加一次油。
设备包机制
一、每个出煤系统成立一个包机组。
二、各采区的机电设备维修要负责到人。
三、包干的设备要挂牌留名，并写明型、规格、容量。
四、包干的电器设备，要台台上架，机械设备要清洁无污垢，机巷做到‚三无‛，达到标准化标准。
五、包干的刮板机要‚平、直、稳‛一条线，皮带机大、小托滚个个转，上下皮带不跑偏。
材料备件管理制度
一、井下所用设备由设备管理员统一领取、入库、建卡、入帐。
二、一切原材料由材料员统一管理、使用。
三、井下需本单位制作的备件，如机尾架金属网罩，过桥、漏斗等，须经队长、书记签字方可制作。
四、各种档板，为了便于修旧利废，各采区一律采用以旧换新方法进行制作。
五、皮带机扣、螺丝等配件一律经本单位值班人员填写领料单并签字后方可领取。
六、严禁利用原材料干私活，发现类似情况处于50-100元的罚款。
七、对于节约原材料有特殊贡献的人员，除按所发文件执行外，本队可以给予适当的加奖。
皮带保护设施管理制度
一、煤位、防滑（包括递煤流方向闭锁），属弱电部分，由本队的集中控制组直接管理。
二、所有保护设施，必须班班试验，并汇报队值班人员，由值班人员填表存档备查。
三、各机头在交接班时，必须将保护设施交接清楚。
四、集控人员要划片包干，每天对所使用的各种保护设施全面检修一次，不合适的要及时更换。
五、要具备祥细的保护设施图纸和各种技术资料备查。
掘进机械化队制度汇编
掘进机械化队岗位责任制
一、认真贯彻执行党的‚安全第一‛方针，严格执行‚三大规程‛，牢固树立安全第一的思想。
二、严格执行上级领导颁发的有关规定：（电气安全技术标准、电气作业规程、安全技术规定）。
三、贯彻各项规章制度，执行预防性检修，确保安全生产。
四、严格执行质量标准化标准，杜绝电气失爆，对失爆责任者要严肃处理。
掘进机械队队长岗位责任制
一、负责本队行政工作及安全生产工作。
二、认真贯彻执行并组织职工学习‚三大规程‛。
三、参加生产调度会，安排当天生产任务，检查当天工作的完成及安全情况。
四、每周组织一次安全例会。
五、深入现场，检查设备检修质量及安全运转情况。
六、督促班组，做好设备预防性检查，发现事故隐患，及时组织人员处理。
七、发生事故时，严格按照‚三不放过‛原则，并制订防范措施。
八、检查班组工作岗位的执行情况，定期向区长汇报安全生产情况。
九、领导技术员抓好安全知识教育及技术培训工作。
十、负责本队的材料使用与管理，做好奖金的考评与分配工作。
十一、组织制订并实施本队的各项规章制度
副队长岗位责任制
一、副队长要积极配合队长的工作在安全方面也负重要责任。
二、经常深入现场检查分管班组的各种工作，发现事故隐患及时处理。
三、积极主动的参加并召集各班组认真学习每周一次安全例会和政治学习。
四、不分周期的检查分管班组的岗位责任制的落实情况，每天下午的队委会向队长汇报一天的工作情况。
掘进机械化队技术员岗位责任制
一、在工程师和队长领导下，负责分管范围内的安全生产和技术工作。
二、参加矿组织的安全质量大检查和安全例会，对涉及的技术问题，安排解决。
三、深入工作现场，认真抓好供电设备安装工作，检查设备的检修质量及运转情况，如发现问题及重大隐患事故，应立即向主管工程师及有关领导汇报，尽快研究解决。
四、认真贯彻执行‚三大规程‛和有关技术规定，质量标准，编写作业规程及技术措施。
五、定期检修的设备要定期检查，搞好主管范围内的机电设备技术测定，安全保护装置的鉴定和试验工作。
六、协同队长，搞好职工的安全知识教育，技术培训和技术竞赛活动。
设备、配件、材料管理制度
一、领用各种材料，必须经区领导签字，办事员盖章，方可有效。
二、材料领回后，经材料员验收后，方可入库房。
三、材料领用，必须经队领导或值班人员签字后方可领用。
四、专人发料并有记录，当月材料消耗情况，月底核算。
五、钢丝绳使用不到期（三个月），一律由生产单位领导签字，本单位领导同意方可领用。
六、造成元皮线、配件使用不当或被盗由使用单位自行解决或处理。
七、闸皮、导向轮及所有井下升井旧设备、备件，入库验收后能修复使用的修好后上架待用。
电工操作规程
一、非专业或值班电气人员，不得擅自操作电气设备。
二、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须截戴绝缘手套和电工绝缘靴。
三、127Y手持或电气设备的操作手柄和工作必须接触的部分，应有良好绝缘。
四、检修或搬迁前，必须切断电源，验电、放电，并悬挂停电牌，只有执行这项工作的人员，才能有权取下此牌并送电。
耙岩机操作规程
一、操作前套上操作手把，招呼人员离开耙斗。
二、操作要集中稳重，主绳和绳尾的速度掌握要均匀。
三、操作前离全器要调试合适。
四、操作机构要灵活灵敏，闸带松紧要合适。
五、操作前要打护身点柱，以防崩绳伤人。
六、装岩完毕应使两个手把放在松闸位置，然后切断电源。
小绞车操作规程
一、司机必须持证上岗，在工作中必须全神贯注，接到信号后方可开车。
二、必须严格遵守‚行人不开车，开车不行人‛的规定。
三、绞车司机不得擅离工作岗位，无人到场接班时，应将开关手柄打到‚0‛位并锁好。
四、绞车在运转时，司机应注意，响声是否正常，发常异常声音，立即停车查明原因及时处理。
五、钢丝绳磨损断丝不得超过保安规程规定，要有保险绳，绞车在运转时，严禁不带电放车。严禁用手或脚拨动钢丝绳和检查处理机械的运转部分。
交接班制度
一、严格执行交接班制度，接班后认真检查机械设备。
二、发现问题及时报告处理。
三、按点接班，当班出现问题当班处理。
四、下一班人员未到不准擅自离开工作岗位，如发现问题追查处理，决不放过。
机电班长岗位责任制
一、在队长的领导下，搞好本班的安全工作，认真贯彻执行‚三大规程‛，听从队长和技术员的指挥，班前分工明确，班后向队长、值班人员汇报。
二、熟悉本班范围内的电气设备的性能和工作原理，掌握设备运转情况，按时进行计划性检修，发现隐患及时处理，发现重大隐患时，及时向值班人员汇报，及时采取措施。
三、保证设备拆除的完整性，搞好管理回收，保持设备及环境的整洁卫生，实现文明生产。
四、对违章指挥的要抵制，对违章作业要制止，要带头遵守安全生产的规程制度，不违章指挥。
五、参加机电设备的检查，对查出的问题要及时处理，使设备始终达到完好标准，并认真填写各种工作日志。
井下电工上岗责任制
一、早班：5点30分点名，6点30分前下井，13点之后方可离开岗位。
二、中班：2点30分前下井，21点以后方可离开岗位。
三、夜班：20点30分点名，21点30分前下井，5点以后离开岗位。
四、班后穿窑衣来队里开会划到。
五、处理事故要及时彻底不延点
六、点名后不下井者，井下找不到人者，罚款5-10元。
七、为了处理事故而采取的临时措施来维持设备的运转走勾的，一定要汇报并在记录簿上记清楚，否则出现后果要严肃处理并追究责任。
包干人员岗位责任制
一、早、中、夜三班都按时到队里开班前会，随后下井并在1小时之后在井下汇报
二、在工作时间内，因掘进、开拓迎头机电设备出事，找不到人者，罚包干人当日奖金的30%，造成设备损坏者，追查责任，并扣除当月奖金，发现包干人迟下井、早上井者，或擅离工作岗位者，扣除当日奖金20%。
三、无特殊情况时，包干人员检修过的设备必须保持24小时正常运转。
四、各头完好率必须达到95%以上，防爆率达到100%，达不到者追究责任。
井下机修工岗位责任制
一、熟悉总机组范围内的机电设备的情况的性能和原理，掌握设备的运转情况，发现隐患要及时处理。
二、认真执行‚三大规程‛，规定的预防性检修计划，按时进行日检、月检，并做好记录，确保设备在正常情况下运转。
三、设备检修时要做好一切准备工作，发现有威协安全的现象要立即撤离作业场地，并向值班人员汇报处理。
四、设备检修前，要与司机取得联系度停电闭锁，检修时要精力集中，抓紧时间，检修完毕后司机要运转试车。
五、认真检修设备的安全保护装置，不得随便去掉转动部分的防护罩。
井下电工岗位责任制
一、要进行安全技术专门培训，经主管部门考试合格后方能担任工作。
二、井下电气设备、电缆、小型电器必须经专人检查、验收，不合格的不准下井使用，电气设备的搬运、挪运要有专人负责。
三、井下供电应做到‚三无、四有、二齐、三全、一坚持‛，运行中的电气设备应做到定期检查，检修发现问题及时处理，不准带病运转，检修搬运时必须停电，严禁带电作业。
四、严格执行停电、送电制度。
五、掘进头的电气设备必须做到封电联锁，高瓦斯头实行一台局扇两路供电。
机电安装工岗位责任制
一、严格遵守‚三大规程‛和各项规章制度，服从负责人的统一指挥，接受安全人员的检查。
二、机电设备和另部件上、下井前，必须捆绑结实，经施工负责人和安全负责人许可后，方可上下井。
三、起吊前，要认真检查起吊架、巷道支护、钢丝绳、钩头等是否安全可靠，起吊部位是否正确，发现问题及时处理。
四、井下搬运大型设备和长材料时应注意巷道内的电缆管道，以防止发生意外事故。
五、认真把好质量关，不合格的设备不准下井，安装完毕后要经接收单位试车验收合格后方可移交，并填写交接单，清理作业现场。
六、井下使用润滑油，棉纱等必须放在盖严的铁桶内，并定期送到地面，不准乱扔乱放。
设备检查实验制度
一、电工每班要对煤电综合保护进行检查实验，发现故障及时处理。
二、每班要对掘进开拓使用的局扇进行检查实验，保证停风必停电。
电 工 包 机 制 度
一、包干电工对下井的电气设备、电缆、小型电器，必须经专人检查、验收，不合格的不准下井使用。
二、保证电气设备搬运、挪移不损伤。
三、井下防爆电气设备的安装、运行、维修必须保证符合完好标准。
四、对所管辖设备做到定期检修，发现隐患及时处理，保证检修后的设备安全运转。
机 工 包 机 制
一、包干人员必须熟悉包干范围内设备的性能和工作原理。
二、执行设备预防性检修计划，按时进行日检、周检并做好记录，发现隐患，及时处理，确保设备良好运行。
三、认真搞好作业现场的清洁卫生。
扒 矸 机 包 机 制 度
一、包干人员必须严格按照设备完好标准加强设备保养维护。
二、装岩前，要全面检查机械、电缆、钢丝绳、回头软操作手把，如有故障应及时处理。
内齿轮绞车包机制度
一、包干人员必须严格按完好标准对设备加强检修。
二、开车前认真检查信号，闸皮、压车柱、生根绳、钢丝绳等是否完好，如有问题及时处理。
三、严格遵循行人不开车，开车不行人制度。
喷 浆 机 包 机 制 度
一、按照完好标准搞好设备的检修，维护。
二、监督操作人员按照设计要求喷射混凝土，保证安全运行。
三、认真观察发现隐患及时解决。
设备定期循环检修制度
一、局扇：一星期全面检修一次。
二、扒矸机：一天检修一次。
三、内齿轮绞车：一天检修一次。
四、电瓶车：一天检修一次。
五、电气设备：两天检修一次。
六、喷浆机：一星期全面检修一次。
第二篇：保运区首届职工代表大会闭幕词
保运区首届职工代表大会总结讲话
宋恩祥
2011年3月7日
各位代表、同志们：
保运区首届职工代表大会，经过全体代表共同努力，圆满完成了各项议程。会议期间，代表们以强烈的事业心和高度的责任感，为我区各项工作献计献策，讨论充分，共谋我区各项工作顺利发展大计；审议通过了区行政工作报告、岗位绩效、浮动工资二次分配办法、职工奖惩办法、提案解答报告、三项费用使用办法说明等议案，会议内容翔实，富有成效，是一次认清形势，明确任务，民主决策的会议，也是统一思想，鼓舞士气，提高认识的会议，在此我代表区班子对大会的圆满成功表示祝贺。
保运区自2010年9月成立以来，全区上下从大局出发，发扬跟得上、顶得住、攻得下的顽强作风，克服基础差、人员少、素质参差不齐等困难，确保了主运皮带和供电安全，完成了领导安排的各项工作任务。
2011年是我矿转型的关键一年，我区能否在新的一年内创造辉煌，关键在于开好头，起好步，切实做好2011年各项工作，安全生产、制度健全、职工培训，安全质量标准化创建，材料管理，党建工作等要做到老账快还、新帐不欠，所以今年工作千头万绪，困难和压力同在，机遇与挑战并存。周区长所作的行政工作报告，已明确工作思路目标和措施。我们在于如何把这次会议
精神落实到工作之中。
一、切实加强党建工作，充分发挥党支部和党员的两个作用。随着矿井生产的转型，我区各种困难和矛盾将不断出现，这就要求我们认真落实《2011年党委工作意见》，以《袁店二矿党支部和党员目标管理工作考核办法》为主线，开展争创“四强”党支部及争做“四优”党员活动。把我区打造成一支善打硬仗、技术过硬、执行力强、高素质的队伍。
管技人员要做好廉洁从业，切实加大职工政治思想工作，在工作中要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，挖掘潜力、鼓励创新、切实解决职工群众在工作、生活上存在的困难，做好帮扶工作，着力创造和谐、风清气正的氛围，为安全生产提供了强而有力的保证。
二、严格管理，确保各项工作顺利完成。
一是健全制度，争创一流。在矿井转型中，各种新情况、新问题、新矛盾不断出现。这就要有我们始终保持清醒的头脑，百折不挠的精神状况，建立和完善各项规章制度。用制度去规范人的行为，使职工自觉遵守各项规章制度，真正做到自主管理，我能安全，坚持高标准、高起点，在安全生产，质量标准化创建等方面争创一流。
二是严抓共管，抓好落实，提高执行力。
确保我区机电设备的安全运转对矿生产起着至关重要的作用，必须超前思考，抓好每项工作的落实，“三分战略，七分执
行”，树立起“不干则已，干则一流”，“只为成功找办法，不为失败找理由”的执行观念，切实提高各级人员的执行力，以此促进各项工作的完成。
三是团结奋战，积极营造和谐的氛围。
确保我区奋斗目标的完成，靠全区职工精诚合作，相互支持，相互鼓励，及时沟通交流，充分发挥团结协作的精神。现我区已有职工103名，来自不同地区，个人的思维方式、行为习惯、家庭情况各不相同，这就要求各级管理人员不断加强职工的思想教育工作，把“二元”文化宣传到每一位职工，充分发挥职工的潜能和创造力，进一步提升党组织战斗力、号召力、凝聚力，以此来推动我区各项工作的顺利开展。
三、以人为本，切实维护职工利益。
随着车间工会的成立，我们将认真学习《工会法》，在“以人为本”的基础上，努力把基层工会组织建成组织健全、维权到位、工作活跃、职工信赖。坚持开展以职代会为基本形式的民主管理活动，进一步落实提案，开展好群监活动、合理化建议、民主评议等多种形式的活动，建立完善区、队务公开制度，坚决杜绝克扣职工工资奖金的现象，引导职工以主人翁的姿态关心我区的发展，进一步提高职工参与、民主点评的能力。
切实维护职工的合法权益，对职工关心的二次分配考勤上增大透明度，对于职工反映的问题及时查明，对违章违纪严肃处理。对政策范围内不能解决的，要讲清政策，解释清楚，要及时发现
倾向性，群体性、苗头性问题，增强职工的主动性和创新性。
要深入群众，了解职工生活上、工作上的困难，特别在两地分居、家庭负担重、亲人多病等长期有困难的职工，多进行帮扶，要多关心群众疾苦，诚心诚意为职工服务，确保职工的思想稳定。
充分发挥工会、团组织的作用，积极开展健康向上、欢乐有益的文体活动，加大综合治理，教育职工远离赌博、酗酒等不良行为，积极做好文明教育，进一步增强职工文明意识。
同志们，全矿上下在积极开展各项工作。2011年是“十二五”开局的关键一年，我们全区干群要始终保持争先进位，奋发有为的责任感，始终保持一种时不待我，只争朝夕的紧迫感，务必在各项工作上有新的突破，综合素质有新的提高，作风上有新改进，以更加昂扬的斗志、饱满的热情：扎实的作风，团结一致携手共进，为把保运区打造成一支有战斗力、高素质的队伍而努力奋斗！
谢谢大家！
第三篇：保运工作总结
保运工作总结
2013年保运工作已经接近年底，回顾即将过去的一年，保运部全面贯彻公司2013年，“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备保运部2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门及保运全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。降低设备故障率和提高设备的运转，细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对检修时发生的错误及时管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备定时巡回检查，及时发现，及时处理。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工分配
本保运一队检修人员41人，其中焊工2人，起重工1人，保养维修人员38人，分组分班，夜间值班，圆满完成公司给保运队设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（检修机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、检修简述：
2013年检修我们已经完成了三个季度，我们圆满完成最后一个季度的检修工作任务，从2013年我们完成前三个季度检修的任务看，我们所检修的设备如：压缩机、汽轮机、风机、减速机及机泵检修完成后运行正常，在大中小修，及抢修能积极组织完成任务，设备装置稳定生产运行。
第四篇：保运一区民管会制度
保运一区民管会制度
班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织保障职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。
1.班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。
2.倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等主要问题。3.维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权提出并要求整改，确保职工利益不受损害。
保运一区民管会制度
保运一区
2013.
第五篇：煤矿保运区三队 “五好班组”事迹材料
五好班组事迹材料
保运二区保运三队检修班
保运二区
2010年12月
班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企业才有生命力，才能健康、快速、和谐的发展。正是有了这样的认识，我们保运三队在保运二区党政领导的正确领导下，创造性地开展工作，特别是在“五好班组”建设方面取得了一些成绩，主要是：
一、以班组安全质量标准化建设为中心，全面完成生产任务。保运三队检修班是负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全区生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，检修工经常加班加点，这对安全工作提出了更高的要求，我们深知，只有班组每个员工的安全意识提高了，才能确保整个班组乃至全区的安全，才能实现本质型的安全。
为此，我们保运三队检修班积极配合全矿的安全质量标准化管理工作，在班组中全面推行安全质量标准化，通过标准化管理，逐步使各项工作走向规范化、科学化。我们首先从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的安全意识；其次，我们以机巷的质量标准化考核标准严格分析和判断员工的工作质量，员工工作质量是优是劣，是勤是懒，都以严格的标准来衡量。这样，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。
安全是煤炭企业永恒的主题，特别是对保运三队检修班这样一个特殊的班组来说，有了安全就有了一切。2010年，我们队共完成II82采区运煤140万吨，并取得无任何设备事故的好成绩，全面完成了工作任务，并多次受到领导的表彰和嘉奖。
二、以精细化管理为突破口，开展质量标准化创建工作。
II82采区是全矿出煤系统的主力采区，能否及时保障II82采区两个工作面的出煤对维持正常的芦岭矿生产任务有着十分重要的意义。为此，我们在保运二区的统一部署下，不断细化管理，用心提高检修质量，为降低生产事故影响而不懈努力。
该队在标准化管理中提出了“三个创新”，即标准化设计创新、标准化操作创新和标准化维修创新。每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确的规定。他们首先较好地解决了思想认识问题，坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，坚持长期开展设备完好、管线吊挂和环境治理工作。使采区皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７对头皮带质量标准化工作受到上级的多次表扬。
三、以民主管理为基础，积极创建和谐班组文化。
随着该队检修保运转工作量的不断加大，要全面完成生产任务，如果没有过硬的技能和团结的工作氛围，一切都将成为空谈。正是在这样的认
识下，我们班组非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。在此基础上，加强对职工的综合素质，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为全面完成工作任务创造了有利条件。
工分是职工最关心，也是最敏感的问题，如果分不好不但不会有积极的作用，甚至还会起反作用。在这些问题上，我们根据机巷的地理条件，制定工分分配方案，结合自己班组的特点，充分听取职工的意见，然后加以汇总。依据工作考核让分配尽量做到公平、公正，我们将每班的工分全部公开，奖优罚劣，充分调动职工的积极性。用职工自己制定的办法来管理职工，在大家充分享受民主管理的同时，愉快地工作，使班组成员树立起一种荣誉感，争主动，创一流的和谐班组文化正在逐步形成。
总之，成绩只能说明过去，我们仍有许多缺点和不足，我们组全体员工会在新的一年里克服困难，加倍努力，争取取得更大的成绩。
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