保运二区2013年工作报告

第一篇：保运二区2013年工作报告

保运二区2013年工作报告

2013年，我区在矿党委的正确指导下、在矿行政的正确领导下，以深入开展“安全生产体系建设”主题实践活动为契机，大力宣传贯彻集团公司及我矿各种文件会议精神。紧紧围绕我矿“安全生产”的目标任务，牢固树立“安全第一、以安全促生产”的理念，围绕我矿出台的“安全一号文”、“安全二号文”、“安全四号文”以及安全管理六个附件，以推进安全生产体系建设为统领，以实现良好的安全效果为核心，以提升质量标准化创建水平为主线，以深化科（区）安全自主管理和加强班组建设为抓手，以改进技术设备、提高队伍素质、稳定生产秩序为保障，坚持严抓严管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，实现了全区全年的安全生产，并圆满完成矿上下达的各项工作任任务，杜绝了较大机电事故及轻伤以上事故的发生，全区安全生产形势总体平稳。各项工作正朝着良性循环的轨道上发展，实现了安全生产的良好势头，现将2013年工作报告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生产情况：2013年全区杜绝了轻伤以上事故及机电二类事故的发生，实现了安全生产1166天的骄人成绩，全年完成原煤运输282.7万吨，超计划7700吨，职工“三违”发生率控制在0.5%以下，系统内大型固定设备实现了安全运转。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮带机的安装工程。通过安装工程的实施，锻炼了队伍，积累了丰富的经验。（2）对南二机头进行改造，实现两部皮带完美搭接。（3）南

一、102皮带机更换皮带。

（4）7211皮带滚筒包胶。（5）北二皮带机一号减速机更换损坏轴承。（6）102皮带机更换张紧油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安装给煤机一台及附属设施。（8）保采保掘完成了8处移变点的安装，并全年保证了井下所

辖范围内的高压设备安全运行，较好地服务了生产单位。

3、我区狠抓材料投入控制，细化材料管理考核奖惩制度，将班组材料使用按矿月度生产计划进行指标分配考核。进一步加强对材料审批、领用的控制，建立健全材料出入库和领用发放管理台帐，严惩“跑、冒、滴、漏”现象，通过深挖内潜，增加节约意识，材料费用投入总额控制在矿控成本之内，全年材料费节约20多万元。加强职工物资节约意识。面对当前严峻的经营形势，我区多次组织人员对井下和地面的废旧物资进行回收分类，能修复的进行修复再利用，不能修复的进行交旧处理，对于每位参与回收的人员进行相应的物质奖励，以经济杠杆来调动广大职工的节约积极性。

4、日常设备检修严格按照检修标准进行检修、维护，坚持谁检修、谁签字，实行24小时负责制，检修后24小时内出现问题的将对检修人员进行严肃处理，坚决杜绝失检、漏检，确保皮带机及电气设备安全经济高效运行。对102、南北皮、7211、北

二、南二六条皮带机巷实行24小时走动管理，并对所管辖的小眼进行全封闭，保证安全设施齐全、完好。

5、以“职工素质提升季”为契机，多管齐下狠抓职工素质提升。一是加强职工现场安全培训。将授课现场搬到井下，由班队长对辖区内排查出来的隐患点进行逐一处理并讲解，让职工真正做到“亲眼见、亲手干”。二是加强干部队伍自身素质提升。我区一直把干部队伍素质的提升作为一项重要工作来做，对班队长以上人员实行了定任务、定目标、定标准的“三定”工作方式，严格跟带班制度，加强现场管理，以身作则，自我加压，不断提高管理能力，带领全区职工积极投入到安全生产中去。

6、2013的两次停产检修我区都按质按量的顺利完成，特别11月份的停产检修，我区完成了1026煤眼给煤机的安装、操作平台的搭建；7211一

部皮带机驱动滚筒包胶；南北皮机头变电所、102变电所、南二变电所高压开关的检修等重点工作，进一步夯实了安全运输的基础。

7、2013年度我区质量标准化创建取得长足进步，在把南

二、北二皮带机巷和7211皮带机巷打造成亮点工程的基础上，努力加快其他各条皮带机巷的质量标准化创建的步伐，争取2014年将更多的皮带系统打造成精装品。

二、思想政治工作和班子建设方面

加强思想政治教育，提高干部职工思想政治素质。以学习党的十八大精神和科学发展观为中心，学习安全生产技能知识为重点，充分利用班前会及安全学习会，强化职工学习成果。一年来我们主要组织学习了：《煤矿安全规程》、2013年集团公司及我矿安全工作会议和各类文件精神、各类事故案例20次，组织职工观看教育光碟10次等。1~12月份共组织集中学习47次，通过安全活动的开展，增强了职工安全意识，提高了自保互保联保能力。逐步完善内部管理办法和加强班子建设。我们从“严”字上做文章，用制度管人，用制度约束人，努力做到规范管理。规范了各类管理办法的实施，如：坚持班前会礼仪、区领导干部值班制度,加强领导干部带班、跟班制度的落实，从根本上落实安全生产管理。在制度的执行上加大了力度，做到决不手软，一视同仁。通过实施，取得了较大的效果，责任心逐步提高。1～12月份，组织召开班子会议16次，研究解决我区人事变动、工资分配等职工关心的热点难点问题4项；召开班队长以上管理人员会议26次，研究讨论区各项管理制度、安全生产等重大事项13 项，班子成员按照要求积极开展谈心活动，班子之间开展交心谈心8次，与其他人员谈心18次。

三、职工队伍和班组建设方面

我们把职工思想观念的转变和职工队伍的建设放在支部工作的首位来抓。一是充分利用职工学习和班前会时间，加强对职工的学习和教育，一

方面对他们进行业务知识培训，坚持每月举办一期流动课堂，并组织考试。通过强化培训一定程度上提高职工的应知、应会的实践技能。二是创新思想政治工作思路开展安全讨论、座谈活动，2013年我区支部开展安全讨论活动5次，座谈8次。定期开展走访谈心，帮助职工排优解难，职工队伍相对稳定，思想素质整体上得到了较明显的提高。

按照班组建工作要求，把安全管理工作重心下移到班组，注重培养班队长的管理能力，认真组织好班前六仪，班中安全确认手指口述，班后总结完整的工作程序。大力开展岗位练兵，培养一专多能职工，开展好师带徒活动，营造浓厚的比学赶帮超氛围。

四、作风和廉政建设方面

加强班子作风建设，充分发挥表率作用，认真坚持民主集中制原则，班子成员办事公正、民主，遇事集体讨论研究。定期召开班子成员会，统一思想，统一步调，严格执行上级规定的各项规章纪律，坚持值班、跟班、双休日正值值班制度。深入现场抓关键，与工人同上同下，严格执行禁酒令，齐心协力抓好安全工作。广泛听取和落实职工意见，坚持区务公开，接受职工监督。坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

虽然我区在2013年工作中取得了一些成绩，但还存在以下问题：

1、业务技能参差不齐：目前我区在技术管理上还有差距，职工中还存在一部分新工人业务技术不熟练，不能单独处理问题，需要进一步加强职工的技术业务学习，提高职工的业务水平和操作能力。

2、工作执行力有待加强：现在我区还存在部分职工执行力不强的问题，不能做到安排的每件工作都能立即执行完成，需要进一步提高执行力，真正做到有令即行，有禁即止，规范职工的行为，切实做到人的行为标准化。

3、需进一步加快安全质量标准化创建：安全质量标准化创建缺少创新，缺少亮点，需要加快创建速度，打造强力运输系统亮点。尤其要加大对南皮皮带机巷的创建力度，力争创建出一条集团公司示范皮带运输巷道。

第二篇：保运二区红旗党支部事迹材料

红旗党支部

事

迹

材

料

保运二区党支部 二0一二年六月

今年以来，芦岭矿保运二区党支部在矿党委的正确领导下，在全体党员和同志们的共同努力下，紧密围绕集团公司、矿党委的中心工作，不断加强党支部建设，坚持从党支部日常管理入手，以“四好班子”建设为载体，以健全制度为基础，以创新管理为动力，以推进安全生产体系建设为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，突出抓好制度落实和机电管理工作，圆满完成了全矿的“保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，全年杜绝了轻微伤和二类以上机电事故，质量标准化创建取得明显进步，职工素质普遍得到提高，保运转工作成效显著。

一、切实加强班子建设，充分发挥堡垒作用。

今年以来，该区党支部以创建“四好班子”活动为抓手，坚持把班子的凝聚力、战斗力、创新能力作为党建工作的首要任务来抓，在班子中强调党的纪律、作风建设、大局观念，使班子内部形成了大事讲原则，小事讲风格，互学互助，心往一处想，劲往一处使的良好工作氛围。工作中充分发挥好支部一班人的示范作用，并坚持深入井下，靠前指挥，切实发挥模范带头作用，坚持做到“四保五步”，即：保安全、保大局、保稳定、保执行力，观念领先一步、思想先行一步、工作先干一步、困难面前先冲一步、利益面前退后一步。此外，支部一班人觉坚持四条原则；一是坚持集体领导，带头维护班子形象；二是以身作则，带头实干讲奉献；三是公正廉洁带头讲民主；四是真心实意为职工服务好，从而增强了班子的凝聚力、战斗力。

二、不断推进管理创新，准确把握安全重点。

该区党支部始终坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把安全工作的难点作为党建工作的重点，认真贯彻“安全第一、预防

为主”的方针，牢固树立以人为本的安全管理理念,严格执行党员包保责任制，将“双目标”管理、“创先争优”与开展“党员身边无事故”、“党员安全示范岗”活动结合起来，引导全区党员在安全、质量和文明生产中争当“火车头”，让党员树起“标尺”种好“田”，以党员的模范行为带动和影响周围职工上标准岗、干标准活，学习安全技能，抓好安全生产，强化安全监督，采取党员包班组、党小组包队、党支部包全区的办法，实行党员干部包难点，党小组长包重点，普通党员包一般，及时把排查出来的安全隐患人或“三违”人员纳入包保范围，把经过帮教转化效果好的包保对象退出包保，形成包保动态管理机制。

三、扎实开展思想政治工作，促进区队和谐稳定。

该区党支部创新思想政治工作方式方法，在全区开展“十登门”活动，坚持把单位和组织的温暖送到职工的心坎上，融洽了干群关系，凝聚了人心，使思想政治工作有的放矢，效果显著。该区支部规定每名区干每月与职工谈心不少于5人次，队长以上管理干部和党小组长每月与职工谈心不少于2人次，家访不少于1人次，力争使全区职工的思想有人问，难题有人解，困难有人帮。去年以来，该区党支部先后发放救济款7000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工80多人次，看望生病、困难职工30余人次，为重病及突发困难职工捐款14445元，较好地促进了单位的和谐稳定，推动了各项工作健康有序的发展。

四、狠抓职工技术培训，打造高素质职工队伍。

2011年，该区党支部以提高职工综合素质为抓手，切实加大职工培训力度，严格执行培训计划，落实培训制度，先后组织举办了井下电钳工、皮带司机、变电工培训班，外请厂家技术人员举办了KBZ型、QJZ型开关、皮带集中控制系统培训班等，自培职工300多人次。为了提高培训质量，保证学习效果，达到以考促学的目的，制定了“每周一考”制度，对前一、二、三名分别给予200、150、100元奖励，对后三名分别给予50、75、100元处罚。此举，大大激励了职工学习劲头，促成了全区互帮共勉、你追我赶的良好学习氛围。

五、扎实推进安全生产体系建设，构建安全生产长效机制。

为切实提升安全生产管理水平，构建安全生产长效机制，严格落实集团公司和矿关于全面推进安全生产体系建设工作部署，持续深入开展好安全生产体系建设工作，该区按照矿计划安排，统筹兼顾，突出重点，从活动目标、内容、推进重点等方面逐一进行了落实，并坚持做到思想认识到位、责任分解到位、活动开展到位，从而确保了安全生产体系建设工作全面深入地开展好。

第三篇：2011保运一区班子工作报告

保运一区2011年工作总结

2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：

一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转

保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。

（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。

（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。

新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成员充分发扬民主，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不凭个人意志，不搞一言堂。对材料计划、人员配备、班队长任用、工资分配、区务公开等重大事项，都坚持集体研究，规范操作。正职与副职之间均能够相互配合，通力协作，分工不分家，补台不拆台，求大同存小异，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化作风建设，培养班子成员雷厉风行，言必行、行必果的执行力，以“水滴文化” 为切入点，即学习水滴的晶莹剔透，做人要光明磊落、诚实守信；学习水滴的水滴石穿，做事持之以恒、坚持不懈；学习水滴的润物无声，对人乐施奉献、和风细雨；学习水滴的自我超越，多学善思、不断进步。力求把打造一支思路要想到、计划要做到、过程要看到、任务落实掉；心态要好、目标要实、效率要高、原则要强、结果要优的领导班子集体，8月份，我区召开领导班子民主生活会，针对班子成员工作中存在的具体问题和薄弱环节，进行了剖析、制定了整改计划，使班子的作风建设和执行力建设有了显著的加强。

（四）、高举文化旗帜，提升素养保安全。

一、2011我区积极开展安全文化建设。坚持班前礼仪制度不动摇，严格按照班前十仪程序召开班前会，认真进行班前预想、隐患人排查、员工讲评、安全宣誓等活动。加强对职工的安全教育培训。按照杨柳矿职工培训的文件精神，适时地安排人员去安培中心进行复训与培训，全年培训人员32人次。同时区里坚持“四个一”的职工培训制度不松懈，安排技术人员撰写出各工种复习资料，在每周四的职工学习例会上带领职工学习。在此基础上我们购来毛巾、肥皂、洗发水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例会开展“安全知识抢答赛”、“安全谜语我来猜”等活动22次，变处罚为“正激励”，对在职工月度抽考中取得优异成绩的职工给予奖励50元，不及格者处罚100元，在当月的市场化工资中兑现，有效地调动了职工学习的积极性。同时我们积极开展岗位练兵、技能竞赛、名师讲堂等练兵学技活动，全面提升职工的综合素质。在集团公司第二届“名师高徒”大赛上，我区职工芦明刚，李雍，陆德强、范兴辉四位职工均挤进理论测试的前十名，为我矿征得了荣誉。

二、强推“手指口述”、安全确认、班前礼仪等工作，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工养成良好的安全行为习惯。严格现场隐患排查。区里结合工作实际，年初制定了严重“三违”和一般“三违”界定标准以及隐患排查内容与处罚规定，明确班队长以上管理入井或去车间时，要对照制度条款，严格查隐患、抓“三违”，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚，有效消除了现场的不规范作业行为和事故隐患。严把工程质量把关。认真落实质量标准化创建和精细化管理规定，对每项工程质量和检修质量都要从严要求，严把毫米关，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任人进行处罚，力求把每项工作任务都落实完成为“优质工程，放心工程，精品工程”，确保区队实现安全生产。

（五）、活血化瘀，阳光区务架起连心桥

2011年我区以建立“克扣截留职工工资奖金”专项治理活动为契机，区领导班子从涉及职工群众切身利益、职工最关心的区务公开入手，增强透明度，向职工亮实情、交实底、说实话。每月底市场化工资结算单下达到区里后，区里召开副区长以上领导班子会议，依据各队月度安全生产、任务落实等指标，把市场化工资划分到各队，做到奖罚分明，有理有据。各队依据职工分数，核算出职工个人数额。分配时杜绝“一刀切”的平均主义，要依据职工月度出勤、安全生产、任务落实、劳动纪律等考核指标，设当拉开分配差距，利用经济杠杆的作用，调动职工的工作积极性。工资单张贴公布时，职工的月度分数汇总要与工资单一同公布，并注明实得工资和奖罚工资明细，让职工一目了然、清晰明了的看明自己月度市场化工资。通过“公平、公开、公正”透明合理地切分“工资蛋糕”，让职工自觉拆除“隔心墙”。广开言路，定期召开职工代表座谈会，倾听职工代表的心声，对职工群众的正当要求，能办的及时解决；对不正当的、不合理的要求，及时给予解释、疏导，把矛盾化解在萌芽状态，变职工上访为干部下访，稳定了职工队伍，促进了信访稳定，在干群之间架起一座连心桥，缩小了干群之间的距离，调动了广大职工的工作积极性和主动性，全年共审批困难职工27人次，救助资金2050元，形成了和谐的区队工作氛围。

（六）拨响降耗铁算盘，标准化创建迈新高。

牢固树立“降成本无小事”的理念，着力走好“控制成本、修旧利废、技术挖潜”三步棋，拨响节能降耗铁算盘。加大节支降耗的宣传力度、广度和深度，调动全区职工节支降耗的积极性、主动性，引导员工节支降耗，从一把拖把、一团棉纱、一颗螺丝做起，养成节俭的好习惯。强化库房管理，库房实行日清周结，每周盘存理账，保证“帐、卡、物”三对照，三符合，及时掌握物资库存情况，每月月初通报各队上月材料费用消耗情况，便于各队合理调控，保证节支降耗。生产维护材料，必须由班长申请，分管区长签字方可发放。各队每月根据实际需要制出计划，做到“统一上报，统一审批，统一发放，统一考核”四统一。同时，把现场废旧角铁、替换下的配备件等物料集中清理。本着“能焊接的焊接、能修复的修复、能改用的改用”原则，对其进行“改头换面”，修复改造再利用。区里还从延长设备使用寿命、消除漏点及降低指标消耗上，调动员工创新创效、小改小革的积极性。此举不仅促进了设备持续生产能力，实现了节支不减产，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜绝了因设备跑冒滴漏造成的损失。认真开展质量标准化创建、文明卫生环境整治活动，2011年主副井绞车房、井下大泵房、35KV变电所等车间质量标准化台阶均迈向新的台阶。

保运一区2012年工作计划

2011年保运一区在取得安全生产、任务落实、党团建设显著成绩的同时，计生工作，治安综合治理工作、信访等工作也均迈向了新的台阶。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到自身工作的不足和缺点，例如：安全管理体系有待进一步精细；职工培训工作有待进一步加强；安全文化创建有待进一步提升等。针对这一实际，保运一区决心在矿领导的坚强领导下，审时度势、脚踏实地、科学谋划、务实有为地开展2012年的各项工作，具体思路如下：

一、工作任务方面：

1、更换副井大罐以及副井提升绳4根，副井液压站清洗换油，天轮轴承清洗换油，主轴轴承清洗换油，制动系统全面拆检。

2、主井系统更换稳绳3根，天轮轴承清洗换油，液压站清洗换油，主轴承清洗换油。

3、主井口加一台震动给煤机，生产系统各皮带机减速箱、滚筒清洗换油，振动筛更换直径50的筛板，破碎机更换齿块，压风机大修3台，井下大泵大修2台，锅炉大修2台，除渣机全面大修，瓦斯泵大修2台。

4、在春季前对35KV线路避雷器实验更换，并对35KV变电所高压开关、主变进行实验，对35KV双回路和东风井双回路供电外线进行登杆检查。5、35KV变电所扩建和更换2台主变，安装2台消弧消谐柜，更换6KV和35KV线路主变综合保护。

6、对井下106、107采区变电所供电系统进行改造，2012年停产检修时对35KV变电所和井下采区变电所设备进行全面检修，确保矿井安全供电。7、2012年对3台压风机进行大修，检修更换电机轴承，更换主井装载硐室的操作台。

8、对生产系统进行技术改造，增加摄像头监控，完善生产线开车预警信号和保护，发挥自动化监控的作用。

二、党团、班子建设方面：

继续以创建“四好”领导班子、“四强”党组织为引领，强化保运一区的班子队伍建设，通过每周的政治学习会，提升区班子成员的责任意识、执行意识、大局意识。强化党团队伍建设，发挥党员、团员在安全生产中的中坚力量作用，2012年计划发展党员3名，为党支部注入新的活力。

三、职工培训方面：

制定2012职工培训计划，并通过职代会予以审议，严格按照培训计划对职工进行培训，把职工培训的侧重点向实操练兵方面延伸，计划全年开办涵盖机修、电修、灯工等工种的实操练兵活动8次，安全知识抢答赛等活动30次，以此不断提高职工的综合素质。

四、班组建设方面：

继续按照矿整体部署，切实抓好班组的建设，选好用好班组长，发挥班组长在班组管理中不可替代的作用，计划通过公推公选选拔出运转队和供电队的2名队长职务。

2011年10月17日

保运一区

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 总 计 结 划

2011年11月12日

第四篇：保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料

标 准 化 班 组

事 迹 材 料

保运二区三队检修班 二0一三年二月

保运二区三队检修班现有职工26人，主要负责Ⅱ82采区3个采煤面、5个掘进头的13部皮带机，6部链板机的检修维护及保运转工作。一年来，该班突出抓好管理创新、技术创新、制度创新、质量标准化创新和思想政治工作创新，使保运转能力不断提高，各类事故大幅度减少，杜绝了人身伤害和机电二类以上事故的发生，圆满完成了保采、保掘及保运转任务，为全矿的安全和生产经营任务的完成作出了突出贡献。

一、以人为本，推动班组建设全面发展。该班负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全矿生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，该班检修工自觉延长工作时间，每天都是早下井晚上窑，切实做到预防检修、定期检修，狠抓设备检修质量，确保了设备的安全运转。为充分调动职工的积极性和工作热情，队长、包机组长都能以身作则、身先士卒，苦活累活带头干，与检修班职工并肩作战、互相支援、互相配合，较好的发挥了全班的整体合力。

二、狠抓职工队伍建设，职工素质明显提高。该班坚持推行人性化管理理念，利用多种方式教育引导职工爱岗敬业，在本职岗位上多做贡献，关心职工生活，力所能及的为职工排忧解难，使职工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作中去。该班非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。不断加强职工的综合素质提高，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为完成皮带检修维护及保运转任务奠定了坚实基础。

三、严格制度落实，强化责任意识。为使日常生产管理规范化、制度化，制定了责任追究制度、巡回检查制度、事故追查制度和清理煤制度，促进职工强化责任，上标准岗，干标准活，并将设备全部承包到人，实行挂牌维护，确保设备台台管理到位。完善了各工种岗位责任制和操作规程，制定了岗位作业标准，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，用完善的制度来管人管事，在全班形成处处有人管、事事有人问得良好局面，并坚持开展保运转劳动竞赛活动，积极推行精细化管理，促进了职工遵章守纪和抓好安全生产的自觉性和主动性。建立了严格的奖罚制度和考核激励机制，做到奖罚分明，奖优罚劣、奖勤罚懒，对违章违纪和发生责任性事故的职工，一视同仁，进行严肃处理，决不姑息迁就。坚持实行班务公开制度，增加透明度，工资分配及先进评选，坚持公平、公开、公正，提高了职工的积极性和团队的吸引力，促进了各项工作的扎实推进。

四、质量标准化创建和修旧利废工作效果明显。一年来，该班大力开展质量标准化创建活动，每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确规定。一方面坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，下力气抓好设备完好、管线吊挂和环境治理工作，保证强力皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。

另外，该班积极开展修旧利废工作，2012年，共修复托辊、滚筒1000余件，校正、修复各类开关80多台、照明综保10余台，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备3000余件，节约加工费4万多元，回收旧皮带1200多米，完成修旧利废产值10万多元，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为区、矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

第五篇：芦岭矿保运二区六好区队事迹材料

2011六好区队

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一一年十二月

2011年以来，保运二区在集团公司及矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电管理工作，克服点多、线长、面广、岗位分散、保运转任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高认识，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“六好”区队创建和标准化管理工作稳步提高，努力培养一支“学习创新型”的职工队伍，努力抓好班子建设、队伍作风、安全生产、民主管理、思想政治工作及精神文明建设等，确保了各项工作任务较好的完成，因而，多次被淮北矿业和芦岭矿评为红旗党支部、先进党支部、红旗区队、六好区队、模范职工小家、节能降耗双十佳单位、党风廉政建设先进单位，并荣获省国资委直属企业先进党支部。

一、抓重点保大局。

针对今年矿井安全生产的实际，保运二区全体干部职工不断增强大局观念和服务意识，努力提高综合保障能力，严格落实管技人员跟带班制度，严抓人、物、设备的全线控制，圆满完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，为矿全年生产目标的完成做出了较大贡献。

1、抓管理保安全。今年以来，保运二区认真落实各项安全制度。坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全区先后组织开展了实现首季开门红活动，四保活动、奋战四个月活动等，组织职工人人签订安全保证书和联保责任书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”现场安全确认法，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全区没有发生一起重伤及机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，实现了安全生产奋斗目标。

2、抓供电促安全。今年，保运二区始终把安全供电工作当作重中之重任务来抓，不断加强供电管理，不仅严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，严格落实预防大面积掉电的应急预案，对重点变电所和掘进头安排人员三班看管，确保24小时供电管理不失控，收到了较好效果。停产检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了矿井供电水平，使供电质量明显提高，无计划停掉电得到有效控制，杜绝了因掉电造成的瓦斯超限。另外，圆满完成了II81、II8210等变电所安装任务和精装变电所创建任务，完成了II81变电所、II82石门变电所、II825、II824、斜

一、斜二变电所的标准化整治工作，夯实了安全供电基础。

3、抓检修质量保运转。一年来，严抓机巷、变电所的质量标准化创建工作，并先后投入更换了6000多米皮带，更换了2台给煤机，完成了-590平一皮带驱动装置改造、为斜

一、平二运煤道皮带更换了强力皮带3000多米，按照要求完成了多部绞车和掘进头的安装工作，加强了高瓦斯掘进头管理，积极参与掘进会战，实现了掘进和打钻正常进尺以及工作面的按时接替，满足了生产需要，为保证全矿原煤产量完成奠定了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率在95%左右，提高了保运转质量，保证了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主线促发展。

为了确保全区各项工作稳步推进，区以“双基”建设为抓手，狠抓安全管理和责任制落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度，确保实现安全生产年。

1、抓职工素质培训。今年以来，保运二区以提高职工综合素质为抓手，进一步加大职工培训力度，严格执行年初制定的培训计划，落实培训制度，先后举办了保掘队和高压组检修工培训班、井下电工培训班、皮带司机培训班，并邀请厂家技术人员举办了强力皮带液压盘形闸、电控系统、QJZ开关及皮带集中控制系统培训班，内培职工300多人次，电钳工复训80多人次。还坚持利用班前会、安全例会开展一日一题学习活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带、师傅带徒弟等活动，在全区形成了人人争学技术、学业务的热潮，职工素质普遍得到了增强。

2、抓节支降耗。今年，保运二区进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，深入开展艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好回收复用、修旧利废、小改小革工作。2011年共校正维修开关670台、照明综保158台、皮带机电控箱和充电机各类电子板500多件，修复滚筒皮带机托辊8000多只等，节约修理费48000元，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备50000余件，节约加工费20余万元，共回收电缆2万多米、废铁23吨、钢丝绳1400米、旧皮带8000米，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为全矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

3、抓“三违”帮教。区结合实际情况及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《保运二区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及区、班队长、职工联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、班组长责任区，实行责权利相结合，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员帮教制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性。继续实行班组联保制度，把“三违”、事故、标准化操作等与运转班职工工资挂钩，规定无“三违”、无事故的班组，每月班长奖励140元，副班长奖励120元，职工奖励100元，另外再嘉奖班长100元，副班长80元。一人违章，取消全班的奖励，促进了职工遵章守纪、按章操作的自觉性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局，为安全生产夯实了基础。

4、抓现场监督检查。今年来，保运二区实行重心下移、关口前移，严抓现场监督检查工作。一是区管技人员全部挂靠各队，划分责任区域，做到对人、物及设备监督检查且将问题发现在现场、处理在现场。二是狠抓班组安全管理，严格班队长抓“三违”、查隐患、责任追究、联带奖惩制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，有效提高了班队长以上管理人员现场安全管理的主动性，实现了班队长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是区内部成立了群众监督岗，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。

三、抓文明稳推进。

今年以来，保运二区严格落实谈心、走访制度和政治学习制度，“一包三访一谈”活动扎实有效，及时掌握了职工“想什么、干什么、做什么”，从而增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性。始终坚持“三会一课”制度,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，努力营造学习、创新的良好氛围，不断提高全员、区队、班组的学习力、创新力。做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。严格落实每月一次党风廉政建设学习教育活动,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。经常组织党员干部和管钱管物人员收看《立党为公、执政为民先进事迹报告》等廉政教育片，筑牢了党员干部和管钱管物人员的思想防线，增强了全区党员干部的廉政勤政意识，有力地推动了全区党风廉政建设的健康发展。

四、强化民主管理，活跃群众工作。

建立健全了各项民主管理制度，按期按时召开职代会，坚持以班组（队）为单位评选安全生产竞赛活动，实行全员奖惩，对连续三次被评为最差班组的班队长、职工进行责任联带处罚。严格落实区务公开、民主监督制度，努力为职工排忧解难,积极为职工办实事、办好事,一年来共发放救济款7000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工80多人次，看望生病、困难职工30余人次，为重病及突发困难职工捐款14445元。同时还不间断地组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，并多次获得名次受到矿嘉奖。加大建家投入,完善了建家标准,开展了系列建家活动，达到了模范职工之家标准，且多次被上组评为模范职工小家先进单位。区团支部结合本区实际，扎实开展了全区团务工作、青安岗、青年突击队和后进青工的帮教工作，积极组织团员青年撰写广播稿件，一年来在《淮北矿工报》、《淮北日报》、《安徽工人日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》、《当代矿工》等报刊上稿60余篇。

五、抓综合治理，保和谐稳定。

坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,并落实包保帮教制度,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。对重点岗位、关键部位和不放心的人与物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。