保运队上半年工作记录

第一篇：保运队上半年工作记录

保运队2010年上半年工作总结

2010年上半年保运队认真落实党政工作精神，紧密围绕“安全规程学习年”这一主题，扎实工作，在矿党政工团的正确领导、各兄弟单位的倾力协助、以及我队全体干群的共同努力下，圆满的完成了矿制定的各项工作计划。在工作中未出现列级事故，无一件破皮伤事故，实现了安全零事故。为全面总结上半年工作中的成绩与不足，促下半年各项工作的顺利开展，现对上半年的工作做出总结及下半年的工作做出安排如下：

一、2010年是公司倡导的“安全规程学习年”，我队始终把学习培训工作放在首要位置，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，确实做到按规程学，按规程干。根据公司精神，结合自身特点，针对员工的不同素质不同工作制定了详细的培训计划。我队大中专以上学历人员100多人，青工人数占80%以上，针对这一现状我队率先开展导师带徒活动，今年年初共为机电工种签定师徒合同40对,导师的言传身教使受过良好教育的青工们进步极快，短短数月之内，不仅业务技能水平得到了较大的提高，而且懂得了敬岗爱岗的重要。在岗位司机的培训中，我队特殊工种较多，其中初中以上文化程度的人占了很大比重，为了让每一名职工都能够了解并掌握操作技能及相关规程，我队充分发挥本队技术骨干及技术管理人员的作用，为每个工种都配备了一名专职教师，利用班前会进行讲解学习，强化“一日一题、一旬一问、一月一考”。在考试合格率管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性；对文化程度高，并参加公司、矿各类考试中取得前3名成绩的员工给予奖励，提高他们的学习积极性，今年我队员工考试合格率达到100%，实现员工持证率100%。

二、自动化工作是全矿乃至全公司二次创业的工作重点，“科学技术是第一生产力”。我队先后对新、老压风机房，井下主排水泵房的改造，都是为了满足矿井自动化的要求，但是矿井自动化的程度提高了，对人的要求却更严格了，只有不断的学习进步才不会被淘汰，一个被技术支配的时代正悄然来临，不迅速搭上科技这趟“开得最快的列车”，就赶不上“管理信息化”的“盛宴”。为了增强检修人员的技术水平我队采用“引进来、送出去”的方法，今年我队引进厂家技术人员进行现场培训3次，参培人员达80余人，到淮南理工大培训技师8人次，培训高、中级技工28人次。针对高技术含量的设备混合井运行着国内、国外先进的ASCS系统和DCS800系统；能够驾轻熟驭这些洋设备绝非一朝一夕之功，需要倾情奉献和超凡的毅力及一丝不苟敬业精神，更需要理论和实践的高度结合。

三、今年我队对存在的安全隐患进行了整改及升级，1-2月对新老压风机房进行了自动化改造的安装与调试。现已改造完毕。2月份对混合井地下室旧电缆进行了拆除，共记拆除旧电缆近2000米，保证了混合井主副提的安全生产。3月份利用检修时间对混合井主副提罐道螺栓进行了全面紧固及更换，为主副提正常提升提供了有力的保障。3月利用检修时间更换了装载皮带及减速箱保证了主提升系统的安全运转。3月更换了副井绞车两条主提升绳。4月混合井在检修工作中发现了系统漏洞，在司机转换开关拔到检修时在有信号的情况下，可以任意向上向下开车，这对我检修人员存在重大的安全隐患，针对这一现象我队技术人员，对ABB公司的AC800M PLC程序进行了分析，发现了系统存在漏洞，通过修改PLC程序，消除了这一安全隐患，提高了检修时的安全系数。4月上旬针对新老压风机房，三台螺杆式压风机冷却器进行了更换，解决冷却器漏油问题。保证了全矿的压风。4月中旬对西风井主扇风机房进行了高压线路改造，保证了主扇风机的供电安全。4月下旬对南东翼采区泵房防水门变形进行了处理。消除了安全隐患。5月对混合井装载翻板气缸及两侧钢板进行了更换，并对翻板到位闭锁进行了技改，解决了翻板位置指示错误造成窜煤的安全隐患。

5月协助省安全试验中心对各车间设备进行了性能测试，保证了各设备的完好性。并对-450、-550两个主排水泵房进行了联合试运转。6月雨季来临之前完成了对-450、-550两个水仓的清淤工作，保证了全矿的排水。

下一步如何把工作做的更好，是我们队面临的更新的考验。总公司已经将效率指标与产量、成本指标，放在同一个平台上对各单位进行综合考核，效能革命迫在眉睫。效率的提高靠什么？靠装备水平，靠技术创新，更靠科学管理。依托全面提高矿井自动化水平的东风，根据我矿建设的目标，拟定明年将对抽风、压风、排水、等大型设备进行全新的自动化升级改造，我队整体工作布署如下：

1.认真组织主提煤系统的停产大修，确保顺利完成明年的提煤任务。2.西风井：西风井将对2#风机转子总成进行更换。

3.中央抽风机房：改造目标全国一流，以确保矿井开采的安全性。4.随着矿井的不断延深，针对我矿扩建成600万吨矿井的需要，压风机房将再安装一台螺杆式压风机，共时将对新老压风机房进行升级改造，实现无人值守。

5.针对混合井副提，副井两井口操车设备进行改造，确保提升安全。6.-450及-550主排水泵房电动闸门及控制系统改造，最终也将实现无人值守。

7.进一步加强职工培训工作，克服目前机电检修人员较少的现状，提高职工的整体技能水平。

8.充分发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用，耐心细致做好职工思想工作，为职工化解矛盾，解决实际困难，坚决实行“三公开、一上墙”制度，实行队务管理的透明化。

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们依托“一流的设备，科学的管理，高素质的人材”用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造我矿更辉煌的明天！

保运队 2010-11-18

第二篇：保运队安全“三基”管理制度

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。

第三篇：保运队2011年12月份三基工作总结

保运队安全三基工作总结

2011年12月

12月份我队安全生产工作总体要求是，在牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念的基础上，实现“八个零”目标，抓三基、反三违、严问责，继续高标准、严要求抓好东部水沟质量标准化整治工作。在抽调部分人员进行质量标准化整治的同时，加强对皮带机系统、井下高压供电系统、-810泵房排水系统的检修质量要求，班组长及业务骨干要发扬潘三人特别能吃苦、特别能战斗的工作做风，搞好检修工作，杜绝因检修不到位造成的影响生产事故。

在持续开展“抓三基、反三违”工作的同时不断总结经验和汲取教训，严格要求，严格监督，发扬扎实的作风，采取有效的措施，持之以恒的抓好“三基”工作，为安全生产打好扎实的基础。12月份重点工作有：

一、抓基础，强化班前会召开质量，把好首道关

通过职工安全教育培训提高全队职工安全意识、安全素质和安全责任心。认真抓好管技人员安全责任制的落实，对职工生命安全负责。一是把好第一道关“班前会质量”，在队集中班前会及各班班前会上坚持“干什么、学什么”的原则对我队三大系统安全、质量进行学习；二是在班前会“讲、问、答”上下功夫，先讲现场安全注意事项、本班工作安排，再对职工进行抽问，通过职工回答情况检验班前会召开质量；三是努力消除制度性的缺陷，通过制度把班队长等管技人员的安全生产责任制落到实处。为确保我队三大系统平稳生产，实现“八个零”奋斗目标，按集团公司提出的“健康、前瞻、集成、精细”的要求，给合我队实际创造出安全好、环境好、设备检修方便的工作平台。

12月份，为进一步提高各班组结合本班现场实际有针对性的召开好班前会，队长李传宝召开队务会，经研究决定各班班组长每天必须安排一名副班长值班

（24小时在矿）。进矿值班的班长负责记录当天系统内现场安全生产情况、设备运转情况、人员调度等相关工作，由值班班长根据实际情况召开本班的班前会，并提前把要安排的工作，要讲的安全注意事项记录好。经过近段时间的检查发现，班前会召开质量有显著提高。职工们对现场工作环境及设备运转情况能够及时了解，带班班组长能够利用好工时开展工作，安全上了一个台阶。

二、抓基本功，实战实训、师徒结对子和技术比武有效结合（一）实战实训

12月份，紧紧围绕我队工作实际迫切需要解决的电工人员过少及实际操作水平不足问题，通过踏实开展实学实用实战来提高全队电工安全知识，安全操作技能。

（二）师徒结对子

12月份召开师徒结对子专题会议，有针对性的对20对师徒进行教学安排。会上由工会主席田春阳全文宣读了《潘三矿师徒结对子活动管理办法》，提出我队师徒结对子工作必须深刻认识到我们存在的不足。在12月份及今后的工作中必须严格按照矿文件及会议要求开展好师徒结对子工作，队将严格按照管理制度进行奖惩，确保活动顺利开展，使徒弟能够在二年后成为我队的业务骨干、技术能手。

（三）技术比武

12月29日，我队组织了一次矿井维修电工技术比武，内容是“四通接线”。为我队2012年在全岗位范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为顺利完成矿生产经营任务做出贡献。

三、抓基层，开展三基自查工作

1、坚持开展安全检查活动，实行专项检查和日常检查相结合。安全检查工作是安全工作中的一项重要内容，按照集团公司安全检查制度及矿安全检查规定，坚持进行动态安全检查。由队管技人员按规定坚持日检、周检、月检、季度安全大检查，对我队管辖范围内的巷道内的质量标准化、巷道顶板隐患、设备隐患等内容按照四定表的形式进行。

2、坚持开展设备专项检查活动。在集团公司及矿组织安全大检查前，各班组自主结合集团公司检查标准要求及我队实际情况制定设备检查计划及检查要求，并组织设备包保职工对设备进行自查、整改工作，对查出的总是根据情况尽快给予解决。

四、总结不足，制定措施，落实整改

1、缺少严格的方案和措施，特别是如何激励职工自觉学习专业理论知识。

2、存在少数人对三基建设思想认识不足，没有真正认识到做好三基建设工作的重要性。基础不牢，地动山摇，制度再全，落实不到位，同样出问题。习惯性的低标准，老毛病存在，老是认为是工作中的小事情，小问题给三基建设带来意想不到的困难和问题，处理不好可能上升为非常严重的问题甚至是事故。

3、基层基础工作是整个分公司工作的根基，怎样才能增强基层实力，激发基层活力，切实把基层班队建设成为强有支撑力的战斗实体，关键点和着力点就是要在导向、机制、管理、培训四个方面上下功夫。

4、树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，推动基层基础建设工作持续发展。将“八荣八耻”作为基层基础建设的理论指导和行动指南，以“八荣八耻”作为员工思想道德建设的基础性工程来抓，将其渗透到基层基础建设工作各个环节中去，有力推进基层基础建设的深入发展。利用开展三基活动，组织教育，民主生活会议，开展谈心，自查自改等各类活动，广泛征求意见，查找在基层

基础建设中存在的问题与不足，进一步健全基层基础建设绩效考评机制，增强全体员工对搞好分公司三基建设工作的重要性，紧迫感、和责任心，更好的推动基层基础建设工作持续发展。

5、强化三基工作，打好基础，练好功夫，夯实安全生产工作基础。定期开展强三基、反三违、除隐患自查自改等活动。继续搞好基层岗位责任制和安全操作技术规程的改进，形成不断持续改进科学配套的HSE体系与规章制度，全面推进安全文化建设，强化全员安全培训，增强全体员工三种意识、提高三种能力。即安全环保意识、责任意识、法制意识和安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力，不断提升员工综合安全素质。

保 运 队

2011年12月31日

第四篇：保运队2011年3月三基工作总结

保运队安全“三基”工作总结

2011年3月

3月份，结合我队工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我队三基工作上新台阶。

一、抓基础，加大推进质量标准化与“两规范”及手指口述管理的力度

（一）质量标准化工作

为进一步改善我队质量标准化被动局面，针对矿质量标准化动态达标工作，加强东、西部皮带巷道的质量标准化整治工作，督促东四-750米变电所外委施工队伍的工程质量。坚决以“难点当重点、重点创亮点、亮点成标准”的质量标准化工作原则，建立队动态考核机制。每月至少进行二次质量标准化动态检查，进行一次质量标准化专项检查活动。严格按照矿井质量标准化验收标准及规程措施要求，对现场施工质量进行实时检查、验收。严格落实质量标准化现场班与班考核制度，坚决杜绝质量标准化整治过程中的死角及盲区。

三月份，我队以东四-750米变电所品牌峒室创建为质量标准化工作重心，全面展开各变电所的质量标准化整治工作。从中央变电所到四联巷的电缆整治，回收2根西二回风巷聚乙烯胶连电缆及电缆钩；对西二-810泵房至西二-810变电所大巷的电缆进行整治，回收电缆钩，为下一步大巷的电缆吊挂工作创造了有利条件。西二-810水泵房，在确保当月正常供电系统检修的前提下，抽出人员进行卧底打水泥地环境整治工作，改善变电所的工作环境，减少意外事故的发生。在设备排查上，对存在隐患的一对闸阀、逆止阀进行了更换，同时供电

班泵房人员加强排水泵的检修及日常维护，确保雨季来临-810的正常排水。为加强供电系统的稳定性，对西三变电所新增加一台干变及4台低开，安装了我队自行设计的跳电报警器，实现了自动报警。

东、西部皮带机巷道，加强电缆吊挂工作，对照明系统进行调平、吊直；对机头的电机、齿箱刷漆防腐，持续推进质量标准化工作达标。对巷道底部存在鼓底的地点进行卧底、整轨道、打水泥地；变电所开关刷漆、防腐，水管、风管刷漆。

各班坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与闭合线路检查相结合，不断推进加强工作力度。

（二）“两规范”及手指口述工作

进一步加强和规范“两规范”及手指口述工作，针对二月份出现的睡岗现象，本月加强对职工的劳动纪律教育。充分利用班前会、班中，周四学习日活动等时间对睡岗易产生的危险进行教育。3月份，杜绝了睡岗现象的再次出现，要持之以恒。同时，因各方面的原因，在2月份“两规范”及手指口述工作出现的问题，要吸取教训。要有前瞻性，及时落实各项工作，对动态督查中出现的问题及时整改。

3月份，在定期的现场检查中，仍然存在不少资料记录方面的问题。在每周召开的“三基”专项会议上对各班班长、副班长进行了批评。同时针对易出现问题的职工，加大“两规范”及手指口述的教育培训力度，提高本班职工的思想素质，以员工素质保落实，确保工作质量。

二、抓基层，进一步强化干部作风建设，推进五好班队建设，促进安全生产

（一）管技人员动态监管与职工素质淘汰

根据矿政【2011】77号文《潘三矿管技人员动态监管累积扣分暂行规定》和矿人资【2011】83号文《潘三矿职工素质性淘汰累积扣分制度（暂行办法）》的文件精神，对我队管技人员和职工逐人建立了动态累积扣分档案。严格按照矿扣分标准进行扣分，并对扣分情况进行及时公开。起到了很好的警示作用，使全队职工认请形势，推动“三基”工作进展速度得到加快。

对扣分考评结果作为管技人员和职工考核淘汰、职务任免、评先彰优的重要依据。

（二）五好班队目标管理建设

3月份，明确加强班组建设的工作目标。通过持续、有效地加强队班组建设，切实提高防范事故、保证安全生产。对班组长的选拔使用，严格按照队制定的班组长选拔任用办法进行落实，提高班组安全生产的组织管理能力。

采取自主培训、一日一题、班前会等多种形势加强职工的安全教育培训工作，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；利用职工安全技能教育培训、实学实用实战技能培训等活动，强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力，保障我队的皮带、供电、排水三大系统的稳定运转能力。同时，吸取本月出现的二起事故经验，严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。搞好班组应急救援预案，提高皮带机事故处理能力，缩短事故影响时间，保运转。在今后要以建设高质量的团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”工作目标，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井的供电、排水、拉运生产工作。

三、练好基本功，通过长期、系统、针对性的培训，提高职工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓职工的基本技能培训，过能长期、系统、针对性的培

训，提高职工的安全生产技能，形成严细实的工作作风和良好的职业道德。3月份，结合我队工作实际，行之有效的开展了职工安全教育培训、实学实用实战培训、师徒结对子、提高班前会质量等相关工作。

（一）职工安全教育培训

为确保职工安全教育培训工作的质量，矿相关部门对我队五级安教室的硬件设施不完善的情况进行了统计，进一步建好管好五级安教室。同时我队也采取了制定安全教育培训管理制度、五级安教室管理制度、指定专人负责清洁等相关举措来保障职工的学习质量。

加强对职工的思想教育工作，全队职工就是要苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、自保互保能力等相关内容的学习和掌握，全面提升素质。强化“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”在我队日常生产中的功能和作用，充分发挥技师、拔尖人才、技术大拿在苦练基本功中的带头引领作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

（二）实学实用实战培训

3月份，在完结一季度水泵司机实战培训的基础上，制定了二季度皮带机司机的实学实用实战管理办法，综合评定制度，动态考核制度等相关材料。二季度，需要参加培训的职工46人。同时为认真贯彻落实《潘三矿2011年实学实用实战岗位技能培训管理办法》，确保岗位技能培训工作的有序开展，提高培训效果，要在原有的基础上加强现场动态考核。

（三）师徒结对子

结合我队实际制定了师徒结对子管理办法，把我队师徒分为三个层次，第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备中级工及

以上资格。第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的勇力；具备一定的实践操作经难；具备初、中级工资格。第三层次：新进矿职工、转岗人员和其他人员。在活动开展初期，以新职工、转岗职工为主要结对子对象，在活动后期带动其他热爱本职工作，上进心较强的职工主动学习安全操作技能。对师傅资格进行严格筛选，根据徒弟选择师傅、队直接指定。

（四）班前会质量

在原“两规范”及手指口述强调班前会质量，基础资料记录等基础上，严格执行矿关于班前会召开的相关要求，落实班前会召开程序。3月份，队集中班前会按计划、分步骤对集团公司和矿“两会”精神，“三基”各项相关工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念等进行宣传、讲解。结合现场工作重点讲安全，针对我矿3月份连续发生了几起工伤进行班前剖析，加强对职工的安全思想教育，杜绝我队发生类似事故。

保运队

2011年3月30日

第五篇：保运工作总结

保运工作总结

2013年保运工作已经接近年底，回顾即将过去的一年，保运部全面贯彻公司2013年，“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备保运部2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门及保运全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。降低设备故障率和提高设备的运转，细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对检修时发生的错误及时管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备定时巡回检查，及时发现，及时处理。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工分配

本保运一队检修人员41人，其中焊工2人，起重工1人，保养维修人员38人，分组分班，夜间值班，圆满完成公司给保运队设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（检修机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、检修简述：

2013年检修我们已经完成了三个季度，我们圆满完成最后一个季度的检修工作任务，从2013年我们完成前三个季度检修的任务看，我们所检修的设备如：压缩机、汽轮机、风机、减速机及机泵检修完成后运行正常，在大中小修，及抢修能积极组织完成任务，设备装置稳定生产运行。