2011保运一区班子工作报告

第一篇：2011保运一区班子工作报告

保运一区2011年工作总结

2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：

一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转

保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。

（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。

（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。

新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成员充分发扬民主，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不凭个人意志，不搞一言堂。对材料计划、人员配备、班队长任用、工资分配、区务公开等重大事项，都坚持集体研究，规范操作。正职与副职之间均能够相互配合，通力协作，分工不分家，补台不拆台，求大同存小异，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化作风建设，培养班子成员雷厉风行，言必行、行必果的执行力，以“水滴文化” 为切入点，即学习水滴的晶莹剔透，做人要光明磊落、诚实守信；学习水滴的水滴石穿，做事持之以恒、坚持不懈；学习水滴的润物无声，对人乐施奉献、和风细雨；学习水滴的自我超越，多学善思、不断进步。力求把打造一支思路要想到、计划要做到、过程要看到、任务落实掉；心态要好、目标要实、效率要高、原则要强、结果要优的领导班子集体，8月份，我区召开领导班子民主生活会，针对班子成员工作中存在的具体问题和薄弱环节，进行了剖析、制定了整改计划，使班子的作风建设和执行力建设有了显著的加强。

（四）、高举文化旗帜，提升素养保安全。

一、2011我区积极开展安全文化建设。坚持班前礼仪制度不动摇，严格按照班前十仪程序召开班前会，认真进行班前预想、隐患人排查、员工讲评、安全宣誓等活动。加强对职工的安全教育培训。按照杨柳矿职工培训的文件精神，适时地安排人员去安培中心进行复训与培训，全年培训人员32人次。同时区里坚持“四个一”的职工培训制度不松懈，安排技术人员撰写出各工种复习资料，在每周四的职工学习例会上带领职工学习。在此基础上我们购来毛巾、肥皂、洗发水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例会开展“安全知识抢答赛”、“安全谜语我来猜”等活动22次，变处罚为“正激励”，对在职工月度抽考中取得优异成绩的职工给予奖励50元，不及格者处罚100元，在当月的市场化工资中兑现，有效地调动了职工学习的积极性。同时我们积极开展岗位练兵、技能竞赛、名师讲堂等练兵学技活动，全面提升职工的综合素质。在集团公司第二届“名师高徒”大赛上，我区职工芦明刚，李雍，陆德强、范兴辉四位职工均挤进理论测试的前十名，为我矿征得了荣誉。

二、强推“手指口述”、安全确认、班前礼仪等工作，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工养成良好的安全行为习惯。严格现场隐患排查。区里结合工作实际，年初制定了严重“三违”和一般“三违”界定标准以及隐患排查内容与处罚规定，明确班队长以上管理入井或去车间时，要对照制度条款，严格查隐患、抓“三违”，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚，有效消除了现场的不规范作业行为和事故隐患。严把工程质量把关。认真落实质量标准化创建和精细化管理规定，对每项工程质量和检修质量都要从严要求，严把毫米关，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任人进行处罚，力求把每项工作任务都落实完成为“优质工程，放心工程，精品工程”，确保区队实现安全生产。

（五）、活血化瘀，阳光区务架起连心桥

2011年我区以建立“克扣截留职工工资奖金”专项治理活动为契机，区领导班子从涉及职工群众切身利益、职工最关心的区务公开入手，增强透明度，向职工亮实情、交实底、说实话。每月底市场化工资结算单下达到区里后，区里召开副区长以上领导班子会议，依据各队月度安全生产、任务落实等指标，把市场化工资划分到各队，做到奖罚分明，有理有据。各队依据职工分数，核算出职工个人数额。分配时杜绝“一刀切”的平均主义，要依据职工月度出勤、安全生产、任务落实、劳动纪律等考核指标，设当拉开分配差距，利用经济杠杆的作用，调动职工的工作积极性。工资单张贴公布时，职工的月度分数汇总要与工资单一同公布，并注明实得工资和奖罚工资明细，让职工一目了然、清晰明了的看明自己月度市场化工资。通过“公平、公开、公正”透明合理地切分“工资蛋糕”，让职工自觉拆除“隔心墙”。广开言路，定期召开职工代表座谈会，倾听职工代表的心声，对职工群众的正当要求，能办的及时解决；对不正当的、不合理的要求，及时给予解释、疏导，把矛盾化解在萌芽状态，变职工上访为干部下访，稳定了职工队伍，促进了信访稳定，在干群之间架起一座连心桥，缩小了干群之间的距离，调动了广大职工的工作积极性和主动性，全年共审批困难职工27人次，救助资金2050元，形成了和谐的区队工作氛围。

（六）拨响降耗铁算盘，标准化创建迈新高。

牢固树立“降成本无小事”的理念，着力走好“控制成本、修旧利废、技术挖潜”三步棋，拨响节能降耗铁算盘。加大节支降耗的宣传力度、广度和深度，调动全区职工节支降耗的积极性、主动性，引导员工节支降耗，从一把拖把、一团棉纱、一颗螺丝做起，养成节俭的好习惯。强化库房管理，库房实行日清周结，每周盘存理账，保证“帐、卡、物”三对照，三符合，及时掌握物资库存情况，每月月初通报各队上月材料费用消耗情况，便于各队合理调控，保证节支降耗。生产维护材料，必须由班长申请，分管区长签字方可发放。各队每月根据实际需要制出计划，做到“统一上报，统一审批，统一发放，统一考核”四统一。同时，把现场废旧角铁、替换下的配备件等物料集中清理。本着“能焊接的焊接、能修复的修复、能改用的改用”原则，对其进行“改头换面”，修复改造再利用。区里还从延长设备使用寿命、消除漏点及降低指标消耗上，调动员工创新创效、小改小革的积极性。此举不仅促进了设备持续生产能力，实现了节支不减产，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜绝了因设备跑冒滴漏造成的损失。认真开展质量标准化创建、文明卫生环境整治活动，2011年主副井绞车房、井下大泵房、35KV变电所等车间质量标准化台阶均迈向新的台阶。

保运一区2012年工作计划

2011年保运一区在取得安全生产、任务落实、党团建设显著成绩的同时，计生工作，治安综合治理工作、信访等工作也均迈向了新的台阶。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到自身工作的不足和缺点，例如：安全管理体系有待进一步精细；职工培训工作有待进一步加强；安全文化创建有待进一步提升等。针对这一实际，保运一区决心在矿领导的坚强领导下，审时度势、脚踏实地、科学谋划、务实有为地开展2012年的各项工作，具体思路如下：

一、工作任务方面：

1、更换副井大罐以及副井提升绳4根，副井液压站清洗换油，天轮轴承清洗换油，主轴轴承清洗换油，制动系统全面拆检。

2、主井系统更换稳绳3根，天轮轴承清洗换油，液压站清洗换油，主轴承清洗换油。

3、主井口加一台震动给煤机，生产系统各皮带机减速箱、滚筒清洗换油，振动筛更换直径50的筛板，破碎机更换齿块，压风机大修3台，井下大泵大修2台，锅炉大修2台，除渣机全面大修，瓦斯泵大修2台。

4、在春季前对35KV线路避雷器实验更换，并对35KV变电所高压开关、主变进行实验，对35KV双回路和东风井双回路供电外线进行登杆检查。5、35KV变电所扩建和更换2台主变，安装2台消弧消谐柜，更换6KV和35KV线路主变综合保护。

6、对井下106、107采区变电所供电系统进行改造，2012年停产检修时对35KV变电所和井下采区变电所设备进行全面检修，确保矿井安全供电。7、2012年对3台压风机进行大修，检修更换电机轴承，更换主井装载硐室的操作台。

8、对生产系统进行技术改造，增加摄像头监控，完善生产线开车预警信号和保护，发挥自动化监控的作用。

二、党团、班子建设方面：

继续以创建“四好”领导班子、“四强”党组织为引领，强化保运一区的班子队伍建设，通过每周的政治学习会，提升区班子成员的责任意识、执行意识、大局意识。强化党团队伍建设，发挥党员、团员在安全生产中的中坚力量作用，2012年计划发展党员3名，为党支部注入新的活力。

三、职工培训方面：

制定2012年度职工培训计划，并通过职代会予以审议，严格按照培训计划对职工进行培训，把职工培训的侧重点向实操练兵方面延伸，计划全年开办涵盖机修、电修、灯工等工种的实操练兵活动8次，安全知识抢答赛等活动30次，以此不断提高职工的综合素质。

四、班组建设方面：

继续按照矿整体部署，切实抓好班组的建设，选好用好班组长，发挥班组长在班组管理中不可替代的作用，计划通过公推公选选拔出运转队和供电队的2名队长职务。

2011年10月17日

保运一区

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 总 计 结 划

2011年11月12日

第二篇：保运一区张华演讲稿

贯彻五字经打造优秀班组

——谈如何当好一名班组长

单位：桃园煤矿保运一区

2011-7-28

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我是桃园矿保运一区大件队电工班班长张华。今天，能够站在这个答辩台上，与大家交流班组工作体会，我感到万分的荣幸。

众所周知，班组是企业最基层的组织，班组长作这个组织最直接的管理者、与职工最密切的联系者，其综合素质的高低，对于能否发挥出班组最大合力，充当好‚基石‛角色发挥着至关重要的作用。大件队电工班承担着矿井最关键车间的电气设备维护任务，连续多年实现了‚零工伤、零事故、零‘三违’‛，并荣获淮北矿业2010‚标杆班组‛荣誉称号。总结获得这些成绩的心得体会，我认为，主要是做到了‚五个字‛。

一是讲“硬”字提技能。

技，就是技术；能，就是能力。作为荣获集团公司标杆班组称号的一班之长，必须有驾驭全班的业务技术和管理能力。记得刚担任电工班班长时候，自己的技术水平、管理能力、文化基础还有不足，常言道‚打铁须得自身硬‛，踏上岗位之后，我虚心向老师傅学习技能，向领导请教管理经验，并注重在工作实践和书本中不断加强学习，培养自己能力。为了提高自身素质和协调能力，我先后系统的学习了‚电子技术‛、‚电工工艺学‛、‚班组管理基础知识‛以及‚白国周班组管理法‛，运用学到的知识解决班组和安全生产过程中存在的问题，使自身在班长的岗位上日渐成熟，也使我充分认识到只有善于学习，不断提高、夯实自身技能，才能在竞争中不断取胜。我矿主井监视尾绳摄像头原为定焦摄像头，由于坑底淋水较大，使主井尾绳监控摄像头不能完全

监视且损坏频繁，更换困难且费用昂贵，为解决这一问题，我多次深入现场进行勘查，将摄像头更换成变焦摄像头，将原探照灯更换为LED灯，科学变更安装位臵，达到了灵活监视、安装方便、易于维护的良好效果。

二、抓制度，做到一个“严”字

制度的制定和执行，重在坚持原则，公平公正。在工作中，我结合班组实际，不断完善安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决制度上墙，强化监督，从严落实，努力做到用制度约束自己，管理他人。同时我通过规范各种图表资料、岗位职责、目标理念，做到班组创建有规划、有目标、有考核。例如我把所辖范围内的电气设备台台包机，责任到人，逐台制定检修标准、周期图表、风险来源，做到每名班组成员都能深刻的认识到自身的工作职责及检修内容，任何一个细小的环节出了问题，都能在第一时间找到责任人，坚决落实责任追究制度。在职工奖罚方面，有时因为奖罚的力度大，管理严格，班组内的个别职工不能理解，思想上产生了情绪，影响了工作积极性。对此，我一方面耐心细致的给他们一一谈话把思想工作做到位，并对他们的生活、工作进行无微不至的关怀；另一方面我坚持以身作则、公正严明，‚其身正不令而行‛，对于关乎职工切身利益的事情，比如加减工分，坚持公开透明，及时上墙公布，让职工心理有个‚明白账‛，就这样逐渐在情感上感动了职工，获得了职工的认可，进而提高了他们的工作热情，使他们干工作更加安心、放心、舒心。

三、查标准，做到一个“细”字

有人说，班长就是带领职工把活干好就行。话虽如此，但把活干‚好‛并不是干完就行。一项任务落实的好坏，要看是否按时、按质、按量的完成；各项参数、尺寸是否符合安全规程要求；外观、效能是否符合机电安全质量标准化标准。细节决定成败，工作中，我坚持做到‚一班三巡视‛：即开工前、施工中、收工后，对所维护设备认真巡查，消除各种不安全因素。要求班组成员在隐患排查过程中秉着‚严、细、实‛的工作态度，发现隐患，立即处理，及时汇报，直至隐患排除，做到安全‚闭合‛。当班工作结束后，我要求班组成员将当班工作落实情况及时反馈，由我认真做好记录，确认当班工作任务完成情况。

我矿主井接收仓使用的满仓保护是用一根电缆挂上一个探头悬挂在接收仓上方，当煤接触到探头的时，满仓保护动作，但当探头淤煤较多、接触不实时，偶尔会出现满仓时动作迟缓现象。我在多次细心调研试验后，在装臵下安装金属圈，内部安装约一米长的探针，从而增加了保护的灵敏度。2010年以来，我带领班组成员先后完成了多次单项工程及停产大修项目。在这些工作中，我能主动深入脏、累、苦、险、差的最前沿，带领工友按照技术措施，从严、从实、从细，确保每一道工序都按章操作，每一步工艺都精益求精，每一步操作都标准规范。

四、讲团结，做到一个“聚”字

聚，就是班组的凝聚力。要做好班组管理，就必须想到如何调动全员的劳动积极性，增强团队的凝聚力。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个职工，造成一种团结和谐的气氛。为此，我坚持做到‚三

必到、三必帮‛，即职工家有红白喜事必到，职工家中有困难必到，职工患病必到，职工思想情绪低落的必帮，职工生活上有困难的必帮，职工工作上遇到难题的必帮。真正地把每位职工都视为我们班组这个大家庭的一员，形成关心职工，职工关心安全生产的浓厚氛围。同时，在‚帮‛的形式上，我坚持‚换位思考‛、‚侧面了解‛的方法，充分了解、体谅职工的心情，将心比心、以诚换诚，以此消除‚小摩擦‛、化解‚小疙瘩‛、破解‚小难题‛。在与不安全隐患人沟通交流及处理班组内部矛盾时，这样不但可以消除职工的自卑心理，同时促使班组长与职工关系更加和谐融洽。另外，每逢过年过节，我主动邀请坚守在岗位上的单身职工一同过节，让不能回家过节的工友没有失落感，尽自己所能，把温暖送到他们心里。

五、带队伍，做到一个“传”字

‚一枝独秀不是春，百花齐放春满园‛，在提高自身技术的同时，我充分利用各种机会，对班组职工进行技术培训。首先，我针对班内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，本着‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的原则，通过开展‚岗位练兵‛、‚有奖竞答‛、‚今天我来上一课‛等各类形式多样的学习小活动、培训小课堂，潜移默化地使全班职工在理论基础、实践应用等方面不断成长，不断进步。班前会上，我要求班组每名成员轮流讲课，要求课程自备，可以是本专业范围内的任何问题。这样，既能让讲课者对所讲的课题有更加深刻的了解，还能充分提高大家的学习积极性和主观能动性。

近年来，随着班组‚传帮带‛及内部深化改革、自主创新的氛围日益浓厚，我与班组工友一起，积极参与集团公司、矿‚合理化建议‛、‚五小创新‛、‚金点子‛、‚修旧利废‛等群众性科技活动、先后改造了提升机制动油压信号传输干扰、加装副井电枢变压器温度保护、安装主控台PLC避雷器、压风机房更换柜内直流接触器、高压开关柜小母线改造等创新项目，自修隔爆馈电开关、磁力启动器10余台。节约资金5万余元。通过开展参与形式多样的科技创新活动，增强了班组职工创新意识，节约了成本消耗。

多年的班组长经历，使我深深地认识到：合格的班组长干工作要有计划，要学会统筹兼顾、合理协调、甘于奉献，要严格认真地按本岗位操作规程去工作，既要有积极的工作心态，又要有解决困难的智慧。这样，大家才能佩服你、尊敬你，工友们才能支持你的工作，领导才能信任你的能力。

第三篇：保运一区民管会制度

保运一区民管会制度

班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织保障职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。

1.班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。

2.倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等主要问题。3.维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权提出并要求整改，确保职工利益不受损害。

保运一区民管会制度

保运一区

2013.

第四篇：保运一区运转三队班组座谈情况汇报

保运一区运转三队班组座谈情况汇报

根据矿党委统一安排，政工部科级管理人员一行3人，在9月11日下午到保运一区与运转三队的12名职工进行了座谈交流，按照“进班组、知实情、转作风、做表率”活动要求，全面深入了解基层职工对当前矿井形势的看法和工作生活中的实际困难。现就有关情况汇报如下：

一、当前职工思想动态

会上，政工部长李宗常首先向参会职工讲明了当前煤炭市场和全国煤炭企业所面临的艰难形势，以及淮北矿业和我矿采取的系列应对措施，传递压力的同时，也提振了职工聚力攻坚克难的信心。我矿8月份工资下浮较大，在座谈中我们也认真的向职工分析了原因：主要是受煤炭市场形势和事故的影响。“7•15”事故发生后，集团公司扣除了袁店二矿安全效益工资；另外按照袁店二矿安全生产一号文件规定，如发生死亡事故，将扣除全矿各单位的安全结构工资，也就是矿核准个人总工资的40%，干部职工本月应发和实发工资与前几个月相比有较大下浮。大家对此表示理解和支持，一致认为矿井当前面临着前所未有的困难，关键时期更应当与企业同舟共济、共渡难关，更应当下大力气抓好安全。目前该区干部职工的思想比较稳定。通过职工发言总的感到，保运一区能够认真贯彻落实集团公司和我矿今年以来出台的各项政策和管理制度，尤其是对打好应对严峻市场形势硬仗出台的各项举措，思想重视，认识统一，落实有力，确保了保运一区安全生产等各项任务的圆满完成，确保了职工队伍稳定。

二、征求职工建议汇总 概括起来，职工反映工作和生活中的实际困难及需要解决的问题有以下几个方面：

1、运转三队电工的岗位系数为1.7，而机电科相同工作岗位上职工的系数相对较高，职工建议矿上按岗位实际及时调整系数。

2、今年我矿取消了安全抵押金制度，以前职工交纳的本金并未退还，部分职工对此心存疑虑。（政工部已在会上进行了解释，消除了职工疑虑。）

3、职工普遍对食堂饭菜质量有意见，对茶炉房水净化达标和宿舍生活用水质量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有时较大，职工建议物业科加强食堂管理，并定期对生活用水质量监测数据进行公开，监测的部门和数据要具有权威性，切实保障职工的身体健康。

4、有部分职工反映发放的毛巾等个别劳保物品质量差，对个人应享受的劳保福利也不太清楚，建议矿上建劳保卡进行管理。

5、有职工反映职工学校印制的月考试题库内容大而全，机电工种考试试题涉及到采煤等工种的专业知识，建议进行精减。

6、个别职工反映，周一职工宿舍检查卫生时，检查人员在职工不在宿舍的情况下存在翻看个人橱柜的现象，应属侵犯个人的隐私权。另外，有女职工建议让女同志检查女职工宿舍的卫生。（此问题政工部在会上已经进行了答复，下一步将规范检查行为，并调整女职工宿舍的检查工作人员。）

7、有职工反映在食堂建成初期，职工交纳了50元的餐具柜使用押金，现在职工食堂的餐具柜已基本不用，建议矿上退还当时交纳的押金。

8、部分职工反映，我矿到淮北的部分路况（指矿西至临焦化路段）较差，建议矿上能对坑洼较严重的地段进行填补，以便车辆通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第五篇：保运二区2013年工作报告

保运二区2013年工作报告

2013年，我区在矿党委的正确指导下、在矿行政的正确领导下，以深入开展“安全生产体系建设”主题实践活动为契机，大力宣传贯彻集团公司及我矿各种文件会议精神。紧紧围绕我矿“安全生产”的目标任务，牢固树立“安全第一、以安全促生产”的理念，围绕我矿出台的“安全一号文”、“安全二号文”、“安全四号文”以及安全管理六个附件，以推进安全生产体系建设为统领，以实现良好的安全效果为核心，以提升质量标准化创建水平为主线，以深化科（区）安全自主管理和加强班组建设为抓手，以改进技术设备、提高队伍素质、稳定生产秩序为保障，坚持严抓严管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，实现了全区全年的安全生产，并圆满完成矿上下达的各项工作任任务，杜绝了较大机电事故及轻伤以上事故的发生，全区安全生产形势总体平稳。各项工作正朝着良性循环的轨道上发展，实现了安全生产的良好势头，现将2013年工作报告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生产情况：2013年全区杜绝了轻伤以上事故及机电二类事故的发生，实现了安全生产1166天的骄人成绩，全年完成原煤运输282.7万吨，超计划7700吨，职工“三违”发生率控制在0.5%以下，系统内大型固定设备实现了安全运转。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮带机的安装工程。通过安装工程的实施，锻炼了队伍，积累了丰富的经验。（2）对南二机头进行改造，实现两部皮带完美搭接。（3）南

一、102皮带机更换皮带。

（4）7211皮带滚筒包胶。（5）北二皮带机一号减速机更换损坏轴承。（6）102皮带机更换张紧油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安装给煤机一台及附属设施。（8）保采保掘完成了8处移变点的安装，并全年保证了井下所

辖范围内的高压设备安全运行，较好地服务了生产单位。

3、我区狠抓材料投入控制，细化材料管理考核奖惩制度，将班组材料使用按矿月度生产计划进行指标分配考核。进一步加强对材料审批、领用的控制，建立健全材料出入库和领用发放管理台帐，严惩“跑、冒、滴、漏”现象，通过深挖内潜，增加节约意识，材料费用投入总额控制在矿控成本之内，全年材料费节约20多万元。加强职工物资节约意识。面对当前严峻的经营形势，我区多次组织人员对井下和地面的废旧物资进行回收分类，能修复的进行修复再利用，不能修复的进行交旧处理，对于每位参与回收的人员进行相应的物质奖励，以经济杠杆来调动广大职工的节约积极性。

4、日常设备检修严格按照检修标准进行检修、维护，坚持谁检修、谁签字，实行24小时负责制，检修后24小时内出现问题的将对检修人员进行严肃处理，坚决杜绝失检、漏检，确保皮带机及电气设备安全经济高效运行。对102、南北皮、7211、北

二、南二六条皮带机巷实行24小时走动管理，并对所管辖的小眼进行全封闭，保证安全设施齐全、完好。

5、以“职工素质提升季”为契机，多管齐下狠抓职工素质提升。一是加强职工现场安全培训。将授课现场搬到井下，由班队长对辖区内排查出来的隐患点进行逐一处理并讲解，让职工真正做到“亲眼见、亲手干”。二是加强干部队伍自身素质提升。我区一直把干部队伍素质的提升作为一项重要工作来做，对班队长以上人员实行了定任务、定目标、定标准的“三定”工作方式，严格跟带班制度，加强现场管理，以身作则，自我加压，不断提高管理能力，带领全区职工积极投入到安全生产中去。

6、2013的两次停产检修我区都按质按量的顺利完成，特别11月份的停产检修，我区完成了1026煤眼给煤机的安装、操作平台的搭建；7211一

部皮带机驱动滚筒包胶；南北皮机头变电所、102变电所、南二变电所高压开关的检修等重点工作，进一步夯实了安全运输的基础。

7、2013我区质量标准化创建取得长足进步，在把南

二、北二皮带机巷和7211皮带机巷打造成亮点工程的基础上，努力加快其他各条皮带机巷的质量标准化创建的步伐，争取2014年将更多的皮带系统打造成精装品。

二、思想政治工作和班子建设方面

加强思想政治教育，提高干部职工思想政治素质。以学习党的十八大精神和科学发展观为中心，学习安全生产技能知识为重点，充分利用班前会及安全学习会，强化职工学习成果。一年来我们主要组织学习了：《煤矿安全规程》、2013年集团公司及我矿安全工作会议和各类文件精神、各类事故案例20次，组织职工观看教育光碟10次等。1~12月份共组织集中学习47次，通过安全活动的开展，增强了职工安全意识，提高了自保互保联保能力。逐步完善内部管理办法和加强班子建设。我们从“严”字上做文章，用制度管人，用制度约束人，努力做到规范管理。规范了各类管理办法的实施，如：坚持班前会礼仪、区领导干部值班制度,加强领导干部带班、跟班制度的落实，从根本上落实安全生产管理。在制度的执行上加大了力度，做到决不手软，一视同仁。通过实施，取得了较大的效果，责任心逐步提高。1～12月份，组织召开班子会议16次，研究解决我区人事变动、工资分配等职工关心的热点难点问题4项；召开班队长以上管理人员会议26次，研究讨论区各项管理制度、安全生产等重大事项13 项，班子成员按照要求积极开展谈心活动，班子之间开展交心谈心8次，与其他人员谈心18次。

三、职工队伍和班组建设方面

我们把职工思想观念的转变和职工队伍的建设放在支部工作的首位来抓。一是充分利用职工学习和班前会时间，加强对职工的学习和教育，一

方面对他们进行业务知识培训，坚持每月举办一期流动课堂，并组织考试。通过强化培训一定程度上提高职工的应知、应会的实践技能。二是创新思想政治工作思路开展安全讨论、座谈活动，2013年我区支部开展安全讨论活动5次，座谈8次。定期开展走访谈心，帮助职工排优解难，职工队伍相对稳定，思想素质整体上得到了较明显的提高。

按照班组建工作要求，把安全管理工作重心下移到班组，注重培养班队长的管理能力，认真组织好班前六仪，班中安全确认手指口述，班后总结完整的工作程序。大力开展岗位练兵，培养一专多能职工，开展好师带徒活动，营造浓厚的比学赶帮超氛围。

四、作风和廉政建设方面

加强班子作风建设，充分发挥表率作用，认真坚持民主集中制原则，班子成员办事公正、民主，遇事集体讨论研究。定期召开班子成员会，统一思想，统一步调，严格执行上级规定的各项规章纪律，坚持值班、跟班、双休日正值值班制度。深入现场抓关键，与工人同上同下，严格执行禁酒令，齐心协力抓好安全工作。广泛听取和落实职工意见，坚持区务公开，接受职工监督。坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

虽然我区在2013年工作中取得了一些成绩，但还存在以下问题：

1、业务技能参差不齐：目前我区在技术管理上还有差距，职工中还存在一部分新工人业务技术不熟练，不能单独处理问题，需要进一步加强职工的技术业务学习，提高职工的业务水平和操作能力。

2、工作执行力有待加强：现在我区还存在部分职工执行力不强的问题，不能做到安排的每件工作都能立即执行完成，需要进一步提高执行力，真正做到有令即行，有禁即止，规范职工的行为，切实做到人的行为标准化。

3、需进一步加快安全质量标准化创建：安全质量标准化创建缺少创新，缺少亮点，需要加快创建速度，打造强力运输系统亮点。尤其要加大对南皮皮带机巷的创建力度，力争创建出一条集团公司示范皮带运输巷道。