永煤公司运一区工会

第一篇：永煤公司运一区工会

永煤公司运一区工会“三访六送”助员工圆梦

今年以来，永定庄煤业公司运一区工会积极开展“三访六送”活动，真情实意服务员工，帮助员早日实现在生活工作等方面的梦想。访生活困难员工，送信心送温暖。该区公会向生活困难员工实施了帮实物.帮劳力的送温暖活动，共捐资金元捐物件，劳力82时。通过走访，向生活困难员工宣传自立自强的典型事例，教育导困难员工转变观念，消除“等，靠，要”思想，坚定自立自强的信心。访工作困难员工，送知识送技术。该区工会根据工作困难员工的需求，和用各类阵地，通过多种形式，有计划，有重点地分期举办工作困难员工在安全知识和岗位技能方面的特殊教育培训，提高他们的综合素质，力争干好自己的本职工作。

访劳动模范，送信息送项目。该工会与区党政联合，结合实际积极为劳动模范提供各种技术信息，推荐适合劳动模范继续发展的项目，挖掘劳动模范跨越发展的潜力，为企业的全面发展做出贡献，作出典范。

永煤公司：孙喜恩、睢进伟2013、6、10

第二篇：保运一区张华演讲稿

贯彻五字经打造优秀班组

——谈如何当好一名班组长

单位：桃园煤矿保运一区

2011-7-28

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我是桃园矿保运一区大件队电工班班长张华。今天，能够站在这个答辩台上，与大家交流班组工作体会，我感到万分的荣幸。

众所周知，班组是企业最基层的组织，班组长作这个组织最直接的管理者、与职工最密切的联系者，其综合素质的高低，对于能否发挥出班组最大合力，充当好‚基石‛角色发挥着至关重要的作用。大件队电工班承担着矿井最关键车间的电气设备维护任务，连续多年实现了‚零工伤、零事故、零‘三违’‛，并荣获淮北矿业2010‚标杆班组‛荣誉称号。总结获得这些成绩的心得体会，我认为，主要是做到了‚五个字‛。

一是讲“硬”字提技能。

技，就是技术；能，就是能力。作为荣获集团公司标杆班组称号的一班之长，必须有驾驭全班的业务技术和管理能力。记得刚担任电工班班长时候，自己的技术水平、管理能力、文化基础还有不足，常言道‚打铁须得自身硬‛，踏上岗位之后，我虚心向老师傅学习技能，向领导请教管理经验，并注重在工作实践和书本中不断加强学习，培养自己能力。为了提高自身素质和协调能力，我先后系统的学习了‚电子技术‛、‚电工工艺学‛、‚班组管理基础知识‛以及‚白国周班组管理法‛，运用学到的知识解决班组和安全生产过程中存在的问题，使自身在班长的岗位上日渐成熟，也使我充分认识到只有善于学习，不断提高、夯实自身技能，才能在竞争中不断取胜。我矿主井监视尾绳摄像头原为定焦摄像头，由于坑底淋水较大，使主井尾绳监控摄像头不能完全

监视且损坏频繁，更换困难且费用昂贵，为解决这一问题，我多次深入现场进行勘查，将摄像头更换成变焦摄像头，将原探照灯更换为LED灯，科学变更安装位臵，达到了灵活监视、安装方便、易于维护的良好效果。

二、抓制度，做到一个“严”字

制度的制定和执行，重在坚持原则，公平公正。在工作中，我结合班组实际，不断完善安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决制度上墙，强化监督，从严落实，努力做到用制度约束自己，管理他人。同时我通过规范各种图表资料、岗位职责、目标理念，做到班组创建有规划、有目标、有考核。例如我把所辖范围内的电气设备台台包机，责任到人，逐台制定检修标准、周期图表、风险来源，做到每名班组成员都能深刻的认识到自身的工作职责及检修内容，任何一个细小的环节出了问题，都能在第一时间找到责任人，坚决落实责任追究制度。在职工奖罚方面，有时因为奖罚的力度大，管理严格，班组内的个别职工不能理解，思想上产生了情绪，影响了工作积极性。对此，我一方面耐心细致的给他们一一谈话把思想工作做到位，并对他们的生活、工作进行无微不至的关怀；另一方面我坚持以身作则、公正严明，‚其身正不令而行‛，对于关乎职工切身利益的事情，比如加减工分，坚持公开透明，及时上墙公布，让职工心理有个‚明白账‛，就这样逐渐在情感上感动了职工，获得了职工的认可，进而提高了他们的工作热情，使他们干工作更加安心、放心、舒心。

三、查标准，做到一个“细”字

有人说，班长就是带领职工把活干好就行。话虽如此，但把活干‚好‛并不是干完就行。一项任务落实的好坏，要看是否按时、按质、按量的完成；各项参数、尺寸是否符合安全规程要求；外观、效能是否符合机电安全质量标准化标准。细节决定成败，工作中，我坚持做到‚一班三巡视‛：即开工前、施工中、收工后，对所维护设备认真巡查，消除各种不安全因素。要求班组成员在隐患排查过程中秉着‚严、细、实‛的工作态度，发现隐患，立即处理，及时汇报，直至隐患排除，做到安全‚闭合‛。当班工作结束后，我要求班组成员将当班工作落实情况及时反馈，由我认真做好记录，确认当班工作任务完成情况。

我矿主井接收仓使用的满仓保护是用一根电缆挂上一个探头悬挂在接收仓上方，当煤接触到探头的时，满仓保护动作，但当探头淤煤较多、接触不实时，偶尔会出现满仓时动作迟缓现象。我在多次细心调研试验后，在装臵下安装金属圈，内部安装约一米长的探针，从而增加了保护的灵敏度。2010年以来，我带领班组成员先后完成了多次单项工程及停产大修项目。在这些工作中，我能主动深入脏、累、苦、险、差的最前沿，带领工友按照技术措施，从严、从实、从细，确保每一道工序都按章操作，每一步工艺都精益求精，每一步操作都标准规范。

四、讲团结，做到一个“聚”字

聚，就是班组的凝聚力。要做好班组管理，就必须想到如何调动全员的劳动积极性，增强团队的凝聚力。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个职工，造成一种团结和谐的气氛。为此，我坚持做到‚三

必到、三必帮‛，即职工家有红白喜事必到，职工家中有困难必到，职工患病必到，职工思想情绪低落的必帮，职工生活上有困难的必帮，职工工作上遇到难题的必帮。真正地把每位职工都视为我们班组这个大家庭的一员，形成关心职工，职工关心安全生产的浓厚氛围。同时，在‚帮‛的形式上，我坚持‚换位思考‛、‚侧面了解‛的方法，充分了解、体谅职工的心情，将心比心、以诚换诚，以此消除‚小摩擦‛、化解‚小疙瘩‛、破解‚小难题‛。在与不安全隐患人沟通交流及处理班组内部矛盾时，这样不但可以消除职工的自卑心理，同时促使班组长与职工关系更加和谐融洽。另外，每逢过年过节，我主动邀请坚守在岗位上的单身职工一同过节，让不能回家过节的工友没有失落感，尽自己所能，把温暖送到他们心里。

五、带队伍，做到一个“传”字

‚一枝独秀不是春，百花齐放春满园‛，在提高自身技术的同时，我充分利用各种机会，对班组职工进行技术培训。首先，我针对班内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，本着‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的原则，通过开展‚岗位练兵‛、‚有奖竞答‛、‚今天我来上一课‛等各类形式多样的学习小活动、培训小课堂，潜移默化地使全班职工在理论基础、实践应用等方面不断成长，不断进步。班前会上，我要求班组每名成员轮流讲课，要求课程自备，可以是本专业范围内的任何问题。这样，既能让讲课者对所讲的课题有更加深刻的了解，还能充分提高大家的学习积极性和主观能动性。

近年来，随着班组‚传帮带‛及内部深化改革、自主创新的氛围日益浓厚，我与班组工友一起，积极参与集团公司、矿‚合理化建议‛、‚五小创新‛、‚金点子‛、‚修旧利废‛等群众性科技活动、先后改造了提升机制动油压信号传输干扰、加装副井电枢变压器温度保护、安装主控台PLC避雷器、压风机房更换柜内直流接触器、高压开关柜小母线改造等创新项目，自修隔爆馈电开关、磁力启动器10余台。节约资金5万余元。通过开展参与形式多样的科技创新活动，增强了班组职工创新意识，节约了成本消耗。

多年的班组长经历，使我深深地认识到：合格的班组长干工作要有计划，要学会统筹兼顾、合理协调、甘于奉献，要严格认真地按本岗位操作规程去工作，既要有积极的工作心态，又要有解决困难的智慧。这样，大家才能佩服你、尊敬你，工友们才能支持你的工作，领导才能信任你的能力。

第三篇：2011保运一区班子工作报告

保运一区2011年工作总结

2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：

一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转

保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。

（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。

（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。

新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成员充分发扬民主，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不凭个人意志，不搞一言堂。对材料计划、人员配备、班队长任用、工资分配、区务公开等重大事项，都坚持集体研究，规范操作。正职与副职之间均能够相互配合，通力协作，分工不分家，补台不拆台，求大同存小异，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化作风建设，培养班子成员雷厉风行，言必行、行必果的执行力，以“水滴文化” 为切入点，即学习水滴的晶莹剔透，做人要光明磊落、诚实守信；学习水滴的水滴石穿，做事持之以恒、坚持不懈；学习水滴的润物无声，对人乐施奉献、和风细雨；学习水滴的自我超越，多学善思、不断进步。力求把打造一支思路要想到、计划要做到、过程要看到、任务落实掉；心态要好、目标要实、效率要高、原则要强、结果要优的领导班子集体，8月份，我区召开领导班子民主生活会，针对班子成员工作中存在的具体问题和薄弱环节，进行了剖析、制定了整改计划，使班子的作风建设和执行力建设有了显著的加强。

（四）、高举文化旗帜，提升素养保安全。

一、2011我区积极开展安全文化建设。坚持班前礼仪制度不动摇，严格按照班前十仪程序召开班前会，认真进行班前预想、隐患人排查、员工讲评、安全宣誓等活动。加强对职工的安全教育培训。按照杨柳矿职工培训的文件精神，适时地安排人员去安培中心进行复训与培训，全年培训人员32人次。同时区里坚持“四个一”的职工培训制度不松懈，安排技术人员撰写出各工种复习资料，在每周四的职工学习例会上带领职工学习。在此基础上我们购来毛巾、肥皂、洗发水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例会开展“安全知识抢答赛”、“安全谜语我来猜”等活动22次，变处罚为“正激励”，对在职工月度抽考中取得优异成绩的职工给予奖励50元，不及格者处罚100元，在当月的市场化工资中兑现，有效地调动了职工学习的积极性。同时我们积极开展岗位练兵、技能竞赛、名师讲堂等练兵学技活动，全面提升职工的综合素质。在集团公司第二届“名师高徒”大赛上，我区职工芦明刚，李雍，陆德强、范兴辉四位职工均挤进理论测试的前十名，为我矿征得了荣誉。

二、强推“手指口述”、安全确认、班前礼仪等工作，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工养成良好的安全行为习惯。严格现场隐患排查。区里结合工作实际，年初制定了严重“三违”和一般“三违”界定标准以及隐患排查内容与处罚规定，明确班队长以上管理入井或去车间时，要对照制度条款，严格查隐患、抓“三违”，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚，有效消除了现场的不规范作业行为和事故隐患。严把工程质量把关。认真落实质量标准化创建和精细化管理规定，对每项工程质量和检修质量都要从严要求，严把毫米关，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任人进行处罚，力求把每项工作任务都落实完成为“优质工程，放心工程，精品工程”，确保区队实现安全生产。

（五）、活血化瘀，阳光区务架起连心桥

2011年我区以建立“克扣截留职工工资奖金”专项治理活动为契机，区领导班子从涉及职工群众切身利益、职工最关心的区务公开入手，增强透明度，向职工亮实情、交实底、说实话。每月底市场化工资结算单下达到区里后，区里召开副区长以上领导班子会议，依据各队月度安全生产、任务落实等指标，把市场化工资划分到各队，做到奖罚分明，有理有据。各队依据职工分数，核算出职工个人数额。分配时杜绝“一刀切”的平均主义，要依据职工月度出勤、安全生产、任务落实、劳动纪律等考核指标，设当拉开分配差距，利用经济杠杆的作用，调动职工的工作积极性。工资单张贴公布时，职工的月度分数汇总要与工资单一同公布，并注明实得工资和奖罚工资明细，让职工一目了然、清晰明了的看明自己月度市场化工资。通过“公平、公开、公正”透明合理地切分“工资蛋糕”，让职工自觉拆除“隔心墙”。广开言路，定期召开职工代表座谈会，倾听职工代表的心声，对职工群众的正当要求，能办的及时解决；对不正当的、不合理的要求，及时给予解释、疏导，把矛盾化解在萌芽状态，变职工上访为干部下访，稳定了职工队伍，促进了信访稳定，在干群之间架起一座连心桥，缩小了干群之间的距离，调动了广大职工的工作积极性和主动性，全年共审批困难职工27人次，救助资金2050元，形成了和谐的区队工作氛围。

（六）拨响降耗铁算盘，标准化创建迈新高。

牢固树立“降成本无小事”的理念，着力走好“控制成本、修旧利废、技术挖潜”三步棋，拨响节能降耗铁算盘。加大节支降耗的宣传力度、广度和深度，调动全区职工节支降耗的积极性、主动性，引导员工节支降耗，从一把拖把、一团棉纱、一颗螺丝做起，养成节俭的好习惯。强化库房管理，库房实行日清周结，每周盘存理账，保证“帐、卡、物”三对照，三符合，及时掌握物资库存情况，每月月初通报各队上月材料费用消耗情况，便于各队合理调控，保证节支降耗。生产维护材料，必须由班长申请，分管区长签字方可发放。各队每月根据实际需要制出计划，做到“统一上报，统一审批，统一发放，统一考核”四统一。同时，把现场废旧角铁、替换下的配备件等物料集中清理。本着“能焊接的焊接、能修复的修复、能改用的改用”原则，对其进行“改头换面”，修复改造再利用。区里还从延长设备使用寿命、消除漏点及降低指标消耗上，调动员工创新创效、小改小革的积极性。此举不仅促进了设备持续生产能力，实现了节支不减产，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜绝了因设备跑冒滴漏造成的损失。认真开展质量标准化创建、文明卫生环境整治活动，2011年主副井绞车房、井下大泵房、35KV变电所等车间质量标准化台阶均迈向新的台阶。

保运一区2012年工作计划

2011年保运一区在取得安全生产、任务落实、党团建设显著成绩的同时，计生工作，治安综合治理工作、信访等工作也均迈向了新的台阶。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到自身工作的不足和缺点，例如：安全管理体系有待进一步精细；职工培训工作有待进一步加强；安全文化创建有待进一步提升等。针对这一实际，保运一区决心在矿领导的坚强领导下，审时度势、脚踏实地、科学谋划、务实有为地开展2012年的各项工作，具体思路如下：

一、工作任务方面：

1、更换副井大罐以及副井提升绳4根，副井液压站清洗换油，天轮轴承清洗换油，主轴轴承清洗换油，制动系统全面拆检。

2、主井系统更换稳绳3根，天轮轴承清洗换油，液压站清洗换油，主轴承清洗换油。

3、主井口加一台震动给煤机，生产系统各皮带机减速箱、滚筒清洗换油，振动筛更换直径50的筛板，破碎机更换齿块，压风机大修3台，井下大泵大修2台，锅炉大修2台，除渣机全面大修，瓦斯泵大修2台。

4、在春季前对35KV线路避雷器实验更换，并对35KV变电所高压开关、主变进行实验，对35KV双回路和东风井双回路供电外线进行登杆检查。5、35KV变电所扩建和更换2台主变，安装2台消弧消谐柜，更换6KV和35KV线路主变综合保护。

6、对井下106、107采区变电所供电系统进行改造，2012年停产检修时对35KV变电所和井下采区变电所设备进行全面检修，确保矿井安全供电。7、2012年对3台压风机进行大修，检修更换电机轴承，更换主井装载硐室的操作台。

8、对生产系统进行技术改造，增加摄像头监控，完善生产线开车预警信号和保护，发挥自动化监控的作用。

二、党团、班子建设方面：

继续以创建“四好”领导班子、“四强”党组织为引领，强化保运一区的班子队伍建设，通过每周的政治学习会，提升区班子成员的责任意识、执行意识、大局意识。强化党团队伍建设，发挥党员、团员在安全生产中的中坚力量作用，2012年计划发展党员3名，为党支部注入新的活力。

三、职工培训方面：

制定2012职工培训计划，并通过职代会予以审议，严格按照培训计划对职工进行培训，把职工培训的侧重点向实操练兵方面延伸，计划全年开办涵盖机修、电修、灯工等工种的实操练兵活动8次，安全知识抢答赛等活动30次，以此不断提高职工的综合素质。

四、班组建设方面：

继续按照矿整体部署，切实抓好班组的建设，选好用好班组长，发挥班组长在班组管理中不可替代的作用，计划通过公推公选选拔出运转队和供电队的2名队长职务。

2011年10月17日

保运一区

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 总 计 结 划

2011年11月12日

第四篇：汽运公司工会工作报告

突出工会职能 加强民主管理

服务改革大局 推动企业发展

——李隆莉同志在第四届二次职工、工会会员代表大会上的工会工作报告

各位领导、各位代表：

汽运总公司第四届二次职工、工会会员代表大会今天隆重召开了，首先，我代表总公司工会委员会向在座的各位领导，各位代表及辛勤工作在各自岗位上的广大干部职工、工会会员表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面我代表工会向大会作工会工作报告，请各位代表予以审议。

2004年来，总公司工会在上级工会和总支的领导下，全面贯彻落实党的十六大精神，坚持用“三个代表”重要思想统揽工会工作，围绕公司改革发展，突出工会四项职能，认真履行和维护职工合法权益，充分发挥工会组织优势，狠抓各项工作落实，为公司改革发展发挥了重要作用。

一、强化工会组织建设，夯实工作基础

2004年，我们不断强化工会组织建设，夯实工作基础，坚持职工入会登记管理工作、建档立卡，职工入会率达100%。总公司工会委员会下设七个工会小组，真正做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。

在日常工作中，工会狠抓内部管理，做到月头有计划，月尾有小结，每月一期月报，每季度一检查，建立了工会内部监督制约机制，严格工会财经管理，无违纪违规、无截留挪用工会经费现象。

去年底总公司工会顺利通过了省总工会对工会组织建设及基础工作的检查，得到了上级工会领导的高度评价。

二、加强民主管理，维护职工合法权益

去年，我们工会组织狠抓民主管理工作，最大限度地把职工的合法权益维护好。

一是坚持和规范职代会制度。去年元月，公司第四届一次职代会在五楼会议室召开，大会听取和审议通过了各项工作报告，经过全体职工代表的认真讨论，修改完善了《企业管理章程》、《机务管理条例》、《稽查管理条例》，会上对提案进行了解答，职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督，不断规范职代会程序，使职代会工作制度化。

二是全面推行厂务公开制度。我们将厂务公开纳入公司的各项管理制度之中，使厂务公开与建立现代企业制度相结合，深入到企业管理的各个领域，设立固定的厂务公开栏，定期公开企业费用支出明细、规章制度及职工福利待遇等，设立厂务公开意见箱，使公司厂务公开工作步入了经常化、制度化与规范化的轨道。

三是推行和完善平等协商和集体合同制度。我们工会组织将涉及职工利益和劳动关系等重大问题都纳入到集体合同中。建立健全了集体合同履行责任制和监督检查制度，将集体合同制度纳入到了企业目标管理之中，较好地调整了劳动关系，有效地维护了职工的合法权益。

三、建设“四有”职工队伍，促进企业发展

我们针对单位特点,以学习《工会法》为契机，在职工中开展邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”等重要思想的教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，在广大职工中开展诚实守信的职业道德教育，树立遵纪守法，文明从业，优质服务，热诚奉献的良好职业道德和职业风尚，去年初评选表彰了20名先进会员，以奖励机制提高职工的工作热情；实行职业道德教育及业务知识考核，推行末尾淘汰制，让每位职工自我加压，提高自身理论与实践水平；严格执行司乘人员每月15日安全知识培训制度，6月份是全国安全生产月，公司举办了安全知识竞赛，在公司范围内营造了良好的安全氛围，提高了全员的安全意识；常年开展合理化建议活动，以此推动企业健康发展。

四、开展送温暖活动，为职工排忧解难

为调动广大干部职工的工作热情，增强工会吸引力和凝聚力及参与精神，我们把送温暖活动引向制度化，经常化。一是加大再就业工作力度。利用工会优势，组织再就业培训，公司增设门店、摊点、增加再就业渠道。二是有情操作春节送温暖活动。为确保每一个职工都能在欢乐祥和、愉快的气氛中度过中华民族的传统佳节，我们做到早酝酿、早动作，认真分析每一位困难职工的家庭生活状况，及时为特困职工发送困难补助，使有限的资金真正发挥雪中送炭的作用；三是把送温暖活动推向经常化：为职工发放了会员补助、独生子女费、六一儿童节补助；对生产一线职工开展了送凉爽活动；重阳节慰问走访退休老职工并发放慰问金；看望住院职工近30人次，吊唁职工家属近30人次。与此同时，对退休老同志不定期进行了探望。对居住东升、调关的李海余、代井茂等退休老同志进行慰问，对刘明福、万茂祥等特困遗属进行走访。为重症病人张常明组织捐款活动，以解燃眉之急，充分体现了工会组织的温暖。

五、狠抓女职工管理工作，维护女职工权益

去年，我们工会组织针对公司女职工人数较多，文化水平不高，议政能力不够等特点，组织她们学习各类法律法规和相关业务管理知识，使她们提高了政策水平，了解了企业全面情况，从而关心全局，敢于提出合理化建议，提高了女职工议政能力，充分发挥了女职工在民主管理中的重要作用。

总公司工会为维护女职工合法权益，除正常职工享受的福利外，还积极按国家法规和劳动部门制定的劳动保障条例，针对女职工生理特点，发放妇检卡，定期组织女职工妇科疾病普查，跟踪了解，做到工会对女职工身体健康状况心中有数。每月定期发放卫生补贴，定期宣传普及女职工婚前保健产后保健，哺乳期及更年期保健知识。按时为女职工缴纳的生育保险，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保健。

同时，工会还积极调解女职工家庭矛盾，为女职工排忧解难，女职工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方殴打，工会在得知情况后，多次上门调解并通过市局工会组织做双方思想工作，将双方矛盾淡化，维护了公司女职工合法权益。

六、抓好计生管理工作，规范计生登记程序

为进一步搞好计划生育管理工作，使公司计生工作逐步走向规范化轨道，年初，公司下文调整了计生领导小组成员，与各部门签订了计划生育责任状，安排专人参加计生知识教育培训，并根据市计生局要求，结合实际，对公司范围的育龄妇女计生情况进行了彻底调查摸底核实工作，严格建档立卡，实行跟踪服务。为规范计划生育管理工作，工会还及时调整了挂靠入户登记程序。在搞好本单位职工计生工作同时，还下大力气调查摸底公司范围内流动人口管理工作，督促其办理《流动人口婚育证》，及时到计生管理部门接受检查。

去年无违反计划生育情况发生，流动人口管理及计生程序登记工作均无差错，得到了上级计生部门的好评。

七，积极开展文体活动，推进企业文化建设

为促进企业文化建设，增强职工凝聚力，我们工会利用现有条件，创造性地开展了群众性健康向上的文体活动，使文化活动深入基层，深入职工群众。一是开放了图书室，为求知的职工提供无偿服务。二是积极组织和开展各类文艺活动。组织公司文艺骨干排练文艺节目，参加社区文艺演出，得到了上级领导的好评，提高了企业知名度。三是举办各类体育活动。去年，工会先后组织开展了篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋等体育比赛，在市职工运动会上，我公司夺得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成绩。

工会还组织公司退休老职工成立了腰鼓队，参加了市第四届中老年职工运动会腰鼓比赛，获得优秀奖。通过开展各种形式的文体活动，充实和丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力，营造了浓厚的企业文化氛围。

八、经费开支情况

今年的工会经费，我们做到了节约开支，合理使用，具体收支如下：

1、总公司下拨工会经费18000.00元。

支出费用17615.25元（含职工住院看望、丧葬吊唁、慰问走访、小型会议、接待等）。

2、总公司行政下拨专项资金35110.00元（含职代会、“三八”补助、“六一”补助、重阳补助，妇　检、送凉爽、运动会、社区党建文艺活动、拜新年等）。支出35110.00元。

九、存在的问题和今年的工作

我们工会工作虽取得了一定成绩，但也存在不足，有些工作不及时、主动，独立开展活动少，关心职工不够。今年，我们将按上级工会的要求，认真完成全年的工作计划，配合行政抓好安全生产工作，特别是配合行政做好企业改制工作，进一步完善协调劳动关系，更好地代表和维护职工的具体利益，切实把维护职工合法权益放到突出位置，使工会真正成为“职工之家”。

特此报告。

二00五年三月四日

第五篇：汽运公司工会工作报告

突出工会职能加强民主管理

服务改革大局推动企业发展

——李隆莉同志在第四届二次职工、工会会员代表大会上的工会工作报告

各位领导、各位代表：

汽运总公司第四届二次职工、工会会员代表大会今天隆重召开了，首先，我代表总公司工会委员会向在座的各位领导，各位代表及辛勤工作在各自岗位上的广大干部职工、工会会员表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面我代表工会向大会作工会工作报告，请各位代表予以审议。

～年来，总公司工会在上级工会和总支的领导下，全面贯彻落实党的十六大精神，坚持用“三个代表”重要思想统揽工会工作，围绕公司改革发展，突出工会四项职能，认真履行和维护职工合法权益，充分发挥工会组织优势，狠抓各项工作落实，为公司改革发展发挥了重要作用。

一、强化工会组织建设，夯实工作基础

～年，我们不断强化工会组织建设，夯实工作基础，坚持职工入会登记管理工作、建档立卡，职工入会率达100%。总公司工会委员会下设七个工会小组，真正做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。

在日常工作中，工会狠抓内部管理，做到月头有计划，月尾有小结，每月一期月报，每季度一检查，建立了工会内部监督制约机制，严格工会财经管理，无违纪违规、无截留挪用工会经费现象。

去年底总公司工会顺利通过了省总工会对工会组织建设及基础工作的检查，得到了上级工会领导的高度评价。

二、加强民主管理，维护职工合法权益

去年，我们工会组织狠抓民主管理工作，最大限度地把职工的合法权益维护好。

一是坚持和规范职代会制度。去年元月，公司第四届一次职代会在五楼会议室召开，大会听取和审议通过了各项工作报告，经过全体职工代表的认真讨论，修改完善了《企业管理章程》、《机务管理条例》、《稽查管理条例》，会上对提案进行了解答，职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督，不断规范职代会程序，使职代会工作制度化。

二是全面推行厂务公开制度。我们将厂务公开纳入公司的各项管理制度之中，使厂务公开与建立现代企业制度相结合，深入到企业管理的各个领域，设立固定的厂务公开栏，定期公开企业费用支出明细、规章制度及职工福利待遇等，设立厂务公开意见箱，使公司厂务公开工作步入了经常化、制度化与规范化的轨道。

三是推行和完善平等协商和集体合同制度。我们工会组织将涉及职工利益和劳动关系等重大问题都纳入到集体合同中。建立健全了集体合同履行责任制和监督检查制度，将集体合同制度纳入到了企业目标管理之中，较好地调整了劳动关系，有效地维护了职工的合法权益。

三、建设“四有”职工队伍，促进企业发展

我们针对单位特点,以学习《工会法》为契机，在职工中开展邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”等重要思想的教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，在广大职工中开展诚实守信的职业道德教育，树立遵纪守法，文明从业，优质服务，热诚奉献的良好职业道德和职业风尚，去年初评选表彰了20名先进会员，以奖励机制提高职工的工作热情；实行职业道德教育及业务知识考核，推行末尾淘汰制，让每位职工自我加压，提高自身理论与实践水平；严格执行司乘人员每月15日安全知识培训制度，6月份是全国安全生产月，公司举办了安全知识竞赛，在公司范围内营造了良好的安全氛围，提高了全员的安全意识；常年开展合理化建议活动，以此推动企业健康发展。

四、开展送温暖活动，为职工排忧解难

为调动广大干部职工的工作热情，增强工会吸引力和凝聚力及参与精神，我们把送温暖活动引向制度化，经常化。一是加大再就业工作力度。利用工会优势，组织再就业培训，公司增设门店、摊点、增加再就业渠道。二是有情操作春节送温暖活动。为确保每一个职工都能在欢乐祥和、愉快的气氛中度过中华民族的传统佳节，我们做到早酝酿、早动作，认真分析每一位困难职工的家庭生活状况，及时为特困职工发送困难补助，使有限的资金真正发挥雪中送炭的作用；三是把送温暖活动推向经常化：为职工发放了会员补助、独生子女费、六一儿童节补助；对生产一线职工开展了送凉爽活动；重阳节慰问走访退休老职工并发放慰问金；看望住院职工近30人次，吊唁职工家属近30人次。与此同时，对退休老同志不定期进行了探望。对居住东升、调关的李海余、代井茂等退休老同志进行慰问，对刘明福、万茂祥等特困遗属进行走访。为重症病人张常明组织捐款活动，以解燃眉之急，充分体现了工会组织的温暖。

五、狠抓女职工管理工作，维护女职工权益

去年，我们工会组织针对公司女职工人数较多，文化水平不高，议政能力不够等特点，组织她们学习各类法律法规和相关业务管理知识，使她们提高了政策水平，了解了企业全面情况，从而关心全局，敢于提出合理化建议，提高了女职工议政能力，充分发挥了女职工在民主管理中的重要作用。

总公司工会为维护女职工合法权益，除正常职工享受的福利外，还积极按国家法规和劳动部门制定的劳动保障条例，针对女职工生理特点，发放妇检卡，定期组织女职工妇科疾病普查，跟踪了解，做到工会对女职工身体健康状况心中有数。每月定期发放卫生补贴，定期宣传普及女职工婚前保健产后保健，哺乳期及更年期保健知识。按时为女职工缴纳的生育保险，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保剑

同时，工会还积极调解女职工家庭矛盾，为女职工排忧解难，女职工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方殴打，工会在得知情况后，多次上门调解并通过市局工会组织做双方思想工作，将双方矛盾淡化，维护了公司女职工合法权益。