河南能源、永煤公司(2016)1号文题库[精选合集]

第一篇：河南能源、永煤公司(2016)1号文题库

河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件

《复习题》

一、判断题 注：（正确答案）

1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。（√）2.2016年全年安全工作的总体思路是：践行一个理念，贯穿一个基调，坚持三项机制，推进五自管理，开展五抓五治，实现一个目标。（√）

3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化（“从零开始，向零奋斗”的安全）核心理念。（×）

4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。（√）

5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念，落实“党政工团、齐抓共管”（“党政同责、一岗双责、齐抓共管”）要求。（×）

6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住，抓安全的精力要稳得住，允许（坚决杜绝）“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。（×）

7.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。（√）

8.坚持安全结构工资机制。严格按照煤业公司工资总额20%（30%）、其他企业15%（20%）的标准和比例切块考核不减。（×）

9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台，适当降低检查标准。（减少内业检查资料和内容）（×）

10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，亏损单位可适当压缩。（×）

11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节（核心），不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。（×）

12.集团公司实施负面清单管理，对严重失信的单位和个人，及时给予曝光，纳入“黑名单”，但是不与（并与）单位安全考核、干部晋级挂钩。（×）

13.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化矿井生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，继续推进采掘机电运输规范化、统一化管理。（√）

14.要弱化（简化）完善各工种操作规程，确保符合实际、易于掌握。（×）15.在煤矿应急管理中，要做到凡是发现异常情况的必须立即撤人，特别是要把“瓦斯超限必须撤人”作为一条铁律，严格贯彻执行。（√）

16.新常态下，要增强理念自信，保持工作定力，确保坚守安全红线不动摇。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢记切肤之痛，积极开展案例教育，提高各级领导干部（全员）安全意识。（×）

18.各级管理干部要维护制度的权威性，强化作风建设，以上率下，履职尽责、严守规矩、不触红线、不越底线，做到不与安全争利，引领职工增强安全守规尽责意识。（√）

19.诚信是社会主义核心价值个人行为准则的具体要求。（√）

20.安全诚信是安全（自主）管理的重要组成部分，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的重视（守信）程度。（×）

21.加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风和瓦斯积聚现象。（√）22.国家明令禁止淘汰危及安全的工艺和设备，必须视情况进行（坚定不移）更换。（×）

23.强化各级安监小分队现场监督检查主体地位，不断提升队员素质，打造一支素质高、作风硬的安监队伍。（√）

24.隐患排查治理要认真贯彻国家总局85号令等新规定，进一步完善隐患排查治理制度，落实系统保安责任，围绕“五抓五治”，强化隐患排查治理。（√）

25.抓履职尽责治“三松”要加强作业过程、操作过程的实地跟踪检查，及时了解和解决现场操作中存在的问题，确保现场操作零失误。（√）

26.抓施工现场安全要加强安全站位管理、现场危险预知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在职业卫生方面要健全职业卫生防治机制，明确主管部门，完善职业卫生管理制度，视情况（按期）开展职业健康检查。（×）

28.凡发生重伤以上事故的，立即停产整顿，按照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》追究直接责任人的刑事责任。（√）

二、单选题

1.牢固树立以人为本、安全发展理念，坚持安全方针不动摇，坚守（B）不动摇，践行安全“零”理念，A.安全底线 B.安全红线 C.法律法规

2.2016年河南能源安全奋斗目标煤炭企业实现（A），消灭一级非伤亡事故；

A.零死亡 B.零轻伤 C.零重伤

3.贯穿一个基调：即把“（C）”作为全年安全工作的总基调，指导安全管理。

A.精简高效 B.朴素达标 C.稳简准严

4.安全作为(A)指标，要先于经济指标决定企业生死存亡。A.一票否决 B.年终考核 C.干部提拔

5.党政工团纪各系统、各部门要切实发挥系统优势，深入开展（B）建设。

A.安全法制 B.安全文化 C.员工队伍

6.坚持“（C）”原则，按部就班，稳步扎实开展现场安全生产管理工作。

A.能上则上 B.能下则下 C.缓减少停

7.简政放权要突出基层安全（A），加强政策机制扶持，激活基层主动抓安全的积极性。

A.自主管理 B.系统指导 C.服务监督

8.借鉴“互联网+”思维和优势变革检查方式，提高（C）检查比重。A.“双基”建设 B.质量标准化 C.多合一

9.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推广使用 C.全面覆盖

10.政策把握准要及时跟踪国家安全生产政策变化，加强分析研判，及时贯彻落实，做到（B）。

A.减少事故 B.依法生产 C.消除隐患

11.检查要（B）、考核要激发动力、追究要惩前毖后，对存在“检查走马观花、提问题避重就轻，考核不认真、分配大锅饭，责任追究不落实”等现象和行为要坚决给予严肃处理。

A.带着感情 B.带着问题 C.带着责任

12.严格落实以奖为主、奖罚结合的（A）原则，用好激励政策，严禁考核分配出现“以罚代管”现象。

A.正向激励 B.奖罚对等 C.多罚少奖

13.优化考核方式要引入“（B）”安全信息系统考核平台，减少内业检查资料和内容；增加日常动态检查，减少集中检查次数和人员规模；

A.工业4.0 B.互联网+ C.中国制造2025 D.大数据分析 14.以（C）为基础，探索短期与长期、个人与集体相结合的激励方式，最大化安全“双基”建设考核结果在各阶段、各层面的运用。

A.分级管理 B.末尾淘汰 C.对标考核

15.继续将安全效果以及瓦斯、冲击地压等重大灾害治理计划目标完成情况，作为领导班子年终绩效考核和干部调整优化的重要依据，增加分值权重，加大考核力度，实行（A），及时兑现奖惩。

A.重奖重罚 B.风险抵押 C.就地免职

16.集团公司机关要对重大问题、突出问题进行（B），及时给予准确意见，指明方向，提出要求。

A.建议 B.决策 C.指导

17.矿厂机关要（C）切合实际的安全措施，组织实施并监督现场落实。

A.指导出台 B.建议制定 C.重点制定

18.现场安全质量标准化要坚持（C），重点要在规范、统一、实用、4 安全上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.美观大方 B.亮化充足 C.朴素达标

19.安全诚信管理是安全“五自”管理的核心，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重视程度 C.能力大小

20.随着社会和人民群众对环保的“零容忍”和高度关注，以及国家环保政策的严厉落实，环保工作已经摆上事关企业（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.发展大局 C.绿色开采

21.2016年永煤公司要整体杜绝死亡事故，其中煤业公司杜绝死亡事故，消灭（A）。

A.一级非伤亡事故 B.二级非伤亡事故 C.三级非伤亡事故 22.要常思事故之害，牢记切肤之痛，积极开展案例教育，提高全员(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意识

23.打造事故反思文化要（B）国家安全生产政策、法规变化，加强分析研判，认真贯彻落实，做到依法生产。

A.及时学习B.及时跟踪

C.认真研读

24.打造齐抓共管文化要把“心安则人安”作为（B）建设的核心，制定出台安全文化建设考核办法，明确党、政、工、团各系统职责，深入开展安全文化建设。

A.企业管理 B.安全文化 C.员工队伍

25.打造齐抓共管文化要以选树安全标兵等为载体，发挥榜样引领作用，推进文化落地，形成干部规范化管理和职工（A）的习惯。

A.标准化作业 B.流程化操作 C.规范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.风险预控 C.安全诚信

27.打造安全诚信文化要制定出台安全诚信（A）办法，加快安全诚信 体系建设，让信守安全承诺和诚实安全管理者受到尊敬。

A.档案管理 B.积分管理 C.分级管理

28.要围绕“简政放权”，制定机关安全生产部门安全监管、业务技术（C），界定每个层级工作职能，做到定位清晰、职责明确。

A.执法清单 B.管理措施 C.管理清单

29.优化机关职能优化“双基”考核方式要统一（C），固定考核人员，突出常态化建设、动态化考核。

A.考核内容 B.考核时间 C.考核标准

30.各专业要出台年度专业安全工作要点，坚持（C），强化专业系统排查诊断，着力解决大问题。

A.分级管理 B.专业管理 C.问题导向

31.强化各级安监小分队（A）检查主体地位，不断提升队员素质，打造一支素质高、作风硬的安监队伍。

A.现场监督 B.内业资料 C.应急救援

32.优化检查方式要带着问题实施精准检查，要细致把握制定详尽的检查方案，确保每一次检查都体现（C）。

A.高效率 B.高标准 C.高质量

33.增加“引导”型、“多合一”型、突击型和剖析型检查，（A）大范围检查，做到以点带面、举一反三。

A.减少 B.扩大 C.持续

34.各单位要精减安全管理（B），在横向评比的基础上，加强纵向比较。

A.对标管理 B.对标项目 C.对标排序

35.抓关键环节治疏漏要加强规划方案、技术设计的审查，开展技术监察，严把第一道关口，确保方案、设计（C）。

A.合理 B.优化 C.安全

36.生产过程中要加强（B）、操作过程的实地跟踪检查，及时了解和解决现场操作中存在的问题，确保现场操作零失误。

A.施工进度 B.作业过程 C.作业场地

37.应急管理要落实工资补偿制度，保证危急情况下（B）的落实。在煤矿应急管理中要把“瓦斯超限必须撤人”作为一条铁律，严格贯彻执行。

A.设备保护 B.撤人措施 C.服从指挥

38.煤矿生产必须符合（C）及以上安全质量标准化等级要求，对达不到要求的，要进行停产整顿。

A.一级 B.二级 C.三级

39.抓好现场朴素达标要适时召开现场经验交流会，推广现场（A）经验。

A.朴素达标 B.安全管理 C.标准化

40.凡发生重伤以上事故的，立即停产整顿，按照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》追究直接责任人的（B）。

A.民事责任 B.刑事责任 C.党内责任

三、多选题

1.集团公司要继续推进安全监督检查“1＋4”工作法，即以安全“双基”考核为主，以（ABCD）为辅的安全监督检查工作法

A.专业系统检查 B.指导服务检查 C.蹲点督导检查 D.小分队“四不两直”突击检查 E.月度安全大检查

2.按照“(ABC)”要求，配备岗位与素质相匹配的管理干部，明确安全责任分工，做到事事有人管、管理零盲区、责任零交叉。

A.党政同责 B.一岗双责 C.齐抓共管 D.六条线管理 E.群策群力

3.严格落实各项管理制度、现场方案和操作规程，杜绝“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密闭 C.假数据 D.假图纸 E.假报告 F.假罚款 4.大力营造“比学赶帮超”氛围，以安全“双基”对标考核为依据，积极开展(ABCD)等推先树优活动，发挥标杆引领作用。A.安全示范矿（厂）B.本质安全系统

C.“三无”区队（车间）D.“三无”班组和“安全标兵” 5.现场安全质量标准化要坚持朴素达标，重点要在(BCDE)上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.美观 B.规范 C.统一 D.实用 E.安全

6.积极创新培训方式，加强（ABCD）等培训教育，提高员工紧急状态下应急处置及自救互救逃生意识和技能。

A.事故案例 B.灾害辨识 C.风险预控 D.应急知识 7.坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的安全观，落实“（BD）”要求，加快推进机械化、自动化、智能化建设。

A.淘汰低学历 B.机械化换人 C.减少低耗能 D.自动化减人 8.各部门要坚持“(ABC)”原则，落实隐患自述月报、安全评估评价等制度，聚焦事故防范重点，扎实开展“五抓五治”，切实做到可知可治可防可控。

A.查大系统 B.除大隐患 C.防大事故 D.减零打碎敲 9.要为治理灾害提供有力保障，确保所需的（BCDE）落实到位。要不打折扣、严格落实各项治理措施，真正做到消灾、减灾，确保企业运行在有安全可靠保障的基础之上。

A.培训 B.资金 C.物资 D.人员 E.技术

10.煤矿（ABCDE）和化工企业运行装置等生产系统，都要定期组织开展系统隐患排查，治理薄弱系统和系统薄弱部位，提高系统运行安全可靠程度，积极创建本质安全型系统。

A.通风系统 B.排水系统 C.供电系统 D.提升运输系统 E.采掘系统

11.要加强“三松”、“三违”行为的检查排查，重点加强(ABCDE)等方面的检查和排查，确保业务工作零疏漏、现场操作零失误。

A.干部跟值班 B.重要岗位习惯性违章 C.措施审批 D.受限空间检修 E.工艺工序执行过程

12.及时制定新工艺、新设备操作规程，确保员工熟悉性能、安全操作。要通过“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治违章 C.多练习D.多奖励

13.要加强现场和岗位应急反映能力培养，提高员工应急潜在意识，确保员工（AB）。

A.闻警即动 B.有险即撤 C.保护财产 D.首先扑救

14.要坚持源头治理、防治结合，落实（ABDE）等防治措施，严格个体防护用品佩戴和使用管理，杜绝职业病危害事故发生。

A.粉尘 B.烟尘 C.顶板 D.高温 E.放射性物质 F.瓦斯 15.加强消防安全知识普及宣传，增强广大职工(ABCD)“四种能力”，不断提高消防安全管理水平。

A.查除隐患 B.火灾扑救 C.疏散逃生 D.宣教培训 E.互保联保 16.加强火工品（ABCDE）等环节的安全管控，严防管理不善流入社会。认真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生产 B.储存 C.运输 D.领退 E.使用

17.各级管理干部要维护制度的权威性，强化作风建设，以上率下，（ABCD），做到不与安全争利，引领职工增强安全守规尽责意识。

A.履职尽责 B.严守规矩 C.不触红线 D.不越底线

18.永煤公司、区域公司机关重点围绕“(ABC)”方面，抓好技术方案审批、专业系统监管。矿（厂）机关要重点防范“零打碎敲”事故，制定切合实际的安全措施，并监督落实。

A.抓大系统 B.除大隐患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.着力构建“1+3”工作法，即：以“双基”建设考核为总抓手，以(ACD)为支撑的安全工作方法。

A.安全计划管理 B.内业资料检查 C.专业系统会诊 D.安监小分队现场监督 20.优化检查方式要做到（ABCD）。A.坚持谋定而后动 B.减少检查次数

C.明确检查重点 D.抓好问题整改。

21.抓风险管控治灾害，重点加强（ABCDE）和有色金属企业山体滑坡等自然灾害排查与治理。

A.瓦斯升级矿井 B.存在瓦斯异常区矿井 C.水害威胁严重矿井 D.“三软”煤层矿井 E.存在自燃发火矿井

22.按照“一灾害一课题、一单位一方案”的方法，实施(ABC)，制定切实可行的灾害治理方案、安全投入方案，解决现场实际问题，科学治理灾害。

A.课题攻关 B.专家会诊 C.充分调研 D.网络查询

23.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，加强采掘机电（AB）工作。

A.规范化 B.统一化 C.流程化 D.差异化

24.抓安全管理关键环节要加强（ACD）的检查，确保全过程、全方位安全。

A.偏远区域 B.不文明行为 C.易忽视地点 D.危险时段 25.抓履职尽责治“三松”要简化各工种操作规程，及时制定新工艺、新设备操作规程，加强培训，确保员工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要领 C.安全操作 D.撰写论文

26.正常生产组织的单位，必须满足安全生产环境条件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必须先采取停产措施，确保符合要求后，方可组织生产。

A.安全与生产发生矛盾 B.投入不到位 C.系统不完善 D.队伍不稳定 E.员工培训不过关

27.现场标准化要坚持“(AB)”原则，重点要在规范、统一、实用、安全上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.经济合理 B.安全可靠 C.艰苦朴素 D.美观大方

28.进一步强化管理人员、专业技术人员业务素质提升培训，各系统要制定年度培训计划，加强系统内的人员（CD）培养。

A.学历职称 B.管理经验 C.专业知识 D.业务技能

29.抓应急管理要加强（ABCDE）等培训教育，提高员工安全意识和自救互救能力。

A.事故案例 B.灾害辨识 C.危险预知 D.风险预控 E.应急知识 30.坚持“无人则安、少人增安”的安全观，落实“机械化换人、自动化减人”要求，加快推进（ABC）建设。

A.机械化 B.自动化 C.智能化 D.一体化

31.今年，除严格按照考核结果兑现区队（车间）及以上级别人员“双基”奖励和一般职工安全结构工资外，鼓励各单位围绕班组自理和员工自律制定并实施安全风险抵押金制度，最大程度调动员工（BC）的主动性。

A.隐患买卖 B.自主保安 C.互助保安 D.学历教育

32.凡因作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的，实施（ABC），对情节严重的个人开展履职调查，并给予从严、从重处理。

A.安全分析 B.通报 C.约谈 D.批评教育

33．坚持（ABD）的原则，加强地质构造和老空水探测工作，坚决防止因误揭断层、老空区而导致水害事故的发生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.综合防治 D.先治后采 34.严格落实冲击地压“四个一”技术管理程序模式,即（ABCD）。A.一评价 B.一设计 C.一论证 D.一措施 E.一落实

第二篇：永煤集团企业文化题库

永煤集团企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。

12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。

20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。

34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。

36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。

37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工

作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号” 43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。

47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。

51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

55.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

57.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。

二、单项选择题

61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，顺势而行C 先人一步，持续创新D 从零开始，向零奋斗 62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持续创新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市场化、制度化、国际化B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化D 市场化、制度化、规范化 64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A 科技与创新 B 发展与超越C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。

69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观 C主传播语 D发展理念

70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）

A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先

75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念

76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念

77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”

85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩

三、判断题

86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）

90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想

102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康

103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。

答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。104.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

105.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

106.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

107.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

108.“标煤”概念的内涵是什么？ 答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

双基复习题

1.四个重在：工作重在用心、执行重在到位、服务重在责任、廉洁重在律己 2.三具两基一抓手：

三具：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实 两基：抓好基层，抓好基础

一抓手：就是把实施项目带动作为各项工作的抓手 3.对整合煤矿做到“两到位、五控制”： 两到位：包矿领导到位、驻矿人员到位。

五控制：控制主提升系统、控制通风排水供电负荷 控制每班入井人数、控制火工品供给、控制矿灯发放

4.对小煤矿的整合坚持“五真”原则：真控股、真投入、真管理、真负责、真安全

5．2009年河南煤化集团资产总额1109亿元，收入1035亿元，煤炭产量5698万吨，利税104亿元，成为河南首家资产、收入“双千亿”企业。重组以来实现了“三个增长”：利润增长速度高于利税增长、利税增长高于销售收入增长、销售收入增长高于产量增长。

6.“四强”党组织、“四优”党员：

四强：各级党组织要做到政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。四优：全体共产党员要做到政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。7.“三化管理”：制度化、规范化、市场化

集团公司对内部市场化实行验收制，分为三个级别：集团级90分及以上、公司级85-89分、80分以上为矿厂级。

8.河南煤化集团2010列全国500强第60位，较上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企业入围2010中国500强。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金属、装备制造 3：物流贸易、矿建、实业

（2）4：两调整、两提高、两创新、两带动 3：三化管理

10.胡锦涛视察LYC公司提出的要求：一靠创新，二靠机制，使LYC公司达到世界一流水平。

1、不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产

2、定项目、定资金、定时间、定责任人、定整改措

3、违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律

4、思想松、纪律松、管理松

5、通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火

6、热源、可燃物和空气

7、特种作业人员操作资格证

8、矿长和技术负责人 9、26℃

10、装药前、放炮前、放炮后

11、班组长、瓦检员、放炮员

12、阻车器和上、下挡车栏

13、行车不行人，行人不行车

14、声光信号装置和联系电话

15、无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头

16、矿调度室

17、安全第一，预防为主，综合治理

18、煤矿安全规程、作业规程、工种操作规程

19、建筑物下、铁路下、水体下 简答

1、答：回采工作面放炮地点到工作面的距离不得小于100m，回风流中不得有人；煤巷掘进工作面放炮地点必须设在进风侧反向风门外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，爆破地点距工作面不得小于300m；岩巷掘进工作面直巷不得小于100m，拐弯不得小于75m。

2、答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

3、答：是煤矿安全生产的工作基础，是增强煤炭企业的生存和竞争能力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一级为优良品；

2、二级为合格品；

3、三级为不合格品。

5、答：在巷道顶部空间、盲巷、独头巷道以及风流达不到的其他地点，出现瓦斯浓度在2%以上，体积在0.5M3

以上的现象。有工作面上隅角、采空区附近、顶板冒落空洞内和采煤机附近。

6、答：“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三优先”即：优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

7、答：

1、进一步规范企业生产经营行为；

2、及时排查治理安全隐患；

3、强化生产过程管理的领导责任；

4、强化职工安全培训；

5、全面开展安全达标。

8、答：

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地

9、答：（1）工作面煤壁应采直、采齐，及时打好贴帮支柱，减少顶板对煤壁的压力；（2）采高大、煤质松软时，除打好贴帮柱外，还应进行背帮；（3）合理进行放炮，必要时以镐助炮，（4）要及时进行支护；（5）煤壁不得留有伞檐；（6）采用煤壁固化技术。

10、答：（1）建立完善的防尘洒水管路系统；（2）进行煤层注水；（3）喷雾洒水（4）风流净化；（5）放炮用水炮泥；（6）冲洗巷帮；（7）湿式打眼；（8）采空区灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）个人防护。

11、答：出现以下一种或多种征兆时，就可能发生煤与瓦斯突出，因此在观察到以下征兆时要立即停止作业、从作业地点撤出，并报告部门。

无声征兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤出、片帮掉渣、顶板下沉或底板鼓起，煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽，工作面风流中瓦斯忽大忽小，打钻时有顶钻卡钻、喷瓦斯等现象。

有声征兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、声音由远到近、由小到大，有短暂的、有连续的间隔时间长短不一，煤壁发生震动或冲击，顶板来压、支架发出折裂声。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的机制，实现党员干部无违纪、无违法、无犯罪“三无”目标，把集团公司建设成为本质廉洁型企业。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤层的采空区瓦斯时，必须经常检查一氧化碳浓度和气体温度参数的变化，发现有自然发火征兆时，应当立即采取措施。

②井上下敷设的瓦斯管路，不得与带电物体接触并应当有防止砸坏管路的措施。③采用干式抽放瓦斯设备时，抽放瓦斯浓度不得低于25%。

④利用瓦斯时，在利用瓦斯的系统中必须装设有防回火、防回风和防爆炸作用的安全装置。

⑤抽采的瓦斯浓度低于30%时，不得作为燃气直接燃烧；用于内燃机发电或作其他用途时，瓦斯的利用、输送必须按有关标准的规定，并制定安全技术措施。

14、答：⑴管理、装备、培训并重的原则；⑵三不生产的原则；⑶四不放过的原则；⑷谁是一把手谁是安全第一负责人的原则。

15、答：煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证。

16、答：采掘工作面或其他突水地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

17、答：防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。

18、答：三专：指专用变压器，专用开关，专用电缆；两闭锁：指风电闭锁，瓦斯电闭锁。

19、答：戴好自救器，人往高处走，快速进入上水平和出井。来不及逃离时，抓住顶梁，贴在顶板，等待救援。20、答：瓦斯超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，都必须停止工作，撤出人员，并由矿总工程师负责采取措施。

21、答：（1）子公司、矿(长、处)级班子建设。（2）技术队伍建设。（3）区队、车间班组建设。（4）职工队伍建设。(5)安监队伍建设。（6）安全培训机构建设。（7）群众安全队伍建设。22答：（1）坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。加强基本技能培训，创建学习型企业。

（2）强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。（3）加强区队建设，实现安全管理重心下移、关口前移。（4）实施管理创新，创造科技兴安战略，夯实安全工作基础。（5）推行精细化管理，创建精品工程，建设本质安全型矿井。

23、答：（1）供电线路安装不规范；（2）用电负荷超过额定值；（3）供电电线老化，绝缘效果降低；（4）外力作用造成线路短路或损坏，接触不良。

24、答：发生煤与瓦斯突出事故的应急措施

1、井下发生煤与瓦斯突出事故时，跟班队长（队长不在由班组长负责）、瓦检员、安检员组织指挥本单位人员迅速带好自救器，安全撤离到反向风门以外的新鲜风流中，并尽快采取一些办法向调度室汇报。情况紧急时立即撤出到地面。

2、遇到无法撤退（通路被冒顶杜塞，有毒有害气体含量很高等）时，应迅速进入压风自救系统内或避难硐室等待救援。进入避难硐室前应在避难硐室外留有衣物、矿灯等明显标志以便救护队发现。

3、向矿调度室汇报事故时应说明事故地点、性质范围、程度和受灾人员等情况。

4、矿调度室接到电话后，根据事故的情况通知受威胁人员的撤退路线及地点，并根据情况通知井下受威胁区域切

断电源，同时按顺序通知调度室主任、值班班长、指挥长、指挥成员到救灾指挥部（矿调度室）待命。

5、救灾指挥部根据情况组织强灾救灾工作。（1）命令受灾害威胁人员按避灾路线要求撤出。（2）命令救护队到事故地点进行事故抢救工作。

（3）采取必要措施防止煤与瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通风设施被毁，要尽快恢复被毁坏的通风设施，恢复灾区的正常通风，保证救灾工作的正常进行。

6、发生事故时应按避灾路线撤离。

25、答：集团公司每季度对局抽查一次，局每季度对矿验收一次，局、矿每月对质量标准化至少检查一次。

26、答：煤矿企业取得煤炭生产许可证应当具备的条件是：（1）依法取得采矿许可证；

（2）矿井生产系统符合《煤矿安全规程》；

（3）矿长经依法培训合格，取得矿长资格证书；

（4）特种作业人员经依法培训合格，取得操作资格证书；（5）井上、井下、矿内、矿外调度通讯畅通；

（6）有实测的井上、井下工程对照图、采掘工程平面图；

（7）有竣工验收合格的保障煤矿生产安全的设施和环境保护设施；（8）法律、行政法规规定的其他条件。

27、答：（1）安全第一、预防为主的原则（2）管生产必须管安全的原则（3）专管群治全员管理的原则（4）安全具有否决权的原则

（5）管理、装备、培训并重的原则.28、答：(1)环境不安全条件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全状态(4)人的不安全行为

29、答：（1）遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度；（2）维护矿山企业的生产设备、设施；（3）接受安全教育和培训；

（4）及时报告危险情况，参加抢险救护。30、答：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；

（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。

31、答：从零开始，向零奋斗。实现“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态令缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

32、答：河南煤业化工集团2010年安全工作的总体思路是：践行一个理念，实施两个规范，固化三项制度，深化四级考核，构建五自安全管理体系，强化六项工作，力争六个突破。具体内容：

践行一个理念:即安全零理念；

实施两个规范:即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；

固化三项制度:即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理； 深化四级考核:即深化“成员企业对矿井—矿井对区队—区队对班组—班组对员工”四级安全管理考核；

构建五自安全管理体系:即矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业；

强化六项工作，力争六个突破:即强化源头治理，力争在隐患排查治理上取得突破；强化基础管理，力争在安全质量标准化建设上取得突破；强化瓦斯治理，力争在瓦斯区域治理上取得突破；强化科技兴安，力争在关键技术上取得突破；强化安全投入，力争在系统和装备上取得突破；强化整合矿井监管，力争在整合矿井安全管理上取得突破，力争实现安全生产“零”死亡。

33、答：矿井每月一次隐患排查、一次安全检查.34、答：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

35、答：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在“两规范”、“两提高”上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。

36、答：安全生产责任制体系：做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。作业规程和安全技术措施：做到内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、制度执行“零距离”。瓦斯防治工作：做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”。防治水工作：力争实现“零突水、零淹面、零影响”。顶板管理：力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”。机电运输：力争做到电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”。安全生产管理协议：做到内容“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。安监部门：力争做到安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。安全培训：促使员工力争做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”。重大隐患管理：力争做到排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”。

37、答：

1、管理、装备、培训并重的原则；

2、三不生产的原则；

3、四不放过的原则；

4、谁是一把手谁是安全第一负责人的原则。

38、答：矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

39、答：如果硐室深度不超过6米，入口宽度不少于1.5米而无瓦斯涌出时，可采用扩散通风法。

40、答：1供给井下人员足够的新鲜空气；2把有害气体和粉尘冲淡到安全浓度以下，并排出到地面；3保证井下有适宜的气候条件，以利于工人劳动和机器运转；4提高矿井的抗灾能力。

41、答：服从把钩员和井口管理人员的指挥，排队按秩序上下，不得拥挤和打闹，进入罐笼门，身体各部位不得伸出罐笼外。

42、答：水、火、瓦斯、煤尘、顶板

43、答、严禁酒后入井；严禁携带烟草及点火物品；严禁穿化纤衣服、严禁携带电子表。

44、答：煤矿安全生产管理人员资格证、特种作业操作证和一般工种安全资格证。

45、答：系统抓主要指各专业、各系统纵向管理；抓系统主要是安全检查部门的横向监督管理；要以“抓系统、系统抓”为抓手，确保各系统、各专业制度规范、管理到位。在措施上，要细化到每一环节。要坚决杜绝思想麻痹、工作厌战、掉以轻心、习惯性违章操作等不良习惯，切实把每一个环节抓到位。在责任上，要细化到每一个员工。细化责任，就是要做到人人头上有指标，事事、处处有人管。做任何一项工作、在任何环节，都要明确领导责任、管理责任、技术责任和监督责任。任何责任都要明确由谁负责、向谁负责、负责什么、怎么负责，及其相应的责任追究制度。

46、答：

1、强化教育培训。

2、完善落实各项制度。

3、认真开展安全质量标准化建设。

4、保障安全投入。

5、深化隐患排查治理。

6、抓住关键环节，确保矿井系统可靠。

7、完善经济分配政策。

8、严格安全基础管理。

47、答：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；矿用设备器材使用管理制度；矿井主要灾害预防制度；事故应急救援制度；安全奖罚制度；入井人员管理制度；安全举报制度；管理人员下井及带班制度；安全操作管理制度；安全责任追究制度。

48、答：（1）充分认识开展“双基”建设的重要意义。（2）加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。（3）创新思路，大兴调查研究之风，确保“双基”工作有新意，有创意。有实效。（4）加大“双基”工作的宣传力度。（5）建章立制，巩固提高。

49、答：（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备，（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须带绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上，（3）手持式电气设备的绝缘手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。

四个强化：强化干部作风，强化精细化管理，强化责任追究，强化安全培训。四个提高：提高工作效率，提高工作标准，提高执行力度，提高员工素质。四个追究：隐患追究，责任追究，违章违纪追究，执行力追究。

16、答：012345内涵：河南煤化集团在安全管理方面，创建了独具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一号工程、二个抓手、三项机制、四大体系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：从零开始，向零奋斗。

1：一号工程：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。2：二个抓手：规范组织建设，推进安全达标，抓基层打基础打基础，夯实安全根基。3：健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制，安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。4：完善四大体系：完善科技支撑体系，职工培训体系，安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。5：推进“五自“管理：打进矿井自主、系统自控，区队自治，班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。17、110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

第三篇：河南能源对义煤公司领导班子进行调整

河南能源对义煤公司领导班子进行调整

>>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。

集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。

集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。

新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。

义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。

第四篇：永煤公司重大隐患认定办法题库

《永煤公司重大安全生产隐患认定办法》题库

一、填空题（2-13采掘、14-24机电运输、25-48一通三防、49-59地质防治水、60-74其他方面、75-82责任追究及处罚处理规定、83-86责任追究、87-88责任划分）

1、《永煤公司重大安全生产隐患认定办法》文号为永煤控股„2011‟622号。

2.新水平、新采区投产的采煤工作面未进行矿压观测的； 3.一个月内同一采面乳化液配比连续两次检查达不到要求的； 4.未进行采区设计而进行采掘面设计、施工的； 5.新采面未经子公司、矿验收合格而生产的； 6.采面缺柱连续2棵或累计5棵以上的；

7.掘进工作面不使用超前支护造成空顶作业的；两帮未按措施要求及时进行支护的；

8.斜巷架棚迎山角度超过设计±3度，棚腿蹬空，连续两棚或累计五棚以上的；

9.交岔点、巷道开口及贯通处加固未按设计施工的； 10.施工上、下山巷道时安全设施不齐全或不起作用的； 11.锚杆角度超过设计规定15度、锚杆锚固力连续3根不符合规定的；

12.正常行人、运输、通风巷道严重失修未及时修护的，独头巷道修护时有2处及以上同时进行施工的；

13、施工措施与现场严重不符或无措施组织施工的。机电、运输方面

14.主副井及主要斜巷提升钢丝绳有锈皮、点蚀麻坑形成沟纹，断丝或直径减小量超过10%，或磨损超过10%，仍继续使用的；

15.主通风机防爆盖不能正常开启的； 16.压风系统不能满足压风自救要求的；

17.在用水泵不能满足矿井最大涌水量时的排水要求的； 18.采用滚筒驱动带式输送机运输时未装设驱动滚筒防滑保护、堆煤保护和防跑偏装置的；采用带式输送机运输机电设备的；

19.斜巷运输坡挡设施不齐全的；

20.在主要轨道大巷内的移动变电站没有专用机电硐室的； 21.采煤机与运输机不能实现电气闭锁而继续生产的； 22.高压绝缘用具损坏不能起到保护作用的；

23.主副井提升机预防性检修时间每天少于2个小时的； 24.副井上、下口安全门与信号不闭锁的。

“一通三防”方面

25.局部通风机出现循环风的；随意开、停局部通风机的；局部通风机无计划停风的；

26.一台局部通风机同时向2个及2个以上作业的掘进工作面供风的；局部通风未使用抗静电、阻燃风筒的；

27.局部通风机没有实现“双风机、双电源”、不能自动倒台的；高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域掘进工

作面，局部通风机没有实现“三专两闭锁”的；低瓦斯矿井掘进工作面局部通风机没有实现风电、瓦斯电闭锁的；

28.采煤工作面回采结束后45天内未封闭的；

29.矿井通风阻力不符合《煤矿井工开采通风技术条件》规定的； 30.煤与瓦斯突出矿井采掘工作面共用回风段，相互切断安全出口的；

31.矿井采区变电所无独立通风系统的；

32.采掘工作面、瓦斯抽放泵站、主要机电硐室、火药库等主要用风地点，无风、微风或风量不足的；

33.矿井主要进、回风巷道和采掘工作面风速超限的； 34.煤与瓦斯突出矿井在回风系统中设置控制风流设施的； 35.采用不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和回采工作面利用局部通风机通风的；

36.高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井未设置专用回风井、采区专用回风巷的；

37.高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井主要乘人设备处在回风流中的； 38.高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井以及存在高瓦斯区域的低瓦斯矿井未建立抽放瓦斯系统或抽放系统不完善的；煤与瓦斯突出矿井未建立地面抽放系统的；

39.煤与瓦斯突出矿井的采煤工作面未经消突评价或评价不合格就进行回采的；

40.矿井瓦斯检查人员配备不足的；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井

采掘工作面未设置专职瓦斯检查工的；矿井不按规定检查瓦斯或存在漏检、假检的；

41.采掘工作面及其它作业场所风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚不采取措施仍然进行生产的；采、掘工作面瓦斯浓度时常处于临界状态的；

42.盲巷未按规定封闭的；

43.矿井安全监控系统设备老化、监测参数不全、不能连续运行，安全监控系统传感器数量不足、调校不及时、瓦斯超限后不能立即断电并进行声光报警的；

44.矿井安全监控系统未执行24小时值班制度的；矿井安全监控系统值班员未和矿调度值班执行联合值守的；

45.子公司或矿井未建立瓦斯事故分级追查和报告制度、瓦斯事故应急救援预案的；

46.采用放顶煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤层自然发火的；

47.未制定防灭火制度，没有采取有效监测监控措施，不按规定进行防灭火监测监控的；

48.未按规定设置防尘、消防管路系统的。

（四）地测、防治水方面

49.未查明矿井水文地质条件和采空区、相邻矿井及废弃老窑积水、断层水等水文资料而组织生产的；

50.水文地质条件复杂矿井防治水机构不健全、人员配备不够、防治水技术装备不足的；

51.在有突水威胁区域进行采掘作业，未按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”探放水规定进行探放水的；探放水没有执行“三专”(专用钻机、专业队伍、专业施工人员)的；

52.回采工作面底板注浆改造工程超前距离综采面不足300m、炮采面不足120m的；

53.矿井水文观测系统不健全、防水设施不可靠、排水系统不完善、排水能力不足的；

54.未对导水构造、煤层露头留设相应的防隔水煤（岩）柱的；相邻矿井分界处未留设防隔水煤（岩）柱的；未经批准擅自开采各种防隔水煤柱的；

55.采区未形成排水系统而进行采掘活动的；工作面未按设计涌水量配置排水系统进行生产的；

56.煤矿在不同生产阶段不具备各类地质报告或地质报告超出规定年限未及时修编的；

57.矿井井口和工业场地内建筑物标高低于当地历年最高洪水位但未采取修筑堤坝、沟渠或其它防排水措施的；

58.未编制矿井水灾事故应急预案或现场处置方案的； 59.在水压较高地区探水时钻孔揭露含水层前孔口未安设高压闸阀的；未使用防喷反压装置的；注浆时未按规定使用高压注浆阀和泄压阀的。其它方面

60.安全生产管理机构不健全、人员配备不能满足安全生产需要的；未建立安全生产责任制的；

62．主要安全生产管理人员、特殊工种无证上岗或证件失效的；职工未经培训或培训不合格上岗的；

63．未按公司规定组织召开安全办公会的； 64．未按公司规定进行隐患排查和安全检查的； 65.新建、扩建、改建项目未按“三同时”要求进行的； 66.使用未按规定取得矿用产品安全标志设备设施的； 67、被列入国家应予淘汰的煤矿机电设备和工艺目录的产品或工艺，超过期限未更换仍在使用的；

68.重大危险源无监控措施的；

69.未制订事故应急救援预案或已制订的预案无可操作性的； 70.未按国家及省局有关规定建立健全煤矿安全避险“六大系统”的；

71.矿山办公区、工业场地、生活区等地面建筑在危崖、塌陷、洪水、泥石流、崩落区、尘毒、污风影响范围和爆破危险区的；

72.地下矿山开采与煤共（伴）生矿产资源，没有采取防治瓦斯、煤尘爆炸等措施的；矿井有自然发火倾向，没有采取有效措施的；

73.高层建筑及其它需要防止雷击的建筑和设施，未安设避雷装置。避雷装置未按国家规定要求定期检查和测定的；

74.消防安全重点部位，如油库、物资供应库房等部位现场未按规定配备专用消防器材或使用不符合防爆要求的电气设备的；

责任追究及处罚处理规定

75、出现重大安全隐患的作业场所必须立即停止作业，进行隐患整改，待隐患整改后方可生产。

76、一次查出专业系统内有2条或一个月之内累计查出有3条及以上未列入整改计划重大隐患的，给予子公司相关部室主要负责人比照矿(厂)同级别领导降低一个等级处分,并纳入部室“双基”考核。

77、凡矿、厂单位领导因隐患排查、治理受到处罚的，必须同时上挂一级，对子公司有责任的分管领导给予责任追究。

78、凡隐患单位无能力整改的隐患，且已经及时汇报到了系统业务部（科）室，而该业务部（科）室未及时安排处理的，该系统业务部(科)室领导应负有主要责任。

79、责任单位无能力整改的安全隐患，应以最短的时间报告给相关业务部门或分管领导，给予协调解决。

80、凡发现有重大隐患的，除给予必要的纪律和组织处分外，同时对相关责任人1000-20000元的经济处罚；给予责任单位10000-100000元的处罚，同时，在安全生产“双基”建设考核时给予1-3分的处罚。

81、永煤公司查出的重大隐患，对子公司、矿(厂)级层面人员以经济处罚为主（性质严重的，同时给予行政处分），河南煤业化工集团及以上管理部门查出的重大隐患，严格按照规定对相关责任人进行责任追究。

82、永煤公司查出的严重“三违”，比照重大隐患进行责任追

究。责任追究

（一）追究方式

83、重大隐患责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。84、组织处理的种类包括：取消荣誉待遇、调离岗位、责令辞职、职务禁入、免职。

85、纪律处分的种类包括：警告、记过、记大过、降级或降职、撤职、留用察看、解除劳动合同。

86、经济处罚的种类包括：扣减薪酬（罚款、停止岗位职务待遇）。

（二）责任划分

87、单位自行排查出来重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并在隐患旬报周期内上报上级部门的，不予追究处罚。

88、按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，煤业子公司、非煤单位和矿（厂）的行政正职，是隐患排查、治理的第一责任人，负行政管理责任；各级分管副职对分管业务范围内的隐患排查治理工作负检查监督责任，总工程师对隐患排查治理负责技术管理责任；党委、纪委、工会等组织的主要负责人对本单位管理人员和职工的安全思想教育工作负责思想教育工作责任。

二、判断题

1、井下炸药库布置位置不符合为一般隐患（错）

2、炸药库支护材料不符合规定划分为重大隐患（对）

3、爆炸材料的运输不符合规程规定的为一般隐患（错）

4、放炮安全距离不够或未按要求设安全警戒的为重大隐患（对）

5、酒后上岗、值班的为一般隐患（错）

6.带电检修、搬迁电气设备的为重大隐患（对）

7.遇大雾、暴风雨、雪或照明不良而影响能见度，或有雷击危险仍进行生产作业的为一般隐患（错）

8.领导干部值班、带班及变电所、绞车房、注浆站等重要岗位出现脱岗、空岗的为失职，不为重大隐患。（错）

9、重大隐患在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式只能单独使用，不能可同时运用。（错）

10、本单位自查出的重大安全生产隐患没有上报上级部门，或未采取相应的安全技术措施的，不进行追究（错）

11、被上级部门查出的重大安全生产隐患，适用于以下重大安全生产隐患责任追究规定（对）

12、牵头组织责任追究的单位，应及时组成相关人员参加责任追究小组，对涉及人员进行责任划分和责任认定，并报单位党政领导或永煤公司领导予以确认。（对）

13、凡被上级领导及单位领导查出的应该整改而未按时整改的重大隐患，在追究隐患单位领导责任的同时，不用追究专业系统部（科）室主要负责人及其分管负责人的责任。（错）

14、某采煤工作面回风巷风速为0.14m/s，不属重大隐患（错）

15、某煤巷掘进工作面回风巷风速为0.20m/s，不属重大隐患（错）

16、某矿某采区第一个回采工作面未进行矿压观测不属重大隐患

（错）

17、根据《永煤公司重大安全生产隐患认定办法》之规定：瓦斯检查员配备数量不足，属于煤矿重大安全生产隐患。（对）

18、某矿安装好采煤工作面后就立即回采，不属重大隐患（错）

19、某矿安装好采煤工作面，经采煤队验收合格后就立即回采，属重大隐患（对）

20、锚杆锚固力连续5根不符合规定，属重大隐患（对）

21、一个月内在两个工作面各检查一次，发现两个工作面乳化液配比达不到要求，属重大隐患（错）

22、某矿三采区设计经过集团公司批准后立即设计采掘工作面，属重大隐患（错）

23、某矿三采区设计后未经过集团公司批准后立即设计采掘工作面，属重大隐患（对）

24、某采煤工作面缺少中柱4根，属重大隐患（对）

25、瓦斯超限后停止作业的属重大隐患（错）

26、采煤工作面回采结束后30天封闭的属重大隐患（错）

27、矿井采区变电所具有独立通风系统不属重大隐患（对）

28、某采煤工作面计划配风量400m/min,实际测风量为340 m/min属重大隐患（对）

3310

29、某抽放泵站计划配风量60m/min,实际测风量为80 m/min属重大隐患（错）

30、被列人国家应予淘汰的煤矿机电设备和工艺目录的产品或工艺，超过规定期限仍在使用的，属于重大安全生产隐患。（对）

31、某矿轨道大巷（主要进风巷）风速为8.5m/s，属重大隐患（对）

32、为控制风流和调风，某矿轨道运输斜巷设置人工开启风门，属重大隐患（对）

33、为控制风流和调风，某矿轨道上山下车场设置人工开启风门，属重大隐患（错）

34、某煤与瓦斯突出矿井为控制风流和调风在回风系统中设置调节风窗，属重大隐患（对）

35、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采掘工作面设置巡回检查瓦斯检查工不属重大隐患（错）

36、某采煤工作面上隅角未安设瓦斯传感器属重大隐患（对）

37、矿井胶带机驱动滚筒下风侧未安设CO传感器属重大隐患（对）

38、矿井每月召开一次安全办公会不属重大隐患（对）

39、某矿回风大巷内未安设防尘、消防管路不属重大隐患（错）40、某正常生产的采煤工作面设计涌出水量60m/min,配置的排水系统能力50m/min属重大隐患。

3333

三、选择题

1、主副井提升机预防性检修时间每天少于（）个小时的 A、2 B、3 C、1 D、4

2、主副井及主要斜巷提升钢丝绳有锈皮、点蚀麻坑形成沟纹，断丝或直径减小量超过（），或磨损超过（），仍继续使用的，属重大隐患 ；

A、10%、10% B、10% 5% C、5% 10% D、5% 5%

3、锚杆角度超过设计规定（）度属重大隐患。A、15 B、10 C、16、D、20

4、锚杆锚固力连续（）根不符合规定的； A、3 B、4 C、5、D、2

5、采面缺柱连续（）棵以上的属重大隐患 A、3 B、4 C、5、D、2

6、采面缺柱累计（）棵以上的属重大隐患 A、3 B、4 C、5、D、2

7、斜巷架棚迎山角度超过设计（）度属重大隐患。A、±2 B、±3 C、±4 D、±5

8、斜巷架棚棚腿蹬空，连续（）棚以上的属重大隐患。A、3 B、4 C、5、D、2

9、斜巷架棚棚腿蹬空，累计（）棚以上的属重大隐患。

A、3 B、4 C、5、D、2

10、采煤工作面回采结束后（）天内未封闭的属重大隐患 A、30 B、10 C、45、D、20

11、矿井安全监控系统未执行（）小时值班制度的 A、12 B、24 C、8 D、10

12、下列属于责任追究规定方式的

A、行政处理 B、纪律处分 C、党纪处分 D、刑事处分

13、下列属于纪律处分责任追究方式内容的

A、调离岗位 B、扣减薪酬 C、记过 D、停止岗位职务待遇

14、对隐患排查治理负责技术管理责任的是

A、生产副总经理 B、总工程师 C、安全副总经理 D、总经理

15、隐患排查、治理的第一责任人是

A、生产副总经理 B、总工程师 C、安全副总经理 D、总经理

四、简答题

一、《永煤公司重大安全生产隐患认定办法》以哪些文件为基础制定的？

答、根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令）、国家煤矿安监局《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）、《河南省人民政府关于印发河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》（豫

政„2011‟41号）和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》(河南煤业化工„2009‟223号)等有关规定,在上述重大隐患认定的基础上，结合永煤公司安全生产实际。

二、煤矿安全生产重大隐患有那几大范围？

1、采煤、掘进；

2、机电、运输。

3、“一通三防”。

4、地测、防治水。

5、其他

三、哪些属于不可靠的通风设施控制风流？

答、指矿井主要进、回风巷未设置永久性通风设施；风门不连锁；采用单道风门控制风流；在同一地点的2道风门中，1道为永久风门，另1道为临时风门；轨道运输斜巷设置风门未实现自动控制的；在巷道中使用布帘、风筒布等软质材料控制风流等； 四.开采容易自燃和自燃煤层矿井未做哪些工作容易造成重大隐患？

答、未选定自然发火观测站或观测点位置并建立监测系统、未建立自然发火预测预报制度，未按规定采取预防性灌浆或者全部充填、注惰性气体等措施的；

五、开采容易自燃煤层矿井未做哪些工作容易造成重大隐患？

答、未按规定构建防灭火设施，未建立注浆等防灭火系统和防止采空区自然发火措施，防灭火系统不完善的；

六、重大安全生产隐患责任追究包括哪些责任? 答、领导责任、业务管理责任、技术责任、监督检查责任、违章指挥责任、违章作业责任、业务保安责任、培训教育责任等。七、一次查出1条未列入整改计划的重大隐患怎么追究责任？

答、给予相关责任人经济处罚，情节严重的对单位主要负责人行政警告处分，对分管副职给予行政记过处分；已列入整改计划无故未按期整改的，给予隐患单位主要负责人行政记过处分，给予隐患单位分管副职行政记大过处分，给予其他有关责任人相应处分。八、一次查出2条或一个月之内累计查出3条及以上未列入整改计划重大隐患的怎么追究责任？

答、给予相关责任人经济处罚，情节严重的对单位行政正职给予行政记过处分，对分管副职给予行政记大过处分；已列入整改计划无故未按期整改的，对单行政正职给予行政降职处分，对分管副职给予行政撤职处分，给予其他有关责任人相应处分。

第五篇：河南煤化集团企业文化题库

河南煤化集团企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。

3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。

8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。

12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量

论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。

18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。

19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。

25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。

33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。

34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。

37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。

40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”

43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。

47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。

51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

55.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

57.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。

59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。

二、单项选择题

61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗

62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化

64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。

69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观

C主传播语 D发展理念

70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）

A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念

77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”

85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩

三、判断题

86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想

102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康

103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。

答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。

104.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

105.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

106.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

107.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

108.“标煤”概念的内涵是什么？

答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日