保运一区民管会制度

第一篇：保运一区民管会制度

保运一区民管会制度

班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织保障职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。

1.班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。

2.倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等主要问题。3.维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权提出并要求整改，确保职工利益不受损害。

保运一区民管会制度

保运一区

2013.

第二篇：保运一区张华演讲稿

贯彻五字经打造优秀班组

——谈如何当好一名班组长

单位：桃园煤矿保运一区

2011-7-28

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我是桃园矿保运一区大件队电工班班长张华。今天，能够站在这个答辩台上，与大家交流班组工作体会，我感到万分的荣幸。

众所周知，班组是企业最基层的组织，班组长作这个组织最直接的管理者、与职工最密切的联系者，其综合素质的高低，对于能否发挥出班组最大合力，充当好‚基石‛角色发挥着至关重要的作用。大件队电工班承担着矿井最关键车间的电气设备维护任务，连续多年实现了‚零工伤、零事故、零‘三违’‛，并荣获淮北矿业2010‚标杆班组‛荣誉称号。总结获得这些成绩的心得体会，我认为，主要是做到了‚五个字‛。

一是讲“硬”字提技能。

技，就是技术；能，就是能力。作为荣获集团公司标杆班组称号的一班之长，必须有驾驭全班的业务技术和管理能力。记得刚担任电工班班长时候，自己的技术水平、管理能力、文化基础还有不足，常言道‚打铁须得自身硬‛，踏上岗位之后，我虚心向老师傅学习技能，向领导请教管理经验，并注重在工作实践和书本中不断加强学习，培养自己能力。为了提高自身素质和协调能力，我先后系统的学习了‚电子技术‛、‚电工工艺学‛、‚班组管理基础知识‛以及‚白国周班组管理法‛，运用学到的知识解决班组和安全生产过程中存在的问题，使自身在班长的岗位上日渐成熟，也使我充分认识到只有善于学习，不断提高、夯实自身技能，才能在竞争中不断取胜。我矿主井监视尾绳摄像头原为定焦摄像头，由于坑底淋水较大，使主井尾绳监控摄像头不能完全

监视且损坏频繁，更换困难且费用昂贵，为解决这一问题，我多次深入现场进行勘查，将摄像头更换成变焦摄像头，将原探照灯更换为LED灯，科学变更安装位臵，达到了灵活监视、安装方便、易于维护的良好效果。

二、抓制度，做到一个“严”字

制度的制定和执行，重在坚持原则，公平公正。在工作中，我结合班组实际，不断完善安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决制度上墙，强化监督，从严落实，努力做到用制度约束自己，管理他人。同时我通过规范各种图表资料、岗位职责、目标理念，做到班组创建有规划、有目标、有考核。例如我把所辖范围内的电气设备台台包机，责任到人，逐台制定检修标准、周期图表、风险来源，做到每名班组成员都能深刻的认识到自身的工作职责及检修内容，任何一个细小的环节出了问题，都能在第一时间找到责任人，坚决落实责任追究制度。在职工奖罚方面，有时因为奖罚的力度大，管理严格，班组内的个别职工不能理解，思想上产生了情绪，影响了工作积极性。对此，我一方面耐心细致的给他们一一谈话把思想工作做到位，并对他们的生活、工作进行无微不至的关怀；另一方面我坚持以身作则、公正严明，‚其身正不令而行‛，对于关乎职工切身利益的事情，比如加减工分，坚持公开透明，及时上墙公布，让职工心理有个‚明白账‛，就这样逐渐在情感上感动了职工，获得了职工的认可，进而提高了他们的工作热情，使他们干工作更加安心、放心、舒心。

三、查标准，做到一个“细”字

有人说，班长就是带领职工把活干好就行。话虽如此，但把活干‚好‛并不是干完就行。一项任务落实的好坏，要看是否按时、按质、按量的完成；各项参数、尺寸是否符合安全规程要求；外观、效能是否符合机电安全质量标准化标准。细节决定成败，工作中，我坚持做到‚一班三巡视‛：即开工前、施工中、收工后，对所维护设备认真巡查，消除各种不安全因素。要求班组成员在隐患排查过程中秉着‚严、细、实‛的工作态度，发现隐患，立即处理，及时汇报，直至隐患排除，做到安全‚闭合‛。当班工作结束后，我要求班组成员将当班工作落实情况及时反馈，由我认真做好记录，确认当班工作任务完成情况。

我矿主井接收仓使用的满仓保护是用一根电缆挂上一个探头悬挂在接收仓上方，当煤接触到探头的时，满仓保护动作，但当探头淤煤较多、接触不实时，偶尔会出现满仓时动作迟缓现象。我在多次细心调研试验后，在装臵下安装金属圈，内部安装约一米长的探针，从而增加了保护的灵敏度。2010年以来，我带领班组成员先后完成了多次单项工程及停产大修项目。在这些工作中，我能主动深入脏、累、苦、险、差的最前沿，带领工友按照技术措施，从严、从实、从细，确保每一道工序都按章操作，每一步工艺都精益求精，每一步操作都标准规范。

四、讲团结，做到一个“聚”字

聚，就是班组的凝聚力。要做好班组管理，就必须想到如何调动全员的劳动积极性，增强团队的凝聚力。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个职工，造成一种团结和谐的气氛。为此，我坚持做到‚三

必到、三必帮‛，即职工家有红白喜事必到，职工家中有困难必到，职工患病必到，职工思想情绪低落的必帮，职工生活上有困难的必帮，职工工作上遇到难题的必帮。真正地把每位职工都视为我们班组这个大家庭的一员，形成关心职工，职工关心安全生产的浓厚氛围。同时，在‚帮‛的形式上，我坚持‚换位思考‛、‚侧面了解‛的方法，充分了解、体谅职工的心情，将心比心、以诚换诚，以此消除‚小摩擦‛、化解‚小疙瘩‛、破解‚小难题‛。在与不安全隐患人沟通交流及处理班组内部矛盾时，这样不但可以消除职工的自卑心理，同时促使班组长与职工关系更加和谐融洽。另外，每逢过年过节，我主动邀请坚守在岗位上的单身职工一同过节，让不能回家过节的工友没有失落感，尽自己所能，把温暖送到他们心里。

五、带队伍，做到一个“传”字

‚一枝独秀不是春，百花齐放春满园‛，在提高自身技术的同时，我充分利用各种机会，对班组职工进行技术培训。首先，我针对班内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，本着‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的原则，通过开展‚岗位练兵‛、‚有奖竞答‛、‚今天我来上一课‛等各类形式多样的学习小活动、培训小课堂，潜移默化地使全班职工在理论基础、实践应用等方面不断成长，不断进步。班前会上，我要求班组每名成员轮流讲课，要求课程自备，可以是本专业范围内的任何问题。这样，既能让讲课者对所讲的课题有更加深刻的了解，还能充分提高大家的学习积极性和主观能动性。

近年来，随着班组‚传帮带‛及内部深化改革、自主创新的氛围日益浓厚，我与班组工友一起，积极参与集团公司、矿‚合理化建议‛、‚五小创新‛、‚金点子‛、‚修旧利废‛等群众性科技活动、先后改造了提升机制动油压信号传输干扰、加装副井电枢变压器温度保护、安装主控台PLC避雷器、压风机房更换柜内直流接触器、高压开关柜小母线改造等创新项目，自修隔爆馈电开关、磁力启动器10余台。节约资金5万余元。通过开展参与形式多样的科技创新活动，增强了班组职工创新意识，节约了成本消耗。

多年的班组长经历，使我深深地认识到：合格的班组长干工作要有计划，要学会统筹兼顾、合理协调、甘于奉献，要严格认真地按本岗位操作规程去工作，既要有积极的工作心态，又要有解决困难的智慧。这样，大家才能佩服你、尊敬你，工友们才能支持你的工作，领导才能信任你的能力。

第三篇：2011保运一区班子工作报告

保运一区2011年工作总结

2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：

一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转

保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。

（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。

（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。

新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成员充分发扬民主，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不凭个人意志，不搞一言堂。对材料计划、人员配备、班队长任用、工资分配、区务公开等重大事项，都坚持集体研究，规范操作。正职与副职之间均能够相互配合，通力协作，分工不分家，补台不拆台，求大同存小异，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化作风建设，培养班子成员雷厉风行，言必行、行必果的执行力，以“水滴文化” 为切入点，即学习水滴的晶莹剔透，做人要光明磊落、诚实守信；学习水滴的水滴石穿，做事持之以恒、坚持不懈；学习水滴的润物无声，对人乐施奉献、和风细雨；学习水滴的自我超越，多学善思、不断进步。力求把打造一支思路要想到、计划要做到、过程要看到、任务落实掉；心态要好、目标要实、效率要高、原则要强、结果要优的领导班子集体，8月份，我区召开领导班子民主生活会，针对班子成员工作中存在的具体问题和薄弱环节，进行了剖析、制定了整改计划，使班子的作风建设和执行力建设有了显著的加强。

（四）、高举文化旗帜，提升素养保安全。

一、2011我区积极开展安全文化建设。坚持班前礼仪制度不动摇，严格按照班前十仪程序召开班前会，认真进行班前预想、隐患人排查、员工讲评、安全宣誓等活动。加强对职工的安全教育培训。按照杨柳矿职工培训的文件精神，适时地安排人员去安培中心进行复训与培训，全年培训人员32人次。同时区里坚持“四个一”的职工培训制度不松懈，安排技术人员撰写出各工种复习资料，在每周四的职工学习例会上带领职工学习。在此基础上我们购来毛巾、肥皂、洗发水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例会开展“安全知识抢答赛”、“安全谜语我来猜”等活动22次，变处罚为“正激励”，对在职工月度抽考中取得优异成绩的职工给予奖励50元，不及格者处罚100元，在当月的市场化工资中兑现，有效地调动了职工学习的积极性。同时我们积极开展岗位练兵、技能竞赛、名师讲堂等练兵学技活动，全面提升职工的综合素质。在集团公司第二届“名师高徒”大赛上，我区职工芦明刚，李雍，陆德强、范兴辉四位职工均挤进理论测试的前十名，为我矿征得了荣誉。

二、强推“手指口述”、安全确认、班前礼仪等工作，营造浓厚的安全文化氛围，引导职工养成良好的安全行为习惯。严格现场隐患排查。区里结合工作实际，年初制定了严重“三违”和一般“三违”界定标准以及隐患排查内容与处罚规定，明确班队长以上管理入井或去车间时，要对照制度条款，严格查隐患、抓“三违”，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚，有效消除了现场的不规范作业行为和事故隐患。严把工程质量把关。认真落实质量标准化创建和精细化管理规定，对每项工程质量和检修质量都要从严要求，严把毫米关，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任人进行处罚，力求把每项工作任务都落实完成为“优质工程，放心工程，精品工程”，确保区队实现安全生产。

（五）、活血化瘀，阳光区务架起连心桥

2011年我区以建立“克扣截留职工工资奖金”专项治理活动为契机，区领导班子从涉及职工群众切身利益、职工最关心的区务公开入手，增强透明度，向职工亮实情、交实底、说实话。每月底市场化工资结算单下达到区里后，区里召开副区长以上领导班子会议，依据各队月度安全生产、任务落实等指标，把市场化工资划分到各队，做到奖罚分明，有理有据。各队依据职工分数，核算出职工个人数额。分配时杜绝“一刀切”的平均主义，要依据职工月度出勤、安全生产、任务落实、劳动纪律等考核指标，设当拉开分配差距，利用经济杠杆的作用，调动职工的工作积极性。工资单张贴公布时，职工的月度分数汇总要与工资单一同公布，并注明实得工资和奖罚工资明细，让职工一目了然、清晰明了的看明自己月度市场化工资。通过“公平、公开、公正”透明合理地切分“工资蛋糕”，让职工自觉拆除“隔心墙”。广开言路，定期召开职工代表座谈会，倾听职工代表的心声，对职工群众的正当要求，能办的及时解决；对不正当的、不合理的要求，及时给予解释、疏导，把矛盾化解在萌芽状态，变职工上访为干部下访，稳定了职工队伍，促进了信访稳定，在干群之间架起一座连心桥，缩小了干群之间的距离，调动了广大职工的工作积极性和主动性，全年共审批困难职工27人次，救助资金2050元，形成了和谐的区队工作氛围。

（六）拨响降耗铁算盘，标准化创建迈新高。

牢固树立“降成本无小事”的理念，着力走好“控制成本、修旧利废、技术挖潜”三步棋，拨响节能降耗铁算盘。加大节支降耗的宣传力度、广度和深度，调动全区职工节支降耗的积极性、主动性，引导员工节支降耗，从一把拖把、一团棉纱、一颗螺丝做起，养成节俭的好习惯。强化库房管理，库房实行日清周结，每周盘存理账，保证“帐、卡、物”三对照，三符合，及时掌握物资库存情况，每月月初通报各队上月材料费用消耗情况，便于各队合理调控，保证节支降耗。生产维护材料，必须由班长申请，分管区长签字方可发放。各队每月根据实际需要制出计划，做到“统一上报，统一审批，统一发放，统一考核”四统一。同时，把现场废旧角铁、替换下的配备件等物料集中清理。本着“能焊接的焊接、能修复的修复、能改用的改用”原则，对其进行“改头换面”，修复改造再利用。区里还从延长设备使用寿命、消除漏点及降低指标消耗上，调动员工创新创效、小改小革的积极性。此举不仅促进了设备持续生产能力，实现了节支不减产，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜绝了因设备跑冒滴漏造成的损失。认真开展质量标准化创建、文明卫生环境整治活动，2011年主副井绞车房、井下大泵房、35KV变电所等车间质量标准化台阶均迈向新的台阶。

保运一区2012年工作计划

2011年保运一区在取得安全生产、任务落实、党团建设显著成绩的同时，计生工作，治安综合治理工作、信访等工作也均迈向了新的台阶。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到自身工作的不足和缺点，例如：安全管理体系有待进一步精细；职工培训工作有待进一步加强；安全文化创建有待进一步提升等。针对这一实际，保运一区决心在矿领导的坚强领导下，审时度势、脚踏实地、科学谋划、务实有为地开展2012年的各项工作，具体思路如下：

一、工作任务方面：

1、更换副井大罐以及副井提升绳4根，副井液压站清洗换油，天轮轴承清洗换油，主轴轴承清洗换油，制动系统全面拆检。

2、主井系统更换稳绳3根，天轮轴承清洗换油，液压站清洗换油，主轴承清洗换油。

3、主井口加一台震动给煤机，生产系统各皮带机减速箱、滚筒清洗换油，振动筛更换直径50的筛板，破碎机更换齿块，压风机大修3台，井下大泵大修2台，锅炉大修2台，除渣机全面大修，瓦斯泵大修2台。

4、在春季前对35KV线路避雷器实验更换，并对35KV变电所高压开关、主变进行实验，对35KV双回路和东风井双回路供电外线进行登杆检查。5、35KV变电所扩建和更换2台主变，安装2台消弧消谐柜，更换6KV和35KV线路主变综合保护。

6、对井下106、107采区变电所供电系统进行改造，2012年停产检修时对35KV变电所和井下采区变电所设备进行全面检修，确保矿井安全供电。7、2012年对3台压风机进行大修，检修更换电机轴承，更换主井装载硐室的操作台。

8、对生产系统进行技术改造，增加摄像头监控，完善生产线开车预警信号和保护，发挥自动化监控的作用。

二、党团、班子建设方面：

继续以创建“四好”领导班子、“四强”党组织为引领，强化保运一区的班子队伍建设，通过每周的政治学习会，提升区班子成员的责任意识、执行意识、大局意识。强化党团队伍建设，发挥党员、团员在安全生产中的中坚力量作用，2012年计划发展党员3名，为党支部注入新的活力。

三、职工培训方面：

制定2012职工培训计划，并通过职代会予以审议，严格按照培训计划对职工进行培训，把职工培训的侧重点向实操练兵方面延伸，计划全年开办涵盖机修、电修、灯工等工种的实操练兵活动8次，安全知识抢答赛等活动30次，以此不断提高职工的综合素质。

四、班组建设方面：

继续按照矿整体部署，切实抓好班组的建设，选好用好班组长，发挥班组长在班组管理中不可替代的作用，计划通过公推公选选拔出运转队和供电队的2名队长职务。

2011年10月17日

保运一区

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 总 计 结 划

2011年11月12日

第四篇：保运区制度

制 度 汇 编 目 录

保运区制度汇编

1、保运区区长岗位责任制

2、保运区党支部书记岗位责任制

3、保运区分管区长岗位责任制

4、保运区主管技术员岗位责任制

5、机电干部上岗罐和查岗制度

6、班组的职责

7、班长岗位责任制

8、设备保养制度

9、机电设备交接验收制度

10、机电设备管理制度

11、党支部责任制

12、党支部书记的职责

13、工会组长岗位责任制

14、安全活动制度

15、政治学习制度

16、防火制度

17、停送电制度

18、防爆设备入井安装、验收制度

19、事故分析追查制度 20、安全生产责任制

21、安全生产奖励制

22、重大隐患报告制度

23、事故追究制度制

24、工作目标

25、安全质量标准化管理制度

26、安全会议制度

27、安全结构工资管理制度

28、安全操作规程管理制度

29、灾害预防管理制度 30、矿用设备、器材使用管理制度

31、事故隐患报告制度

32、安全目标管理制度

33、职工教育培训制度

34、安全技术管理制度

采煤机械化队制度汇编

1、采煤机械化队岗位责任制

2、采煤机械化队队长岗位责任制

3、副队长岗位责任制

4、采煤机械队技术员岗位责任制

5、交接班制度

6、皮带机、刮板结机操作规程

7、设备管理员责任制

8、电工岗位责任制

9、机工岗位责任制

10、皮带机、刮板机司机责任制

11、主暗斜井强力皮带管理使用制度

12、设备巡回检查制度

13、设备包机制

14、设备检修制度

15、材料备件管理制度

16、皮带保护设施管理制度

掘进机械队制度汇编1、2、3、4、5、6、掘进机械化队岗位责任制 掘进机械队队长岗位责任制 副队长岗位责任制

掘进机械队技术员岗位责任制 设备、备件、材料管理制度 电工操作规程

7、耙岩机操作规程

8、小绞车操作规程

9、交接班制度

10、机电班长岗位责任制

11、井下电工上岗责任制

12、包干人员岗位责任制

13、井下机修工岗位责任制

14、井下电工岗位责任制

15、机电安装工岗位责任制

16、设备检查实验制度

17、电工包机制度

18、机工包机制度

19、扒矸机包机制度

20、内齿轮绞车包机制度

21、喷将机包机制度

22、设备定期循环检修制度

23、设备保养制度

24、电工巡回检查制

25、机工巡回检查制

安装一队制度汇编

1、安装队队长岗位责任制

2、安装队技术员岗位责任制

3、机电安装工岗位责任制、保运区区长岗位责任制

一、负责全区的一切行政工作及安全生产工作。

二、组织贯彻执行‚三大规程‛及有关安全生，法规和文件制定本单位的安全责任制及各项安全管理措施。

三、参加矿安全会议，主持本区每周安全例会，负责全区的安全知识、教育和领导工作。

四、深入工作现场，定期组织干部及技术人员参加安全质量大检查，对本区工作范围内存在隐患及时组织人员处理。

五、经常检查安全生产，机械检修质量，设备运转及劳动纪律的执行情况。

六、督促各队做好设备预防性的检修，制止‚三违‛现象。

七、对发生的事故，严格执行‚三不放过‛的原则，重大人身及机械事故，认真组织调查，做好报请工作。

八、组织全区的技术培训，组织职工积极参加技术比武和技术表演。

九、参加矿经营分析会，掌握合理使用本区的材料费用，以达到科学管理。

十、组织制订本区的各项规章制度和奖金的考核、分配工作。

保运区党总支书记岗位责任制

一、坚持‚三会一课‛，按时召开党小组会，支委会，支部大会，按时上党课。

二、每周组织职工政治学习一次。

三、做好职工思想政治工作，认真进行家访谈心和探望伤病员。

四、经常了解职工思想情况，及时妥善帮助职工解决生活中遇到的问题。

五、按时召开领导班子民主生活会，带头开展批评和自我批评。

六、半年写一次书面工作总结报矿组织部。

七、做好对失足、落后青年的帮教工作，做到帮教到人。

八、抓好计划生育，杜绝计划生育外生育和早婚现象。

九、对积极要求进步，符合党员标准的同志，要积极培养、吸收，并做好思想组织建设工作。

十、协助区长，搞好本区的行政工作。

保运区分管区长岗位责任制

一、协助区长搞好全区行政工作和安全工作。

二、协助区长督促检查‚三大规程‛及各项规章制度执行情况。

三、参加矿有关会议，传达会议的主要精神，会同区长安排领导下达的任务。

四、深入作业现场，检查分管范围的设备运转、检修、安装情况。

五、协同区长，组织干部，技术人员参加安全质量大检查。

六、督促分管范围内的设备预防性检查，制止‚三违‛现象发生。

机电干部上岗制度和查岗制度

一、队干每周巡回检查一次机电设备，掌握各采区设备运转情况和动态，发现问题，及时安排处理。

二、每月组织两次完好检查，确保电器完好达95%以上，机械完好90%以上。

三、值班干部要坚持每日查岗。

四、跟班干部要坚持和工人同上、同下、同劳动。

班 组 的 职 责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和企业职工代表的决议《职工守则》、《职工道德规范》、《奖罚条例》等法则。

二、全面完成区、队下达的生产（工作）计划和各项任务，实现安全、保质、高产、低耗、严格履行承包合同。

三、建立和健全以经济责任制为核心的各项规章制度，搞好班组民主管理与科学管理。

四、实行班组经济核算，及时准确填写原始记录和统计台帐。

五、搞好安全技术教育，精心维护设备，按操作规程作业，做到生产（工作）现场整洁，努力做到安全文明生产。

六、按照职工培训计划要求，组织职工积极参加文化、业务技术学习，不断提高职式队伍素质。

七、教育职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，履行公民义务，遵守社会公德和职工道德规范，争做‚五好‛职工。

八、关心班组成员的健康和生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。

班 长 岗 位 责 任 制

一、负责组织和指挥班组的生产，通过协调本班组上下工序和联系跨班组之间的协作关系，全面完成班组各项生产工作任务和经济技术指标。

二、领导核算员，质量管理员工作。

三、在技术上指导班组工人的生产操作。

四、主持召开班组的生产管理等会议。

五、关心班组职工思想、学习、工作和生活，抓好思想教育，充分调动班组职工的积极性。

六、负责班组的文明生产工作。

七、认真钻研生产技术和管理业务，通过自己的模范行动，团结和影响群众搞好生产和各项工作。

设 备 保 养 制 度

一、井下电气设备的选用，必须按《煤矿安全规程》第九条的规定执行。

二、合理使用机电设备，提高设备效率，节省有功电度，搞好调荷避峰工作。

三、井下供电做到‚三无、四有、两齐、三全、三坚持‛，电气设备不得超额定值运行。

四、新系统安装必须有供电设备说明书，变更供电系统（如搭火、改造、拆除井下机电设备等）必须拿出方案，提前报矿有关单位审批，否则不准施工。

五、新系统安装，所有机电设备，必须经矿有关单位检查，试车正常，符合规程完好要求后，由保运区安装单位组织安装，办交接验收单一式三份，并记录存档。

六、系统安装完毕，试运行正常后，由安装单位申请矿有关领导，机电科有关单位、保运区使用单位共同组织检查验收。验收中，查出的问题限期解决，并按规定时间复查，合格后，同使用单位办理交接验收单。

七、井下拆除的机电设备，由维修单位负责填写交接验收单，向供电单位、安装单位办理申请停止供电拆除手续，安装单位将升井的设备交有关单位验收，并办理交接验收清帐手续，记录存档。

八、机电维修单位，应严格执行设备定期检修制度和巡回检查制度，建立维修记录档案，保证电气设备的安全可靠运行。

九、配电系统继电保护装置，第季检查整定负荷变动时应及时整定，并做好记录存档。

十、密切配合机电科及有关单位，确保煤矿井下生产供电的安全、可靠，电能质量机经济。

机电设备交接验收制度

一、安装队安装的皮带机，链板机等机电设备，要按照设备的技术要求进行安装施工。

二、安装皮带机、链板机要平、直、稳，一条线，皮带机不跑偏，大小托滚个个转。

三、安装的机械设备零部件齐全、完整，不漏油，符合完好标准。

四、安装的电器符合标准化标准。电器设备台台完好，开关台台上架，杜绝电器失爆，电缆吊挂整齐。

五、安装的机电设备必须经过24小时试运转安装的机电设备正常运行后，由安装单位和使用单位现场交接。

机电设备管理制度

一、严格执行集团公司、矿制定的设备管理办法，做到帐、卡、物准确无误，牌板必须随井下变化及时更改。

二、严格领用发放制度，无论领用任何配件，都必须按规定办理手续后方可领取。

三、对井下新安装、倒眼接替的设备，必须认真交接验收，对拆除的设备必须完整地及时升井。

四、对井下使用的设备要认真检修保养，对易损部件，重要部位要加强管理和现场检查试验。

党支部责任制

一、认真组织全队职工学习上级下发的安全生产文件，教育职工严格执行‚操作规程‛，坚决不违章。

二、支持班组长行使职权，协调好党、政、工、团的关系，搞好班子团结，真正起到堡垒作用。

三、深入现场解决安全隐患，认真督促检查各种安全设施和安全保护的使用，做到安全运转。

四、教育党员群众，遵章守纪，开展‚三不伤害‛活动，出色地完成本队的各项任务。

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党支部书记的职责

一、组织党员和群众结合本单位的具体情况，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。

二、负责召集支部委员会和党支部大会，研究安排党支部工作，并将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和党支部大会讨论决定。

三、了解和掌握党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题，及时解决，有针对性的做好思想政治工作。

四、检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，及时向支部委员会，党员大会和上级党组织报告工作。

五、经常与委员和同级行政负责人保质密切联系，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。

六、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，开展批评和自我批评，搞好相互监督，加强委员之间的团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

工会组长岗位责任制

一、配合和协助班长搞好各项工作。

二、认真做好班组的思想政治工作，积极开展班组民管活动。

三、组织职工开展劳动竞赛，双增双节活动和文明生产活动。

四、组织好班组的政治、业余文化，技术学习和文体活动，关心职工生活。

五、组织班内民主生活会，实事求事的向工会、职代会反映工人的意见、要求、建议。

六、领导政治宣传员和安全网员活动。

七、做好发展新会员和工会小组的日常工作。

安 全 活 动 制 度

一、坚持每周一次安全例会，贯彻党的安全方针、政策和三大规程，教育职工牢固树立‚安全第一‛的思想。

二、认真组织职工学习上级有关安全生产的通知、通报，结合本队的具体工作，制定各种安全措施，并组织实施。

三、积极组织职工参加矿举办的各种安全活动，技术表演赛，办好各种类型的安全活动。

四、开展狠反‚三违‛活动，做到干部不违章指挥，工人不违章作业。

五、重大检修，安装工程，施工前要认真开好班前会，贯彻好施工措施，并认真检查安全保护设施。

政 治 学习制 度

一、每周三、六班前点钟为政治学习时间，学习时间不得少于半小时，各队根据本单位的情况每周不得少于两课时，每课时不得低于半小时。

二、严守纪律，认真听讲，不迟到、不缺席，不擅自离开现场。

三、每周必备半小时的讨论时间，结合实际，分清形势统一思想，统一认识。

四、认真领会学习的内容和精神实质，努力搞好安全文明生产。

五、把职工的政治思想统一到建设有中国特色的社会主义理论中去。

防 火 制 度

一、室内禁止使用电炉，火炉（公安科批准除外）打炮取暖。

二、室内照明线路管理，人人有责，每班下班人员要做到人离灯熄。

三、室内设有灭火器，防火砂箱，水池，所有人员都必须熟悉并掌握灭火器材的使用方法。

四、以上各条由治保主任监督检查实施。

停 送 电 制 度

一、井下停送电，必须持有停送电申请单，未经矿调度所，总值班批准，不得擅自送电。

二、在特殊情况下（如电气事故、人身触电事故等），必须立即停送而来不及汇报批准时，可以直接停电，但停电后，必须及时汇报矿调度所及有关单位。如要送电，须事故处理清楚，经区值班人员和矿调度双方同意后方可送电。

三、停送电人员必须精神正常，懂得电气安全知识，操作程序、方法，熟悉设备性能，熟悉供电系统线路。

四、在停送的开关设备上，必须悬挂‚有人工作，不准送电‛的停电牌，所有开关把手，在切断电源时，都应闭锁。

五、井下不得带电检修，搬迁电气设备（包括电缆和电线）必须带电搬迁时，应制定安全措施，并报矿总工程师批准。

六、检修或搬迁设备前，必须切断电源，并用同电流，电压相适应验电笔验检无电压，必须检查沼气，在其巷道风流中沼气浓度在1%以下时，方可将导体对地安全放电，封线接地。

七、检修时，要确保检修质量，工作完毕后，要认真检查，清点人员、材料、工具，不得在开关内遗留任何金属物，确认无误后，方可送电试运行。

八、多单位在同一供电系统，线路同时工作时，所停电的开关上，必须同时悬挂停电标示牌。工作完毕后，谁最后搁下停电牌，拆除封线，谁才有权送电试运行。

九、停送电时，应做到 专人停、云霞主人送，送电时须先试送二、三次，每次间隔时间不得少于30秒，若发现异常现象，必须查明原因，待故障处理完毕无误后，方可正式送电运行，准确填写停送电记录。

十、凡违反本制度，擅自停送电而造成人身、设备事故者，要严肃处理。情节严重者，要追究法律责任。

防爆设备入井安装、验收制度

一、防爆设备入井前都要经机厂、电修室，小型电器组和有关单位检查，试验合格后，由防爆检查组派专人按防爆要求进行复核，符合防爆要求的，贴上防爆合格证，经设备库，防爆检查组备案，方可下井，没有防爆合格证的不准下井。

二、防爆设备下井后，在运输过程中，不得对防爆设备进行翻滚，剧烈碰撞等可能损坏防爆性能的做法，在安装接线时，应严格按完好标准进行，不得马虎凑合。

三、防爆设备安装完毕后，由矿有关单位组织安装单位和使用单位共同验收，验收时按有关标准进行验收，验收合格后，要填写交接验收单（一式三份）如验收中发现问题要限期解决，不得影响生产。

四、防爆检查组要加强对防爆设备检查，每周巡回检查次数应根据集团公司有关规定，发现问题及时解决。

事 故 分 析 追 查 制 度

一、认真贯彻执行国家关于方针、政策、法令和‚三大规程‛，坚持安全第一、文明生产。

二、加强技术管理，狠抓工程质量，设备检修质量，完善各种机电安全设施。

三、事故发生后坚持‚三不放过‛的原则，认真开好事故分析会。

四、对于一般机电、轻伤事故，队组织班组人员开好事故分析会，提出处理意见，制定防范措施，做好事故分析记录。

五、对较大事故，除组织人员参加上级组织事故分析会之外，还应召开职工大会讨论，使人人明白，接受教训，防止类似事故发生。

安 全 生 产 责 任 制

一、区下属各作业队，按月度进行考核，出现死亡事故，除矿处罚以外，队长、书记各罚500元，副队长300元，班组长200元。

二、重伤事故除矿处罚外，队长书记各罚300元，副队长200元，班组长50元。

三、对班组无任何人身事故的，按季度进行考核、评比，安全上做的较好的区将评出先进生产（工作）者，除给予一定的奖励外，下季度月工资增长5%。

重 大 隐 患 报 告 制 度

一、凡在安全管理、机电设备运行上存在的各种隐患，一经发现要利用书面形式向区办公会议汇报。

二、矿要求办公会议（安全上）每周举行一次，为加强管理力度，我们区每天举行一次，各种事故隐患一定要有报告，区能解决及时解决，不能解决及时以书面报告形式向矿打报告。

三、区办公室人员一定要根据会议记录和队报告情况认真归纳材料，并存档备查。

四、要有事故排查措施和具体的排查时间表。

事 故 追 究 责 任 制

一、凡本区出现的任何人身事故和重大机电责任事故，其事故以后一定要有以下资料：（1）事故追查记录；（2）追查到责任人；（3）奖罚情况；（4）整改措施；

缺一项者按照‚三不放过‛的原则重来。

二、区组织人员认真查阅资料，每一事故都要处理到位，整改措施得力。

工 作 目 标

一、次。二、三、四、五、安全质量标准化管理制度

一、严格按照集团公司《安全质量标准化示范矿井管理办法》制定目标，明确责任和任务，认真学习新标准。

二、认真排出计划，严格按照标准施工和措施作业。

三、建立群管检查机制和领料管制。

四、对是否按期完成任务和工程质量是否达标，严格按照奖罚办法执行。

五、每周召开一次达标兑现及创建分析会，强化意识，集思广益，实现安全质量标准化动态达标。

杜绝死亡，重伤在矿规定的控制线以内，轻伤不超过4人标准化工作达到标准要求（一级）。

人的思想行为规范，上升到一个新的境界。

井下各作业所清洁、卫生，地面各办公室整洁优雅。

班组无轻伤，职工个人无违章，人人都上标准岗，干标准活。

安 全 会 议 制 度

根据杨煤发字（2005）8号文件精神，为加强我区的安全文化建设，促进全放可持续发展，结合我区实际，待制定本制度。

一、安全办公会议每周举行一次，定在星期五上午5：30分。

二、参加安全办公会议的人员，区值队级以上管理干部，各队队长、书记、办公室，设备管理办公室主要负责人。

三、会议内容，一周来各队安全工作情况汇报，区长总结在布置下周工作任务及应注意的安全事项。

四、凡应该参加会议的人员，一定要按时参加会议，不准迟到、早退，更不准无故缺席，特殊情况须向区长或总支书记请假。

五、各作业队办公室汇报的内容要存档备查。

安全结构工资管理制度

一、凡保运二区实行计件工资的单位，按照区职代会制定的《工分管理办法》进行记分。但必须是在当月安全无事故的情况下才能记满分。

二、班长以上管理人员（包括班长）必须向区缴纳安全抵押金，其标准是： 班长：50元 付队长：100元

队长、书记：150元 付区长：200元

区长、书记：300元

三、安全抵押金实行月度考核，季度兑现，当季度安全无事，按等价进行奖励，出现一例工伤或者机电责任事故，扣除安全抵押金，要重新进行缴纳，并适当进行处罚。

安全操作规程管理制度

一、根据本区的作业特点，每个工作人员都必须持证上岗，无证不准操作任何设备，电工要持卡上岗。

二、所有作业人员必须按照作业规程的标准进行作业，否则按‚违章‛处罚。

三、根据矿发文件和矿主要领导人的讲话精神，凡‚三违‛人员，一律开除。

四、区及各队的管理人员要经常深入井下进行现场1＋X培训，教育职工按章作业。

灾 害 预 防 管 理 制 度

一、各作业队应根据自己所有的位置制定井下发生水、火等自燃灾害时人员的逃避路线和应急措施。

二、凡采煤机械化队管理维修的皮带机，一律要安装‚烟雾报警‛和‚超温洒水‛等保护装置，并要保持灵敏可靠，要不准甩掉不用。

三、掘机化由于人员作业比较分散，凡是入井人员必须向地面值班回报自己的所在位置，上井时一定要到队里落实。

四、安装一队施工的大型安装工程，要有措施，严格执行一工程、一措施、一施工的施工方案。

矿用设备、器材使用管理制度

一、全区检修用的设备、器材、材料实行统一集中管理，统一发放。

二、区根据各队的工作性质、特点分解材料费用，月底考核、委度兑现，节奖超罚，原则上对等奖罚。

三、各队在领取设备、器材等，必须出具区内部领料单，并由队长、书记签字，以材料管理办公室主要负责人审核后方可领取物件。

四、区定期组织召开经营分析会，通报按期材料员使用情况，协调好生产与材料之间的关系。

五、对外加工生产用料，必须经区长、书记同意签字后方可发放，无领导签字，任何人不得自作主张。

事故隐患报告制度

一、全区三个作业队，除了周一、周五矿、区统一安排的检查外，各队应每天都要对管辖的设备进行事故排查，排查的结果本队能解决的尽快解决，解决不了的，要在每天的会议上及时回报，研究解决。

二、周一集体上岗检查出的问题，应在晚间的安全办公会上通报，限期进行整改。

三、重大事故隐患，要具体落实到人，本区解决不了的，要形成文字材料，向矿及有关单位回报。

安全目标管理制度

一、根据矿发安全1号文及有关规定，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电责任事故，轻伤当季累计不超1人。

二、各项安全质量标准化检查验收达一级，安全质量标准化水平位居矿井前列。

三、安全管理制度健全，管理规范，责任明确，档案、资料齐全、完整、规范。

四、干部职工无‚三违‛现象。

职工教育培训制度

一、每年应根据矿教育部门下发的文件，结合实际工作，制定职工教育培训计划。

二、积极配合派送人员参加上级部门的安全培训工作。

三、对于新增职工，如退伍军人，技校毕业生，上岗前应进行岗前培训。

四、每年举办一次职工技术比武工作，以检查、提高职工的技能。

五、对于新投入的机电设备，要及时组织职工学习。

安全技术管理制度

一、大型机电设备安装，需编制机械设备安装安全技术措施和供电设计，做到有针对性，一工程一措施，并贯彻到每一个施工人员。

二、区属重点场场的机电设备，要建立技术档案，建档管理。

三、对于重点场所的机电设备关键部位，如强力皮带的接头，林有专人检查、记录。

四、做好新投入的安全技术资料的收集、整理工作。

采煤机械化队制度汇编 采煤机械化队岗位责任制

一、负责矿规定机电运输设备的维修工作，以及运输机巷的清洁卫生工作。

二、对使用中的皮带机、刮板机缩短及改建后的设施，负责组织力量升井检查。

三、使用维修好运输机巷的各种保护设施。

四、所有机电设备要达到标准化要求。

采煤机械化队队长岗位责任制

一、负责全队的一切行政工作及安全生产工作。

二、认真贯彻执行‚三大规程‛及其它各项安全生产措施。

三、每周组织一次安全例会。

四、按时参加安全例会，开展安全教育，分析事故原因，制订预防措施。

五、深入工作现场，检查设备检修质量及设备安全运转情况。

六、督促班组做好设备预防性检查，发现事故隐患，及时组织人员处理。

七、发生事故时，参与追查并严格按照‚三不放过‛的原则。制订完整的防范措施。

八、检查班组工作岗位执行情况，定期向区长汇报安全工作。

九、领导技术员做好安全知识教育的技术培训工作。

十、抓好材料、配件的管理与使用。

十一、组织制订实施本队各项制度，劳动纪律，做好奖金的考核与分配，达到奖罚分明。

副队长岗位责任制

一、负责搞好自己所承包范围内所有机电设备的安全运行工作，熟悉与本职工作有关的各项规定和操作方法。

二、每周巡环检查一次设备，掌握运转情况和动态。

三、深入做好群众的政治思想工作，一期向队长汇报承包范围内的工作情况。

四、严格执行‚三大规程‛，当发生事故后，按照‚三不放过‛的原则办事。

采煤机械化队技术员岗位责任制

一、在工程师和队长领导下，负责分管范围内的安全和技术工作。

二、参加矿组织的安全质量大检查和安全例会，对涉及到的问题，尽力安排解决。

三、深入工作现场，对设备检修质量和安全运转情况进行全面检查。如发现问题及重大隐患事故应立即向主管工程师及有关领导汇报，尽快研究处理。

四、认真贯彻执行‚三大规程‛和质量达标标准，编写作业规程和安全技术措施。

五、定期检查设备，搞好主管范围内的机械设备技术测定，安全保护装置的鉴定和调试工作。

六、协同队长，搞好职工的安全知识教育，技术培训和各工种技术竞赛的组织工作。

交 接 班 制 度一、三班交接时间，早班6：00，中班14：00，夜班22：00，早走或迟到十分钟，扣五分。

二、各采区的三班人员必须在工作地点现场手拉手，口对口进行接班。

三、每部车的三班人员必须保持机头、机尾前后10米的环境卫生。

四、三班接过班以后，班长应向调度所、队值班汇报人员到达情况，电工要汇报所在地点。

五、坚持班前点钟，班中检查，班后落实。

皮带机、刮板机操作规程

一、司机必须经过培训合格，要持证上岗，无证不准操作。

二、交接班时必须检查各部件、载波信号，安全保护装置以及机械电器系统，发现问题及时处理。

三、司机在开车时，必须按规定信号联系后方可开车，并要集中精力，注意机电运转情况是否正常。

四、司机要做到‚四勤‛，即‚勤听、勤摸、勤检查、勤清理‛，做到周围环境卫生清洁无杂物，机械安全运转。

五、一般按系统操作规程执行，即：开车由前往后进行，停车由后向前操作，但在某一部车发生特殊问题的情况下，也可及时停车处理，但必须向前后各部车发出紧急停车信号。

六、按矿统一规定发送信号‚一停、二开、三满眼、四要机工、五要电工‛。

设备管理员责任制

一、严格执行集团公司、矿制定的设备管理办法，巩固网员管理，做到帐、卡、物、版四对口。

二、设备借调收发，做到手续单据齐全，领发提运及时。

三、准确及时报出月、季、各类报表。

四、积极参加设备事故的追查处理。

电 工 岗 位 责 任 制

一、严格执行矿检修计划，确保电器完好率达95%以上，事故率0.3%以下，做到‚三无、四有、两齐‛，实现安全运行。

二、每周测摇一次系统绝缘电阻，保护齐全、完整、安全、灵敏可靠。

三、密切配合采掘第一线，发现问题，随叫随到，及时处理，搞好拆除电器设备，电缆的回收。

四、进行现场交接班，搞好包干范围内的设备环境卫生。

五、严格执行停送电制度和电工汇报制度。

六、努力学习业务技术，做到应知应会。

机 工 岗 位 责 任 制

一、严格执行检修计划，确保完好率90%以上。

二、搞好拆除设备的回收，搞好包干范围内的机巷设备卫生，保质标准化。

三、密切配合生产第一线，发生问题，及时处理。

四、努力学习业务技术，做到应知应会。

皮带机、刮板机司机责任制

一、必须经安全操作的专门技术培训，经考试合格后方可上岗。

二、认真学习操作规程及有关安全技术措施。

三、认真执行交接班制度，接班前要逐台设备进行检查，发现问题，及时处理，不准设备带病运转。在设备运转时，要集中精力，做到手不离按纽，眼不离机头，发现异常，及时停车检查处理。

四、禁止在运输机上乘人、运送各种铁料、大矸石、木料、塘材等杂物，不准顺车拉出。

五、负责清理机头、机尾前后10米环境卫生，设备运转时，各转载点要开喷雾。

六、严格执行交接班制度。

主暗斜井强力皮带管理使用制度

一、凡是上主暗斜井操作、检修人员，必须经过严格培训，持证上岗，无证不准操作。

二、非生产及工作人员，不准进入机头、机尾等部位，该地区属要害场所，参观人员必须经调度所及矿领导同意后方可进入。

三、进入要害场所人员严禁乱摸乱动。

四、保运区专门抽调一名干部负责这台设备的管理工作。

五、各小班开车人员不得低于5人，机头开车工1人，机尾看护1人，另外两人在机道内巡逻，电工1人。

六、皮带的检修及运行情况，每班都要认真填写记录，作为原始资料备查。

七、分管副区长必须每天在区干部碰头会上汇报当天皮带运行情况，并认真填写记录，悬挂于保运区会议室内。

设备巡回检查制度

一、煤位、防滑及各种保护设施工班班试验，并向队值班人员汇报，队值班人员要认真填写记录备查。

二、皮带卡头、齿箱、联轴器、拉紧绞车要每天检查一次。

三、滚筒、拖滚、机架、形状触头要每周检查一次。

四、轴承、滚筒、齿箱等滑动部位要按标准进行注油。

五、齿箱、电机等重要部件，要每年上井大修一次。

设备检修计划

一、联轴节、齿箱每天检查一次。

二、电动机每月加一次油。

三、皮带机卡头每班检查一次。

四、皮带一年半更换一次（强力皮带除外）。

五、喂煤机5年更换一次。

六、各传动部位15天加一次油。

设备包机制

一、每个出煤系统成立一个包机组。

二、各采区的机电设备维修要负责到人。

三、包干的设备要挂牌留名，并写明型、规格、容量。

四、包干的电器设备，要台台上架，机械设备要清洁无污垢，机巷做到‚三无‛，达到标准化标准。

五、包干的刮板机要‚平、直、稳‛一条线，皮带机大、小托滚个个转，上下皮带不跑偏。

材料备件管理制度

一、井下所用设备由设备管理员统一领取、入库、建卡、入帐。

二、一切原材料由材料员统一管理、使用。

三、井下需本单位制作的备件，如机尾架金属网罩，过桥、漏斗等，须经队长、书记签字方可制作。

四、各种档板，为了便于修旧利废，各采区一律采用以旧换新方法进行制作。

五、皮带机扣、螺丝等配件一律经本单位值班人员填写领料单并签字后方可领取。

六、严禁利用原材料干私活，发现类似情况处于50-100元的罚款。

七、对于节约原材料有特殊贡献的人员，除按所发文件执行外，本队可以给予适当的加奖。

皮带保护设施管理制度

一、煤位、防滑（包括递煤流方向闭锁），属弱电部分，由本队的集中控制组直接管理。

二、所有保护设施，必须班班试验，并汇报队值班人员，由值班人员填表存档备查。

三、各机头在交接班时，必须将保护设施交接清楚。

四、集控人员要划片包干，每天对所使用的各种保护设施全面检修一次，不合适的要及时更换。

五、要具备祥细的保护设施图纸和各种技术资料备查。

掘进机械化队制度汇编

掘进机械化队岗位责任制

一、认真贯彻执行党的‚安全第一‛方针，严格执行‚三大规程‛，牢固树立安全第一的思想。

二、严格执行上级领导颁发的有关规定：（电气安全技术标准、电气作业规程、安全技术规定）。

三、贯彻各项规章制度，执行预防性检修，确保安全生产。

四、严格执行质量标准化标准，杜绝电气失爆，对失爆责任者要严肃处理。

掘进机械队队长岗位责任制

一、负责本队行政工作及安全生产工作。

二、认真贯彻执行并组织职工学习‚三大规程‛。

三、参加生产调度会，安排当天生产任务，检查当天工作的完成及安全情况。

四、每周组织一次安全例会。

五、深入现场，检查设备检修质量及安全运转情况。

六、督促班组，做好设备预防性检查，发现事故隐患，及时组织人员处理。

七、发生事故时，严格按照‚三不放过‛原则，并制订防范措施。

八、检查班组工作岗位的执行情况，定期向区长汇报安全生产情况。

九、领导技术员抓好安全知识教育及技术培训工作。

十、负责本队的材料使用与管理，做好奖金的考评与分配工作。

十一、组织制订并实施本队的各项规章制度

副队长岗位责任制

一、副队长要积极配合队长的工作在安全方面也负重要责任。

二、经常深入现场检查分管班组的各种工作，发现事故隐患及时处理。

三、积极主动的参加并召集各班组认真学习每周一次安全例会和政治学习。

四、不分周期的检查分管班组的岗位责任制的落实情况，每天下午的队委会向队长汇报一天的工作情况。

掘进机械化队技术员岗位责任制

一、在工程师和队长领导下，负责分管范围内的安全生产和技术工作。

二、参加矿组织的安全质量大检查和安全例会，对涉及的技术问题，安排解决。

三、深入工作现场，认真抓好供电设备安装工作，检查设备的检修质量及运转情况，如发现问题及重大隐患事故，应立即向主管工程师及有关领导汇报，尽快研究解决。

四、认真贯彻执行‚三大规程‛和有关技术规定，质量标准，编写作业规程及技术措施。

五、定期检修的设备要定期检查，搞好主管范围内的机电设备技术测定，安全保护装置的鉴定和试验工作。

六、协同队长，搞好职工的安全知识教育，技术培训和技术竞赛活动。

设备、配件、材料管理制度

一、领用各种材料，必须经区领导签字，办事员盖章，方可有效。

二、材料领回后，经材料员验收后，方可入库房。

三、材料领用，必须经队领导或值班人员签字后方可领用。

四、专人发料并有记录，当月材料消耗情况，月底核算。

五、钢丝绳使用不到期（三个月），一律由生产单位领导签字，本单位领导同意方可领用。

六、造成元皮线、配件使用不当或被盗由使用单位自行解决或处理。

七、闸皮、导向轮及所有井下升井旧设备、备件，入库验收后能修复使用的修好后上架待用。

电工操作规程

一、非专业或值班电气人员，不得擅自操作电气设备。

二、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须截戴绝缘手套和电工绝缘靴。

三、127Y手持或电气设备的操作手柄和工作必须接触的部分，应有良好绝缘。

四、检修或搬迁前，必须切断电源，验电、放电，并悬挂停电牌，只有执行这项工作的人员，才能有权取下此牌并送电。

耙岩机操作规程

一、操作前套上操作手把，招呼人员离开耙斗。

二、操作要集中稳重，主绳和绳尾的速度掌握要均匀。

三、操作前离全器要调试合适。

四、操作机构要灵活灵敏，闸带松紧要合适。

五、操作前要打护身点柱，以防崩绳伤人。

六、装岩完毕应使两个手把放在松闸位置，然后切断电源。

小绞车操作规程

一、司机必须持证上岗，在工作中必须全神贯注，接到信号后方可开车。

二、必须严格遵守‚行人不开车，开车不行人‛的规定。

三、绞车司机不得擅离工作岗位，无人到场接班时，应将开关手柄打到‚0‛位并锁好。

四、绞车在运转时，司机应注意，响声是否正常，发常异常声音，立即停车查明原因及时处理。

五、钢丝绳磨损断丝不得超过保安规程规定，要有保险绳，绞车在运转时，严禁不带电放车。严禁用手或脚拨动钢丝绳和检查处理机械的运转部分。

交接班制度

一、严格执行交接班制度，接班后认真检查机械设备。

二、发现问题及时报告处理。

三、按点接班，当班出现问题当班处理。

四、下一班人员未到不准擅自离开工作岗位，如发现问题追查处理，决不放过。

机电班长岗位责任制

一、在队长的领导下，搞好本班的安全工作，认真贯彻执行‚三大规程‛，听从队长和技术员的指挥，班前分工明确，班后向队长、值班人员汇报。

二、熟悉本班范围内的电气设备的性能和工作原理，掌握设备运转情况，按时进行计划性检修，发现隐患及时处理，发现重大隐患时，及时向值班人员汇报，及时采取措施。

三、保证设备拆除的完整性，搞好管理回收，保持设备及环境的整洁卫生，实现文明生产。

四、对违章指挥的要抵制，对违章作业要制止，要带头遵守安全生产的规程制度，不违章指挥。

五、参加机电设备的检查，对查出的问题要及时处理，使设备始终达到完好标准，并认真填写各种工作日志。

井下电工上岗责任制

一、早班：5点30分点名，6点30分前下井，13点之后方可离开岗位。

二、中班：2点30分前下井，21点以后方可离开岗位。

三、夜班：20点30分点名，21点30分前下井，5点以后离开岗位。

四、班后穿窑衣来队里开会划到。

五、处理事故要及时彻底不延点

六、点名后不下井者，井下找不到人者，罚款5-10元。

七、为了处理事故而采取的临时措施来维持设备的运转走勾的，一定要汇报并在记录簿上记清楚，否则出现后果要严肃处理并追究责任。

包干人员岗位责任制

一、早、中、夜三班都按时到队里开班前会，随后下井并在1小时之后在井下汇报

二、在工作时间内，因掘进、开拓迎头机电设备出事，找不到人者，罚包干人当日奖金的30%，造成设备损坏者，追查责任，并扣除当月奖金，发现包干人迟下井、早上井者，或擅离工作岗位者，扣除当日奖金20%。

三、无特殊情况时，包干人员检修过的设备必须保持24小时正常运转。

四、各头完好率必须达到95%以上，防爆率达到100%，达不到者追究责任。

井下机修工岗位责任制

一、熟悉总机组范围内的机电设备的情况的性能和原理，掌握设备的运转情况，发现隐患要及时处理。

二、认真执行‚三大规程‛，规定的预防性检修计划，按时进行日检、月检，并做好记录，确保设备在正常情况下运转。

三、设备检修时要做好一切准备工作，发现有威协安全的现象要立即撤离作业场地，并向值班人员汇报处理。

四、设备检修前，要与司机取得联系度停电闭锁，检修时要精力集中，抓紧时间，检修完毕后司机要运转试车。

五、认真检修设备的安全保护装置，不得随便去掉转动部分的防护罩。

井下电工岗位责任制

一、要进行安全技术专门培训，经主管部门考试合格后方能担任工作。

二、井下电气设备、电缆、小型电器必须经专人检查、验收，不合格的不准下井使用，电气设备的搬运、挪运要有专人负责。

三、井下供电应做到‚三无、四有、二齐、三全、一坚持‛，运行中的电气设备应做到定期检查，检修发现问题及时处理，不准带病运转，检修搬运时必须停电，严禁带电作业。

四、严格执行停电、送电制度。

五、掘进头的电气设备必须做到封电联锁，高瓦斯头实行一台局扇两路供电。

机电安装工岗位责任制

一、严格遵守‚三大规程‛和各项规章制度，服从负责人的统一指挥，接受安全人员的检查。

二、机电设备和另部件上、下井前，必须捆绑结实，经施工负责人和安全负责人许可后，方可上下井。

三、起吊前，要认真检查起吊架、巷道支护、钢丝绳、钩头等是否安全可靠，起吊部位是否正确，发现问题及时处理。

四、井下搬运大型设备和长材料时应注意巷道内的电缆管道，以防止发生意外事故。

五、认真把好质量关，不合格的设备不准下井，安装完毕后要经接收单位试车验收合格后方可移交，并填写交接单，清理作业现场。

六、井下使用润滑油，棉纱等必须放在盖严的铁桶内，并定期送到地面，不准乱扔乱放。

设备检查实验制度

一、电工每班要对煤电综合保护进行检查实验，发现故障及时处理。

二、每班要对掘进开拓使用的局扇进行检查实验，保证停风必停电。

电 工 包 机 制 度

一、包干电工对下井的电气设备、电缆、小型电器，必须经专人检查、验收，不合格的不准下井使用。

二、保证电气设备搬运、挪移不损伤。

三、井下防爆电气设备的安装、运行、维修必须保证符合完好标准。

四、对所管辖设备做到定期检修，发现隐患及时处理，保证检修后的设备安全运转。

机 工 包 机 制

一、包干人员必须熟悉包干范围内设备的性能和工作原理。

二、执行设备预防性检修计划，按时进行日检、周检并做好记录，发现隐患，及时处理，确保设备良好运行。

三、认真搞好作业现场的清洁卫生。

扒 矸 机 包 机 制 度

一、包干人员必须严格按照设备完好标准加强设备保养维护。

二、装岩前，要全面检查机械、电缆、钢丝绳、回头软操作手把，如有故障应及时处理。

内齿轮绞车包机制度

一、包干人员必须严格按完好标准对设备加强检修。

二、开车前认真检查信号，闸皮、压车柱、生根绳、钢丝绳等是否完好，如有问题及时处理。

三、严格遵循行人不开车，开车不行人制度。

喷 浆 机 包 机 制 度

一、按照完好标准搞好设备的检修，维护。

二、监督操作人员按照设计要求喷射混凝土，保证安全运行。

三、认真观察发现隐患及时解决。

设备定期循环检修制度

一、局扇：一星期全面检修一次。

二、扒矸机：一天检修一次。

三、内齿轮绞车：一天检修一次。

四、电瓶车：一天检修一次。

五、电气设备：两天检修一次。

六、喷浆机：一星期全面检修一次。

第五篇：保运一区运转三队班组座谈情况汇报

保运一区运转三队班组座谈情况汇报

根据矿党委统一安排，政工部科级管理人员一行3人，在9月11日下午到保运一区与运转三队的12名职工进行了座谈交流，按照“进班组、知实情、转作风、做表率”活动要求，全面深入了解基层职工对当前矿井形势的看法和工作生活中的实际困难。现就有关情况汇报如下：

一、当前职工思想动态

会上，政工部长李宗常首先向参会职工讲明了当前煤炭市场和全国煤炭企业所面临的艰难形势，以及淮北矿业和我矿采取的系列应对措施，传递压力的同时，也提振了职工聚力攻坚克难的信心。我矿8月份工资下浮较大，在座谈中我们也认真的向职工分析了原因：主要是受煤炭市场形势和事故的影响。“7•15”事故发生后，集团公司扣除了袁店二矿安全效益工资；另外按照袁店二矿安全生产一号文件规定，如发生死亡事故，将扣除全矿各单位的安全结构工资，也就是矿核准个人总工资的40%，干部职工本月应发和实发工资与前几个月相比有较大下浮。大家对此表示理解和支持，一致认为矿井当前面临着前所未有的困难，关键时期更应当与企业同舟共济、共渡难关，更应当下大力气抓好安全。目前该区干部职工的思想比较稳定。通过职工发言总的感到，保运一区能够认真贯彻落实集团公司和我矿今年以来出台的各项政策和管理制度，尤其是对打好应对严峻市场形势硬仗出台的各项举措，思想重视，认识统一，落实有力，确保了保运一区安全生产等各项任务的圆满完成，确保了职工队伍稳定。

二、征求职工建议汇总 概括起来，职工反映工作和生活中的实际困难及需要解决的问题有以下几个方面：

1、运转三队电工的岗位系数为1.7，而机电科相同工作岗位上职工的系数相对较高，职工建议矿上按岗位实际及时调整系数。

2、今年我矿取消了安全抵押金制度，以前职工交纳的本金并未退还，部分职工对此心存疑虑。（政工部已在会上进行了解释，消除了职工疑虑。）

3、职工普遍对食堂饭菜质量有意见，对茶炉房水净化达标和宿舍生活用水质量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有时较大，职工建议物业科加强食堂管理，并定期对生活用水质量监测数据进行公开，监测的部门和数据要具有权威性，切实保障职工的身体健康。

4、有部分职工反映发放的毛巾等个别劳保物品质量差，对个人应享受的劳保福利也不太清楚，建议矿上建劳保卡进行管理。

5、有职工反映职工学校印制的月考试题库内容大而全，机电工种考试试题涉及到采煤等工种的专业知识，建议进行精减。

6、个别职工反映，周一职工宿舍检查卫生时，检查人员在职工不在宿舍的情况下存在翻看个人橱柜的现象，应属侵犯个人的隐私权。另外，有女职工建议让女同志检查女职工宿舍的卫生。（此问题政工部在会上已经进行了答复，下一步将规范检查行为，并调整女职工宿舍的检查工作人员。）

7、有职工反映在食堂建成初期，职工交纳了50元的餐具柜使用押金，现在职工食堂的餐具柜已基本不用，建议矿上退还当时交纳的押金。

8、部分职工反映，我矿到淮北的部分路况（指矿西至临焦化路段）较差，建议矿上能对坑洼较严重的地段进行填补，以便车辆通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日