5921 我所了解是施工企业(希望能给即将进入施工企业的朋友...[五篇]

第一篇：5921 我所了解是施工企业(希望能给即将进入施工企业的朋友...

先说下我的情况，我05年毕业，学给排水的，毕业后一直在中建八局。现在天津某项目安装经理。

今天第一次来天涯建筑，发现大家都在谈干施工的苦，根据这几年我干施工的经验，给大家说说我所了解的施工企业。

好了废话不多说了，开讲。我先从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：

项目经理：1名 主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。

项目生产经理：1名 主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）

项目总工： 1名 主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）

项目商务经理：1名 主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）

项目物资主管：1名 主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）

项目质量总监：1名 主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。

项目安全总监：1名 主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）

项目成本员（会计）：1名 主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）

施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元）努力方向：生产经理或总工

技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。）努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。

预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高）努力方向：项目商务经理。

材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）

质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。

安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。

下面给新人介绍下一般的成长流程：（以施工员为例）

实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)

另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理

由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。

个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为

一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。

二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

我说一下我了解的目前学造价的几个主要工作方向

1、建筑施工企业：一般就是从预算员开始干起，然后是项目的商务经理，然后到公司管商务的部门经理，也有极少数能做到项目经理的。在施工企业干最大的好处的门槛低一些，基本是平民应届生的唯一选择。首先是自己的专业水平（因为我不是预算专业，只是自学，属于野路子,专业上不能给你太多意见），因为你以后的所有发展都是建立在你业务水平的高低，现在施工企业流行的一句话就是“干的好，不如算的好”，项目上很大一块利润都是来自于预算人员的努力，例如利用合同、清单的漏洞，转行为利润，而这个没有专业水平是做不到的。再一个重要的能力就是沟通能力，此项技能主要用于对于其他利益方的扯皮上。保持良好的沟通是项目利润最大化的必要条件。

2、建设方（包括开发商、政府等）的预算人员，这类人员一般最低门槛是2年以上工作经验，好一点的都需要造价师证。主要任务就是帮助建设方“对付”施工方，业务水平理论上较施工企业普通预算人员高，薪金收入也较同岗位施工企业人员高。

3、审计单位预算人员，一般由建设方聘请，对施工方的造价进行审查。此类从业人员对工作年限要求较高，薪金较高，不过工作强度大。

我所了解的预算人员大多都是先在施工企业锻炼一段时间，有发展就接着干，没发展就去建设方或审计单位。因为一般情况建设方和审计单位工作硬件设施较好。薪金从高到低依次为审计单位--建设方--施工企业。

还有一点就是关于稳定的理解，这里面最稳定的是审计单位，但是对于建设方和施工企业来说，很多人都认为建设方稳定，其实这个并不确切，因为施工企业不稳定主要是指居无定所，一般是工程到哪人到哪，但工作相对稳定，不像一些建设方，一个工程结束，工程的管理人员也就各奔东西。所以想稳定最好找审计单位或大型的房地产企业。

最后一点个人认为如果性格内向的话最好不要在施工企业逗留太久，原因就不说了。

最近事情比较多，今天先谈谈我对一般建筑施工企业新人成长的一些理解，不一定能说完，我会尽快补全。

新人应尽量具备的部分要求：

1、吃苦的精神，其实这是每个行业新人一般都需要具备的，但在建筑施工企业应加个更字，相对其他多数行业，建筑施工一般都是吃住在现场，而一个项目施工的过程中，很多时候都是一天工作14、5小时，甚至24小时施工，还没有星期

六、日。作为项目最底层的管理人员，其劳动强度是可想而知的，同时，春夏秋冬、雨雪刮风，只要项目不停工，你就要坚守岗位。

2、勤劳，这是跟吃苦相辅相成的，但这里的勤劳不仅指多跑多看，还要多问，多想，用脑去工作，要不你的岗位永远不会提升太快。

3、学习的态度：进入行业第一年非常重要，因为你一生从这个行业学到的至少30%是在这一年中得到的，无论是技术上，还是行业对你的影响等等，所以这一年中要尽量的多接触东西，你能看到的，听到的，尽量多的过过脑子，因为还要结合项目或公司环境的影响，对于不好的方面，正缺的认识就好，千万不要道听途说，人为的扩大，这对你的职业生涯有百害而无一利，会左右你今后做出正缺的判断。对于接触的规范、图集、地方规定等这些东西首先要多看，一定要结合现场看，这样才会有深刻的认识。多向自己的前辈提问题，千万不要不好意思，作为新人你要是都问不出口，以后你更问不出，那你失去很多学习的机会。最后谈下自己的小窍门，现在建筑施工企业下面一般都有专业的施工队伍，他们大多也有自己的施工管理人员，多跟他们接触，最好是跟着他们，从他们那得到的，结合书本，绝对比你自己去摸要快的多。切忌不要看不起农民工，要相信他们每个人身上都有你需要的。

4、踏实：一开始的时候，一定要把自己的基础打扎实，特别是专业技术方面，只要你一天不离开建筑业，那永远是你吃饭的饭碗！因为所有的工作都是干出来，不是说出来。特别对于平民新人，这点尤为重要。不要看谁谁谁升了，谁谁谁换岗了，又有谁谁谁换工作了，攀比会导致心态的失衡，从而影响你的下一步。职业生涯的前几年重点是积累！！技术、人脉等等的一切。

5、理想：这个词可能大家已经很陌生了，我也是上完小学以后基本就对这个词无视了。不过这次我说的其实应是职业生涯的策划，也就你的近期和远期的努力目标。很多人觉得这是可有可无，或者干脆得过且过，其结果一般就是最终成为失败者。当然这不是说说那么简单，一个正确的目标，其实是你对自身的了解、外部环境等正确分析后，做出的正确判断。

6、自信：不是自大啊，这对新人来说主要就是敢于做决定，因为一般现场管理都是动态的，一定要锻炼自己独立决策的能力，千万不要事事请示。

7、沟通力：一句真理，越往上走，“说”的能力占的比重越大。建议自己研究一下营销学，这很有用。

不好意思，工程开始忙了，更新不太及时的时候，请筒子们理解。好多筒子问了许多问题，我会尽力给大家谈谈我的一些想法，不能保证全对或一定适合你，也请筒子们自我判断。对于一些问的多的差不多的问题，我可能会专门写一贴。

谢谢筒子们的支持！！

开始今天的话题，新入建筑施工职场的一些忌讳和一些“小聪明”，这些我都放一起了，筒子们自己甄别吧。各条排名不分先后。

我说的这些，针对大多数项目情况，肯定不全，有更明白的同行，欢迎随时补充。

1、低调，正所谓“低调做人，高调做事”这句话不止是新人，对所有人适用，一定记住！！会让你少走很多弯路。现在的年轻人大多追求个性，刚到施工单位，个性的发型，服饰，鞋子，配饰等等，这些都要尽量避免，不要指望大多数领导会因为这个一下记住你，留下只会是为人浮夸，不踏实的印象。还有，如果在工地工作，不要因为工作原因，整天邋里邋遢，特别是头发，上衣等，为人所不喜，跟领导汇报个事，能恶心死领导。鞋子可以适当脏点，已给领导留下经常去工地，比较勤劳的印象。另一方面，不要整天咋咋呼呼，外向型在施工企业受欢迎，但不要给人留下嘴风不严的印象，领导都忌讳的，从而无形中减少了与领导交流的力度。

2、有问题提前说，主要是说到，做到，特别是答应领导的事情，在这说一下，领导安排的事，如果觉得完不成，一定要给领导提前说，不要不敢说，怕影响仕途，因为能力有大小，提前告知领导，比你最后完不成要好很多的。还有就是因为自己的原因，造成的失误，也一定要提前说，自己说出来，跟你为势所逼不得不说，是不一样的。

3、搬弄是非，老话说到好“搬弄是非之人，必是是非之人”，现在都讲究团队合作，一个项目就是一个团队，做领导的首先要的就是团队的团结，不要以为把某个人弄下去，你就能上的快，搬弄是非的人可能一时会得力，那也只是领导利用你对团队中势力进行的再分配，这种人是一般领导会最先摈弃的。

4、忠诚，对公司的忠诚，现在在施工单位苦，都知道，很多人也在抱怨，很多人进施工企业也是抱着当跳板的心态，觉得我干几年就走了，听谁说要跳槽，也拼命往上凑，跳槽挂嘴边，这样最终的结局就是干几年后，不得不走，因为没有领导喜欢为其他单位培养人的。对领导的忠诚，这个不是说出来，是做出来的，对领导表忠心是可以，但主要不是停留在嘴上，在一些事上，事前可以提醒，但事后一定不能有抱怨，要跟领导一条心，一荣俱荣，一损俱损，当然这个的前提是找对领导，站对队。

5、站队，上条说的站对队，对没有背景的新人尤其重要。如果真的站错了，建议考虑跳槽！！所以站队一定要分析好，不推荐一进公司进站队，主要是一没有资历，也就是小喽啰，荣的时候不一定有你，损的时候，你首当其冲，当然也不能太晚，等领导都大红大紫了你才往上贴，那成不了心腹的。一般推荐进入第二、三年时，通过分析公司、项目等的形式，找一个潜力股领导。（这个绝对有难度，但是只能意会，站队站好了，升迁指日可待）主要方法，首先是表忠心，先让领导知道你。然后，多贴领导，当然不要粘着领导，以免引起误会。最好看好机会，跟领导多共事。下面说个小方法，当好领导的枪，作为领导有很多时候是不方便办一些事的，举个简单例子，比如项目甲方、监理找茬，阻碍施工等，领导一般都是唱白脸的，红脸是要你来唱，该顶就顶（吵架不要紧，不要动手，不然不好收场），不要傻傻呼呼的也唱白脸。好的领导会出来给你平的。当然一定要领会领导意图，不要不该冲动的瞎冲动，陷领导于被动。

6、自己找工作，独立完成工作。就是首先不要什么事都等领导安排，领导不给你安排，你比领导都闲，有个几次，领导就会留下坏印象。工作尽量自己去完成，早请示，晚汇报没错（很多领导喜欢这套，不过就是喜欢也要分清时间，看领导脸色，察言观色很重要），但是不是事事汇报，那时间长了，领导也会觉得你没有主见，汇报是拣重点，拣自己的亮点汇报。

7、张眼里界，这个是让你脱颖而出的一个法宝。这个主要是指明白领导意图，或在不知不觉间维护领导，做对领导有益的事情。在这举个简单例子，酒桌上，酒过三巡后，领导不胜酒力，正确的做法给领导一杯白开水，或者将领导的白酒换成水等（换酒前应得到领导同意，并要换的自然），然后对某些对领导别有用心的敬酒者，纠结己方力量予以带离领导附近单独进行阻击，而不是拿起杯子挡在领导身前替领导喝酒（领导同意除外）。

第二篇：我所了解是施工企业(希望能给即将进入施工企业的朋友一些帮助

转帖天涯先说下我的情况，我05年毕业，学给排水的，毕业后一直在中建八局。现在天津某项目安装经理。

今天第一次来天涯建筑，发现大家都在谈干施工的苦，根据这几年我干施工的经验，给大家说说我所了解的施工企业。

好了废话不多说了，开讲。我先从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：

项目经理：1名 主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。

项目生产经理：1名 主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）

项目总工： 1名 主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）

项目商务经理：1名 主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）

项目物资主管：1名 主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）

项目质量总监：1名 主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。

项目安全总监：1名 主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）

项目成本员（会计）：1名 主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）

以上为项目领导阶级，画个线---

下面说说项目的各兵种，在天涯上说施工苦的多来源于此

施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元）努力方向：生产经理或总工

技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。）努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。

预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高）努力方向：项目商务经理。

材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）

质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。

安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。

下面给新人介绍下一般的成长流程：（以施工员为例）

实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)

另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理

由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。

个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为

一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。

二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

今天晚了，且听下回分解吧，同时欢迎批评指正哈。有什么想知道的也欢迎提问。

第三篇：了解施工企业

了解施工企业

从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：

项目经理：1名 主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。

项目生产经理：1名 主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）

项目总工： 1名 主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）

项目商务经理：1名 主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）

项目物资主管：1名 主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）

项目质量总监：1名 主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。

项目安全总监：1名 主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）

项目成本员（会计）：1名 主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）

以上为项目领导阶级，画个线---

下面说说项目的各兵种，在天涯上说施工苦的多来源于此

施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元）努力方向：生产经理或总工

技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。）努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。

预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高）努力方向：项目商务经理。

材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）

质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。

安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。

下面给新人介绍下一般的成长流程：（以施工员为例）

实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)

另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理

由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。

个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为

一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。

二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

建筑施工企业的安装专业：从目前的建筑业来说，土建专业依然是绝对的行业老大，从高校的土木系规模就能看出来，安装（主要包括电气、给排水、暖通等）一般定位为配合专业，也就是原来说的“小工种”（很多时候受歧视啊，怨念啊！！）。建筑施工企业中安装主要两种方式存在，一、将安装柔入到土建中，一般就是将电气、给排水、暖通等专业的人员并入到土建项目部的各个部门中，优点是使土建专业与安装专业配合较为紧密，内部协调相对比较好沟通。缺点就是无法实现安装部分的利润最大化，这主要是因为总包部分的项目经理大多来源于土建相关专业，在对土建的把握上要远远好于安装，处于对土建、全盘的考虑，会牺牲一部分安装的利益。

二、安装部分单独组成一个小项目（项目成本单独核算），目前相对多数的建筑施工企业有自己下属的安装公司，在项目中他们作为土建总包项目外的一个小项目，虽然也是名义上的总包，但其位置更倾向于总包与专业分包之间这样一个位置。优点是项目管理更加灵活，安装部分利润更有保障。缺点是因为跟土建成了两本账所以矛盾与摩擦在所难免。

个人认为，第二种会是主流，首先，对于公司层面，在现在整个建筑施工企业利润率整体下滑已近至临界点，同时来自于行业内部激烈竞争的巨大压力，发掘一切利润那绝对是必须的。其次，从质量方面上，不可否认质量依然是建筑施工企业之根本。这种方式在提高利润的同时，从项目安装整体管理上、技术管理上都是提高，最终拉升产品质量。第三，个人层面上，这种体制决定了安装人员的成长时间大大缩短了，上升空间增大了。

第四篇：浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节

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浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节

作者：陈建南

来源：《科技创新导报》2011年第17期

摘 要:现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。

关键词:建筑工程现场施管理方法

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(b)-0219-01

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在工程项目实施全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,主要应抓住以下几个主要环节。施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,对建筑队伍的整休素质有较大影响。现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。

同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。严把工程质量关

百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点:

(1)认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。

(2)开工前认真审查施工队的施工组织设计,确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

(3)严把材料关。目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

(4)勤检查,严管理。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收,解决工地的实际问题。做好工程的工期管理,按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视如下工作:

(1)检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等。及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

(2)作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员。尽快确定有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,确保工期。

(3)适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员,对影响施工的因素,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。5 把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的主控项目、一般项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,合格后方可签字,不符合要求的不予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。结语

基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

第五篇：3.建筑施工企业项目经理是指受

3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z10105掌握施工方项目经理的任务

1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1)组织项目管理班子。

2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

4)选择施工作业队伍。

5)进行合理的经济分配。

6)企业法定代表人授权的其他管理权力

2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

2Z10105掌握施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1)项目合同文件；2)组织的管理制度3)项目管理规划大纲4)组织的经营方针和目标

二、施工方项目经理的责任

1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060施工风险管理

2Z101061了解风险和风险量

一、风险和风险量的概念

1.风险指的是损失的不确定性；

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

2Z101了解建设工程施工风险的类型

建设工程施工风险的类型：

1.组织风险2.经济与管理风险

3.工程环境风险4.技术风险；

2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。

2Z101070建设工程监理

2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务

1.我国推行建设工程监理制度的目的是：

1)确保工程建设质量

2)提高工程建设水平

3)充分发挥投资效益

2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”

3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

3.对于造成损失的，依法承担赔偿责任

1)未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

4)未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、工程建设监理规划

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

二、工程建设监理实施细则

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

三、旁站监理

1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4.旁站监理人员的主要职责是：

1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 2Z102000施工成本控制

成本包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012掌握直接工程费得组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。

一、人工费

人工费包含以下内容：

1.基本工资

2.工资性补贴

3.生产工人辅助工资

4.职工福利费

5.生产工人劳动保护费

二、材料费

材料费包含以下内容：

1)材料原价

2)材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3)运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4)采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；

5)检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

三、施工机械使用费

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1)环境保护费 2)文明施工费 3)安全施工费 4)临时设施费5)夜间施工增加费6)二次搬运费7)大型机械设备进出场及安拆费8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9)脚手架费10)已完工程及设备保护费11)施工排水、降水费

2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费

一、规费的内容

规费的内容包括以下内容：

1)工程排污费 2)工程定额测定费

3)社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4)住房公积金5)危险作业意外伤害保险

二、规费的计算

1)规费的计算公式为：规费=计算基数*规费费率2)规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基数。

三、劳动保险费

劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

四、利润

1.利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率

2.计算基数可采用：

1)以直接费和间接费合计为计算基数2)以人工费和机械费合计为计算基数3)以人工费为计算基数。

五、税金

1.营业税的计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。

2.城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率

2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序

根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

一、综合单价法计价程序

1.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

2.如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。

2Z102016熟悉工程量清单计价

一、工程量清单计价规范

1.《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。P55

2.《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据

二、工程量清单的作用

1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

2.工程量清单是建设工程计价的依据

3.工程量清单是工程款支付和结算的依据

4.工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据

5.工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据

三、工程量清单编制的方法

1.分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。

2.措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情况列项。

3.其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。

4.规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险

5.税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。

四、工程量清单计价的方法

1.一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。

2.《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

3.工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。

4.采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。

5.分部分项工程费计算包括：

1)计算施工方案工程量

2)人、料、机数量测算

3)市场调查和询价

4)计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价

5)计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。6)计算分工分项工程费

6.措施项目费计算

1)措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。

2)措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。

3)设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。P62

4)一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。

2Z102020建设工程定额

2Z102021掌握建设工程定额的分类

一、按生产要素内容分类

按生产要素内容分类：

1)人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。

2)材料消耗定额，是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品、和水、电等资源的数量标准。

3)施工机械台班使用定额。是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。

二、编制程序和用途分类

1.按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。

2.施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

3.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

4.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

5.与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

6.概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

7.资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。

三、按编制单位和适用范围分类

按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。

四、按投资的费用性质分类

按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

2Z102022了解人工定额

一、人工定额的编制

1.必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间

2.有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。

3.不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间

二、人工定额的形式