公司管理信息化座谈会讲话稿（定稿）

第一篇：公司管理信息化座谈会讲话稿（定稿）

公司管理信息化座谈会讲话稿

公司管理信息化座谈会讲话稿 同志们：

今天来参加这个工作会，听了刚才同志的报告，以及、的经验介绍，让我感触颇深，我觉得这几年集团信息化建设走在省属国有企业的前列是理所当然的，能被国家发改委列为首批信息化试点企业也是实至名归的，因为集团上至董事长、总经理，下至普通员工都这么重视信息化工作，结合优秀的信息化建设团队，上下一心来搞信息化，这就是信息化在国有企业落地生根并取得成功的基本保障，以后省属国有企业也要多加强交流，学习你们的先进经验，大家共同极高。

在过去的几年中，面对国际金融危机和

特大地震灾害的双重影响，集团上下保稳定、促增长、抓发展的任务十分艰巨，企业经营与发展均面临前所未有的严峻挑战。但是，以董事长、总经理为首的管理层从未放松信息化工作的领导和建设力度，一直以来高度重视信息化工作，不断完善信息化工作机制、加大信息化投入，推进工业化与信息化融合，让我深受启发，就今天这会，我提几点想法，以供参考。

一、信息化发展要找准方向。集团信息化的建设，要坚持科学发展观，牢牢抓住管理目标和信息技术的发展方向，认真把握上下企业间的管控重点，为降低企业成本、增加办公效率和领导科学决策提供技术支撑。川投信息化在董事长、总经理的具体指导下，打通“财务”和“办公”这两条主线，我认为是非常合理的，也非常适合这种投资类国有企业。

二、通过信息化来提升集团管控水平。集团管控是一个系统工程，中国经济由松散型到集约型转变的过程中，进入到

了走向质变的关键点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代迈入了三维的彩色空间。集团管控的成败将是决定中国的经济发展速度和质量的关键因素之一，因此，国家对于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化，从当初的强调改制松绑，到后来的强调出资人到位，再到强调治理结构改革，到最近强调集团型公司必须加强控制力等，管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关键。这些变化都对我们国有企业提出了新的要求，我们如何才能与时俱进，我想通过信息化来提升集团管控是一个重要且必要的手段。

三、加强信息化建设危机意识。目前集团的信息化虽然走在在省属国有企业的前列，同志们不能自满，更不能骄傲，放眼全国，对比同行业的央企以及发达地区的投资企业，我们还存在不小的差距，要虚心学习优秀企业的先进经验，结合自身实际，融会贯通，走一条属于

我们集团的信息化建设之路。信息化建设是一件只有起点，没有终点的工作，希望集团在董事长、总经理的带领下，在信息化领导小组的具体指导下，继续大力推动信息化建设，助力领导决策及生产经营工作，最终完成各项既定目标，实现国有资产保值增值！谢谢大家！

第二篇：公司领导新员工座谈会讲话稿

公司领导在新员工座谈会的讲话稿

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司领导在新员工座谈会的讲话稿》的内容，具体内容：新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财富。下面是我给大家整理的新员工座谈会讲话稿，仅供参考。(一)各位新同仁：大家好!...新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财富。下面是我给大家整理的新员工座谈会讲话稿，仅供参考。

(一)各位新同仁：

大家好!

很荣幸，今天管理部唐主任给了我第一次参加新员工成长座谈会的机会，让我能够近距离与你们这些优秀的新员工代表进行沟通和交流，我已经强烈地感受到了你们的渴望、激情、成熟以及阶段的收获，也通过今天对一些信息的掌握，相信会为我们部门今后新员工成长的培训工作的更好的开展拓展更宽的思路。

是人都是才!事实上无论是公司还是我本人，已经实实在在感知到了近几年我们新员工队伍的迅速成长，以及对企业发展强有力的支撑作用!20xx 年仪征新区 20 多亿的产值，新员工的支撑作用已经远远不仅仅是半边天了!把新员工培训好，让他们得以顺利的成长!一直是贯穿我们部门工作的一条主线。结合自己的成长经历和工作感受，下面就新员工成长和被成长，谈谈自己的工作体会。

对于新员工自我成长来说，送 16 个字：

认识自我，从零做起，坚定信念，不断超越!

也就是说，我们时刻要对自己有清醒的认识，在肯定自己取得的成绩的同时，更要不断发现自己的不足以及自己努力的方向，这样自己才能不断迈向新的台阶。不管是大专、本科，还是研究生，都要从零做起，不要把自己以前取得的成绩边成自己的包袱，工作中眼高手低，好高骛远。工作中不要老惦记着“成功”，更重要的是踏实做好每一天的工作，日积月累，你离成功的那天就越来越近了。做好一天的工作很容易，做好一年，二年。。。人与人之间就大相径庭了!进步慢一点不要紧，就怕反复，潮起潮落，这对自己的成长是很不利的。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻!

对于培训新员工工作来说，也归纳为 16 个字：

营造氛围，打通通道，亲情关怀，人尽其才!

现在我们部门进厂一年的步伟以是部门安全设备员，五年的黄维已经是工段段长，三班八个班长中两年的新员工占了五个。。。这还不能充分说明我们新员工得到了充分的成长和个人价值的展示吗?部门也阶段性较好地完成了公司新员工培训工作。我们部门是这样，其它部门也是如此!

扬农为你们的成长搭建了广阔的舞台!

相信自己，更相信扬农!

用心去感悟扬农文化，更要用行动去续写扬农新的篇章!

你们已经迈出了走向成功的第一步，相信你们的第二步。。第 n 步会更加精彩!

谢谢

(二)

各位新同仁：

大家好!

首先，我谨代表 XX 韶关有限公司对你们致以最热烈的欢迎，欢迎你们加入 XXXX，欢迎你们成为 XXXX 这个大家庭的一员!看着你们一张张朝气蓬勃的面孔，我从从内心里感到高兴，相信你们的加入将会为我们 XXXX 注入新鲜血液，带来新的希望、新的发展。

大家都是来自不同地方的人，能够在此相聚是一种难得的缘分。从进入青啤那一天开始，你们不再是单打独斗的孩子，而是 XXXX 团队的一份子。在以后的生活或是工作中，你们或许会遇到各种各样的问题，不用害怕，因为在 XXXX 团队里你们不再需要一个人孤军奋战，你们拥有很多的兄弟姐妹，你们有 XXXX 这个大家庭作坚强后盾，你们将会与 XXXX 其它员工齐肩并进、共同奋斗、共同进步。用智慧和汗水创造企业美好明天，用热情和青春谱写人生优美诗篇!

时势造英雄，公司现在正处于发展起步阶段，公司的发展正需要一批有责任心、有上进心、有创新精神、脚踏实地、忠于企业的人才加入。下面就责任心、上进心创新精神、脚踏实地、忠诚谈谈我对大家的期望。首先，我们谈谈责任心，责任心它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是企业执行力、家庭和睦、社会安定的保障。

一个有责任心的人，首先会对自己负责，对自己的言行负责，在工作中会认识到自己的工作在公司的重要性，会把公司当成自己的家，把实现公司的目标当成是自己的目标。上进心是每一人成功的动力，新员工要做好自己的人生职业生涯规划，给自己设定前进的目标与计划，并朝着自已的目标而努力学习;创新精神，是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。它不仅是一种能力，也是一种精神。在你们这一群人当中，大多都是走出社会不久的学生，你们年轻，充满朝气和活力。希望你们能很好的运用你们的新思维，成为新生代的主力军，为公司注入新思想、开辟新的发展。脚踏实地，常常用于比喻人做事踏实、实事求是、认真、自信不虚浮。公司属于快速消费品行业，是一个需要一步一个脚印，稳步发展的行业，所以我们也更需要踏实稳重的员工，按照公司严谨、务实、高效的企业作风，严格要求自己，脚踏实地，一步一步脚印，在做好工作的过程中不断完善自己。忠诚，从广义上指对所发誓效忠的对象真心诚意、尽心尽力，同时代表着诚信、守信和服从。我们投身于公司，并不代表要把所有都奉献给公司，但既然你选择了公司，公司也选择了你，那就说明彼此正处在一种相互信任的关系之中。是关系，同时也是一种感情，光是这

种感情就值得我们去付出和珍惜。更别说公司为我们提供了展现自我，实现自我价值的的平台，我们理应对公司的付出予以回应，这是人的一种本能的情感表达方式。

各位新员工!相信大家都是满怀憧憬来到我们公司的，公司也定会倾尽所能的为大家提供一个成长的平台。我相信，随着你们的青春激情在 XXXX这片热土上的释放，你们的聪明才智一定能够充分发挥，你们的知识修养一定能够结出丰硕的成果，你们的理想抱负一定能够实现。XXXX 的发展来自所有员工的共同努力，希望你们能尽快从思想上、行为上完全融入这个大家庭，为 XXXX 做出贡献!

最后，祝大家一帆风顺、前程似锦!

(三)

海纳百川，汇聚英才。金秋时节，我们公司又增添了新的活力，注入了新的血液，让我们以热烈的掌声祝贺各位成为山东能源集团的新成员!

山东能源集团是一个充满活力，追求卓越的群体，你们拥有的是一份极具挑战，力求完美的工作。接待中心是一个注重人才素质和专业技术的服务性单位，秉着以人为本，以高满意度为目标的经营管理理念，为客户提供最佳的服务。公司希望大家以积极的工作态度和真诚的合作精神加入这个团队，公司也将为大家营造和谐、有序的工作环境，适时提供培训与学习的机会，提供施展才华的舞台，并且希望我们在工作上的配合建立在彼此理解和信任的基础上，这种理解和信任是联系公司与员工之间的桥梁。您的配合是公司正常营运，发展壮大的基础，公司强有力的后盾也将成为您努力奋斗的动力!

我们来自四面八方，在这里相聚一堂。万事开头难，或多或少都会有一些不适应。但是，一个人的心态在工作中很重要，对于一个初入社会的人来说尤为重要，也许，你正担心你是否适合这份工作，或者是这份工作究竟是否合适你，这是一种很正常的心态。于是，本公司十分重视新员工的岗前培训，这个从汲取书本知识转移到接收企业文化和专业技能的过程是一个很重要的过渡时期，相信新员工可以在这种循序渐进的变化中了解我们这个企业，了解这份工作，了解自身的责任所在，并且能够更快地融入到我们这个团队。同时，也希望大家放低姿态，虚心向老员工学习和请教，注重与同事交流和沟通，善于吸取别人的经验，齐心协力才能将工作做好。此外，还要提醒大家放弃急于求成的想法，踏踏实实、一丝不苟的敬业精神是公司对每一位新成员的忠告，也是你们提升自己能力、获取更多人认同的法宝。粗心大意带来的不仅仅是企业的经济损失，更大的可能是将导致我们失去一个客户。

作为一个服务单位的一员，你的言行举止、衣着打扮很有可能直接影响到客户的心理，从而影响到客户对你的评价，因此，培训期间在认真学习的同时，礼仪也是大家应该十分注意的一个环节，良好的个人涵养，不仅意味着你可以赢得对方的尊重，更重要的是体现了你对对方的尊重。你们现在都是实习生，起点是相同的，公司给你们每个人的机遇也是相同的。或许，在以后的工作中，你们的态度会不一样，处事方式会不一样，目标也会不一样，此时，机遇就不会平等的降临到每个人的身上了，他所偏爱的是那些具备良好职业素质，拥有高尚职业道德的人。当然，公司期待你们的智慧和才能都能够得到充分的发挥，都可以抓住机遇。

最后，再次欢迎你们加入的同时，由衷的希望我们可以相互信任、相互理解、相互团结、相互合作，希望我们每一位新老员工都可以用心灵来沟通，用微笑来面对，用长远而发展的目光投入我们的工作，创造我们的事业!在此，诚心的祝愿你们可以收获成功!

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第三篇：XX公司信息化管理

XX长途客运中心目前网络架构模式采用数据集中管理方式，即各客运站的多套客运售票系统集中在定海客运中心群集服务器上运行，但在用户逻辑使用操作界面层表现为各自独立系统，相互并不干扰冲突。

集中管理模式是一种基于互联网技术面向未来的管理模式，强调一体化的业务过程以及知识和数据的统一集中管理。集中管理模式不仅是数据管理的集中，更是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控，业务集中处理可以减少管理层次和重复建设、充分共享企业计算资源、规范业务操作及流程。这一模式代表了当今世界最先进的管理模式和发展趋势。集中管理模式有利于整合企业资源，实现集中管理、调度和监控。为企业决策者提供实时、全面的决策信息;同时加强了企业敏感数据的安全集中管理，促进了企业内部之间的有效沟通和交流，提高工作效率。

主要硬件配置如下：

XX客运中心配置

（1）骨干网络采用2台核心交换机，通过HSRP实现骨干交换机冗余

（2）配置1台核心服务器与原X3650服务器组成群集，通过群集软件实现双机热备

（3）服务器采用多网卡，分别连接2台骨干交换机，并实现网卡和链路冗余备份

（4）配置1台vpn防火墙与XX站互联，即实现网络互联、售票互联等功能，并起到安全防护作用

（5）在骨干交换机上配置安全访问控制列表，实施各种网络访问控制

（6）配置1台高性能磁盘阵列柜，用于存取核心数据

（7）配置内外网接入交换设备，用来接入内外网工作站和服务

（8）配置供机房售检票系统电源的UPS系统

XXX车站配置

（1）配置1台vpn防火墙与定海站互联，即实现网络互联、售票互联等功能，并起到安全防护作用

（2）内部网络采用1台高性能交换机，用来接入内网工作站

（3）配置供售检票系统电源的UPS系统

如今，我公司正打算在年底前上电子商务系统，届时旅客可以通过访问我公司网站实现车票的售票、预定等操作。

面对道路客运良好的发展机遇和市场化的严峻挑战，为不断提高服务质量，向社会展示企业新的形象，及配合舟山城市规模和经济社会的全面升级提升。XXX公司作为一个现代化车站，运用先进的计算机网络技术来提高企业运作的效率、提高管理和决策的水平，促进企业信息化的发展，提升企业竞争力。坚信在信息化技术的带动下我公司会走得更好更远更具竞争力。

第四篇：建筑公司信息化管理报告

信息化管理分析报告

随着互联网技术的发展和无线网络的成熟，工程现场的协同办公环境已经可以方便地搭建起来，工程实施过程相关的数据信息可以及时通过互联网传输到公司总部，为真正意义上的erp奠定了基础。“快速的竞争”是企业发展和成功的必然，它需要快速的信息流动、产品和原材料的流动、资金流动，以及强有力的管理。这就是企业信息化的灵魂——现代管理思想的融入。而且在未来的长时间里，信息化管理的发展将越来越决定企业的发展与扩大。因此，信息化管理将越来越扮演重要角色。

一、信息化管理有哪些优点

1、有效地提高监控能力，公司领导层可以随时随地全程监控企业各部门的运营情况，财务收支情况等，有利于领导及时准确地做出决策；

2、提高效率。将常规的、固定的工作交由信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的资料。信息系统通过将日常工作自动化而支持高效率。

3、提高有效性。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。

4、及时将资源共享，由于各部门共用的是一个数据库，所以为各部门的工作都提供了及时准确的数据进行参考。

5、借助信息化手段，公司相关的管理制度、办法、措施，都能够通过信息系统在公司各级项目部予以广泛宣贯，并能够把业务流程固化到信息系统中，并落实到日常业务处理中。通过信息化来推动对核心业务流程的规范、统一，将大大增强改革措施的刚性。

6、信息化系统的实施，可以实现项目的精细化管理。有助于公司在项目管理过程中严格控制项目进度，优化配置项目资源，精确核算项目成本。同时，通过项目预算与业务系统的协同处理，可以强化项目成本的控制，从而达到全面防范项目风险的目的。

7、通过实施项目管理信息化，规范了各个项目部的工作规范和处理流程，将在提高项目质量、降低库存积压、严控施工成本等方面带来巨大成效；并有助于公司建立内外一体化的协同业务处理模式，大大降低项目成本，提升项目管理能力。

二、目前公司对于信息化管理存在的问题

1、公司整体信息化水平较低，虽在某些方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化基本是孤立的、非集成的，系统之间的数据难进行共享，系统扩展性较差，无法为公司管理决策提供全面、集成的信息支持。

2、管理者难于及时、动态地掌握公司的财务信息，无法实时监控整个公司的财务状况。公司管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。

3、公司由于项目众多，地域分散，管理较为混乱，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高不下。

4、建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。

5、管理工具落后，公司有些情况仍是手工分散管理或微机单项管理的阶段，没有实现信息的充分共享和资源的优化配置。

6、公司的暂时还未实用工程项目管理软件，公司对项目的监控、管理有很大的难处，人员成本自然提高，效率却很低。

三、怎样对目前问题进行处理

1、要想解决上面的问题，主要在于使用合理、高效、适合本公司的信息化管理软件。

2、要对公司进行各个部门进行全面的信息化管理，从而制作适合公司的软件，首先就要对公司的各个部门的职能、工作内容、工作程序、资金情况、容易出现的问题等全方面进行信息的调研。

3、在调研起初可以先请各部门负责人就该部门的各项信息进行总结，然后再集中进行分析、补充。

4、根据调研信息重新对公司的管理系统进行修改、制作。

5、对于新系统应该注重加大领导垂直管理的面、纵向各个部门之间的协同分工，加大信息资源的共享，减少垂直管理的中间环节，这样能够节约更多在中间环节浪费的时间且能够将公司的各项情况迅速提供给公司领导层，便于领导进行监控。同时也促进了各部门的相互间资源共享与互相监督的作用。

四、以下为借鉴其他公司项目信息化管理方法

在公司逐步实现管理信息化建设后，将建成一体化的管理信息平台和内外协同的经营管理平台。信息化建设的成功也将标识着公司全新的网络化管理模式的成功搭建。借助信息化平台，公司的管控力度和深度将大大加强，以实现对各个项目部的管控。其中：

一）、建立一体化的管理信息平台

以集中式会计核算系统为基础，集成项目管理、全面预算、资金管理、资产管理、物料管理、人力资源管理、办公管理等业务，避免各环节信息断层，为公司的整个经营管理的系统化、一体化运营奠定基础。

二）、建立内外协同的经营管理平台

信息化的实施可以为用户建立内部业务协作的一体化经营平台，实现各单位、项目之间业务协同和信息共享。同时，还将为用户与其往来单位建立起一个协作运营平台，共享信息、快速反应市场需求，提高整个供应链的竞争力。

实例：南通四建集团有限公司信息化工作情况

南通四建已经形成了企业信息化的“两大平台四大应用”整体部署。两大平台指硬件和软件支撑平台，四大应用包括办公自动化、人力资源管理、财务管理和项目管理。

（一）、硬件支撑平台：是指企业信息化工作的基础服务、硬件、网络和安全保障。

（二）、软件支撑平台：指通过UAP平台，实现财务业务一体化应用。

（三）、办公自动化：包括信息发布、公文管理、计划管理、任务管理、会议管理、车辆管理、办公用品管理等各项功能，又具有对企业各应用系统提供统一门户、身份认证、系统间互信、授权的功能。

（四）、人力资源管理：对人员从招聘、入职、异动到离职或退休的全周期管理；包括人力资源规划、报表决策分析、人工成本管理、组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬福利管理、时间管理、培训管理、招聘管理、政策制度管理、绩效管理和自助应用。

（五）、财务管理：包括财务核算和资金管理，实现全公司一本账。其中财务核算系统包括总账、现金银行、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、和报表；资金管理系统包括资金预算、资金结算、信贷管理、计息管理、综合授信、网上银行、票据管理、资金监控。

（六）、综合项目管理：是公司管理信息化的核心。它覆盖项目的全生命周期，集成了项目管理的各职能，对项目进行精细化管理。包含招投标管理、合同管理、收入管理、成本管理、物资管理、机械管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理。

1、招投标管理

搜集市场信息，并根据项目特征将项目区分为一级项目和二级项目，进行招投标分级管理。

一级项目通常指单位工程造价或设备安装≥5000万元,或层数≥30层,或建筑面积≥5万平方米或工业建筑跨度＞30米，以及顾客有要求或对公司有重大影响的工程，由集团组织投标和组建项目部的工程。二级项目指由地区总部/分公司(工程处)组建项目部的工程。

在招投标阶段对招标文件进行评审，在投标阶段对投标书进行评审，记录工

程项目中标情况，为今后投标积累经验和教训。

2、合同管理

合同评审包括签约阶段对合同草案的评审以及执行阶段对合同修改的评审。对合同内容进行审核；将合同内容对项目经理进行交底，并由项目经理对项目管理人员交底。录入登记合同基本信息和详细信息，维护合同内容，保存合同电子文件，建立完整的合同台帐，并能够按条件进行检索。

3、成本管理

成本管理是公司项目管理系统的核心。在成本计划阶段明确项目目标成本和主材计划消耗量、在过程中进行实际成本归集，形成成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。可以实现多维度的成本管理。

1）通过预算确定目标成本，通过工料机等费用归集核算实际成本，并且对目标成本与实际成本两者之间对比分析；

2）通过算量软件确定主材消耗总控量、通过物资管理归集实际耗用量，并对两者进行量的节超分析；

3）还可按照分部分项或者建安费用进行项目成本和主材耗用量的进一步的精细化化管理。

成本管理的手段是通过管业务来管成本，即通过材料采购、机械租赁、分包和分包结算等项目过程各种审批落实成本实际业务的管控点，提高项目成本管理的综合水平。

4、收入管理

收入管理包括中标合同规定的初始收入、在项目执行过程中发生的变更索赔签证奖惩等记录，以及对计量支付进行记录。

收入管理中可对合同的工程量清单进行登记，对每次变更进行跟踪记录，对计量的明细详细记录，对收款进行记录，以提高收入管理的精细化水平。

5、进度管理

侧重于时间的计划、控制和管理。分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制或者月度的进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。在项目执行过程时刻对工程进度的时间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，掌握项目的实际进度。

6、物资管理

材料费用是工程造价的最大比重组成，物资管理对实现成本目标具有重要意义。

实现对各项目使用材料的总控计划、月控计划、需用计划、采购合同、采购订单、入库、出库进行规范化、流程化管理。物资管理包括消耗材管理和周转材管理。

在项目层面对材料入库、出库、分包队伍材料收发、库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供基础。可对主材进行限额领料。

在企业层面对物资材料的分类、编码、供应商这些基础性的工作进行统一管理，对各个项目的材料采购监控、量价分析、以及对材料消耗进行查询监控，进行适当的审批流程，并且各个项目材料的采购、消耗、库存进行汇总统计，为将来物资材料集约化管理创造基础，体现企业集约化资源管理水平。

7、分包管理

包括劳务分包和专业分包。

实现分包合同管理体系。录入登记分包合同基本信息，维护分包合同内容管理，保存合同电子文件，对分包合同的验工计价和结算支付进行记录和流程审批，建立完整的分包合同台帐，并能够进行按条件的这些信息进行检索

对供应商履约情况进行评估，建立合格分包商数据库及黑名单库，在全集团范围内实现信息共享。

8、设备管理

实现设备的统一编码，并能够按照设备进行分类。在系统中登记设备，建立设备台帐。项目部编制设备使用计划，报设备管理部门审批，设备管理部门根据各项目的情况进行设备调拨，并按照公司规定核算每个项目部的设备租赁费用（包括内租和外租）。设备管理部门和项目部需要记录设备的维修维护情况，以及各种备品备件等信息，并录入设备的危险源信息。企业对所有设备的分类、使用、分布、费用生成各种统计分析报表，将为企业进行设备统一的规划、购置、调配提供数据基础，提高企业资产设备的装备能力、设备的运行效率和资产的投入产出能效。

9、质量管理

项目质量管理人员通过系统录入质量计划，质量控制点，并按时填报质量检查、质量事故、质量处理、质量整改等记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。

10、安全管理

实现安全管理，公司管理层可以方便查询到项目安全生产组织机构。项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全费用开支、安全隐患、安全事故、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。

11、竣工管理

通过竣工管理功能记录竣工验收情况，分类管理竣工资料。

12、风险管理

实现项目管理每个管理职能中设置风险参数和通过业务数据产生自动预警。包括进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、成本执行风险预警、设备检查预警等功能；支持电子邮件、短信等多种预警手段。

第五篇：公司信息化管理培训心得

公司信息化管理培训心得

这次很荣幸能到公司参加信息化管理的培训，这次培训使我对公司企业信息化管理有了一个基本的了解，同时也认识到了信息化管理的好处以及其对公司未来发展的重要性，下面是我参加这次培训的一些心得和体会。

在这个经济以及各方面都高速发展的社会，人们的生活节奏已经越来越快，信息化已经是当下的一个趋势，大力促进信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适用社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。

这次的培训是广联达公司给我公司设计的一个管理系统，我公司是一个工程单位，在日常发展中，会有各种各样的信息需要汇总，需要整理。在平时，各个项目部在联系一些事情的时候，必须挨个打电话沟通，这样效率就会很低下。比如租赁一个机器，各个项目部都会用什么价钱租，不同地区价格也都不同，但是如果是在这个信息系统下的话，各个机器报价以及不同项目部租赁此机器的价格都会以表格的形式全部呈现给各个项目部，这样部长就能轻松的知晓此种机器的一些行情，从而提高工作效率。此系统在公司管理的各个方面都一应俱全，对于机电部来说，机器的购置以及租赁是平常经常的工作，在系统中，机器的使用计划，租赁表格以及批准都能轻易的找到，操作也比日常都用纸张来说方便许多。将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效率。信息技术是新型的科学教育

技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技术刚推行大家肯定一下子很难适应，需要一段时间的调整，但是我认为当信息化技术真正深入每个人心中的时候，大家的工作效率一定会有一个质的飞跃，俗话说，实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不断总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。

社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名基层的工作的人员，如果止步不前，就永远停留在原点，永远无法适应现在发展的需要。我们应该不断学习，用于挑战，去适应社会发展的新趋势，将信息化管理技术真正运用于实际的生产生活中，使自己以及公司的效果能够得到大的提升。