第一篇:材料员质量责任制
材 料 员 质 量 责 任 制
1. 材料员负责所需建筑材料、器具、构配件等采购、保管、供应。对所采购、供应的材料,必须符合设计和国家有关规范技术质量标准的要求。
2. 材料员要贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严把材料质量关。
3. 凡采购工程上所用材料要货比三家,尤其注意质量好,决不允许以次充好,必须采用合格分供方的产品。
4. 对进场的材料负责提供检验报告与合格证。
5. 对宜燃易爆品要分库保管。
天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司
第二篇:材料员质量责任制
材料员质量责任制
一、根据工程进度制定材料供应计划,联系、采购相关建筑材料,确保材料能保质保量及时到位。
二、根据施工计划提供物资准备(建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备)。
三、坚持材料验收标准,严把材料质量关,加强材料双控制度,配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。
四、严格按现场规划堆放所需材料,建立材料名称牌卡,确保现场生产文明。
五、协助经理部进行项目成本分析,提供材料价格信息,进行材料市场预测供项目经理决策。
六、制定工程材料节约奖惩措施,监督材料计划用料,加强项目成本管理,提高工程施工效益。
七、制定材料具体管理细则,加强现场材料安全管理,建立材料购销台帐。
八、积极探索节约材料新途径,科学选择优质材料,加强材料回收及材料周转,组织材料二次利用,提高工程综合效益。
第三篇:库管员质量责任制
库管员安全质量责任制
为了加强企业内部经营管理,充分调动员工生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度,确保工期、安全、文明施工、环保卫生等目标管理达到预定期目标特制定本责任制。
一、职责范围
1、料具入库验收,必须做到检尺、过磅、开箱检查、点数,要有合格证质检证明。如发现质量不好、数量不够、规格不符、配件短少,拒绝验收,应登记材料日志,并通知采购人员及时处理,材料发放要及时准确,领料手续齐全。
2、料具存放库内、库外合理布局,分类存放,库内物资要做到四定位,五五化,并要勤清理、勤保养,保持库容整洁。
3、要分类、分规建好料具明细帐,根据凭单及时登记,字迹要清晰,不得随便涂改,做到日清、月结、季盘点,年终要清查,做到帐、卡、物三相符。
4、切实做到防火、防盗、防破坏、防爆炸、防止雨漏下湿的五防工作,树立质量安第一思想。
5、努力学习业务知识,要求做到“四懂”、“四会”、“四熟悉”。
6、库管员要在月终上报材料月报表。
二、责任
1、对所管的工作负全部责任。
2、对进场的材料必须有合格证或质检证明,如发现质差、量差,应拒绝验收,登记材料日记,并通知采购人员及时处理。
3、对工地的所有材料无权转借他人。
4、所有工程用料一律实行限额领料,根据预算对限额领料单进行复核,超用材料要控制,超额材料无超用报告不发料。
5、建立健全财务,具备三样单,收料单、入库单、出库单。
6、做好室外材料的防雨及防潮工作。
7、对于入库的材料负安全、保管责任。对于保管失误造成的损失自行负责。
项目经理:
责任人:
****年**月**日
****年**月**日
第四篇:材料员责任制
材料员责任制
1、积极认真学习、了解、掌握工程材料的质量验收标准和规范,在保证质量的前提下优先采购公司价廉的品牌或信誉度高的材料。
2、掌握工程工程消耗定额,根据项目工程进度计划编制材料采供用款款计划。
3、对关键和特殊用途材料(钢材、水泥、防水、特种高档装饰等材料)的质量,要与项目经理、施工员、技术负责人密切配合,严格控制。
4、熟悉新材料的性能,质量标准及供货的各种信息,做好记录,并进行评价,保留评价资料信息。
5、及时收集齐各类材料的质保书、合格证、产品生产许可证等资料,并及时送到各相关部门或人员。
6、搞好工程材料分析,建立材料供给使用台帐,掌握工程项目施工材料规格和数量,控制材料的合理使用。
7、杜绝劣质材料购入和进入施工现场;材料进场要按规定办理入库手续,堆放要整齐,堆放地点要符合施工组织设计和现场施工的需要,避免二次倒运,造成浪费。
8、建立合格供应商的评价和合格供应商的信息库。以确保工程所需的符合工程需要质量要求的材料,优先考虑使用价廉产品。
9、做好多余或剩余材料的合格调度,合理使用、做到工完料尽节约成本。
第五篇:材料员责任制
材料员责任制
为提高公司项目管理水平,明确相关责任,适应市场竞争需要,结合公司实际,特制订本办法。
一、材料员职责:
1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定,认真做好本项目材料采购工作、确保工程施工顺利进行。
2、根据材料供应计划,抓好材料采购、供应过程中和使用过程中的管理,不搞超长储备,要求周转生利、高速运转,加快资金循环,提高项目经济效益。
3、负责采购材料物资的环境、质量和职业健康安全问题控制与管理。
4、保质保量按期地组织各种材料的供应,负责材料的验证、标识、搬运、储存与交付管理。
5、准确及时地做好材料统计工作,分析材料供应情况,对库存和消耗的原材料进行认真记录。
6、协助仓管人员做好仓库、现场材料收发和保管工作,及时补充短缺材料。
7、加强现场材料管理,实行定额供应和工程材料结算,搞好材料的节约工作。
8、正确处理和协调好公司与材料供应商关系。
二、材料员的奖惩
⑴、奖励
①、在材料采购中,无违规行为,所采购材料质量合格、无超标现象,年终一次性给予元人民币奖励。
②、在确保数量、质量以及时效性的情况下,所采购材料价格低于周边市场平均价格,每次给予元人民币奖励,差价较大时给予元人民币奖励。
⑵、惩处
①、对主材价格监控不力,经核查与市场同种材料价格相差较大,且不能提供合理的解释,给予警告和处以元人民币的处罚,情节严重者扣除年终全部奖励。
②、对零星材料的价格控制不力,经核查高出市场均价,且不能提供合理解释,每次给予警告和处以元人民币的处罚,情节严重者扣除年终全部奖励。
③、收受或索要材料供应商回扣或其他财务,折合金额在一万元以下(含)时,给予元人民币的处罚,没收非法所得,并取消年底所有奖金;折合金额在一万元以上时给元人民币的处罚,没收非法所得,并取消施工负责人职务和年底所有奖金,情形严重时移交司法机关处理。
④、对项目部既定的采购计划不予实施或采购不及时,影响工程施工进度,给予警告和处以元人民币的处罚,情节严重者扣除年终全部奖励;累计三次以上或屡教不改者,解除材料员职务,情节严重者解除聘用。