项目公司项目监管职责

第一篇：项目公司项目监管职责

一、施工准备

1、施工准备工作是完成计划的保证条件之一。开工前，应审核 施工单位的人员配备、劳动组织、机械设备、安全设施等落实情况，配合承包方制定施工进度计划。审查承包方编制的施工组织设计。提前筹划甲供主要材料、成品、半成品、设备及专业施工队伍的进场时间。审核本项目监理人员的配备、资质以及对本项目的监理纲要。

2、将承包方项目部组成人员及监理人员名单报公司。由承包方

和监理公司填报并盖公章。填报内容包括：承包人、项目经理、技术

负责人、专职质量检查员、专职安全员、专职资料员、材料员、各专

业工长及各专业监理工程师的职务、职称、联系电话等。

3、及时准备施工用的技术规范、规程、工具书及施工配套的各

种技术文件。配合监理组织好施工现场第一次监理会议，对会议的内

容、议程应会同公司相关部门研究制定。

4、组织并参加工程图纸会审和设计交底的工作。图纸会审、设

计交底前，项目负责人应组织现场技术负责人、专业工程师、预算员

等认真熟悉图纸，了解设计意图、施工重点和难点及图纸中各专业间

存在的交叉和联系，尽量将施工图中必将出现的主要问题在会审时得

以解决或确认。

5、指挥部现场技术负责人负责联系测绘单位，准确及时给承包

方提供工程基准坐标和水准点，并做好交接记录。

6、及时组织和协调土方、降水、桩基等专业施工单位进场施工，并负责落实施工用电、用水、排水等事宜。注重协调和处理专业施工单位与总包方之间的关系。

7、指挥部负责人负责落实项目部各岗位的详细职责，落实责任人，提示并指出工作重点，督促检查并指导其工作。

二、计划管理

1、应协助监理严格要求承包方必须按合同工期要求的节点控制

计划组织施工，必须按计划完成施工任务。

2、督办承包方必须在工程开工前和每月25日前制定下月施工作

业计划并报送监理和指挥部审批，并且每月25日前报当月完成施工

计划情况表。

3、监督和检查承包方的施工进度计划，积极为承包方提供尽可

能的施工条件。承包方不能完成月施工计划时，督促其必须以书面形

式说明原因和下月补救措施计划，报指挥部和监理审批。

4、经分析不能按合同工期和阶段性计划工期要求竣工或影响整

体施工计划时，指挥部应及时向公司反馈，并会同施工、监理制定补

救措施，向公司主要领导提出建议以便采取更有效手段。

5、监督合同的执行。严格审核工程进度款的拨付，必须遵守下列条件：

(1)按合同规定或进度计划完成了工程阶段性施工进度。

(2)工程质量全部合格。

(3)做到技术资料与施工同步，并按规定整理齐全。

(4)发包方、监理、承包方、设计院对洽商、设计变更等影响造价的文件必须规范、完整、表达清晰。(5)拨付工程款时应由承包方填报我公司制式的拨款申请表。按程序填报后送公司财务。

三、技术管理

1、必须按国家现行的规范、规程检查和指导施工。

2、对工程的重点部位、施工难点部位，要督促承包方认真研究、论。编写详细的施工方案和采取有效可行的技术措施，经监理和指挥审核后，要求承包方层层做好技术交底和安全交底工作方可实施。、对工程重点部位、重点环节（如地基基础工程、钢筋模板工程、防水工程等），应敦促监理制定详细规范的监理细则。

4、承包方制定的施工方案、技术措施和安全措施，必须经现场技术主管和监理确认并经指挥部认可后生效。

5、严格执行进场材料和重点施工环节的复检复测程序，检验检测部门必须是有资质的和主管部门认可的检验检测单位。但须经指挥部的同意。

6、工程中使用的材料、成品、半成品和设备，必须使用有质的正式厂家的产品。进场前须提供样品和有关技术证明文件经监理和指挥部同意后方准进场，进场后监督取样复验，合格后方准使用。

7、合同中有特殊约定的工程主要材料、设备，必须按发包方书面签字确认的厂家、品牌、型号、规格、价格执行。

8、以下部位在施工前，承包方必须制定施工方案，提出相应的技术措施，报监理和指挥部审核后方准实施。

(1)基础开挖的方案，包括挖、运土方，单位工程施工及场地的土方平衡计算、轴线定位、标高的控制。

(2)工程主体的施工轴线、高程的控制方法和措施。(3)现浇钢筋混凝土楼板厚度、钢筋就位准确的控制方法。(4)凸出外墙面阳台、雨罩等纵横边线的控制。(5)外墙门、窗洞口纵、横线顺直的控制措施。(6)现浇梁板砼浇筑的施工连续性方案。(7)交叉施工，成品保护措施。

9、对现浇砼楼板底模板的使用，应要求承包方事先提出方案，指挥部提出指导性意见。必要时应与公司相关部门研究确定。

10、现浇砼粱板拆模时间、拆模方式以及在现浇砼楼板上继续施工时，应作为重点监控，严格执行有关规定，防止各类事故发生。

11、指挥部应会同监理责成专人重点监控砼的养护工作。指挥部分管工程师应及时提醒、督促承包方留足同条件养护试块。

12、砌筑砂浆、墙体砌筑施工等也不要疏忽，提醒承包方按规范规程操作。

13、止水螺栓、止水材料的使用应重点把关，重点配合监理监督施工。

14、地下工程的防水施工，应作为一项极为严格的施工工序管理。指挥部负责人和主管工程师必须亲自检查督导，必须指令施工方采取

有力有效的措施，确保工程质量。

15、其他防水、水工作业，必须严格执行规范规程操作，所用材料必须由监理和指挥部技术负责人确认。

16、指挥部负责人做好施工技术资料的跟踪、收集、整理工作的督导检查工作，并负责会同各专业工程师签收签发。

对施工中的洽商、设计变更等文件要按专业做到及时、规范、准

确，由指挥部各专业工程师具体负责，资料员、预算员分别收集存档。为工程决算奠定基础。

四、质量管理

1、督导承包方必须建立质量保证体系，建立以承包方技术负责人为中心的各级人员岗位责任制，并报指挥部备案。

2、对因施工管理不善造成的质量事故，指挥部应及时上报公司。由公司组织核查、处理。

3、不合格、三无产品的成品、半成品和材料，不得进入施工现场。凡现场见证取样送检的，而复验合格证明未到现场的，不得使用。复验不合格的，限时清除出场。

4、严格要求承包方实行工序交接验收制。上道工序不合格、未完善时，不经监理同意下道工序不得施工。报验以前，承包方必须有自检程序，自检合格后，报监理和指挥部验收。

五、安全管理

1、要求承包方必须认真贯彻和落实有关安全管理、安全防护的各项规定、规程、规范。配合监理督促、检查承包方的各项安全措施的落实情况。发现问题即刻要求改正，安全问题不解决不允许施工作业。

2、要求承包方必须及时建立以施工项目经理为首的安全组织机构。建立健全技术负责人、专职安全员、各专业工长、兼职安全员、班组长和专职材料员、警卫人员等的安全岗位责任制，指挥部责成监理负责督促、检查和落实。

3、指挥部项目负责人应会同监理定期组织召开安全会议，分析安全形势，通报施工中存在的安全隐患，提出防范措施，每个月定期进行安全检查，做好安全会议记录和联查记录。

4、发生安全事故，必须保护好现场，抢救伤员为第一要务。按规定上报，同时要积极做好次生事故的防范工作。

5、要求和督导承包方对施工用电、机械设备必须由有资格的专人管理使用并负责经常性的检查、维修和保养工作，建立运行档案，确保供电、设备等安全运行。

6、督导承包方在施工区域和危险区域，设置醒目的安全警示标志，搭设防护设施。

7、严格禁止施工作业人员从建筑物上向下抛建筑垃圾和其他物品。如有发现，指挥部应会同监理对施工项目经理部可进行处罚。

8、要求承包方建立消防组织，并设专人负责。按规定设置消防器材和设施，器材和设施符合消防要求。

9、材料、施工机具等应按总平面图定位放置。

10、易燃易爆物品要单独存放、专人保管。

1、工地用明火时，必须报监理和指挥部批准。

2、特殊工种，必须按有关规定持有效上岗证上岗。无证人员，不准上岗操作。

六、文明施上

1、施工工地实行封闭式管理。

2、要求承包方设置符合文明施工的施工标志、标识、公示牌。

3、要求承包方对建筑垃圾、生活垃圾集中堆放。并及时清运，做到现场洁净。

4、要求承包方生活区与施工作业区应设置隔离设施。生活区有卫生管理制度，有防蚊蝇措施。做到室内洁净整齐，宿舍周围环境卫生、安全。

第二篇：监管公司公司项目调研报告

XXXX有限公司情况调研报告

一、企业概况

二、财务状况分析

1、近期经营数据

如果企业负债率高于70%，则在此处说明

2、企业对外担保情况：无/有，（如有，则按一下格式填写）

担保1，金额：被担保单位：担保期限：

担保2，金额：被担保单位：担保期限：

。。

3、企业短期、长期偿债能力分析

三、授信情况及资产支持说明

1、本次融资用途：扩大公司规模，盘活现有流动资金。

2、是否是首次抵押融资：否/是。（如是，则按一下格式填写）

一期项目敞口1亿，监管费XX万，监管公司：中远物流，质权人：光大银行上海分行，监管时间：2010/3/31-2011/3/31。

二期项目敞口1亿，监管费XX万，监管公司：中海物流，质权人：光大银行上海分行，监管时间：2011/3/31-2012/3/31。

。。

3、抵押物权属说明：企业向我司提供所抵押货物的购销合同及增值税发票，货物权属清晰。

四、发展前景分析及主要风险

五、其他需要说明的情况

1、法人简介

姓名:名族：籍贯：学历：

工作经历：

1980-2000年在某某公司担任某某职务

2000至今在某某公司担任某某职务

2、保险情况

是否已经购买保险 ：否/是

（如是，则按以下格式填写）

投保人：出质人/监管人

保险险种：财产基本险/财产一切险/附加险（XXXX险）；货物运输险

保险标的：

保险期限：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日，XX年

保险费率：

受益人：

（如否，则说明未购买保险原因，以及准备何时购买，并按以上格式说明准备购买保险的情况）

3、续期项目

一期项目监管中/已审批未运作/已解押，质权人XXXX，授信额XXXX万元，实际放款额XXXX万元，监管费XXXX万元，已收XXXX万元。

二期项目监管中/已审批未运作/已解押，质权人XXXX，授信额XXXX万元，实际放款额XXXX万元，监管费XXXX万元，已收XXXX万元。

。。

4、异地监管说明

如属于区域内异地监管，说明内容监管员派遣人数，每月巡检次数，巡检形式，巡检成本是否出质人承担。

如属于区域外异地监管，除了以上说明外，如涉及到由其他区域公司派遣监管员或负责巡检的，还需说明监管费分配情况

5、其他特别说明

其他需要补充说明的内容均放在此部分，不需另行提供附件。

六、结论

在今后的对于项目的监管场地评估中请提供以下补充资料：

一、涉及到产权为第三方的监管场地，或者属于公共仓库的需说明以下几点：

1、出质人和第三方仓库间是否有仓库租赁协议，租赁期限为多久，租赁协议中是否有同意转租条款

2、第三方场地上的进出仓作业由出质人自行管理，还是由第三方管理，可否由我司进行操作。

3、出质人的货物在仓库中是否存放在单独区域

4、仓库租赁协议：（1）我司与出质人签2方反租协议；（2）与出质人、第三方仓库签三方反租协议；（3）与第三方仓库和出质人分别背靠背签署非范本协议

5、第三方仓库的企业情况，应在报告的第一项企业基本情况中说明。

二、场地的图片

1、场地平面图，场地平面图上应至少标明仓库布局、进出口位置、货物堆放位置、出入库通道。

2、对于部分场地没有消防验收证明，但堆放了易燃物品的，需提供消防设施设备的照片。

以上二项信息，除第一点第5条外，请在场评报告的“第五项、监管辅助项目”中进行说明。

第三篇：项目监管管理办法

外借资质项目监管管理办法

随着公司日益壮大，业务量增多，随之而来的工程项目也会越来越多。工程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。当前施工项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。

为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合公司实际情况，特制订本施工现场监管办法。

一、宗旨

保证工程质量，安全文明施工，维护公司声誉，保护公司利益不受损害。

二、监管范围与主要内容

采取委托专人管理，及财务双控。对施工中各个阶段建设全过程的质量、进度、安全、资金的监管与控制。

三、项目责任人与主要职责

1、客户经理（介绍人）是代理商承揽的在建施工（养护）项目的直接 责任人。

2、成立由客户经理牵头，工程部成员参与组成的监管工作小组。

3、主要职责是全面监督工程施工中环节的质量与安全。

四、工作要求与主要措施

（一）工作要求

1、项目责任人必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，法规明，工作细，作风正，完成任务好。

2、严把“三关”，即：严把安全施工关；严把工序、环节的质量关；严把资金控制关。

3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；

4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。

(二)主要措施

为保证工程质量，杜绝在施工活动中因违反操作,技术措施不当,甚至偷工

减料等造成工程质量低劣现象,提高经济效益，从而达到双方共赢，项目责任人必须对项目进行全方位监督管理。措施如下：

1、工程项目前期监督管理

1.1、甲方根据业务要求在项目所在地派一名技术员参与施工管理，费用由

乙方承担；

1.2、本工程项目，未经甲方同意，不得转包或分包给第三者施工。

2、工程项目中后期监督管理

工程项目中后期监督管理是项目过程控制的重要环节，通过对工程项目施工过程中的监督管理，发现项目管理中存在的问题，及时反馈相关职能部门和单位，以便及时整改，堵塞漏洞，提高经济效益。工程项目中后期监督管理在项目施工开始至项目竣工期间实施。对工程项目中后期监督管理检查的重点内容是：

2.1工程质量管理

2.1.1是否建立施工质量保证体系。

施工质量保证体系的运行，以质量计划为龙头，过程管理为重心。按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2.1.2是否采取施工质量的预控方法。

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。

工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产（或形成）的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的„„

2.2工程进度情况。

检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达到业主、局指的要求。

2.3工程安全管理

以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

（1）检查是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

（2）检查是否建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（3）检查是否一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证

上岗。

（4）检查是否一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

2.4财务管理情况。

检查项目部财务管理是否符合现行国家财务等规定。对分包队伍的资金使用是否进行了监控，是否监督发放民工工资。

3.对项目的日常监控

企业对项目的日常监控主要通过收集资料和责任成本报表并对这些信息进行分析、对项目有关情况进行了解的形式进行。

五、奖励与责任追究办法

1、代理商施工工程质量达到优良的，如业主支付给甲方的优良工程奖励金，甲方应支付给乙方。

2、乙方不符合施工进度要求或施工质量不符合施工规范要求及建设单位或甲方要求整改而乙方未按时整改或整改不合格，甲方有权终止合同并重新组织人员施工，由此而产生的费用及损失由乙方自行承担；所有收益归甲方所有。所造成的甲方损失，乙方应给全额赔偿。

3、乙方不得私刻甲方公章及与工程相关的印章及利用公司章私签订有关工

程、经济协议。如乙方违反甲方规定，甲方可单方面终止协议书，情节严重者，甲方将追究乙方刑事责任。

第四篇：项目监管管理办法

外借资质项目监管管理办法

随着公司日益壮大，业务量增多，随之而来的工程项目也会越来越多。工程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。当前施工项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。

为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合公司实际情况，特制订本施工现场监管办法。

一、宗旨

保证工程质量，安全文明施工，维护公司声誉，保护公司利益不受损害。

二、监管范围与主要内容

采取委托专人管理，及财务双控。对施工中各个阶段建设全过程的质量、进度、安全、资金的监管与控制。

三、项目责任人与主要职责

1、客户经理（介绍人）是代理商承揽的在建施工（养护）项目的直接 责任人。

2、成立由客户经理牵头，工程部成员参与组成的监管工作小组。

3、主要职责是全面监督工程施工中环节的质量与安全。

四、工作要求与主要措施

（一）工作要求

1、项目责任人必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，法规明，工作细，作风正，完成任务好。

2、严把“三关”，即：严把安全施工关；严把工序、环节的质量关；严把资金控制关。

3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；

4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。(二)主要措施

为保证工程质量，杜绝在施工活动中因违反操作,技术措施不当,甚至偷工减料等造成工程质量低劣现象,提高经济效益，从而达到双方共赢，项目责任人必须对项目进行全方位监督管理。措施如下：

1、工程项目前期监督管理

1.1、甲方根据业务要求在项目所在地派一名技术员参与施工管理，费用由乙方承担；

1.2、本工程项目，未经甲方同意，不得转包或分包给第三者施工。

2、工程项目中后期监督管理

工程项目中后期监督管理是项目过程控制的重要环节，通过对工程项目施工过程中的监督管理，发现项目管理中存在的问题，及时反馈相关职能部门和单位，以便及时整改，堵塞漏洞，提高经济效益。工程项目中后期监督管理在项目施工开始至项目竣工期间实施。对工程项目中后期监督管理检查的重点内容是： 2.1工程质量管理

2.1.1是否建立施工质量保证体系。

施工质量保证体系的运行，以质量计划为龙头，过程管理为重心。按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2.1.2是否采取施工质量的预控方法。

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。

工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产（或形成）的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的„„ 2.2工程进度情况。

检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达到业主、局指的要求。2.3工程安全管理 以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。（1）检查是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

（2）检查是否建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。（3）检查是否一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

（4）检查是否一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。2.4财务管理情况。

检查项目部财务管理是否符合现行国家财务等规定。对分包队伍的资金使用是否进行了监控，是否监督发放民工工资。

3.对项目的日常监控

企业对项目的日常监控主要通过收集资料和责任成本报表并对这些信息进行分析、对项目有关情况进行了解的形式进行。

五、奖励与责任追究办法

1、代理商施工工程质量达到优良的，如业主支付给甲方的优良工程奖励金，甲方应支付给乙方。

2、乙方不符合施工进度要求或施工质量不符合施工规范要求及建设单位或甲方要求整改而乙方未按时整改或整改不合格，甲方有权终止合同并重新组织人员施工，由此而产生的费用及损失由乙方自行承担；所有收益归甲方所有。所造成的甲方损失，乙方应给全额赔偿。

3、乙方不得私刻甲方公章及与工程相关的印章及利用公司章私签订有关工程、经济协议。如乙方违反甲方规定，甲方可单方面终止协议书，情节严重者，甲方将追究乙方刑事责任。

第五篇：项目公司工作职责

项目公司工作职责

1）确定本项目的项目管理组织结构；

2）负责组织编制项目管理手册的建议稿，报项目管理中心审查批准后颁布实施；

3）负责编制工程建设有关的工程管理规定、制度，报公司审查批准后颁布实施。

4）组织落实工程项目的各项前期准备工作，确保工程项目按计划开工。

5）随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及设计与采购、施工之间出现的矛盾，及时协调解决；

6）负责设计变更的管理，制定设计变更管理程序，并严格按程序对设计变更进行分类管理；

7）制定项目资料管理办法，对工程建设图纸、资料的管理；

8）编制项目设备、材料采购计划和设备材料进场计划；

9）组织采购招标活动；进行采购合同谈判；

10）进行供货商现场服务管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容；

11）建立仓储管理制度并对仓储管理人员进行短期指导和培训；

12）协助公司编制招标方案，负责编制招标文件报公司审批；负责组织工程招标工作，确定中标单位并报公司批准；

13）建立、完善整个项目的HSE管理体系和HSE管理制度，报公司审查批准后颁布实施，并组织实施现场HSE的督促、检查；

14）工程量确认、进度款支付审核；

15）建立信息文档管理制度；

16）负责项目的地质勘探、现场“四通一平”工作（四通：水、电、通讯、道路，一平：场地平整）。

17）提供项目的有关设计基础条件(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程等)。

18）办理工程开工手续，负责联系和协调地方劳动、消防、气象、人防、环保、职业卫生等部门的检查和验收。

19）对设计、采购、施工各承包商进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。

20）负责协调设备、材料的供应与施工进度的关系，根据总体计划，编制设备、材料的进场计划，并督促采购部门执行；

21）负责工程项目的施工协调，具体与承包商接口，及时向公司反映工程项目建设的有关信息，对设计、供应、外事等工作提出要求；

22）督促解决工程项目建设中遇到的有关问题，协调设计、供应等方面与施工的矛盾；

23）检查、监督各施工承包商在项目实施过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求；

24）组织工程调度会，对工程质量、进度进行监督、检验。

25）处置项目实施过程中的重大安全和质量事故，负责编制应急救援预案。

26）组织编制、实施生产准备计划（含技术准备、人员准备、培训等）。

27）审阅项目周报、月报以及其它重要文件并提出意见和上报总公司审核；

28）定期组织相关会议、检查等，对项目管理的执行情况进行监督检查，促进项目各项工作的进展；

29）审查各施工承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，监督各施工承包商严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，对质量控制负责；

30)组织工程初验、单位工程验收和项目整体竣工验收及移交；

31）全面负责项目的建设工作，监督检查各职能部门和施工单位的工作。

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