山东烟台市局(公司)四个“1+1” 助推实现高质量发展

第一篇：山东烟台市局(公司)四个“1+1” 助推实现高质量发展

今年以来，山东烟台市烟草专卖局（公司）精心谋划四个“1+1”工作，全面推动企业实现高质量发展。

“监管+大户治理”，市场秩序规范有序。依托互联网、大数据等现代科技手段，深入推进全市烟草市场治理“齐鲁利剑”专项行动，严厉打击涉烟违法行为，提升市场监管效能。针对违规卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”行为，采取“分性质、分层次、分阶段”的管控措施，综合运用自律手段、行政手段予以处理，最大限度压缩违规卖烟大户的生存土壤。今年以来，识别筛查违规卖烟大户113户。

“互联网+卷烟营销”，网络建设不断升级。以开展工商企业共同面向消费者营销试点为契机，大力推广智能云POS软件和“五彩逸家”“五彩e家”微信服务号，迈出依托线上渠道面向消费者营销的坚实一步。目前，安装云POS软件3111户，使用经营助手软件15887户，发展消费者会员28.69万名，会员参与活动25.21万人次，1512名会员抽中实物奖。

“大讨论+谈心谈话”，队伍作风持续改善。开展“现场会后，烟台烟草怎么办”大讨论活动，深入分析优秀和一般、先进和进步、系统和重点、苦干和巧干、批评和表扬“五个关系”，凝心聚力干事业的氛围日益浓厚；把开展经常性思想政治工作作为重点，实施“2+5”谈心谈话法，统一思想、凝聚力量，形成风清气顺的良好氛围。

第二篇：坚定不移实现高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国企的“根”和“魂”。XX公司在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，提出建设“双一流”企业的奋进目标，结合过往的经验和教训，必须走高质量、高标准项目建设道路。

一、在探索实践中，坚持正确方法论。

顶层设计和“摸着石头过河”相结合，是富有中国特色，符合国企实情的改革方法。“摸着石头过河”就是找规律，通过试点探索、投石问路。“摸着石头过河”和加强顶层设计是辩证统一的，推进局部的阶段性试验要在加强顶层设计的前提下进行；加强顶层设计要在推进局部阶段性试验的基础上来谋划。既要加强宏观思考和顶层设计，又要大胆试验，大胆突破。

XX公司投资管理“一模式两机制”的创建。即确立EPC工程总承包为主流、主导建设模式，同步配套建立标准化制度体系和组建专家技术团队两个保障机制，这两个机制，前者侧重管理，后者在于解决技术问题和技术难题。技术与管理，如鸟之两翼、车之两轮，相辅相成、相伴而生。

两年多以来，EPC建设模式通过初期的系统学习、深入研究，然后进入整体策划、顶层设计、高位推进，直至湖北中烟上下凝聚共识。采用以小项目为先导，逐步积累经验，增强能力；以设计为主导，因厂施策、一厂一策；以招标方案为指导，确保招标工作质量等一系列方法和举措，取得了重要的阶段性进展。已搭建形成公司及项目建设单位两级管控的投资管理制度体系。整合、集中、调动全公司技术资源，组建专家技术团队，建立参与技术方案咨询及审核、研究解决技术难题等环节，并结合履职能力、工作质量，进行考核评价工作机制，为项目建设单位技术决策提供支持与服务。在互学互鉴中，专家技术团队能力也得以提升。

二、勇于担当作为，干事创业。

不忘初心、牢记使命，增强信心，增进自觉，鼓舞斗志，满怀豪情地投入新时代中国特色社会主义伟大实践。以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的担当精神，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取作为。一是通过技术升级、技术进步，引领带动企业管理水平全面提升，员工素质得以提高，为建设一流企业奠定坚实的基础；二是规范运行，在项目实施过程中，全面执行基于质量、安全、工期、投资控制、规范“五位一体”的公司及项目建设单位标准制度，确保项目安全、平稳地向前推进。

三、坚持问题导向，为敢于担当者撑腰鼓劲。

1.坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功底。要善于具体问题具体分析，弄清楚哪些是体系机制弊端造成的，哪些是工作责任不落实造成的，哪些是条件不具备一时难以解决的。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，明确有效破解问题的主攻方向，带动全局，推进工作。

2.为敢于担当者撑腰鼓劲。宽容干部在改革创新中的失误错误，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动改革发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。引导干部争当改革的促进派、实干家，专心致志干事创业、建功立业。

四、“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当。

1.发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底。“一分部署，九分落实”，要抓实、再抓实；不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。要发扬钉钉子精神，不反复不折腾，稳扎稳打向前走，实现XX公司“双一流”的进程，犹如过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，积跬步至千里,行稳致远。

2.增强担当的本领和能力，克服“能力恐慌”。按照建设高素质专业化干部队伍要求，强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，注重培养专业作风、专业精神，突出精准化和实效性，倡导干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。全面提高学习本领、改革创新本领、科学发展本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

3.凝聚形成干事创业的强大合力。让广大干部职工聪明才智充分涌流，让各类人才创造活力竞相迸发，形成锐意改革、攻坚克难的良好风尚。加强科学统筹，制定和执行政策坚持具体问题具体分析，坚持分类指导、精准施策，充分发挥政策的激励引导和保障支持作用。同时还要尊重和肯定基层单位首创精神，充分调动干事创业的积极性，在一线奋发有为。弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是等价值观，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

在习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜指引下，我们满怀“直挂云帆济沧海”的激情，坚守初心、担当使命、找准差距、狠抓落实，坚定走勇于创新，埋头实干的高质量发展道路，奋力谱写XX公司实现“双一流”企业新征程的壮丽篇章。

第三篇：互联网保险如何实现高质量发展

互联网保险如何实现高质量发展

【当前我国经济正由高速发展转向高质量发展阶段，实现新旧动能的转换是重要途径，科技创新是突破关键，金融保险要实现高质量发展，寻找新旧动能转换的支点，就必须坚持科技创新，坚持质量效益结构协调推进，提高防范风险能力，严守不发生系统性金融风险的底线。】

6月27日至28日，以“高质量发展新路径”为主题的第三届中国互联网保险大会在北京举行，本次论坛由中国保险报业股份有限公司主办、家财网协办。与会嘉宾围绕保险与科技相结合的多个层面进行了探讨。

原中国保险监督管理委员会副主席周延礼表示，现在我国保险业已经深入推进了大数据、云计算、物联网、区块链技术的应用，正深入研发人工智能在保险领域的功能和作用，相信在不远的将来保险+科技将成为保险发展的未来。他进一步指出，构建保险科技新生态，仅仅靠保险、保险行业、保险市场是难以形成的，必须加强同方方面面的合作，包括传统的保险公司、科技公司、监管部门等。

中国保险行业协会首席金融市场专家俞平康认为，现在保险也存在三个不平衡，一是供需总量不平衡，二是区域不平衡，三是结构不平衡。解决总量不平衡的途径在于以社会日益增长的保险服务需求为导向，扩大保险有效供给。解决区域不平衡可以发挥保险优势，助力精准扶贫，改善区域不平衡。而“互联网+”可以促进保险行业转型，互联网保险可以通过产品创新场景化、渠道多元化、服务优化的方式升级价值链，改善结构不平衡。

中国人民财产保险股份有限公司原执行副总裁王和表示，发展互联网保险，打造科技创新能力要花钱，但不能简单烧钱。“创新的本质是提高效率，创造价值，所以我认为互联网保险发展要高度重视科技创新的绩效问题，也是要?P注投入产出，要回归到一个价值的本原来看投入产出的问题。”

中央财经大学中国保险市场研究中心主任郝演苏表示，简单标准化的产品应该成为互联网平台主流，而沟通复杂化的相关产品，互联网只能是一个辅助，针对有一些需要沟通、而且复杂化的保险产品不会成为互联网保险主流。因此保险的属性决定了传统保险销售与服务方式，将在相当长的时间内与互联网保险共存。

弘康人寿保险股份有限公司总裁张科表示，“保险人的使命是把保险做好，而不是把技术做到高精尖；当然为了把保险做好，我们是可以充分运用科技的手段和方法。”他进一步表示，科技在保险的运用不在多高大上，而在于是否实用，是否解决实实在在的问题。

“从整个保险行业看，中国大约有1000万人，美国有250万人，但我们的保费是他们三分之一，效率比他们低很多；财险行业与其他发达市场比体现的是低赔付高费用，这是一种低效的表现；寿险全行业80%以上保费是储蓄，但销售加管理费用占保费大约15%，效率也有待提高。”张科表示，运用科技提升运营效率空间巨大，包括在大数据风控方面等也有很大的运用空间。

“信息建设，重塑保险企业服务”主题论坛上，清华大学金融科技研究院院长刘健表示，智能顾问成为代替人工保险代理经纪的新趋势，这点非常重要。泰康在线信息技术中心大数据部门总经理崔蓝艺表示，我们从过去的互联网1.0时代、以线下为主线上辅助的模式，变成了线上为主、线下辅助和线下加深的一个模式。华海保险信息技术部总经理邬金华表示，这几年互联网保险在蓬勃发展，也存在了很多的问题，比如，IT投入浪费的现象特别严重。

《中国经济信息》综合报道

第四篇：项目化服务助推高质量发展

项目化服务助推高质量发展

高质量发展过程中，各个地方如何突破现有的痛点、难点和堵点？这两份合作协议，给出了具体的答案。16日，**省市场监管局分别与**市人民政府、**市人民政府就高质量发展签署合作协议，将结合部门与地方两种资源优势，共同推动高质量发展。

“这里的每一个条款，都是与地方政府多次沟通而达成的，由他们提需求，我们按需提供服务。”**省市场监管局局长朱勤虎说，市场监管部门既是监管部门也是发展部门，深化“放管服”改革、建设质量基础设施、推进质量提升、实施标准引领、加强知识产权保护是推动高质量发展的必然要求。为此，省市场监管局建立支持服务地方发展的对接平台，通过提供“订单式”服务，支持地方经济社会高质量发展。

总体来看，协议的具体内容集成了市场监管的综合职能，紧紧围绕地方产业发展现状以及规划来制定，具有较强针对性。

针对**高质量发展进程中的痛点、难点和堵点，协议明确提出了支持如下8个方面：即大健康产业提档升级、高端装备制造产业创新发展、深化质量强市建设、推进标准化综合改革、创建国家知识产权强市、构建现代化安全治理体系、优化营商环境、“智慧315”消费维权联动平台建设。

每一方面里，都包含若干具有高含金量和高实操性的举措。对于**而言，围绕高端装备制造、新材料和生命健康等当地主导产业、特色产业的高质量发展，需要通过制定国家、地方和行业等系列相关标准进行提升，同时培育创建优势特色产业品牌，促进该市3+2+X产业链条树立品牌影响力，增强市场竞争力，以“质量强市”助推“产业强市”。

**市委书记马明龙表示，当前**正围绕“比学赶超、争先进位”，加倍努力、加速奔跑。希望通过这8个方面的举措，实现更高层次产业发展、更高水平创新驱动以及更高标准营商环境。

再看**。双方的合作协议也提出了8项措施：即打造医药名城、重点产业项目建设、建设知识产权强市、推进标准化综合改革、质量品牌建设、优化营商环境、构建现代化安全治理体系、“泰检易”质量基础公共服务平台建设等。

事实上，近年来，**将“品质”作为提升内涵、塑造特色的重要抓手，不仅以市委“一号文件”出台《关于推进质量强市建设品质**的意见》，同时还在国内首创《品质城市评价指标体系》标准、在全国地级市中率先制定实施《标准化条例》。可以说，**市的质量工作在全省乃至全国有影响、有位置。在这份合作协议中，双方将集成运用质量提升、标准引领、知识产权服务等多项职能，推动**特色

产业向中高端攀升，打造长三角重要的先进制造业基地。

**市委书记史立军表示，**将以此次合作为契机，进一步加强沟通对接，分解细化责任措施，扎实推进协议落实，为加快推动**高质量发展提供有力的支撑。

此前，“一平台”已经与苏州、徐州、无锡、扬州等地方人民政府签署合作协议。朱勤虎说，希望双方能够维护好、用好这一平台，并不断拓展，使之发挥最强动能、最优功能和最大效能，共同达成高质量发展目标、共同夯实高质量监管根基、共同构建高水平合作机制。

第五篇：2021年关于“四个聚力”助推医院高质量发展的工作报告

2021年关于“四个聚力”助推医院高质量发展的工作报告范文

根据医院安排，2021年XX月22日-24日，我有幸随院领导、职能科室负责人一行XX人到X参加中国医院评审评价与高质量发展大会。会议聚焦医院评审评价与高质量发展，为管理干部开阔视野、锤炼能力本领精准“补短”。对我来说，更是一次使命再升华、责任再加压的“充电站”。结合工作岗位，现将我的学习体会报告如下：

一、聚力党建引领文化，构建高质量发展的支撑体系

党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。会上，首都XX大学XX医院党委书记XXX介绍了实行党委领导下的院长负责制实施的举措和成果，特别是通过党建引领文化建设让人映像深刻。北京朝阳医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，锻造干部队伍，锤炼党员党性，使得医院快速发展，屡次成功完成国家交办的重大任务。院党委及时总结这些优秀的品质，提炼出了“严谨、创新、关爱、奉献”的朝阳精神，勾画出了“成为充分体现科学与人文精神、具有持续创新活力的医学殿堂”的愿景。对比我院党建工作现状，我们在党建的制度建设，党建与业务有效融合，党建成果在文化方面的转化等，还有不小的差距。下一步，在院党委的领导下，我将抓好三个方面的工作：一是抓制度建设。进一步健全党建工作制度，形成体系化，促进规范管理。二是抓融合发展。进一步健全党建工作机制，推动党支部参与科室业务发展、人才引进、职称晋升、评先评优等重大问题的决策，避免党建和业务“两张皮”。三是抓文化建设。在物质、制度、精神三个层次，形成有效文化链条，增强职工对医院的归属感、认同感和荣誉感。

二、聚力抓好规划编制，构建高质量发展的目标体系

会上，XX市人大常委会秘书长介绍了XX市统筹推进医疗、医保、医药“三医”联动改革。XX市通过管好医院户头、斩断药品抽头、用好基金寸头、激励仁心笔头、减少病人床头、延长健康年头，实施健康中国战略，践行以健康为中心，建设习近平新时代中国特色社会主义健康保障体系，实现了患者减负、财政降压、医生增收的“三赢”局面。“XX医改模式”已经成为中国医改的风向标，党中央明确要求推广。作为医院“十四五”发展规划牵头编制部门，党办在编制规划必须考虑医改的走向。要在规划中充分体现“XX医改模式”的超前医改政策，要在规划中有效吸收“XX医改模式”里公立医院改革好的做法，要在规划中详细列出“XX医改模式”落地的具体保障措施，从而确保规划符合政策要求，路径目标明确，实施起来不走样。

三、聚力医院评审评价，构建高质量发展的驱动体系

医院评审是政府实施行业监管，推动医院不断加强内涵建设，完善和落实医院管理制度，是促进医院高产发展的重要抓手。会上，国家卫生健康委有关领导详细介绍了《三级医院评审标准（2020年版）》出台的背景、意义以及特点，对比说明了与2011年版本的变化和联系。《三级医院评审标准（2020年版）》分为监测数据和现场评价两个部分，其中监测数据部分就要求我们“功夫在平时”，在日常的工作当中，实行精细化管理。聚焦新标准对医院管理提出的新要求，精准把握评审指挥棒，结合三级公立医院绩效考核，我将有效运用评价风向标，全面梳理党建、宣传以及干部管理等方面的制度文件，多措并举建章立制，知行合一落地见效。强化使命、主动作为，确保工作不脱节、不掉队。

四、聚力干部队伍建设，构建高质量发展的人才体系

习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。党办作为组织工作职能部门，应系统谋划、综合施策，把激励担当作为贯穿干部选育管用全过程，为笃行新发展理念、推动高质量发展提供坚强组织保证。这次会议，安排了专科能力建设专场分论坛。华中科技大学附属同济医学院附属同济医院副院长作了题为《基于医疗技术与人才培养的医院学科建设实践》讲座，对我们干部队伍建设，有很好的的借鉴意义。结合医院实际，在制定中层干部任期考核制度的时候，我认为应注意以下几点：一是聚焦源头活水，解决好“有人选”问题。以贯彻新发展理念为重点，强化专业化能力培训和知识培训，有计划地开展“精短特”专题培训，推动各级干部增强履职本领，提高管理能力。二是精准考察识别，解决好“选对人”问题。构建分析研判机制，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，力求选人用人精准科学。三是坚持宽严相济，解决好“管好人”问题。坚持严管厚爱并举、激励约束并重的干部管理制度，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。

总之，衷心感谢医院给我难得的学习机会。今后，我将勤于学、善于思、敏于行，把学到的新理论、新思维、新方法运用到自己的实际工作中去，努力培养应对各种事务的处理和应变能力，不断为xxx人民医院高质量发展添砖加瓦。