社区开展春季安全大检查自查总结汇报材料

第一篇：社区开展春季安全大检查自查总结汇报材料

社区开展春季安全大检查自查总结汇报材料

为进一步加强安全生产工作，强化日常的安全生产工作，严格落实团场的安全生产责任制度和安全生产隐患排查的规章制度，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强安全生工作，最大限度消除各类安全隐患，杜绝各类安全生产事故的发生，按团安委会、安办的安排部署，开展春季安全生产大检查的活动工作，开展安全生产自查自检工作，现将此次工作开展总结如下：

一、加强领导，强化管理，明确职责

加强领导，落实责任，严格按照“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制度，积极消除各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，单位召开了一次安全生产专题会议，认真学习了关于春季安全生产大检查的文件精神，对春季安全生产中的工作进行布置，对本辖区的安全生产工作进行“自查自检”，明确各项工作重点，责任落实到人。

二、加大宣传，突出重点，提高安全生产意识

我单位认真按照团安委会、安办的安排，积极组织社区干部、老龄委、退休人员集中学习了安全生产知识，总结了当前的安全生产工作，分析了安全生产工作中存在的隐患，同时加大安全生产检查的宣传力度，对辖区的居民住户、沿路的个体修理铺、餐馆、旅社、驻辖区的重点单位进行了认真的督促检查，同时联系了电力公司工作人员、派

出所民警对辖区住户讲解了生活用电、用气的安全使用规程和方法，及出现险情的自救方法。同时对营业性场所的住户人员加强了安全指导和操作规程，使辖区各居民住户提高对安全生产的意义和认识，形成人人讲安全、防安全事故的良好氛围。

三、加强安全检查，深化治理，认真自查自检

此次开展春季安全大检查，本着积极认真的原则，对所属辖区进行安全隐患排查，查漏洞、查隐患，坚持“自查自检、边查边改”的原则，对查出的各类问题进行分析，及时整改，检查出一处，即整改一处，特别是对容易出现安全事故的重点部位进行认真而全面的检查，重点加强了对辖区居民的生活用电、用气及个体餐馆、修理铺、旅社，驻社区的园林单位住户的安全检查，做到了每天一次检查，杜绝了今年春季在果园烧荒的现象。并对检查出的各种安全隐患进行分类，及时联系相关部门工作人员进行整改和维护，并实行跟踪复查。通过此次安全生产自查活动，总体情况良好，在自检自查工作中对发现的一般问题能处理的都及时地进行处理，对一时无法进行处理和解决的较大问题，在确保安全的前提下采取临时性预防补救措施，并进行登记，上报相关部门进行处理和限期整改。此次大检查工作中，我辖区共对5处存在的安全隐患的场所进行了整改，其中有2处由团派出所民警下达了书面限期整改通知，确保了各项检查落实到实处，控制和减少各种安全事故的发生，消防了安全生产中存在的安全隐患，切实保证了社区的生产安全和社区居民的财产.人身安全和社区的良好稳定的环境。《社区开展春季安全大检查自查总结汇报材料》

第二篇：社区春季安全大检查自查总结

为进一步加强安全生产工作，强化日常的安全生产工作，严格落实团场的安全生产责任制度和安全生产隐患排查的规章制度，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强安全生工作，最大限度消除各类安全隐患，杜绝各类安全生产事故的发生，按团安委会、安办的安排部署，开展春季安全生产大检查的活动工作，开展安全生产自查自检工作，现将此次工作开展总结如下：

一、加强领导，强化管理，明确职责

加强领导，落实责任，严格按照“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制度，积极消除各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，单位召开了一次安全生产专题会议，认真学习了关于春季安全生产大检查的文件精神，对春季安全生产中的工作进行布置，对本辖区的安全生产工作进行“自查自检”，明确各项工作重点，责任落实到人。

二、加大宣传，突出重点，提高安全生产意识

我单位认真按照团安委会、安办的安排，积极组织社区干部、老龄委、退休人员集中学习了安全生产知识，总结了当前的安全生产工作，分析了安全生产工作中存在的隐患，同时加大安全生产检查的宣传力度，对辖区的居民住户、沿路的个体修理铺、餐馆、旅社、驻辖区的重点单位进行了认真的督促检查，同时联系了电力公司工作人员、派出所民警对辖区住户讲解了生活用电、用气的安全使用规程和方法，及出现险情的自救方法。同时对营业性场所的住户人员加强了安全指导和操作规程，使辖区各居民住户提高对安全生产的意义和认识，形成人人讲安全、防安全事故的良好氛围。

三、加强安全检查，深化治理，认真自查自检

此次开展春季安全大检查，本着积极认真的原则，对所属辖区进行安全隐患排查，查漏洞、查隐患，坚持“自查自检、边查边改”的原则，对查出的各类问题进行分析，及时整改，检查出一处，即整改一处，特别是对容易出现安全事故的重点部位进行认真而全面的检查，重点加强了对辖区居民的生活用电、用气及个体餐馆、修理铺、旅社，驻社区的园林单位住户的安全检查，做到了每天一次检查，杜绝了今年春季在果园烧荒的现象。并对检查出的各种安全隐患进行分类，及时联系相关部门工作人员进行整改和维护，并实行跟踪复查。

通过此次安全生产自查活动，总体情况良好，在自检自查工作中对发现的一般问题能处理的都及时地进行处理，对一时无法进行处理和解决的较大问题，在确保安全的前提下采取临时性预防补救措施，并进行登记，上报相关部门进行处理和限期整改。此次大检查工作中，我辖区共对5处存在的安全隐患的场所进行了整改，其中有2处由团派出所民警下达了书面限期整改通知，确保了各项检查落实到实处，控制和减少各种安全事故的发生，消防了安全生产中存在的安全隐患，切实保证了社区的生产安全和社区居民的财产.人身安全和社区的良好稳定的环境。

第三篇：春季安全大检查自查总结

春季安全大检查自查总结

为认真贯彻落实国家电网公司《2012年安全工作意见》和省公司《2012年安全管理与监督工作重点》，扎实推进“安全年”活动，认真抓好春检预试安全生产及迎峰度夏准备工作，进一步提高安全生产管理水平。送电工程二公司500kV阿太线V标段项目部立即结合实际，项目经理带队，认真组织此次安全检查工作，扎扎实实开展好自查活动。针对气候特点和施工生产情况，以《送变电安质〔2012〕7号》文件所提要求为指导，举一反三，对安全问题进行排查，保证了此次检查不流于形式，达到提高安全管理水平的目的。

下面将500kV阿太线工程项目部此次安全检查的实际情况汇报如下：

1、项目部根据《送变电安质〔2012〕7号(盖章)关于开展2012年春季安全大检查暨深入推进“安全年”活动的通知》，组织全体员工认真学习文件，领会精神，积极开展新安规和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的宣贯和上级有关安全文件会议精神的学习贯彻工作。500kV阿太线项目部成立了现场巡查队伍，要求各工程队、施工点通过积极参加安全检查和项目部现场巡查自查，提高全员安全意识和安全素质，提高单位管理水平。项目部也根据实际情况加强宣传、发动工作，充分调动全体员工的积极性。

2、送电工程二公司安全第一责任人亲自抓各项安全制度、安全措施的执行，安全责任层层落实、层层负责。项目部第一安全责任人坚守工作岗位，深入班队及施工一线，督促安全措施的落实，切实解决了安全生产中出现的问题，项目部及班队负责人及安全作业人员，均与公司安全第一责任人签署了安全生产责任状，对现场施工安全进行负责。

3、项目部严格管理，把安全工作与实际工作相结合，把工作抓严、抓细、抓实。结合季节特点，检查落实防风、防火、防外力破坏等反事故措施的制定和落实情况。配合监理检查施工现场的安全、组织和技术措施的落实，加强现场安全防护和监护，加强危险点（源）的辨识和预控工作，对风险大的作业项目如高空坠落、风季施工等，有针对性的施工方案和安全措施，确保了施工安全。

4、项目部结合季节性施工生产具体情况，对机械操作人员进行了机械设备操作规程、岗位职责的培训教育，对机械设备进行全面的检查，检查工作落实到位，责任落实到人，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”，切实使施工机械设备处于良好状态，对不符合施工安全要求的，坚决限期快速整改。

5、项目部按省公司《2012年安全管理与监督工作重点》。要求安全人员到岗到位，切实履行职责，针对工作重点，做出针对性措施。如针对云南地区天气干燥、春季风大的季节性特点，编制《防风、防火施工方案》。

6、继续深入地开展班组安全建设，各班组认真填写安全管理台帐，安全工作票规范，分工明确。各班组现场人员均人手一本《国家电网公司输变电工程施工安全常识及标准化作业宣传教育口袋书》和《江西省电力公司施工班组应知应会手册》，要求各队员认真学习，严格落实。

7、项目部建立健全了安全文明施工管理制度，有效地开展了工程开工初期的安全文明施工策划，加强安全文明施工的投入，余土处理、警示牌齐全，施工现场安全围栏、彩旗围好，施工原材料、工器具用花油布垫好，营造出文明的施工氛围，并加大了安全文明施工和习惯性违章的查处、考核力度。

8、针对最近材料金具到货集中的情况，项目部对材料站组织了一次专检，检查安全用电、配电箱是否接地、塔材吊装等安全操作，安全状况良好。

9、加强对施工人员的培训教育工作，项目部在基础施工阶段进行了各施工点负责人的安全教育培训考试，还进行了医疗急救、消防知识的培训，对民技工也进行了安全教育考试。工程队也对民技工进行了现场安全教育。

10、严格审查分包队伍，按照《南网基建一体化》分包管理有关规定的要求对专业分包和劳务分包资质进行检查。

通过此次安全自查，全体施工人员进一步从思想上深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，提高广大职工遵章守纪的自觉性，增强广大职工自我约束和自我管理能力，并以此为契机，推动“三抓一巩固”基建安全主题活动及“两抓一建”安全风险管控活动的进一步开展。

江西省送变电建设公司

500kV阿太线V标段施工项目部

2012年4月3日

第四篇：春季安全大检查总结汇报

春风盎然，阳光和煦，在这生机勃勃的季节里，我公司开展的春季安全大检查活动于本月的12日圆满结束了。在公司各级领导的关心和支持下，在公司各车间、部门及部分人员的积极配合下，我们终于用自己的辛勤劳动换来了胜利的果实。本次检查取得了丰硕的成果，也为公司的下一步安全生产奠定了良好的基础。

本次安全大检查共组织各车间工段长以上管理人员十余人，共对我厂重点设备、设施，煤气管道、架体和所有制成架体，全厂电器线路、电器设备，管道阀门、加压设备等进行了综合全面的检查。至12日共检查发现各类隐患143条。在检查过程中采取随检查，随整改，随落实的方法，至12日共整改完成86+条，无论从隐患的查出、整改的速度及整改完成的质量，都取得了优良的效果。

另外针对我厂煤气管道退液的排放所存在的隐患，进行了现场的勘查和细致的分析。结合我厂实际情况，专项制定了我厂管道退液的整改计划，并已上报公司领导。

在整个的检查过程中我们仍坚持日常工作不松懈，对厂区内的动火作业及重大的设备、设施检修等，派专人进行监护。期间共动火作业50余次，在检查期间无一次动火受影响，无一次因动火而引起的事故出现。

在安全大检查中我们还对各车间、各部门对本部门职工的安全培训情况进行了检查与落实，并在大检查前给各车间、部门以工段为单位下发了《安全培训记录本》。检查发现各车间的安全培训情况相对较好，培训内容、培训记录都较为齐全，并且各车间都制定了针对本车间各岗位的培训内容及计划，将安全培训进一步细化、深入。

三月份的安全大检查总体是成功的，但在检查过程中，公司仍出现了一些小问题，例如，10日3#炉地下室地沟着火。这就说明，虽然我们努力去做了，但还是会有百密一疏的漏洞，那么就要求我们在下一步的工作中应继续加大力度，将安全工作向一个更深的层次开展下去。力争将百密一疏做到万无一失，这是我们的责任，也是我们的目标

第五篇：安全大检查自查汇报

安全大检查自查汇报

按照总公司、公司党委6月21日关于认真落实安全大检查的动员会上工作要求，我对开年以来的工作进行了全面回顾和梳理，从9个方面进行了自查，具体情况汇报如下：

1.检查落实安全职能、职责制定是否完善，执行是否到位。

问题表现，一是工作缺少预见，不能针对季节性工作特点提出合理安全预测。二是不能正确地履行总支书记的监督作用，包保干部工作效果和实际落实情况不跟踪、不考核。三是对党内两违不认真进行分析，党员违章作业信息得不到有效控制。四是自己的个别月份考核信息不能按时完成上报。

2.检查安全重点工作是否认真落实，推进是否缓慢或存在偏差。问题表现，一是协助车间主任抓安全重点工作不积极，只忙于眼前的安标线建设，对月份重点工作盯的不紧，很少参与，能否完成完全凭班组长去组织，从总支的角度分析是阶段性工作组织攻关不到位，重点设备卡控不到位，木枕道岔没有组织和提示工长进行重点检查养护。二是严重设备隐患整治不利、拖拉思想较为严重，如果区间电缆绝缘不良，如果没有电务段的全力介入与帮助，我们不知道要拖到什么时间。三是安标线建设推进缓慢，遇事不及时与领导汇报沟通，工程进展之中存在返工的问题，只等领导来检查指导发现。

3.检查各项规章制度、标准是否齐全准确，是否及时修订，落实 1

是否到位。

问题表现考核制度不完善，对车间干部考核不能与月份工作表现来衡量、挂钩；班组双达标与逐级考核脱节，上述问题修订不及时。

4.检查每日交接班会，月度安全例会等制度是否认真落实、是否及时进行安全风险分析、提示。

问题表现。车间周交班会制度落实的不好，自己督促提示不积极。有时因工作干扰，人员不齐，无法召开，很多重点工作、阶段性工作无人管理，上报不及时，自身上有着不可推卸的责任。

5.检查职工思想稳定工作，是否每日掌握职工思想动态，是否做好教育引导，是否队伍稳定、凝心聚力。

问题表现一是不能从总支书记的角度出发，开展经常性的职工思想教育落实不好，时紧时松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作态度。二是车间安标线建设基本完成，其成果应当是站区职工共享，自己没有进行正确地教育引导，教育职工重大局识整体，发生了个别职工不让外单位职工上厕所的事情，甚至发生口角。

6.检查是否经常深入现场督促职工落实作业标准。

问题表现一是不能沉下身子深入现场。近期几个月，只能就近参加车间的天窗修和施工作业，对其他班组很少检查指导，不按规章组织天窗修和施工作业，擅自扩大施工范围、不按时完成季度修及月份养护工作，设备运用上隐情不断。二是缺少撕破脸皮严考核的工作态度，对发现的问题只是采取批评、帮助，考核态度不积极，很少考核，尤其是发生在车间干部、班组长身上的问题，更是耐于情面

7.检查对包保处所安全关键部位，关键时段是否清楚，是否认真落实安全风险防控措施。近期几个月自己很少参加现场作业，对包保干部在生产上安全关键部位，关键时段的卡控没有进行检查指导，对包保处所的工作质量只有用月份安全效果来评价。

8.检查对薄弱班组薄弱人员是否开展了卓有成效的帮教工作

问题表现：对薄弱班组薄弱人员只采用口头批评帮助，亲自上手帮助整改的少，效果不理想，能力强的班组长、职工一点就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班组长、职工仍然维持现状，自己缺少新的工作思路。

9.检查安全风险管理推进是否存在梗阻，现场安全风险排查是否全面准确，过程控制是否科学有效，对应急预案、应急备品是否完备，应急处置是否得当高效。

问题表现：因人员变动、设备更新等因素的变化，不能及时对应急预案进行修订。应急备品不够完备，取送环节失控，送走了不登记、无台帐，返回后不消记，不能返回相应站，本站没有其它站还多，总体来说是管理处于失控状态。

下步整改措施：

1、认真履行车间总支书记的工作职责，发挥自身技术特长，积极参与安全生产活动，协助车间主任抓好安全预测分析，有针对性制定月份安全措施，并监督车间干部和班组长认真落实。对车间专职、工长进行考核，做到奖罚分明。对党员两违从严考核，并认真做好帮教，发生一件，谈心一件，为职工立标打样。认真落实考核制度，批评帮助固然重要，必要的处罚手段更能教育人。

2、协助车间主任，统筹好安标线建设与安全重点工作。充分利用下现场的有利时机对班组重点工作落实情况进行检查指导，干就得干好，一次达标。紧密围绕季节性工作特点，做好党内外预测分析，并组织党员开展好攻关活动，在急、难、险、重任务面前，带头冲在先、干在前。

3、积极主动与车间主任研究，落实好安全标准化考核，真正让制度来管理人，来约束人，来考核人，做到 奖罚分明。

4、积极参与日常生产活动，提示车间主任或亲自上手落实阶段性、临时性工作，全面提升车间、班组的管理水平，做到事事有人管，有人落，让安全标准化建设真正取得成效。

5、落实好岗位思想教育工作。充分利用车间月例会、总支大会、班组支部大会和班组班前会，充分组织与职工谈心活动，用发生在班组、车间、段的典型事例教育、警示干部职工，牢固树立安全第一思想不动摇，理解“三个共识”和“三个重中之重”的深刻内涵，通过充分展示安全标准化建设所取得的成效，来感化干部保安全的责任心、使命感，时时掌握职工的思想动态，主动化解矛盾，帮助职工解决困难，共同为齐电安全稳定和谐发展做出贡献。

6、统筹好安标线工作、总支工作和重点生产任务。克服困难，主动参与各项安全重点工作，参加天窗个和施工作业，帮助职工排忧解难，减少工作漏洞，提高作业质量。

7、一切从实际出发，通过积极参与或跟踪检查，坚持对干部包保作用进行月份考核点评，从根本上提升干部的工作能力和落实能力。

8、通过谈心或组织干部职工座谈，开展好调研工作，找出薄弱班组、职工的问题所在，找出产生问题的原因，加强帮教，并建立一对一的帮教对子，共同提高职工素质和班组长的管理水平。

9、严格落实车间书记安全风险控制措施，主动承担责任，尽心尽力，努力工作，积极整改存在的问题与不足，完成好电务段、段党委交办的各项工作。