路政六比六看实施方案1

第一篇：路政六比六看实施方案1

太原路政大队“深入开展六比六看

全面推进创先争优”活动

实 施 方 案

根据公司党委《关于印发《山西省太原高速公路有限公司深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动实施方案》的通知》的部署，为调动路政职工的工作干劲，提升路政精细化管理水平，树立路政执法良好形象，决定在全队深入开展“六比六看”活动，全面推进创先争优。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大以及省委九届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创建“五个好”先进党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以精细化管理为标准，以“六比六看”为载体，全面推进创先争优活动。

二、组织领导

组 长：张贵生 副组长：赵 奇

成 员：戴永明 马晓江 李雪峰

郭建林 宫建民 李俊民

办公室设在大队办公室

三、活动内容

(一)比路况巡查，看发现查处。

明确职责，充分认识道路巡查的重要性，不断提高路政巡查人员责任意识，认真履行职责，做到巡查范围到位，巡查次数到位，对重点路段、重要时段进行重点查控，确保做到路面状况随时掌控，道路桥梁安全畅通，施工现场规范有序，路产设施完好齐全，路政案件发现率、查处率全部达标。

(二)比红线管控，看路产维权。

将高速公路建筑红线控制这一路政管理难题作为突破口，在加强日常管控的同时，充分利用行政手段、法律手段双管齐下的办法，加强与沿线政府及规划、工商、城建、国土、公安等部门的合作，展开联合行动，建立长期的联合执法机制，形成成熟、规范的执法程序，对在建和新建的违法建筑和非公路标志标牌，坚决予以拆除。

(三)比执法规范，看阳光办案。

按照依法行政的原则，严格落实一次告知制、首问负责制、重大案件集体讨论制和“四公开一监督”制度，现场勘查、立案调查、审批结案、行政处罚、行政许可等执法过程严格按照法律程序公正透明进行，通过建立路政执法程序化，实现路政执法的规范化。

(四)比救援保畅，看快反能力。随着过往司乘人员对高速公路安全、便捷、舒适、畅通需求的不断提高，确保道路安全畅通成为路政管理工作的重点，以救援保畅为中心，不断提高突发事件、重特大交通事故的快速反应和应急处置能力，加强救援队伍的体技能培训，增强与高速交警、公安、医疗、消防及社会救援组织的沟通与合作，经常性地开展联合预演，建立资源共亨、信息互通、相互协作、协同应变的联合救助机制，切实提高道路救援保畅的综合能力。

(五)比超限治理，看治超效果。

继续深入持久地抓好非法超限超载车辆治理工作，严格落实治超各项规定，建立完善的治超业务培训、人员考核、设备维修、安全保障、应急处置程序，利用科技手段，在治超不停车快检系统基础上，努力实现治超的数据联网、现场监控、异常事件报警等功能。

(六)比文明形象，看司乘满意。

转变观念，变管理为服务，增强路政治超人员文明服务意识，将巡查车辆、办案大厅、治超点作为展示路政文明执法形象的窗口，配备饮水机、救治箱、修车工具、地图等必要的服务装备，做到有困必询、有问必答、有车必停、有难必帮，认真履行好服务承诺。

四、实施步骤

此次活动共分四个阶段进行。第一阶段：宣传动员，安排部署，明确责任（2010年9月）为确保活动顺利开展，各中队要积极组织本单位职工认真学习争创比看内容，提高认识、统一思想，成立活动领导组，责任到人，积极营造六比六看、争先创优的活动氛围。

第二阶段：精心组织，全面争创，扎实推进（2010年10月—2011年1月）

在此阶段，大队党总支、中队支部要重点抓好“四大活动”。

1、“党性教育”活动。

除了积极参与公司党委组织的“五个一”工程，总支、支部要通过征文、演讲等形式，广泛开展党性教育活动，全面提高全体共产党员的党性修养。

2、“岗位奉献”活动。

各支部要紧紧围绕路政工作中心，按照大队确定的“六比六看”活动的指导思想，结合各自岗位特点，以精细化管理为标准，大力开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等“岗位奉献”争创活动，为广大人民群众创造一个安全便捷舒适的出行环境。

3、“亮牌示范”活动。

全体共产党员在争创期间，要佩戴党员标志，亮明身份。各支部要积极创建“党员先锋车”、“党员示范点”，认真组织“党员之星”评选，扎实搞好党员群众“结对子”活动，高举党的旗帜，唱响“我是共产党员，向我看齐”主旋律。

4、“组织创新”活动。

各支部要创新与完善党建机制，强化功能，扩大覆盖面，不断增强凝聚力和战斗力。

第三阶段：对照标准，查找不足，巩固提升（2011年2月—5月）

1、严格对照标准，认真查找工作中存在的不足、差距与薄弱环节。各支部在活动过程中，每月向大队上报小结与自查报告。2011年3月份要召开由党员和群众共同参加的座谈会，组织群众评议。

2、支部对查找出来的问题和存在的薄弱环节，要分析研究整改措施，制定整改方案。

3、各支部在活动中要进一步完善机制，挖掘潜力，把活动中创造出来的成功经验，要用制度形式予以固定，建立深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动长效机制。

第四阶段：展示成果，总结表彰，选树典型（2011年6月—7月）

1、总结提炼。各支部要把创先争优和“六比六看”活动中形成的好经验、好做法及时进行总结提炼，并加以推广，推动路政管理水平上台阶、上水平。

2、各支部要积极开展成果图片展示，并参加公司党委2011年6月举办的理论研讨会和成果图片展。

3、选树典型。各支部在活动中要注重选树典型，争当公司党建工作“示范点”。

4、表彰先进。2011年“七一”前，大队党总支将根据创先争优“五好、五带头”和“六比六看”标准，积极向公司党委推荐“先进基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和在各项竞赛活动中的先进集体、先进个人及技术能手。

五、活动要求

（一）明确分工，责任到人。各级党组织书记是此次活动第一责任人，班子成员按照分工，负责分管工作的争创比看活动。

（二）精心组织，认真实施。对照比看内容，各中队要明确职责，领导带头比、带头看，共产党员当先锋、争优秀，职工群众齐上阵、争第一，确保活动取得实效。

（三）结合不同岗位的特点，针对性地开展活动。各中队要认真开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，全面提高人员业务理论知识和技能水平，提升队伍执法形象，提高应对突发事件的现场处置能力，保障高速公路的安全畅通。

11月6日前，各中队要将开展比看活动的宣传资料、活动计划上报大队。大队将定期对各中队开展活动情况进行检查，根据检查结果进行评优工作。

（四）抓好党员先锋车、示范点创建活动。将“先锋车、示范点”作为展示路政文明执法形象的平台，共产党员要佩戴党徽，亮明身份，认真履行个人服务承诺，充分展示路政文明执法形象。

（五）加强宣传报道。活动过程中，要注意工作经验的总结和先进典型的树立，做好交流和推广。每月下旬，各中队向大队汇报活动开展情况。

（六）活动期间，杜绝违规违纪、公路“三乱”行为，一经发现，取消本单位和个人所有评优资格，并根据具体情况做严肃处理。

〇一〇年九月二十八日

二

第二篇：路政一中队六比六看实施方案

路政一中队

广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动

实施方案

为认真贯彻落实太原高速公路公司党委关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的统一部署，根据党委《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》精神，结合我队工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕太原公司路政管理工作的科学发展为主题，以精细化管理为主线，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以开展“六比六看”为载体，以组织创先进、党员争优秀、服务提质量、发展上水平为目标，内强素质、外树形象，提高文明素质，提升服务质量，努力促进太原公司三个文明建设的协调发展，推动太原高速公路科学发展、健康发展、安全发展、和谐发展。

二、目标要求

1、结合自身的工作实际，通过“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保畅、公共服务、突发事件应急处置和行业创新能力，激发活力，发挥作用，创新发展，以信息化推进管理现代化，以精细化推进管理规范化，以发展集约化推进经营管理规模化，以服务最优化推进社会效益最大化，为太原区域经济发展提供强有力的交通运输保障。

2、不断巩固和扩大“千里文明高速路”的创建成果，用发展的眼光和创新的思路，不断发现新情况，解决新问题，以发展促和谐稳定，形成领导做表率，党员带群众，全体职工人心齐、事业兴的和谐局面。

3、带头强化“高速公路无小事”的警示意识和“管理就是服务”的大服务意识，围绕如何为社会提供优美、舒适、安全、畅通的通行环境，向社会公开服务承诺，推出便民举措，拓宽服务领域，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务品质追求卓越，服务形象追求一流，把太原高速公路建成促进太原经济发展、满足人民群众安全便捷出行的文明和谐通道。

4、紧密结合路政管理工作实际，真正把党建工作扎根于路政管理的方方面面，进一步完善基层党的组织制度，强化组织功能，创新活动方式，完善工作机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作新格局，为太原高速公路全面发展提供坚强的组织保证。

三、主要内容

支部要紧扣“创先争优”的各项目标要求，把创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员具体体现在开展“六比六看”的活动中，以开展“六比六看”活动激发广大党员岗位争优、建功立业、模范带头的责任感和荣誉感，以此检验基层党支部的先进性和战斗力。

路政管理比规范，看执法效能。针对罗夏祁段交通安全隐患路段的实际情况，中队要加大公路巡查的频率，预防道路交通事故的发生，及时处理交通事故，以最快的时间保证交通通行，同时围绕大力提高依法行政能力，以严格执法程序、规范执法行为、应急指挥调度、处置突发事件、提高案件查处效率为重点，从路产、案件、队伍、巡查红线控制等方面不断完善精细化管理机制。完善重大交通事故应急救援预案，组织开展救援演习，提高应对与处置突发事件的能力；要大力实施信息路政和科技治超建设，提高路政管理的科技含量，提高应急调度指挥能力、接案出动速度、障碍排除时效，有效的保护路产、维护路权；要认真组织开展“路警共建示范大队”、“阳光执法明星班组”、“见义勇为先锋”、“群众满意执法号牌”等活动，使每一位路政人员成为捍卫高速公路事业改革发展成果和确保人民群众安全便捷出行的坚强卫士。同时要在各班、组开展“六比六看”（加强学习比业务水平、看思想觉悟，加强执法队伍建设比作风、看综合素质活动，加强应急保畅能力比快捷、看处置能力，加强文明执法水平比规范、看执法效能，加强职工岗位练兵比技能、看实际效果，加强大综合管理比创新、看科技成果）活动，把路政执法办案大厅建设成为文明、高效、廉洁、阳光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

综合管理比素质，看工作绩效。要以提高路政中队全体干部职工素质为核心，健全和鼓励全体干部职工在职自学等人才成长的科学激励机制，全面建设学习型党组织、学习型机关、学习型员工。要根据公司管理职能和以“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”为目标，健全完善各项工作规章制度，努力完善规范化管理体系、科学绩效考核体系、顾客满意度测评体系、新型薪酬激励体系、突发事件应急管理体系、国有资产管理体系和精细化管理体系。要全面加强领导干部作风建设和职工队伍建设，不断创新管理方法，转变工作作风，端正服务态度，拓展服务内涵，提高服务水平；实行岗位职责、办事程序、工作纪律公开，畅通群众监督诉求渠道；积极完善和实行首办负责制、行政首长问责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、行政不作为和过错追究制，实现高速公路运营管理工作的高效有序、运转协调、持续改进。要在处机关全面开展“六比六看”（比观念，看哪个办公室员工思想解放、进取心强；比精神，看哪个员工精神饱满、斗志昂扬；比学习、看哪个员工思路新、办法多；比作风，看哪个员工工作作风踏实、服务意识强、服务效果好；比纪律，看哪个员工法纪意识强、制度执行好；比业绩，看哪个员工业绩好、排名高）活动。要扎实推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，努力建设富有太原高速特色的文化品牌。全体干部职工要做学习实践科学发展观的践行者和推动者，切实加强领导班子的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，形成上下相互支持，相互帮助，和谐相处，团结协作的良好局面。

四、方法步骤 党支部要积极组织、精心策划、明确标准、把握重点、统筹安排、分段实施、整体推进，务求“六比六看”活动取得实效。

第一阶段：广泛发动，安排部署（2010年9月—10月）

中队要召开动员会，充分利用报纸、网站、墙报等各类媒体进行广泛宣传发动，为活动的开展营造良好的舆论氛围。中队要结合实际工作，制定切实可行的实施方案，明确标准，突出重点，把握要领，提高对方案的执行力。

第二阶段：全面实施，扎实推进（2010年11月—2011年1月）。中队要按照活动方案，健全领导机制，细化活动标准，分步组织实施，全面贯彻落实。党员采取适合岗位特点的方式向群众做出公开承诺，接受群众监督。

1、“党性教育”活动。支部要采取重温入党誓词、回顾党的历程，学习党的历史、明确肩负使命。通过征文、演讲、参观培训等形式，对党员进行党性教育。

2、“岗位奉献”活动。中队要围绕中心任务，从各自岗位特点出发，组织开展精细管理、业务练兵、劳动竞赛、服务创新等活动；

3、“亮牌示范”活动。开展佩戴党微、评选党员之星、创建党员先锋岗和党员示范区活动。中队每半年开展一次“党员先锋岗”、“党员示范区”评选活动，真正把党员身份展现在职工群众面前，向员工承诺，并接受领导点评，促进党员发挥先锋模范作用。“党员之星”、“党员先锋岗”、“党员责任区”评选结果将作为创先争优活动评选表彰的重要依据。

4、“组织创新”活动。发挥基层党支部的创造性，坚持以“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”，带动工、青、妇等群团组织广泛开展创建先进集体和争当先进个人活动，增强以党支部为核心的基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。工会在创先争优活动中，要组织职工开展“争创工人先锋号”竞赛活动，提升职工素质，营造和谐劳动关系，争创先进团队，创一流服务、一流业绩。组织青年团员开展“我为团旗添光彩”活动，团支部比贡献，争当服务大局先锋队；共青团员比作为，争当高速发展生力军；自身建设比成效，争做团建创新开拓者，团结带领广大团员青年投身“六比六看”，建功立业，争创佳绩。

第三阶段：对标定位，巩固提升（2011年2月—5月）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好两项工作：

1、搞好对标定位。支部和党员要对照公司和本单位的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

2、实施巩固提高。对照创先争优和“六比六看”活动标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于领先位置的当好标杆，中间状态的规范提高，相对落后的改变面貌。第四阶段：展示成果，选树典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中队在活动中形成的好经验、好做法，向社会充分展示活动成果，形成创先争优的良好氛围。

4、选树先进典型。支部将确定一批党支部和党员队伍建设示范点，作为先进典型向大队党总支推荐。

五、保证措施

开展“六比六看”活动是省局、公司深入推进创先争优工作的核心内容，是推动科学发展，提高队伍素质，增强创新意识，凝聚集体智慧，争创一流业绩的重要举措。党支部要明确活动目标，强化措施保障，确保各项活动工作落到实处，务求实效。

1、统一思想，提高认识。创先争优是在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织，争当优秀共产党员的活动，开展“六比六看”活动是省局、公司党委紧密结合高速公路运营管理实际，深入推进创先争优活动的一项重要措施，要充分认识深入推进创先争优活动的重要性和必要性。党支部和广大共产党员要统一思想，团结协作，努力打造太原高速品牌，为省局创先争优活动做出贡献。

2、加强领导，健立机构。要把深入推进创先争优、开展“六比六看”活动作为加强和改进党的建设的重要政治任务，中队充分发挥党组织在活动中的政治核心作用。成立相应的领导组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体人员共同参与的良好局面。

为切实加强“六比六看”活动的组织领导，路政一中队成立“六比六看”活动领导组。

组 长：郭建林

副组长：白秀红 姜忠南 刘驰平

成 员： 办公室全体成员

3、典型引路，整体推进。要充分依托“千里文明高速路”的创建成果，发挥“千里文明高速路”的典型示范作用，以此为龙头，以点串线、以线带面，重点突出，整体推进。

4、落实责任，精心组织。中队要结合实际制定实施方案,建立工作机制，加强督导检查，严格按照活动要求的方法步骤开展活动。中队将通过召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,及时了解活动进展情况,组织经验交流,研究解决问题。对活动中发现的问题要及时处理，遇到的困难要尽快解决，有效化解日常工作与开展活动的矛盾，协调各方利益与各种关系。对活动过程中思想不重视、工作不得力的单位与部门,要及时提出批评,限期进行整改。

5、明确责任、严格考核。中队要制定严格的考核办法和责任追究制度，将活动责任层层分解，条条细化，件件落实，确保“六比六看”活动扎实开展和顺利进行。

第三篇：路政一中队六比六看实施方案

路政一中队

广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动

实施方案

为认真贯彻落实太原高速公路公司党委关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的统一部署，根据党委《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》精神，结合我队工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕太原公司路政管理工作的科学发展为主题，以精细化管理为主线，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以开展“六比六看”为载体，以组织创先进、党员争优秀、服务提质量、发展上水平为目标，内强素质、外树形象，提高文明素质，提升服务质量，努力促进太原公司三个文明建设的协调发展，推动太原高速公路科学发展、健康发展、安全发展、和谐发展。

二、目标要求

1、结合自身的工作实际，通过“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保畅、公共服务、突发事件应急处置和行业创新能力，激发活力，发挥作用，创新发展，以信息化推进管理现代化，以精细化推进管理规范化，以发展集约化推进经营管理规模化，以服务最优化推进社会效益最大化，为太原区域经济发展提供强有力的交通运输保障。

2、不断巩固和扩大“千里文明高速路”的创建成果，用发展的眼光和创新的思路，不断发现新情况，解决新问题，以发展促和谐稳定，形成领导做表率，党员带群众，全体职工人心齐、事业兴的和谐局面。

3、带头强化“高速公路无小事”的警示意识和“管理就是服务”的大服务意识，围绕如何为社会提供优美、舒适、安全、畅通的通行环境，向社会公开服务承诺，推出便民举措，拓宽服务领域，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务品质追求卓越，服务形象追求一流，把太原高速公路建成促进太原经济发展、满足人民群众安全便捷出行的文明和谐通道。

4、紧密结合路政管理工作实际，真正把党建工作扎根于路政管理的方方面面，进一步完善基层党的组织制度，强化组织功能，创新活动方式，完善工作机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作新格局，为太原高速公路全面发展提供坚强的组织保证。

三、主要内容

支部要紧扣“创先争优”的各项目标要求，把创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员具体体现在开展“六比六看”的活动中，以开展“六比六看”活动激发广大党员岗位争优、建功立业、模范带头的责任感和荣誉感，以此检验基层党支部的先进性和战斗力。

路政管理比规范，看执法效能。针对罗夏祁段交通安全隐患路段的实际情况，中队要加大公路巡查的频率，预防道路交通事故的发生，及时处理交通事故，以最快的时间保证交通通行，同时围绕大力提高依法行政能力，以严格执法程序、规范执法行为、应急指挥调度、处置突发事件、提高案件查处效率为重点，从路产、案件、队伍、巡查红线控制等方面不断完善精细化管理机制。完善重大交通事故应急救援预案，组织开展救援演习，提高应对与处置突发事件的能力；要大力实施信息路政和科技治超建设，提高路政管理的科技含量，提高应急调度指挥能力、接案出动速度、障碍排除时效，有效的保护路产、维护路权；要认真组织开展“路警共建示范大队”、“阳光执法明星班组”、“见义勇为先锋”、“群众满意执法号牌”等活动，使每一位路政人员成为捍卫高速公路事业改革发展成果和确保人民群众安全便捷出行的坚强卫士。同时要在各班、组开展“六比六看”（加强学习比业务水平、看思想觉悟，加强执法队伍建设比作风、看综合素质活动，加强应急保畅能力比快捷、看处置能力，加强文明执法水平比规范、看执法效能，加强职工岗位练兵比技能、看实际效果，加强大综合管理比创新、看科技成果）活动，把路政执法办案大厅建设成为文明、高效、廉洁、阳光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

综合管理比素质，看工作绩效。要以提高路政中队全体干部职工素质为核心，健全和鼓励全体干部职工在职自学等人才成长的科学激励机制，全面建设学习型党组织、学习型机关、学习型员工。要根据公司管理职能和以“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”为目标，健全完善各项工作规章制度，努力完善规范化管理体系、科学绩效考核体系、顾客满意度测评体系、新型薪酬激励体系、突发事件应急管理体系、国有资产管理体系和精细化管理体系。要全面加强领导干部作风建设和职工队伍建设，不断创新管理方法，转变工作作风，端正服务态度，拓展服务内涵，提高服务水平；实行岗位职责、办事程序、工作纪律公开，畅通群众监督诉求渠道；积极完善和实行首办负责制、行政首长问责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、行政不作为和过错追究制，实现高速公路运营管理工作的高效有序、运转协调、持续改进。要在处机关全面开展“六比六看”（比观念，看哪个办公室员工思想解放、进取心强；比精神，看哪个员工精神饱满、斗志昂扬；比学习、看哪个员工思路新、办法多；比作风，看哪个员工工作作风踏实、服务意识强、服务效果好；比纪律，看哪个员工法纪意识强、制度执行好；比业绩，看哪个员工业绩好、排名高）活动。要扎实推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，努力建设富有太原高速特色的文化品牌。全体干部职工要做学习实践科学发展观的践行者和推动者，切实加强领导班子的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，形成上下相互支持，相互帮助，和谐相处，团结协作的良好局面。

四、方法步骤

党支部要积极组织、精心策划、明确标准、把握重点、统筹安排、分段实施、整体推进，务求“六比六看”活动取得实效。

第一阶段：广泛发动，安排部署（2010年9月—10月）

中队要召开动员会，充分利用报纸、网站、墙报等各类媒体进行广泛宣传发动，为活动的开展营造良好的舆论氛围。中队要结合实际工作，制定切实可行的实施方案，明确标准，突出重点，把握要领，提高对方案的执行力。

第二阶段：全面实施，扎实推进（2010年11月—2011年1月）。中队要按照活动方案，健全领导机制，细化活动标准，分步组织实施，全面贯彻落实。党员采取适合岗位特点的方式向群众做出公开承诺，接受群众监督。

1、“党性教育”活动。支部要采取重温入党誓词、回顾党的历程，学习党的历史、明确肩负使命。通过征文、演讲、参观培训等形式，对党员进行党性教育。

2、“岗位奉献”活动。中队要围绕中心任务，从各自岗位特点出发，组织开展精细管理、业务练兵、劳动竞赛、服务创新等活动；

3、“亮牌示范”活动。开展佩戴党微、评选党员之星、创建党员先锋岗和党员示范区活动。中队每半年开展一次“党员先锋岗”、“党员示范区”评选活动，真正把党员身份展现在职工群众面前，向员工承诺，并接受领导点评，促进党员发挥先锋模范作用。“党员之星”、“党员先锋岗”、“党员责任区”评选结果将作为创先争优活动评选表彰的重要依据。

4、“组织创新”活动。发挥基层党支部的创造性，坚持以“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”，带动工、青、妇等群团组织广泛开展创建先进集体和争当先进个人活动，增强以党支部为核心的基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。工会在创先争优活动中，要组织职工开展“争创工人先锋号”竞赛活动，提升职工素质，营造和谐劳动关系，争创先进团队，创一流服务、一流业绩。组织青年团员开展“我为团旗添光彩”活动，团支部比贡献，争当服务大局先锋队；共青团员比作为，争当高速发展生力军；自身建设比成效，争做团建创新开拓者，团结带领广大团员青年投身“六比六看”，建功立业，争创佳绩。

第三阶段：对标定位，巩固提升（2011年2月—5月）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好两项工作：

1、搞好对标定位。支部和党员要对照公司和本单位的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

2、实施巩固提高。对照创先争优和“六比六看”活动标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于领先位置的当好标杆，中间状态的规范提高，相对落后的改变面貌。

第四阶段：展示成果，选树典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中队在活动中形成的好经验、好做法，向社会充分展示活动成果，形成创先争优的良好氛围。

4、选树先进典型。支部将确定一批党支部和党员队伍建设示范点，作为先进典型向大队党总支推荐。

五、保证措施

开展“六比六看”活动是省局、公司深入推进创先争优工作的核心内容，是推动科学发展，提高队伍素质，增强创新意识，凝聚集体智慧，争创一流业绩的重要举措。党支部要明确活动目标，强化措施保障，确保各项活动工作落到实处，务求实效。

1、统一思想，提高认识。创先争优是在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织，争当优秀共产党员的活动，开展“六比六看”活动是省局、公司党委紧密结合高速公路运营管理实际，深入推进创先争优活动的一项重要措施，要充分认识深入推进创先争优活动的重要性和必要性。党支部和广大共产党员要统一思想，团结协作，努力打造太原高速品牌，为省局创先争优活动做出贡献。

2、加强领导，健立机构。要把深入推进创先争优、开展“六比六看”活动作为加强和改进党的建设的重要政治任务，中队充分发挥党组织在活动中的政治核心作用。成立相应的领导组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体人员共同参与的良好局面。

为切实加强“六比六看”活动的组织领导，路政一中队成立“六比六看”活动领导组。

组长：郭建林

副组长：白秀红姜忠南刘驰平

成员： 办公室全体成员

3、典型引路，整体推进。要充分依托“千里文明高速路”的创建成果，发挥“千里文明高速路”的典型示范作用，以此为龙头，以点串线、以线带面，重点突出，整体推进。

4、落实责任，精心组织。中队要结合实际制定实施方案,建立工作机制，加强督导检查，严格按照活动要求的方法步骤开展活动。中队将通过召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,及时了解活动进展情况,组织经验交流,研究解决问题。对活动中发现的问题要及时处理，遇到的困难要尽快解决，有效化解日常

工作与开展活动的矛盾，协调各方利益与各种关系。对活动过程中思想不重视、工作不得力的单位与部门,要及时提出批评,限期进行整改。

5、明确责任、严格考核。中队要制定严格的考核办法和责任追究制度，将活动责任层层分解，条条细化，件件落实，确保“六比六看”活动扎实开展和顺利进行。

第四篇：路政一中队“六比六看”活动实施方案

路政一中队“六比六看”活动实施方案

为进一步促进“六比六看”推进争先创优活动的各项工作落到实处，根据公司的安排，结合路政一中队实际，制定“六比六看”活动实施方案。

一、活动主题

“六比六看”，即比巡查效能看护路维权、比阳光办案看案件查处、比应急处置看救援保畅、比执法规范看依法行政、比双超治理看治超效果、比窗口建设看文明形象。

二、组织机构

加强领导。党政齐抓共管，精心组织，狠抓落实，做到认识、责任和工作三到位。所成立活动领导小组，组 长：戴永明、郭建林

成 员：所有党员

办公室：董晓琴兼办公室主任，具体负责活动的日常工作。

三、活动目标

全面实现争先创优活动的各项目标任务。通过开展“六比六看”活动，进一步增强工作的责任意识、大局意识和奉献意识，努力实现“三个目标”。

一是实现全面超额完争先创优活动各项任务的目标。在活动中，要结合实际情况，围绕中心工作，大力开展领导带干部、干部带职工的双带活动，充分调动全体干部职工的工作热情和工作激情，圆满完成管理处工作会提出的各项目标任务。

二是实现路政队伍良好社会形象的目标。要通过“六比六看”活动，进一步提高路政人员的文明服务水平、行政人员的攻坚保障本领，树立路政队伍良好的社会形象。

三是实现干部人人是榜样、职工个个是形象的目标。通过活动积极有效的开展，在干部队伍中切实做到“三有”，即关键岗位有干部、困难面前有干部、突击任务有干部；在职工队伍中切实做到“三无”，即身边无投诉、身边无差错、身边无违规。形成干部做榜样、职工争优秀、单位当先进的良好工作局面。

四、活动内容

丰富“六比六看”活动载体，提高活动的操作性，加强活动的针对性，增强活动的时效性，大力开展两项活动。

一是大力开展“亮出身份、接受监督”活动。围绕如何提高服务水平和服务质量，把“三声”和“三心”工作落到实处，让过往车主和司乘切切实实感受到温沙高速公路人的文明之风、服务之举。二是大力开展争先创优活动的交流讨论。联系工作实际，想一想在路政一中队中是否尽了自己应尽的职责，是否对得起组织和单位。通过交流讨论，进一步激发全所干部职工想工作、做工作的主动性、积极性和创造性，使全所干部职工进一步把精力花在学习上，把心思用在事业上，把功夫下在落实上，把本领使在工作上。

五、活动效果

通过“六比六看”活动的开展，达到三个效果：

一是使全所干部职工受到一次深刻的思想教育。不断审视自我，反省自我，加强职业道德锻炼，改造主观世界，从而巩固正确的世界观、人生观和价值观，增强宗旨意识，提高操作能力，坚定为实现征管养事业又好又快发展作出不懈努力。

二是使班子建设切实得到加强。增强政治意识、大局意识、民主意识和责任意识的坚定性和自觉性，进一步提高班子的决策能力。

三是使全队干部职工的工作积极性得到充分发挥。使大家认识更加统一，责任更加紧迫，精神更加振奋，环境更加和谐，心情更加舒畅，干劲更加高昂，想工作、谋工作。做工作、促工作的氛围更加浓厚，各项工作的落实能力得到进一步提高。

六、活动步骤

“六比六看”活动贯穿于争先创优活动各项工作的始终，分三个阶段进行：

一是宣传发动阶段：成立活动领导，落实各项工作主要负责人，制定活动方案，对“六比六看”活动统一部署，一是组织召开专题动员会，通过网页和宣传栏，加大宣传力度，使此项活动深入人心；二是开展“六比六看”活动启动仪式，拉开活动序幕，营造声势。

二是对照检查阶段：全队干部职工要结合自身实际，对照“六比六看”的内容，把“六比六看”活动与“争先创优活动”等活动紧密结合，积极围绕活动目标内容，确实在工作中形成各自特色，不断创新工作方式、方法，提高工作质量，并以业务比武、知识竞赛、座谈等形式为依托，将此项活动引向高潮，以此来推动各项工作全面进步。

三是总结提高阶段：认真总结活动的开展情况，并形成汇报材料，于12月底前报处办公室;全队干部职工要写出个人总结，于12月15日前报所办公室。所将大力宣传活动中涌现出来的先进个人和先进事迹，结合活动全年开展情况评比表彰，择优向中队推荐评先。

七、活动要求

1、加强领导，高度重视，抓重点，突特色。“争先创优活动”是今年工作的主线，抓好“争先创优活动”必须加强组织联络。活动领导小组要周密部署，精心安排，认真组织活动的启动。

2、精心组织，加强研究。广泛开展 “六比六看”实施意见座谈会，使职工进一步统一思想，形成共识，充分调动职工的参与性、积极性。注意研究和解决活动开展中出现的新情况、新问题，突破难点，不断引导活动向纵深发展，确保顺利实现目标。

3、加强目标管理，督办落实，组织机构加强协调指导，把握标准、进度、内容，注重总结，不断完善和改进，把“六比六看”活动作为调动职工积极性、创造性的载体，为全面完成今年的各项目标任务，努力开创工作新局面。

第五篇：路政大队开展“六比六看”工作总结

路政大队开展“六比六看”工作总结

深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据建管处关于开展“六比六看”，创先争优活动的要求，路政大队全面展开了“六比六看”活动。现将活动情况总结如下：

一、大队领导高度重视

接到《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》的文件要求后，路政大队领导班子高度重视，专门召开专题会议，学习讨论文件精神，并且在第一时间成立了以大队长为组长的活动领导小组，活动领导组下设办公室。领导小组根据“路政管理比规范，看执法效能”的总体要求，对此次活动制定了详细的计划和实施方案，主要内容包括：

1、加强政治理论学习比业务水平、看思想觉悟

2、加强执法队伍建设比作风、看综合素质

3、加强应急保畅能力比快捷、看处置能力

4、加强文明执法水平比规范、看执法效能

5、加强职工岗位练兵比技能、看实际效果

6、加强大队综合管理比创新、看科技成果

努力做到将活动的目标清晰化，将活动的内容具体化，将活动的责任明确化。

二、广泛深入宣传动员

路政大队领导班子、各队室先后召了开动员会和座谈会，及时传达贯彻公司的“六比六看”活动精神，大力确保大队全体队员在精神上步步紧跟，在思想上严格要求，在行动上认真落实。真正做到全员参与，全员学习，全员“比、看”。

三、落实普及扎实有效

1、召开专题会议落实普及

路政大队召开全体会议，学习“六比六看”内容，明确了的具体工作目标，落实各项责任，根据路政大队实际情况制定出活动方案。

2、组织多项活动落实普及

进一步在工作中，结合“六比六看”，做好自己的本职工作，要求每人写一篇心得体会并上墙，每个队员都向“六比六看”活动看齐。

在以后“六比六看”活动中，即全面实施，扎实推进阶段，路政大队将继续坚定不移的贯彻落实公司要求，制定活动细则和工作计划，全面开展活动，不断提高基础管理工作水平，争取把“六比六看”的工作提前安排好，巧妙协调好，妥善处理好，努力完成好。