项目经理2017年年中总结（范文）

第一篇：项目经理2017年年中总结（范文）

2017年上半年工作总结

2017年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况深感汗颜，虽然有些事情不是我等能左右。但总觉得愧对各位领导的厚爱。在这半年多的时间内。通过看，听及用心观察，使我获得了对东顺公司管理方面全新的认识，同时也发现了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年多的情况，向领导予以汇报：

一、上半年工作情况

2017年1月1日与周董会面。通过周董对项目详细介绍以及公司对这个项目的规划要求。我已深深的被这个项目的规模及前景所吸引。当时就答应愿意接受周董的授权，管理好这个项目。回去后立即动用我所有的人力资源组建项目部。通过我的努力，春节前我组建一个四十多人的由优秀骨干组成的项目团队。并于春节期间通过公司的面试，于2017年2月16日带领江宁南大科技园项目管理团队来到东顺公司。

刚来东顺公司江北医药谷研发中心项目，通过一段时间的接触，使我有了环境清新，工作严谨的感觉。从项目的临设到宏伟的工程，处处体现出精细化施工及新技术在项目上的应用。从临设室内地坪，外墙的捂脚线，厕所浴室的室内地砖，处处体现出精细化管理在产品中的体现。医药谷研发中心项目当时处于全国建筑最高奖项“鲁班奖”的初验阶段。走进高大宽广的主楼大厅，光滑平整的地砖地面，厅里干挂大理石柱子墙面，处处体现出高端、大气、庄重。使我一个从事建筑行业将近三十年的老江湖也感到惊叹不已。走进二万多平米的地下室，惊叹于室内管线整齐合理的布置。标色标牌的精准。地沟、管墩等细部精心创新的处理。楼内的地砖铺设平整。墙裙上消防箱盖的处理方法均给我留下了深刻的印象。特别是屋面工程的细部处理，真正体现东顺公司施工的工匠精神。随着时间的推移，研发中心项目“鲁班奖”初验时间的临近，我项目团队在规定的时间里，完成了公司交待的主楼保洁工作。为项目顺利通过“鲁班奖”初验出了一点微薄之力。

在上半年度还参与了公司督导组组织的一月一次的各项目检查工作。在扬中公馆项目上，我惊喜地看到了新工艺新技术在项目上的应用。如内墙免粉刷工艺，二次结构预制门边柱施工工艺，免支模二次结构构造柱施工工艺、三道螺杆模板支撑体系等，使我觉得原来遥不可及的新工艺，新技术就在身边，同时也感受到了公司的新气象，新活力。当然在每个月的例行检查中，我们也发现了一些施工中质量安全上的问题，提出了一些中肯的建议与其他项目部的同志一起探讨，总之通过公司每月一次的检查我也学到了很多知识。提高了我施工管理方面的能力。

通过一段时间的等待，我们终于等来了项目临时设施施工的开始。根据公司及周董的指示结合现场的实际情况，组织项目部一班人员，通过多次讨论研究，我们提出了两套临设方案供公司决策。在施工过程中提出高标准，高起点的理念。向总承包方做详细交底，并在施工过程中，我们派专业知识较强的管理人员跟踪督促检查临设质量。达到了周董要求的“鲁班奖”标准。通过项目同仁们的努力，临设施工质量得到了甲方领导及施工监理方的认可。

前阶段由于种种原因项目迟迟没有开工。我一方面组织施工现场管理人员做一些力所能及的活，参与其他项目现场管理，了解公司对项目管理方面的特殊要求，为以后做好本项目的生产管理提前热身。另一方面组织项目总工、技术员做好项目前期策划工作，根据本项目的特点，我们已完成了下例编制工作：建筑工程质量策划书、建筑施工细部节点工艺、钢筋工程施工方案、地下车库筏板基础细部模板施工方案、早拆模体系的设计与施工方案、剪力墙方钢龙骨模板免留孔施工方案、钢筋吊凳的应用方案、型钢加固框架柱模板体系的施工方案、砼外墙层间错台控制施工方案、方钢定型小木板体系施工方案等等。并组织大家一起研究施工合同，使大家在开工前对项目有一个整体的了解。并在最近的一段时间内，我将组织大家根据项目的实际情况编制项目管理制度，奖罚机制，安全及施工实施方案等，充分做好项目前期策划工作。

二、下半年的工作计划及目标

1，首先要牢固树立“安全是企业的生命、质量是企业生命的延续”。虽然本项目目前主要工作为临时设施搭设，但也要把安全与现场文明工作放在首位。只要有人在工作，就有存在安全隐患，这就要求我们时刻注意安全与现场文明施工。项目部要求认真落实安全生产责任制，做到责任到人分工明确，从源头上杜绝安全事故的发生。做到及时发现危险源，定期进行安全检查。认真做好三级教育，提高操作人员素质及安全意识。确实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针。确保安全与现场文明施工时刻处于在受控状态。

2，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作中追求的目标，虽然我们现阶段主要任务是临设搭设。但我们必须从临设开始注重施工质量，这也能体现出项目管理的质量意识。在今后的质量管理工作中，首先要提高项目部所有管理人员的质量意识，杜绝蒙混过关的心态，明确项目部质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的分项，必须做到严惩重罚，绝不姑息。对质量意识不强的管理者必须让他们承担相应的责任。让每个管理者养成良好的工作习惯，确保质量措施，落实到位。项目开工后，首先要求管理者熟悉规范及主管部门提出的特殊要求。坚持做好项目技术交底，对重点部位要重点监督。

3，现场文明施工方面。项目开工后做好施工现场的总体规划，并高起点高要求，避免中途修改与更改。也就是说首先做好施工现场的设计工作，对关键设施必须一部到位，不能省的绝不能省。以往在没有外部条件的催促下，为了节省成本能省就省，现在看来这是最大的浪费，我们必须改变这种观念，因为不是一次性规划出来的布局在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成”乱”了布局，影响企业形象。

4，下半年的工作中，我们要围绕“现场换市场”的经营理念。质量，安全管理要求做到常态化，均质化。要通过精细化施工实现工程管理效益的最大化。我认为通过推行奖罚机制，进一步调动全员的创新、创优的经济意识，并要持之以恒地推进标准化工作，做好新工艺的学习应用工作。

5，项目管理方面，为确保工程质量，施工前布置标准化样板，进行全员培训，全面提升管理人员、劳务人员的管理水平和操作能力。项目实施周巡检制度，并与公司的月巡检制度结合，通过巡检及时发现问题解决问题。严格实行实测实量制度，做到不合格的决不进行下道工序施工。同时实行联名验收制，每道工序验收实行联名签字，真真做到责任到人。推行承诺式管理制度，通过制度建设，调动全体人员的主动性，提高团队的运作效率和执行力。搞好班组自我提升机制，通过激励，在班组中营造出“比学赶超”的良好氛围，充分调动工人积极性，促使他们自觉的做好各自工作，这样既能完成公司下达的任务，又同时提升了自身价值。

最后，感谢公司各位领导这半年来对我的关心和支持，同时也非常感谢项目部全体管理人员及职工的共同努力。我将带领项目部的全体管理人员，认真努力地完成下半年的工作目标。为公司的发展做贡献。

江宁项目部 黄锦超

第二篇：2014年年中工作总结项目经理

2014年年中工作总结

武湖项目部

我在担任武湖台创园项目经理期间，秉承品质﹒零缺点、速度﹒简化﹒进取的公司企业理念，在工作过程中，较好地完成了2014年上半年工作目标。回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅。回首过去，展望未来，急切期望的是，我深深明白在工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本上半年工作情况总结如下：

一、2014年上半年的工作情况

1、在主体结构施工中，严格执行各项验收制度，每道工序必须经过监理、甲方验收后才能进入下一道工序。由此保证了施工质量，把问题在施工过程中发现、处理，不留隐患到下一道工序。

屋面漏水是建筑工程中的一大通病，为解决这一问题必须从源头做起。在防水功能中，屋面结构防水占防水功能的70%，所以屋面砼的浇筑质量才是屋面防水工作的重点。在屋面浇筑砼时，我要求项目部工程师、监理在现场旁站，控制砼的塌落度，以免砼中缝隙过大造成渗水。要求施工人员把握振捣节奏，保证砼密实度，不能出现空鼓、裂缝现象。砼浇筑完工后，在其表面及时用薄膜覆盖，以此保证砼有充分水份进行水化反应，并防止砼出现干缩裂缝形成渗水。

在砌体工程中，结合加气混凝土砌块空隙率大、变形大的材料特点，砌筑前2d浇水湿润，防止砌体和砂浆抢水，降低砂浆强度。砌筑中严格要求分层砌筑，每层间隔最少7天，上部斜砌在砌体完成7天后才允许施工，以此防止因加气块收缩形成裂缝。在保证砌筑质量的前提下，控制砌筑砂浆厚度，防止出现横向通缝。

外墙底糙施工中，因施工时正是夏天，气温很高，砂浆容易因失水而形成裂缝，从而导致渗水。施工前对墙面充分湿水，分层抹灰，各抹灰层之间、抹灰层和基层之间粘接牢固，保证无脱层、空鼓、裂缝。不同结构层之间采用加强网，防止不同结构之间形成裂缝导致渗水。

窗施工中，窗框、窗扇安装牢固，开启灵活。窗周边渗水是建筑通病，施工中先刮底糙，再粉砂浆面层，使砂浆面层压住窗框，起到第一层防水作用，之后将缝隙用外墙胶填实，起到第二层防水作用。目前经检查效果较好。

屋面防水施工中，采用冷粘法铺贴防水卷材。为保证防水效果，施工时将卷材下的空气排尽，搭接密实。防水卷材经送检合格后才允许使用。所有出屋面构件，先用堵漏王满涂2遍之后再铺贴防水卷材。经过屋面48小时蓄水试验检查，未发现渗水情况。

精装修施工中，严把材料关，按照设计图纸及合同的要求，每批次材料必须经过项目部检验之后才能进入现场。基层施工完毕后，经项目部验收才能封闭。面层施工是最后的一道工序，按照由上至下的施工顺序施工，以保证达到设计的效果。

2、组织项目部管理制度的制定

为了便于以后项目部管理，我结合公司的要求以及项目部的实际情况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了项目部工程管理的各项规章制度。制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

3、根据2014年天气情况安排工作计划

为了完成2014年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2014项目部的工作内容以及项目施工进度计划，将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、工作中存在的不足

2014年工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、对质量控制不够

在主体施工中，砼的蜂窝、麻面等建筑质量通病问题依然存在，柱、梁、板的平整度控制不够好。

砌体施工中，在进行二次结构模板支护时，因施工不当，造成少许砌体出现松动。砌筑砂浆不饱满，有透光现象。有些构造柱振捣不到位，出现空洞现象。

精装施工中，细部处理不到位，边、角的处理比较毛糙。售楼部因在铺贴地砖之前未对隔墙板进行防潮处理，以至于隔墙板底部返潮严重，必须进行返工处理。

售楼部外墙面砖在施工过程中，质量控制不严，表面平整度较差。景观区园路施工中，因材料配比不合理，部分园路的洗米石色泽较差。施工中因泥浆未冲洗，大理石镶边污染较严重。

售楼部外墙砖施工前，因未对材料来源进行核对，以至于施工单位以次充优，将劣质材料用于工程中。

对铝合金窗的材料把关不严，铝合金窗安装后产生了变形。施工进度安排不尽合理，离公司要求还有距离。

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低甚至出现错误。

3、缺乏计划性

在施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常是事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

4、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，这限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、以后工作的改进措施

1、深入了解合同

熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。、质量控制

工程项目实施阶段，项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说要审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。充分发挥监理的作用。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施 工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

5、加强项目部人员管理

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

2014年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。作为一名项目经理，要做到品行端正、严于律己、团结团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。

通过自查这半年的工作，我的工作成绩是不及格的，深深感到自己管理能力的欠缺，对项目的把控能力不足。知耻而后勇，我将总结这半年的工作得失，在以后的工作中以此为鉴，时时警醒自己，兢兢业业的开展工作，不辜负公司对我的培养和信任。新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好武湖项目，是作为项目经理该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己最大的力量。

2014年8月2日

第三篇：项目经理总结

如何做好一名项目经理汇报材料

各位领导大家好：

我叫***，现任职于***项目部，职务项目总工。现我将个人情况及对项目经理这个岗位的个人认识汇报如下：

我于***年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，期间担任过的职务有技术员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从***6年武广客专开始担任项目副经理，从2008年京沪高铁开始担任项目总工。

项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位，他要求本人懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当。我个人认为项目经理是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的个人能力和职业素养。

一、超前谋划，提前布局，精心组织，措施到位

一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方位的谋划，找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与制定，并列出相应的应对办法。

施工组织要合理，对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重难点，兼顾一般，合理安排。生产要素要充足但不浪费，做到游刃有余。

明确岗位职责，分工明确，责任到人。待遇要相对公平，能者多劳，做出贡献的人要奖励，反之要处罚，奖罚措施一定要行之有效，激发大家工作的积极性、主观能动性。

物资管理非常重要，一个项目物资所占用的资金占很大比例。物资采购要管控到位。项目经理要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采购，了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度，控制好成本。

了解财务制度，要不断的学习财务管理办法，要有规避审计风险的能力。

安全责任大于天，一个项目要想成功，安全是保障，安全是前提。项目经理是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警醒，有行之有效的措施，突出重点，专职防护，防患于未然。

二、重效益，讲策略，开阔思路，集思广益

企业是以盈利为目的的，一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏，项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标文件和施工合同，吃透其中的内容，从中摄取营养，找出可以创效的途径，结合现场实际找出可变更项目，提前布局。过程中要捕捉创效的时机和突破点，开源节流并重，使项目的效益最大化。

开源主要是变更索赔，施工图招标之后变更的空间越来越小，但也不是没有可利用的空间，要挖掘集体和个人潜能，这就提出了两个问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔，必须有要有人精通变更渠道，有思路，有办法。这就涉及到培训，变更索赔思路的培训，让项目部相关人员开阔思路，集思广益。第二就是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局，施工阶段基础资料准备，过程跟踪，信息反馈，捕捉创效时机。甚至 有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。同时抓好项目的质量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素，我们把工作做好了，业主认可我们了，变更批复也就相对容易些。

三、储备人才，凝聚人心 人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一个项目必须有一支稳定的人才队伍，所以项目部必须重视年轻人的培养，关心爱护他们的生活、工作，使他们尽快的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是项目经理要做好的一项工作。

对年轻人的管理要刚柔并济，要重视对他们的培养。生活上要多替他们考虑，工作中要严格要求。工程单位本身就是一个比较枯燥的职业，尤其对年轻人，工作之余文化娱乐活动少，休假的机会也少，也不具备那样的条件，这就要求项目上平时要对他们多加关心，尽量开展一些凝聚人心，积极向上的活动，让他们能够感受到一个企业的温暖，一个项目的温暖，象一个大家庭，其乐融融，这样才能稳定人心，项目部才有战斗力。

四、储备队伍，精打细算

储备一定的施工队伍也是管好项目的必不可少的条件，好的施工队伍能弥补项目部管理水平的不足。

项目经理要熟知工程量清单，对其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要心中有数，这样便于明确变更索赔方向，也便于控制外包单价。

外包单价控制是控制好成本的一个重要因素，目前项目上普遍存在着一种现象，好的施工队要价太高，但是项目好管理，项目部可以少操好多心，要价低的施工队伍又不太会干活，这就要求项目经理要权衡利弊，找到一个平衡点，什么样的工程项目必须要找施工队伍强的来干，什么样的工程项目可以找要价低的队伍来干，一个项目要有重点的去创造亮点工程，突出重点，有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优，一般考虑达到合格，重点考虑效益。这就要求项目经理要有思路，力争做到社会效益和经济效益基本平衡，同时突出经济效益。

五、加强学习，增强实力

一个项目要有一个好的学习氛围，要定期不定期的对项目部人员进行培训、学习，人都有惰性，有时候是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情，通过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目的技术标准非常清楚，这样才能管好现场。

六：总结经验，提高综合能力

项目经理要要有一定的政治敏感性，大局观。在一些特殊环境下不能致企业信誉于不顾，要忠于企业，理智、理性处理一些棘手问题，不能盲干、蛮干。

项目经理要具备一定的交际能力。在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立一定的人脉关系，通过自己的知识面，沟通能力，表达能力，人格魅力去吸引、打动对方，使双方的关系上升到一个情感的层面，而不仅仅是一种利益关系。同时项目经理要具有良好的职业道德，看重责任，淡泊名利，廉洁自律。

以上是我对如何做好一名项目经理的个人认识，希望各位领导批评、指正。

我的汇报完毕，谢谢大家！

顾名思义，项目经理就是项目的管理者。

项目经理是对项目负责的人，他需要管理、协调项目全过程，并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾，是确保项目成功的重要角色。

那么，项目经理的职责内容包括哪些方面呢？ 1明确项目目标

（项目交付成果、客户满意度）——项目范围和客户期望。2制订项目计划

项目经理负责、项目成员参与，共同设立项目里程碑、目标分解。

（注意哦~项目计划还应接受上级及客户的评审，并获得他们的认可。）3确定信息沟通计划

根据企业的IT应用水平，结合实际需要确定信息沟通计划安排，确保每位项目成员都能正确理解及时交流信息的重要性！4规范项目管理制度

明确项目团队成员互相合作的共同工作准则，包括项目费用、沟通会议、文档管理等。

5项目资源的组织

组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等。（在做项目计划的同时，也得结合制订相应的资源计划）6项目团队的建设

团队建设是指把一组人组织起来共同实现项目目标，这是一个持续的过程，是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中发挥着重要的作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围。7项目控制与监督

在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理需要实时关注项目进展，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并采取措施，使项目能够按计划实施。8 项目成员考核

项目经理还担负着对项目团队成员考核的职责。考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。9其他职责。

要成为一名优秀的项目经理，仅仅了解上述的职责内容和角色认知是远远不够的，还需更多的修炼！

项目经理是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理知识、技能与素质才能充分发挥作用。

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业

务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管

理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1 万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

第四篇：年中总结

2016

年

年

中

总

结

报

告

管理中心：某某

总结日期：2016年6月29日

2016年年中总结报告

转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、外部培训情况工作总结

自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。

接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：

1、培训之前的自我介绍；

2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；

3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；

4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；

5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。

班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；

2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；

3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；

4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。

二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施

半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。

1、培训制度的建立

随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。

2、培训团队的培养

随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。

3、培训资源的收集及整合

随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。

4、考核

培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。

三、自我评价

半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。

第五篇：年中总结

年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

2014-07-29