郑煤集团建家经验五篇范文

第一篇：郑煤集团建家经验

职工之家建设 经验交流材料

突出维护职能 深化建家活动 推进企业发展 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司工会

（2011年12月）

郑煤集团公司是以煤炭生产为主，电力、化工、建材、铁路和机械制造等多种经营为辅的产权多元化公司，国家大型一类企业。2010年，实现煤炭产量2200万吨，销售收入超200亿元，名列中国工业企业500强第374位，中国能源集团500强第76位，河南省地税纳税100强第3位，郑州市地税纳税100强第1位。

集团公司现有职工4.71万人，其中工会会员4.57万人，入会率97%，集团公司工会下属基层工会29个，做到了工会组织全覆盖。区队（车间）工会482个，工会小组2100多个，专兼职工会干部458名。几年来，我们深入贯彻落实“组织起来、切实维权”方针，突出维护职能，深化职工之家建设活动，促进了企业平安和谐发展，先后荣获全国“模范职工之家”、“工会劳动保护先进单位”、“安康杯竞赛先进单位”、“群众体育工作先进单位”，河南省“和谐劳动关系模范单位”，“实施送温暖工程先进单位”、等全国、省、市多项荣誉，我们的主要作法是：

一、建设民主之家，让职工参与管理企业的主渠道更畅通 职工是企业的主体，让职工当家作主是推进企业发展的有效途径。集团公司建立了以职代会为主体的民主管理体系，不断完 善职工代表大会制度，落实职代会各项职权，畅通了职代会民主管理企业的主渠道，维护了职工的“主人翁”地位，实现了企业发展和职工发展的和谐统一。

建立健全职代会制度，充分发挥民主管理的主渠道作用。为落实好职代会各项职权，集团公司先后制定《职代会工作条例》及《职代会民主评议领导干部办法》、《职工代表巡视制度》，等系列制度。集团公司坚持每年至少召开一次职代会，职代会召开率、决议通过率均达到100%。职代会上审议集团公司一年来各项工作情况和经营成果，集思广益，讨论新一年的工作计划和经营方案，涉及扩大生产规模、增加项目投资、扩大产业领域、职工福利等有关重大事项提交大会审议、决定，做到公司政务透明、公开，维护了职工的知情权、参与权、表决权。为维护好职工的经济利益，集团公司在职代会上每三年签订一轮《集体合同》，各基层单位每年签订一轮《集体合同》，每年职代会上坚持民主评议科级以上领导干部，对评议结果较差的进行诫勉谈话，促进了领导干部队伍素质的提高。所属基层单位每年召开两次职代会，各区队也都建立了职代会或职工大会制度，形成了集团公司、矿、区队三级职代会网络体系，保障了职工的民主权力。在健全职代会制度的过程中，注重扩大职工代表的知情权和参与权，坚持会前公开内容，利用召开党政领导和职能部门参加的联席会议，对行政工作报告、企业长远规划、改革方案和奖励分配政策等重大事项进行认真讨论修改。并在职代会召开前10天以书面形式发至各基层 单位，广泛征求职工的意见和建议，去年的《企业年金方案》、《2010年岗效标准工资调整方案》和《企业年金管理委员会章程》三项议案，先后三次以书面形式发至基层单位，几经修改后定稿，确保了议案的政策性、合理性、规范性。

集团公司和基层单位职代会都选举设立了安全生产、职工教育等8个专门委员会，明确规定了各专门委员会的工作职责和权力、义务，督促职代会各项决议的落实。同时，集团公司高度重视职工人身安全，把职工安全工作作为一项重要内容列入职代会议程，向大会报告年度安全工作，安排下一年安全工作任务，维护了职工的安全权益。今年四届三次职代会征集提案达64条，既有关系到企业发展的良策，又有围绕安全生产、经营管理、职工福利等方面的建议，对于提高企业的经济效益起到了促进作用。

实施督促检查，确保职代会决议落到实处。为保证职工代表大会各项决议、决定的落实。我们认真落实《职工代表巡视制度》，定期组织成员和职工代表上岗巡视检查职代会决议、决定落实情况。集团公司工会2011年以来，先后组织相关专业职工代表90余人，上岗巡视、检查、质询12次，查出各类事故隐患及问题136条，现场督促整改121条，下达限期整改通知书15份，督促相关单位落实整改；组织职工代表对照《集体合同》条款的落实实行跟踪检查。集团公司把《集体合同》履约纳入了对部门和基层单位的季度、年度绩效考核。各基层单位也都能够按照《集体合同》约定履行，较好的维护了企业和职工双方的利益。职代会闭会后，集团公司召开专题党政联席会，研究职代会提案进行处理事宜。每次职代会代表提案都得到了答复，答复率达100%；提案办理落实率达95%，满意率达95%以上。同时提案落实情况在下次职代会上予以报告，调动了职工共谋企业发展、积极谏言献策的主动性。

同时，我们狠抓厂务公开工作，建立健全了厂务公开领导小组、监督小组和公开小组和相应的工作制度，采取职代会、党委（扩大）会、党政工联席会、中层干部会、离退人员、劳模、党外人员座谈会、厂务公开栏以及广播电视、报纸等形式公开。维护了职工的知情权、参与权和监督权。

二、建设文化之家，进一步提升职工素质凝聚力量 建设文化之家丰富和开展职工文化体育活动是凝聚职工队伍，促进企业发展的有效载体。公司工会围绕这一载体，贴近企业实际和职工精神文化需求，创新职工文化体育活动内容和形式，丰富了职工业余文化生活，提高了职工队伍素质，为实现企业平安和谐发展营造了浓郁氛围。

健全组织体系，完善文体设施。集团公司建立了党委领导、行政支持、工会实施，党政工齐抓共管的职工文化体系，成立了职工文联和职工体育协会，下设了文学创作、戏曲音乐舞蹈、书法美术、篮球等13个专业协会。在文化体育基础设施建设上加大投入力度，先后投入2800多万元用于职工文化体育场馆的建设和改造。目前集团公司拥有大型室内体育场馆7个，室外篮球场56个，文化体育活动中心、文化宫、俱乐部30多所，职工小家活动 室362个，文化体育活动广场200余处，遍布矿区，为广泛开展职工文化体育活动奠定了坚实的基础，提供了可靠的保障。

丰富职工文化生活，文体活动常年不间断。集团公司每三年举办一届职工文化艺术节和职工体育运动会以形成了制度。目前，职工文化艺术节和职工体育运动会已分别举办了五届，规模一届大于一届，竞技水平一届高于一届。在今年举办了第五届职工体育运动会上，设篮球、乒乓球、羽毛球、健美操等14大项目、47个小项，3000千余名体育爱好者参赛。各基层单位相继举办了职工运动会和职工文化艺术节。全国文明单位超化矿每年一届的职工运动会已举办19届，每年夏季为期两个月的消夏文化广场活动，已坚持了10年；裴沟矿、大平矿等单位坚持每两年举办一届的职工体育运动会；公司文工团常年送戏下矿山，每年为职工演出60多场，深受职工的好评。元旦、春节、五一、十一等节日期间，各基层单位都能结合自己的特点贴贴近企业、近职工、贴近生活开展职工喜闻乐见的系列文化体育活动已形成了惯例，广大职工在活动中陶冶情操，在娱乐中提升素质。

打造自身团队，带动职工广泛参与。截止目前，集团公司有全煤、省、市戏剧家协会、作协、书协、美协等协会会员230人；国家二级以上社会体育指导员40多人，二级以上篮球、乒乓球裁判60人；组建了篮球队、乒乓队、盘鼓队、舞狮队、舞龙队等60多支，她们常年活跃在百里矿区的大街小巷与形式多样广场文化、消夏文化、周末文化活动融为一体，形成了一道矿区别样的风景 线。系列活动的开展，为职工展示才能、提升文化体育竞技水平搭建了平台。职工霍丁辉在全国城市青年歌手大赛获民族唱法银奖；职工男子篮球队在全煤“乌金杯”男子篮球赛三次摘冠，女子乒乓球队三次获全煤女子乒乓球赛团体、单打第一名的好成绩。影响和带动了职工文化体育活动的广泛普及和发展。

几年来，先后成功承办了中国煤矿第二届青年歌手大赛、河南省第四届青年戏剧演员大赛、河南省“五一”《五月放歌》大型文艺晚会、全国煤矿“乌金杯”篮球赛等大型省级、国家级赛事20多场次。艺术家姜昆、戴志成，豫剧表演艺术家虎美玲，歌唱家耿连凤、邓玉华，著名歌手付笛声、黄鹤翔、黄君侠等先后到矿区献艺。浓郁的企业文化氛围，让职工在享受高雅艺术和欣赏高体育竞技水平中得到熏陶，享受快乐，提升素质。

三、建设温暖暖之家，维护职工经济权益

让职工享受到企业改革发展的成果，是调动职工积极性，凝聚职工力量的基础。一是集团公司坚持推行集体合同制度，制定了《郑煤集团公司集体合同实施办法》，同时签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体协商签订工资专项集体合同》。特别是通过工资集体协商，提高了劳动要素在收入分配中的比重，做到向劳动者倾斜，向低收入者倾斜，向生产一线倾斜。2011年集团公司工资调整中，干部岗工资标准上调300元，井下职工上调400、500元。二是集团公司不但为固定工参加了省市基本养老、基本医疗、工伤、失业和生育保险。而且有拿出2.17亿 元资金，把农民工全部纳入省级社会保险统筹，进一步稳定了农民工队伍。今年集团公司开始实行企业年金制度，提高了职工保险待遇，增强了企业凝聚力。三是高度重视群众安全工作。目前，集团公司工会已在全公司建立群监会23个、群监接待站14个、群监小组586个、家属协管会15个、群众安全示范区24个。公司工会坚持每月一次群监工作例会，基层工会每周一次群众安全夜查，做到24小时群众安全调度值班和24小时零汇报制度，维护了职工的按权益。四是按照“党政所望、职工所求、工会所为”的原则，大力实施民生工程。集团公司、矿（厂）单位、区队车间三级工会都建立了完善的困难档案和帮扶制度，构筑了困难职工生活保障屏障。集团公司工会自2005年成立困难职工帮扶中心以来，先后三次筹集帮扶基金共1441万元，救助患大病和生活困难职工812人次，发放救助款186万元，为1560户次困难职工家庭实行减免水费、电费、电视收视费、子女学杂费，暖气费等优惠政策，减免费用达127万多元。每逢元旦、春节等重大节日期间，广泛开展送温暖活动。两年来，共慰问老劳模、伤病残职工、工病亡家属、困难职工、农民工等8260人次，发放慰问款物价值535万元，资助考上大学的困难职工子女1432人，发放助学金284.73元。1640名科级以上领导干部，先后同1950名困难职工结成帮扶对子，两年来共给帮扶对象送去慰问款物价值65.26万元，使95%以上帮扶对象基本摆脱贫困，让他们真正享受到了企业改革发展成果，激发了爱企业、奉献企业的热情。

四、建设关爱之家，不断提升职工技术技能水平

面对市场的日益竞争，集团公司把协调组织职工培训和开展劳动技能竞赛作为提升职工素质的重要途径，增强职工应对市场的能力。

完善机构，营造学习成才环境。集团公司成立完善了职工培训部、职工培训中心、技师学院、职工职业技能鉴定站，各生产单位都建立了培训机构，设立了职工培训教室。集团公司各级工会积极监督、协助、参与技术培训，保证了培训制度与计划的有效落实，形成了技术培训、技术比武、技能鉴定“三位一体”的培训机制，做到年度有培训规划、季度有培训计划、月月有培训总结，保证了职工教育培训工作的健康发展。

为给职工创造良好求知学习的条件，29个基层工会都建设了职工书屋，累计目前藏书14.73万册、报刊662种、音像制品万余张，243个矿井、区队、车间建立了职工图书室。各级工会积极开展示范职工书屋建设，其中被命名“全国示范职工书屋”1个，达到省级标准职工书屋标准21个，达到市标准7个，成为融实体书屋、电子书屋、职工书包等多种形式与一体的文化阵地。为激发职工的读书热情，大力开展职工读书月、读书竞赛、演讲赛等活动，学文化、学技术、提素质、提精神“双学双提”活动，营造了浓郁的求职学习环境，培育了职工终身学习、终身受益的新理念。广大职工利用业余时间学知识、长才干、提素质，增强了企业的凝聚力、向心力和感召力。全方位培训，确保职工素质提升。为保证职工队伍素质全面提升，不但对特殊工种、关键岗位职工进行脱产培训，而且加强了对一般工种的脱产教育，采取自身办班和走出去请进来相结合的办法加强职工教育培训。先后与中国矿大、厦门大学、河南理工大学等高校建了合作培训关系。仅2010年 就有51647人次接受了脱产培训。各单位在时间上保证、在经费上支持、在政策上鼓励职工专业学历再深造，职业技能再提升。

集团公司工会为培养文艺骨干坚持每年举办了文学创作、书画、摄影、文体裁判等文化体育类培训班，邀请国家、省知名作家、摄影家等授课，年受训爱好者2100余人，强化了文艺骨干队伍。在各级工会的正确引导下，广大职工学习积极性空前高涨，许多职工利用业余时间自学或主动参加各类培训班，都希望通过不同形式学习文化知识、实用技能和专业技术知识等，力求达到“精一门、会两门、懂三门”程度，力争做到胜任本职工作，满足企业发展的需要，确保在激烈的市场竞争中能够站得住脚。

搭建比武平台，展示职工职业技能。集团公司坚持每年举办一届职工技能运动会，让广大职工在一展绝技中学技能、提水平，在今年举办的职工技能运动会上，8000多名参加了76个工种的技术比武，涌现580名技术标兵和技术能手，10人获郑州市技术状元称号，1人获河南省技术能手称号，6人获省煤炭系统技术能手称号。每年评定一次“首席员工”，每位首席员工年享受津贴近万元；职工合理化建议活动蓬勃开展，广大职工积极参与，勇创佳 绩；“五小”攻关小组常年活动不间断，科技攻关、科技创新、小发明、小创造成果丰硕。

发挥聪明才智，踊跃参与创新。2010年完成各类科研成果30余项，其中获省、部、市级科研成果10项。为进一步调动广大职工科技创新积极性，集团公司每年召开科技大会重奖科技创新人员。与此同时，1400多名优秀技术工人脱颖而出，分别被授予各级“技术状元、技术标兵、技术能手”的荣誉称号。群众性积极技术创新活动的广泛开展激发了广大职工爱岗敬业、学习技术、钻研业务的热情，调动了广大职工自学成才的自觉性，职工队伍整体素质进一步提高。2010年有万余名职工职业技能水平提升了一级，为岗位奉献奠定了坚实基础，为企业发展提供了有力支持。

完善建家制度，构筑建家工作长效机制

职工之家建设是一项系统工程，我们坚持在建设中完善，在完善中建设，使职工之家建设常创常新，企业贴近实际，促进企业和谐发展。

集团公司及各基层单位成立了由党政工主要领导参与的深化建家领导小组，并明确工会主席是建家第一责任者。各级工会每年都根据企业改革发展和生产经营的目标，修订和完善建家方案，使建家更加贴近企业经济建设，安全生产、民主管理、职工福利、队伍素质和工会自身建设等工作每年底都对各单位职工小家、职工之家进行考核验收，从而调动了建家积极性。在建家的过程中，我们不断总结经验，积极探索新形时下建设职工之家的新路子、新方法，做到了“六深化”，“三结合”，推动了建家工作的深入开展。集团公司目前已有23个基层单位的职工之家达到了市级及以上标准，全国模范职工之家2家，省级模范职工之家7个，市级模范职工之家17个。随着职工的精神文化需求的新变化，我们又重新修订了《职工之家考核细则》、《职工小家考核细则》，特别对于硬件设施的更新提出了新的要求。为保证硬件的投入，近两年来年集团公司及各基层单位筹措资金2780万元，用于建家设施的改造和充实配备。为使基层各单位场馆的标识的统一，专门统一制作了职工之家、职工小家、职工书屋、群监站、帮扶中心、劳动争议调解委员会、女职工委员会标识牌。高标准的职工文化体育活动场所（设施）为广大职工创造了良好健身、娱乐、求知环境，在构建和谐郑煤中发挥了积极的用。

第二篇：郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料

郑煤集团公司煤炭资源整合工作经验汇报材料

近两年来，郑煤集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭资源整合的工作部署，在郑州矿区强力推进煤炭资源整合，构建大集团发展战略，不断做强做大郑煤集团，增强企业的核心竞争能力，促进企业科学持续发展，整合工作取得了明显的成效。现就有关情况汇报如下：

一、煤炭资源整合成功的关键在于国家政策的引导和政府的大力支持

郑煤集团公司的煤炭资源整合工作取得成功关键在于：一是紧抓国家建设若干亿吨级大型煤炭基地培育大型煤炭企业集团的重要机遇；二是得利于河南省国土资源厅、河南省煤炭工业局、河南省发改委、省煤炭资源整合领导小组的正确领导；三是得利于郑州市政府和各县（市）政府的大力支持；四是得利于严格按照《河南省政府批转省发改委等部门<关于河南省煤炭铝土矿资源整合实施方案>的通知》（豫政[2004]41号）文件要求进行实施。

二、煤炭资源整合基本情况

（一）整合矿井进展情况。截至目前集团公司已对56家地方小煤矿进行了整合，经统一规划，组建了45个独立法人煤炭公司（含9个独立采区），2006年底集团公司关闭了2个，解除协议1个，现有42个公司。42个公司中，金龙、崔庙、教学二矿、富堡、昱泰等5个公司为集团公司直 １ 管，其余37个由二级管理单位管理，集团公司监管。

截至目前，初步设计批复41个，安全专篇批复39个，施工组织设计批复38个，技改开工26个，经集团公司组织竣工初步验收1个。以“郑煤集团公司”冠名的整合矿井独立子公司采矿许可证已全部变更，9个独立采区采矿许可证正在办理。新组建的整合矿井独立子公司全部进行了企业名称预核准，并进行了资产评估，现已在省国资委备案的有12家，郑煤集团在所有整合矿井股本结构中均占51%以上。

（二）技术改造进展情况。所有整合矿井正在进行技术改造前的准备工作。包括：技改资金的筹措，施工队伍的招标，“五职”矿长的配备，特殊工种及一般职工的培训，设备及材料的定购等。截至目前，36个公司和9 个独立采区技术改造总投资已达6亿元。

（三）关闭矿井情况。根据豫煤规[2005]656号文要求，我公司按照整合矿井的实际情况，对照技改方案和初步设计，经过认真核查，已按要求关闭掉资源整合单元中涉及7个公司10个小煤矿的17个井筒。

在监管期间，个别整合矿井由于不服从监管、多次擅自违反上级及集团公司有关资源整合矿井技改要求，消极技改，违法组织生产等原因，集团公司重拳出击，对超化煤矿负责监管的蓝盾煤矿、新发煤矿于2007年2月12日作出对其实施关闭的决定，并分别于2007年2月14日、17日实施拉倒主井井架。按要求到2007年6月20日全部关闭到位，并提请上级验收。

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三、整合后采取的主要管理措施

（一）明确监管责任主体。构建了“集团公司—资源整合区域子（分）公司、直管大矿—整合煤矿”三级管理架构，加强整合矿井全面监管。明确了集团公司负责人对所辖矿井安全生产负总责，各子分公司法定代表人或一把手为安全生产第一责任人。

（二）全面加强整合矿井管理。对资源整合矿井实行集团公司副职领导分片包干，明确安全监管责任领导，定期召开包干矿井安全办公会议，及时协调解决整合矿井安全生产工作中存在的困难和问题。组建了二

七、登封、裴沟等3个资源整合区域公司，在集团公司授权范围内对辖区整合矿井全面管理，将安全管理重心下移，关口前移，并在集团公司安全监察局成立了安全监察二处，主要负责督查二级单位及资源整合矿井的安全管理工作，真正把安全管理压力层层传递到井下采掘一线。

集团公司及时委派董监事人员，建立健全公司法人治理结构。在全省范围内招聘煤矿急需专业技术人才120多名，充实到整合矿井，配齐“五职”矿长和必要的采掘、机电、通风、地质等专业工程技术和管理人员。截止目前，集团公司已向各整合矿井派出500余名工程技术人员和管理人员、派出成建制的采掘区队熟练工人400余人。实行领导跟班下井制度，严格落实各级安全生产责任制。规范资源整合矿井煤炭销售监管，设置机构，派驻人员，对整合矿井销售实施监督。对所有整合煤矿推行统一安全监管、统一生产调度、３ 统一销售网络的“三统一” 监管制度。

建立资源整合矿井的安全目标考核奖惩体系，下达资源整合煤矿安全控制指标，按照三级管理层次，逐级签订安全管理目标责任书，制订考核奖惩办法，严格考核，重奖重罚，确保实现整合矿井各项安全管理目标和任务。

（三）狠抓整合矿井技术改造。充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。

四、资源整合工作成绩斐然，形成多方共赢的格局 一是煤炭资源储量增加。整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。

二是整合矿井抗风险能力增加。通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定 ４ 逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。

三是企业核心竞争能力增强。整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。

四是煤炭资源回收率大幅提高。整合前整合煤矿的生产能力在每年3万吨到6万吨之间，资源回收率在25%左右。整合后经过矿井的重组改造，单井生产能力提高到30万吨/年，资源回收率提高到50%左右，年节约资源1000万吨以上。

五是资源整合促进了郑煤大集团战略的实施，初步构建起大集团发展架构，为加快实现“百亿郑煤”奠定了坚实基础。郑煤集团将通过资源整合、新井建设、老井改造和对外合作，在2-3年内把郑煤集团建成煤炭产量3000万吨，销售收入超百亿元的煤、电、化、建综合发展的特大型企业集团。

５ 六是鉴于我公司对郑州矿区的资源整合工作措施得力、成效显著，得到上级有关部门的肯定，国家已把郑州矿区作为全国资源整合与安全技术改造示范矿区，欲投资359205万元，在郑州矿区范围内全面开展资源整合与安全技术改造示范项目建设，探索矿区安全生产的治本之策，并积累经验，推广全国，以此推动大型煤炭基地建设，促进我国煤炭工业实现安全发展和可持续发展。

七是结合国家煤炭大基地规划，在煤炭大基地中争取列上了一批大型项目，可享受投资补助、贷款贴息等一系列优惠政策，为加快郑州矿区全面、综合开发打下了坚实基础，必将有力推动河南煤炭大基地建设进程。

八是依托资源优势，强强联合，吸引了中国五大发电集团、美国摩根集团、香港华润电力集团、香港协鑫集团、以及加拿大、法国等海内外客商纷纷前来寻求投资合作，拉开了郑州矿区煤电一体化大开发的格局，为地方经济的发展和招商引资起到了积极的推动作用。

九是资源整合为郑煤集团两对资源枯竭破产矿井职工及改制企业富余人员开辟了新战场，拓宽了就业渠道，保证了职工队伍和矿区稳定。

十是同当地政府结合，在新郑、登封、荥阳、巩义、新密等地分别注册成立了一批子（分）公司，整合煤矿组建新公司均实行就地注册，税收缴地方，促进了企业和地方区域经济和谐发展。

五、存在的问题

６ 一是大部分矿井一年期的采矿许可证到期后已延续一次，技改验收前仍需办理延续手续。二是部分资源整合矿井技改开工晚，工程量大，2007年年底完成技改任务有一定难度。部分矿井初步设计需要进一步优化，工作量较大，希望有关部门加快审批进度。三是国有井田范围内地方小煤矿仍有零星存在，直接影响国有大矿的资源安全和生产安全。

六、下一步整合矿井重点工作

一是狠抓整合矿井安全监管，开展多种形式的检查活动，确保跨“百日安全”活动的顺利开展，做到安全技改并顺利通过验收，千方百计，坚决杜绝安全事故的发生。二是抓好所属资源整合矿井安全管理的各项基础工作。抓好实际出资人和各级管理人员观念的转变。使他们的管理理念从以前的小煤窑不正规管理向国有大矿规范化管理转变。三是搞好整合矿井技术改造的计划与规划，因矿制宜，一矿一策，严格程序，高标准，严要求，加快整合矿井技术改造，尽快实现技改增产规划目标。四是要严格执行技改期间各项规定，科学组织施工，强化现场管理，狠抓质量控制，缩短建设工期，确保在2007年6月底前通过验收20个，2007年12月底前大部分矿井通过验收，确保2008年3月底前全部完成验收任务，争取早改造早见效。五是严格安全考核，落实奖罚，发挥经济杠杆在安全生产中的作用。实现安全管理目标的给予奖励，工作不到位，没有实现安全管理目标的给予处罚。六是按照国家发改委和安全生产总局的规划要求，充分用好资源整合技改国补资金，加快“中国郑州矿区煤矿 ７ 整合与安全生产示范项目”建设步伐，努力打造一批整合矿样板矿井。

虽然我们在资源整合过程中取得了一定的成绩，但是在实际运行过程中也出现了一些问题。我们决心在河南省矿产资源整合领导小组、河南省国土资源厅、煤炭工业管理局、发改委的领导下，狠抓整合矿井管理控制，坚决杜绝安全事故的发生，加快集团公司又好又快发展，为振兴河南煤炭工业做出积极贡献。

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第三篇：郑家河小学2009[定稿]

郑家河小学2009-2010学上学期教学工作计划（xiexiebang.com unjs.com）郑家河小学2009-2010学上学期教学工作计划

一、指导思想以科学发展观为指导，突出一个重点，强化六个坚持，实现八项突破，深入实施素质教育，以课堂教学改革为突破口，以提高教师队伍素质为保证，以提高教学质量为目标，更好地开展我校教学工作

二、强化六个坚持1．坚持狠抓教学质量提高不动摇围绕“全面提高教育教学质量”这个核心，坚定不移地贯彻落实“教育工作抓教学，教学工作抓质量”的工作思路，突出“以创新教学为基础，以优质高效课堂为抓手，以课程改革为核心”的工作重点，狠抓教育教学质量不放松，将提高教育教学质量作为教研工作的出发点和落脚点，作为教研工作的重心，郑家河小学2009-2010学上学期教学工作计划。2．坚持“严、细、实、恒”的管理不动摇教学管理工作继续强化“把常规抓严，把细节抓好，把过程抓实，工作持之以恒”的理念。严格制度落实，从严管理，从严治教；着眼细处，实施精细化管理；求真务实，不搞形式主义，杜绝华而不实；建立“严、细、实、恒”的长效管理机制，致力于可持续发展。3．坚持狠抓基础不动摇狠抓学生的养成教育，培养学生良好的学习、生活习惯。重视基础知识、基本技能和基本方法教学，为学生后续学习打下坚实基础。4．坚持狠抓教学常规落实不动摇坚持不断建立和完善教学常规管理制度，加强制度建设，确保教学的各个环节有章可循。二是坚持强调精细化管理，加大教学常规管理的检查督促力度，确保教学常规管理落实到位。5．坚持过程评价、捆绑评价不动摇遵循“重结果，更重过程”的管理理念，重视过程性评价机制的建立和完善，细化评价标准，立足教学过程调控，强化过程性激励措施的制定和落实。进一步落实捆绑评价与个人评价有机结合的评价要求。完善个人与备课组捆绑评价，个人与班作业组捆绑评价的评价机制。研究好捆绑式评价与个体评价的结合度，两者合理兼顾，力求做到既能调动教师团结协作的积极性，又能调动每位教师个体工作的积极性。6．坚持对学生的分类指导、整体提高不动摇研究和制定新形势下分层次教学管理机制，创新分层次教学管理办法，引领教师做到分类指导、因材施教，切实提高分层次教学管理的可行性和有效性。创新不同层次学生的管理机制。对成绩优秀的学生，要鼓励他们敢于冒尖，树立名牌意识进行优生优培；对中层学生，既要通过细致的思想工作，使学生树立迎头赶上的信心，又要通过弱科辅导等形式弥补学生的知识缺陷，促进各科平衡发展；对成绩暂时不理想的学生，教师要进一步解放思想、统一认识，用发展的眼光看待学生的成长，树立“学生是不断发展变化”的意识，面向全体，不放弃任何一个有希望的学生，在教学中抓住“基本知识、基本技能、基本方法和基本学科思想”不放松，从教的方面解决学生的信心问题。

三、实现八项突破

1、优化资源，科学指导，实现新课程实施水平的新突破重视课程资源整合、校本课程开发与实施。最大限度地挖掘学校教育资源和社会教育资源，形成校本课程加以开发、实施，满足学生的个性发展、综合发展，促进学校形成个性化的办学特色。科学安排学生课外活动、学科社团活动，提升学生综合素质。重视学生研究性学习、综合实践活动的安排与管理，全面落实新课程方案。进一步加强学生自习、节日、假期、双休日等闲暇时间的学习、活动的安排与指导，实现学科教学的延伸拓展与深化提升。学生自主学习能力、自我管理能力培养及学习方法指导，培养学生良好的自主学习习惯。建立和完善学生学业成绩及综合素质评价制度，促进学生全面发展。2．立足实际，深化改革，实现课堂教学研究的新突破认真研究新课程精神，积极学习潍坊教科院提出的“345”课堂教学模式内涵，大力推进高效课堂教学模式的研究与构建。建立新的课堂教学评价标准，实现由关注教师的教向关注学生的学、由关注学生是否学会向学生是否会学的转变，紧紧把握住课堂的评价导向，采取评估、监督、研讨、引领相结合的方式逐步促进课堂教学改革的不断深化，实现课堂教学理念的三个转变：实现由讲堂到学堂的转变；从追求整齐划

一、统一要求到以人为本、关注差异的转变；从教学只注重学生学会到注重学生会学的转变。通过组织优秀教案学案评选、优秀课堂展示、课堂教学同课异构大比武等活动，引领教师积极主动地参与课堂教学改革，不断提升驾驭课堂教学的能力，提高课堂教学效益。积极开展多种形式的听、评课和教学反思活动，认真落实“推门听课”制度。充分发挥课堂教学改革先进教师的示范作用，通过各种课堂教学改革活动，以先进引领、以点带面的方式，推进课堂教学改革不断深入。结合新形势需要，认真落实“一个中心，两个延伸”战略，全面提升教育教学质量。“一个中心”是指课堂教学；“两个延伸”是指课前学生自主预习和课后反思训练。及时总结课堂教学改革成果，加大推广和宣传力度，扩大课堂教学改革的影响力。3．合理规划，搭建平台，实现名师培养机制的新突破搭建培养平台。组织培养对象，有计划地安排教育理论、教育艺术、教育研究等内容的研究性学习，并聘请知名教育专家、学者讲课和指导；组织培养对象外出参观学习，拓宽视野；实现名师培养与课堂教学改革的有机结合，由培养对象主导课堂教学改革，通过课堂教学改革的不断深化促进培养对象的不断成长。4．纠偏补弱，全面协调，实现教学均衡发展的新突破加大对“三弱”教师的调控和帮扶力度，促进班级、学科、学生持续均衡发展。5．完善机制，创新模式，实现教研均衡发展的新突破充分发挥骨干教师示范、引领作用，推动教学研究不断深化，力促学校均衡发展。建立和完善教研激励机制，激发广大教师参与教学研究的积极性和主动性，努力营造全员参与教研，以教研促教学、以教研促教师专业成长的浓厚氛围。6．基于问题，强化管理，实现教学改革与创新的新突破积极开展以校为本的教学研究，特别重视基于教学实际问题开展研究，破解困惑学校和教师发展的难题，促进教师专业发展，学期工作计划《郑家河小学2009-2010学上学期教学工作计划》。7．坚持规范，创新思路，实现教学质量监测的新突破全面落实教学“四级检测”。落实教师随堂检测制度，确保学生课堂学习效益；落实备课组单元检测制度，发挥检测诊断反馈功能，把问题解决在教学过程中；落实学校组织的期中、期末检测制度。8．强化责任，勇于创新，实现教研广度和深度的新突破落实《山东省基础教育教研工作基本规范》要求，加强学习，迅速提高教研员的政治、业务素质，增强教研工作能力，切实发挥好教研员的教学研究、教学管理、课程资源开发和建设、实验与推广、教学指导与服务等各项职能。

四、主要工作措施

（一）、狠抓教学常规管理，落实教学常规的各项要求。教学常规是学校管理工作的生命线。本学期要继续本着“全线抓常规、重点抓课堂、突出抓校本、科学抓评价”的工作思路，深入搞好教学过程督查与管理，重点做好以下几方面的：

1、严格抓好课程计划的落实。切实落实课程方案，严格执行课程标准，开全课程，上足课时，按规定控制好学生的在校时间，合理分配学生上课、自习、休息和活动时间，严禁加班加点延长学习时间；坚持上好两操两课，上好音乐、体育、美术、计算机信息技术和活动课。

2、教学计划每学期开学前一周内组织教师学习课程标准，通读全册教材,熟悉内容体系,明确教材目标，把握教材各单元知识的联系，在充分分析学生情况的基础上,制定学科教学计划。

3、备课备课分为单元备课①全面透彻地领会所教学科的课程标准、教材内容和编排体系。能把握每一单元的总体要求、本章节(单元)教材的主要内容与各章节教材内容之间的内在联系及在全册中的地位，基本概念、主要知识点的内在联系，在确立出教学目标及教学重点、难点的基础上，能准确无误地掌握讲授内容。备课中，能抓住每一章节的重点、难点和教学注意点，充分挖掘教材的思想性，有机渗透思想教育。在此基础上制订学科章节或单元备课计划。单元备课放置在本单元课时备课之首，与课时备课一起装订。（2）课时备课A、认真设计课时备课，所备教学案要能体现课改精神，要围绕三维目标编写教案，做到定标准确，设计合理，能突出教学重点与难点；教学程序安排科学有序，精选课内训练题，学生课内练习的时间不得少于10分钟；作业分层布置，分必做题和选做题，不同水平的学生布置不同梯度的作业，以利于全体学生都有不同程度的提高。B、教师的所有教学案，必须以书面形式呈现（包括教师的集体备课）。C、学校备课的检查一般安排四次，两次抽查，期中、期末考试后组织两次大检查，期中检查时，每位教师的备课不能少于学校规定备课节数的50%。

3、上课教师上课要关注学生“三维目标”的落实，努力创设宽松、愉悦的课堂学习情景和学习氛围，充分运用多种教学手段，调动全体学生学习的积极性与主动性，激发学生求知欲，确保师生、生生的有效互动，重视培养学生的实践能力和创新精神。发挥课堂评价的激励功能，适时、适度、形式多样地激励评价学生，最大限度调动学生的学习积极性，让课堂充满活力。为此必须做好以下几点：(1)课堂行为：严格遵守“安丘市教师教学行为规范”。进教室上课要关闭通讯工具，不会客，不走出课堂，准时上下课，保证学生课间活动时间，不许提前上课或随意拖堂。严禁体罚或变相体罚学生，不得随意把学生赶出课堂，不得擅自将学生停课。要妥善处理突发事件，保证教学活动的顺利进行。(2)组织教学：任何教师必须做到有教案上课，实行教师上课教案审批制。上课时围绕教学目标组织教学，贯彻“以学定教”原则，将教学的中心落脚在学生身上，善于启发点拨，潜心语言交流，重视激疑释疑,落实“三讲”“三不讲”。严格要求学生，保证他们全神贯注，满腔热情的参与学习过程。保持良好的课堂秩序，积极营造健康活泼的教学氛围，保持严谨的治学态度。(4)课堂提问：精心设计有价值的课堂提问，问题要提在关键处，问在点子上，要给学生思考的时间，尽量少用集体回答的方法。提问要有层次性，让不同的学生都能参与思考与回答。学生发言参与面达到学生数的95％，学生有价值的发言率达到60％。提问和练习，要求要明确。教师要给学生明确的问题答案。鼓励学生质疑，允许学生对教师的讲授提出不同意见。(5)语言：使用普通话授课，语言要准确、精炼、生动，过渡自然，点拨衔接恰到好处。(6)教态：教态要端庄、亲切、自然。不准穿奇装异服、戴奇特饰品、浓妆艳抹，严禁酒后上课，严禁在课堂上抽烟。(7)板书：板书简明、工整、讲究艺术，并有一定的速度。板书位置要适宜，全体学生都能看到，字体大小适度，全体学生能看清楚。

4、作业：切实加强作业布置的研究，坚决禁止靠加大作业量来提高教学成绩的做法，要切实做到作业的三布置三不布置。（1）作业量要适中，难易适度，具有一定的数量。1—6年级语文、数学、美术，4—6年级英语、品德与社会、科学设置上交作业，3—6年级语文设置大作文本上交作业。语文上交作业（大笔记）每周不少于2次，原则上一课设计一次上交作业；语文大作文每学期不少于8次；数学上交作业每周一般不少于3次，每学期不少于总备课节数的三分之二；英语、科学、品社、美术、写字等原则上一课设计一次作业。其他科目一律不设置上交作业。（2）上交作业要求教师全批全改（作文批改每次不少于学生总数的三分之二），并做好记录与讲评。作业的批改一律用红笔，批改字迹要工整规范，批语要通顺、具体、明确，富有人性化和激励性。批改要有鲜明统一的符号，要标明批改的日期和评价，作文批改要有眉批和总批。

5、学生辅导。辅导是课堂教学的补充，是因材施教的重要手段。教师应在分析学生情况的基础上，确定分类辅导对象，按照教学辅导工作计划，落实培优、辅中、转差的具体措施，增强辅导的针对性，讲求实效，做好课内和课外辅导。各学科都要有第二课堂活动计划(活动课计划)，班主任要统筹安排，根据学生爱好，成立各种学科兴趣小组，竞赛小组，积极开展第二课堂活动，发展学生个性特长。任课教师要加强辅导，寓教于乐，开发学生智力。

7、培养学生严格的学风通过严格的学风带动学习习惯的养成。当前抓学风教育，重点放在主动、认真两个方面。严格的学风可用三个一表达：一丝不苟的学习态度；一滴不漏的学习要求；始终如一的学习习惯。努力做到四清：堂堂清、周周清、单元清、月月清。

（二）、狠抓教学研究，大幅度是提高教师的整体素质，极大的提高课堂教学效益

1、搞好听评课活动（1）搞好结队听评课活动，本学期学校组织结对跟踪听课，校干每周至少听课2节，听后必须评课。（2）每位教师每周听课不少于1节。（3）评课时，首先应让该教师先说课，说本课的教学目的，重点、难点，突破重点、难点的教学手段、教学构思、板书设计等，再针对自己的授课反思自己的教学效果。

2、搞好研究课教研组活动的基本要求（1）教研组在每学期开始前要制订教研组活动计划，按计划要求开展活动。

3、关于教师理论学习和个人反思的要求每位教师只建立一个业务学习笔记本，把所有的学习材料都记录在此本上，以备检查。每位教师每学期上一节与课题研究相关的研究课，每月写一篇与课题研究有关的教学个案与反思，每学年至少写出一篇有一定理论深度和指导意义的教育教学经验总结或专题文章，并及时进行交流，然后交学校归入个人业务档案存档。

4、加强教师信息技术教育培训和信息资源库建设工作。本学期，要加强教师信息技术应用的培训工作，使每位教师熟悉我校目前信息资料储备情况，备课时不仅做到备学生，备教材，备教法，还应做到备教学媒体，以使我校丰富的信息资源库发挥应有的作用，体现出现代教育技术的科学价值。郑家河小学2009-2010学年下学期工作安排三月：

1、开学寒假作业评比、各学科计划、备课检查。

2、开展教研活动。

3、开展硬笔书法训练情况进行检查，组织学生硬笔书法比赛

4、建设、完善网络教研平台，开展网络教研活动四月：

1、开展“345优质高效课堂”创模建模活动，组织“同课异构”教学大比武活动

2、组织学生优秀作文评选

3、组织语文主题学习研讨，开展学生综合素质展示活动五月：

1、期中业务检查

2、组织高效课堂研讨活动六月：

1、庆祝六一童节。

2、阶级测试七月：

1、配合学校搞好期末学情调查

2、组织优秀集体备课学案、个人备课评选

第四篇：交通系统团建典型经验做法

交通系统团建典型经验做法

在强化政治引领上务实功。坚持政治建团和思想立团同向发力，把学习贯彻思想作为青年理论学习首要任务。推动青年干部列席厅党组中心组学习形成制度、成为常态，*年共组织*期青年理论e家学习会，组织开展全厅“学百年党史，建交通强省”主题团课，带动全厅各级团组织青年大学习，厅青年理论学习小组在《七月风》、*机关党建网发表理论文章近*篇，厅团委负责人参加团中央调学获中央团校优秀学员。

在大抓基层基础上出实招。坚持党建带团建，利用智慧团建系统，加强全厅团组织基层基础建设，督促基层团组织按期换届，实事求是开展定标定级、星级评定，切实做到底数清、情况明。认真做好共青团员发展和推优入党工作，*年，发展团员*人，推优入党*人。加强青年干部道德建设，举办道德讲堂，专题辅导新时代道德纲要，交通青年开展“以德润身，强国有我”学习交流，厅党组主要负责人及在肥厅领导全部出席。坚持主动作为，厅党组高度重视团青工作，专门听取汇报并研究团青工作。

在充分发挥团青作用上见实效。坚持团结青年、服务青年、依靠青年，用心用情做好团青工作。近年来，我厅集体、青年干部个人每年受到省部级以上各类表彰*个以上。扎实开展“青春志愿行、温暖回家路”等志愿服务，“爱心驿站，情满旅途”志愿服务获省直机关十大志愿服务品牌。连续*年组织开展“梦想课堂”志愿服务活动，今年我厅梦想课堂活动被省文明委列为*年精神文明建设重点事项，活动开展受到新华网、*日报、人民网广泛宣传报道，新华网客户端点击量近*万。

组织厅青年党团员开展调研实践活动，连续*年荣获省直机关二等奖。*年，全厅新增*个全国青年文明号、*个省青年文明号标兵、*个省青年文明号、*个省直机关青年文明号先进集体；多个团组织和团员获团省委、省直团工委表彰；*名同志获“*好人”“省直机关青年岗位能手”“省直机关敬业奉献道德模范”称号，向省直团工委推荐*名“省直机关十大杰出青年”候选人。*年，*名青年干部分别入围全省青年岗位能手、全省向上向善好青年，目前正在公示。

第五篇：两新组织团建经验材料

两新组织团建经验材料

近年来，xx团区委在团市委和区委的领导下，深入实践科学发展观，紧紧依托但不依靠“党建带团建”，在43家或有或无党组织的“两新”组织中建立了团组织，今年，已在4家“两新”组织中建立了团组织。通过多年的工作实践，对“两新”组织团建工作进行了一些有益的推进和探索，做到了以促进社会事业健康快速发展和服务青年成才为根本目的，以加大“两新”组织团建工作力度和探索新型团的工作运行机制为重点，以“传统+创新”的模式，有计划的、创造性的开展各项工作，使“两新”组织团建工作能够始终贴近青年、服务青年、教育青年、凝聚青年，推进“两新”组织团建工作顺利开展。

一、近年两新组织团建工作总体情况及主要做法

1、从机制入手，建立工作保障。为进一步扩大团组织的覆盖面，我们将“两新”组织团建工作纳入了工作计划安排部署，将成立“两新”组织团组织工作列入主要工作目标，制定下发了具体的工作方案，明确了“两新”组织团建工作的任务和职责，加大了推进力度，为建团工作提供了强有力的支持。成立了由团区委主要领导牵头，团区委组织部长和部分基层团委负责人组成的“两新”组织建团工作领导小组，定期召开会议听取“两新”组织工作汇报，对团建工作提出指导意见。

2、从组织入手，建立团建网络。结合区党建网络工程建设，依托党建带团建，从组织部门拿到了一手“两新”组织党建材料。通过各“两新”组织的党组织，我们从“两新”组织中的中高层管理人员入手，了解他们对于共青团工作的看法、意见和建议，以及目前新经济组织中青年群体的特点、优点和存在的问题，经过充分的调查研究，切实地提高“两新”组织的建团率，促进了我区新经济组织的健康发展。为理顺“两新”组织团的隶属关系，团区委进行了积极的探索，主要做法有以下三种：一是属地管理，挂靠在企业所在地区管理，如**誉衡药业有限公司团支部挂靠利民开发区团委，**梦巴黎婚纱影像服务有限公司团支部挂靠xx街道团工委。二是归口管理，如明达集团团支部挂靠区中小企业局团委。三是条线管理，党支部挂靠在哪里，团支部就挂靠在哪里，如黑龙江省移动通讯总公司xx分公司团总支挂靠区直机关工委团委。

3、从产业入手，创新农村“两新”组织团建的设置和领导方式。我区是个农业大区，农村团组织的设置方式和领导方式是团组织发挥作用的重要前提。在新农村建设中，农村“两新”组织要适应农村产业化、市场化和城镇化发展的需要，就必须着力创新农村“两新”组织团建的设置方式和领导方式。随着我区农业产业化步伐的加快，把“团支部建在产业上”是我区农村基层团组织建设与农村经济发展的有效连接点，团区委积极引导农村基层团组织和团干部带领农民组建经济合作组织。建立无公害农副产品联合开发协会团支部、小罗水稻协会团支部等11家农村经济合作组织团组织。村级团组织切实转变职能，逐渐把农村基层团组织的职能任务由管理型引导到服务型上来。

4、从队伍入手，增强战斗力。“两新”组织中团组织机构是否健全有力，团干部素质的高低起着重要作用，因此在团干部选配和团干部队伍建设上，团委在党组织的统一领导下，积极探索与“两新”组织发展相适应的团干部管理制度，把善于联系广大团员青年的青年党员和优秀团员选拔到团的工作岗位上来，为团干部“后继有人”作好准备，使团干部队伍富有朝气又具底气。明达集团、凯程集团等在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员、优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。把一批思想过硬，责任心强，勇于开拓，善于协调的优秀青年推上“两新”组织中团支部书记的岗位。同时，团区委还把“两新”组织团干部纳入区团委的培训计划，经常组织他们开展业务和理论学习，为他们进一步开拓“两新”组织团的工作打下坚实的理论基础。

5、从活动入手，增强凝聚力。团区委努力探索适合“两新”组织实际情况的团建工作有效方式，较好地处理了开展活动与维护企业正常经营、生产秩序的关系。具体做法有两条：一是集中与分散相结合，脱产与业余相结合。活动一般以业余为主，活动时能集中则集中，不宜集中则以小型、分散为主。如明达集团团支部紧紧围绕占员工40%的外来员工开展工作，在业余时间积极组织处来员工开展小型多样的活动，关心他们的学习、生活与工作。二是紧贴青年的实际需求。如凯程集团团委在开展每一次活动前，都主动听取团员、青年的意见和建议，力求活动吸引更多的团员、青年，有效提高了团活动对团员青年的吸引力。实践证明，这些新型的活动方式和有效的工作方法，适应“两新”组织的特点，贴近实际，能形成较好的工作效果。为解决大龄青年的婚恋问题，**梦巴黎婚纱影像服务有限公司团支部举办了xx区首届“相约梦巴黎”大型相亲晚会，受到广大群众的认可。三是引导“两新”组织积极参与扶贫帮困活动。团区委切实加强对“两新”组织的思想教育引导，把思想教育工作做细做实，引导企业在自身发展壮大的同时，不忘回报社会。在每年的捐资助学行动中，很多企业都拿出一定的资金帮助家庭贫困、成绩优异的大学生继续学业，在每年的扶贫助困活动中，明达集团、誉衡药业等企业倾情慰问贫困百姓，为维护社会稳定，促进经济发展做出了突出贡献。

6、从服务青年入手，建立“青年就业创业见习基地”。为帮助青年积累工作经验，提高就业创业能力，团区委在明达集团、双来热力公司、誉衡药业、凯程集团有限公司等四家企业建立了“青年就业创业见习基地”，为即将就业的大学生提供了80个就业岗位，开展了为期三个月的见习活动。通过此项工作的开展，使青年积累了工作经验，提高了就业创业能力，为企业搭建了一个选人用人的平台，缓解了社会的就业压力。

二、“两新”组织团建工作中存在的问题

1、团组织覆盖面还不够广。虽然调查发现，“两新”组织建团还存在空白点，主要集中在无上级主管单位、国有资产不占控制地位或无国有资产的“两新”组织中，特别是集中于外商独资企业、私营企业和无专职人员、规模较小的民办社会组织中。

2、团的作用、影响不平衡。在一些已建立党组织的“两新”组织中，团的工作作用和影响发挥较好；而在一些没有党组织的“两新”组织中，即使建立了团的组织，团的活动不正常，对青年缺乏实际影响力的现象也十分突出。

3、企业管理机制不够健全。首先，许多企业对团工作的领导和管理没有严格执行有关规定，导致团的组织机构处于不稳定状态，对团干部队伍的建设不重视，部分团干部年龄偏大。其次，团干部兼职过多，分散了精力。再次，部分企业负责人对团组织成立本身是欢迎的，但由于之前有些部门在企业中设立了相应的机构后，客观上也为企业带来了一些负担，企业负责人对此存有疑虑，也影响了团组织的设立。

三、我区“两新”组织团建工作的打算

我们将以已建立党组织的“两新”组织和企业活动比较活跃的“两新”组织为重点建团对象，采取直管、挂靠、属地管理等多种建团方式相结合的办法，争取在建有党组织的“两新”组织中建立团组织，我们的主要做法有以下几点：

1、加大宣传力度，营造“两新”组织团建工作良好氛围。对于“两新”组织，特别是一个企业来说，产品质量与销售两个环节是企业生存和发展的关键，针对部分业主不重视团建工作的状况，我们的工作应该主要和这两个环节挂钩，才能提高“两新”组织业主们对团工作的重视。同时，我们要把一些团的工作开展得好的企业作为示范点，以点带面来促进“两新”组织团建工作的发展。

2、积极探索创新，扩大团建工作的外延。“两新”组织团员青年具有流动性强的特点，我们应该跳出“就团论团”的组织模式，大胆解放思想，调整团的组织设置，构建新的组织形式。在团的组织设置上，我们要按照有利于加强党对团组织的领导，有利于团结教育凝聚青年，有利于团组织整体系统功能体现的原则，动态地设置团组织，建立流动团员管理档案，通过行业建团、协会建团、基地建团等途径，走企企联建、村企联建、校企联建的路子，促进团工作的开展。

3、有效服务青年，增强团组织吸引力。做好服务青年的工作，必须坚定不移地做到以下两点：一是要做好青年的思想政治工作。要深入了解青少年的思想现状和价值取向，坚定不移地以科学的理论教育和武装青年，以爱国主义精神激励青年，以奉献进取精神引导青年，帮助青年树立正确的人生观、价值观。二是针对青年的需求，以务实的态度服务青年。要围绕青年成长服务，不断加强跨世纪青年人才工程的建设，为青年的成长成才创造良好的社会环境和舆论环境；要为青年的进步服务，完善“推优”机制，加大“推优”力度，从政治、思想、学习、工作、生活等各个方面帮助优秀青年不断进步；要围绕青年就业服务，帮助青年树立正确的就业观念，主动寻找能发挥自身特长的劳动岗位，为青年的就业、再就业提供技术培训、信息咨询、法律保护等服务。

4、立足创新创效，让团的工作推动经济发展。团组织要认真研究各“两新”组织的特点，积极探索符合现代企业生产经营和现代青工特点的创新创效活动运行机制，有针对性地开展“当创新能手、做营销专家”主题活动和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等群众性技术革新活动，为企业改革创新，增产增效出谋划策。广泛开展争创“青年文明号”活动，扩大企业影响，提高企业知名度。通过这些活动的开展，既可提高企业团员青年的工作热情，活跃“两新”组织团的工作，拓展团工作的活动空间，又能增强“两新”组织业主对团建工作的理解与支持，更好地促进“两新”组织团建工作的开展。

我区的“两新”组织团建工作虽然取得了一定的的突破，但这与我区“两新”组织的发展规模、团员青年的需求还有一定的差距，在以后的工作中，我们将把“两新”组织团建工作作为团的工作的一个重要的增长点、不断摸索经验、坚持务实创新、推动我区团建工作再上新台阶。