郑煤集团大平煤矿“10.20”事故（范文）

第一篇：郑煤集团大平煤矿“10.20”事故（范文）

郑煤集团大平煤矿“10.20”事故原因基本查明善后工作顺利结束

本报郑州11月13日电

记者戴鹏、曲昌荣报道：国务院郑煤集团大平煤矿“10·20”事故调查领导小组副组长、国家煤矿安全监察局副局长赵铁锤今天向新闻媒体通报，河南省郑煤（集团）公司大平煤矿“10·20”事故原因基本查明。经过初步的调查分析，这是一起特大型煤与瓦斯突出而引发的特别重大瓦斯爆炸事故。在河南省委、省政府的直接指挥下，事故善后工作也顺利结束。

2004年10月20日，河南省郑州煤业（集团）公司大平煤矿，发生一起特大型煤与瓦斯突出而引发的特别重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受伤。事故发生后，党中央、国务院极为重视，胡锦涛、温家宝、黄菊、***等中央领导同志作出重要批示。国务委员兼国务院秘书长华建敏率国务院工作组迅速赶赴事故现场，指导抢险救灾、事故调查和善后工作。事故发生后，河南省委书记李克强、省长李成玉在第一时间赶赴现场，指挥抢险，安排善后。10月22日，以国家煤矿安全监察局局长王显政为组长的国务院“10·20”事故调查领导小组成立，并聘请了13名专家组成专家组协助调查。最高人民检察院有关厅局的人员也参与了事故调查工作。

根据现场勘查情况，调查组初步认定，煤与瓦斯突出的地点 在距地表深612米的21岩石下山掘进工作面；煤与瓦斯突出的时间为2004年10月20日22时9分，属特大型煤与瓦斯突出。煤与瓦斯突出之后，引发瓦斯爆炸，引发瓦斯爆炸时间为2004年10月20日22时40分。瓦斯爆源点，在西大巷与11轨道石门交汇点附近的西大巷内。瓦斯爆炸波及矿井西翼11、13、15采区和井下爆破材料库。

调查组对事故原因初步分析认为，21岩石下山掘进工作面进入矿井深部，处于地质构造复杂的地带；该矿为高瓦斯矿井，对矿井开采深度增加可能带来的瓦斯等级升高没有引起足够重视；煤与瓦斯突出是一种复杂的矿井瓦斯动力现象，到目前为止，各种地质、开采条件下煤与瓦斯突出发生的规律还没有完全掌握。

调查组认为，局部通风设施管理混乱，加大了煤与瓦斯突出后的瓦斯逆流，高浓度瓦斯进入西大巷新鲜气流，达到爆炸界限，遇到架线式电机车产生的火花，发生瓦斯爆炸。根据瓦斯监控系统测定的数据，煤与瓦斯突出距瓦斯爆炸有30分钟的间隔，这个期间大平煤矿应急处置措施不力。安全管理存在漏洞是导致事故扩大的重要原因。

调查组的通报还指出，这次事故抢险工作遇到了极大的困 难。抢险指挥部在河南省委、省政府的直接领导下，在国务院调查组、专家组的指导下，制定了科学有序的方案。参加抢险的干部职工，夜以继日，争分夺秒，克服了瓦斯等有害气体浓度高、多处塌方冒顶、透水、矿井断电、运输不畅等难以想象的重重困难。到11月10日，累计投入救援人员19897人次，投入物资价值1263万元，调集安装各种大型抢险设备126台。排放瓦斯8094立方米；清理巷道堆积物2132立方米；处理冒顶18处。目前，大平矿矿井的通风、供电、排水、运输等生产系统已基本恢复。

在抢险救援的同时，善后处理工作全面展开。到11月10日，河南省煤炭工业社保中心与遇难职工家属已经全部签定了工伤保险待遇支付协议，一次性补助金已全部拨付到位，并把11月当月抚恤金提前发到家属手中。遇难职工家属对善后工作满意，家在外地的已全部返乡。受伤的32名矿工经过精心治疗，已有15人治愈出院，其他人员病情稳定，正在恢复中。目前，矿区生产生活秩序稳定。

郑煤集团大平煤矿“10.20”特大瓦斯爆炸事故

2004年10月20日22时40分左右，郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿发生一起特大型煤与瓦斯突出引发的特别重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受伤（重 伤5人），直接经济损失3935.7万元。

一、矿井简介

1、矿井基本情况

大平煤矿位于河南省郑州市西南60km，登封市与新密市交界处。井田东西走向长3.5km，南北宽2km，面积7km2。1982年开始建矿，1986年建成投产，原设计生产能力60万吨/年。2000年、2001年分别进行了通风系统、提升系统改造，2003年河南煤矿安全监察局核定矿井生产能力为130万吨/年。2004年1~9月份累计生产原煤96万吨。

矿井采用立井单水平上下山开拓方式，有11扩大区、13、14、16等4个生产采区，15、21两个准备采区。布置有2个采煤工作面，5个煤巷掘进工作面，3个岩巷掘进工作面。矿井开采煤层为二迭系山西组二1煤；煤层厚度变化较大，厚度1.1~30m，多为5~7m；煤层倾角浅部大、深部小，一般7~19°；煤层直接顶为砂质泥岩，老顶为大占砂岩。煤尘具有爆炸性，爆炸指数为16.21%。煤层为不易自燃。2003年瓦斯鉴定结果：绝对瓦斯涌出量26.16m3/min，相对涌出量为11.47m3/t，瓦斯等级为高瓦斯矿井。

矿井采用混合抽出式通风方式；井下建立了瓦斯抽放系统，在13、16两个采区进行了瓦斯抽放；矿井装有KJ90安全监控系统。2、21岩石下山施工情况 21岩石下山设计为21采区专用回风巷，自11采区下车场开口，设计总工程量1200m，沿L7灰岩底板施工，距煤层12~15m，采用光爆锚喷支护，巷道净断面积13.3m2。从2001年3月开始掘进，2004年6月落底，接着施工21轨道下山下部车场及水仓巷道。然后从下车场变坡点向上掘进21轨道上山，截止2004年10月20日，已掘进巷道13m。

二、事故经过

2004年10月20日22时09分12秒，21岩石回风下山掘进头传感器显示瓦斯浓度突然增加，0.12%～40%数分钟后，13抽放泵站、13采区回风等地点瓦斯浓度也相继超限。22点30分，矿调度室接到井下安检员汇报13121工作面下付巷（下顺槽，进风巷道）瓦斯浓度达到6%，矿调度员立即向值班领导和调度室主任做了汇报，并按调度室主任安排通知通风科、安监大队及安监科查清瓦斯情况；22点45分，接到西风井主扇司机汇报，风机跳闸停风；22点47分接到井下中央变电所电工汇报，听到一声响，西大巷有烟。随后调度室主任向集团公司总调度室汇报发生事故，并通知大平矿救护队进行抢救。郑煤集团公司接到事故报告后，迅速启动重大事故应急救援预案，成立了以公司董事长、总经理、党委书记为组长的抢险救援指挥部。22时48分，大平矿救护队接到矿调度室通知后，值班、待机小队迅速出动，入井搜救遇险人员。郑煤集团公司救护大队接到通知后迅速出动，23时35分首批救护队员赶到 现场，随后迅速调集10个中队，共计22个小队投入抢险救援。首先救护队员对灾区进行侦察，统计核实遇险人数，查明遇险人员的基本情况和分布区域。

21日6时30分，第一次侦察结束，救出35名遇险人员，发现５６名遇难人员，还有９２名矿工下落不明，矿井西翼通风构筑物几乎全部被摧毁，通风系统遭到严重破坏，通风系统紊乱，初步发现5处冒顶，机电运输设备破坏严重，11、13、15、21四个采区生产、供电、通讯、安全监测等系统全部中断。根据侦察情况说明发生了瓦斯爆炸，波及范围为矿井西翼所有采区。抢险救援指挥部研究决定，立即采取以下救灾方案：一是在井下巷道中构筑20道密闭，恢复正反向风门2组，正向风门1组，恢复矿井全负压通风系统。二是对充满瓦斯、遇险人员无生存条件的21岩石下山掘进工作面进行暂时封闭，隔断危险源。三是恢复供电、运输、排水系统，为抢险救灾创造条件。四是集中力量突击搜救13121工作面遇险人员，采取锁风措施逐段排放巷道积存瓦斯，处理冒落区，搜寻工作面遇险人员。五是排除21岩石下山掘进工作面的有害气体和涌出的积水，清除堵塞物，搜寻遇难人员。从10月20日23时35分开始救援，到11月12日11时5分，148名遇难者全部找到并升井，抢救工作结束。

11月15日四点班开始对21岩石下山的突出物进行清理，至11月29日清理完毕，共清出突出煤岩1894t，经专家计算突 出瓦斯25万m3。事故调查专家组到现场勘察，发现一落差约10m的逆断层，在巷道迎头左上方有一深约7m，断面不规则的空洞，空洞坡度为43°，从内向外有少量渗水，经专家组勘察研究论证，确定为瓦斯突出源。

三、原因分析

1、直接原因

21岩石下山掘进工作面，在10月20日爆破揭穿了一个落差约10m的逆断层，由于这个逆断层有利于瓦斯储存，使该区域煤层的瓦斯压力增大。掘进工作面突然进入断层破碎带后，在高地应力和高瓦斯压力的共同作用下煤与瓦斯突破断层破碎带岩柱，发生了延期性特大型煤与瓦斯突出。

突出的瓦斯逆流进入西大巷新鲜风流中，导致西大巷与11轨道石门交汇处的瓦斯浓度达到爆炸界限，遇到架线电机车产生的火花引起瓦斯爆炸。

2、事故扩大原因及间接原因

（1）值班领导及工作人员对煤与瓦斯突出、安全监控系统报警后应急处置不当，在长达31分钟的时间内，没有按照《煤矿安全规程》和事故应急预案要求，对瓦斯突出事故地点及波及的大面积区域实施停电、撤人措施，导致发生了瓦斯爆炸事故，造成事故扩大。

（2）矿井局部通风设施管理混乱，21岩石下山回风联络巷堆积有物料，并设有带有通风口的风墙，致使回风通风阻力增大； 11轨石门两道反向风门没起作用，加大了煤与瓦斯突出后的瓦斯逆流，高浓度瓦斯进入西大巷新鲜风流中达到爆炸界限是事故扩大的主要原因。

（3）技术管理不到位、安全责任制不落实，重生产轻安全。大平煤矿没有按照郑煤集团公司2003年5月《关于大平矿21采区开采设计方案的批复》要求执行，未将21采区作为突出采区进行设计、审批；郑煤集团公司、大平煤矿领导和技术、安监部门对21岩石下山掘进工作面存在的重大事故隐患没有引起高度重视。

四、处理结果 对事故责任人员的处理

（一）移交司法机关处理的人员

1、贾××，大平煤矿通风科通风调度员。事故当日通风调度室值班员，对事故的发生负有直接责任。由检察机关批准逮捕，经法院审理以重大事故责任罪判处有期徒刑7年。

2、景××，中共党员，大平煤矿调度室调度员。事故当日调度室值班员，对事故的发生负有直接责任。由检察机关批准逮捕，经法院审理以重大事故责任罪判处有期徒刑6年。并给予开除党籍处分。

3、彭××，中共党员，大平煤矿通风科科长。事故当日通风科值班领导，对事故的发生负有直接责任。由检察机关批准逮捕，经法院审理以重大事故责任罪被判处有期徒刑4年。并给 予开除党籍处分。

4、付××，中共党员，大平煤矿矿长助理。事故当日矿值班领导，对事故的发生负有直接责任。由检察机关批准逮捕，经法院审理以重大事故责任罪被判处有期徒刑3年。并给予开除党籍处分。

5、闫××，中共党员，大平煤矿矿长。安全生产第一责任人，并负有直接领导责任。给予行政撤职，开除党籍处分，并移交司法机关处理。

（二）给以党纪政纪处分的人员

1、高××，中共党员，大平煤矿调度室主任。工作失职，调度室管理混乱，安全监控系统报警后，未按有关规定采取停电、撤人等措施，应急处置不当，对事故发生负有主要领导责任。给予撤销大平矿调度室主任职务，党内严重警告处分。

2、魏××，中共党员，大平煤矿地质科科长。未对21采区地质结构复杂的情况制定和采取有效的地质预报措施，对事故的发生负有主要领导责任。给予撤销大平矿地质科科长职务，党内严重警告处分。

3、王××，中共党员，大平煤矿总工程师。负责全矿技术及“一通三防”等工作。工作失职，对21采区地质结构复杂，存在煤与瓦斯突出的安全隐患未予以高度重视，未能认真监督有关部门采取有效的防范措施，对局部通风设施管理混乱的问题失察，对事故的发生负有主要领导责任。给予行政撤职、党 内严重警告处分。

4、李××，中共党员，大平煤矿副矿长。负责生产调度、开拓掘进等工作。对21采区地质结构复杂，存在煤与瓦斯突出的安全隐患未予以高度重视，未能认真监督21岩石下山掘进人员严格按有关规定作业，对事故的发生负有主要领导责任。给予行政降级、党内严重警告处分。

5、陈××，大平煤矿副矿长。负责安全管理、安全检查等工作。工作失职，对21采区地质结构复杂，存在煤与瓦斯突出的安全隐患未予以高度重视，未能认真监督有关部门做好安全检查和防范工作，对事故的发生负有主要领导责任。给予行政撤职处分。

6、王××，大平煤矿党委副书记。负责职工安全宣传教育等工作。工作失职，未能认真监督分管科室履行对职工实施防治瓦斯突出知识、熟悉煤与瓦斯突出的预兆识别、紧急避难和应急处置等知识教育的职责，对事故的发生负有主要领导责任。给予王党内严重警告处分。

7、于××，大平煤矿党委副书记。未能认真落实党的安全生产方针、政策，没有监督落实干部跟班下井制度，对职工安全宣传教育工作抓得不深入，对消除矿井安全隐患未能起到监督保障作用，对事故的发生负有重要领导责任。给予党内严重警告处分。

8、张××，中共党员，郑煤集团公司通风技术管理处处长。工作失职，对事故的发生负有主要领导责任。给予行政撤职、留党察看一年处分。

9、詹×，中共党员，郑煤集团公司地质测量处处长。工作失职，对事故的发生负有重要领导责任。给予行政降级、党内严重警告处分。

10、王××，中共党员，郑煤集团公司安监局副局长。工作失职，对事故的发生负有主要领导责任。给予行政撤职、党内严重警告处分。

另外分别给予郑煤集团公司董事长、总经理、安监局局长、总工程师等责任人员行政降级、党内严重警告处分；给予党委书记党内严重警告处分，当天值班的副总经理行政撤职、党内严重警告处分。

五、防范措施

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》。落实生产经营单位的安全主体责任，切实落实各级领导、职能机构、岗位工种的安全生产责任制；把“一通三防”工作作为安全工作的重中之重，落实防止重大事故的措施，实现安全管理的关口前移。

2、提高对煤与瓦斯突出危害严重性、复杂性的认识，增强各级领导和全体职工的防突意识，把大平煤矿作为煤与瓦斯突出矿井进行管理。严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产” 十二字方针和“四位一体”防突措施。加大安全投入。矿用设备、设施严格按照突出矿井的规定标准进行装备。严格执行《煤矿安全规程》和《防突细则》的规定，认真落实各项防突措施。

3、加大郑州矿区瓦斯防治的科研攻关力度。郑煤集团公司要成立专门机构，配备专业人员，落实经费，与大专院校与科研机构合作，对郑州矿区开采的“豫西‘三软’不稳定难采煤层”瓦斯防治问题进行系统地研究，掌握瓦斯赋存规律，对井田内煤层的突出危险性进行评价，找出切实可行的防治对策。

4、采取切实有力措施，稳定工程技术人员队伍，解决煤矿技术力量薄弱的问题，提高技术管理水平，为安全生产奠定坚实基础。

5、加强职工安全技术培训工作。提高各级领导和工程技术人员瓦斯防治技术素质，提高职工的安全生产意识，从根本上杜绝违章作业现象的发生，增强防灾、抗灾、避灾能力。

6、加强重大事故应急救援体系建设，进一步完善组织，狠抓队伍建设，广泛深入开展应急救援知识培训，增强对重大灾害的应急处理能力。

六、专家点评

郑煤集团大平煤矿“10·20”事故，这是一起特大型煤与瓦斯突出引发的特别重大瓦斯爆炸事故。这起事故伤亡人数之多、经济损失之大、影响之恶劣、教训之深刻，十分发人深省。一是，对矿井开采深度增加带来日益严重的瓦斯危害的复杂性、严重性认识不足，特别是对底板岩石巷道掘进的瓦斯危害警惕性不高，对岩石巷道的瓦斯突出更缺乏防范意识。特别是21岩石下山地质构造复杂，开掘深度又是矿井最深的地方，对可能存在的瓦斯突出等安全隐患预测分析不够，技术管理、现场管理不到位，导致遇到未探明的地质构造，上伏煤层中的高压瓦斯，突然异常涌出，造成事故。二是，局部通风存在严重安全隐患，局部通风设施管理混乱，违反规定在21下山至11轨道上山堆放物料，造成通风阻力增大，回风路线不畅，致使煤与瓦斯突出时产生的大量瓦斯流在巷道受阻，加速向风门冲击，特别是11轨道石门风门两道反向风门未起作用，促使煤与瓦斯突出后的高浓度瓦斯，逆流进入西大巷新鲜风流，遭遇架线电机车产生的火花发生爆炸，并迅速蔓延至矿井13、15等采区工作面和巷道，是造成事故扩大的根本原因。三是，对瓦斯监控系统显示的异常现象在短时间内未能迅速做出准确判断，采取果断的应急处置措施，是造成事故扩大的直接原因。总之，如果预测分析、技术管理、现场管理到位，如果局部通风及设施管理到位，如果瓦斯监控系统显示的异常现象在短时间内能迅速做出准确判断，并采取果断的应急处置措施，则大平煤矿“10·20”事故就可能杜绝，至少不会造成如此大的人员伤亡和惨痛的经济损失。

第二篇：学习郑煤集团裴沟煤矿感受

学习郑煤集团裴沟煤矿感受

通过学习豫联中山去郑煤集团裴沟煤矿参观团的文件介绍，使我倍受振感。真正感觉到了榜样的象征、工作精细化的作业方法、军事化得团队精神作风、丰富和谐文化的内涵，深深打动着我今后应该怎样做，做什么事情裴沟煤矿给我指明了方向。

作为新丰煤矿的防突科长，使我深知自己责任重大，怎样才能做好自己的本职工作，就从裴沟煤矿的实践经验中借鉴，把裴沟煤矿的好作风、好经验、好做法结合我们新丰矿的防突实际情况，促使我今后的工作思路转机。

新丰矿随着向深部开采，矿井瓦斯量增大，防突难度加大，这就需要我明白安全责任的重大，理清工作思路，时刻保持头脑清醒，从新丰煤矿大局考虑，加大基础设施管理，做好防突掘进工作面预测预报，效果检验，遇到问题会检查、会验收、会分析会评价、会防范、会处理的“六个”载体，排查我矿井下各高突地点存在的实际问题，实时判定不同的安全防护措施。遇到问题制定整改方案，明确责任人，并认真落实整改效果。提高高突掘进工作面干部职工的危机感，增强工作效率，进一步提高质量标准化的发展空间，加大采掘工作面生产过程中的防突精细化管理，借鉴裴沟煤矿：一清、二白、三铁、四严、六载体等六项管理体系贯穿到自己工作中去。振作精神，挺起腰板、真抓实干，把防突工作时刻装入大脑之中；只有起点，没有终点，在学习中创新，在创新中发展，不断提高自己的管理水平。

屈宏勋 2011-5-19

学习郑煤集团裴沟煤矿感受

裴沟煤矿创造了“四个一流”，“六项”管理，一个安全网络，两选措施，三级帮教，四项挂钩，“五精”管理，质量标准化，职工文明行为，岗位价值核算，精优作业法，丰富和谐的文化，矿区优美的环境，给我一个奋发向上的推动作用，很多丰富的经验值得我们去深思，去学习，去借鉴。

学习后，自己今后怎样干，作为新丰煤矿防突科，在整个矿井的份量举足轻重，矿井是否安宁，我们科室是关键中的关键。为了新丰煤矿的平安，借助裴沟煤矿经验，对于我矿掘进工作面的防突措施细致在细致，做好预测预报，效果检验。瓦斯超标，坚决不让作业，要用“三铁”精神当好护身符，坚决做到防患于未然，任何时候，任何情况下时刻保持清醒头脑，从源头堵住“三违”漏洞，树立矿兴我荣，矿衰我耻的思想理念，为新丰煤矿矿井负责，为全体职工负责。

新丰煤矿随着向深部开采，摆在我们科室的担子越来越重，这就需要我们科室全体同志深入井下，认真排查各地点掘进头存在的实际问题，现场观察，细心分析，杜绝盲干，总结现场防突措施方案，采取切实有效的工作方法，做好各掘进头的防突数据。严格要求自己，严肃责任追究，提高队伍素质，熟知各高突点环境，知道重点隐患，知道防范措施，根据生产过程中遇到的新情况，实时制定不同的安全措施，坚决做到未通过评价的地点禁止一切采掘活动，确保我矿安全生产。

防突科 2011-05-19

第三篇：郑煤机集团实习报告

郑煤机集团实习报告

实习时间：2017年8月31日 实习地点：郑煤机集团 企业简介：

郑州煤矿机械集团股份有限公司（沪市上市公司601717）始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，是中国专业生产液压支架的大型骨干企业，我国机械工业500强企业。

前身为郑州煤矿机械厂（隶属煤炭部），是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。总资产30亿元，净资产约6.6亿元，下设9个生产分厂，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工4000余人，专业技术人员800余人，高级技术人员200余人，6人享受国家特殊津贴，已累计生产支护高度从0.55米到7米，支护强度从1600kN到16800kN的各型液压支架11万余架。产品遍布全国各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

实习内容：

今天我们参观了郑州煤矿机械集团股份有限公司，前身为郑州煤矿机械厂。首先，我们参观了企业专用的培训基地，实习向导简单介绍了郑煤机集团的一些基本情况之后，带领我们观看了郑州煤矿机械集团股份有限公司的宣传视频，宣传片虽然简单，但是我们了解许多有关企业的发展历程，产品信息以及所获荣誉。

郑煤机集团2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是唯一入选的煤矿机械制造企业，先后荣获 “中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭机械工业优秀企业”、“煤炭工业科技创新优秀企业”“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。

郑煤机目前的产品竞争优势主要体现在性价比上，与国内同行相比，虽价格略高，但质量可靠，故障率低；与国外同行相比，性能基本相当，但价格是他们的三分之一。

郑煤机自主研发的神华6.3米液压支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的两柱掩护式液压支架。

郑煤机主营业务行业地位领先，企业发展速度快。郑煤机集团近年来创造了多项“第一”：支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一，世界领先。2007年郑煤机集团产出支架6800余架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。郑煤机集团在液压支架领域的技术研发和攻关，大大提升了我国煤矿综采装备制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国DBT、美国JOY两家世界煤机巨头对我国高端液压支架市场的垄断。

在听完介绍以后，我们出了会议室随着工作人员进行参观。我们参观了机加工分工厂，了解了数控车床加工的工作过程，看着一批批的产品被加工出来，我不禁感叹现代化机械的强势作用。我还参观了数控电焊的车间，数控电焊是电脑控制进行切割工作，精度比较高，而且可以同时切割相同形状的钢板，这样就大大提高了工作效率。在下料厂，当我看到了下料机器人的时候，我就在想，既然机器人可以提高生产效率，为何不让它完全代替人的工作？可能是成本比较高吧，但是在我工作以后会努力实践，提升机器人的质量。给机器人设定好程序后，它自动对材料进行加工，看到溅出的火花，我忽然明白机器人加工的好处了。这样可以不用考虑人的安全因素，方便加工产品。在液压电控分公司，我看到工人们加工的小件零件，做工精致。这使我想到庞大机器里面的精致，不禁感叹产品的复杂。

实习意义：

这次企业实习，使我感受很深刻，包括企业文化、管理、生产等对企业发展的重要性。首先，我看到了我国制造业不断的进步，许多在平时课堂、书本上无法看到的设备、生产线和工艺流程在这里都能参观到，不仅开阔了我的视野，也是我对生产自动化有了更进一步的认识。

没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识应该对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才体会到书上所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践，你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了一定的直观认识，对工人也有了一中全新的认识。感谢领导、老师给我们这次充实自己、增长见识的机会！

不过我也看到了我国制造业的劲瓶，当实习向导介绍他们车间的发展时，总是大谈引进的国外设备，甚至有些生产线是完全进口的。希望以后我国的国内设备能远超国外。有更多的企业可以向像郑煤机集团一样，勇于进行领域的技术研发和攻关，提升了我国制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国、美国等制造业强国对我国高端制造设备市场的垄断。

第四篇：郑煤集团企业文化复习题库

集团公司企业文化手册复习题

1、建设 正确的、先进的、积极的、开放的企业文化，是郑煤的不懈追求。

2、郑煤集团拥有直管矿井14 座，在建矿井 3座，兼并重组矿井102座，子公司51家。

3、郑煤集团企业文化体系由 理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统 三大部分构成。

4、郑煤集团企业文化理念识别系统由四大核心、四大基石

六大支柱 和一个沟通主题构成（简称“4461文化模型”）。

5、核心价值观、使命、愿景和 企业精神 构成了郑煤企业文化的核心理念。

6、核心价值观是企业最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条，是员工自觉遵循的基本法则和行动指南。

7、务实、创新、进取、超越乃郑煤文化之核心价值观。

8、使命是企业崇高的原则性的精神目标，它向企业内部的员工和社会大众表明，除了创造经济价值以外，郑煤存在的价值和存在的意义还有什么。

9、郑煤集团的企业使命是奉献绿色能源创造蓝筹价值。

10、郑煤集团的企业愿景是 中原经济顶梁柱 煤炭行业常青树。

11、自强不息争创一流是郑煤集团的企业精神。

12、安全、管理、和谐和执行四大文化观构成了郑煤企业文化的四大基石。

13、郑煤集团的安全文化观为 安全为天责任如山从零开始向零奋斗。

14、安全文化是郑煤对安全问题及安全生产管理采取的基本态度、认知和指导原则。

15、企业精神是企业弘扬的、并为广大员工所具有的群体意识，是全体员工为实现本组织的愿景所应有的精神风貌和行为作风。

16、自强不息 争创一流是集团公司的企业精神。

17、管理文化观 是郑煤对企业内部管理活动的方式、方法、思路、原则等所做的精确界定和明确描述。

18、五精同进六化并行 责权明确高效协同乃郑煤集团管理文化观。

19、管理的要义为精进致强，文化以成。

20、团结 友爱 诚信奉献为郑煤集团的和谐文化观。

21、“和也者，天下之达道也”出自《中庸》。

22、和谐文化 是郑煤在经营活动中对社会和谐价值及相关社会责任的基本看法和认识。

23、执行力 是一个企业或组织的竞争优势。

24、郑煤文化六大支柱包括成本、质量、营销、服务、人才、廉洁 等六项重要理念，它们是郑煤将企业核心理念运用于具体的管理实践。

25、成本理念是郑煤针对企业运营成本和各项费用支出提倡的基本原则。

26、俭以养德，节用厚生。成本意识须植于心。

27、质量理念是郑煤对产品与服务的质量与企业发展相互关系和重要性的基本看法和准则。

28、郑煤集团质量理念为：质量是长期生存发展之基。

29、营销理念是郑煤在企业一切营销活动中所秉持的基本信念和准则。

30、快速反应客户第一为集团公司的营销理念。

31、服务理念是郑煤对企业服务工作的基本看法和准则。

32、感悟需求超越期待是郑煤集团的服务理念。

33、尚德重能 知人善任为郑煤集团人才理念。

34、人才理念是郑煤对企业人才与人才价值观的认知标准，是如何培养选拔使用人才的基本态

度和判断标准。

35、廉洁理念是郑煤所有干部和员工在日常工作和生活中所必须秉持的自律原则和行动方针。

36、郑煤集团的廉洁理念正心正行自律自警。

37、崛起中原 敢为人先 乃郑煤文化沟通主题。

38、行为识别系统，是企业文化体系的行为表象，是对组织和员工行为准则和行为规范的有效统一，是确保企业 理念文化 得到有效贯彻的重要保障。

39、员工行为信条 是郑煤今天各级员工的行为标准，是在工作中对照检查自己行动的准则。

40、中层领导者的行为信条：高效创新、有效执行、处事公正

超越自我。

41、基层员工行为信条尊重守纪 精细操作 安全服从 勤学创效。

42、基层管理者行为信条： 身先士卒 技术过硬 带好队伍 沟通善学。

43、员工上班期间要做到:仪表 整洁，着装 规范。待人接物大方得体，言行礼貌，态度和蔼。

44、在办公区和作业区，应文明用语，禁止嬉笑打骂，工作中保持办公场所秩序井然，不影响他人工作。

45、进入他人办公室或房间，应先 敲门，待对方允许后方可进入、在他人房间不东张西望，不乱翻别人东西。

46、严禁在工作日或办公场所饮酒、吸烟 ；参加会议时按时到场，遵守有关会议规定，不 交头接耳，不接打手机。

47、逢重大节日或集会升国旗、奏国歌时，应做到 队容整齐，态度庄重，肃立注目致敬。

48、在日常生活中自己维护公共秩序和 公共卫生，不践踏花草绿地，不损坏 公共设施。

49、下班离开工作场所时，自觉 关闭电灯、电脑、空调、热水器 等电器，关闭好 房间门窗。

50、乘坐通勤车、公交车时，遵守 上下秩序，严禁 拥挤抢占，主动为老、弱、妇、幼、残等弱势群体让座。

51、在公共场所就餐时，提倡文明进食，自觉排队，严禁猜枚行令，大声喧哗，尊重服务人员劳动，不 寻衅滋事。

52、班前会议程：

1、班前会要认真严肃，庄重文明，着装规范。

2、职工应按时到会，班长逐一点名，职工大声应答

3、集体诵读集团公司理念。

4、合唱《郑煤集团公司之歌》。

5、由当班A级员工和C级员工进行工作讲评和自检。

6、班组长、工长或区队管理人员安排工作任务。

7、面对《全家福》，举行安全宣誓。

8、在班组长带领下，员工列队进入工作现场。

53、职工“6S”基本行为规范：整理、清洁、准时、标准化、安全、学习。

54、视觉识别系统 是企业文化体系的视觉表象。

55、郑煤集团标志由 字母“Z、M组成”，分别取自“郑煤”二字的首字母。

56、郑煤集团公司的标准色为 希望橙黄、环保绿、57、集团公司及权属企业必须按照统一性的原则，规范使用企业旗帜。企业旗帜升挂方式：中间突出位置为国旗，两侧为 郑煤集团旗帜，各单位不再另行悬挂各自的旗帜。

58、集团公司执行文化观为：只为成功找方法，不为失败找借口。

59、企业的基业长青必须凭借一套伟大理念和思想的牵引--即必须依靠 文化的力量。

60、企业文化是一种组织文化，是从事经济活动的组织在运营中形成的具有自身个性的价值理念、行为道德准则等意识形态和物质形态的综合体。

61、司徽 主要应用在非商业场合，是企业形象宣传的重要组成部分，主要在集团公司各种正式会议中悬挂使用。

第五篇：郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

郑煤集团缸沟煤矿 二〇一一年三月六日

郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

为认真贯彻落实嵩阳一公司《关于加强两会期间煤矿安全管理的紧急通知》文件指示精神，认真贯彻落实省煤炭工作会议精神及陈雪枫副省长讲话精神，确保我矿在两会期间的安全生产工作扎实、稳步推进，特制订郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案如下：

一、指导思想

以省煤炭工作会议精神及陈雪枫副省长讲话精神为指导，精心组织，周密部署，按照嵩阳一公司《紧急通知》安排，认真开展全矿井自查自纠活动，自查范围要覆盖全井下各个地点，不留死角。

二、组织领导

自查分为四个检查小组，由矿长申长根为组长，安全矿长程孟卿、生产矿长黄玉国、总工程师朱庆站、机电矿长刘玉西为副组长，分别带领相关专业自查小组，分区、包片进行自查。

三、自查安排

定于2011年3月6日上午8点入井自查，安全矿长程孟卿、生产矿长黄玉国、总工程师朱庆站、机电矿长刘玉西分别带领相关专业技术人员成立四个检查小组，对井上下各个地点进行全面检查，矿长申长根带领由综合办、调度室抽调

出的人员组成随机检查小组，随机对井上下地点进行抽查。自查过程中，各检查小组人员要认真、细致、全方位进行检查，不留死角，对于现场能够解决的问题及隐患要及时督促，现场整改。对于现场无法整改的隐患，由检查小组认真记录，升井后由安监科逐一汇总，建立隐患整改台帐，并召开安全隐患落实会议，在会议上按照“五定”原则落实到位。

由安监科对所查隐患按照既定时间、措施、责任人进行落实，对于到期隐患整改不力或不整改的相关责任人将按照矿《隐患排查治理制度》从严、从重进行处理。

三、相关要求

1、各单位要认真对待本次的隐患排查活动，认真配合，积极抽调人员参加。

2、自查过程中，要对查出的所有问题及隐患，分类记录，建立专项记录，升井后交由安监科统一汇总。

3、自查中，要求实事求是，杜绝出现走过场、看面子等现象，否则，将对相关人员从严从重进行处理。

郑煤集团缸沟煤矿

二〇一一年三月五日