山煤集团煤矿三保四强心得

第一篇：山煤集团煤矿三保四强心得

“三保四强”心得

随着集团公司5月召开及集团开展“三保四强”活动方案的实施，及我公司对此次会议精神的贯彻学习，我们紧紧围绕此次会议精神，暨以此次6月安全生产月为契机，认真展开分析、讨论，总结工作经验，分析工作不足，结合郭董事长提出的“三做”，认真分析，总结，主要如下：

一、我要做什么：

身为机电副科，对全矿井机电设备的安全运行负主要责任，强化机电安全管理，加强机电系统安全建设、完善机电各项管理工作时刻摆在心头，针对我矿机电工作情况，充分认识工作中存在的困难及不足，认真分析和研究矿井机电工作过程中面临的新情况、新问题，及时调整和优化矿井机电工作，明确克服当前困难的主要举措和重点任务。统一思想，坚定信心，攻坚克难，在公司机电系统建设初步完成的情况下，稳中求进，紧紧围绕集团公司及我公司各项工作指导，时刻将安全摆放在第一位，确保矿井供电安全，提升矿井机电管理。

（一）加强机电安全管理

时刻将“安全第一”摆在工作重心，始终怀着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好机电安全管理工作，严格执行各项规章制度，始终以“三不”为警示：“不高估机电安全形势，不高估安全工作认识，不高估抓安全生产的能力和水平”，时刻如履薄冰，稳中求进，工作中坚持“三不”：无安全措施不工作，隐患不落实不工作，安全防范措施不到位不工作；井下供电时刻坚持“两齐、三无、四有、三坚持”，时刻以安全第一为核心，坚持机电设备隐患排查，坚持机电系统定期检查，保证矿井各类仪器、仪表定期检测、检验，各类绝缘器具、防雷设施、大型设备按国家相关规定检验，避免设备带病运行。坚持矿井接地、漏电、绝缘等测试如期进行。

（二）加强设备安全管理

设备管理始终围绕公司发展方向，以安全运行为目标，以技术进步为导向，以经济效益为中心，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与技术改造相结合，现场管理与资产管理相结合的原则。始终坚持人、机、环境统一协调管理，规范操作行为，加强设备检修，强化隐患排查，减少设备事故，杜绝重大事故发生，保证在我矿范围内大型固定设备安全经济运行。

（三）强化人员管理

随着矿井新系统、新设备的安装、运行，针对岗位作业人员操作技能弱，安全意识低等，加强培训、学习，真正做到规范操作、精心维护、精细管理。作业人员必须做到“五严”：严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度和岗位责任制。做到“三懂四会”：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会保养、会检查、会排除故障。严格执行《煤矿安全规程》及附属设备、设施相关管理办法及各项安全规章制度，操作中要集中精力、作业规范，不违章操作。

强化责任意识与责任落实，各场所设备实行包机制度，责任到人，分工明确，遵守劳动纪律，完善组织机构，明确责任划分。

二、我能做什么

根据《煤矿安全规程》、《电力安全规程》及上级部门相关文件要求，结合集团公司及我公司实际情况，在现有人员少，机构不健全的情况下，时刻以安全第一为前提，确保安全生产为重心，积极完善各项管理缺陷，加大机电系统管理力度，确保机电设备正常运行，积极配合各单位完成矿井机电设备安装工作、矿井正常生产工作，避免因机电工作滞后而影响矿井正常工作，完善各类图纸、制度，加强机电设备管理，加大隐患排查力度，强化机电安全考核，定期进行矿井设备、电气安全检测。

积极动员广大职工发扬艰苦奋斗的工作精神，完善自身，提高自身业务水平，加强安全意识修养，加强岗位场所应知应会、手指口述培训工作，强化工作执行力。

三、我想做什么

在现有矿井发展的基础上，继续发扬过去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成公司、领导安排，时刻以安全第一为前提，以高质量、高效率的要求，完成公司工作安排，根据公司工作整体部署，以精益求精、认真负责的工作态度，保证矿井机电工作的顺利进行，在系统完善的基础上，进一步认清自身不足，总结经验教训，发扬工作优良品质，细化机电安全管理工作，强化机电安全管理。以高执行力、高效率、高质量完成矿井各项工作任务。提高矿井设备检修率、完好率，杜绝设备失爆率，降低设备故障率。以年初制定规划为方向，以安全生产为导向，以经济运行为中心，在设备安全运行的前提下，努力降低设备损耗，落实企业节能减排各项工作政策，合理用水、合理用电、合理耗材，保证各项机电设备安全、经济运行。进一步强化设备检修力度，督促各单位对运行设备合理检修，保证设备长期稳定运行，加大隐患排查力度，将隐患扼杀在摇篮里。

进一步强化广大职工培训、学习力度，广大职工必须人人树立安全第一的意识，以遵规守纪为荣，以违规操作为耻，岗位作业人员必须人人会操作，懂原理，能查找故障、能排除隐患，强化工作安全意识，提高工作执行力。

四、我做了什么

自任职以来，紧紧围绕集团公司发展方向及公司发展规划，以安全生产为目标，坚持科学发展观，以集团公司我及公司各项会议精神为导向，顺势而为，攻坚克难，稳中求进，积极配合、组织人员完成公司安排各项工作任务，如期完成各项安装工程；强化队伍建设，针对新矿井、新设备、新人员等，加强学习、培训、考核力度，使人人明确岗位职责，人人明确岗位操作；加大矿井机电隐患排查力度，根据公司安排，定期不定期进行矿井机电隐患排查，为矿井安全生产保驾护航；积极相应、完成公司安排工作任务，对各项机电工作，尽职尽责，及时、认真完成各项工作安排；针对安全隐患及现阶段我矿井由基建向生产矿井转变中存在问题等，积极采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明确责任分工，加强人才队伍建设，完善组织机构，确保了公司各项机电工作安全、如期、优质完成，保证了矿井机电系统的正常运行，为公司安全生产提供了有效的保障。

第二篇：三保四强心得体会

对三保四强活动的认知

当前，我矿正处在实现基建技改目标的攻坚期，各项建设任务艰巨，针对这一情况，为了有效激发广大党员和职工谋发展和求发展的活力，在安全月期间我矿开展了“保安全、保生产、保工资，强文化、强管理、强考核、强执行力”的“三保四强”活动的学习，现将我对这次活动的体会简单和大家谈谈。

一、自被任命为皮带队队长一职一来我时刻将“安全第一”摆在工作重心，始终怀着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好各项管理工作，严格执行各项规章制度，始终以“三不伤害”为警示：时刻认清安全形势，从不高估自己抓安全生产的能力和水平”，时刻如履薄冰，稳中求进，工作中坚持“三不”：无安全措施不工作，隐患不落实不工作，安全防范措施不到位不工作，时刻坚持以安全第一为核心，坚持设备隐患排查，坚持运输系统定期检查，保证职工安全和全矿原煤运输任务。

二、加强设备安全管理，设备管理始终围绕公司发展方向，以安全运行为目标，以技术进步为导向，以经济效益为中心，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与技术改造相结合，现场管理与资产管理相结合的原则。始终坚持人、机、环境统一协调管理，规范操作行为，加强设备检修，强化隐患排查，减少设备事故，杜绝重大事故发生，保证设备安全经济运行。

三、强化人员管理，随着矿井新系统、新设备的安装、运行，针对岗位作业人员操作技能弱，安全意识低等，加强培训、学习，真正做到规范操作、精心维护、精细管理，严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度和岗位责任制。严格要求队内工人做到“三懂四会”：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会保养、会检查、会排除故障。严格执行《煤矿安全规程》及附属设备、设施相关管理办法及各项安全规章制度，操作中要集中精力、作业规范，不违章操作。强化责任意识与责任落实，各场所设备实行包机制度，责任到人，分工明确，遵守劳动纪律，完善组织机构，明确责任划分。

四、根据《煤矿安全规程》及上级部门相关文件要求，结合集团公司及我矿实际情况，时刻以安全第一为前提，确保安全生产为重心，积极完善各项管理缺陷，加大运输系统管理力度，确保运输设备正常运行，积极配合完成矿井运输设备安装工作、矿井正常生产工作，避免因各类事故影响矿井正常工作，完善各种制度，强化运输安全考核，定期进行矿井设备、安全检测。积极动员广大职工发扬艰苦奋斗的工作精神，完善自身，提高自身业务水平，加强安全意识修养，加强岗位场所应知应会、手指口述培训工作，强化工作执行力。

五、在现有矿井发展的基础上，继续发扬过去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成领导安排的各项任务，时刻以安全第一为前提，以高质量、高效率的要求，完成领导的工作安排，根据公司工作整体部署，以精益求精、认真负责的工作态度，保证矿井运输工作的顺利进行，在系统完善的基础上，进一步认清自身不足，总结经验教训，发扬工作优良品质，细化运输安全管理工作，强化运输安全管理。以高执行力、高效率、高质量完成矿井各项工作任务。提高矿井设备检修率、完好率，降低设备故障率。以年初制定规划为方向，以安全生产为导向，以经济运行为中心，在设备安全运行的前提下，努力降低设备损耗，落实企业节能减排各项工作政策，合理用耗材，保证各项运输设备安全、经济运行。进一步强化设备检修力度，督促各单位对运行设备合理检修，保证设备长期稳定运行，加大隐患排查力度，进一步强化广大职工培训、学习力度，广大职工必须人人树立安全第一的意识，以遵规守纪为荣，以违规操作为耻，岗位作业人员必须人人会操作，懂原理，能查找故障、能排除隐患，强化工作安全意识，提高工作执行力。

六、自任职以来，始终围绕公司发展方向及公司发展规划，以安全生产为目标，坚持科学发展观，以集团公司我及公司各项会议精神为导向，顺势而为，攻坚克难，稳中求进，积极配合、组织人员完成公司安排各项工作任务，针对新矿井、新设备、新人员等，加强学习、培训、考核力度，使人人明确岗位职责，人人明确岗位操作；加大设备隐患排查力度，定期不定期进行矿井运输隐患排查，为矿井安全生产保驾护航；积极响应、完成公司安排工作任务，对各项运输工作，尽职尽责，及时、认真完成各项工作安排，积极采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明确责任分工，加强人才队伍建设，完善组织机构，确保了公司各项运输工作安全、如期、优质完成，保证了矿井运输系统的正常运行，为公司安全生产提供了有效的保障。

在过去虽然做了大量工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处，还有待进一步加强。

皮带队：王伟 2013-10-5

第三篇：张志强山煤集团工作会议学习心得

山煤集团2012年工作会议学习心得

山煤集团洪洞陆成煤业有限公司

张志强2012年3月

一年一度的工作会议在阳光明媚的二月如期举行，这次会议是在“十二五”承上启下的关键之年召开的特别重要的会议，是回顾总结的大会、展望部署的大会，也是我们山煤集团在山西“转型跨跃”大发展的大好形势下召开的特别重要的会议。会议开得圆满成功，真正开成了与时俱进、民主团结、求实鼓劲的大会。会议的成功召开，对进一步动员和激励公司各级单位、部门全体员工全面贯彻落实“十二五”规划会议精神，持续深化“开疆拓土、强基固本”的发展方略，完成省国资委、集团董事会下达的经营指标，具有特别重要的意义。作为一名矿级领导，更要认真学习杜董、郭总、李工的讲话内容，会议精神。不断把握新知识，积累经验，增加本领，以饱满的热情、积极的态度、准确的观念投身到煤矿基本建设的浪潮中去。

2011年山煤集团思想体系纲要已基本形成，四大核心理念、四大核心思维对公司未来发展的作用不可估量。并完成了四项影响企业长远发展的重点工作，做出了“十二五”规划，确立了基本规则，形成了资本运作格局，搭建了煤炭大物流体系。此外在软硬实力上实现了五个突破，三个超越，综合实力得到了明显的提升。在集团公司大踏步前进的热潮中，鑫顺煤业的建设和发展更要遵循集团公司的整体规划和建设目标，围绕“规划、建设、改革、提升”的工作方针，科学分析、统筹兼顾、调结构、促转型，发展力求速度加快、效益提升、活力增强，拥有一个良好的发展态势，完成集团公司下达的经营指标，为集团公司稳中求进，进中求好，开创山煤集团更好更快发展新局面贡献力量。

此次大会给我感触最深的是科技大会。科技引领未来，人才推动创新。山煤集团首界科技大会的召开，为山煤集团转型跨越发展增添了一道亮丽的风景。其中科技创新体系的建成，科技创新成果的突破，科技创新效益的显现，产学研合作的开展，为集团公司以建设创新型企业，提升集团公司核心竞争力，打造国内一流、国际化企业集团提供有力的科技支撑奠定了基础。煤矿基本建设更应此为出发点，加强科技导引，鼓励技术创新。树立“崇尚科学、尊重人才”的理念，在“大德智善”核心价值观指导下，逐步形成具有山煤科技创新文化特色的新型煤矿。

为全面做好2012年煤矿安全生产各项工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，根据集团公司2012年安全工作安排，我们煤矿建设要好以下几点：

首先要做好的就是安全生产，安全生产仍是我们转型

发展，跨越发展的重要保障，认清形势，提高认识，进一步把安全工作提到重要位置来抓，使安全生产常态化、正常化、基本化。把工作落到实处，安全工作不能或冷或热，要持之以恒。要有高度的责任感，强基固本，全力做好当前的事，做好本职工作，要防治结合，强化监督检查，排查隐患，保证安全生产无事故，构建“大安全”新格局。

其次，就是要争先发展、转型发展、跨越发展。全省煤矿都在整合重组，争先发展是关键，谁发展的快、发展的早，谁就有优先优势，谁就能体会到优先的支持。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，切实把思想和行动统一到集团发展战略目标上来，变压力为动力，变目标为举措，变要求为落实，变精神为行动。发展的环境不容你按部就班，不容你循规蹈矩，我们要敢于创新，我们要敢于“无中生有”，抢占有利地势，抢占制高点，才能有发展的潜力，才能有发展的空间，才能有生存的环境。如何争先发展、跨越发展是摆在我们面前的课题，要解决思想问题，思想的大门打不开，发展的大门也打不开。在转型发展、跨越发展的关键时期，我必须再次吹响解放思想的冲锋号，冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。解放思想要克服等、靠、要的传统，要发扬赶、创、争得作风。解放思想还要有

学习的自觉，通过不断地学习才能开阔视野，开阔心胸，解开心结。思想的问题解决了，发展的问题就会迎刃而解。

此外还要坚持企业文化建设，促进安全，促进和谐，促进转型发展，促进跨越发展。以杜董郭总的讲话为指针，求转型，谋跨越，在全矿上下掀起学习会议讲话的高潮，彻底解放思想，转变作风，认认真真做事，踏踏实实做事，争做转型的先锋队，跨越的排头兵。强化责任落实，加强基础建设，做到人人有事干，事事有人管，在全员形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好氛围。谋求大跨越，实现大发展；弘扬企业文化，促进转型跨越发展，促进安全和谐发展，为早日把我矿建成新型现代化矿井而努力奋斗，为山煤集团公司建设大发展增光添彩，为山西转型发展、跨越发展增砖添瓦。

第四篇：煤业员工学习“三保 四强”心得体会

煤业员工学习“三保 四强”心得体会

就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。

我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。

“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。

关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人，有人才能有一切，特别是煤矿这种特殊行业，培养一个成熟的好干部成本很大，周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿，但煤矿的管理人员却十分紧张。所以，我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干，越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干，他们是我们山煤不可多得的宝贵财富，是我们山煤今后取之不尽，用之不竭的澎湃动力之源，不能因为一件事就打入冷宫，弃之不用。每个人都有各自的长处和不足，用人就是用其长避其短。骏马能历险，耕地不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。作为山煤的一员，位卑未敢忘忧企，所以，我希望集团能够善待他们，尽快落实他们的政治待遇和工资待遇，同工同酬，把他们启用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困难的时候感情能顶钱用，这样才能保证我们山煤顺利渡过难关，也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。

其次家贫出孝子，国难显忠臣，顺风顺水中是培养不出好干部，逆境中才能看出一个干部忠奸优劣，一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之，也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学，在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择，适者生存，作为我们大家和山煤的所有成员，当灾变袭来之时，不要怨天尤人，不要期待救世主降临，只有自己才能拯救自己。

我曾看过一篇文章，一个施主在一个大殿拜菩萨，看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样，就问旁边的施主，难道您就是上面的菩萨？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔诚，我就实话跟你说吧，求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经，所以提出来三保四强，那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗？我们该怎么办？我个人认为，我们应该积极为山煤的生存献计献策，我们应该积极为山煤的生存分忧解愁，我们应该为山煤的生存保驾护航！万人划桨开大船，才能渡过难关到达彼岸，否则，皮之不存毛将焉附！我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关，我们每位员工，只能自己救自己！我们必须和山煤同呼吸，共命运，上下一心，干群一心，爱山煤就是爱自己，爱山煤就是爱家庭！

企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇！我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面？那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。

当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。

第五篇：煤业员工学习“三保 四强”心得体会

煤业员工学习“三保 四强”心得体会

煤业员工学习“三保四强”心得体会

就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。

我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。

“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。

关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人，有人才能有一切，特别是煤矿这种特殊行业，培养一个成熟的好干部成本很大，周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿，但煤矿的管理人员却十分紧张。所以，我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干，越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干，他们是我们山煤不可多得的宝贵财富，是我们山煤今后取之不尽，用之不竭的澎湃动力之源，不能因为一件事就打入冷宫，弃之不用。每个人都有各自的长处和不足，用人就是用其长避其短。骏马能历险，耕地不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。作为山煤的一员，位卑未敢忘忧企，所以，我希望集团能够善待他们，尽快落实他们的政治待遇和工资待遇，同工同酬，把他们启用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困难的时候感情能顶钱用，这样才能保证我们山煤顺利渡过难关，也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。

其次家贫出孝子，国难显忠臣，顺风顺水中是培养不出好干部，逆境中才能看出一个干部忠奸优劣，一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之，也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学，在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择，适者生存，作为我们大家和山煤的所有成员，当灾变袭来之时，不要怨天尤人，不要期待救世主降临，只有自己才能拯救自己。

我曾看过一篇，一个施主在一个大殿拜菩萨，看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样，就问旁边的施主，难道您就是上面的菩萨？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔诚，我就实话跟你说吧，求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经，所以提出来三保四强，那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗？我们该怎么办？我个人认为，我们应该积极为山煤的生存献计献策，我们应该积极为山煤的生存分忧解愁，我们应该为山煤的生存保驾护航！万人划桨开大船，才能渡过难关到达彼岸，否则，皮之不存毛将焉附！我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关，我们每位员工，只能自己救自己！我们必须和山煤同呼吸，共命运，上下一心，干群一心，爱山煤就是爱自己，爱山煤就是爱家庭！

企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇！我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面？那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。

当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。