第一篇：大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿
大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿
简 介
一、基本情况
青磁窑煤矿始建于一九五七年，位于大同市区以西12千米，十里河下游北岸，井田面积10.855平方千米，地理坐标：北纬40°16′～40°08′，东经113°08′～113°11′，云冈石窟旅游专线从办公楼前经过。
青磁窑煤矿现有员工3900多人，其中管理人员523人，井下生产作业人员1761人，有工程技术人员222人，其中高级职称1人，中级职称67人，有政工专业职称人员69人，其中中级政工职称30人。
青磁窑煤矿现有固定资产3.85亿元，矿井核定生产能力120万吨/年，近二十年来，产量一直稳定在120万吨左右，企业获得了国家“GB/T28001—2011职业健康安全管理体系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004环境管理体系”三个管理体系的认证，企业为国家中型一类矿井，近年来企业连续被评为“一级安全质量标准化矿井”。历年来曾先后多 次获得大同市、山西省、同煤集团和省国资委“先进单位”、“模范单位”、“先进党委”、“文明和谐单位标兵”、“园林化单位”等荣誉。
青磁窑煤矿于一九八三年二月十七日正式开通了铁路运煤专运线，一九九O年完成铁路电气化改造，二OO四年进行了站内铁路装车线延伸，提升了装车能力，具备了万吨大列装车条件。于二OO三年建成投产了一座年洗选煤能力150万吨的洗煤厂，提高了煤炭的品质、增加了煤产品的附加值，进一步提高了企业在市场中的竞争力。
青磁窑煤矿原隶属于大同市煤炭工业局，于2001年6月归属大同市地方煤炭集团有限责任公司，2003年12月随地煤公司参组到大同煤矿集团。依托大集团优势，为企业的进一步发展带来了新机遇。企业的安全生产技术水平，经营管理水平得到了飞跃发展。目前，该矿生产作业队组拥有两个综采队，三套综采机交替生产。现已做出规划准备上马第四套综采设备。拥有四个机掘队，一个普掘队，一个开拓队，机械化生产水平得到了极大提升。
2011年，青磁窑煤矿按照同煤集团和地煤公司的总体工作部署，围绕“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的三新战略，紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的发展方略，坚持实施“人人都是通风员”，一条理念管百年的安全管理体系，确立了“超前管理、精心谋划、转变作 风、共谋发展”的工作思路，瞄准原煤产量完成140万吨，力争完成150万吨，销售收入突破7亿元，实现利润5417万元。在岗员工年收入确保5.5万元，力争达到6万元以上的更高目标，坚定“同煤前列，地煤领先，再创青矿新辉煌”的信心，通过强化安全质量标准化、准军事化、可视化“三化”建设，提高单产单进水平，创建年产百万吨综采队、年单进5000米的机掘队，安全质量标准化动态达国家一级标准。通过科技兴企、制度保障、文化引领等措施和方法，实现企业和谐、稳定、安全发展。
二、矿井概况
青磁窑煤矿矿井1957年筹建，58年见煤，63年基建矿井转为生产投产，当时生产能力15万吨/年。1968年10月另开一个罐笼竖井，井深234.5米，直径6 米，生产能力达45万吨/年，1977年投产；1979年进行一期改扩建工程，1983年底基本建成，能力达60万吨/年；1985年进行二期改扩建，能力120万吨/年，1991年扩建完成，1992年达产；2005年进行二水平延深工程，2010年5月通过验收；2006年山西省煤炭工业局核定矿井生产能力为120万吨/年。
矿井井田位于大同煤田的东北端。总体为一不对称的向斜构造，东部为青磁窑逆断层构成本井田的东屏障，是煤层的露头线。区内构造较为简单，井田的北界、西界与晋华宫矿相邻；南界以十里河最高洪水位保安煤柱线为界；井田南 北长4.5千米，东西宽约2.2千米。探明储量1.4亿吨生产的，截止到2010年底，矿井工业储量5999.09万吨，可采储量3280.1万吨。矿井剩余服务年限18年。
井田内含煤地层仅见于侏罗纪大同组。大同组共含煤地层总厚度平均186米，共有15层煤，井田内2、3、7、11、12、14煤层稳定，厚度变化小，为可采煤层。各个煤层的煤尘都具有爆炸性；自然倾向性为容易自然煤层；煤质为低硫、低灰、发热量高的优质动力煤。批准开采侏罗纪2、3、7、11、12、14共6层可采煤。共分为两个水平进行开采。一水平开采2、3、7层。2层于1998年开采完毕；
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1-1层于2009年6月开采完毕，现已封闭；7层北部煤层还未开采；二水平开采11、12、14煤层，现正在开采11层。
矿井开拓方式为立井-斜井混合开拓方式。共有6个通向地面的井筒，分别为主井（箕斗井）、副井（罐笼井）、新东山回风井、竹林寺回风井、材料斜井和新进风斜井。开采方式按水平进行集中开采，各煤层中部布置集中大巷，集中大巷的东、西两侧分盘区进行开采。采煤方法为全部垮落法采煤。
矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，现由新东山风井系统服务于全矿井。矿井年设计生产能力：120万吨/年，上年度通风能力核定：130万吨/年。全矿井现总风量8700m/min。主扇型号FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW
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#两台，2010年瓦斯鉴定等级结果为为低瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量为8.31 m/min, 瓦斯相对涌出量为3.35 m/t,二氧化碳的绝对涌出量为13.0 m/ min,二氧化碳的相对涌出量为5.25 m/ t。
矿井主提升为竖井箕斗提升，为单一提煤之井，井筒直径5.5米，采用多绳摩檫式双箕斗提升，箕斗容量为12吨，箕斗井位于876水平，在其下部设有主煤仓一座，主煤仓容量为500吨，系统提升能力最大为150万吨/年。辅助提升系统为罐笼井提升，井筒直径6米，井底位于2层930车场，安装单层罐笼，只用于人员和小型材料的提升运输，大型设备由新进风斜井提升运输。
矿井采用双回路供电，一趟引至云冈110KV变电站，一趟引至兴旺110KV变电站。矿自己有一座35KV变电站，主变压器两台，一用一备，容量为10000KVA，型号为S10-10000-35/6.3，高压6kv入井，先进入井下中央变电所，再到各盘区变电所，输出低压660v、127V供各工作面。中央变电所有3个，即930辅助水平中央变电所、876水平中央变电所、二水平11层中央变电所。
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第二篇：青磁窑煤矿持证上岗管理情况
青磁窑煤矿持证上岗管理情况
我矿员工持证上岗情况：
我矿现有员工均按要求持证上岗，尤其是“三项岗位”人员，每年制定培训计划，及时安排证件到期的人员参加复训换证，现有井下特种作业人员满足要求，并全部持证上岗。另外区队长、班组长也按照有关要求按时参加培训，建立证件管理台账，及时规范各区队员工的持证情况。
普通入井员工持有《培训合格证》和《上岗证》，同时每年对《培训合格证》进行年检，除了在证件上填写复训记录外，每位员工的入井卡片上也粘贴复审标签，在参加了复训学习以后，及时为参加考试的员工粘贴复审标签，同时在入井检查中对持证情况和复审情况进行检查，确保所有员工按时参加复训学习。
制定了《培训考核处罚办法》和《持证上岗管理办法》，有效规范井下员工的持证上岗情况，全矿严格执行持有效证件上岗的管理规定，员工要随身携带证件，决不允许井下员工无证入井，井上员工无证上岗。
1、由安监部和培训中心在员工入井期间和井下现场作业过程中对所有入井人员进行持证上岗情况的检查，在检查中发现无证上岗或持过期、无效证件，安全管理人员和井下特种作业人员证件每人罚款500元，班组长证件每人罚款300元，其他证件每人罚款200元，同时对部门负责人进行连带处罚。
2、部门人员调动工作和变换岗位（尤其是井下特种作业人员）未经培训中心审批的，每发现一人次，对部门负责人每人罚款1000元，培训联络员罚款300元，累计处罚。
按照上级有关要求，所有员工必须持证上岗，为了不断规范此项工作，确保井下员工持有效证件上岗，我矿采取了以下措施：
1、建立井下员工持证上岗管理台账，对所有培训证件进行统一管理（包括安全管理人员、井下特种作业人员、班组长及普通入井员工），同时对所有证件实行“原存复发”，既确保井下员工了解本人的持证情况，也方便及时为丢失证件的员工补办相应证件，同时在接待上级检查时也可以及时提供证件备查。
2、不断加大检查力度，由安监部、生产部、标准办、培训中心及其他职能部门定期在井口入井期间对员工的入井证件进行检查，督促井下员工按规定持证上岗。同时在井下也对现场作业人员经常性地检查相关上岗证件，确保井下员工随身携带证件。
3、要求各区队建立井下员工持证情况，尤其是“三项岗位”人员的持证情况。使各区队准确掌握井下特种作业人员的证件有效情况，按规定安排各岗位人员在岗位相符、证件有效的前提下从事相应工作，并定期安排员工参加复训换证的培训。
存在的问题及解决办法:
1、因井下员工有时会从事多项岗位，导致部分人员工作岗位不确定，另外井下具体工作情况复杂，有些情况具体分工不明，不能确定员工的具体岗位。尤其是区队员工岗位变化没有具体的相关要求，存在很多岗位不确定的情况。（解决办法：各区队应认真确定好本部门员工的工作岗位，并建立台账，定期核实本部门员工的持证情况。同时区队也应当建立井下员工的证件信息管理台账，必要的情况留存复印件备查。）
2、虽制定了相应的管理办法，但在实际执行过程中有些情况不容易进行处罚，比如：当面对较多人员不按规定参加培训时，处罚针对面太广，不处罚不能对员工进行提醒，只能多次督促，增加了一部分工作量。（解决办法：采取以点带面的办法，先处罚一小部分人员对别人起到警示作用，采用处罚和督促相结合的办法，合理处置好培训持证等相关问题）
3、部分员工年龄偏大，文化水平不高，对学习不理解，存在抵触情绪。（解决办法：对文盲人员另外建档管理，采取强制培训的措施，让员工明白培训工作的重要性）
4、为了不影响正常的生产任务，井下员工工作时间较长，员工参加培训和实际工作存在一部分冲突，工学矛盾不容易解决。（解决办法：由区队轮流安排一小部分人员参加脱产培训，使培训和工作分开，做到培训和生产互不影响）
5、井下员工参加培训的时间通常为出井后的空余时间，这段时间多集中在正常办公的上班前和下班后，不方便组织培训和办理相关手续。（解决办法：应合理调整工作时间，使员工出入井时间集中在正常的工作时间以内，以方便参加培训和办理相关手续）
持证上岗处罚有关规定
1、对新入矿所有人员和采用新工艺、新设备、新技术的作业人员，人力资源部和科（区队）要把人员名单及时上报矿培训中心，以便尽快安排岗前培训，经考核合格后方可持证上岗。新工人和转岗人员在分配到部门上岗后，由接收部门在三天内将新员工的个人信息资料上报培训中心，以便建档管理。
2、如相关部门和科（区队）自行安排无证人员上岗，在上级执法检查中查出问题，要根据国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》（第3号）第三十条，对责任部门的主管领导采取经济处罚；对无证上岗员工发生事故，造成严重后果的要进行问责或追究部门主管领导的责任。
3、严格执行安全工作现场管理准入标准“三不准、五到位”的安全管理制度，进一步强化安全培训工作，做到谁的员工谁管理、谁负责，如部门允许无证和持假冒过期无效证件的人员上岗，按以下办法进行处罚。
（1）检查中如果发现是安全生产管理人员和特种作业人员无证上岗的，发现一人罚部门主要领导1000元，按人数累计进行处罚。如个人无证上岗查出一次，安全生产管理人员和特种作业人员罚款500元并自付培训费到相应单位脱产培训。
（2）其他工种人员无证上岗凡查出1人罚相关区队、科室正职、书记各1000元，累计处罚，罚个人200元。未按规定携带入井证件的每次罚款100元。
（3）准入考试人员未领取集团公司颁发的《区队长资格证书》，《班组长资格证书》的，凡有1人未持证上岗，扣罚部门相关区队、科室正职，书记各1000元，累计处罚，并对个人处罚300元。
第三篇：大同煤矿集团忻州窑矿
大同煤矿集团忻州窑矿
2010-02-10 11:09:12 来源: 【大中小】跟贴 0 条
一、矿区简介
1、地理位置
忻州窑矿位于大同市西南的口泉沟内，距大同市直线距离17.5公里。
2、自然条件
地势：其中，山地、丘陵主要集中于西、北及东北部地区，而平川区位于东南部。这就构成了大同市西北高、东南低，地形由西北向东南倾斜的主要特征。
气候：大同处温带大陆性季风气候区，受季风影响，四季鲜明。
气温：春季里气温回升很快，平均气温6.5~9.1℃，总是乍暖还寒；夏季气候温和，平均气温在19~21.8℃之间；秋季来临后气温便逐渐下降，平均气温在5.8~8.4℃之间；冬季较春夏秋三季就显得漫长了，它长达四个多月，平均气温在-12.8~-6.3℃之间，最冷月为1月份，平均气温是-11.3℃。
降雨：春季降雨较少，平均降水量仅为56.1mm，占年降水量的14.6%；夏季雨水集中，平均降水量为246.9mm，占全年降水量的64.3%；秋季平均降水量为72.96mm，占全年降水量的19%；冬季均降水量为8.06mm，占全年降水量的2.1%。
3、交通条件
铁路：大同市有京包、京原、大张、大秦、北同蒲等五大复线电气化铁路和40余条支线、专用线，在大同境内纵横交错，沟通华北、西北和三晋腹地的联系。
公路：大同境内有大运（运城）、大清（内蒙清水河）、大张（张家口）、大塘（塘沽）、大准（准噶尔）、大涞（涞阳）、大阳（阳原）等10多条国家级公路干线在此交汇。
二、矿区发展
1、矿区历史
2、矿区规划
忻州窑矿近年来将绿化放到与安全生产、科技创新同等重要的位置，把绿化工作列入全矿“十一五”规划，编制了《忻州窑矿绿化工作五年规划》，确定了每年的绿化工作目标，全矿所有单位、支部将全部分解了绿化承包区，还建立健全了绿化工作。
三、矿区现状
1、矿区条件
忻州窑矿是一座具有80多年开采历史的高瓦斯矿井。井田面积17.4平方公里，井田内含侏罗系和石炭纪煤层。拥有固定资产原值24613.2万元，职工总数5806人。
①储量
忻州窑矿现可采储量7814.8万吨。
①生产能力
忻州窑矿井核定生产能力为230万吨/年，实际年生产能力170万吨。采掘机械化程度达100%。
2、煤种煤质
忻州窑矿商品煤品种主要有大块、中块和末煤(大友1号)，因其灰分低、含矸率低、发热量高等优点畅销华北、东北等国内十几个省市，并有部分出口。
主要用于发电，冶金，建材，取暧，动力，化工等行业。
四、矿区产量
2003年忻州窑矿原煤产量231.86万吨。
第四篇：大同煤矿集团朔州煤电公司2012年模范区队长
大同煤矿集团朔州煤电公司2012年模范区队长 铁峰公司南阳坡矿综采二队池洋事迹材料
池洋同志，现年40岁，1990年于山西省高等职业学校机电班毕业，2009年于中央党校经济管理专业本科毕业，2012年担任铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队队长，中共党员。上任初始，他就立下誓言“不干则已，干，就要干好”，凭着他那股勇于开拓、拼搏奉献的可贵精神，创造了上任第一个月产量就达到95000吨和无一例轻伤以上人身事故的好业绩。他带领着南阳坡矿综采二队保持了稳产高产的良好态势，为铁峰公司的安全生产工作做出了突出的贡献。先后多次被评为同煤集团、朔州煤电公司、铁峰煤业公司劳动模范、优秀共产党员、先进个人等荣誉。
深入现场、以身作则带好头
池洋同志自担任综采二队队长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，尤其是在现场条件复杂的时候，连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。8602工作面设备回撤期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，他连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了8602工作面设备的顺利回撤工作。他在跟班期间和工人在一起干活，正常生产时严格推行敲帮问顶制度，杜绝了片帮煤砸人事故发生。设备回撤期间员工做的不对的地方他就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和工作的积极性。
完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度 按照公司下达的各项任务和指标，结合队组的具体实际，他详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份以来，综采二队首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次班前会，他都广泛听取员工们的意见和建议，对队组的管理制度有什么意见，也要求在班前会上提出来，队里根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
抓生产保安全、工作细致不留死角
在他任职综采二队队长第一个月9月份综采二队超额完成计划产量。10~11月份圆满完成了8602工作面设备的回撤任务，并同步新设备稳装联合试运转工作也取得了圆满完成。在此期间他跟班仔细调研各个工序工种的工作程序，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了搬家和稳装两不误。安全方面，他坚持以质量保安全、创新在队组，实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。实现了全年工程质量验收均为优良，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
着力职工培训工作，安全生产水平显著提高
综采二队工人文化水平普遍较低，池洋要求职工培训要从基础抓起。一是利用对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在学习中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。通过各项活动的开展，有了的提高了全队员工的安全生产水平。
以身作则勤奉献 甘当职工“贴心人”
池洋既是队组的管理者，又是员工的“贴心人”。作为一队之长，他为自己队组制定了严格细致的管理考核制度，令行禁止，奖罚分明、不徇私情。在另一方面，他又特别关心员工的思想、生活，总是要求自己的多、要求别人的少，由己及人、严于律己、宽以待人，在群众中树立了良好的“口碑”。他长年奋战在生产建设的第一线，平时几乎没有休息日和节假日，但是总想着关心职工的家庭、子女，谁家里有了困难，他总是发动集体给予无私的帮助。当你走进池洋的队组时，总会觉得有种蓬勃向上的朝气，员工们谈笑有声、相处融洽，员工们说他们有个好队长，不仅仅是在工作上严格要求他们，而且生活中能真心对待他们。真诚的关怀凝聚成为一种力量，使他和他的员工们同甘共苦、团结一致为铁峰公司的生产建设创造着一个又一个的骄人战绩。
目前，池洋同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作的精神，团结带领全队员工，努力学习新知识，掌握新技能，争创一个学习型、知识型、创新型的一流区队，为铁峰公司的跨越发展贡献力量。
铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队
2013年1月2日
第五篇：大同煤矿集团有限责任公司引进人才(试行)办法
大同煤矿集团有限责任公司引进人才（试
行）办法
2006-10-18 来源: 同煤人事部
【字号 大 中 小】 【我要打印】 【我要纠错 第一章 总 则
第一条 根据“党的十六大”精神，按照党管人才原则，为了进一步实施人才强企战略，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为集团公司做大做强提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条 引进人才要遵循不求所有、但求所用和坚持“双向选择，学用一致”以及引人与引智相结合的原则。
第二章 引进对象及方式
第三条 本办法所指人才是：具有与集团公司业务相关的专业技术水平或技术特长、且愿意来同煤集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：
1、获得国家级有突出贡献中青年科学、技术、管理专家和享受政府特殊津贴专家；
2、取得硕士及以上学位的专业技术人才；
3、拥有技术专利的专业技术人才；
4、国家级和省级学科带头人；
5、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的高级专家教授；
6、归国留学人员；
7、曾担任国内大中型企业领导职务，并取得较好经济效益和社会效益的经营管理人才；
8、急需专业的全日制大学本科毕业生；
9、具有特殊专长的高级技能操作人才。
第四条 引进人才的方式包括：办理人事关系、对外招聘、聘请专家、兼职服务和项目设计、课题攻关等。
第三章 方法程序
第五条 引进人才工作由党委组织部牵头抓总，组织、人事、劳资等部门负责实施。具体程序是：
1、集团公司各用人单位根据工作需要，可随时将本单位急需引进人才情况报告集团公司相关部门。
2、根据各单位的人才需求，由组织、人事、劳资部门经过分类、归纳、整理、汇总、分析后，提出引进人才的具体方案，呈集团公司领导批准。
3、通过国家、省、市人才信息网和报纸、电视等新闻媒体向社会公布同煤集团公司人才需求信息。
4、由组织、人事、劳资和有关用人单位的人员组成联合招聘组，通过国家、省、市的“人才市场”、“劳动力市场”和省、市及各院校组织的“招才引智”会、毕业生“供需见面、双向选择”会等，引进所需要的人才。
第六条 引进的人才，如本人愿意将人事关系转入集团公司的，必须先进行试用，试用期为六个月。试用期满经用人单位考核合格，方可签定正式劳动合同。对不愿办理人事关系的人员均实行聘用制，由用人单位与所引进人才本人共同协商，办理短期聘用手续，报集团公司有关部门审核批准。户口不迁，关系不转，来去自由。
第四章 薪酬待遇
第七条 引进人才采用协议工资制，其月薪原则上不低于下列标准；
1、获国家级“有突出贡献中青年专家”和“享受政府特殊津贴专家”5000元；
2、博士生和归国留学人员4000元；
3、高级经营管理人才3000元；
4、硕士研究生和取得双学士学位的本科生2000元
5、具有学士学位大学本科生1000元；
6、急需高级技能操作人才1000元。
第八条 对在实际工作中，为企业作出突出贡献的人才，按其贡献大小，月薪还可以适当增加或给予奖励。
第九条 因设立新项目、技术课题攻关等聘请的高级专 家 教授，由用人单位和集团公司专家评审组，根据项目规模大小、课题的难易程度以及为企业所带来的经济效益和社会效益予以确定报酬。
第十条 对引进的人才，经试用合格并签定正式劳动合同者，每人给予二万元的安置补贴费，在三年内分别支付，同时由用人单位与本人协商签订“服务协议书”，协议要求本人必须为本企业服务五年以上，在此期间不得向集团公司以外单位流动，否则，用人单位应向本人追回已领取的安置补贴费。
第十一条 对引进的已取得高级专业技术职务任职资格的人才，不受所在单位技术职称岗位职数比例的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务,并享受相关待遇。
第十二条 对引进的人才，在申请购房、医疗、乘车等待遇方面，按集团公司有关规定办理。
第五章 附 则
第十三条 本办法自下发之日起试行。
第十四条 本办法由大同煤矿集团有限责任公司负责解释。
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