7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案

第一篇：7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案

郑煤集团郑新公司瑞金煤业

自查自纠情况报告

为了深刻吸取平顶山市卫东区兴东二矿“6.21”井下火药自燃爆炸事故的教训，落实贯彻集团公司20号文，确保我公司煤矿安全生产工作正规化，正常化进展，我单位领导、总经理杜青山立即组织人员针对煤矿火工品管理，井下“一通三防”工作管理，成立自查自纠活动领导小组，进行了认真排查。

一、成立组织 组

长：张有辰

副组长：冯金泉

钱万军

成员：申尽卿

李振权

张发辰

侯得财

姜福囤

二、检查项目方案措施

1、针对我矿当前现状（复工前）炸药库火工品管理认真排查，前期火工品发放台账。

2、严肃认真细致清查职工宿舍、更衣室及井下各硐室屋角处，是否存在漏退炸药雷管现象。

3、巡回监察，井下各维修及整改项目地点，通风管理、工程管理，机电运输管理等安全管理执行情况。

三、查出隐患

1、井下机电运输设备3号、5号，皮带防爆开关密封不严失爆。

2、井下多部刮板运输机机头减速机外露传动部分无安全罩，需安装到位。3、31采区水泵电缆不符合规程要求，需更换。

4、采区回风巷压风自救管道未安接到位。

5、采区回风巷由于停产时间长，失修长达30米，造成通风不畅。

6、主井与风井联络巷内风门变形，严重漏风，需改造，要求重新按标准构筑。

7、火工品管理无导通表，需购置。

四、整改措施

1、要求机电运输部立即组织人员针对查出的1、2、3、4条，进行整改，时间2天，负责人：张建峰。

2、要求生产技术安排维修队，加快维修工程进展，采取先垛巷，后扩修方法，尽快恢复正常通风，确保井下风路畅通，负责人：张发辰。

3、安排机修队，焊接改造主井风井联络巷风门，严格按集团公司标准制作，完成时间7月10日，负责人：高建军、申尽卿。

4、购置火工品导通表、完善火工品管理制度。

郑煤集团郑新公司瑞金煤业有限公司

2010年7月6日

第二篇：郑煤机集团实习报告

郑煤机集团实习报告

实习时间：2017年8月31日 实习地点：郑煤机集团 企业简介：

郑州煤矿机械集团股份有限公司（沪市上市公司601717）始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，是中国专业生产液压支架的大型骨干企业，我国机械工业500强企业。

前身为郑州煤矿机械厂（隶属煤炭部），是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。总资产30亿元，净资产约6.6亿元，下设9个生产分厂，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工4000余人，专业技术人员800余人，高级技术人员200余人，6人享受国家特殊津贴，已累计生产支护高度从0.55米到7米，支护强度从1600kN到16800kN的各型液压支架11万余架。产品遍布全国各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

实习内容：

今天我们参观了郑州煤矿机械集团股份有限公司，前身为郑州煤矿机械厂。首先，我们参观了企业专用的培训基地，实习向导简单介绍了郑煤机集团的一些基本情况之后，带领我们观看了郑州煤矿机械集团股份有限公司的宣传视频，宣传片虽然简单，但是我们了解许多有关企业的发展历程，产品信息以及所获荣誉。

郑煤机集团2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是唯一入选的煤矿机械制造企业，先后荣获 “中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭机械工业优秀企业”、“煤炭工业科技创新优秀企业”“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。

郑煤机目前的产品竞争优势主要体现在性价比上，与国内同行相比，虽价格略高，但质量可靠，故障率低；与国外同行相比，性能基本相当，但价格是他们的三分之一。

郑煤机自主研发的神华6.3米液压支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的两柱掩护式液压支架。

郑煤机主营业务行业地位领先，企业发展速度快。郑煤机集团近年来创造了多项“第一”：支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一，世界领先。2007年郑煤机集团产出支架6800余架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。郑煤机集团在液压支架领域的技术研发和攻关，大大提升了我国煤矿综采装备制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国DBT、美国JOY两家世界煤机巨头对我国高端液压支架市场的垄断。

在听完介绍以后，我们出了会议室随着工作人员进行参观。我们参观了机加工分工厂，了解了数控车床加工的工作过程，看着一批批的产品被加工出来，我不禁感叹现代化机械的强势作用。我还参观了数控电焊的车间，数控电焊是电脑控制进行切割工作，精度比较高，而且可以同时切割相同形状的钢板，这样就大大提高了工作效率。在下料厂，当我看到了下料机器人的时候，我就在想，既然机器人可以提高生产效率，为何不让它完全代替人的工作？可能是成本比较高吧，但是在我工作以后会努力实践，提升机器人的质量。给机器人设定好程序后，它自动对材料进行加工，看到溅出的火花，我忽然明白机器人加工的好处了。这样可以不用考虑人的安全因素，方便加工产品。在液压电控分公司，我看到工人们加工的小件零件，做工精致。这使我想到庞大机器里面的精致，不禁感叹产品的复杂。

实习意义：

这次企业实习，使我感受很深刻，包括企业文化、管理、生产等对企业发展的重要性。首先，我看到了我国制造业不断的进步，许多在平时课堂、书本上无法看到的设备、生产线和工艺流程在这里都能参观到，不仅开阔了我的视野，也是我对生产自动化有了更进一步的认识。

没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识应该对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才体会到书上所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践，你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了一定的直观认识，对工人也有了一中全新的认识。感谢领导、老师给我们这次充实自己、增长见识的机会！

不过我也看到了我国制造业的劲瓶，当实习向导介绍他们车间的发展时，总是大谈引进的国外设备，甚至有些生产线是完全进口的。希望以后我国的国内设备能远超国外。有更多的企业可以向像郑煤机集团一样，勇于进行领域的技术研发和攻关，提升了我国制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国、美国等制造业强国对我国高端制造设备市场的垄断。

第三篇：郑煤集团企业文化复习题库

集团公司企业文化手册复习题

1、建设 正确的、先进的、积极的、开放的企业文化，是郑煤的不懈追求。

2、郑煤集团拥有直管矿井14 座，在建矿井 3座，兼并重组矿井102座，子公司51家。

3、郑煤集团企业文化体系由 理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统 三大部分构成。

4、郑煤集团企业文化理念识别系统由四大核心、四大基石

六大支柱 和一个沟通主题构成（简称“4461文化模型”）。

5、核心价值观、使命、愿景和 企业精神 构成了郑煤企业文化的核心理念。

6、核心价值观是企业最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条，是员工自觉遵循的基本法则和行动指南。

7、务实、创新、进取、超越乃郑煤文化之核心价值观。

8、使命是企业崇高的原则性的精神目标，它向企业内部的员工和社会大众表明，除了创造经济价值以外，郑煤存在的价值和存在的意义还有什么。

9、郑煤集团的企业使命是奉献绿色能源创造蓝筹价值。

10、郑煤集团的企业愿景是 中原经济顶梁柱 煤炭行业常青树。

11、自强不息争创一流是郑煤集团的企业精神。

12、安全、管理、和谐和执行四大文化观构成了郑煤企业文化的四大基石。

13、郑煤集团的安全文化观为 安全为天责任如山从零开始向零奋斗。

14、安全文化是郑煤对安全问题及安全生产管理采取的基本态度、认知和指导原则。

15、企业精神是企业弘扬的、并为广大员工所具有的群体意识，是全体员工为实现本组织的愿景所应有的精神风貌和行为作风。

16、自强不息 争创一流是集团公司的企业精神。

17、管理文化观 是郑煤对企业内部管理活动的方式、方法、思路、原则等所做的精确界定和明确描述。

18、五精同进六化并行 责权明确高效协同乃郑煤集团管理文化观。

19、管理的要义为精进致强，文化以成。

20、团结 友爱 诚信奉献为郑煤集团的和谐文化观。

21、“和也者，天下之达道也”出自《中庸》。

22、和谐文化 是郑煤在经营活动中对社会和谐价值及相关社会责任的基本看法和认识。

23、执行力 是一个企业或组织的竞争优势。

24、郑煤文化六大支柱包括成本、质量、营销、服务、人才、廉洁 等六项重要理念，它们是郑煤将企业核心理念运用于具体的管理实践。

25、成本理念是郑煤针对企业运营成本和各项费用支出提倡的基本原则。

26、俭以养德，节用厚生。成本意识须植于心。

27、质量理念是郑煤对产品与服务的质量与企业发展相互关系和重要性的基本看法和准则。

28、郑煤集团质量理念为：质量是长期生存发展之基。

29、营销理念是郑煤在企业一切营销活动中所秉持的基本信念和准则。

30、快速反应客户第一为集团公司的营销理念。

31、服务理念是郑煤对企业服务工作的基本看法和准则。

32、感悟需求超越期待是郑煤集团的服务理念。

33、尚德重能 知人善任为郑煤集团人才理念。

34、人才理念是郑煤对企业人才与人才价值观的认知标准，是如何培养选拔使用人才的基本态

度和判断标准。

35、廉洁理念是郑煤所有干部和员工在日常工作和生活中所必须秉持的自律原则和行动方针。

36、郑煤集团的廉洁理念正心正行自律自警。

37、崛起中原 敢为人先 乃郑煤文化沟通主题。

38、行为识别系统，是企业文化体系的行为表象，是对组织和员工行为准则和行为规范的有效统一，是确保企业 理念文化 得到有效贯彻的重要保障。

39、员工行为信条 是郑煤今天各级员工的行为标准，是在工作中对照检查自己行动的准则。

40、中层领导者的行为信条：高效创新、有效执行、处事公正

超越自我。

41、基层员工行为信条尊重守纪 精细操作 安全服从 勤学创效。

42、基层管理者行为信条： 身先士卒 技术过硬 带好队伍 沟通善学。

43、员工上班期间要做到:仪表 整洁，着装 规范。待人接物大方得体，言行礼貌，态度和蔼。

44、在办公区和作业区，应文明用语，禁止嬉笑打骂，工作中保持办公场所秩序井然，不影响他人工作。

45、进入他人办公室或房间，应先 敲门，待对方允许后方可进入、在他人房间不东张西望，不乱翻别人东西。

46、严禁在工作日或办公场所饮酒、吸烟 ；参加会议时按时到场，遵守有关会议规定，不 交头接耳，不接打手机。

47、逢重大节日或集会升国旗、奏国歌时，应做到 队容整齐，态度庄重，肃立注目致敬。

48、在日常生活中自己维护公共秩序和 公共卫生，不践踏花草绿地，不损坏 公共设施。

49、下班离开工作场所时，自觉 关闭电灯、电脑、空调、热水器 等电器，关闭好 房间门窗。

50、乘坐通勤车、公交车时，遵守 上下秩序，严禁 拥挤抢占，主动为老、弱、妇、幼、残等弱势群体让座。

51、在公共场所就餐时，提倡文明进食，自觉排队，严禁猜枚行令，大声喧哗，尊重服务人员劳动，不 寻衅滋事。

52、班前会议程：

1、班前会要认真严肃，庄重文明，着装规范。

2、职工应按时到会，班长逐一点名，职工大声应答

3、集体诵读集团公司理念。

4、合唱《郑煤集团公司之歌》。

5、由当班A级员工和C级员工进行工作讲评和自检。

6、班组长、工长或区队管理人员安排工作任务。

7、面对《全家福》，举行安全宣誓。

8、在班组长带领下，员工列队进入工作现场。

53、职工“6S”基本行为规范：整理、清洁、准时、标准化、安全、学习。

54、视觉识别系统 是企业文化体系的视觉表象。

55、郑煤集团标志由 字母“Z、M组成”，分别取自“郑煤”二字的首字母。

56、郑煤集团公司的标准色为 希望橙黄、环保绿、57、集团公司及权属企业必须按照统一性的原则，规范使用企业旗帜。企业旗帜升挂方式：中间突出位置为国旗，两侧为 郑煤集团旗帜，各单位不再另行悬挂各自的旗帜。

58、集团公司执行文化观为：只为成功找方法，不为失败找借口。

59、企业的基业长青必须凭借一套伟大理念和思想的牵引--即必须依靠 文化的力量。

60、企业文化是一种组织文化，是从事经济活动的组织在运营中形成的具有自身个性的价值理念、行为道德准则等意识形态和物质形态的综合体。

61、司徽 主要应用在非商业场合，是企业形象宣传的重要组成部分，主要在集团公司各种正式会议中悬挂使用。

第四篇：郑煤集团河南白坪煤业有限公司-河南煤矿安全监察局（范文）

河南省郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司

“3·10”一般顶板事故调查报告

2017年3月10日21时38分，郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司（以下简称白坪煤矿）13071工作面切巷发生一起一般顶板事故，造成1人死亡，直接经济损失81.5万元。

事故发生后，白坪煤矿未按照国家规定时限将事故情况上报有关部门。直至2017年3月16日17时30分，白坪煤矿才向河南煤矿安全监察局郑州监察分局报告该起事故。

依据国家有关法律、法规及规定，2017年3月21日河南煤矿安全监察局郑州监察分局组织成立了由河南煤矿安全监察局郑州监察分局副局长曹鸿健任组长，白坪煤矿所在地登封市人民政府办公室、安监局、煤炭局、总工会、公安局、监察局负责同志组成的郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司“3〃10”事故调查组，开展调查取证工作。事故调查组邀请登封市人民检察院派员参加。

事故调查组按照 “科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则和“四不放过”的要求，通过现场勘查、调查取证，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人和责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的突出 问题，提出了事故防范措施建议。现将有关情况报告如下：

一、白坪煤矿基本情况

（一）矿井概况

白坪煤矿是郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的全资子公司，省属国有煤矿。白坪煤矿位于河南省登封市东华镇幽兰村。矿井于2004年4月18日开工建设，2008年10月17日竣工投产，设计生产能力180万吨/年,截止2016年底剩余可采储量4897.5万吨。

白坪煤矿属于正常生产矿井，证照齐全，均在有效期内。采矿许可证号：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生产许可证号：（豫）MK安许证字„2009‟01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；营业执照证号：***，有效期2004年8月20日至长期有效；总经理陈良华，安全生产知识和管理能力考核合格证号：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

矿井在册人员2686人，下井人数1939人。矿井设有安监科、生产技术科、机电运输科、通风科、防突科、地测防治水科、综合调度室等安全生产职能科室，设有综采队、综采预备队、综掘队、掘进一队、掘进二队、开拓一队、开拓二队、生产准备队、机运队、运输队、通风队、抽探队、救护队、机电队等生产区队。

（二）煤层赋存及开采条件

该矿井井田东西走向长约10km，南北倾斜宽2～4km，面积约18.37km；矿井主采二1煤层，平均煤厚5.3m。总体构造形态为一单斜构造，走向NW～SE，向NW倾伏。地层倾角5°～24°，一般为10°～17°。煤层自燃倾向等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，煤的坚固性系数为0.15。矿井属煤与瓦斯突出矿井。

（三）矿井开拓及采掘布置情况

白坪煤矿采用主斜井副立井混合开拓，单水平上下山开采。矿井现有5个采区，其中11采区回采结束，21采区和13采区为生产采区，23采区为开拓采区，31采区为基本建设采区。

13采区为上山采区。布臵13071工作面一个准备工作面和13011上、下底抽巷两个岩巷掘进工作面。13071工作面正在做安装前准备工作。

（四）矿井主要生产系统情况

通风系统：矿井通风方式为分区式,通风方法为抽出式。主斜井、副立井进风，中央风井、东翼风井两个立井回风。

供电系统：矿井110kV变电站三回路电源供电（Ⅰ热坪、Ⅱ热坪和观郑线），正常情况下观郑线担负Ⅰ母段，Ⅱ热坪2担负Ⅱ母段，Ⅰ热坪备用。

提升运输系统：副井采用落地式多绳摩擦式提升机配1t矿车双层四车多绳罐笼(宽、窄各一个)，担负全矿井的提矸、下料、升降人员及设备等任务。主井安装2部强力带式输送机运输，井下主煤流和采区均采用强力带式输送机运输。

排水系统：中央泵房安装7台水泵，其中3台工作，3 台备用，1台检修。副井筒安装3趟排水管路（2趟工作，1趟备用），排水高度为525m。

消防、防尘系统：矿井防尘、防灭火系统共用一套系统，地面有500m主静压水池和600m3备用清水池各一个。设臵有地面与井下消防材料库。井下防尘管路铺设至各用水地点。

瓦斯抽放系统：矿井建有2个地面永久瓦斯抽放泵站和2个井下瓦斯抽放泵站，共12台瓦斯抽放泵，总抽气量为1052m/min。

六大系统：矿井安全监控系统为KJ209N型。调度通讯系统为KTJ139型，分接至各办公地点以及井上、下主要生产场所。矿井在13采区、-175m水平、21采区设臵3个永久避难硐室；超过500m的采掘工作面均设有临时避难硐室；13071工作面设有4个临时避难硐室，其中下顺槽设臵2个避难硐室，上底抽巷设臵1个避难硐室，上顺槽设臵一个避33难硐室。矿井供水施救系统与井下防尘消防共用一套系统。矿井地面安设7台空压机，通过供风管路向各用风地点供风。矿井人员位臵监测系统为KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及车场口、紧急避难硐室等主要硐室、采掘工作面进出口等地点设臵有分站；13采区行人车场、13071工作面上下顺槽进出口设臵有分站。

（五）13071工作面基本情况

事故地点13071工作面位于13采区下部东翼（见图1），底抽巷已全部完工形成全负压通风系统；下顺槽及切巷已掘进到位，与上底抽巷形成全负压通风系统；切巷已扩巷完毕，正在进行扫尾工作；上顺槽尚未施工完毕。

13071工作面切巷设计长度248m，设计巷宽5m，巷高3.1m，支护形式为锚网索支护。扩大断面后切巷巷宽7.8m，采用锚网索加钢筋梯梁支护，并打设抬棚加固。每道加固抬棚打设3架，舍帮侧、煤墙侧和切巷中间各打一架，舍帮侧抬棚距舍帮不超过0.8m。单架抬棚采用“一梁三柱”方式，单体液压支柱配合工字钢支护。顶梁为长度3m的12工字钢，顺煤层倾向布臵；单体液压支柱型号为DW31.5-200/100，初撑力要求不低于90KN。煤墙侧抬棚与中排抬棚之间安设带式输送机运煤。

#事 故 地 点 及 救 援 路 线 示 意 图事故地点副井主斜井东翼 风井行走路线：13071切巷事故地点163m13071切巷下口1450m13071下顺槽口186m13六车场口276m13行人车场2975m副井底13071切巷事故地点至副井底总距离为5049m。图1 13071工作面切巷煤层赋存稳定，顶底板完好，无地质构造。巷道顶板为大占砂岩，底板为泥岩。舍帮侧第51道抬棚顶板在顶梁中部有1个台阶，台阶高差0.1m，顶梁下端与顶板之间有约0.03m间隙。现场勘查时发现，顶梁中部与顶板之间垫设有3块木板，顶梁下端与顶板之间垫设有1块木板（见图2）。

事故发生于扩切巷尾工处理期间，正在进行落底作业。巷道底板为泥岩，落底高度0.3m；巷道顶板岩石完整，无离层变形现象。

1块木板3块木板

图2舍帮侧第51道抬棚现场及顶板示意图

《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》规定：1.打设抬棚期间，单体液压支柱初撑力不低于90KN，打设单体液压支柱抬棚时必须用铁丝紧紧捆绑牢靠，捆绑的铁丝缠绕单体液压支柱不少于2圈；2.施工区队每班必须派专人对切巷内所有打设的单体液压支柱支护情况进行检查，进行二次注液；发现漏液或卸载的单体液压支柱及时更换，对迎山不照的重新进行打设。

开拓二队在13071切巷施工时，使用铁丝将单体液压支柱与顶梁紧紧捆绑在一起作为防倒措施。

二、事故发生及抢险救灾经过

（一）事故发生经过

2017年3月10日四点班，开拓二队值班队长、主持全面工作的常务副队长吴廷甫主持召开班前会，安排班长高邓伟带领8名职工（丁文超、梁俊峰、袁朝军、侯孟景、胡建国、郭新涛、王刘杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大约145m至165m范围高度不足地点进行落底、清碴。

到达作业地点后，高邓伟对现场安全状况进行检查，用手拍打单体液压支柱的方法对单体液压支柱支护情况进行检查，未发现柱体有松动现象，未进行补液；然后安排工人开始作业。当落底至舍帮侧第51道抬棚时，高邓伟安排王刘杰、丁文超2人在该处落底，其余人员清理切巷带式输送机下方浮煤，高邓伟在舍帮侧第52道抬棚处落底。王刘杰、丁文超落底前未检查舍帮侧第51道抬棚三根单体液压支柱初撑力，未进行二次注液。王刘杰开始用风镐凿抬棚下端单体液压支柱柱脚下岩石，丁文超在旁边清碴。王刘杰把下端单体液压支柱柱脚下岩石松动后，用手镐面向舍帮侧刨挖柱脚下活碴。丁文超用风镐凿舍帮侧第50道与51道抬棚之间底板岩石。21时38分左右，王刘杰在刨挖单体液压支柱柱脚下活碴时，单体液压支柱倾斜，引起顶梁旋转，造成捆绑上端单体液压支柱与顶梁的铁丝崩断，上端单体液压支柱歪倒砸中王刘杰头部。高邓伟立即上前查看，发现王刘杰安全帽掉在地上（无破口），头部右侧流血，叫喊没有回应。高邓伟立即安排丁文超、侯孟景、胡建国、梁俊峰、梁玉新使用两根皮带杆配合塑料网制作简易担架，将王刘杰向外抬，安排郭新涛向开拓二队值班室吴廷甫汇报，袁朝军留下与下一班人员交接班。吴廷甫接到郭新涛电话后，21时43分，向矿调度室汇报了事故情况。

（二）事故报告经过

3月10日22时20分，调度室主任乔军伟向矿总经理陈良华、矿党委书记程国斌报告了事故情况。

总经理陈良华和党委书记程国斌未在规定时限内向上级报告事故。直至3月16日16时27分，总经理陈良华才通知调度室主任乔军伟向上级报告事故。

3月16日17时30分，白坪煤矿向河南煤矿安全监察局郑州监察分局报告该起事故。

（三）事故抢救经过

3月10日21时43分，调度室当班调度员梁朝阳接到开拓二队常务副队长吴廷甫汇报，13071工作面切巷单体柱歪倒砸伤人员，请求救护队下井救援。21时48分，梁朝阳通知白坪煤矿专职救护队立即下井救援。21时58分，梁朝阳通知矿医院值班医生到井口等候抢救。22时07分，副总经理闫永涛赶到调度室指挥抢险救援。矿救护队中队指挥员于闯开带领6名队员携带救援装备于21时50分出动，22时10分在13行人车场与高邓伟等人相遇，立即对伤员王刘杰进行查体，发现伤者无脉搏，头部右侧有约4cm伤口。查体之后，对伤员进行人工呼吸、心肺复苏和胸部叩击急救，并对伤口进行包扎。经过近30分钟抢救，伤员仍无呼吸、无脉搏，瞳孔扩散放大，无生命体征。22时40分左右，救护队将伤员转移到13采区避难硐室继续抢救，伤员仍无呼吸、无脉搏、无生命体征。

抢救至23时40分左右，伤员仍无生命体征，指挥救援的闫永涛与参与指挥救援的总工程师王建伟、乔军伟等人商议后，决定将伤员交给开拓二队，救护队升井。3月11日1时58分，开拓二队将王刘杰运送升井，由矿救护车运送至禹州市人民医院。禹州市人民医院急诊科出具的诊断证明书显示：积极抢救30分钟余，患者意识未恢复，心跳及呼吸未恢复，血压及脉搏测不出，双侧瞳孔散大固定，心电图呈直线，抢救未成功，于2017年3月11日04时55分死亡。

（四）善后处理情况。

事故发生后，白坪煤矿共向死亡职工家属支付28.5万元，工伤保险公司向死亡职工家属支付65.099万元，共计向职工家属一次性赔偿93.599万元。

三、事故发生时间

根据白坪煤矿调度总机录音记录，调度室调度员梁朝阳接到开拓二队常务队长吴廷甫的事故电话时间为21时43分，吴廷甫接到井下汇报电话时间约为21时41分，井下汇报电话距离事故发生地点163米，步行时间约为3分钟。因此，认定此次事故发生时间为2017年3月10日21时38分左右。

四、事故类别

经现场勘查和调查取证，本次事故地点顶板支护使用的DW31.5-200/100型单体液压支柱在落底过程中歪倒伤人，符合《生产安全事故统计报表制度》、《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定》(试行）中规定的顶板支护垮倒情形，认定本次事故类别为顶板事故。

五、直接原因

综合现场勘察、现场模拟还原试验、调查取证分析，此 次一般顶板事故的直接原因是：开拓二队当班工人王刘杰在刨挖舍帮侧第51道抬棚下端单体液压支柱柱脚下活碴时，中间和上端单体液压支柱初撑力不足，下端单体液压支柱倾 工人丁文超遇难人员 王刘杰 图3事故现场示意图

斜，造成顶梁下端向舍帮侧旋转，顶梁上端以该抬棚中间支柱为轴心向外旋转移动，捆绑上端单体液压支柱与顶梁的铁丝崩断，上端单体液压支柱歪倒砸中王刘杰头部，导致事故的发生（见图3）。

六、间接原因 1.矿井现场管理不到位。舍帮侧第51道抬棚落底作业前未检查单体液压支柱的初撑力，未发现单体液压支柱支撑力达不到规定要求的隐患；当班开工前未按措施要求使用压力表检查单体液压支柱初撑力，未进行二次补液。

2.矿井技术措施存在缺陷。规定采取铁丝捆绑牢靠作为液压单体支柱防倒措施，未考虑铁丝受力时易崩断失去防倒作用，未明确要求采取柔性防倒措施；未明确铁丝的型号、捆扎方法和标准；矿井技术措施审核不认真，审批把关不严。

3.职工培训不到位，安全意识淡薄。施工前，未对职工进行单体液压支柱的使用及注意事项转岗培训；职工安全素质和操作技能不强，安全风险辨识能力不足。

七、事故性质

经调查认定，河南省郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司“3〃10”一般顶板事故是一起责任事故。

八、防范措施

1.严格落实安全技术措施，加强液压支柱使用管理。严格按照安全技术措施要求，使用单体液压支柱支护的工作地点，施工单位要指定专人每班和每次作业前使用压力表对单体液压支柱初撑力检查，进行二次补液，发现漏液或卸载的单体柱及时更换。完善监督制度，指定专人对施工单位单体液压支柱检查情况进行监督，并将检查结果进行记录。

2.及时修订完善安全技术措施确保措施安全可靠。结合现场实际，立即修改矿井单体液压支柱防倒措施，采用防倒链、防倒钢丝绳等更加有效可靠的防倒措施。对矿井其他安全技术措施组织一次专项审查，发现内容不完善或不可靠的安全技术措施要立即停止作业，修改完善措施后方可恢复作业。

3.切实加强现场和安全措施管理。现场带班、跟班人员督促作业人员认真落实各项安全技术措施，及时消除事故隐患。发现未按安全技术措施作业的，要立即停止作业；发现安全措施与现场不符或措施不可靠的，要立即停止作业，通知措施制定部门修改完善安全措施，措施重新审批后方可恢复作业。

4.加强职工教育培训。落实培训责任，规范培训管理，提高煤矿职工安全素质和操作技能，提高职工安全风险辨识能力，杜绝违章指挥、违章作业。强化安全技术措施的培训学习，确保安全技术措施有效贯彻执行。职工转岗或从事新工艺作业前要组织转岗培训。组织使用单体液压支柱的职工

开展单体液压支柱使用专门培训并进行考试。

九、对事故责任人处理建议

（一）建议免于追究的责任人员

王刘杰，白坪煤矿开拓二队工人，在刨挖舍帮侧第51道抬棚下端单体液压支柱柱脚下活碴时，作业前未确认作业地点安全状况，作业时操作不当，致使上端单体液压支柱歪倒，导致事故发生。对事故发生负直接责任，鉴于在事故中死亡，建议免于追究责任。

（二）建议给予党纪政纪处分和行政处罚的责任人员 1.高邓伟，白坪煤矿开拓二队当班班长，当班现场安全第一责任人。现场安全隐患排查不到位，未按措施要求使用压力表检查单体液压支柱初撑力，未进行二次补液。对事故的发生负有主要责任，建议给予降级处分。

2.吴廷甫，白坪煤矿开拓二队常务副队长、主持开拓二队全面工作，当班值班队长，事故单位第一责任人。班前会未对切巷落底安全措施提出具体要求；施工前，未要求矿井对职工进行单体液压支柱的使用及注意事项转岗培训，对事故的发生负有主要责任，建议给予撤职处分。

3.刘见鹏，白坪煤矿生产技术科技术员。《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》编制存在缺陷，单体液压支柱防倒措施中未明确铁丝的型号、捆扎方法和标准；未明确要求采取柔性防倒措施，未考虑铁丝受力时易崩断失去防倒作用。对事故的发生负有重要责任，建议给予记过处分。

4.李昌秋，中共党员，白坪煤矿生产技术科副科长。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严。对事故的发生负有重要责任，建议给予记大过、党内严重警告处分。5.韩 超，中共党员，白坪煤矿安检科副科长，对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严；对现场安全管理不到位失察。对事故的发生负有重要责任，建议给予记过、党内警告处分。

6.闫永涛，中共党员，白坪煤矿副总经理，分管掘进工作。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严；安排未经转岗培训职工从事13071工作面切巷扩巷作业；对现场安全管理不到位失察。对事故的发生负有主要领导责任，建议给予记大过、党内严重警告处分。

7.王建伟，中共党员，白坪煤矿常务副总经理、总工程师，当班值班矿领导，矿井技术管理第一责任人。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，审批把关不严。对事故的发生负有重要领导责任，建议给予记过、党内警告处分。

8.陈良华，中共党员，白坪煤矿总经理，矿井安全生产第一责任人。对矿井职工培训教育和现场管理不到位失察，对事故的发生负有领导责任；事故发生后，未按规定时限上报，对事故迟报负直接责任。建议给予记大过、党内严重警告处分；对事故发生负有责任，处上一年年收入7.37万元30%的罚款2.211万元；事故发生后迟报事故，处上一年年收入7.37万元70%的罚款5.159万元，共计罚款7.37万元，由河南煤矿安全监察局郑州监察分局执罚。

9.程国斌，中共党员，白坪煤矿党委书记，全面负责全矿井党务工作。事故发生后，未按规定时限上报，对事故迟报负主要责任。建议给予党内严重警告处分。

（三）对事故单位的行政处罚建议

经调查认定该起事故是责任事故，依据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》第十四条第一款规定，建议给予40万元的处罚，由河南煤矿安全监察局郑州监察分局执罚。

郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司

“3〃10”一般顶板事故调查组

第五篇：郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

郑煤集团缸沟煤矿 二〇一一年三月六日

郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案

为认真贯彻落实嵩阳一公司《关于加强两会期间煤矿安全管理的紧急通知》文件指示精神，认真贯彻落实省煤炭工作会议精神及陈雪枫副省长讲话精神，确保我矿在两会期间的安全生产工作扎实、稳步推进，特制订郑煤集团缸沟煤矿隐患排查治理方案如下：

一、指导思想

以省煤炭工作会议精神及陈雪枫副省长讲话精神为指导，精心组织，周密部署，按照嵩阳一公司《紧急通知》安排，认真开展全矿井自查自纠活动，自查范围要覆盖全井下各个地点，不留死角。

二、组织领导

自查分为四个检查小组，由矿长申长根为组长，安全矿长程孟卿、生产矿长黄玉国、总工程师朱庆站、机电矿长刘玉西为副组长，分别带领相关专业自查小组，分区、包片进行自查。

三、自查安排

定于2011年3月6日上午8点入井自查，安全矿长程孟卿、生产矿长黄玉国、总工程师朱庆站、机电矿长刘玉西分别带领相关专业技术人员成立四个检查小组，对井上下各个地点进行全面检查，矿长申长根带领由综合办、调度室抽调

出的人员组成随机检查小组，随机对井上下地点进行抽查。自查过程中，各检查小组人员要认真、细致、全方位进行检查，不留死角，对于现场能够解决的问题及隐患要及时督促，现场整改。对于现场无法整改的隐患，由检查小组认真记录，升井后由安监科逐一汇总，建立隐患整改台帐，并召开安全隐患落实会议，在会议上按照“五定”原则落实到位。

由安监科对所查隐患按照既定时间、措施、责任人进行落实，对于到期隐患整改不力或不整改的相关责任人将按照矿《隐患排查治理制度》从严、从重进行处理。

三、相关要求

1、各单位要认真对待本次的隐患排查活动，认真配合，积极抽调人员参加。

2、自查过程中，要对查出的所有问题及隐患，分类记录，建立专项记录，升井后交由安监科统一汇总。

3、自查中，要求实事求是，杜绝出现走过场、看面子等现象，否则，将对相关人员从严从重进行处理。

郑煤集团缸沟煤矿

二〇一一年三月五日