浅谈加强煤矿党风廉政建设的有效途径

第一篇：浅谈加强煤矿党风廉政建设的有效途径

浅谈加强煤矿党风廉政建设的有效途径

胡锦涛总书记在中纪委二次全会上的重要讲话中强调，要全面加强国有企业的党风廉政建设工作，努力推进反腐倡廉工作的力度，这是党中央从党和国家事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的高度提出的党的建设的一项重大战略任务。对煤矿企业而言，加强党风廉政建设，推进反腐倡廉力度，更是推进“五型企业”实现又好又快的重要保证。如今，进一步深化改革，扩大开放，加速发展，对反腐败工作和党风廉政建设提出了更高的要求，必须标本兼治，采取有效措施，将此项工作深入持久的进行下去。

一、严格落实领导责任制，提高企业负责人对党风廉政建设工作的认识

加强煤矿企业党风廉政建设首先要从加强思想建设入手，应充分认识到加强思想建设，既是我们党的政治优势，也是我们党在长期的革命建设中形成的优良传统和基本经验。廉政建设工作是党的宣传建设工作中的重要组成部分，是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作和治本之策，必须引起煤矿企业足够的重视，使其真正发挥预防作用，才能把住反腐败工作的第一道关口。企业的负责人应对本单位的党风廉政建设工作负总责，要每年制定具体的工作目标规划，采取层层分解的形式，逐项落实。然后对落实情况严格考核，完不成责任目标的，要追究领导的责任，使其真正从思想上对党风廉政建设工作重视起来。

加强煤矿企业党风廉政建设，要从加强干部队伍作风建设抓起，实现干部作风的转变。要在领导干部中倡导坚持勤奋学习、学以致用，实现思想认识和工作思路上的转变。由于煤矿企业当前安全生产压力大，推进“本质安全型”企业建设任务重，各级领导干部更要把学习当作生活和工作的第一要务。本着学习是前进的基础原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备。要自觉成为学以致用，用有所成的表率，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是要转化为建设“五型企业”和谐矿区的能力，转化为推动煤矿企业健康发展的能力。

二、加强部门之间协调工作，形成党风廉政建设人人有责的良好局面

党的十六届三中全会和中央纪委第三次全会明确指出，党风廉政建设和反腐败斗争要“建立健全与社会主义市场经济体制相适应的建设、制度、监督并重的惩治和预防体系”，将党风廉政建设提高到了一个新的地位。2004年3月，中纪委、监察部在纪检监察宣传建设工作座谈会上，又明确了“大宣教”的概念，要求党组织各级部门都要对党风廉政建设齐抓共管。因此，煤矿企业必须把握好这一方向，理顺当前各部门在党风廉政建设中的职能。

煤矿企业的各级领导干部要充分发扬民主、团结共事、自觉接受党组织、党员和群众的监督。团结是干事创业最基础的条件，各单位主要领导要严格按照执行民主集中制的各项规章制度规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，不能个人说了算，更不能搞独断专行。一个好的领导班子，只有充分发扬民主，才能更好地团结共事，有了浓厚的民主空气，各种不同的意见才能充分表现。领导干部要从发扬民主做起，要心胸开阔、虚怀若谷、从善如流、平等待人、乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受党组织、党员和群众的监督。有了部门之间的协调工作，有了领导干部发扬民主、团结共事，自觉接受党组织、党员和群众监督的良好风气，才能形成企业党风廉政建设人人有责的良好局面。

三、党风廉政建设的针对性和主动性

一是针对理想信念问题，经常开展理论建设。人的行为是受理想信念支配的，如果理想信念发生了偏差，就走上了违纪违法的邪路。一些人因“一念之差”而犯错误，这个“念”不是简单的念头的“念”，而是理想信念的“念”。因此，党风廉政建设要把加强马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习摆在首位，认真开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性建设活动，切实解决党员队伍在思想上、组织上、作风上存在的突出问题。

二是针对法纪观念的问题，开展经常性党纪政纪法纪建设。党纪国法是党员干部必须严格遵守的行为准则，触犯了党纪国法就要受到相应的惩处。要通过经常性地党纪政纪法纪建设，使广大党员干部懂得哪些可以为，哪些不可为，什么是违纪，违纪后将受到什么样的处罚。要增强法纪观念，做到依法行政和廉洁从政，少犯或不犯错误。

三是针对心存侥幸的问题，经常性地开展正反典型教育。特别是发挥纪检监察机关的优势，抓好反面典型的警示教育。一些党员干部自恃位高权重，别人不敢查，或觉得手段高明，别人查不了，或认为法不责众，查不到自己头上，有恃无恐，心存侥幸。要通过“现身说纪说法”警示教育，使广大党员干部常怀律己之心，常思念欲之害，常除非分之想，警钟长鸣，拒腐防变。

四、加强党风廉政建设要教育领导干部心系群众、服务人民，牢固树立马克思主义的群众观点

领导干部的权力是群众赋予的，为群众谋利益是共产党人全部活动的出发点和归宿。心系群众、服务人民就要牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大气力解决好群众反映强烈的突出问题，下大气力做好关心困难职工生产生活的工作，努力让职工群众得到实实在在的利益。要教育各级领导干部坚持求真务实，进一步形成实干的工作作风。在建设“五型企业”的新形势下，煤矿企业要继续发扬“艰苦奋斗、勇于拼搏”的优良传统，这就需要在党员领导干部中大力倡导身先士卒、率先垂范、雷厉风行的实干作风。做到关口前移，深入现场。找准最关键的环节，现场指挥，现场解决问题，特别是煤矿的安全生产，各级领导干部更要时刻盯在现场解决问题，而不是在办公室听汇报、做指示。

加强煤矿企业党风廉政建设最基础的工作就是要教育领导干部公正廉明，严以律己，正确行使手中的权力。作为领导干部，应该自觉地把国家利益、民族利益、人民利益、集体利益摆在第一位。还要坚持秉公用权，廉洁从政，善于守纪。作为领导干部，要想做到“不为名利失心，不为权欲熏心”，就必须有一种力排一切干扰的能力，有一种不为外物所动的境界。领导干部只有常想着党的宗旨和群众的需要，始终对党和群众负责，时刻有一种如临深渊、如履薄冰的危机感，才能正确处理好权与责的关系，正确行使手中的权力。

五、引导煤矿各级领导干部讲操守、重品行，注重培养健康的生活情趣

领导干部的生活作风和生活情趣，不仅关系着领导干部个人的品行和形象，而且关系到党在群众中的威信和形象。领导干部不能认为只要工作上有成绩、有能力、生活作风上有点问题没关系，这种认识是错误的、有害的。领导干部应自觉加强思想道德修养。模范遵守社会公德，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。要时刻检点自己生活的方方面面，做到台上和台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。

加强党风廉政建设要求各级领导干部坚持令行禁止、顾全大局、有创造性地开展工作。命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。对每个领导干部来说，能不能做到令行禁止，顾全大局，说到底是一个政治态度问题、党性原则问题。煤矿各级领导干部，都要从讲政治的高度看待这个问题，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，真正做到顾全大局、令行禁止。自觉与党中央、与集团、与公司保持高度一致，自觉坚持小道理服从大道理，局部服从全局，同时紧密结合实际，创造性的开展工作，真正做到对上负责与对下负责的统一。

党风廉政建设和反腐败斗争的实践告诉我们，领导干部是党风廉政建设的重点，党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务。在新的形势下，任何时候都不能放松，这就需要我们继续解放思想、实事求是，积极探索、锐意进取，将党风廉政建设抓深、抓实、抓出成效。只有搞好煤矿企业党风廉政建设，才能实现“五型企业”的持续发展，才能为构建和谐社会提供强有力的保证。

第二篇：煤矿降本增效的有效途径

新观念，实现全员降本增效

面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径

面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量

问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程

生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

第三篇：煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训机制及有效途径

刘耀华

摘要：煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径。同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础。煤矿企业培训员工的重要性

培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看,培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训不是一种时尚,为培训而培训是不会收到良好效果的,必须从组织的功能着手,找出对员工培训的具体目标。同时,要从思想上高度重视培训工作,要结合集团公司的管理特色,围绕企业发展现状,深入研讨,加大实践力度,采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容,搞好案例教学,通过生动的案例讨论分析,变灌输式教学为启发式教学,使学员能够记得牢,达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况,结合不同层面、不同层次的需求,找准培训方向,加强针对性,培养专业的、高技术、高素质的人才,缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现状,要将“爱企敬业,创新发展”企业精神的培训,融入到教学实践中,使广大学员入心入脑,为同煤集团公司和谐健康发展奠定良好的基础。建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层管理人员和集团全体管理人员,由人力资源部组织,每月一次,每次不少于90 min。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于90 min。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于1 h。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。煤矿企业培训的内容

同煤集团公司培训员工一般可以分为上岗培训和在职培训。

3.1 上岗培训

上岗培训是对新员工提供必要的指导,帮助他们具备完成工作所必备的知识和技能。新工人素质的高低是直接影响今后安全生产的重要因素,因此,新入矿人员需系统地进行安全知识、安全经验等方面的培训。使每个员工到岗后本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做;本岗位工作标准、操作规程和安全操作规程。新员工在上岗2个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月一次岗前培训,这种集中式的训练其目的是要解决一些共同的问题,让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况,为将来顺利工作打下良好的基础。

3.2 在职培训

煤矿企业在职员工培训要做好以下几个方面的工作:

(1)煤炭企业“五职矿长”安全资格证复训及副科级以上安全生产管理人员的安全资格证复训,在不影响煤矿安全生产的前提下,积极组织管理人员进行外出脱产培训。

(2)根据安全生产实际需要及各区队办证情况,对矿井特种作业人员加大培训、复训力度,积极组织新增人员和转岗职工参加公司培训的取证培训班,使特种作业人员持证上岗率达到100%。

(3)加大生产矿井质量标准化和精细化管理培训,管理人员和主要岗位要深入学习质量标准化和精细化管理流程,以质量标准化和精细化管理流程带动工作质量的提高。有计划、有针对性地合理安排生产管理人员参加后续学历学习,结合社会多种形式提高基层管理干部文化的知识水平。

(4)煤矿企业在岗位技能培训方面:①根据安全生产实际情况,井下受顶板、瓦斯、煤尘、水、火等灾害的威胁,特组织“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”专项学习。②技能鉴定是国家和企业对职工的技术水平的认定,要配合公司职工培训,学校搞好职业技能鉴定培训工作,提高职工技能水平,更好地为煤矿企业服务。③为进一步加强生产安全事故应急救援工作,提高对重大事故、灾害的应变和控制能力,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,组织开展矿井救护、矿工自救及自救器使用学习。④在现有工作基础之上,继续建立特殊工种实习基地,大力开展岗位练兵活动。

(5)开展“人人都是通风员”培训:①认真加强宣传教育,提高通风安全认识。通过宣传教育,让员工充分认识到认真开展通风安全培训对于煤矿安全生产的重要性。②制定教学计划,加强教学管理,注重培训质量。认真开展以“一通三防”为重点的通风安全培训,重点是要抓好培训质量,在培训质量上下工夫。2009年三季度共举办22期“人人都是通风员”业余培训班,培训人员3 800人次。通过脱产和业余培训,煤矿井下员工的通风安全意识提高到了一个新的水平,为煤矿构建牢固的通风安全管理体系奠定了坚实的基础。

(6)对煤矿特殊工种与五大员培训。①同煤集团公司从2009年3月1日起有计划、有步骤地开展了职业健康培训,并与安全技术培训相结合,侧重特殊工种。7月份对井下电钳、井下爆破、瓦斯检查、煤机司机、安检共5个工种、500人进行了为期15天的特种作业复训。专门聘请集团公司工大老师授课,授课效果和学员们的反响都很好,成绩合格率达到100%。此外按年计划分别对各单位的区队长、质管员进行了职业健康培训,培训班共举办6期,培训员工320人。经过培训,员工的安全意识、职业健康意识、防灾避灾能力都有了显著提高。②五大员培训:2009年公司工会、组织部、团委、武装部分别针对群监网员、联保员、党员监督员、青年监督员、民兵哨员进行了为期5天的培训,培训人员达970人。此次培训参与人员多,培训效果好,在生产中充分发挥了各种监督力量的作用。③实验室的直观演示是(采、掘、机、运、通、地质测量安全技术)应知应会培训班的最大亮点。工人们走进刚建成的实验室,分别观摩了瓦斯爆炸直观演示、风电闭锁演示、安全避灾演示和通风系统演示。这些实验设备再现了井下瓦斯爆炸、风电闭锁、通风系统、安全避灾的场面,工人们对井下各种系统的工作运行,灾害发生有了直观的认识,对于提高工人的安全知识,安全意识帮助很大。特别是瓦斯爆炸的威力和避灾路线的选择对井下员工的心灵震撼颇深。

经过脱产培训学习,每位井下员工全部通过考试,成绩合格。培训班结业时,组织学员撰写了个人学习体会。为确保培训的质量,做到培训一个会一个,会一个就没有一例违章行为。职工学校为每位参加培训的井下员工建立了跟踪调查表,经职工学校下基层摸排调查,受培训的井下员工全部没有违章行为,达到了培训预期效果。

(7)培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核有两个方面:一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核,要保证培训工作落实到位,使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。煤矿企业培训的成效

同煤集团公司通过对企业员工的培训,可以使员工充分地了解到公司的经营理念,这样,员工就可以以这样的理念为荣,以这样的理念为主题,发挥自己的能力;同时,也可以使员工充分地了解到企业的社会存在意义,了解公司的社会使命,这样才能为公司创造利益。同时,通过培训可以使员工充分了解公司的工作流程,了解公司上下级关系的重要性,了解公司的横向联系和合作关系,这样能使员工之间更加和睦融洽。培训也可以使员工充满干劲,能够主动去学习工作进展的方法,增强员工的时间观念,为企业创造更多的效益。

总之,通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平,达到公司和员工的双赢,为做大做强同煤集团公司奠定强有力的人力优势。

第四篇：浅谈煤矿高技能人才队伍建设的有效途径

浅谈煤矿高技能人才队伍建设的有效措施

作者姓名：刘文豪 作者单位：十二矿职教中心完成日期：

2017年6月 浅谈煤矿高技能人才队伍建设的有效措施

十二矿职教中心 刘文豪

摘要：高技能人才，是指具有必要的理论知识，掌握了现代设备，在生产和服务领域中能完成中级技能人才难以掌握的高难或关键动作，并有创新能力的高素质劳动者。煤矿企业职工中的高技能人才是推动技术创新和实现安全生产不可缺少的重要力量。本文根据《中国平煤神马集团中长期人才发展规划纲要2010—2020年》中平发„2010‟47号精神，综述了煤矿技师、高级技师等高技能人才队伍建设存在一些不容忽视的问题，提出了几点解决问题的办法。

关键词：高技能人才 队伍建设 措施

当前，国家供给侧改革、社会化职能分离取得阶段性成果，企业参与市场竞争能力不断增强。煤矿企业利用新技术、新材料、新工艺、新装备等日益增多，安全生产需要越来越多的具有现代化专业知识和实际操作技能水平的高素质人才，他们同企业的管理人员、专业技术人员一样是企业的核心力量，同时也是实现安全、稳定、可持续发展战略目标的重要保障。

一、高技能人才队伍建设中存在的问题

近年来，随着企业不断发展壮大，企业的用工性质也发生了一些变化，大量的农民工、劳务工等新工人走向了生产一线等岗位，他们普遍存在学历低、专业技能差等共同特点。同时，各单位也忽视了技能人才队伍的培养与建设，导致企业技能操作队伍中高素质技能人才短缺现象严重，影响了企业的安全发展和科技创新。具体说来，有以下一些不容忽视的问题：

一是对技师、高级技师等高技能人才在认识上存在偏差。长期以来，煤矿企业缺乏对高技能人才队伍的正确认识，从现状看，尊重知识、尊重人才，在某种程度上更多地倾向于具有高学历、高职称的知识分子，倾向于在管理和专业技术岗位上工作的干部。这主要表现在宣传和舆论导向上过多地强调高学历的作用，而对技术工人、能工巧匠的作用宣传、强调得不够。从人们的思想观念看，重学历、重文凭、重职称的意识比较浓厚，对经营管理者、专业技术人员是人才，技师、高级技师等高素质技术工人也是人才缺乏深刻的认识。

二是技师、高级技师等高技能人才数量偏少、人员分布不合理。由于种种原因，煤矿多数企业技师、高级技师等高技能人才数量偏少，且人员分布不合理。以笔者所在企业为例，一般从业人员3500多人，其中高级工72人、技师19人、高级技师5人，高技能人才占一般从业人员的不足1%。

三是技师、高级技师等高技能人才没有专门设岗，限制了其作用的发挥。由于目前煤矿企业技师、高级技师大多没有专门设岗，而是依附于其原先所担任的岗位（工种），而技师等高技能人才的考评，更多地依据职工本人的文化程度、岗位工作年限的长短、本人工作资历以及某些特定的因素，与所在岗位的重要程度、技术难度没有挂起钩来，使得技师、高级技师等高技能人才的积极性未能调动起来，他们的作用未得到充分的发挥。

四是技师、高级技师等高技能人才的知识更新亟待加强。近年来，集团举办的技师、高级技师培训班，也是企业结合自身实际开展的一些专题培训，培训设施简陋，形式单一。未形成培训体系，使得技师、高级技师等高技能人才知识更新速度慢，跟不上科技发展的步伐。

二、转变思想，充分认识企业在高技能人才队伍建设中的地位和作用

人才工作直接影响企业战略目标的实现，直接关乎企业核心竞争力的提升。具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对企业作出贡献的人，都是企业所珍惜的人才。在科学技术飞速发展的今天，无论是技术精度还是安全生产的现实需要，都给技师、高级技师等高技能人才的技术水平提出了挑战，迫切需要高素质技能人才队伍更新知识、提高技能，以适应企业发展的需要。要转变思想观念方面的误区。一是人才观念的误区。目前社会上普遍认为有高学历，有专业技术职称的人是人才，因此忽略了技能型人才的培养，挫伤了职工学技术的积极性。二是部分职工自身认识上的误区。认为煤矿工人只要有力气能干活就行，不需要什么技术，解决技术问题靠专业技术人员。三是单位领导的观念差异，对高技能型人才的培养无计划，高技能人才后继无人。

一是要充分认识企业在技能人才队伍建设中的重要地位和作用。首先，企业的生产实践对技能人才的培养具有决定作用。技能人才与企业生产实践密不可分，一个真正的技师必须在企业生产实践中才能培养成才。

二是企业需求是技能人才培养成果的最终评价标准。各种渠道、方式培养的技能人才，都需要经过企业实践的检验。

三是企业是技能人才发挥作用的重要舞台。高技能人才离不开企业的培养，企业也是高技能人才的主要服务对象，只有在企业的沃土上才能真正展现才能，实现自我价值。加快高技能人才队伍建设，是煤矿企业实现安全发展的现实需要，使高技能人才自觉成为企业安全生产的战略性资源。同时通过加强高技能人才队伍建设，不断增强企业的凝聚力、向心力，发挥职工群众的积极性和创造性。

三、加强高技能人才队伍建设的有效措施

笔者认为应在中国平煤神马集团的统一领导下，各单位采取强有力的措施，大力加强技师、高级技师等高技能人才队伍建设，齐抓共管，标本兼治，树立大“人才观”，重视对中青年高技能人才的培养，打破常规不拘一格选拔高技能人才，充分发挥技师、高级技师等高技能人才的作用，为企业的安全生产和发展做出更大的贡献。具体说来要做到以下几点：

一是树立科学人才观，为高技能人才的成长营造良好氛围。中央人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义的伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才”。即衡量人才的主要标准已发生了根本的改变，不唯学历、不唯职称、不唯资历和身份，注重的是品德、知识能力和业绩。因此，煤矿企业必须充分发挥广播电视、报纸等新闻媒介的宣传导向作用，引导职工转变观念，鼓励人人都作贡献，人人都能成才，树立科学的人才观，同时利用各基层单位的黑板报、宣传栏，大力弘扬技术工人中的先进模范事迹。

二是采取多种形式，大力加强高技能人才队伍的培养和建设。建立正常的职业技能鉴定工作程序，完善相关制度，使职业技能鉴定工作程序化、正常化。职业技能鉴定是人力资源管理的一项基础工作，是培养高技能人才工作的重要环节之一，各单位应按照《国家职业标准》或《技术等级标准》经常性地开展职业技能鉴定工作，使其制度化、程序化、经常化。通过职业技能鉴定，实行职业资格证书。在竞争上岗考试考核中实行上岗资格准入，以促使员工学习专业理论知识，提高生产技能操作水平，促进员工队伍整体素质的提高。通过企业职业技能竞赛选派优秀的中青年技能人才参加集团公司举办的职业技能竞赛，进一步拓宽选拔高技能人才的“绿色通道”。

三是结合企业实际，采取有效措施，充分发挥高技能人才的作用。技师、高级技师等高技能人才是企业生产一线的骨干，充分发挥他们在生产建设中的作用，用好这一重要的“第一资源”，是每个企业的工作目标。煤矿企业的生产战线长，人员分布广，给他们委以重任，广大技师感到企业对他们越来越重视，所发挥的作用也越来越明显，企业职工队伍的培养也会越来越稳定。

四是加强高技能人才的培训与考核。技师、高级技师是企业的高技能人才，是企业科技成果转化和推动技术创新的不可替代的重要力量。加强对他们的培养，建立对技师、高级技师等高技能人才的常态化培训机制，通过系统有效的培训，保证他们的理论知识专业水平及创新创效都能达到更高的要求，这是摆在各企业面前的一项复杂而艰巨的任务。这项任务需要上下齐心通力合作方能完成。具体地说，依靠上级领导的力量抓好对技师、高级技师的脱产培训，通过脱产培训，使他们较为系统地学习所在装置最新的理论知识，先进的工艺生产技术，以此带动本装置技能操作人员；各企业要结合自身实际，根据岗位（工种）要求，制定切实可行的培养计划，通过采取给技师、高级技师定任务、压担子等方式培养锻炼他们，坚持技师、高级技师与学徒签订（师徒合同），鼓励技师对青年工人“传、帮、带”，建立责任制，明确责权利，使技师、高级技师成为所在车间（装置）、班组的顶梁柱和解决生产难题的专家；突出对技师、高级技师工作业绩、传授技术、技术业务和技术成果的考核，择优聘任，使技师、高级技师队伍迅速成长、壮大，适应当前企业生产发展的要求。

煤矿企业如何在激烈的竞争中取胜，除了保证安全生产第一前提外，更主要是靠企业的人力资源，而一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心，结构合理、作风过硬、一专多能，满足安全生产建设需要的高技能人才队伍是必不可少的。只有这样一支队伍，才能参与竞争，迎接挑战，为企业的安全可持续发展提供坚强有力地人才支撑。

第五篇：浅谈煤矿特色安全文化建设的重要性及其有效途径

浅谈煤矿特色安全文化建设的重要性及其有效途径 党政办公室谈兴兴

煤矿特色安全文化是煤矿企业在长期安全生产经营活动中形成的，具有煤矿特色的企业文化，是企业安全、生产、经营、管理、发展中的重要环节。它是以人为本，保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何建设制度规范、管理科学、技术先进、人机环境高度和谐统一，安全保障水平高的本质安全型矿井。笔者结合近年来创建安全文化实践，谈一点自己粗浅的认识，与大家共同探讨。

一、安全文化是煤矿安全工作的灵魂

安全文化是煤矿在长期生产经营活动中逐步形成具有本企业特色的思想、作风、意识、行为等凝炼出的规范总和，并成为员工遵循崇尚的准则。是企业实现安全生产的强有力保障。是企业文化的一个重要组成部分，首先是从生产实践出发，经过归纳总结形成，再返回来指导于安全生产实践。因此，安全文化在煤矿安全生产建设中有着举足轻重的作用和意义。安全文化建设作为煤矿企业发展进程中的重要内涵，代表着煤矿企业是否具有新鲜顽强的生命力和创造力，代表着煤矿安全管理进程中的文化发展方向，有着明显地时代特征，是一项任重道远的长期任务，这就需要煤矿企业上下的高度重视，特别是各级领导的高度重视。

二、加强煤矿安全文化建设的有效方法 必须树立正确科学的安全理念。树立正确科学的安全理念，是煤矿安全生产过程中应当遵循的基本出发点，是一个煤矿可否持续健康稳定发展的基石，是煤矿安全文化教育的重要组成部分和核心内容，务必要把握好以下几点：

一是明确提高安全意识观念的重要性。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对煤矿企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工从执行制度开始，接受安全的培训教育，逐步将形成行为规范从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在现场施工中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

二是明确完善安全措施观念的必要性。必须以合理的组织、措施去按章操作，同时，必须坚持不懈的组织员工学习和熟练掌握技术要领，熟知岗位操作程序，实行“双述”，增强安全防护意识，提升安全行为认识，居安思危。三是明确体现安全生产的价值性。安全生产事关员工的根本利益，杜绝和减少人身安全事故的发生，创造安全稳定的生产作业环境，是煤矿企业一种有形的价值体现，对提升企业社会形象都具有十分重要的意义。丰富煤矿安全文化建设的内涵。

第一，坚持以人为本是加强煤矿安全文化建设的关键。首先要依靠强有力地思想政治工作，利用各种形式组织员工学习安全法规法令、操作规范、事故处理方法等，特别是要利用每月一天的安全警示教育，反复强调安全注意事项。其次要以健全的安全工作制度来规范员工的行为，尤其是要强化班前安全确认和行为规范工作力度，推行科室到区队再到班组的三级管理模式，落实安全第一责任人。三是向员工灌输亲性理念，让员工真正明白安全关系到整个家庭幸福与否的大事，全身心地搞好自主保安。

第二，有针对性开展好安全培训，提升素质是根本。培育打造高素质的员工队伍，根本的问题是要彻底解决人的不安全状态和安全意识的增强与综合素质的提升。因此，提高员工安全文化素质的根本途径就是依据煤矿特点，继续采取请进来、送出去、脱产培训、函授教育、以师带徒、岗位练兵、知识竞赛、技术比武等一系列传统有效地培训方式，又要大胆创新实施变招工为招生，变农合工为产业工人，探索实践技能型人才培养机制，促进技能型人才总量逐年提升。针对当前煤矿安全工作面临的新形势和新任务，切实加强学习型企业、技能型区队、技能型班组建设，促工作学习化、学习工作化、工作技能化、形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

与此同时，要经常性地通过安全视觉文化，让职工熟悉和牢记各种安全知识，安全理念，使职工一入矿、一进门、一上班就被方方面面，时时处处各具特色，内容丰富多彩的安全文化、安全氛围所吸引所感染，并从中受到安全熏陶教育，形成预防为主，我要安全的文化理念；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严明、切实可行的安全制度文化；设施完备，标准规范的安全物质文化；筑起完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。同时，要不断延伸安全文化宣传阵地，如有井口进行行为规范、安全确认，并在井口设立“亲性安全寄语”，在井下大巷建立“安全宣传一条街”在峒室、工作面设立安全警示语牌板等等，让每一位职工在工作与业余时，在有意识或无意识中受到潜在的安全意识教育；在有形或无形中、在接受与非接受之间提高安全意识和自主保安意识。第三，依靠制度强化达标基础和现场监管。要有效解决煤矿生产现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设，特别是要结合煤矿实际和国家颁发的《矿井质量标准化标准》，明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法，下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾和问题，深入持久地开展质量标准化升级活动，加大质量标准化的投入，坚持重奖重罚原则，严格执行安全结构工资与全员收入的挂钩考核，夯基固本，完善机制，高标准严要求，挤水分防滑坡，努力建设本质安全型矿井。

同时，重点要强化区队、班组管理，控制轻重伤事故，重点在于加强区队、班组建设，充分调动区队、班组抓安全工作的主动性和积极性，保证区队班组现场安全跟值带班责任的落实到位、技术措施贯彻到位、安全监督履职到位。要全面推行精细五化流程管理，强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控和动态巡视。坚持定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空档和死角。要加大安全隐患排查整治力度，实行三级隐患排查，整治、落实、信息反馈的闭环式管理，落实重大安全隐患一把手负总责的制度，进一步强化安监队伍执法力度，以铁石心肠、铁面无私和铁的纪律，从严从重惩处“三违”，杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队伍。

第四，依靠科技创新，为安全提供新的支撑。推进安全文化建设，是煤矿安全发展的一项长期、艰巨、复杂的重要任务，要在加大硬件投入，增强安全保障的同时，继续坚持实施科技兴安战略，科学制定煤矿科学发展规划，健全完善产学研相结合的科技创新体系，紧紧抓住矿井安全生产重大技术难题不放松，大力研发推广应用各类新技术、新工艺和新材料，增强安全自主创新能力，不断提高科技贡献率。结合当前煤矿重特大事故频发的实际，重点抓好水、火、瓦斯、煤层、顶板以及其他自然灾害的防治技术攻关。特别是要结合目前矿井资源衰减的实际，加快5#煤下分层和10#煤层开采技术攻关，突出解决制约矿井安全发展的瓶颈，不断提高矿井科学防灾与综合抗灾能力，为矿井安全发展筑牢科技防线，切实推动煤矿安全文化建设向纵深发展。

第五，创新方式方法，组织作风是保障。深化安全文化建设，不仅是安监、宣传部门的事，而且是煤矿全员的共同责任，必须形成党政工团齐抓共管，全体员工广泛参与的格局。这就要求煤矿企业必须高度重视，落实责任，创新方法，完善机制，切实做到安全文化建设与安全质量标准化建设同时安排、同时部署、同时检查和同时考核，实行重奖重罚，促进内部竞争态势，营造你追我赶的浓厚氛围，形成安全文化建设的长效机制。要求煤矿各级党政领导班子强化领导，明确责任，凝心聚力，增强安全文化建设的组织与制度保障，而且要牢固树立科学、安全发展观，永怀亲民爱民之心，大力转变工作作风，始终保持关口前移，重心下移，切实深入现场，深入实际，及时解决生产现场各类安全技术难题，坚决杜绝作风漂浮、精力分散、监管乏力、遥控指挥、工作不实不细的现象，不断增强各级领导和管理者的安全责任心与工作执行力。

三、安全文化建设中应注意的问题

首先，在现实工作中，应注意加强领导干部的安全业务知识培训，进一步提高安全素质，使其在安全管理上自觉自律，成为煤矿安全工作的领头雁。

其次，在安全管理程序中，要切实加大“硬件”投入比例，健全完善全方位信息管理网络，按照现代企业管理制度规范矿井的安全管理工作。再次，注意安全生产过程中的有效监督，应健全完善党政工团齐抓共管的综合联保长效机制，使安全管理工作逐步向自主管理、团队管理的更高目标迈进。事实证明，加强生产过程中的有效监督，是切实可行的办法之一。

总之，安全文化建设的运筹部门务必要得到组织的协调、单位领导的支持、参与和管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。通过统一部署，分步实施，建立长效机制，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，用安全文化引导、规范、提升员工的安全行为，随着以人为本安全理念的逐渐深入，安全管理工作才能逐渐被人们所理解，安全理念、安全管理才能被人们所接受。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘机，才能保证煤矿企业健康、安全、持续的发展，也是时代赋予的历史重任。