第一篇：车间10月份质量例会 记录
2012年10月车间质量例会 记录
时间：2012-10-8 地点：四楼会议室
内容：
一、各管理人员小结9月份工作，提出意见和建议。
周德胜：上次中烟安全检查中提出了“锅炉水泵安全阀未定期校验”的问题，经过联系克雷登厂家，确认该阀为溢流阀而不是安全阀，并不需要定期校验，并出具了书面证明。9月份全厂开展了质量月活动，车间投稿11篇，播出10篇，完成质量知识试卷66份，合格率100%。动力能源供应保障较好，温湿度、压缩空气、真空、蒸汽等质量抽检合格率均达到100%，对于天气复杂多变的过渡季节能取得如此佳绩难能可贵，反映了职工们在质量竞赛过程中所具备的高度责任心和精神风貌。安全对标工作即将迎来检验和验收，基础资料整理完成已达到90%以上。
陈辉：9月份生产过程中设备出现了几次问题：一是锅炉软水罐顶部漏水，经过抢修、除锈、刷漆，目前比较稳定，但尚需跟踪观察，也请车间与职能科室进行协调，彻底解决这一问题。二是汉克冷干机出现几次故障，维修电工已经排除。月底检修任务较重，维修班检修工作比较扎实，完成90%以上。还有2#锅炉水泵漏油、空压机内部循环、配电中心个别仪表显示未解决。设备保养工作落实较好，各生产班对空调机组保养比较给力，效果较好。10月份主要是做好非项目计划整理、报送工作。
涂书权：9月份维修班除了按照检修计划执行车间设备检修工作外，还对厂办公区安保科、档案室、备件仓库等部位检修线路、更换灯具。但有些部位刚修复就又损坏，比如备件仓库又出现了20盏灯不亮的现象，给维修工作增加了难度。
耿玉会：9月份全厂生产29000多箱，车间综合能耗11.45KG/箱，累计13.32KG/箱(目标定额13.38KG/箱)；耗标煤7.3KG/箱，累计8.75KG/箱(定额11KG/箱)；水耗0.44T/箱，累计0.39T/箱(定额0.83T/箱)；电耗22.36KWH/箱，累计19.28KWH/箱(定额16.4KWH/箱)。以上指标除了单箱耗电超标外，其它指标完成较好。
葛宝荣：9月份6S工作进入全面标识阶段，主要做了以下工作：一是对各岗位需使用文件盒、文件夹的数量、类别进行统计、发放并标识。二是对桌面物品定置摆放、标识。三是对各岗位主机、显示器、饮水机电源线标识。四是对节约用电、节约用水标识牌粘贴。五是对楼宇、门牌标识。并协助布置、挂放安全警示标语、图板。厂休期间对上次未划完的以及破损的定置线进行了修补，比如过滤筒存放区域线、地面管道、通道铁梯虎纹线等。同时，根据平面布局图，对现场所有物品编号，整理形成《物品整顿清扫清单》，明确了清扫周期、清扫标准。该《清单》已交生产科统一制作图板，上墙公示。目前，尚有三类标识未挂放，一是楼梯标识，标识牌未回，二是物料存放标识，标识牌已回，未粘贴。三是文件柜标识，还需逐一统计后打印。另外，空调主机房地面为瓷砖，表面较为光滑，油漆吸附力不强，脱落现象比较严重，虽然经过修补，但效果仍不理想。
朱江：我们车间职工工作卡为夹扣式，容易脱落，建议发放绳套式，由于车间没有旋转设备，不存在安全隐患。另外，建议车间在遇到职工直系亲属出现过世等突发情况时，采用发送短信等形式通知其他职工，让职工们能够及时了解信息，互相关心、慰问。
汪洪波：关于工作卡的事车间会向厂办公室反映。职工有婚、丧、嫁、娶之事时，车间在后勤等小范围内已经是这样做的，至于各班组均有各自实际情况，由班长灵活掌握。
朱迎春：9月份车间现场情况较好。由于外施队较多，现场有一些建筑垃圾和废材料等，建议车间督促外施队清理好现场。丙班锅炉、空压均只有1人上班，对职工情绪有影响，也存在安全隐患。
汪洪波：针对丙班锅炉人手紧张的情况，已将丁班熊明串调入丙班。安全对标基础资料整理工作已经基本完成，庄玉平是否等到检查结束后回到空压岗位，还有待班子成员商量后决定。
二、唐主任总结、部署设备管理工作
唐先华：9月份在大家的共同努力下，设备运转情况良好，实现了零故障。刚才，设备管理员也小结了设备管理工作，我作一下补充和强调：9月份，车间主要加强了空压站操作管理，各班人员接班时要对阀门状态进行确认，有一定效果。维修班同志们也很辛苦，成效较为明显。10月份主要做好以下工作：一是申报2013年非项目管理计划。同时，针对锅炉软水罐存在的隐患，要发动职工开动脑筋、发挥智慧、攻关克难，把问题解决好。二是保养工作稳中求进。9月份设备保养效果较好，尤其是十万空调机组和冷却塔配电柜内的保养比较突出。因此，10月份要继续加强保养执行落实和监管力度。三是做好安全对标“争一保二”工作，抓紧落实安全整改工作，为提高效率，安全员可直接与维修班长对接。四是注意节能。10月份气温逐渐回落，配电室空调可以关闭，变压器室空调视情况及时启、停，努力降低电耗。希望大家再接再厉，工作再上新台阶。
三、汪主任总结、部署安全、生产工作
汪洪波：在各管理人员小结的基础上，简要地归纳一下车间9月份工作：一是指导、监督定置划线工作，二是对破损吊顶、墙壁进行更换、处理，使车间现场面貌有较大改观，三是协助做好标识和管道保温工作，四是对各岗位物品进行了定置定位，五是组织开展了质量月活动，六是组织2次大扫除，七是组织维修力量对办公室、安保科路灯进行了整改，八是线槽、阀门连接线整改完成，九是安全基础资料整理工作基本完成，十是丙班在人手紧缺的情况下，工作完成较好，班长表现较为突出。
据总务科反映，职工之家有职工还在使用大功率电器。车间再次强调，不准使用大功率电器，希望各班传达到入住的每一位职工。
10月份主要工作：一是迎接安全达标检查，二是保持6S阶段性成果，三是组织开展劳动竞赛活动，车间将严格考核，做到客观、公正。
四、徐主任总结、部署车间工作
徐进：9月份车间各项工作完成较好，大家工作比较辛苦，安全对标、6S工作任务重、压力大。9月份我在车间时间不多，从听大家讲述以及我个人的观察来看，9月份是车间面貌改观较大的一个月，是动力保障较好的一个月(温湿度、蒸汽等达到6个100%)，也是销售工作进展较大的一个月，无锡月销售628箱，甩掉了长期倒数第一的帽子。10月份工作很重要，计划14000产量箱，计划生产到26日，中途不休息。工作安排如下：
安全方面：
1、把握三个节点：一是10月8日，厂部组织检查，二是10月14日，安全对标二级取证，三是10月25日，安全对标一级申报。
2、强调三个规范：规范言行、规范着装、规范操作。
3、抓好两个继续：继续完善安全对标基础资料，继续抓好安全对标整改。整改完成后，安全员要现场检查，进一步梳理、完善。要求12日前完成。6S方面：
1、对目前定置定位的要求和标准要保持好。特别强调交班时物品要归位。车间将组织在交接班期间检查。
2、着装、工作卡佩戴规范。
3、进一步开展整理、整顿活动。对抽屉、文件柜、工具柜内的物品要清理，不要的东西清走，留下的东西摆放整齐。
4、清洁用具摆放要规范。各岗位清洁水池已经基本做好(空压的尚未运回、锅炉的挂杆正在赶制)，要将拖把、毛刷、抹布整齐挂放。抹布应整齐地晾在挂杆的横杆上。
5、做好器械、物品的清理。如锅炉楼梯旁的值班桌、工具柜，新八万机房的备用风门等。
预算方面：
1、项目预算，包括设备大修、中修、项修以及小型改造等，由设备管理员负责。
2、管理预算，包括差旅费管理、招待费管理等，由核算员负责。
以上预算均在20日前报送至归口部门。
工会工作：
1、劳动竞赛。细化方案，重点突出现场管理和设备保养工作，体现自身特色。各班要认真按照方案实施。车间加强检查，3天检查1次，做到全面覆盖。
2、班组活动。各班要组织开展安全对标、6S管理等知识竞赛活动(此为考核项)，可同时开展其他活动。工会将对各班拨取一定经费(2000元以内)。
设备工作： 1、2#锅炉活接头更换。
2、配合安全对标检查做好设备资料整理。
党务方面：
组织党员开展一次理论学习。
质量方面：
10月份天气多变，要掌握好制冷机的开、停时间(如湿度较大时要及时开启制冷机除湿)，按照车间要求抓好落实，力争再交出一份圆满答卷。
第二篇：车间9月份质量例会 记录
2012年9月车间质量例会 记录
时间：2012-9-4 地点：四楼会议室
内容：
一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。
朱江：
1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。
2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。
3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。
4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。
葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。
徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。
张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。大家反映6S还应细化标准，统一执行。9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。
陈辉：8月份维修方面：
1、锅炉更换进口水封、水泵。
2、3#锅炉节能器管道漏点修复。
3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。
4、更换空压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。
5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。
6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。
8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：
1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；
2、2#锅炉活接头漏水未处理；
3、空调加热器未进行蒸汽试压；
4、老8万过滤筒未更换；
5、空压管道未酸洗除垢。
6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：
1、上报2013年设备投资项目。
2、编制空压阀门状态确认表。
3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。
4、督促做好设备保养。
周德胜：8月份参与安保科制度修订，车间安全检查制度已修订完成，岗位自检还需补充、完善记录。组织开展了岗位危险源更新辨识和确认。目前，厂《安全绩效管理办法》已出台，规定车间考核得分不低于98分(原为95分)，而且发现一次违章或不合格至少扣2分，意味着全车间职工月度违章只能不超过1次，超标则按扣罚25%的奖金总额。压力很大，需要各班及时传达到每一位职工。9月份将开展厂内安全体系文件审核活动，各班要查漏补缺，完善好各类记录。
涂书权：8月份维修班按照安全对标和6S管理要求，积极配合开展工作。9月份将继续严格按照标准开展维修和整改工作，限期完成工作任务。
朱迎春：8月份车间现场情况较好，车间人员自发对制冷门前水沟进行了清理。葛宝荣：8月份主要是开展6S现场管理工作。月初全厂组织召开了6S动员会和培训活动，车间按照要求积极自查，对自身不能解决的问题积极报告厂6S推进委员会，各项问题正在落实当中，包括空调楼梯踏步修复、更换窗帘、维修窗户、改造清洁水池等工作。对车间范围内各项物品放置位置重新规划、布局，绘制了平面布局图，几易其稿。8月29日，厂6S推进委员会决定在我车间开展划定置线试点工作，截止9月3日，基本完成了定置线划线工作。目前，尚有空调站新八万机房放过滤筒、过滤袋的区域线、电制冷机房移动平台定位线以及部分虎纹线黑线未划，待停产后划。6S后续工作是继续完善车间平面布局图，对每一件物品、机器设备编号，确定具体位置，明确清扫频次，图纸与《整顿和清扫清单》均在各岗位上墙，以便进一步加强检查和管理。
另外，自2011年9、10月份开始，职工寿烟一直未发放，我咨询了工会干事，他透露，寿烟将会在本月领回，以前未发放的，这次补齐。上次西服发放后，许多职工反映西服或衬衣尺寸偏大，我问询了政工人事科相关人员，说厂家派技术人员来两天(具体日期不详)，主要负责修正工作。对于尺寸偏差较大的职工，可在我这儿登记，以便技术人员来后及时联系。
耿玉会：8月份产量24000多箱，单箱维修费用10.3元/箱，累计9.4元/箱(目标定额8.5元/箱)，电单耗26.7KWH/箱，累计18.3 KWH/箱(目标定额16.4KWH/箱)，以上两项指标单月及累计值均超标，应在后几个月加强控制和跟踪观察。其它指标完成较好，水单耗0.59T/箱，累计0.37 T/箱(目标定额0.83T/箱)，标煤单耗7.4KG/箱，累计8.4KG/箱(目标定额11KG/箱)，综合能耗12.18KG/箱，累计12.5 KG/箱(目标定额13.38KG/箱)。
二、唐主任总结8月份设备工作，布置9月份任务
唐先华：8月份生产28天，通过大家的努力，设备运行情况较好，基本实现了零故障。在设备维修、运行方面做了大量的工作，比较突出的有以下几点：
1、制定了雷击断电后变频器启停操作方法，以后进一步完善。
2、空压BOGE空压机中间冷却器保养较好。
3、维修班孙红艳、陈希全积极配合、参与空调模块更换、空压管道维修工作。
9月份随着气温逐渐下降，动力保障能力将会进一步得到巩固和提高。强调以下几方面：
1、空调微雾加湿系统暂时不投入运行。因为该系统喷射水雾较多，给皮带等部件带来不利影响。(需要开启时以车间通知为准)
2、设备保养至关重要。目前班与班、岗位与岗位之间还有差距，希望各位班长带头并督促本班职工确保在规定保养时间内人员到位、保养到位。
3、安全对标与6S工作。10月18日将进行验收，时间紧、任务重，大家要勇挑重担，制定详细计划，按进度实施，不出问题。
4、开利电制冷机投入运行后对温湿度调控的作用非常巨大，希望操作工爱护、保养、操作好设备，参数不能随意修改，否则影响机组性能。车间将结合说明书和操作实践，尽快制定操作规程，把好的设备用好、维护好。
三、汪主任总结8月份生产、安全、质量、6S工作，布置9月份任务。
汪洪波： 1、9月份是全国质量月，厂出台了活动方案，现将任务进行分解：9月10日前办一期质量月专刊，由安全员与政工员负责。
2、9月11日至13日质量之声广播投稿不少于6篇，生产班与维修班每班不少于1篇，车间后勤1篇。
3、质量知识试卷答题活动。厂领导将亲自抽查答题后的效果。希望大家在答题过程中将涉及本车间、本岗位的质量知识记牢。
4、开展质量竞赛活动。各班要围绕6S和质量，开展比作业现场、比实物质量、比工艺纪律竞赛活动。
5、为一线服务活动。经过协商，职能部门在为车间服务、做实事上决定为锅炉二楼更换3扇门。
6、奖励：稿件播稿、试卷完成较好的均有纪念品。并评选产生质量优胜机台、先进个人。2、9月份计划产量22000箱，可能还会增加1000箱雪茄烟。预计23日生产结束，中途不休息。月底各部门要集中开展划定置线、安全整改等工作。本月中旬中烟公司安保部刘部长要到我厂进行检查。3、8月份车间主要完成了以下工作：
1)8月1日召开车间综合管理会议，布置8月份工作。成立4个专项组：安全对标资料整理组(主要成员周德胜、庄玉平)、6S推进小组(主要成员朱迎春、葛宝荣)、安全对标机械整改组(维修工)、安全对标电气整改组(维修电工)。
2)参与安保科体系文件编写工作，完成11个。3)完成空调减压阀更换等维修工作。4)会议室进水抢险工作，甲班和后勤人员参与除水和抢险工作。5)西服发放。6)领料室清理。
7)8万空调漏水，陈希全及时赶来修复。8)开展6S布局、划线等一系列工作。4、10月18日迎接中烟公司二级达标复验，有以下工作需抓紧完成： 1)线管与设备连接点增设绝缘垫； 2)空调楼梯电线穿管布线； 3)电气设备保养、绘电路图； 4)安全阀、压力表校验； 5)清洁水池改造和更换窗户； 6)设备除锈刷漆；
7)空压消声器所在场所清扫、保养； 8)制冷操作工具(阀门扳手)挂放。
四、徐主任总结车间8月份工作，布置安排9月份工作任务。
徐进：
7、8月份我到挂点销区时间累计有30天时间，在车间时间较短。通过大家的发言和我个人的观察，车间8月份全力围绕全厂“抓住一个中心工作、抓住两项重点工作”的思路开展工作，完成得不错。先通报一下车间挂点销区销售情况：8月份完成520箱，较上月360箱增长44.4%，首次单月突破500箱大关，9月份力争突破600箱。数据表明我们到销区还是卓有成效的，许多到销区的同志辛勤工作，发生了很多感人的故事。大家做好车间工作，就是对我的最大支持，也感谢大家。车间9月份主要有以下工作：
1、安全对标。
1)抓紧安全整改工作。离迎接检查还有44天，还有很多工作要做。有的项目必须停产做，有的还在等备件。要求9月15日前备件必须到位。设备管理员整理未回备件清单，我去联系。
2)抓紧完善记录工作。安全记录有108个，要创造性地开展工作，发挥群众战的优势。加快整理、整改、疏理工作进度，顺利实现“二级拿证、一级申报”的目标。
3)安全作业。近期发生了延安客车追尾事故、攀枝花矿难事故，表明安全形势比较严峻。车间要加强高处作业、动火作业的监管、监护，防止发生意外。2、6S工作。
1)全面参与，各负其责。要调动车间全体职工的积极性。要由外到里开展整理、整顿工作，对各岗位工具柜内的物品，不要的东西清走、该留的东西留下。日积月累，形成习惯。
2)进度安排：9月10日前生产区、办公区彻底做一次清洁大扫除，9月10日至20日办公桌物品发放到位。9月10日起全厂统一穿工作服。10月2日前所有岗位要开展环境清扫工作，10月8日全厂开展6S大检查活动。
3、质量月活动。
按照厂活动方案认真实施，办质量专刊，各班投稿多多益善，试卷涉及本车间内容认真记牢。
第三篇：月份麻醉记录质量总结报告
_______月份麻醉记录质量总结报告
****年**月**日
主持人：
质控医生：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 参加人员：
_______________________________________________________________________________
一、麻醉资料 ：
抽取科室______月份的手术麻醉记录（包括麻醉记录单、麻醉知情同意书、麻醉术前及术后访视记录）_____份。
二、检查方法：
采用随机抽样检查，主要检查内容包括：姓名、性别、年龄、科别床号、住院号、血压、心率、呼吸、出入液量、尿量以及麻醉方式、麻醉前用药、ASA分级、患者的特殊情况、术前诊断、术后诊断、手术名称、手术者、麻醉者、手术护士和巡回护士的姓名、麻醉总结、术后随访等。发现______份存在不同程度的缺陷，占所检查的_____%
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
三、结果：
1、麻醉记录单：
⑴一般项目：包括姓名、性别、年龄、科别床号、住院号、血压、心率、呼吸、出入液量、尿量以及麻醉方式、麻醉前用药、ASA分级、写错的有_____例 ⑵麻醉手术步骤、时间描写不完整的有_____例
⑶遗漏或者错写术中补液种类、数量、出入量记录不准确的有_____例 ⑷手术前与手术后诊断名称与实际不符的有_____例 ⑸对参加手术人员记录错误的有_____例 ⑹术前情况记录不全的有_____例 ⑺麻醉名称不符合要求的有_____例
2、麻醉前及麻醉后访视（包括镇痛查房）记录： ⑴麻醉前访视未按时记录_____例
⑵麻醉前访视记录不全或缺如的有_____例
⑶麻醉后访视记录和麻醉小结未按时记录_____例 ⑷麻醉后访视记录和麻醉小结不全或缺如的有_____例
3、麻醉知情同意书：
⑴麻醉知情同意书一般项目填写不完整的有_____例 ⑵麻醉知情同意书缺如的有_____例
⑶麻醉知情同意书缺患者或麻醉医师的签名有_____例
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
四、分析、总结及整改：
第四篇：月份护理质量改进分析记录
2014年1月份护理质量分析记录
一、月护理质量管理措施与效果评价
1、根据上级管理部门规定，自今年始实施新的病厉管理规范。为了我科护理文书书
写也跟进，召开了科室全体护士护士学习新的病厉管理规范与相关知识，要求自元月份始全面实施，并将常要用到的另外打印出来放在办公桌玻璃下，让大家在熟悉的过程中有参考。通过此措施，我科护士已将新规范完全应用于实际工作中。
2、根据医院与护理部工作计划，我科在大家的讨论下制定了2014年护理质控计划，明确了质控小组成员职责分工，这样大家的工作责任心有了加强，实现了人人参与管理，共同提高业务素质，优化护理质量。
二、科室质量指标情况
1、入院131人出院161人手术6人病重1人
2、病房管理得分：86分护理文书书写得分：93分
分级护理得分：91分消毒隔离得分：95分
操作技能得分：88分健康宣教得分：92分
抢救药品、设施得分：95分
平均得分为：91.43分
3、优质护理调查满意度为：96.34%、4、本月培训考核操作项目：心电监护技术
卢丽请假没有考试，不及格护士有：罗媛其它护士合格。
本月理论学习内容是：病人康复相关知识病房管理知识专科护理知识中
医相关知识。
5、本月无不良事件发生。
三、本月主要存在的问题
1、护理文书：病历顺序排列错误多，以检查单为主。如18床 谌远 责护：张黎
2、病房管理：病人的衣服到处乱晒，如晒在电视架上、输液架上等。还有就是晨间
护理不到位。
3、劳动纪律：部分护士上班时间玩手机、上班时间在上班场所吃早饭，每个护士都
有过但以卢丽、张黎最多。
四、原因分析
1、新的病历规范出台，且以排列顺序改变最大，大家还不很习惯。
2、病房条件差，没有晒衣服的场所，护理宣教工作也不到位。
3、过年将至，病人少了，护士比以前又多了，惰性就出来了。
五、护理质量改进措施
1、在晨会上反馈问题，再次学习新的病历排列。
2、科会上要求各护士做好病人的定的宣教工作，灵活沟通，取得病友及家属的配
合，共创一个良好的住院环境。
3、强调劳动纪律的重要性，讲解护理安全知识，以提高大家的责任心。
2014年2月份护理质量分析记录
一、月护理质量管理措施与效果评价
1、为了改变以往注射单在配药、注射后不签字现象，在科会上规定，凡是配药注射
后没及时规范签名和时间的一张注射单一责任人次罚款10元。这样规定后，大家都能及时在配药注射后规范签上名字与时间。
2、根据护理部出台的“优质护理服务绩效方案”，我科召开了科室全体护士会议，对此方案进行了讲解讨论，在得到大家的同意后签名，按此方案进行月尾评分，按评分分发绩效。通过这一举措，护士的责任心得到的提高，且有了一定学习专业业务的动力。但因尚未实施，效果还不明显。
二、科室质量指标情况
1、入院107人出院79人手术2人
2、病房管理得分：85分护理文书书写得分：97分
分级护理得分：90分消毒隔离得分：90分
操作技能得分：85分健康宣教得分：94分
抢救药品、设施得分：96分
平均得分为：91.625分
3、优质护理调查满意度为：95%、4、本月培训考核操作项目：经鼻电动吸引器吸痰技术艾条灸法
所有护士合格。
本月理论学习内容是：住院患者应急预案与程序三基知识腰腿痛的护理经考试大家都过关。
5、月无不良事件发生。
三、本月主要存在的问题
1、基础护理不到位，18床 江锋云的枕头上有明显血迹，责护丁芳，28床黄康淼指甲长且身上有异味，责护罗媛。
2、护理措施的书写过于简单，不能体现专科特色。
3、晨间护理不到位，物品放置不规范，6床，付漫英的床头柜上有棉签。
4、挂在病人床头的注射单没有及时收回，如1床 胡群英19床 付祖明
四、原因分析
1、护士的责任心差，对病人缺乏关爱。
2、业务知识贫乏，还有就是做事图快而不管质量。
3、护士责任心缺乏，躲懒。
4、做事不认真，护理安全知识缺乏。
五、护理质量改进措施
1、在晨会提出问题，强化大家的责任心，私下与相关护士谈心，教育改正。
2、在科会上劝大家多年工作相关的书，强调护理知识与护理安全的重要性。
3、凡晨间护理不到位查到一次罚20元。
4、在晨会上要求大家认真工作，如果确实是忘拿回，其它护士在巡回病房时要带回。
第五篇：例会记录
南宁独一处便捷酒店 NanNing DuYiChu Hotel
会议内容
XZ-1104-02 致送：各部门负责人
发自：彭奇红——行政部主任 事由：每周一例会 会议主持：赛楠总经理 抄报：赛楠——总经理 呈报：总经办
参会名单：卢明辉、彭奇红、许珍、檀红兵、黄燕霜、孙真、陆叶、许壹、黄卫锋
日期：2011年4月18日 星期一 页数：共2页
会议内容：
一、每周一上午10:00准时到总经理室开会。主题：总结上周工作进度，计划下周工作。
二、行政办汇报：
上周总结---试业前酒店的卫生、女士管理人员的夏日工装、办公室卫生及布置、餐厅场地布局。下周计划----1.酒店推广、宣传及周边公司拜访
2.各楼层的走道装饰花
3.18日必须将19日试业庆典的所有工作做到位后 4.办公室的电脑网线安装及办公用品领用。5.人员招聘 6.消防知识培训
三、前厅部汇报：1.客人反应的问题应该及时与客房部交流并及时处理。
2.了解房态
3.每个班次工做人员投款。
四、客房部汇报：1.人员太少。
2.消洗间休息，提供桌椅，无窗帘客房客人不方便是否挂窗帘。
五、销售部汇报：1.科德路旁的单位拜访。
2.下周拜访周边单位。
六、保安部汇报：1.人员招聘到后加强培训。
七、赛总工作指示：
1.南宁人才网招聘的费用韦莉是否交了，上人才网选人---------行政部
2.制定一份酒店内部总、分机号码、工作人员联系号、供货商联系号的表格，并且发放到各个部门。
3.今天开始{18日}酒店员工每天补助十元工作餐费，直到酒店自己炒工作餐后取消补助。4.19日试业庆典的流程。---------彭主任
5.酒店考勤制度、奖罚制度尽快完善，发放各部门。---------行政部 6.19日中午管理人员聚餐。----------许珍 7.8532房为值班经理房，自己做卫生。
8.行政办安排4月份的值班表晚上20:00---次日9:00做好记录。9.各部门申请购买单下行政部统一给财务卢经理购买。10.财务卢经理代管水电工。
11.行政办引导酒店各部门员工，爱店如家的品德。
12.对讲机的正确使用规范，合理分配不够用的申报。
13.将酒店的协议价合同给到相关部门，完善旅行社合同完善。销售、前厅人员一定要熟悉酒店的设施设备。
14.前台价、协议价，行政部拟定并发放各部门。--------行政办 15.开业后{28日}会员卡的活动计划要制定。---------销售部 16.加强工作人员的礼貌用语，各管理人了解酒店的住房率。17.财务与前厅的每日账目要对好。18.酒店的合理人员编制--------行政部
19.水质还是水壶问题。先洗水壶，前厅协助客房。
彭奇红 行政办主任
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